Украина как составить бизнес план для

Бизнес-план – это документ, в котором освещаются все характеристики организации, выполняется анализ возможных рисков и проблем, прогнозирование методов, которые помогут их избежать. Другими словами, бизнес план для инвестора – это, в первую очередь, ответ на вопрос: «Стоит ли вообще финансировать этот проект или лучше сразу же отказаться от него?».

Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы

Успех бизнес-планирования состоит из 3 основных факторов:

Осознание степени вашей дееспособности на данный момент, что является отправной точкой «А»;
Четкое представление цели, которую вы хотите достичь – точка «В»;
Последовательность шагов, которые приведут от точки «А» к точке «В».

Составление бизнес-плана осуществляется на бумаге с учетом некоторых правил и последовательности. В таком виде ваша идея начинает материализоваться и демонстрирует стремление развиваться и готовность к работе. Кроме этого план, реализованный на бумаге, упрощает восприятие идеи со стороны.

При составлении бизнес-плана необходимо выявить все достоинства и недостатки возникнувшей идеи, а потом уже высчитывать доходы и предпринимать какие-либо действия. Обратите внимание на конкурентоспособность и рыночную устойчивость.

При проведении поверхностного анализа обратите внимание на окупаемость товара или услуги, а также период, через который вы сможете получить первую прибыль – это поможет определиться с суммой начальных вложений. Если после поверхностного анализа вы еще не отказываетесь от своей идеи, значит, пора начать создавать бизнес-план.

При его составлении на титульном листе указывается следующая информация:

название проекта;
наименование организации;
данные руководителя проекта;
информация о разработчике;
дата составления;
самые важные данные о финансовом расчете проекта.

Далее составляется меморандум конфиденциальности, в котором четко указывается информация о том, что ваши авторские права на бизнес-план защищены.

Следующий этап предусматривает составление краткого резюме, в котором отображается информация об идее проекта со значимыми характеристиками финансовой составляющей. В нем освещаются следующие вопросы:

Какую услугу или продукт планирует реализовать инвестор?
Для какой аудитории будет интересен этот продукт?
Желаемый объем продаж или производства?
Какая выручка производства?
Какие затраты по проекту понесет инвестор?
Какое количество людей планируется привлечь к этому проекту?
Какие существуют источники финансирования проекта?
Какова будет общая прибыль за конкретный период?
Как скоро проект сможет окупиться?
Чистый дисконтированный проект.

В резюме очень важно заинтересовать инвестора, потому что именно от этого будет зависеть дальнейшая судьба вашего проекта.

Следующая часть плана должна быть посвящена главной идее проекта. Здесь будет отображена основная цель, задачи, преграды и список точных действий, которые помогут автору в самые короткие сроки достичь поставленных задач.

В этом же разделе выполняется SWOT-анализ. Его главная цель – оценка сильных и слабых сторон предприятия, перспектив и возможных угроз. Именно с помощью такого анализа бизнес-план будет получаться наиболее полным и правильным. С помощью него можно отразить 2 стороны, отражающиеся на жизни организации: внутренняя, которая имеет отношение к самому предприятию, и внешняя – все, что находится за ее пределами и на что невозможно повлиять.

swot analiz

Переходя к следующему пункту, автор должен сделать маркетинговый анализ, вновь доказывая обоснованность своего проекта. Здесь необходимо основываться на следующие показатели:

динамика продаж подобной продукции, согласно показателям за несколько лет;
темпы роста данной отрасли;
оценка конкурентоспособности;
тонкости ценообразования;
изучение потребительского рынка, с его желаниями, требованиями и возможностями;
перспективы развития рынка.

Далее начинается следующий этап, где раскрывается сама идея. Именно в этом разделе отражается уровень подготовленности, а также наличие всех необходимых для этого средств. Здесь важно осветить первостепенные цели, детализировать представление об изделии, указать этапы его разработки, характеризовать предприятие и высчитать суммарную стоимость проекта.

