Устойчивое развитие бизнес идеи
Устойчивое развитие малого бизнеса – это такое развитие бизнеса, которое удовлетворяет потребностям в настоящем времени, и не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. А Ваш бизнес подходит под это понимание устойчивого развития? Устойчивое развитие – это всегда достойная мишень для малого бизнеса. В качестве членов различных общин, мы знаем, что общество, окружающая окружение и экономика взаимосвязаны. Здесь просто имеет смысл обратить внимание на воздействие на окружающую среду в хозяйственной практике, и мы стараемся, чтобы наши сообщества были здоровыми, имели приятные места, чтобы жить.
Обращать внимание на устойчивое развитие малого бизнеса, особенно разумно, когда столь многие из наших потенциальных клиентов активно ищут более экологические продукты и услуги. Свидетелями такого роста являются отрасли, такие как “органические” продукты питания. Многие производители продуктов питания уже перешли на экологически чистые методы производства; органическое продовольствие может быть продано за более высокую цену на рынке, и потребители готовы платить эту цену. Принятие экологически сознательного решения о вашей бизнес деятельности может быть неплохо для нижней линии.
Одно из основных допущений, лежащих в основе определения устойчивого развития заключается в том, что экологические соображения должны быть зафиксированы в принятии экономических решений. В то время как наше правительство демонстрирует твердую приверженность к практике устойчивого развития и реализации политики, чтобы поддержать его, если небольшой бизнес не попадёт на борт, полное устойчивое развитие малого бизнеса будет невозможно. Таким образом, переход к большей устойчивости должен выходить на местном уровне, в местах, где мы живем и работаем.
Если Вы похожи на меня, вы экологически осмысленный человек. Вы будете сокращать, повторно использовать и перерабатывать в вашем доме всё,что только возможно, и вы научите своих детей делать эти вещи. Но тут всё будет зависеть от того, где вы работаете. Вы также работаете в вашем бизнесе с экологически сознательным подходом?
Для малых предприятий, активно участвующих в устойчивом развитии, это нужда принятия экологически обоснованных принципов ведения бизнеса и воплотить их в жизнь.
Реализация принципов устойчивого развития
Первый шаг к становлению плана процесса устойчивого развития, чтобы именно сейчас, а не после выбрать или сформулировать принципы устойчивого развития Вашего бизнеса. Вы можете, как сделать приверженность повышению вашей коммерческой деятельности следуя принципам всей конструкции системы, основанным на убеждении, что природные ресурсы и экологические системы являются редкостью в то время как человеческий капитал увеличивается.
Этот подход также известен как ЭКО-эффективность и естественный капитализм. Принятие принципов CERES – это хорошее начало для компаний, желающих включить принципы устойчивого развития в свои практики работы. Коалиция за экологически ответственную экономику (CERES) включает в себя инвесторов, государственные пенсионные фонды, профсоюзы, религиозные и общественные организации, работающие в партнерстве с компаниями для достижения общей цели корпоративной экологической ответственности. Принципы плана устойчивого развития включают в себя заявления в отношении устойчивого использования природных ресурсов, сокращения и утилизации отходов, энергосбережения, безопасной продукции и услуг, и восстановление окружающей среды, наряду с другими темами.
Если вы предпочитаете, чтобы разработать свои принципы устойчивого развития, я нашёл ясное объяснение этого, это система экологического менеджмента (EMS):
Система экологического менеджмента (EMS) – это система, разработанная организацией, чтобы помочь улучшить экологические характеристики, принимая во внимание экологические соображения при принятии решений и управлением рисками.
Первый шаг, чтобы начать трудиться вместе с EMS, чтобы сделать целеустремленность, сделать разработку и реализацию экологической политики; второе – поставить цели, задачи и целевые показатели для вашей программы управления окружающей средой.
Но Вы не должны ожидать, чтобы принять меры и приступить к интеграции устойчивого развития в бизнесе с операциями в десять простых способов, которые можно реализовать прямо сейчас.
