Участники инвестиционного проекта бизнес план
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название “Характеристика отрасли”. В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
Источник
ВикиЧтение
Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации
Волков Алексей Сергеевич
5.2. Участники инвестиционного проекта
В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями (рис. 16).
Рис. 16. Участники инвестиционного проекта
В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно правильно подобрать, расставить и замотивировать участников.
Рассмотрим основные интересы, возможности и предназначение участников инвестиционного проекта.
1. Инициатор проекта:
? генерирует главную идею проекта;
? инициирует проект;
? готовит предварительное обоснование проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта.
Интерес – довести до реализации начатое дело.
Возможности – идея.
2. Владелец, собственник, заказчик проекта:
? согласует окончательные цели и результаты проекта;
? принимает результаты работ по проекту.
Интерес – получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей).
Возможности – взять ответственность за реализацию идеи.
3. Проектная группа состоит из лиц, которые обладают компетенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект.
Интерес – обеспечить успешную реализацию проекта.
Возможности – компетенции.
4. Менеджмент проекта:
? управляет проектом;
? координирует действия участников проектной группы.
Интерес – достижение запланированных показателей, поставленных владельцем проекта.
Возможности – обеспечивать достижение поставленных задач.
5. Администратор проекта:
? обеспечивает делопроизводство и документооборот по проекту;
? доводит распоряжения менеджмента до участников группы;
? собирает, обрабатывает и учитывает информацию об исполнении проекта;
? организует и протоколирует рабочие встречи проектной группы;
? подготавливает отчетность по проекту для менеджмента, администратора и прочих заинтересованных лиц по указанию менеджмента.
Интерес – качественное выполнение обязанностей.
Возможности – администрировать проект.
6. Подрядчики проекта:
? исполняют работы по проекту;
? подготавливают отчетность об исполнении мероприятий проекта для администратора.
Интерес – своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ.
Возможности – поставлять необходимые проекту ресурсы.
7. Потребитель результатов проекта:
? получает и внедряет результаты проекта в свою деятельность;
? согласует промежуточные и окончательные результаты проекта;
? использует результаты проекта в своей деятельности.
Интерес – получить качественный продукт (результат проекта).
Возможности – заплатить за продукт (результат проекта).
8. Консультант проекта:
? консультирует менеджмент проекта по вопросам, связанным с реализацией проекта;
? предоставляет рекомендации по реализации проекта.
Интерес – вознаграждение.
Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.
9. Источники финансирования проекта:
? обеспечивают проект финансовыми ресурсами;
? возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объемах.
Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.
Возможности – финансовые ресурсы.
10. Страховые компании:
? страхуют риски проекта;
? покрывают убытки в случае реализации рисков.
Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.
Возможности – финансовые ресурсы.
11. Кураторы проекта от власти:
? объявляют о поддержке проекта;
? предоставляют налоговые льготы;
? помогают с выделением участка для реализации проекта;
? помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.
Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.
Возможности – поддержка проекта «словом».
Выделяют следующие модели организационных структур проектов в зависимости от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:
? координационная;
? «слабая матрица»;
? «сбалансированная матрица»;
? «жесткая матрица»;
? проектная.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Участники проекта по созданию этой книги
Участники проекта по созданию этой книги
Джон Батиста, партнер OrrickМарк Бивенс, предприниматель и венчурный капиталист Truffle CapitalДерек Блазенски, партнер-основатель Cardinal Venture CapitalПола Бриллсон, юрисконсульт, основатель и бывший генеральный директор Asia Capacity ExchangeНик
Участники проекта «Платежные карты» — бизнес энциклопедия
Участники проекта «Платежные карты» — бизнес энциклопедия
Представительство компании MasterCard Europe Sprl в России107031, Москва, ул. Большая Дмитровка, д. 10/2, стр. 4 тел.: +7 (495) 937-7710 факс: +7 (495) 937-7711 e-mail: moscow@mastercard.comBGS Smartcard Systems115093, Москва, Подольское шоссе, д. 8/5 www.bgssmartcard.com,info@bgs.ru тел.: +7
15. Жизненный цикл инвестиционного проекта
15. Жизненный цикл инвестиционного проекта
Инвестиционный проект сопровождается документацией, утвержденной в установленном порядке стандартами (нормативами и правилами), а также описанием последовательно выполняемых на практике действий по срокам осуществления
16. Разработка инвестиционного проекта
16. Разработка инвестиционного проекта
Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения.В этом смысле понятие «инвестиционного цикла» значительно шире понятий «жизненный цикл проекта» и
5.4. Стадии инвестиционного проекта
5.4. Стадии инвестиционного проекта
Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал
5.12. Управление рисками инвестиционного проекта
5.12. Управление рисками инвестиционного проекта
Добиться многого невозможно без смелости и риска, и неудачи при этом неизбежны.
Дионисий Галикарнасский, из письма к Помпею
Риск – испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и
5.12.1. Риски реализации инвестиционного проекта
5.12.1. Риски реализации инвестиционного проекта
Идентификация рисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса.1. Проверка по типовым рискам.2. Проведение SWOT-анализа проекта.3. Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта
8.2. Пример строительного инвестиционного проекта
8.2. Пример строительного инвестиционного проекта
Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен в 2005 году и находится в ожидании инвестора,
2. Разработка инвестиционного проекта
2. Разработка инвестиционного проекта
Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения.В этом смысле понятие «инвестиционного цикла» значительно шире понятий «жизненный цикл проекта» и
Участники проекта «Обеспечение информационной безопасности бизнеса»
Участники проекта «Обеспечение информационной безопасности бизнеса»
IBM Восточная Европа/Азия123317, Россия, Москва,Пресненская наб., д. 10Тел.: +7 (495) 775-8800Факс: +7 (495) 940-2070,+ 7 (495) 258-6363ibm.com/ruCompuTel115114, Россия, Москва,Кожевнический пр., д. 4, стр. 3Тел.: +7 (495) 640-3010Факс: +7 (495) 640-3011www.computel.ru
49. Понятие инвестиционного проекта
49. Понятие инвестиционного проекта
Инвестиционный проект – это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.Инвестиционные проекты различаются по длительности и объему финансовых ресурсов, масштабам
50. Содержание инвестиционного проекта
50. Содержание инвестиционного проекта
Описание предприятия включает: историческую справку, цель, указание руководителя (профессионала в своей деятельности), финансовые коэффициенты (устойчивости, ликвидности, активности).Описание отрасли: тенденции (если тенденции
67. Понятие эффективности инвестиционного проекта
67. Понятие эффективности инвестиционного проекта
Инвестиционный проект (в принятом в мировой практике виде) представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других
Участники проекта и его окружение
Участники проекта и его окружение
Проект имеет ряд свойств, о которых необходимо помнить для того, чтобы методически правильно организовать работу по его реализации:• сферу деятельности, в которой появляется и развивается проект, можно условно разделить на собственно
8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта
8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта
Оценка показателей эффективности проекта выполнена на основе денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности проекта. В расчетах учитывались расходы на обслуживание займов. Дисконтирование денежных
Другие участники проекта
Другие участники проекта
Джон ДоррKleiner, Perkins, Caufield & ByersЗнаменитый венчурный инвестор Джон Дорр – партнер в Kleiner, Perkins, Caufield & Byers (KPCB), ведущей американской компании, специализирующейся на венчурных инвестициях. Дорр начал свою карьеру с того, что в 1974 г. устроился на лето
Источник