Учебный план менеджер нефтегазового бизнеса
Программа профессиональной переподготовки составлена на основании квалификационных требований, установленных в едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих: квалификационный справочник должностей руководителей и специалистов организаций геологии и разведки недр (Раздел утвержден Постановлением Минтруда РФ от 20.12.2002 № 82)
Целевая аудитория:
– лица, имеющие (получающие) высшее профессиональное образование по направлениям: Экономика и управление на предприятии (по отрасли), Менеджмент, Нефтегазовое дело, Экология и природопользование, Геологическая съемка, поиски и разведка месторождений полезных ископаемых, Поиски и разведка подземных вод и инженерно – геологические изыскания, Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых, Геология нефти и газа, Прикладная геохимия, петрология, минералогия, Технология и техника разведки месторождений полезных ископаемых, Геофизические методы исследования скважин, Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ, Морские нефтегазовые сооружения, Оборудование и технология повышения износостойкости и восстановления деталей машин и аппаратов, Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов, Геология и геохимия горючих ископаемых.
Цель(и) программы:
-углубленное изучение различных аспектов нефтегазового бизнеса по следующим видам деятельности: организационная, экономическая, управленческая, бюджетно-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, инновационная, проектно-исследовательская, консультационная;
-формирование у руководителей и специалистов компаний нефтегазовой отрасли дополнительных компетенций в сфере управления деятельностью нефтегазовой компании и средств управления ею, собственного видения путей развития бизнеса;
-совершенствование уровня профессиональной подготовки по основным направлениям организации деятельности и управления как в вертикально интегрированных и/или неинтегрированных нефтегазовых компаниях, так и в компаниях, обеспечивающих деятельность последних.
Области профессиональной деятельности: генеральный директор производственного объединения, генеральный директор предприятия, главный геолог, главный геофизик, главный инженер (в промышленности), главный механик, главный технолог (в промышленности), главный маркшейдер, главный экономист, главный метролог, главный энергетик (в промышленности), главный инженер проекта, главный юрист, директор завода, директор коммерческий, директор по кадрам и быту, директор по производству, директор (начальник, управляющий) предприятия, директор представительства, директор (начальник) учебного (учебно-тренировочного) центра, директор (управляющий) производственного объединения, директор учебно-курсового комбината, директор (заведующий) филиала, директор фирмы, заведующий отделом (финансово – экономическим и административным), заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями), заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции), заведующий отделом (научно – технического развития), заведующий сектором (научно – технического развития), заведующий лаборатории, консультант по экономическим вопросам, консультант, менеджер (в промышленности), менеджер (в финансово – экономических и административных подразделениях (службах), менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями), менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции), начальник главного управления, начальник лаборатории, начальник производства, начальник парка, начальник бюро, начальник базы (в промышленности), начальник службы (цеха) (в промышленности), начальник установки, начальник участка, начальник департамента федерального органа исполнительной власти, начальник комплекса (в промышленности), начальник объединения, начальник отдела (в промышленности), начальник отдела (на предприятиях, осуществляющих коммерческую деятельность), начальник отдела (финансово – экономического и административного), начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями), начальник отдела (по маркетингу и сбыту продукции), начальник отдела (научно – технического развития), начальник отдела федерального органа исполнительной власти, начальник отделения (в промышленности), начальник отделения (финансово – экономического и административного), начальник производства (в промышленности), начальник службы (финансово – экономической и административной), начальник управления (в промышленности), председатель правления, зам. председателя правления, президент, вице – президент, первый заместитель руководителя, руководитель (начальник департамента), управляющий делами, советник, эксперт и др.
Сферы профессиональной деятельности: материнские структуры и дочерние подразделения государственных нефтегазовых компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных фирм, научно – производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.
Описание курса
Программа курса включает следующие дисциплины:
-Экономика и организация нефтегазового бизнеса
-Основы финансового анализа деятельности нефтегазовой компании
-Законодательство и налогообложение
-Управление и реорганизация предприятий нефтегазового бизнеса
-Управление человеческими ресурсами
-Маркетинговая стратегия предприятия нефтегазового бизнеса
-Маркетинг нефти и газа
-Международное развитие и альянсы в нефтегазовом бизнесе
-Информационные технологии в нефтегазовом бизнесе
-Управление финансами предприятий нефтегазовой отрасли
-Инвестиции и риски
Форма обучения: очно-заочная.