Маркетинговый план

Составляя маркетинговый план, требуется указать, какие задачи должен выполнять персонал и в какие сроки. Маркетинговый план подразумевает под собой понятие стратегии, в которой отражены одновременные или последовательные шаги, способные привлечь потребителя, получив эффективную отдачу с их стороны. К ним относится:

анализ будущих потребителей (целевой аудитории);
конкурентоспособность товара или услуги;
возможности реализации продукта;
создание товара (начиная от производства и до момента, когда он попадет в руки конечного покупателя);
методы привлечения потребителя.

Что касается создания продукта, то для этого нужно будет открыть следующую часть. Уделить внимание этому пункту должны только те организации, главная цель которых не только распространение, но и производство продукции. Здесь обязательно нужно указать мощность производства, описать технологический процесс, операции для субподрядчиков, оборудование, необходимое для работы производства, площадь, которая будет выделена под производство, само сырье и ресурсы.

Организационный план

Далее необходимо раскрыть организационный план, в котором разрабатываются принципы стратегического управления компанией. Даже если предприятие уже действующее, этот пункт все равно является обязательным. В нем содержатся такие данные:

наименование организационно-правовой формы;
система управления организацией в виде схемы;
данные об учредителях;
руководители;
взаимодействие с персоналом;
материально-технические ресурсы организации;
местонахождение компании.

Финансовый план

Этот пункт очень важен для инвестора, так как, судя по нему, определяется привлекательность данного проекта. Здесь необходимо выделить следующие пункты:

динамика курса валют;
налоги и процентная ставка по ним;
источник формирования капитала;
план прибыли и убытков;
балансовая ведомость;
расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и срок окупаемости;
индекс доходности;
анализ безубыточности;
показатель нормы доходности.

biznes plan

Анализ рисков

Проводя анализ, автору важно исследовать проект и выявить потенциальные угрозы, которые могут стать причиной снижения доходов. Здесь учитываются не только финансовые, но и отраслевые, социальные, природные риски. При этом сразу же нужно уделить внимание разработке эффективного плана их предотвращения с минимизацией влияния на компанию.

Приложения

В завершающее звено структуры бизнес-плана входят документы, копии договоров, письма потребителей, статистические данные, таблицы расчетов и прочее.

Требования к документу

бизнес-план должен быть написан четко, понятным для всех языком без сложных формулировок;
примерный объем 20-25 страниц;
информация, необходимая для инвестора, должна быть освещена в полном объеме;
весь документ должен быть построен на реальных фактах;
в плане должен быть стратегический фундамент с четкими целевыми установками;
все пункты должны быть логически взаимосвязаны и систематизированы;
инвестор должен увидеть перспективы развития проекта;
гибкость плана указывает на возможность внесения коррективов и поправок.

Во избежание каких-либо ошибок при самостоятельном составлении плана необходимо четко придерживаться вышеуказанных правил и структуры построения.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Все существующие ошибки представлены в списке ниже:

неграмотный слог;
небрежное оформление;
неполный план или его расплывчатость;
лишние подробности;
нереальные данные;
недостаток фактов;
пренебрежение посторонней помощью;
игнорирование конкурентов и рисков.

как избежать ошибки в бизнес плане

Бизнес планы малого бизнеса — можно скачать готовые примеры бесплатно

В данном разделе можно ознакомиться и изучить готовый пример бизнес-плана для малого бизнеса. Обратите внимание на их структуру и адаптируйте под свой проект.

Бизнес-план кафе: скачать пример

На сегодняшний день открывается большое количество кафе в разных городах, но не все они становятся успешными. Имея готовый бизнес-план, можно ознакомиться с наглядной информацией о том, как обойти конкурентов, составить данные о рисках и капитальных вложениях, создать собственный успешный проект.

Скачать бизнес-план кафе

Пример бизнес-плана для бизнес-центра – скачать готовый

Прежде чем создать свой бизнес центр, необходимо подумать о том, что такой проект будет требовать изначально больших денежных вложений, времени и сил, но через 5-6 лет он обязательно окупится. Здание для развития бизнеса должно быть расположено в удобном месте, быть приметным и приятным внешне. Качественный бизнес-план поможет предотвратить риски и просчитать возможные перспективы.

