В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием (ТЭО) и бизнес-планом.

В каком случае мне нужно заказывать/разрабатывать ТЭО, а в каком – бизнес-план?

Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана:

  • Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.
  • ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).

Таким образом, основным отличием ТЭО от бизнес-плана является окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) – проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз.

Предположим, Вам необходимо вывести сеть ресторанов в новый город. Или Вы хотите развить/создать направления «бюджетные закусочные»/ «передвижные азиатские кухни». Очевидно, что в обоих случаях придется учесть огромное количество внешних переменных. В этом случае без детального бизнес-планирования не обойтись. Соответственно, Вам понадобится разрабатывать бизнес-план (а может и не один).

Представим другую ситуацию – вы хотите заменить пару бестолковых подмастерьев одним высокопроизводительным германским шинковальным станком. В этом случае для оценки целесообразности проекта будет достаточно заложить только внутренние переменные ( стоимость эксплуатации станка, изменение производительности главного повара, в подчинении которого находились подмастерья, расход энергии, количество брака и т.д.).

В качестве заключения попробуем свести отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана в простую таблицу.

ПараметрТехнико-экономическое обоснованиеБизнес-план
Выполняемые задачи
  • Сопоставление инвестиционных и технических характеристик проекта
  • Поиск источников дополнительного финансирования
  • Всесторонняя оценка бизнес-проекта
  • Установление коммуникаций с заинтересованными сторонами
Потенциальный читатель
  • Руководство
  • Собственники предприятия
  • Ключевой технический персонал
  • Банки
  • Венчурные фонды
  • Бизнес-ангелы
  • Собственники
  • Партнеры
Типовая структура
  • общие сведения о проекте
  • коммерческая целесообразность проекта
  • структура и статьи затрат, связанных с проектом
  • производственные возможности/план проекта
  • потребность в финансировании
  • Концепция, обзор, резюме.
  • Описание базового предприятия.
  • Описание продукта.
  • Анализ рынка, маркетинг и продажи.
  • План производства.
  • Организационный план.
  • Окружение и нормативная информация.
  • Финансовый план.
  • Риски проекта и их минимизации.
  • Календарный план реализации проекта
В каких ситуациях может понадобиться?
  • Закупка новых автоматизированных кофе-машин
  • Обновление программного обеспечения сборочной линии
  • Разработка нового механизма подачи листовых материалов для раскроя
  • Использование нового типа водостойких чернил для широкоформатных принтеров
  • Открытие новой парикмахерской бизнес-формата
  • Организация завода по производству обуви в Китае
  • Открытие нового мебельного магазина, специализирующегося на мебели из взаимозаменяемых цветных модулей
  • Организация сети кафе-ресторанов с изменяющимся интерьером и меню
  • Открытие нового сверхбюджетного продуктового магазина шаговой доступности
  • Постройка завода по переработке полиэтилена

Источник

технико-экономическое обоснование проекта

Часто бывает, что достаточно перспективный проект, который способен приносить инвесторам неплохую прибыль, попросту не замечают и не реализовывают. Что же встает между предпринимателем и инвестором? Мечтательность, устаревшие взгляды на рынок и факты, которые не подкреплены доводами, или что-то иное? Ответ очень близок, во всем виновато неэффективное планирование бизнеса. Чтобы сделать все грамотно, нужно разработать технико-экономическое обоснование.

Содержание статьи:

  • Что такое технико-экономическое обоснование проекта
  • Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана
  • Для чего нужно ТЭО
  • Разработка
  • Структура ТЭО

Что такое технико-экономическое обоснование проекта

Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО – это анализ, оценка и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов, строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции. Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут.

Также оно нужно для подтверждения целесообразности выбора новой технологии производства, процессов, оборудования. Чаще всего это подходит для уже действующих предприятий.

ТЭО необходимое каждому инвестору. В ходе его разработки проводится последовательность работ по анализу и изучению всех компонентов инвестиционного проекта и подсчет сроков возвращения вложенных средств.

