Титульный лист меморандум о конфиденциальности резюме бизнес плана
наименование проекта;
место подготовки плана;
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
имена и адреса учредителей;
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последо-вательности, которая указана ниже.
Предприятие.
Адрес.
Телефон, факс.
Руководитель предприятия.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
Результат реализации проекта.
Необходимые финансовые ресурсы.
Срок окупаемости проекта.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечае-мом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
идеи, цели и суть проекта;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Источник
13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.
Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен.
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Оглавление
Оглавление
СокращенияАБВГДЕ, ЁЖЗИ,
4.2. Содержание бизнес-плана…
4.2. Содержание бизнес-плана…
Цель бизнес-плана – краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Нельзя сказать, что 30 % бизнес-плана представляет собой описание чего-то одного, а 70 % –
4.3. Резюме бизнес-плана…
4.3. Резюме бизнес-плана…
Резюме бизнес-плана представляет собой выводы, которые пишутся в самую последнюю очередь. Здесь дается описание основных положений проекта, всех его основных преимуществ и недостатков, раскрываются проблемы, связанные с его реализацией,
6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая
7. Аудит бизнес-плана
7. Аудит бизнес-плана
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли
11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов: по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям
12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана
20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой
22. Краткая методика составления бизнес-плана
22. Краткая методика составления бизнес-плана
Методика составления бизнес-плана.1. Определение источников нужной информации.2. Определение целей его разработки. Специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в
23. Написание бизнес-плана
23. Написание бизнес-плана
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею,
25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым
Оглавление
Оглавление
От составителя 6ЛитератураЛитература (с.9); Русская литература (с.11); Наше всё (с.15); Классика и классики (с.18); Знаменитые книги (с.20); Античная литература (с.24); Детская литература (с.27); Литературные течения и школы (с.30); Предтечи и эпигоны (с.32); Романтики и реалисты
54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план применяют:1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной
55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план позволяет устанавливать емкость и перспективу развития рынка продукции. Он проводит оценку предполагаемых затрат на изготовление продукции и ее реализацию, дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования
56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и
Источник
Титульный лист
должен информировать где, кем, когда
составлен бизнес-план и главное –
название проекта. Название бизнес-плана
инвестиционного проекта должно быть
кратким, отражать суть проекта, понятным.
На титульном листе рекомендуется
поместить фото (рисунок), отражающее
идею планируемого бизнеса.
Оглавление
отражает структуру бизнес-плана. Разделы
должны быть оцифрованы арабскими
цифрами, указан номер страницы, в которой
начинается раздел. Название раздела и
номер страницы должны стыковаться
отточием.
Резюме
составляется в последнюю очередь и
содержит сжатое изложение сути проекта
и характеристику его важнейших
показателей. В резюме необходимо изложить
выводы, касающиеся основных аспектов
проекта. Объем данного раздела не должен
превышать нескольких страниц. Его текст
должен быть понятен и не специалисту —
предельная простота и минимум специальных
терминов.
В целом резюме
должно дать ответы будущим инвесторам
или кредиторам фирмы (в том числе и ее
акционерам) на 2 вопроса: «Что они получат
при реализации данного проекта?» и
«Каков риск потери ими денег?».
При
составлении резюме рекомендуется
ответить на следующие вопросы:
В
чем суть бизнес-идеи?Цель
предлагаемого бизнеса и составления
бизнес-плана.Кто
будет осуществлять бизнес-идею?Каково
нынешнее состояние инициатора проекта,
его потенциал, ресурсы?Предполагаемые
формы участия инвесторов в проекте.В
чем уникальность, отличия, преимущества
Вашей продукции (услуг)?Для
кого предназначен Ваш товар, его
конкуренты?Конкурентоспособность
Вашего товара, его уникальность.Сертифицирован
ли планируемый к выпуску товар?Кто
сегодня удовлетворяет потребность в
этом товаре (конкуренты)?Каков
объем платежеспособного спроса на Ваш
товар?Каков
планируемый объем продаж?Каковы
планируемые затраты на производство
товаров?Ожидаемая
чистая прибыль.Ваша
маркетинговая стратегия (рынки,
технология сбыта, товаропроводящая
сеть, логистика, цена, реклама).Какова
необходимая величина инвестиций?Каков
Ваш собственный вклад?Желаемый
объем инвестиций, кредитов со стороны?Желаемый
процент по кредитам?Куда
Вы намерены вложить средства?Основные
характеристики создаваемого бизнеса.Чем
гарантируется возврат кредитов, и когда
они будут возвращены?Срок
(жизненный цикл) проекта?На
какой стадии разработки находится
проект?Каков
уровень проработки технологии
производства?Известны
ли будущие поставщики, потребители
продукции?Какие
проблемы будут препятствовать успешному
решению задач на Вашем предприятии?
Как эти проблемы можно преодолеть?Какие
конкретные действия, и в какие сроки
Вы намерены предпринять для достижения
цели проекта?Какими
аргументами Вы можете подтвердить Вашу
уверенность в успехе проекта?Основные
показатели экономической эффективности
бизнес-проекта (ЧТС, РI,
ВКО, срок окупаемости), а также прибыль,
коэффициенты платежеспособности,
ликвидности, рентабельности в начале
и конце проекта; критический объем
выпуска.Каковы
перспективы развития Вашего бизнеса?Факторы,
способствующие росту Вашего бизнеса?Основные
риски и мероприятия по их сокращению.Социальные,
экологические, иные эффекты от
бизнес-проекта.
Объем резюме не
должен быть больше 2-4 страниц. Текст
должен быть написан на общедоступном
языке, с применением в меру технических
и экономических терминов. Работа над
этим разделом чрезвычайно важна,
поскольку если он не произведет
благоприятного впечатления на инвесторов
и кредиторов, то дальше бизнес-план они
просто не станут рассматривать.
В разделе «Меморандум
о конфиденциальности»
выражается просьба партнерам, кредиторам,
инвесторам не разглашать конфиденциальную
информацию, содержащуюся в бизнес-плане,
не передавать его в третьи руки. Как
правило, указывается, что информация
для разработки бизнес-плана получена
из достоверных источников, а также
контактные телефоны разработчиков
бизнес-плана.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1)
наименование проекта;
2)
место подготовки плана;
3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4)
имена и адреса учредителей;
5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.
Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.
1.
Предприятие.
2.
Адрес.
3.
Телефон, факс.
4.
Руководитель предприятия.
5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6.
Результат реализации проекта.
7.
Необходимые финансовые ресурсы.
8.
Срок окупаемости проекта.
9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.
Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.
В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.
Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).
Таким
образом, резюме содержит следующие данные:
1)
идеи, цели и суть проекта;
2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;
3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);
6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1)
наименование проекта;
2)
место подготовки плана;
3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4)
имена и адреса учредителей;
5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.
На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.
Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.
1.
Предприятие.
2.
Адрес.
3.
Телефон, факс.
4.
Руководитель предприятия.
5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6.
Результат реализации проекта.
7.
Необходимые финансовые ресурсы.
8.
Срок окупаемости проекта.
9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.
В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.
Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.
В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.
Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).
Таким
образом, резюме содержит следующие данные:
1)
идеи, цели и суть проекта;
2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;
3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);
6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Источник