Типовая структура бизнес плана инвестиционного проекта

6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

6.1. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

— резюме бизнес-плана инвестиционного проекта;

— общее описание предприятия;

— продукция и услуги;

— маркетинг;

— производственный план;

— управление и организация;

— финансовый план;

— оценка рисков;

— приложения.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта – раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств.

Описание предприятия – в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги — раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок.

Маркетинг – раздел должен содержать: маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж, постпродажное обслуживание.

Производственный план – раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация – в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Финансовый план – в данном разделе: отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках.

Оценка рисков – в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Приложения – в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: результаты маркетинговых исследований; заключения аудиторов; резюме на руководителей предприятия, подтверждающие их квалификацию; техническая характеристика продукции; договоры, лицензии, разрешения и сертификаты, отзывы и т.п.

Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.

6.2. Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта.

Наиболее полноценным для целей инвестирования представляется разработка Обоснования инвестиций в реализацию проекта, которое выполняется в обязательной увязке с конкретным местом локализации намечаемого к строительству производства (объекта инвестирования).

Обоснование инвестиций может включать следующие основные разделы:

Исходные данные – в разделе приводятся: цели инвестирования; экономический, социальный, коммерческий эффект, ожидаемый от функционирования объекта в намечаемом месте (районе) строительства, при заданных его параметрах, соблюдения обязательных требований и условий строительства; результаты технико-экономических оценок на основе имеющихся материалов и исследований, градостроительной документации, а также требований и условий к объекту инвестирования со стороны заказчика; общая характеристика объекта инвестирования, потребность в намечаемой к выпуску продукции (услуг), а также данные о ресурсах, необходимых для деятельностиь предприятия.

Мощность предприятия, номенклатура продукции – в разделе приводятся: оценка современного состояния производства и потребления намечаемой к выпуску продукции (услуг): обоснование выбора политики по сбыту продукции; объемы годовых поставок продукции проектируемого предприятия; номенклатура и объемы производства продукции, а также ее основные технические, экономические и качественные показатели; производственная мощность и ее обоснование, исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия и возможности ее сбыта в условий конкуренции, наличия необходимых ресурсов, уровня качества и стоимости продукции, оценки производительности основного оборудования.

Основные технологические решения — в разделе приводятся: обоснование выбранной технологии основного и вспомогательных производств; источники и порядок приобретения технологии и ее краткая характеристика; основное технологическое оборудование; решения по производству побочной и попутной продукции, утилизации и безопасному уничтожению и хранению отходов; производственно-технологическая структура и состав предприятия.

Обеспечение предприятия ресурсами — в разделе приводятся: потребность предприятия в необходимых ресурсах: сырье, материалах, воде, топливе, энергии, исходя из установленной производственной программы, принятых технологий и оборудования; анализ и обоснование возможных источников и условий получения ресурсов; требования к качеству и способам подготовки сырья; расчет ежегодных расходов на обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами.

Место размещения предприятия — в разделе приводятся основные требования к месту (площадке, трассе) размещения объекта; анализ вариантов мест размещения объекта и обоснование выбранного места размещения объекта с учетом социальной, экономической и экологической ситуации в регионе, наличия сырьевых ресурсов, рынка сбыта продукции, транспортных коммуникаций, инженерных сетей; краткая характеристика выбранного варианта размещения объекта.

Основные строительные решения — в разделе приводятся: принципиальные объемно-планировочные и конструктивные решения; основные параметры наиболее крупных и сложных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства; потребность в строительной продукции и материалах; вопросы по организации строительства; решения по энергообеспечению, тепло-, водоснабжению, канализации и др.

Оценка воздействия на окружающую среду – в данном разделе должна содержаться информация о степени влияния создаваемого производства на окружающую природную среду.

Эффективность инвестиций — в данном разделе отражаются ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия; приводятся: график выполнения работ; подробная смета расходов; потребность в финансовых ресурсах, а также предполагаемые источники и схемы финансирования; график погашения кредитов; показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности и т.д.); отчет о движении денежных средств; отчет о прибылях и убытках; маркетинговый анализ с характеристикой рынка, потребителей продукции, конкурентов; маркетинговый план — стратегия продвижения продукции на рынок, объемы продаж, ценовая политика, реклама, система продаж.

Источник

Основные разделы, которые содержит типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница бизнес-плана — содержит название компании, ее
юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень
кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию о исполнителях проекта и
дату его составления.

2. Резюме проекта — представляет собой основные
положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме —
заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы
текста, который должен быть составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями. Резюме должно показать инвестору выгодность
и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

3. Описание компании — автора инвестиционного проекта
— содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их
реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения,
организационную структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги — включает информацию
о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях,
потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию
патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о
имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и
потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию
продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый и очень важный этап в написании
бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации
покупателей к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы
— сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его
готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ
состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства
предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара — здесь основным
является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий
потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ
потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании,
политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его
самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком
бизнес-плана.

7. Производство — в случае, если это производственное предприятие,
данный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства,
мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на
обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства
того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих
разрешений и согласований, требования по технике безопасности труда.

В случае, если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе,
потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в
складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса
на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам
также приводится информация о их местонахождении, дается их краткая характеристика
и приводятся реквизиты.