Отличие от бизнес-плана

Часто не различают бизнес-план и ТЭО. Главное отличие их структур в том, что во втором почти отсутствует описание компании и продукта, анализа рынка, анализа рисков и маркетинговой стратегии – наиболее важного аспекта в бизнес-плане. О маркетинговой стратегии можете подробней прочесть в статьи «Маркетинговый план». Такая сокращенная структура связана с тем, что пишется оно для проектов введения новых процессов, технологий и оборудования на действующие предприятия. В технико-экономическом обосновании излагается информация о причинах выбора определенных решений, процессов и технологий, экономические расчеты эффективности их внедрения.

Итак, можно сказать, что ТЭО несет специфический характер сравнительно с бизнес-планом, и является более узким.

Для чего нужно ТЭО

для чего нужно технико-экономическое обоснование проекта

Правильно составленное ТЭО позволит увидеть эффективность вложения в разработку новых или доработку прежних видов деятельности компании, нуждается предприятие в слиянии или поглощении, есть ли надобность в кредитовании. Также ТЭО помогает выбрать нужное оборудование, подобрать и внедрить подходящие технологии производства, корректно организовать деятельность компании.

В пакет документов, которые нужно подавать в банк для одобрения кредитования, обязательно входит технико-экономическое обоснование. В таком случае ТЭО показывает выгодность предоставления кредита, увеличение уровня деятельности благодаря кредитованию, и, конечно, гарантию возвращения банку кредита. Прежде, чем брать кредит в банке, советуем вам прочесть статью Источники финансирования бизнеса, где описаны преимущества двух основных видов финансирования бизнеса – кредитования и поиска инвестора.

Читайте также:  Бизнес план для развития фирмы

Разработка

Разработка ТЭО нужна в случаях:

  • когда, руководству компании нужно обоснование выбора нового оснащение;
  • когда руководству компании нужно пояснение решения о модификации технологии производства.

Для разработки ТЭО понадобится целостная работа группы специалистов – юристов, финансистов, экономистов и т. д.

Разрабатывая технико-экономическое обоснование, рассматривайте следящие моменты:

  1. Общая информация о будущей работе. Короткая характеристика области деятельности проекта, его участники и место размещения, анализ спроса и предложения, главные покупатели продукции, главные конкуренты. Прописываются важные параметры: номенклатура и вид продукции, объем компании.
  2. Капитальные затраты. Изображается смета единовременных расходов, нужных для реализации принятых решений.
  3. Ежегодные затраты. Показывается смета эксплуатационных расходов с распределением по статьям.
  4. Производственная программа. Состоит из описания всех видов продуктов, которые полагается предоставлять в пределе данных работ, указывается объем производства и цены реализации. Также здесь обосновываются ценовые показатели.
  5. Финансирование. Данный пункт очень похож на финансовый план бизнес-плана, но имеет и свои отличия. Схема финансирования с указанием источников получения кредитных средств, условий пользования ими и сроки погашения.
  6. Оценка рациональности осуществления предложенного варианта. На основании исходных данных, подходящих для экономической оценки, рассчитываются главные экономические показатели, которые и позволят рассчитать рациональность осуществления проекта.
  7. Расчетная часть. Прописывает важные расчетные материалы – прогноз баланса и схемы передвижения финансовых потоков.

Структура ТЭО

структура технико-экономического обоснования

Снова-таки, сравнительно со структурой бизнес-плана, который имеет четко назначенные разделы и пункты, структура ТЭО может колебаться между несколькими вариациями. Варианты могут отличаться по тому, что в каждом из них разбираются разные проблемы.

