В казахстане бизнес план ип

В казахстане бизнес план ип thumbnail

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана – это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, – одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

Читайте также:  Примеры введения в бизнес планах

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» – незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Источник

С каждым днем, все большее количество людей, интересуется индивидуальным предпринимательством (ИП), это не удивительно, ведь грамотное ведение и организация своего собственного бизнеса, дает отличный шанс, не только поправить свое финансовое положение, в лучшую сторону, но и стать по настоящему свободным и независимым человеком!

Многим может показаться, что сама процедура регистрации ИП, слишком сложный и длительный процесс, который потребует от вас максимальных усилий, кучу документов и целые месяцы беготни, по различным кабинетам, за оформлением необходимых документов. Но коснувшись этого на практике, все встанет на свои места, не стоит бояться, а бояться то, по сути, и нечего!

Итак, данная статья будет, как инструкция, или руководство пользователя, что бы помочь вам разобраться, во всех тонкостях и нюансах этого дела. Для более понятного восприятия, данного материала, разобью статью на несколько этапов.

Читайте также:  Бизнес план пример с выводом

Первый этап будет подготовительный

Что бы открыть ИП в Казахстане, в первую очередь, понадобится собрать, все необходимые акты. Перечень их, напрямую зависит, от вашего вида деятельности, которой вы планируете заниматься, важно знать ответы на ниже описанные вопросы:

      1 Нужно ли регистрировать юридическое лицо, или данным видом бизнеса, сможет заниматься и ИП?

      2. Касаемо стартового капитала, это ваши личные средства, или будете задействовать другие                   источники финансирования (инвесторы, партнеры, банковские кредиты)?

      3. Определитесь с количеством наемных работников, в вашей фирме.

      4. Рассчитайте, хотя бы приблизительно, ежемесячный денежный оборот, вашего предприятия.

      5. Необходимо выбрать режим налогообложения.

      6. Ну и в завершении, определиться с помещением, где будет осуществляться ваша деятельность.

Итак, это самый минимум знаний, которыми вам необходимо обладать, что бы уже примерно понимать, в каком направлении двигаться, что бы открыть свое ИП в Казахстане.

Но, как известно, полезной информации не бывает много, поэтому опытные бизнесмены в различных сферах, советуют, подробно изучить составление бизнес плана, проведение маркетинговых исследований, в вашей области.

Так как, после изучения этих аспектов, вы будете максимально понимать, всю общую картину вашей фирмы, это поможет вам, при регистрации ИП.

Что касаемо бумаг, т.е. самих документов, которые необходимо иметь, для регистрации ИП в Казахстане.

1. Оригинал и копию документа удостоверяющего, вашу личность.

2. Фотографии, размера (3х4), 2 штуки.

3. ( Квитанция, чек) подтверждающий об оплате сбора, по регистрации ИП;

4. Договор аренды, или адресная справка (оформляется в ЦОНе) на то помещение, где будет осуществляться ваша предпринимательская деятельность.

5. Форма заявления, образец есть в налоговой. Если вы регистрируете ИП через интернет, то ознакомитесь с образцом на сайте Комитета госдоходов.

Внимание, никаких других документов от вас не требуется, это на тот счет, если от вас будут требовать еще какие-нибудь бумаги. Это можно будет рассматривать, как нарушение действующего законодательства РК.

Далее необходимо оплатить гос. пошлину в размере 2 месячных расчетных показателей (МРП) на 2019 год, это 5 050 тнг, можно оплатить в банке.

Теперь, касаемо налогообложения, в Казахстане их 3 режима.

1 Общий – данный вид налогообложения, предусмотрен, для предприятий с высоким оборотом, но в тоже время невысокой рентабельностью. Выбираете общий вид налогообложения, если планируете заниматься изготовлением алкогольной, или табачной продукции, так же при продаже нефтепродуктов и природных ископаемых. При предоставлении финансовых, бухгалтерских и консультационных услуг. И если годовой доход вашей организации составляет от 1400 минимальных заработных плат, по Республике Казахстан.

2 Упрощенный режим налогообложения (Упрощенка) – очень удобная система налогообложения, по моему мнению. Подходит в первую очередь тем, у кого планируется не больше 25 рабочих мест в организации, а годовой доход предприятия, не превышает 1400 минимальных заработных плат (МЗП). Данная схема удобна тем, что вам потребуется оплачивать по факту получения прибыли, в размере 3%, от имеющегося дохода, ну и социальные и пенсионные отчисления.

3 Патент – данный вид налогообложения, подходит для тех предпринимателей, которые ведут свой бизнес самостоятельно, не имея штат наемных работников и ваш общий ежегодный доход меньше, чем 300 (МЗП). В данном случае, вам необходимо будет отчислять 2%, от прогнозируемого дохода, в казну государства и спокойно работайте. Внесенная сума делится 50/50, где одна половина это социальный налог, а вторая подоходный индивидуальный налог.

Подойдите к выбору нужной вам системы налогообложения, очень внимательно, старайтесь не допустить ошибки, на данном этапе регистрации ИП.

Вот мы плавно и подобрались к основному этапу регистрации ИП в Казахстане

При обращении в налоговый орган, составьте интересующий вас список вопросов, подготовьте заранее, все необходимые справки и документы, еще до начала самой регистрации ИП, вас проконсультируют и предложат оптимальный для вас, вид налогообложения.

В казахстане бизнес план ип

На второй день, после подачи и оформления всех необходимых пакетов документов, (важно: к этому времени, официальная гос.пошлина, за регистрацию ИП, уже должна быть оплачена). После чего, вы получите готовые документы, зарегистрированного вами ИП. Но стоит учитывать тот факт, что вам могут отказать в регистрации, но обязаны подробно пояснить, по какой именно причине. Если вы хотите обратиться в ЦОН, по месту жительства/регистрации, то сама процедура регистрации ИП, ничем отличаться (от налогового органа) не будет.

Читайте также:  Кому заказать бизнес план екатеринбурга

Так же можно зарегистрировать ИП через интернет, перейти  Как открыть ИП в Казахстане через Интернет

Открывая свой бизнес, учитывайте всевозможные риски.

У вас все получится, желаю успехов!

Источник

8 мая 2018, 12:44

Если хотите организовать предпринимательское дело, реализовать план, предполагающий получение дохода, то без предварительного расчета не обойтись. Потребуется разобраться, как составить бизнес-план в Казахстане, поскольку без него не найти источник финансирования и не просчитать траты.

Фото: astana.vsesdelki.kz: UGC

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому

Что такое бизнес-план? Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски. Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации.

Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане.

Разделите этот документ на блоки:

  1. Опишите бизнес-идею, определите цели и задачи.
  2. Опишите себя как хозяйствующий субъект.
  3. Раскройте преимущества продукции, которую планируете производить, либо услуги, которые будете оказывать.
  4. Укажите, какие потребуются инструменты, сырье и оборудование для достижения результатов деятельности, что в наличии и какие материалы потребуется приобрести. Приведите перечень возможных поставщиков.
  5. Уделите внимание маркетингу — раскройте рынок сбыта продукции/услуг. Оцените спрос и предложения, раскройте целевую аудиторию, подсчитайте долю на рынке, которую вы сможете занять.
  6. Проанализируйте все возможные риски (технические, финансовые, производственные, торговые и прочие).
  7. Просчитайте все затраты, которые возникнут при реализации проекта.
  8. Укажите на модель ценообразования.
  9. Опишите штат сотрудников (количество, фонд оплаты труда).
  10. Составьте производственную программу на 3–5 (7, 10) лет с указанием динамики.
  11. Составьте нацеленную на перспективу программу продаж.
  12. Составьте финансовый план: проанализируйте денежные потоки, напишите программу капитальных вложений, перечислите все источники финансирования, рассчитайте налоговую нагрузку, укажите сроки погашения заемных средств. Сделайте прогнозный баланс и отчет о финрезультатах.
  13. Рассчитайте экономическую эффективность проекта в бизнес-плане. Пример такого расчета — определите показатель точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.
  14. Заключительные выводы по проекту.

Фото: batteredmeaghan.blogspot.com: UGC

Читайте также: Что такое смета и как ее составлять

Как написать бизнес-план для получения гранта

Перед тем как составить бизнес-план, выясните, какие источники финансирования у вас есть и какие сможете привлечь. Так, вы можете использовать для реализации своей бизнес-идеи собственные средства или привлеченные.

К привлеченным источникам относятся заемные средства и гранты, предоставляемые на безвозвратной основе с жесткими согласованными условиями по реализации плана.

В Казахстане есть возможность привлечь грант на развитие семейного бизнеса. Например, реализуемый банком «Хоум Кредит» проект по повышению финансовой грамотности «Династия» предполагает выделение трех грантов.

В рамках реализации госпрограммы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются гранты «Даму» в размере до 3 млн тенге. Гранты распределяют акиматы городов и областей, исходя из места расположения бизнеса. Заявку на получение гранта необходимо подавать по месту прописки.

Фото: business.gov.kz: UGC

Бизнес-план можно заказать. Но велика вероятность, что тот, кто будет его для вас составлять, не учтет всех нюансов, отнесется без должной ответственности. В итоге вы не получите ожидаемых результатов.

Лучше узнайте, как написать бизнес-план для получения гранта, чтобы сделать его самому. Этот документ необходимо предоставить вместе с заявкой для участия в конкурсном отборе.

Чтобы составить этот важный документ:

  1. Определите основную цель своей деятельности в рамках этого бизнес-проекта.
  2. Поставьте задачи, которые потребуется выполнить для достижения цели. Укажите сроки реализации каждого этапа.
  3. Определите целевую аудиторию и просчитайте, сможете ли вы гарантировать поставки потребителям. Высчитайте долю на рынке и конкурентные преимущества вашего продукта.
  4. Проанализируйте конкурентов.
  5. Составьте производственную программу на перспективу с учетом условий предоставления гранта.
  6. Составьте прогнозный финансовый план.
  7. Учтите риски и непредвиденные расходы.
  8. Спрогнозируйте доходы.
  9. Сделайте выводы.

Если вы подаете документы на получение гранта «Даму», ознакомьтесь с тем образцом бизнес-плана, на котором настаивает администрация. Учтите указанные там ограничения и условия, когда будете разрабатывать свой документ.

Перед реализацией любой своей идеи обязательно составьте бизнес-план. Четкое планирование необходимо как в начале хозяйственной деятельности, так и для расширения бизнеса или для выхода на новый рынок.

Подойдите к планированию ответственно. Помните: ваш бизнес-план будет учитываться при принятии решения о предоставлении финансирования.

Читайте также: Как писать автобиографию при поступлении на работу

Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах первыми!

comments iconКомментарии

Развернуть

Источник