Дата начала занятий: по мере комплектования групп.
Срок обучения: 18 месяцев
Трудоемкость программы:
Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Менеджер нефтегазового бизнеса»
Источник
Категории слушателей
Резерв кадров администрации и филиалов (обособленных структурных подразделений) дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром»
Цель программы
приобретение знаний и практических навыков в сфере управления предприятием нефтегазового комплекса для осуществления нового вида профессиональной деятельности
Краткое содержание
Модуль 1. Эффективный производственный менеджмент и маркетинг в нефтегазовом комплексе
• Презентация учебной программы
• Тренинг «Введение в менеджмент»
• Производственный менеджмент в нефтегазовом комплексе
• Маркетинг в нефтегазовом комплексе
Модуль 2. Корпоративная культура и коммуникации в деятельности руководителя
• Корпоративная культура
• Коммуникационный менеджмент
• Тренинг: «Искусство ведения деловых переговоров»
• Тренинг: «Подготовка публичного выступления с использованием компьютерной презентации»
• Консультация по выполнению выпускных квалификационных работ
Модуль 3. Управление финансово-экономическими и инновационными процессами на предприятии
• Управление финансово-экономической деятельностью предприятия
• Управление инновационными процессами
• Тренинг: «Эффективное управление финансово-экономическими и инновационными процессами на предприятии»
• Консультация по выполнению выпускных квалификационных работ
• Выполнение выпускной квалификационной работы
Модуль 4. Индивидуальные ресурсы руководителя и менеджмент персонала
• Индивидуальные ресурсы руководителя
• Менеджмент персонала
• Тренинг: «Конфликты в трудовом коллективе и пути их разрешения»
• Консультация к защите выпускных квалификационных работ
• Защита выпускных квалификационных работ
Отличительные особенности
Программа направлена на приобретение знаний в области управления персоналом, маркетинга, производственного менеджмента, управления финансово-экономической и инновационной деятельностью предприятия, а также практических навыков подготовки управленческих решений, ориентированных на развитие предприятий нефтегазового комплекса в современных экономических условиях.
Настоящая образовательная программа рассчитана на 2 года (всего 280 часов, в том числе 240 часов аудиторной нагрузки). Продолжительность обучения может быть сокращена в индивидуальном порядке в случае перезачитывания ранее пройденных, в российских государственных и корпоративных образовательных учреждениях, учебных курсов, представленных в рамках настоящей образовательной программы.
Ближайшие мероприятия
Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.
Объём аудиторной нагрузки
240 ч
Код программы
10 1101 775 ПМ
По окончании обучения выдается Диплом о профессиональной переподготовке
Есть вопросы? Задайте их куратору
Источник
МВА в нефтегазовой сфере — лучший выбор для тех, кто собирается выстраивать карьеру в нефтегазовом секторе.
МВА в нефтегазовой сфере дает слушателям более глубокое понимание различных специфичных аспектов нефтегазового сектора, в том числе исчисления налога в сфере добычи углеводородов, специфики самой отрасли, налогообложения в нефтегазовой отрасли, порядка подготовки, согласования и утверждения технических проектов, а также процедуры внесения изменений.
Выпускники программы МВА получают дополнительное преимущество при устройстве на должности бухгалтера, специалиста налогового отдела нефтегазовой компании, руководителя юридической службы, специалиста предприятия по освоению недр или добыче полезных ископаемых, руководителя компании нефтегазового сектора.