Словами “устойчивый и “устойчивость” сегодня в западной бизнес-среде принято заменять “экологичный” и “экологичность”, которые всем уже надоели. Зачем это нужно, и какие виды бизнеса стремятся назвать себя устойчивыми?
Под словом «устойчивость» сегодня в бизнес-среде подразумевается отнюдь не качество стола или каблука дамской туфельки. Это просто плохой русский перевод нового английского термина – sustainability. Им заменили слово «экологичный», так как слово «экологичный» всем надоело.
Любое государственное «законодательство по охране окружающей среды» должно теперь раз и навсегда – основываться на «концепции устойчивого развития». Это – если вы страна порядочная. Есть такой термин в мировой политике: «Концепция устойчивого развития». Он появился аж в 1987 году в докладе ООН, в документе под названием «Наше общее будущее» Концепцию устойчивого развития очень модно исповедовать. И… на бумаге – почти нет такого государства, которое не прописало бы у себя в законах «концепцию устойчивого развития как приоритет».
Что же это означает? А это означает, что данное государство само не ведёт и в частных лицах не поддерживает, а пресекает – хищнический план обогащения или шапкозакидательский план решения каких-то проблем. Философия документа – пользоваться природой так, чтобы и нашим детям хватило. В 19 веке так природой не пользовались, казалось, что она неисчерпаема. В 20 веке всё шло как в 19, до рывка НТР, который быстро загрязнил планету и исчерпал почти все её ресурсы.
Так что не поддерживают больше мировые элиты – философию типа: «После нас хоть потоп». Это ведь и есть «неустойчивость»: сначала хорошо, хорошо, денежки текут рекой, в салунах стреляют, а потом сразу – раз и всем плохо. Шахта себя исчерпала, вода и почва отравлены. Вылов рыбы… Вырубка лесов… Взрывы ядерных бомб на испытательных полигонах в Тихом океане…
Землю и прочие ресурсы больше никто в цивилизованном мире не хочет и не имеет права (в силу кучи принятых законов) «выжимать как лимон». Один из примеров противостоять этому — тенденция цивилизованных стран на полный отказ от упаковки. Как вы догадались, «концепция устойчивого развития» напрямую связана с экологией. И ещё, как вы догадались, на бумаге и на встречах дипломатов, происходит одно, а на практике другое. В Китае, где станки стучат и гудят 247, шьют нам тряпки, сумки, мастерят экранчики для смартфонов, концепция устойчивого развития пока все еще выглядит насмешкой, хотя даже эта страна сегодня выбилась в мировые лидеры по высадке лесов. Но даже у стран, желающих подальше вывести все грязное производство за пределы своего государства, есть свои соблазны. Например, Канада долго думала – строить ли ей космодром для коммерческой космонавтики на своём атлантическом побережье, среди эко-лесов и решила: можно! И вот на северо-востоке Новой Шотландии, в красивом безлюдном местечке Кансо растёт ракетно-космический комплекс «Циклон 4М». Проведённая экспертиза не нашла ничего опасного, космодром не противоречит подписанной Канадой «концепции устойчивого развития».
***
Тем не менее, «маленькие люди»следовать экологическим законам и концепции устойчивого развития – обязаны. Особенно если они бизнесмены. Если у них производство. С них-то спросят строго. А вот если вы талантливый студент-изобретатель, – химик или дизайнер – то гранты и премии ждите только тогда, когда придумаете что-нибудь на тему sustainability и sustainable products.
Так и рождается вот например – тренд Greenwashing, да и прочие удивительные затеи. Это большие дяди могут строить космодромы в сосновых лесах, а вы тем временем, дабы не нанести ущерб экологии, обязаны, смотря в окно на строительство космодрома, и считая валящиеся сосны, заваривать свой чайный пакетик 5 раз, а когда ниточка его оторвётся – пришить руками.
Тренд sustainable в малом и в среднем бизнесе – это не столько способ привлечь целевую аудиторию модным словом «эко», (так как ей на это по честному – наплевать), это практически всегда – способ выжить вам как бизнесу в ужесточившемся евро-законодательстве и возможность получить налоговые льготы, которые не задушат ваш маленький бизнес и творческий талант.
***
Давайте же посмотрим на несколько примеров того, как малый и средний бизнес хочет понравиться чиновникам, строго отслеживающим выполнение «концепции устойчивого развития», милующий и карающий тех, кто угодил или не угодил – соответственно.
Платье-пальто-пиджако-блузко-юбко…
Слоган этого проекта – «Всего 10 предметов гардероба на 365 дней». «Устойчивый» дизайнерский коллектив, отшивший вещи для этого проекта, называется ULTRA, а нашумевшая коллекция – ULTRA 10. Есть такой судья и оценщик современных дизайнерских выдумок – Ethical Fashion Forum (Форум Этичной моды), который и вручил бренду «Первую Награду за Инновации» аж в 2011 году. Полюбил бренд и журнал Харперс Базар…
Гардероб – женский, деловой, офисный, повседневный, без учёта уикенда и многообразия погоды, грязно-чёрно-серого цвета, биоразлагаемый, состоит из кусков-модулей, кусков не сшитых выкрое), которые соединяются грубыми заметными застёжками-молниями дешёвого «металлического» оттенка.
.jpg "Платье-пальто-пиджако-блузко-юбко")
Одетая в такой наряд женщина напоминает поистрепавшуюся летучую мышь, собравшуюся лететь на Брокенберг, чтобы зарядиться позитивной энергетикой древних духовных женских практик.
Брюки превращаются в элегантные шорты. Паровозо-самоваро-ветролёт. Он летит, пыхтит, свистит и чай даёт. Трудно себе представить хотя бы одну деловую женщину, которая будет носить весь год 10 чёрно-серых модульных кусков, не имея в шкафу больше ни одной тряпочки другого цвета, плотности и настроения. Однако, грант отработан. Кто даст нам руку на отсечение, что ткань не закашлатится через месяц? Что молнию не заест?
Можете заварить свой пакетик шестой раз и наслаждаться mad sustainable tea. Вы не нанесли ущерб экологии. Вы лишь нанесли ущерб здравому смыслу и вкусу. А это бизнес уже не волнует. Тем более — mad-дизайнеров, отшивающих капсульные коллекции на злобу дня.
Эко-мебель из грибов
Очень удобно иметь у себя дома эко-мебель, выращенную из грибов! Осталось лишь прикупить себе кальян и – всё пойдёт как по маслу. Откусил кусок своего дивана с правой стороны – пришла в голову одна хорошая идея. Откусил кусок дивана с левой стороны – увидел вещи в противоположном, но не противоречащем общему тренду ракурсе.
Кто хочет уподобиться Мудрой Гусенице с кальяном – персонажу из Страны Чудес? Все хотят. Вот поэтому американские биодизайнеры (а проще говоря – всё-таки – биоинженеры) из двух компаний: Terreform ONE и Genspace – создали коллекцию «устойчивой» органической мебели, выращенной ими из… грибницы.
Разумеется, кушать такие диваны и кресла нельзя. Зато бу мебель по истечении срока годности можно использовать как компост на дачном участке или на клумбе. Вы заметили, что тег «эко» уже не моден, уже не употребляется, скоро исчезнет? Вместо «эко» – говорите теперь «устойчивый», а лучше – sustainable.
Компостирующий туалет непрерывного срока действия
От биотуалета (рассчитанного максимум на полгода) этот дизайн-концепт туалета NATURE’S HEAD отличается именно тем, что он – «непрерывного срока действия». Компостирующий туалет призван со временем потеснить, а то и устранить ватер-клозеты в наших квартирах и в офисных зданиях.
Чем провинились смывные ватер-клозеты, соединённые с городской канализацией? Они всё такие же как и в Древнем Риме – отходы сливаются в систему рек и водоёмов. Но не каждая страна может похвастаться годной канализацией и системой очистки. Например, Абхазия не может.
Поэтому в первую очередь для вот таких вот регионов, страдающих разрухой в умах и в сортирах – будут введены компостирующие туалеты. Установить пудр-клозеты экономически выгоднее, чем подарить маленькой, но гордой республике вменяемое руководство, мирное небо и работающую как следует канализацию.
«Для чего богачи стараются для бедных?» – спросите вы? Во-первых, богачи отрабатывают гуманитарные гранты, размышляя об Африке. Во-вторых, всё-таки туризм и бизнес-командировки в прекрасные, но грязные уголки планеты до сих пор представляют собою риск и опасность. Наверное, богачи стараются не для бедных, а для себя. И это тоже неплохо. Вы хотите поехать в Индию и вернуться оттуда здоровым? Тогда обратите внимание на компостирующие туалеты.
Углерод-позитивная упаковка
Британский бренд молодёжной косметики Lush известен своим подчёркнутым стремлением к экологии и всему «натуральному». Cork Pot — это изделие из пробкового дуба, который растёт в Южной Португалии. Теперь такими пробками Lush затыкает свои баночки с шампунями.
Та часть дерева, из которой делают пробку относится к так называемым «недревесным лесным ресурсам». К ним же относятся – пни, валежник, сухие ветки, мёртвая кора, берёста, мох, лишайник… То есть, пробка изготавливается из неживых частей живого дерева или из паразитов дерева, или из уже неживого дерева, или из вторичных малоценных лесных материалов, что не жалко.
Цель акции – поддержать пробковые леса в Португалии. Оказывается, пробка и пробковый дуб – отлично спасают атмосферу от парниковых газов, которые приводят планету к глобальному потеплению.
Пробку как некий «нарост» снимают с дерева раз в девять лет, после чего дерево растёт себе дальше. Плантации пробкового дуба отлично борются с загрязнением воздуха, да ещё и дают прекрасный натуральный материал. Переходите на пробковые затычки не только, когда вы пьёте вино, но и когда вы моете шампунем голову. А вы заметили, что пробки из … пробки, используемые везде, сейчас мега-популярны?
Пробковый дом
А вот целый дом, построенный из пробки – The Cork House. Его построили тоже британцы, соотечественники косметического бренда Lush. Сегодня в мире настоящий бум коры пробкового дерева – национального символа Португалии! Всем известен новый девиз экологов: Save a tree, buy kork! (Спаси пробковый дуб – покупая пробку).
Ведь пробковое дерево с его нарастающей как ногти корой – это полностью возобновляемый ресурс. Зачем рубить деревья, когда есть пробковый дуб – волшебная дойная корова? А пока дуб растёт — он впитывает в себя вредный для атмосферы углерод.
Если пробкой перестанут интересоваться богатенькие, то бедные (где эта пробка растёт) скоро погубят свои пробковые леса. И это может привести Европу к огромной экологической катастрофе.
Домик The Cork House построила дизайнерская группа, известная как «Howland, Milne и Wilton».
Это три художника – Matthew Barnett Howland, Dido Milne и Oliver Wilton. Их проект домика из коры пробкового дуба получил самую престижную архитектурную награду в Англии – Stirling Prize 2019! Мало делать из пробки – винные пробки. Из пробки надо строить целые дачные домики, чтобы жителям Северной Африки, Испании и Португалии не пришло в голову бесхозяйственно уничтожить свои пробковые леса. Ведь пока на них есть спрос у богачей, местные жители свои ресурсы и лелеят – прямо как дойную корову…
Проблема бедных регионов и их жителей состоит в том, что там очень мало заботятся об экологии – самим выживать надо. А экология там как правило – прекрасная, пока местные её совсем не уничтожат. От бедности и нищеты человек становится злым, жадным, как рождается так и остаётся тупым, браконьерствует, мусорит, варварски пользуется ресурсами…
Он исповедует философию «не до жиру быть бы живу». И вот к несчастью пробковый дуб выбрал себе родиной произрастания как раз не самый богатый регион планеты Земля. Поэтому перед экологами из богатых стран и встала задача – как денежно стимулировать бедных и злых людей на то, чтобы они не уничтожали местность, в которой они живут. Ведь если юг Европы и север Африки оголятся, то наступит пустыня, а многие виды животных и растений вымрут.
Круговое пользование детской одеждой
Preloved.co.uk – это британский вариант нашего сайта Авито. На Preloved такие же мамочки размещают такие же объявления как и у нас: продам коляску, комбинезон и ещё кучу бывшего в употреблении детского барахла. Само же слово pre-loved означает – бу.
А в чём тут новость? Каждая обывательница без всякого тренда sustainable давно знакома с этой практикой – даже и до эпохи Интернета! А новость в том, что в Англии есть и другая платформа обмена детскими вещами и называется она – UpChoose!
От вышеозначенных толкучек она отличается тем, что там циркулируют только эко-френдли детские вещи и игрушки, сделанные из самых модных и современных экологичных материалов, подлежащие переработке-рециклингу и бла-бла-бла.
Поэтому если вы мамочка из поколения эко-хипстеров, если вы, возможно веганка или волонтёр-зоозащитник, если вы сдаёте баттарейки на специальный пункт приёма батареек, а не кидаете в мусорное ведро, то вам как раз на UpChoose, а никак не на Preloved! Ну а покупать своему ребёнку новые вещи – это уж совсем неприлично!.. И здесь мы не иронизируем…
27.11.2019
Другие статьи по вашей теме:
По материалам McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review и Boston Consulting Group
В последнее время вопросы устойчивого, самодостаточного развития человечества, не истощающего природные ресурсы, обретают все большую популярность, на них обращает внимание общественность, правительства учитывают их в законотворческой деятельности. А значит, эти проблемы становятся все более важными для бизнеса.
«Устойчивость – способность системы сохранять текущее состояние при наличии внешних воздействий… В макроэкономике, устойчивость обозначает долгосрочное равновесие между эксплуатацией ресурсов и развитием человеческого общества» (Википедия).
В современном понимании термин «устойчивость» получил широкое применение после выступления премьер-министра Норвегии Гру Харлем Брундтланд в ООН в 1987 году, в котором она обозначила устойчивое развитие, как «удовлетворение текущих потребностей без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять их потребности».
Применительно к бизнесу, участие в устойчивом развитии означает понимание долгосрочных проблем нашей планеты и принятие их во внимание в стратегии и практике. Однако, устойчивость предполагает далеко не только ответственность бизнеса в смысле защиты окружающей среды. Проблема устойчивости касается бизнес-среды во всех ее измерениях: социальном, экономическом, культурном и экологическом (связанном с окружающей средой). Социальные аспекты устойчивости – это решение вопросов бедности, насилия, несправедливости, образования, здоровья общества, занятости и соблюдения прав человека. В экономическом смысле устойчивость предполагает обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности (для бизнеса – это получение прибыли, для отдельных людей – это пища, вода, жилье, предметы быта). С экологической точки зрения – это защита и восстановление окружающей среды (контроль изменения климата, сохранение ресурсов, предотвращение излишних потерь). В культурном измерении устойчивость означает поддержку и осознание ценности многообразия (которое обеспечивает идентификацию сообществ и передачу традиций).
Дело не только и не столько в том, какое влияние может оказать бизнес на устойчивое существование человечества, или как можно его достигнуть, но и в том, как решение вопросов, связанных с устойчивостью, влияет на бизнес. Компания может не считать достижение устойчивости стратегически важным или не рассматривать эти вопросы, однако, необходимость устойчивого существования все равно будет обусловливать то, как она ведет бизнес. Устойчивый бизнес – это бизнес, способный выжить в долгосрочной перспективе. Проблемы доступности и непостоянство цен на ресурсы, потребительский спрос, давление инвесторов, привлечение и сохранение талантов, возникновение новых рынков и исчезновение старых, изменения в финансовых операциях – вот лишь неполный список того, на что оказывает влияние проблема устойчивости. Если проблема устойчивости встроена в подход компании к ведению дел, в стратегическом смысле это обусловливает снижение затрат, формирование новой потребительской базы и подбор и развитие талантов в организации. Компания, участвующая в устойчивом развитии, получает долгосрочную цель, которая будет согласовываться с ее основной деятельностью и сильными сторонами, мотивировать ее сотрудников и контрагентов и придавать оптимизм.
В 2009 году группа сотрудников MIT Sloan Management Review совместно с командой BCG (Boston Consulting Group – Бостонская консалтинговая группа) исследовали, как необходимость решать вопросы устойчивого развития влияет на бизнес. Исследование состояло из трех этапов:
1. опрос специалистов MIT и BCG по вопросам, связанным с устойчивостью и ее влиянием на менеджмент;
2. опрос более 50 крупных руководителей, известных осведомленностью по соответствующим вопросам;
3. опрос более 1500 CEO и менеджеров.
Целью данного исследования было найти ответы на следующие вопросы: Как руководители относятся к изменениям (в деятельности, в окружающей среде, в условиях ведения бизнеса и т.д.), связанным с устойчивостью? Какими будут последствия для бизнеса? Что нужно предпринять, чтобы в полной мере воспользоваться открывающимися возможностями и справиться с возникающими трудностями? Какие изменения должны быть проведены в организациях, чтобы они могли оставаться конкурентоспособными в изменяющихся условиях?
Как руководители относятся к проблеме устойчивости, насколько они ее понимают? Насколько важными они считают соответствующие вопросы?
Согласно результатам исследования, различные компании по-разному понимают проблему устойчивости, делая акцент на различных аспектах, в которых она проявляется. Тем не менее, большинство компаний понимают и осознают важность данного вопроса и то влияние, которое его решение оказывает на бизнес. Причем те люди, которые ближе и чаще сталкиваются с вопросами устойчивости, относятся к ним гораздо более серьезно и видят в этом гораздо больше возможностей, чем новички в этой области. Чем больше люди узнают об устойчивом развитии, тем серьезнее они к этому относятся.
В ходе выяснения того, каковы основные движущие силы, обеспечивающие внимание к вопросам устойчивости со стороны бизнеса, возникли явные разногласия между осведомленными и заинтересованными лидерами и обычными менеджерами и CEO, далекими от темы. Тем не менее, были выделены следующие ключевые движущие силы.
· Государственное законодательство. Те, кто не сталкивался в своей деятельности часто с проблемой устойчивости, отмечают, что государственное законодательство является основной движущей силой ее решения и основным источником соответствующего влияния на бизнес. Более осведомленные в вопросах устойчивости специалисты, напротив, отмечают, что скорее сами компании и их деятельность влияют на формирование соответствующей нормативно-правовой базы, а не наоборот.
· Интересы потребителей. Большинство обычных руководителей отмечают, что заинтересованность потребителей (участвует ли компания в обеспечении устойчивого развития) оказала серьезное воздействие на их компании. Известные лидеры, имеющие более полное представление о проблеме устойчивости, считают заинтересованность потребителей менее важной движущей силой. Они отмечают другие силы, имеющие, на их взгляд, более серьезное воздействие, такие как, например, климатические изменения и другие экологические факторы.
· Интерес сотрудников. Многие управленцы считают интерес сотрудников к проблеме устойчивости довольно важным фактором, влияющим на деятельность их компании. Большинство осведомленных лидеров не согласны с этим утверждением. Они считают, что для компаний скорее важны такие выгоды от реализации проектов, связанных с устойчивостью, как более тщательный отбор, удержание, воодушевление сотрудников и т.д.
Кроме того, улучшение имиджа компании и/или бренда большинство респондентов назвали основным источником выгод от внимания к проблеме устойчивости; опытные в вопросе лидеры считают это влияние второстепенным. Гораздо более значимо, по их мнению, то, что вовлеченность в решение проблем устойчивости предоставляет широкие конкурентные преимущества и возможности.
Исследование показало, что, несмотря на понимание положительных эффектов и пользы участия в устойчивом развитии, многие компании либо не действуют достаточно решительно, либо их ждет неудача на уровне исполнения. Почему это происходит? Выделяются три основные причины.
1. Далеко не все компании имеют адекватное представление о проблеме устойчивости и ее значении с точки зрения организации.
2. Компаниям не удается подобрать аргументы (в терминах активов, затрат и прибыли), чтобы включить устойчивость в свою деятельность.
3. Даже если первые две преграды преодолены, часто происходит сбой на этапе, когда нужны уже реальные действия.
Понимание и осознание проблем, связанных с необходимостью устойчивого развития, и их значения для организации на текущем этапе затруднено. Во-первых, зачастую компаниям не хватает информации, на основе которой они смогут принимать решения. Они просто не осознают суть понятия «устойчивость» и всю важность проблемы устойчивого развития для компании. Руководителям не хватает знаний о движущих силах, о проблемах и об инструментарии для участия в решении соответствующих вопросов. Во-вторых, не существует общего определения устойчивости. Соответственно, нет общей терминологической базы, нет общего языка, который позволит свободно обсуждать вопросы, касающиеся устойчивости, особенно на уровне бизнеса. В-третьих, те преимущества и те возможности, которые может получить компания, зачастую имеют весьма неопределенное представление или встречают плохое понимание в организации. Также зачастую отсутствует понимание того, как определить, насколько организация преуспела в решении соответствующих проблем.
Выделить устойчивость как отдельную рабочую проблему позволяют следующие соображения:
· Устойчивость может влиять на все аспекты деятельности компании, начиная с разработки и производства продукта и заканчивая продажами.
· Устойчивость также может влиять на различные рычаги создания ценности, как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
· Нарастающий интерес работников, клиентов, потребителей, партнеров по цепочке поставок, конкурентов, инвесторов, арендаторов, прессы, общества в целом побуждает к действию.
· Решения, связанные с устойчивостью, комплексные и междисциплинарные, поэтому эффективное взаимодействие с заинтересованными лицами очень важно.
· Решения, связанные с устойчивостью, приходится принимать в условиях неопределенности, которую формируют такие факторы, как государственное законодательство, интересы работников и потребителей, геополитические события.
Зачастую сложно найти аргументы, чтобы побудить компанию и сотрудников озаботиться вопросами устойчивости. Это происходит по нескольким причинам. Во-первых, устойчивость – это очень долгосрочное вложение и просчитать выгоды от него, используя традиционный экономический подход, довольно сложно. Во-вторых, руководителям часто бывает трудно определять, измерять и контролировать бизнес даже в материальных аспектах, поэтому многие и не пытаются понимать такие нематериальные стороны, как влияние их бизнеса на окружающую среду, на общество и развитие человечества в целом. В-третьих, довольно тяжело поставить принципы устойчивости в качестве основных вопросов на повестке дня компании. И, конечно, сложнее всего отследить и определить успешность действий, связанных с участием в устойчивом развитии.
Необходимость участвовать в решении вопросов устойчивого развития, очевидно, будет сказываться на развитии подходов к управлению. Опрос руководителей позволил обозначить восемь основных направлений такого влияния.
1. Любой компании, так или иначе, придется столкнутся с проблемой устойчивости, экономичного и рационального использования ресурсов. Эту проблему, при всем желании, невозможно обойти стороной. Руководители компаний, которые уже разработали и используют программы устойчивого развития, говорят, что множество обстоятельств и реалий современности подтолкнули их к этому шагу. Такими обстоятельствами могут быть, например, общественное мнение или порицание определенных неэкологичных методов работы, законодательство, призывающее экономично расходовать ресурсы и выдвигающее определенные экологические ограничения, непредвиденные сокращения ресурсной базы, конкуренты, которые раньше начали работать в соответствии с принципами устойчивости, благодаря чему получили значительное преимущество в потребительском спросе и т.д.
2. Многие отмечают такие преимущества, получаемые компанией, работающей по принципам устойчивости, как более эффективное использование ресурсов, экономия энергии и т.д., но есть еще одно важнейшее преимущество, о котором почему-то часто забывают. Это рост производительности труда. Согласно исследованиям, когда компания начинает согласовывать свое функционирований с окружающей средой, когда максимально экономичное и адекватное использование ресурсов и бережное отношение к окружающему миру становится кредо компании, работники воодушевляются, у них появляется больше желания работать, соответственно, растет производительность и качество труда. Также такая перестройка компании подразумевает определенные изменения на рабочем месте сотрудников, более правильную его организацию, что, конечно же, тоже положительно сказывается на их работе.
3. В наши дни то, насколько компания заботится об окружающей среде, становится одним из критериев, по которому судят о компании в целом, критерием репутации. И действительно, ведь если компания бережно относится к своим ресурсам, если ей небезразлично то, что она делает, и она готова отвечать за последствия своих действий, то наверняка она так же бережно и внимательно относится и к финансам, к потребителям, к производству продукции, к работникам и т.д.
4. При переходе на новый стиль работы неизбежно приходится переоценивать многие вещи. Принципы устойчивости вынуждают рассматривать и изучать не отдельно взятую часть компании, а всю систему в целом. Помимо новых знаний, такой взгляд значительно расширяет горизонт и дает возможность находить новые решения, видеть какие-то проблемы, пропущенные или не замеченные ранее.
5. Принятие нового образа действий, это касается и устойчивого развития, толкает руководителей на поиск совершенно новых решений и идей. Проблема устойчивости настолько многогранна, что придется искать новый стиль работы, возможно даже ломать системы, границы бизнес секторов, что, несомненно, открывает море возможностей для развития, для положительных изменений.
6. Изменение работы компании требует постоянной координации действий сотрудников, согласования развития различных филиалов компании между собой, координации взаимодействия компании с правительственными органами и даже с конкурентами. Это дает бесценный коммуникационный опыт, связи и преимущества в сфере координации и коммуникации.
7. Сегодня страх перед рисками особенно высок, сами риски довольно тяжело предсказать, поэтому компания, которая наиболее грамотно и продуманно относится к своей работе, поддерживает прозрачность, вызовет гораздо большее доверие заинтересованных сторон и возможных партнеров.
8. Как уже говорилось выше, всем компаниям рано или поздно придется перестраивать свой стиль работы в соответствии с принципами устойчивости. Чем раньше это произойдет, тем большее преимущество компания получит, тем более вероятно эта компания займет лидирующее положение на рынке.
Исследования позволили выделить пять основных аргументов в пользу того, чтобы согласовать работу компании с принципами устойчивости:
· Цены на ресурсы постоянно растут, компании, которые грамотно и экономично распоряжаются ресурсами (в соответствии с принципами устойчивости), будут в гораздо меньшей степени зависеть от перепадов цен.
· Потребители, клиенты, акционеры, правительства – все они уделяют большое внимание устойчивости.
· Правительство и власть пропагандируют и поддерживают фокус на устойчивость. Соответственно, компании, работающие по принципам устойчивости, будут меньше страдать от изменений в законодательстве.
· На фондовых рынках также уделяют большое значение устойчивости, она служит одним из критериев оценки компаний при принятии решений об инвестициях.
· Чем раньше компания примет принципы устойчивости, тем больше ее шансы оказаться среди лидеров-первопроходцев и тем сложнее конкурентам будет за ней угнаться.
Итак, управленцы по всему миру считают, что устойчивое развитие постепенно становится насущной проблемой бизнеса. Чтобы не упустить потенциальные возможности, бизнесу стоит начать более широко и внимательно оценивать потенциал применения принципов устойчивост