Скачать пример бизнес-плана бизнес центра

Бизнес-план для салона красоты – скачать готовый план

Открытие салона красоты актуально как никогда, потому что всегда будут желающие обслуживаться в нем. Для того чтобы салон красоты реально приносил прибыль, необходимо приложить усилия для его качественной организации. На первом месте должно быть качество предоставляемых услуг. Четкий бизнес-план поможет нивелировать конкуренцию, решить проблемы с регистрацией и предусмотреть подводные камни.

Скачать бизнес-план салона красоты

Бизнес-план для ресторана

Открытие ресторана предусматривает понимание тонкостей организации пищевого сервиса. Здесь имеет значение не только атмосфера, но и маркетинговая сторона, которая будет продавать услугу и делать заведение более привлекательным для клиентов. Пример бизнес плана для Украины прикрепляем, скачайте и ознакомьтесь.

Образец бизнес-плана интернет-магазина

Для открытия интернет-магазина не требуется больших денежных вложений, но при этом имеются некоторые особенности, способы продвижения и правила. Поэтому для работы в интернет-пространстве требуется создание продуманного бизнес-плана. Если вы думаете об открытии такого бизнеса, то скачайте уже готовый бизнес-план и доработайте под себя.

Скачать обрацез бизнес-плана интернет-магазина

Часто задаваемые вопросы

Вопрос №1. В каких случаях необходим бизнес-план?

Бизнес-план очень важен для проектов, в которых представлена некая инновация. Инвестор должен четко видеть, какие риски и выгоды будут представлены перед ним. Для того чтобы знать, какой нужно создать документ, вы можете воспользоваться примерами с нашей статьи.

Вопрос №2. Сколько стоит заказать бизнес-план?

В зависимости от суммы инвестирования и объема работы будет формироваться стоимость плана. Если вложения не превышают 8 миллионов, план может быть создан примерно за 9-13 тысяч грн.

Вопрос №3. Сколько времени разрабатывается бизнес план?

На это влияют исходные данные. Если этим делом занимаются профессионалы и у них есть полная информация, то этот процесс займет не более 10 дней. При отсутствии каких-либо данных все может затянуться и на 20 дней. При самостоятельном написании плана все будет зависеть исключительно от личных навыков и умений.

Вопрос №4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сделать это сам?

Здесь все зависит от ваших знаний и опыта. Если у вас нет уверенности в своих силах, тогда лучше обратиться к профессионалам, чтобы не пришлось откладывать воплощение собственной идеи в самый дальний ящик.

Вопрос №5. Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план единицы?

Это утверждение не совсем правильно. Любая крупная компания начинает свою деятельность с бизнес-плана. Имея внушительный капитал, важно предугадать риски и возможности их решения. В Украине предпринимательство только развивается, поэтому многие игнорируют этот этап, действуя на свой страх и риск.

Заключение

Каждый начинающий предприниматель, желающий начать свое дело, должен понимать значимость бизнес-плана. С его помощью можно просчитать не только капиталовложения, но и предугадать возможные риски и алгоритмы их нивелирования. Вы можете самостоятельно изучить все аспекты этого дела с помощью специальных курсов и тренингов, а можете воспользоваться помощью специалистов. Учтите, что из-за вашего промедления бизнес задумка может перестать быть актуальной, и вас обойдут конкуренты.

Источник

Рабочий и грамотный бизнес-план в украине

Pressmaster/Depositphotos

Мы знаем, что в Украине много людей, которые хотели бы открыть свой бизнес. Также мы знаем, что не у всех есть средства для открытия предприятия. Но хуже — когда отсутствует понимание того, как должен выглядеть грамотный бизнес-план. Так что было решено составить максимально доступную инструкцию, в которой мы прошлись по всем особенностям составления бизнес-плана. Для чего нужен бизнес-план? Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам (спонсорам, инвесторам, банкам, в некоторых случаях — СМИ и государству), необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в формат документа.

