Управление проектом курсовая работа бизнес план
Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.1. Бизнес-планирование на современном этапе 5
1.2. Методика составления бизнес-плана и определение эффективности проекта 10
ГЛАВА
2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ГОСТИНИЦЫ «STROGHOME» 16
2.1. Резюме проекта и обоснование идеи 16
2.2. Описание предприятия 18
2.3. Рынок сбыта услуг 20
2.4 Конкуренция на рынке сбыта 21
2.5. Обоснование требуемых ресурсов 25
2.6. Юридический и организационный план 30
2.7. Финансовый план и оценка эффективности проекта 32
2.9. Анализ рисков проекта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Содержание
Выдержка из текста
Предоставить организационный план. Разработать производственный и финансовый планы.
Бизнес-план реализации инвестиционного проекта по производству новой продукции отличается от всех иных разновидностей бизнес-планов, прежде всего тем, что его разработчики пытаются достичь одновременно двух различных целей. Причём требования к бизнес-плану и его содержание должны различаться в зависимости от того, на кого ориентируются участники проекта – на инвестора или кредитора.Целью настоящей курсовой работы является изучение места и роли бизнес-плана при управлении бизнесом.
Фармацевтическое предприятие должно нести ответственность за качество выпускаемых им лекарственных средств и гарантировать соответствие их требованиям нормативной документации. Ответственность за производство готовых лекарственных средств необходимого качества возлагается на руководящий персонал и персонал, занятый на всех стадиях производства и контроля, что должно быть определено и зафиксировано в соответствующих нормативных документах предприятия.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Сейчас бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и других партнеров по проекту, в котором им предлагается принять участие [7].
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.- Изучить характеристику разделов и методики составления бизнес-плана Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений. При этом повышение требований экономики к качеству планирования не сопровождается, как представляется, адекватным его улучшением в практической .
Таким образом, бизнес планирование дает объективное представление о возможности развития производства, способах продвижения товара на рынке, ценообразование, возможности прибыли, основных финансово – экономических показателей, определение зоны риска и возможные пути их снижения.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
В-четвертых, бизнес-план — это способ предварительного определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху. Разработка бизнес-плана заставляет предпринимателя моделировать ситуации, разрабатывать различные сценарии, выяснять проблемы, которые могут помешать предпринимательскому проекту. Это позволяет предсказать многие проблемы, избежать осложнений или должным образом к ним подготовиться и заранее определить способы преодоления препятствий. Конечно, бизнес-план не может предотвратить все возможные ошибки, но он дает шанс предпринимателю еще раз обдумать, отвечают его действия ситуации, которая может возникнуть.
В России это малоизвестный бизнес, но при этом очень привлекательный.
Срок окупаемости проекта составляет
1. месяцев.
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.
Таким образом, получение субсидии на открытие собственного предприятия позволит инициатору проекта создать себе рабочее место, выйти на рынок розничной торговли с качественной продукцией, пользующейся спросом, привлечь клиентов, обеспечить выручку и налоговые отчисления в бюджет г. Севастополя.
Инвестиционный БП — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической ………………………….
Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 1824300 руб.Интегральные показатели проекта свидетельствуют о его эффективности и инвестиционной привлекательности.
Организация детского дошкольного учреждения (школа раннего развития для детей от 1-7лет) в городе Комсомольск-на-Амуре
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51185-2008 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (в редакции от 18.12.2008 г.).
2. Постановление Правительства РФ от
2. апреля 1997 года № 490 «Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг» (в редакции от 13.03.2013 г.).
3. Постановление Правительства РФ от 15 сентября 2000 г. №
69. «Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг» (в редакции от 13.03.2013 г.).
4. Распоряжение Правительства РФ от 15.07.2005 г. № 1004-р «О системе классификации гостиниц и других средств размещения».
5. Приказ Федерального агентства по туризму РФ от 21.07.2005 г. №
8. «Об утверждении Системы классификации гостиниц и других средств размещения».
6. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
7. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
8. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
10. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
11. Галкин К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, № 2 (14), 2011. С. 52-58.
12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
14. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
15. Осипенко Е.Г. Исследование удовлетворенности гостей «Гранд-Отеля «Европа» в 2011г.// Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. С. 219-225.