Если ориентироваться на методику UNIDO, тогда структура ТЭО будет выглядеть примерно так:

  1. Резюме. Краткое описание главных вопросов содержания всех глав.
  2. История и положение проекта.
  3. Анализ рынка и концепция маркетинга.
  4. Материальные ресурсы. Нужные для производства сырье и ресурсы, приблизительные потребности в тех же ресурсах и сырье, ситуация с их поставками. Если денег на реализацию бизнеса нет, займитесь их поиском. О том, где взять средства на открытие и расширение бизнеса, читайте в другой статье.
  5. Местоположение, участок и окружающая среда. Предварительный выбор места расположения, в том числе подсчет стоимости аренды помещения или земельного участка.
  6. Проектно-конструкторские работы. Раннее определение масштабности работ, а также объекты гражданского строительства, технология производства и оборудование, которые нужны для нормальной роботы компании.
  7. Организация и накладные затраты. Примерная организационная структура, сметные накладные расходы. Это что-то похожее на организационный план.
  8. Кадровые ресурсы. Предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих.
  9. Календарное осуществление принятых решений. Приблизительный график реализации проекта.
  10. Инвестиции и финансовый анализ

Технико-экономическое обоснование в дальнейшем может послужить основой для разработки бизнес-плана.

Источник

ПРОЕКТНЫЙ

ОПЫТ

Бизнес-план производства крафт-мешков (с финансовой моделью)

Бизнес-план производства крафт-мешков (с финансовой моделью)

14 950 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей (с финансовой моделью)

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей (с финансовой моделью)

24 900 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план школы фигурного катания (с финансовой моделью)

Бизнес-план школы фигурного катания (с финансовой моделью)

9 950 руб.

Alto Consulting Group

Бизнес-план банного комплекса (с финансовой моделью)

Бизнес-план банного комплекса (с финансовой моделью)

15 800 руб.

Alto Consulting Group

В процессе поиска инвесторов для финансирования на предприятии инвестиционного проекта можно столкнуться с такой проблемой, что кто-то из потенциальных инвесторов или кредиторов требует предоставить ТЭО (технико-экономическое обоснование), а кто-то – бизнес-план. И тут совершенно обоснованно возникает вопрос в чем же отличие ТЭО от бизнес-плана? Попытаемся разобраться?

Начнем, пожалуй, с определений

Итак, ТЭО или технико-экономическое обоснование представляет собой расчеты и анализы оценки инвестиционного проекта с точки зрения его экономической целесообразности. ТЭО основывается на сопоставлении необходимых затрат к прогнозным результатам, оценке эффективности инвестиций и срока их окупаемости.

Бизнес-план представляет собой документ, который содержит результаты комплексного исследования деятельности предприятия, в том числе характеристики производства и реализации продукции, анализ рынка и рыночной конъюнктуры, а также включает план дальнейшего развития бизнеса.

Таким образом, уже из определения можно сделать вывод, что ТЭО является обоснованием целесообразности для различных вариантов развития инвестиционной деятельности предприятия, в то время как бизнес-план не только обосновывает инвестиционные решения, но и предлагает детальный план реализации инвестиционного проекта.

Кроме этого, бизнес-план и ТЭО отличаются своей структурой. Так у бизнес-плана есть четкая структура, которой обязательно следует придерживаться, чего нельзя сказать про ТЭО. Как правило, структура технико-экономического обоснования зависит от конкретного инвестиционного проекта. Например, если составляется ТЭО для вновь создаваемого предприятия, то его структура должна содержать все важнейшие аспекты деятельности этого предприятия. Если же инвестиционный проект предполагает обновление и реконструкцию основных фондов предприятия, то в этом случае особое внимание следует уделить оценке и эффективности капитальных затрат.

На сегодняшний день практика показывает, что Технико-экономическое обоснование требуется при подаче кредитной заявки в банк для получения кредита на цели пополнения оборотных средств или на приобретение автотранспорта, недвижимости, оборудования и т.д. А вот более серьезные программы предприятий, связанные с комплексным техническим перевооружением, созданием нового производства или освоением новых видов деятельности, строительством и реконструкцией, банки и прямые инвесторы предпочитают финансировать после ознакомления и оценкой полновесного и грамотно-составленного бизнес-плана.

