Учебный план по менеджменту для бизнеса

1. ПАСПОРТ  ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»

4-6

2. СТРУКТУРА  И СОДЕРЖАНИЕ  УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»

7-9

3. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ  ПРОГРАММЫ  «МЕНЕДЖМЕНТ»

4. КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»

10-11

12

Вид учебной работы

Количество часов

Максимальная учебная нагрузка (всего)

с учетом самостоятельной работы

60

Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего)

40

в том числе:

       лекции

28

        практические занятия

12

Внеаудиторная самостоятельная нагрузка

20

Промежуточная аттестация в форме дифференцированного зачета

Наименование разделов и тем

Содержание учебного материала, лабораторные и практические занятия, самостоятельная работа обучающихся

Объем часов

Уровень освоения

1

2

3

4

Раздел 1. Сущность и характерные черты современного менеджмента

26

Тема 1 Сущность и содержание менеджмента

Содержание учебного материала

3

1. Понятие и модели менеджмента.

2.  История развития менеджмента. Основные школы управления.    Среда менеджмента.

 3.Подходы к менеджменту. Цели и функции менеджмента.

2

Тема 2 Организационные процессы в менеджменте

Содержание учебного материала

3

1.Сущность организационных процессов. Организационные структуры управления.

2.Полномочия и ответственность.

3.Власть и влияние.

2

Тематика практических занятий

Практическое занятие №1  Рассмотрение организационной структуры управления.

Практическое занятие №2 Рассмотрение структуры власти и полномочий

2

2

Тема 3 Принятие управленческих решений

Содержание учебного материала

3

1.Сущность управленческих решений.

2. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Функции управления предприятием. 3. Методы управления

2

Тематика практических занятий

2

Практическая  работа №3. Рассмотрение особенностей принятия решений.

Практическая  работа № 4 Рассмотрение методов управления.

2

Тема  4 Социальные процессы менеджмента

Содержание учебного материала

2

1.Сущность социальных процессов. Человеческий фактор в управлении.

2.Личность в управлении. Личность менеджера. Социальная структура организации.

2

Тематика практических занятий

1

2

Практическая работа №3.Рассмотрение особенностей социальных процессов в менеджменте.

Тема5  Лидерство и стили руководства

Содержание учебного материала

2

1.Понятие и классификация лидерства.

2.Стили руководства и их классификация.

2

2

Тематика практических занятий

1

Практическая работа №6 Рассмотрение особенностей  стиля  руководства.

2

Тема  6 Управление конфликтами в организации

Содержание учебного материала

3

1.Понятие и классификация конфликтов. Конфликт как процесс.

2.Методы управления конфликтами.

3.Последствия конфликтов.

2

Тематика практических занятий

1

2

Практическая работа №7. Управление конфликтной ситуацией.

Тема  7  Управление персоналом.

Содержание учебного материала

2

1.Основы управления персоналом. Структура  системы управления персоналом.

2.Управление деловой карьерой персонала. Кадровая политика в организации.

2

Тематика практических занятий

1

2

Практическая работа №8. Планирование численности персонала. Разработка рационального решения.

Раздел 2. Особенности менеджмента на предприятиях

14

Тема 8

Цели и задачи логистического менеджмента

Содержание учебного материала

4

2

1.Цели логистического менеджмента.

2.Их отличия от целей, формируемых другими видами менеджмента

3. Порядок формирования спецификаций.

4. Автоматизация логистического менеджмента.

Тематика практических занятий

2

2

Практическая работа №8. Формирование логистических целей на примере конкретного предприятия

Тема 9 Организация деятельности логистических подразделений предприятия.

Содержание учебного материала

4

2

1.Основные этапы развития логистического менеджмента, их связь с жизненным циклом компании.

2.Функции логистики. Типовые организационные структуры логистических подразделений. 3.Формирование должностных инструкций сотрудников  

4. Централизация и  децентрализация управления на предприятии

Тематика практических занятий

1

2

Практическая работа №9. Построение организационных структур логистических подразделений.

Тема  10 Методы управления логистикой организации.

Содержание учебного материала

2

2

1.Показатели оценки и направления анализа эффективности в логистике.

2.Методы управления логистикой: ABC , MRP , CRP , ERP , JIT , порядок и условия их применения, особенности реализации на практике.

Тематика практических занятий

1

Практическая работа №10. Управление логистикой различными методами.

2

Зачет

2

Самостоятель-

ная работа:

Вопросы для самостоятельного изучения: Раздел 1. Подходы к управлению: системный и ситуационный.   Сущность понятия «менеджер». Роль и место менеджера в системе управления. Требования, предъявляемые к менеджеру. Методы и технология оценки качеств менеджера. Классификация организаций. Характеристика и методика изучения объектов управления. Система планирования на предприятии. Миссия предприятия. Технология и правила контроля.

Раздел 2. Особенности договорной работы в сфере логистики. Задачи логистического менеджмента и методы их решения. Менеджмент и профессиональная деятельность операционного логиста

Систематическая проработка конспектов занятий, учебной и специальной  литературы (по вопросам к параграфам, главам учебных пособий, составленным преподавателем). Подготовка к практическим работам с использованием методических рекомендаций преподавателя, оформление практических работ, отчетов и подготовка к их защите.

20

Результаты обучения

(освоенные умения, усвоенные знания)

Формы и методы контроля и оценки результатов обучения

Знает:

– сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития;

– факторы внешней и внутренней среды организации;

– основные виды организационных структур, принципы и правила проектирования;

– процесс принятия и реализации управленческих решений;

– функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;

– систему методов управления;

– виды управленческих решений и методы их принятия;

– стили управления;

– сущность и основные виды коммуникаций;

– особенности организации управления в банковских учреждениях.

Оценка теста.

Оценка теста.

Практические занятия, выполнение индивидуальных  заданий

Оценка контрольной работы.

Практические занятия, выполнение индивидуальных  заданий

Оценка теста.

Оценка контрольной работы.

Оценка теста.

Практические занятия, выполнение индивидуальных  заданий

Оценка контрольной работы.

Умеет

–  оперировать основными понятиями и категориями менеджмента;

– планировать и организовывать работу подразделения;

– проектировать организационные структуры управления;

– применять в профессиональной деятельности приемы и методы эффективного делового общения;

– применять эффективные решения, используя систему методов управления.

Оценка теста.

Оценка контрольной работы.

Практические занятия, выполнение индивидуальных  заданий

Практические занятия, выполнение индивидуальных  заданий

Оценка контрольной работы.