В случае, если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о
подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на
оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и
обучение.

9. Организационная структура и управление — содержит
схему организационной структуры управления предприятием, информацию о
количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его
квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и
стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о
форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их
реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы
управления.

10. Финансовый план — самая интересная часть
бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы
потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а
также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов
маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все
денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта — в этом разделе бизнес-плана
дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе
которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их
продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от
покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений
предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

Источник

Типовые методики
составления бизнес-плана разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. С учетом основных
принципов, лежащих в основе разработки
бизнес-планов в мировой практике,
подготовлен ряд отечественных методик.
Различия этих методик состоят в степени
детализации.

резюме проекта
(краткая характеристика);

характеристика
продукции или услуг;

положение дел в
отрасли;

анализ рынка;

производственная
деятельность;

стратегия маркетинга;

управление
реализацией инвестиционного проекта;

оценка рисков и
способы их страхования;

финансовый план;

приложения.

Выделяют следующие
основные разделы бизнес-плана
инвестиционного проекта:

Титульная страница
— содержит название компании, ее
юридический и фактический
адреса, телефоны, e-mail
и адрес сайта (если есть), наименование
и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта,
информацию об исполнителях проекта и
дату его составления.
Резюме проекта —
представляет собой основные положения,
суть, «выжимки» из
проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и
заставить его подробнее ознакомиться
с содержанием бизнес-плана. Объем резюме
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами безиспользования
терминологии и простыми предложениями.
Оно должно показать инвестору
выгодность и перспективность вложений
в представляемый инвестиционный проект.
Описание компании
— содержит информацию о компании, которая
предлагает данный инвестиционный
проект, ее полные реквизиты, информацию
об учредителях и их реквизиты, цели
компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения,
организационную структуру, основные
продукты, и место компании на рынке.
Описание продукта
или услуги — включает информацию о
продукте или услуге, его основных
характеристиках, основных потребителях,
потребительских свойствах товара,
отличиях от существующих аналогов,
информацию о патентах и лицензиях.
Маркетинговый
анализ — содержит информацию о имеющихся
на рынке товарах, продукции конкурентов,
сравнение характеристик и потребительских
качеств товаров
конкурентов и предлагаемого продукта,
информацию о наименовании конкурентов
и их реквизиты, цены конкурентов и их
стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый
анализ — самый первый и важный этап в
написании бизнес-плана. Важнейшим
разделом в маркетинговом анализе
является определение объемов рынка
сбыта продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.

Основной задачей
данного раздела является дать ответ на
вопросы — сколько и какого товара требует
рынок, по какой цене и почему именно его
готовы покупать потребители.
В этом разделе также должен быть приведен
анализ состояния и тенденций развития
отрасли, средняя прибыльность и объемы
производства предприятий отрасли,
степень развития конкуренции и барьеры
вхождения в нее.

Стратегия
продвижения товара — здесь основным
является определение рыночной ниши,
т.е. того, какой именно и для каких
категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги,
затратах на маркетинг,
ценообразовании, политике при работе
с покупателями. Этот раздел бизнес-плана
часто является его самым слабым местом.

Производство
— в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел
включает информацию о выбранной
технологии производства, мотивации ее
выбора, описание основных технологических
процессов предприятия, схему его работы,
расстановку оборудования. Если
предполагается реконструкция или
строительство, то
приводится описание технических решений
и расчеты затрат на реконструкцию или
строительство.

В разделе приводятся
расчеты потребности в материалах и
сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, анализ
поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В
случае, если специфика производства
того требует, приводится информация
о необходимости приобретения лицензий
и прочих разрешений, требования по
технике безопасности труда.

В случае если это
торговое или обслуживающее предприятие,
раздел включает значительно больший
объем информации о поставщиках, их
оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах,
методах закупки, потребностях в складских
и торговых помещениях, их географическом
местоположении и наличии спроса на
предлагаемые товары в каждой торговой
точке и по каждому товару. По поставщикам
также приводится информация о их
местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.

В случае, если это
строительное или сервисное предприятие
отражается также информация о подрядчиках,
дается их характеристика и реквизиты.

План по персоналу
— в этом разделе приводится информация
о потребности в персонале, его количестве
и квалификации, анализ рынка труда по
каждой позиции работников, приводятся
расчеты затрат на оплату труда персонала,
его социальное обеспечение, методы
стимулирования и обучение.
Организационная
структура и управление — содержит схему
организационной структуры управления
предприятием, информацию о количественном
и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на
оплату труда, социальное обеспечение
и стимулирование труда управляющего
персонала.

В случае реорганизации
или вновь создаваемого предприятия
дается информация о форме собственности
предприятия, его основных или предполагаемых
акционерах, их реквизиты, доли в
капитале предприятия, процесс принятия
решений и принципы управления.

В финансовом плане
приводятся или рассчитываются все
денежные потоки предприятия — затраты,
выручка от реализации, налоги и прибыль.

Анализ рисков
проекта — в этом разделе дается описание
возможных рисков проекта и их
характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.
Приложения к
бизнес-плану — это документы, на базе
которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований,
спецификации и подробные описания
продуктов, развернутые характеристики
конкурентов и их продуктов, копии
рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и
заказчиков, контракты, резюме руководителей
проекта и подразделений предприятия,
заключения экспертов и прочие
документы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник