Урок по экономике на тему бизнес план
муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «средняя школа № 1. г.Вилючинск |
Раздел 3 Прикладная экономика Урок 6-7. Бизнес – план |
Экономика (профиль) 11 класс |
Гудзишевская Н.В. |
2017/2018 учебный год |
Конспект урока.
Цель: сформировать представление о структуре и значение бизнес-плана для предпринимательской деятельности.
Задачи урока:
характеризовать структуру бизнес-плана, выяснить этапы процесса планирования
анализировать реальный бизнес-план, моделировать процесс разработки бизнес – плана в ситуации деловой игры, работать в группе.
Тип урока: синтетический урок с использованием технологии проектов и деловой игры.
Оборудование урока: проектор, презентация, приложения к уроку (примеры бизнес-планов), учебник «Экономика. Основы экономической теории»:Учебник для 10-11 классов книга 1.Профильный уровень. Под ред. С.И.Иванова.М.:Вита-Пресс. (с.302-304).
Источники:
https://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/biznes-plan.html
https://studfiles.net/preview/6064633/
https://utmagazine.ru/posts/8523-biznes-plan
Этапы урока:
1 урок. Комбинированный. Введение в проект.
2. урок. Представление результатов групповой работы.
Ход урока.
1 урок. Введение в проект.
Организационный момент. Приветствие, проверка готовности учащихся к работе.
Актуализация знаний.
Что такое маркетинг, каковы его функции?
Какие факторы определяют поведение покупателей на рынке? Какой из них, на ваш взгляд, наиболее значимый?
Что такое сегментация рынка?
3.Мотивационно-целевой момент.
Слайд 1. Задание: проанализируйте цитаты известных людей, успешных бизнесменов. Что объединяет эти высказывания? Предположите тему сегодняшнего урока.
Идеи – самый дешевый товар… Но количество людей, умеющих реализовывать идеи и делать из них деньги, очень ограничено. Брюс Бартон.
Где бы вы ни увидели успешный бизнес, это значит, что кто-то когда-то принял смелое решение. Питер Друкер.
Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей. Ричард Брэнсон.
Слайд 2. Тема урока: Бизнес – план.
Слайд 3. Цель и задачи урока.
Слайд 4. План урока:
Что такое бизнес-план?
Виды бизнес – планов.
Структура бизнес – плана.
Классические ошибки при написании бизнес-плана.
4.Изучение нового материала.
Что такое бизнес – план.
Слайд 5. Задание: я познакомлю вас с понятием бизнес – плана, ваша задача сформулировать выводы о функциях бизнес – плана.
Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.
Слайд 6. Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это — неотделимый элемент стратегического планирования, точное руководство для исполнения с возможностью контроля. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.
Слайд 7. Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.
Слайд 8. Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.
Слайд 9. Итак, я предлагаю вам модель схемы для формулировки и фиксирования ваших выводов о функциях бизнес – плана. (см презентацию)
Слайд 10. Проверка выполнения задания.
Слайд 11. 2. Виды бизнес – планов.
Я познакомлю вас с основными видами планирования, ваша задача определить критерии их классификации.
вариант.
Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
Среднесрочный план, это срок до 5 лет.
Какой критерий в основе классификации? – временной.
Слайд 12.
вариант.
Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.
Какой критерий в основе классификации? – по показателям.
Слайд 13. Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:
Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
План повышения эффективности производства.
План материально-технического обеспечения.
План капитальных вложений.
Финансовый план.
План социального развития коллектива.
План прибыли, издержек и рентабельности.
Слайд 14. Кроме рассмотренных вариантов классификации выделяют следующие категории.
(комментарии таблицы).
Для привлечения денежных партнеров
Управленческий бизнес-план:
-устанавливает цели и определяет стратегии
-применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий
— список конкретных действий менеджеру
Для получения необходимых кредитов
Бизнес-план проектов:
-под конкретные проекты, которые требуют капиталовложений
С целью продажи действующего бизнеса
Целевой бизнес-план: составляются по необходимости
Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.
Слайд 15. 3. Структура бизнес – плана.
Итак, появилась идея! Цитата Стива Джобса: «Когда мне не хватало денег, я садился думать, а не бежал зарабатывать. Идея – самый дорогой товар на свете».
Однако одной идеи не достаточно, необходима её детальная проработка, для этого и существует бизнес-план.
Слайд 16. Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.
Приблизительное содержание можно выразить в следующей схеме:
Слайд 17-18. В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
цель проекта;
краткое описание компании;
краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
Слайд 19. 2. Описание предприятия:
основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
цели предприятия и его организационно-правовая форма;
что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
отличия данного предприятия от других компаний.
Слайд 20. 3. Описание продукции или услуг:
физическое описание продукции или услуг;
описание возможностей их использования;
привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
Слайд 21-22. 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
определение спроса и емкости рынка;
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж;
описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
технологии и результаты сегментации рынка;
стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегии охвата рынка;
стратегии разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
выбор методов и способов распространения товаров;
стратегию стимулирования сбыта продукции;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
Слайд 23 -27 . 5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
общий подход к организации производства;
необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
технологические процессы на производстве;
необходимое оборудование и его мощность.
требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
расчет производственной мощности подразделений предприятия;
оперативно-календарные планы;
план реализации продукции;
анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
повышения технического уровня производства;
повышения организационного уровня производства;
социального развития коллектива;
мероприятий по охране окружающей среды;
инвестиционных проектов по развитию производства.
Слайд 28. 6. График выполнения работ
График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
расчет потребности в различных видах ресурсов;
план материально-технического обеспечения производства;
информационное обеспечение управления производством;
нормативно-методическое обеспечение производства.
Слайд 29. Комментирование высказывания С.Джобса: «Моя бизнес-модель – группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итого оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой».
Слайд 30. 7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Слайд 31. 8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
В финансовый план должны включаться:
прогноз объемов реализации;
баланс денежных расходов и поступлений;
финансовый бюджет предприятия;
прогнозный баланс;
операционный бюджет предприятия;
управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
Слайд 32. 9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
Слайд 33. Классические ошибки при написании бизнес-плана.
Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.
Разделение профильной группы по 3-4 человека. Скопировать Приложение №1,2 на флэшки учащимся.
Домашнее задание:
проанализируйте материал Приложения №1,2
выполните задания в соответствии с условиями, данными в Приложении
подготовьте к защите свой групповой бизнес-план
Министерство образования и науки РТ
Государственное автономное профессиональное
образовательное учреждение
Лениногорский политехнический колледж
Сценарий открытого урока
по дисциплине: «Экономика организации»
на тему:
«Составление бизнес — плана»
Разработала: преподаватель экономических дисциплин
В. Ю. Ершова
Урок – лекция
Цель: способствовать формированию находчивости, сообразительности, экономической грамотности.
Подцели: 1. образовательная: закрепление и осмысление изученного материала;
2. развивающая: развивать познавательную активность и творческое начало личности, критического мышления и адаптивные возможности к изменяющимся внешним условиям;
3. воспитывающая: совершенствование методики воспитательного воздействия на личность обучающегося через групповые и игровые формы; воспитание интереса к игре, предмету экономике.
В ходе изучения данной дисциплины и темы планируется развитие профессиональных компетенций обучающихся:
способности к экономическому анализу и синтезу;
способности к организации и планированию;
способности к разработке проектов;
исследовательские способности;
способность применять
Развитие общепрофессиональных компетенций:
способность к самостоятельной работе;
персональная ответственность;
готовность принимать самостоятельные решения;
готовность обучаться самостоятельно;
готовность к работе в группе;
готовность разрешать конфликтные ситуации.