16. Осипенко Е.Г. Исследование удовлетворенности гостей «Гранд-отеля «Европа» за 2011-2012 гг.//Современные аспекты экономики, № 4 (97), 2012. С. 193-200.
17. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И.,Мингазов. «Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». – М.; Финансы и статистика, 2001.
18. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.
19. Смагулов Б.К. История гостиничного сервиса.- Омск: 2003.
20. Уварова И.Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста, № 5, 2012. С. 20-24.
21. www.master-effect.biz/index.php?id=151
список литературы
Источник
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Современные инновационные технологии в сх 6
1.1. Экономическая сущность инновационной деятельности в сх 6
1.2. Показатели анализа инвестиционной деятельности предприятия 4
Глава 2. Современное финансовое состояние «Калуга-Молоко» 8
2.1 Организационно-экономическая характеристика «Калуга-Молоко» 8
2.2 Анализ и оценка инвестиционной деятельности предприятия 15
Глава 3. Инвестиционный проект, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга-Молоко» 26
1.Описание предприятия 26
2.Определение инвестиционного проекта 26
3.Характеристика товаров (услуг) 28
4.Рынки сбыта товаров (услуг) 28
5.Анализ среды предприятия. Конкуренция на рынках сбыта 29
6.Маркетинговый план 31
7.Организационный план 34
8. Производственный план 34
9.Инвестиционный план 38
10.Финансовый план 40
11.Оценка экономической эффективности инвестиционною проекта 42
12.Анализ потенциальных рисков 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52
Введение
Трудно не заметить тот факт, что позиция какого-либо хозяйствующего субъекта в настоящее время зависит в первую очередь от конкурентоспособности, что в свою очередь зависит от инвестиционной деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится к получению конкурентных преимуществ над остальными участниками рынка, что достигается путем создания передовых технологий, совершенствованием процесса производства, проведением НИОКР и другими инструментами инвестиционной деятельности. Руководители организаций готовы тратить большие суммы на инновации в целях получения эффекта в будущем.
В современном мире каждое предприятие, независимо от организационной формы и масштабов его деятельности, заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности. В условиях текущих экономических вызовов, стремительных темпов технологических изменений и ускоренного жизненного цикла продукции не вызывает сомнения следующий факт: повышение конкурентоспособности без использования инноваций невозможно. Термины «инновация», «инвестиционная деятельность» широко используются в политической, специальной и популярной литературе, но на сегодняшний день не существует определенных критериев и показателей, с помощью которых можно было бы оценить инвестиционный потенциал предприятия.
В настоящее время не существует общепризнанной методологии в сфере управления инвестиционной деятельностью. Все известные методы характеризуются отсутствием универсальных и относительно независимых показателей, позволяющих однозначно интерпретировать имеющуюся информацию об объекте инвестиционной деятельности, осуществить формирование адекватного образа инновации и последующую его оценку.
Непрерывное освоение новых технологий является приоритетным направлением развития хозяйствующих субъектов промышленно развитых стран.
В настоящее время успешность развития страны зависит от того, насколько развита инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов внутри страны. Чем современнее и лучше предлагаются инновации, тем данные предприятия становятся более конкурентными на внешних рынках и из этого складывается как развитие данного предприятия, так и суммарное влияние на экономику страны. Стоит отметить, что во многих странах, в том числе и в РФ, инвестиционный климат не является благоприятным. Это говорит о том, что в стране применяются технологии неконкурентного уровня или их значимость не велика. Исследование и совершенствование инвестиционного климата является важным процессом, поскольку это дает синергетический эффект для проведения инвестиционной деятельности внутри страны, что положительного влияет на национальную экономику.
Текущая ситуация на рынке диктует такие условия его участникам, что предприятия не могут быть конкурентоспособными без внедрения новых технологий. Выделяют даже отдельное направление в экономической теории как теория инновации и технологий. Инвестиционная деятельность на всех уровнях от предприятия до государства имеет важное значение и показывает уровень развития субъекта.
Данные утверждения и формируют актуальность данной темы исследования.
Проблематикой инноваций занимаются многие ученые, которые предлагают различные трактовки сущности совершенствования инвестиционной деятельности и различных методик ее достижения.
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Калуга-Молоко».
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, формирующих инвестиционную деятельность современной организации.
Целью работы является технико- экономическое обоснование разработки инвестиционного проекта, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга-Молоко».
Для достижения цели исследования можно сформулировать следующие основные задачи:
- Определение понятия, задач и сущности инвестиционной деятельности
- Выделить классификацию видов инвестиционной деятельности
- Определить методы и принципы управления инвестиционной деятельностью
— провести оценку финансового состояния ЗАО «Калуга-Молоко»;
— разработка инвестиционного проекта, повышающего эффективность использования финансовых ресурсов в ЗАО «Калуга молоко».
Основные теоретические и методологические положения управления финансовой устойчивостью предприятия изложены в трудах следующих отечественных экономистов: Г. П. Ивановой, А. Г. Грязновой, В. И. Кошкиной, Е. М. Коротковой, И. А. Бланка, В. А. Василенко, С. М. Иванюты, Л. А. Лигоненко, А. Н. Скибицкой, Л. С. Сытника, А. Терещенко, А. Д. Чернявского, С. Е. Шершнева.
Информационная база исследования представлена бухгалтерской финансовой отчетностью компании ЗАО «Калуга-Молоко» за 2014-2016 гг., а также Уставом и Учетной политикой компании.
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ с учетом изменений, внесенных законом Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ и вступивших в силу с 22 июля 2014 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
Учебная литература
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2014. (1)
2. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2015. (2)
3. Азоев Г. JL, Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ЗАО Типография новости, 2014. (3)
4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М: Экономика, 2014. (4)
5. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2014. (5)
6. Большаков А. С. Менеджмент: учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2014. (6)
7. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2015. — №6. — с. 95 — 102. (7)
8. Брунер Р. Ф., Икер М. Р., Фримен Р. Э., Спекман Р. Е., Тайсберг Э. О. Краткий курс MB А / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2016. (8)
9. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учеб.пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КНОРУС, 2016. – 226 с.
10. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М.: ИНФРА-М, 2015 г. — 240 с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. (9)
12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство1. Финпресс», 2016. (10)
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М: Гардарика, 2014.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2014.
15. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении / Сокр. пер. с чеш. -М.: Экономика, 2015.
16. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2014.
17. Губанов С. Системный выбор России // Экономист. 2014. № с. 327.
18. Гуйар Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: ЗАО Типография новости, 2016.
19. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2014.
20. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2015.
21. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР1. ПРЕСС», 2015.
22. Дятлов А. Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-Образование. 2016. № 2.
23. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. -Новгород: НИМБ, 2016.
24. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 1. https://www.cfin.ru.
25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2014.
26. Ефремова JT. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 105 -110.
27. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 2015.
28. Мукомелаз-Михалец В.О. Управление деловой активностью предприятий машиностроения // Научное обозрение. 2013. № 8. С. 140 — 142.
29. Нацыпаева Е.А. Оценка деловой активности предприятий (на примере предприятий — производителей ПВХ конструкций) // Факторы успеха. 2015. № 2. С. 30 — 34.
30. Нацыпаева Е.А. Финансовая активность предприятия и система показателей количественной оценки его деловой активности // Наука и общество. 2014. № 3. С. 122 — 127.
31. Остапкович Г.В. Факторы, ограничивающие деятельность организаций базовых секторов экономики // Инвестиции в России. 2014. № 7. С. 15 — 23.
32. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Академия, 2013. 384 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2013. 384 с.
34. Соловьева Н.А., Дягель О.Ю. Методика экспресс-анализа финансового состояния коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С. 161 — 168.
35. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ. М.: Юрайт, 2013. 672 с.
36. Филобокова Л.Ю. Стратегия, тактика, неформализованный инструментарий управления дебиторской задолженностью малых предприятий // Финансовый менеджмент. 2014. № 2. С. 19 — 22.
37. Чеглакова С.Г. Анализ движения денежных средств, дебиторской задолженности и финансовых результатов // Финансовый менеджмент. 2014. № 5. С. 83 — 95.
38. Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов на/Д: Феникс, 2014. 368 с.
39. Чурсина Ю.А., Лыскова Л.Н. Оценка методик, применяемых для анализа деловой активности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 3. С. 448 — 454.
40. Шейнин Э.Я. Деловая среда и инвестиционная активность российских предприятий // Россия и современный мир. 2015. № 1. С. 156 — 171.
Общий объем: 59
Год: 2018
Источник