Таким образом, подытоживая представленную информацию, вывод напрашивается сам собой, что ТЭО является обоснованием конкретной сделки и представляет собой усеченный вариант бизнес-плана. Иных существенных различий между этими документами нет.


Заказать прямо сейчас разработку
“ТЭО и бизнес-план: особенности и отличия”
для Вашего собственного проекта можете по телефону:

В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

Или оставьте заявку на сайте, после чего с Вами свяжется наш менеджер:

Стоимость заказного бизнес-плана начинается от 50 000 руб. Конечная стоимость определяется индивидуально на основании исходных данных проекта.
Нас рекомендуют:
В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноВ каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательноДля получение рассылки на новости готовых бизнес-планов и исследований, укажите свое имя и email:

Ваше Имя: *

Ваш E-Mail:

С нами уже 11034 подписчиков

ТЭО и бизнес-план: особенности и отличия

8.1 из
10

на основе
5693 просмотров,
5 отзывов.

Ссылка на страницу: ТЭО и бизнес-план: особенности и отличия

  • Бизнес-план инвестиционного проекта
  • Бизнес-план для получения кредита
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
     

    Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    Опубликовано в разделе – Как создать бизнес-план

    Мнений, отзывов и комментариев (0)
    Партнер компании Alto Consulting Group

    Проектный опыт
    Alto Consulting Group

    → Выполнено более 700 проектов
    → Более 600 новых клиентов
    → Выпущено более 200 готовых отчетов

    РАЗДЕЛЫ САЙТА:

    ГЛАВНАЯ

    ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ
    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    БИЗНЕС-ПЛАНЫ

    – Автомобильный бизнес
    – Индустрия красоты
    – Медицинские услуги

    – Бизнес в сфере туризма

    – Предприятия общественного питания

    – Услуги населению и организациям

    – Недвижимость

    – Торговля

    – Гостиничное дело
    – Индустрия спорта и развлечений
    – Сельское хозяйство
    – Производство
    – Издательский бизнес и полиграфия
    – Прочее

    ПАРТНЕР:

    БАНКИ:

    РоссельхозбанкРосбанкВТБУралСибАльфа-БанкСбербанк РоссииУрса Банк

    Полный список банков для которых мы разрабатываем бизнес-планы:

    Если вам необходимо для получения кредита в банке подготовить бизнес-план, мы готовы вам помочь. Специалисты нашей компании грамотно и быстро разработают бизнес-план, подготовят весь пакет документов для оформления кредита как в коммерческом банке, так и в государственном.

    ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

    бизнес, бизнеса, бизнесплан, более, будет, будут, деятельности, должен, клиентов, компании, которые, магазин, магазина, может, можно, необходимо, нужно, оборудования, около, Описание, организации, открытие, помещение, помещения, предлагает, предприятия, продукции, проекта, работы, расходы, рублей, рынка, следует, Также, только, услуг, услуги, чтобы, этого, является

    Показать все теги

    «    Ноябрь 2020    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    30 

    Ноябрь 2020 (3)
    Апрель 2018 (1)
    Апрель 2015 (1)
    Декабрь 2014 (1)
    Ноябрь 2014 (1)
    Август 2014 (1)

    Партнеры

    СТАТИСТИКА САЙТА:

    Источник

    Существует мнение, что технико-экономическое обоснование – это уменьшенная копия бизнес-плана, содержащая все его основные моменты и характеристики. В действительности это не так. Несмотря на схожесть двух понятий, между ними есть существенные различия. О том, что представляет собой технико-экономическое обоснование, о порядке и правилах его составления, а также отличиях между ТЭО и бизнес-планом пойдет речь в статье.

    Что такое ТЭО?

    Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – печатное подтверждение технической состоятельности проекта и целесообразности его реализации с экономической точки зрения. Другими словами, ТЭО – это реализованная на бумажном носителе идея, целью которой выступает, например, создание нового объекта или модернизация существующего строения.

    В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

    Основная задача при разработке технико-экономического обоснования заключается в оценке расходов на реализацию инвестиционного проекта, прогнозирование результатов, определение сроков окупаемости вложений.