Задачи:
Развивать у учащихся познавательные компетенции;
Развивать коммуникативные способности учащихся;
Развивать готовность использовать новые идеи, находить выход из проблемных ситуаций;
Адаптировать учащихся к самостоятельной деятельности на рынке труда;
Использовать современные информационные технологии в процессе подготовки и защиты проекта.
ХОД УРОКА
Организационный момент (5мин):
приветствие,
проверка отсутствующих,
обозначение темы и навыков,
прочее.
Повторение пройденного материала (7мин)
Экономические ребусы
(Собственность) (Деньги)
(Налог) (Кредит)
Дайте определение:
Финансовые ресурсы фирмы – это
Доходы фирмы – это
Расходы фирмы – это
Прибыль фирмы – это
Валовая прибыль –
Валовой доход –
Балансовая прибыль –
Чистая прибыль –
Нераспределенная прибыль –
Что такое коммерческие риски, какими они бывают.
Что такое себестоимость и цена продукции.
Какими способами можно рассчитать себестоимость и цена товара.
Что такое структура предприятия.
Для чего составляется финансовый план предприятия.
Основная часть урока (20 мин)
Всем известно, что главная цель любого руководителя предприятия, предпринимателя – это получение прибыли. Но также самым главным является правильно составленный бизнес – план развития организации.
Что такое бизнес план?
Из каких разделов он состоит?
Для чего вообще нужно составлять бизнес – план?
Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.
Он нужен предпринимателям, которые собираются заняться собственным делом, руководителям, которые желают расширить бизнес путем увеличения номенклатуры продукции, и пр.
Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.
Составлению бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования состояния целевого рынка, потребности целевой его аудитории, а также конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного написания бизнес-плана предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.
С чего же начать написание бизнес-плана?
С чего же начать написание бизнес-плана? Существует типовая схема его написания:
1. в титульном листе указываются реквизиты компании и ее собственников, суть проекта, исполнители и дата составления;
2. резюме должно быть составлено таким образом, чтобы у кредиторов возникал интерес к проекту;
3. описание компании, начиная с истории создания, и заканчивая достижениями и местом на рынке;
4. подробное описание продукта;
5. маркетинговый анализ: сравнение свойств и характеристик продукта с существующими аналогами-конкурентами;
6. стратегия продвижения товара, определяющая потребительскую категорию, методы и каналы сбыта продукции;
7. производство продукта – расчеты затрат на закупку материалов для производства, ремонт и обслуживание, и т.д.;
8. план по персоналу — информация о необходимом количестве и квалификации кадров, расчеты затрат на оплату труда;
9. в финансовом плане рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Он показывает, какие финансовые ресурсы и в какие периоды времени потребуются для реализации проекта;
10. анализ рисков описывает возможные риски проекта и стратегию по их минимизации;
11. в приложениях приводятся документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации, характеристики конкурентов, копии рекламных материалов, прайс-листов и каталогов, заключения экспертов и т.д.
Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
Рассмотрим последовательность подготовки и составления бизнес-плана
Обложка (титульный лист)
Народная мудрость гласит: по одежке встречают, а провожают по уму. Поэтому если Вы хотите сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то начните с обложки.
Будет лучше, если обложка сделана на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом Вашей фирмы. Это придаст Вашему бизнес-плану определенную солидность.
В то же время сделайте обложку как можно проще. Укажите себя, т. е. Ваше предприятие, организацию или того, кому Вы адресуете Ваше предложение, дату представления плана.
1. Информация о Вашем предприятии:
– название предприятия;
– юридический адрес предприятия;
– номера телефонов и телефаксов (если таковые имеются);
– e-mail;
– Ф.И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.
2. Деловая часть: описание целей, потенциальных возможностей и перспектив.
3. Размер необходимых инвестиций – текущие и ожидаемые потребности.
4. Если возможно, укажите Ваших поручителей.
Оформление
Лучше оформить бизнес-план либо в твердый переплет, либо в специальную папку с пружинками и прозрачной обложкой.
В содержании бизнес-плана необходимо перечислить все пункты Вашего бизнес-плана с указанием страниц по тексту.
Содержание (структура) бизнес-плана
Кратко перечислим и раскроем основные пункты бизнес-плана:
1. Деловое резюме
Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» Вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую Ваши инвесторы будут читать наиболее внимательно. Поэтому Вам следует убедиться, что резюме можно прочесть за несколько минут.
В резюме Вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:
– Основные задачи бизнес-плана;
– Привлекательность вашего бизнеса;
– Ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;
– Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;
– Размер требуемого капитала.
Такое резюме производит определенный обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом – именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли Вы четко сосредоточиться на Ваших целях и заявить достойно о том, кто Вы, что Вы хотите и куда Вы стремитесь.
Анализ рынка
Во-первых, данный раздел подготавливает Вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что Вы ему предлагаете, т. е. как Ваше предприятие вписывается в общую картину, какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится Ваш бизнес. Раздел обязательно должен включать следующие пункты:
– Возможности роста бизнеса.
– Названия новых продуктов, разработок и услуг.
– Экономические тенденции в отрасли.
– Перспективы и тенденции в сфере Вашей деятельности.
Во-вторых, Вы должны описать:
– основных потребителей Вашей продукции,
– основные рынки сбыта (в т. ч. Ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее),
– факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.),
– основные тенденции и прогнозируемые изменения на Ваших основных рынках сбыта;
– результаты анализа рынка;
– Вашу рыночную стратегию развития предприятия.
Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг
В этом разделе Вы должны подробно описать:
– Вашу продукцию или комплекс услуг.
– Способность удовлетворять рыночные потребности.
– Достоинства и недостатки Вашей продукции (услуг).
– Уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов.
– Жизненный цикл продукта (услуг).
– Торговые секреты, патенты, авторские права.
– Исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем).
– Ваше предприятие, его организационно-правовую форму.
– Основные и оборотные средства Вашего предприятия
– Общую потребность в капитале.
Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:
– Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия).
– Выявление условий снабжения и производства продукции.
– Ваши каналы сбыта продукции.
– Организация сбыта продукции.
– Рекламная политика продукции или услуг.
– Ценообразование на продукты (услуги).
Производство
В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:
1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:
– Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение).
– Ваши производственные мощности.
– Оборудование и оснастка.
– Персонал.
– Капитал.
2. Планирование потребности в оборотных средствах:
– Сырье и материальные ресурсы.
– Топливо и энергия.
– Инструменты.
3. Описание:
– Технологии.
– Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану).
– Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия).
4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).
Оценка риска и страхование
Данный раздел, как правило, разбивается на две части:
1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;
2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов, и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).
Финансовый прогноз Ваших будущих действий
Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Вам необходимо составить:
– баланс денежных расходов и поступлений;
– отчет о прибылях и убытках;
– отчет о движении денежных средств;
– график достижения безубыточности;
– рассчитать срок окупаемости Вашего бизнеса;
– определить сумму требуемого вам капитала;
– рассчитать прибыль и рентабельность производства и пр.
Приложения
В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на Вашего будущего инвестора.
Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:
– библиографию;
– примечания по тексту;
– статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;
– биографии;
– графики;
– чертежи;
– копии контрактов и соглашений;
– глоссарий терминов;
– рекомендации.
Студенты по ходу урока постепенно с объяснениями преподавателя выполняют творческую работу, закрепляют полученную информацию. Систематизируют полученные знания – составляют краткий бизнес – план.
Список литературы
Волков А. С., Марченко А. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2007
Гомола, А. Н. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П. А. Жанин.- 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр “Академия”, 2008
Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учеб, для вузов/ В. З. Черняк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия (фирмы): учеб./ Л. Н. Чечевицына – Ростов н/Д: изд-во “Феникс“, 2007
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007