В результате обучения вы:
- Получите специализированные знания и навыки в нефтегазовой отрасли
- Получите полное представление о налоговых рисках, а также о способах их устранения и минимизации
- Изучите особенности жизненных циклов портфеля, программы и проекта
- Получите практические рекомендации по разработке, согласованию и утверждению технических проектов с учетом интересов недропользователей и в соответствии с законодательством
- Изучите правовые нормы регулирования налогообложения деятельности по добыче углеводородов
- Узнаете особенности предоставления права пользования участками недр федерального значения
- Рассмотрите порядок действий процедуры согласования технических проектов на недропользование с уполномоченными государственными органами
- Познакомитесь с процессами управления проектами в нефтегазовой отрасли
- Рассмотрите типовые проблемы, возникающие при реализации крупных проектов, а также их решения
- При поддержке опытного профессионала-практика разработаете реальный бизнес-проект и получите по нему обратную связь и практические рекомендации от успешных экспертов бизнес-сообщества
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения
- Руководителям компании нефтегазового сектора
- Бухгалтерам нефтегазовой компании
- Специалистам налогового отдела нефтегазовой компании
- Руководителям юридической службы добывающей компании
- Специалист предприятия по освоению недр или добыче полезных ископаемых
- Руководителям функционального подразделения нефтегазового сектора
- Менеджерам проектов в нефтегазовой сфере
Длительность обучения
Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Базовые дисциплины
1. Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Международные экономические отношения
- Международная среда бизнеса
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Основы безопасности бизнеса
- Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
2. Общий маркетинг
- Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
- Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
- Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
- Ценообразование (Price)
- Место распространения (Place)
- Продвижение (Promotion)
- Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
- Маркетинг услуг
3. Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
- Принятие рациональных и креативных решений
- Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
4. Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Проектирование работы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
- Творческое мышление в бизнесе
- Введение в риск-менеджмент
5. Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
- Методы стратегического анализа
- Создание и формализация стратегии
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Бизнес-планирование
- От конкуренции к голубым океанам
6. Навыки личной эффективности менеджера
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление без стресса
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
7. Финансы в организации
- Источники финансов
- Финансовая отчетность предприятия
- Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
- Управление оборотным капиталом
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Управление личными финансами
8. Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление персоналом
- Планирование и подбор персонала
- Адаптация персонала
- Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
- Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
- Управление по компетенциям
- Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
- Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
- Управление виртуальными командами
- Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
9. Стратегический маркетинг
- Введение в стратегический маркетинг
- Функциональные маркетинговые стратегии
- Многообразие подходов к сегментированию
- Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
- Промышленный маркетинг
- Маркетинговые исследования
- Маркетинговый план
- Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
- Концепция международного маркетинга
- Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
- Event-маркетинг
- Интернет-маркетинг и электронная коммерция
10. Управление продажами
- Создание отдела продаж и управление им
- Управление персоналом отдела продаж
- Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
- Секреты успешных продаж
- Оперативное управление продажами
- Организация тендерной деятельности на предприятии
11. Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Проектирование товаров и услуг
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление цепью поставок. Прогнозирование
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика (мастер-класс)
- Современные технологии в управлении проектами
- Бережливое производство. Кайдзен-технологии
- Управление инновациями
- Аутсорсинг: риски и возможности
12. Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
- Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
13. Организационное поведение
- Введение в организационное поведение
- Методология организационного поведения
- Процессы восприятия и управление впечатлением
- Власть, влияние и лидерство в организации
- Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
- Индивидуальное и организационное научение
- Групповая динамика
- Личность и психологические установки
14. Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
15. Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении: введение
- Классификация информационных систем
- Управление информационными системами
Дисциплины специализации
Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
16. Специализация «Управление в нефтегазовом секторе»
- Повышение эффективности управления в нефтегазовом секторе
- Нефтепереработка и производство топлив в России и мире
- Управление производственными процессами
- Охрана труда и система мотивации персонала на производственных предприятиях
Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы
Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:
- Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
- Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
- Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
- Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
- Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
- Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
- Защиту выпускной работы перед комиссией
Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.
Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.
- Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
- Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
- Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией
Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).
- Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
- Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:
- Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
- Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
- Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.
Формат программы | Вечерний | По выходным дням |
3 будних вечера (понедельник, среда, пятница) + 1 суббота 1 раз / мес. | 3 дня занятий (пятница, суббота, воскресенье) в месяц | |
График работы | 19.00 — 22.00 | 09.00 — 18.45 |
Срок обучения (включая каникулы) | 18 месяцев** | 22 месяца** |
Старт обучения | 12 октября 2020 | Осень 2020 года |
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться здесь
Требования к абитуриентам
- Законченное высшее образование
- Опыт работы более
2 лет
Формы и стоимость обучения
- Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (363 000 руб.)*
- Очная форма — от 359 000 руб. (500 000 руб.)*
С более подробной информацией Вы можете ознакомиться здесь.
Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.
* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с [check_your_javascript_for_see_date_and_project], дополнительных платежей нет.
Дипломы
После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:
- Диплом «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
- Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Источник