    Отличия между ТЭО и бизнес-планом

    В некотором роде оба понятия идентичны друг другу. Главное отличие заключается в том, что задача ТЭО – обосновать уже внедренный на предприятие проект, а бизнес-плана – целесообразность существования компании в целом. Поэтому при составлении ТЭО в документе не учитываются исследования отдела маркетинга, рыночной конкуренции, технология производства от начала и до конца, процесс реализации готовой продукции. То есть ТЭО – это более короткий, но емкий, содержательный документ.

    Составляя технико-экономическое обоснование, во внимание принимают следующие моменты:

    • особенности процесса производства;
    • основные требования, предъявляемые к оборудованию, техническому оснащению предприятия, состоянию коммуникаций;
    • персонал, расходы, связанные с организацией рабочего процесса;
    • свободную цену на производимую продукцию;
    • сроки реализации проекта;
    • экономический результат;
    • экологическую составляющую.

    Бизнес-план включает четыре основных информационных блока:

    • маркетинговые исследования, наиболее полно отражающие все составляющие, которыми предполагается воздействовать на рынок при реализации проекта;
    • производственно-технологическое планирование, где отражены все моменты, начиная с технологии производства, сырьевой базы, заканчивая ассортиментом производимой продукции, себестоимостью, сроками, качеством товаров;
    • управленческий раздел, где описывается порядок управления предприятием, составляется план освоения инвестиций, другие параметры, с помощью которых планируется привлекать трудовые ресурсы, управлять ими;
    • финансово-экономический блок содержит основные расчеты, коэффициенты эффективности, окончательное решение о целесообразности реализации проекта.

    В ТЭО нет маркетингового блока, но в производственно-технологическом разделе уделяется больше внимания обоснованию технологии и способам организации производства.

    Другими словами, если не требуется предоставить инвестору описание о том, почему произведенный товар будет хорошо покупаться по ценам, которые заявлены производителем, то можно составить ТЭО.

    В каких случаях нужно технико-экономическое обоснование: цели и задачи

    На протяжении экономического развития предприятия постоянно происходят различные изменения. Суть технико-экономического обоснования заключается в том, чтобы рассчитать возможные или предполагаемые изменения. Здесь же отражаются расходы, которые понесет организация, чтобы выполнить тот или иной проект.

    В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

    ТЭО отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать в проект средства в конкретном объеме, помогает оценить ситуацию, которая сложится на предприятии после того, как будут внесены качественные или количественные изменения в его работу. Составляя ТЭО, во внимание принимают множество разнообразных факторов, которые могут прямо или косвенно повлиять на предприятие и показать, как сильно изменятся результаты деятельности фирмы.

    В грамотно составленном документе будет сразу видна эффективность вложений, и станет понятно, требуется внедрить другие изменения в производственный процесс или управление персоналом, или может быть необходимо кредитование, потому что собственных и привлеченных средств окажется недостаточно.

    ТЭО составляется при оснащении технологий производства, закупке нового оборудования, выборе и внедрении усовершенствованных технологий.

    Как правило, составляет ТЭО предприниматель, разрабатывающий новое направление деятельности, самостоятельно или с привлечением группы опытных специалистов. Если он ищет источник финансирования, то любой инвестор прежде, чем вложить деньги в проект, запросит его технико-экономическое обоснование.

    Структура и процесс подготовки ТЭО

    ТЭО в мире бизнеса – наиболее часто встречающееся понятие. Есть определенная структура, но она не является обязательной, допускает изменения и отступления. Все зависит от категории проекта, его особенностей, сложности предполагаемых перемен.

    В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

    Как правило, в данном документе описывается направление деятельности компании, выбор местоположения предприятия, вид товаров, детальное обоснование стоимости продукции. Главным пунктом ТЭО выступает финансовая часть проекта. Здесь же указываются основные источники вложений, а также порядок, сроки погашения задолженностей.

    В состав ТЭО входят следующие разделы:

    • исходные показатели, информация о направлении бизнеса;
    • возможности, которыми обладает конкретное предприятие в текущий момент времени;
    • сырье для производства продукции, возможности дальнейшего развития организации;
    • расходы, которые придется понести фирме, чтобы достигнуть поставленных целей;
    • план развития;
    • перечень финансовых целей организации;
    • в заключительной части рассчитываются все цифровые значения, определяется эффективность внедряемого проекта, примерные сроки его окупаемости. Для этого составляются таблицы, где отражено движение всех материальных средств.

    Сроки подготовки

    На срок подготовки влияет несколько моментов:

    • детализация описания;
    • объем, который необходимо разработать;
    • количество рассматриваемых процессов;
    • качество подготовленности материала, актуальности регламентов, других действующих документов;
    • готовность инфраструктуры.

    Таким образом, чтобы подготовить технико-экономическое обоснование, придется потратить не менее 1 месяца. Максимальный срок подготовки документа доходит до года и даже выше.

    Пример ТЭО проекта

    В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

    Варианты технико-экономического обоснования бывают разные, в зависимости от рассматриваемых и выдвинутых к решению проблем:

    Вариант №1

    1. Текущее состояние предприятия.
    2. Показатели деятельности, производственных мощностей.
    3. Техническая документация.
    4. Трудовые ресурсы, их состояние.
    5. Текущие расходы, связанные с производством и управлением.
    6. Прогнозирование сроков реализации проекта.
    7. Привлекательность проекта с материальной и экономической точек зрения.

    Вариант №2

    1. Особенности проекта: цели, способы реализации.
    2. Описание направления бизнеса.
    3. Инженерные и технологические стороны проекта.
    4. Финансово-экономические показатели.
    5. Оценка результативности и прибыльности проекта, сроки погашения предоставленных займов.
    6. Анализ того, насколько восприимчивым окажется новый продукт к бизнес-рискам и постоянно изменяющимся экономическим условиям страны.
    7. Анализ возможного результата от привлечения внешних инвестиций.

    Вариант №3

    1. Перечень всех основных пунктов технико-экономического обоснования.
    2. Условия, с помощью которых будет реализовываться проект (подготовка, исследования и т.д.).
    3. Определение каналов сбыта, расчет возможностей организации, выявление сильных и слабых сторон фирмы в данном направлении.
    4. Анализ деятельности конкурентов, определение собственных возможностей.
    5. Местоположение компании, выявление возможных трудностей, связанных с ним.
    6. Документация – инженерный проект, перечень действий без которых реализация проекта окажется невозможной.
    7. Персонал.
    8. Дата начала реализации проекта.
    9. Прогнозируемые выгоды: материальные и экономические.

    Пример ТЭО кредита

    В каких случаях предоставление тэо и бизнес плана обязательно

    Если на развитие бизнеса необходимо оформить кредит, то без составления ТЭО не обойтись. С помощью документа заемщик докажет кредитору на что будут потрачены средства, когда деньги будут возвращены. Обычно ТЭО для банка не отличается большим объемом. Тем не менее от грамотно составленного обоснования будет зависеть решение: дадут кредит заемщику или нет. Примерный ТЭО для кредитной организации выглядит следующим образом:

    1. Дата заключения договора.
    2. Средства, которыми располагает организация в данный момент.
    3. Валютные колебания на период заключения сделки.
    4. Стоимость сделки.
    5. Прогнозируемая прибыль от реализации проекта.
    6. Возможные издержки.
    7. Величина налога с прогнозируемой прибыли.
    8. Конкретная сумма денег, которая останется у заемщика после погашения всех кредитных и налоговых обязательств.

    Заключение

    Грамотный пример ТЭО – документ, в котором коротко и лаконично отражены все моменты выдвигаемого к реализации проекта. После ознакомления с содержащейся в нем информацией, инвестор или банк должны четко понимать идею и целесообразность нового направления. Сам процесс реализации проекта здесь описывать не нужно, требуется только привлечь внимание инвестора.

    Источник