Любой бизнес-план начинается с идеи. И тут стоит учитывать даже не то, насколько ваша уникальна, а её жизнеспособность и актуальность в условиях рынка.

Грамотный бизнес-план зависит от бизнес-идеи

Так вот, бизнес-план – это документ, оценивающий возможности и угрозы, анализирующий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Грамотный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в Ваш бизнес и заранее разработать решение проблем, с которыми он может столкнутся.

Грамотный бизнес–план, по большому счету, должен отвечать всего-лишь на один вопрос: «стоит ли вкладывать в это деньги?». Только чтобы ответ был утвердительным — нужно внимательно изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, определить целевую аудиторию, востребованность товара (или услуги) у этой целевой аудитории, измерить прочие отраслевые показатели (возможная скорость производства/изготовления/поставки, количество необходимого персонала, сроки годности производимого продукта, методы и скорость распространения и т.д.). Стоит учесть, что редкий бизнес-план, который привел своего создателя к успеху, писался за один день — возможно, что на его детальное составление уйдут месяцы, а в некоторых случаях и годы.

Грамотный бизнес-план:комментарий 1

При этом, желательно, основные показатели для первого года следует описывать помесячно, для второго года – поквартально, и лишь начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями. Правда, с учетом современной экономической ситуации в Украине, мало кто пишет планы больше чем на год. Хотя и стоило-бы.

Грамотный бизнес-план — структура и наполнение

Над приведением бизнес–плана в надлежащее состояние придется потрудится. Он должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам.

Каждый бизнес имеет свои уникальные свойства, и написать про маркетинговое агенство и птицефабрику одинаково — не получится. Тем не менее, общий принцип структурирования бизнес–плана все таки есть. Бизнес–план должен быть предельно лаконичным и емкими. По факту, он должен состоять из четырех основных информационных блоков: маркетингового, производственно-технологического, управленческого и финансово-экономического. Помимо основного тела бизнес плана, в нем должны присутствовать аннотация (одностраничное обращение, описание бизнес-идеи) и резюме (содержащее не детализированную, поверхностную информацию для быстрого ознакомления с бизнес-планом).

Грамотный бизнес-план: что забывают бизнесмены

Рекомендуем так же составить меморандум о конфиденциальности, чтобы предупредить физические и юридические лица, которые ознакамливаются с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме также может содержаться запрет на копирование, передачу проекта третьим лицам и обязательство возврата проекта автору.

Самой видимой частью бизнес-плана является резюме. Стоит понимать, что инвесторы редко когда заходят дальше него. Поэтому рекомендуем максимально сжато изложить всю суть бизнес-идеи, её перспективность, методы и цели развития, а иногда и выгоду для общества. Также пройдитесь по вопросам инвестирования (сколько нужно и для чего), описания рынка сбыта и целевого клиента, и, что самое главное, — уникальность бизнес-проекта и отличие от конкурентов, отражающее вашу индивидуальность.

Грамотный бизнес-план: второй комментарии

Как работать с исследованиями рынка — подробный комментарий от Евгения Василенко

Исследование рынка — это процесс, постоянный. Который как минимум состоит из 2-х действий: сбор данных и последующий их анализ. В сборе данных существует сотни способов и мест, где эти данные лежат и их можно взять (но сразу всплывает вопрос о достоверности этих данных). Также нужно понимать, что данные берутся там, где они доступны, а что делать с данными, которые не доступны? Например объем черного рынка в Украине? Никто не может назвать точные показатели, но все понимают, что именно он управляет рынком целой страны.

Дальше идет анализ. Кто делает анализ? Чаще всего люди и их компьютеры, программы. У людей есть шаблоны, высшее экономическое (финансовое) образование 10-ти летней давности и программы, установленные тоже несколько лет назад. Некоторые компании используют свежие данные из онлайн жизни потребителей.

И еще, лично от меня, важное замечание: “исследователи” рынка используют в большинстве своем анализ уже совершенных действий потребителя, основываясь на их сегментации, то есть работая с понятием “целевая аудитория”. Но только единицы исследуют не уже совершенные действия, а цели потребителя. Именно цели. Что ему надо? Зачем? Почему он решил это посмотреть, купить, потрогать, сказать и т.д. Работа с целями потребителя приносит более четкий результат и понимание скрытых причин будущих действий. А бизнес это и есть попытка предсказать будущее. Рынка или товара.

Где их заказать я говорить не буду. Если бы я видел несколько толковых работ или решений, я бы дал рекомендацию от себя.
Самостоятельно сделать анализ — сложная работа. Нужно обладать хорошими знаниями, ресурсами (в том числе человеческими) и временем. Но если взять правильных людей на временную работу (на проект), то это окупается быстро.

Грамотный бизнес-план: шаг, замер, корректировка

Тело бизнес-плана:

1. Цели и задачи

Анализ идеи (SWOT–анализ).
Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
Характеристики отрасли (как и почему Вы сможете чего-то достичь именно в этой отрасли, что Вам может помешать и как планируете эти помехи предотвратить).

2. Описание продукта или услуги предельно понятным языком

Внешнее описание продукции или механики услуги, применение его в жизни целевого потребителя/аудитории (ЦА).
Уникальность (формирование УТП — уникального торгового предложения).
Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
Лицензия/патентные права (наличие или лизинговая аренда).

3. Анализ рынка

Покупатели и их покупательная способность.
Конкуренция (сильные и слабые стороны конкурентов в регионе, который охватывает Ваш бизнес).
Сегменты рынка.
Размер рынка и тенденции его роста.
Оценочная доля на рынке.
Состав вашей клиентуры (в процентах).
Влияние конкуренции на развитие бизнеса (как отрицательные, так и положительные стороны).

4. Маркетинговый план.

Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции/услуги в сравнении с конкурентами, конкретизация УТП, необходимость УТП для ЦА).
Ценообразование (принципы, по которым вы формируете стоимость продукции или услуги, сравнение с конкурентами).
Схема распространения товаров.
Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Расположение, количество и размер требуемых помещений.
Оборудование, его цена, технические характеристики и анализ необходимых мощностей.
Источники поставки основных материалов и оборудования.
Использование подрядчиков, субподрядчиков, наличие партнерских программ.

6. Управленческий персонал

Основной руководящий состав, распределение функций и описание полномочий.
Состав персонала, распределение функций и описание полномочий.
Возмездность — суммы оклада, размеры отпусков, социальные гарантии.

7. Объём требуемых ресурсов (сырье, газ, электричество, вода), расчет расхода ресурсов

Объем требуемых средств.
Источники их получения, форма, сроки, законодательные нормы
Сроки и процент окупаемости вложенных ресурсов.

8. Анализ рисков

Риски и методы их предвосхищения.
Рассмотрение форс-мажорных обстоятельств.
Прогнозирование убытков.

9. Детальный финансовый план

Объем продаж, себестоимость, расходы, доходы, прибыль.
Налоги (учитывая все налоги, которые должен платить как бизнес, так и отдельные работники, отраслевые налоги, либо же их отсутствие).
Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
Годовая балансовая ведомость.

10. Приложения, в которых можно разместить исторические ведомости о бизнесе подобного рода в вашем регионе, графические материалы, примеры рекламной компании, дизайна, и т.д.

Конечно, Вы можете растеряться от обилия новых знаний, но не забывайте, что у нас еще есть статья о том, где можно посмотреть примеры готовых бизнес-планов, чтобы оформить свой как можно более подобающим образом. Но осмелимся предупредить Вас: бизнес-план, в который вы не вложили свои силы, знания и время, окажется лишь красивой бумажкой с кучей символов. Так что желаем Вам составить грамотный бизнес-план, который сделает Вас успешным бизнесменом.

Консультировал: Евгений Василенко, основатель проекта Бизнес Молодость Украина

Материал подготовил: Вениамин Крыжановский

Источник