Типология бизнес планов по объектам бизнеса

Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования

В современной рыночной экономике существует множество видов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.п., их можно классифицировать по разным критериям. Ниже приводится классификация бизнес-планов, не являющаяся единственной и не претендующая на завершенность [22, 80 c.].

Выделяются следующие критерии классификации бизнес-планов:

— Тип (в зависимости от основных сфер деятельности, для которых создается бизнес-план);
— Класс (в зависимости от состава, структуры плана и его предметной области);
— Масштаб (в зависимости от размеров плана, численности участников, степени влияния на внешнюю среду);
— Длительность (в зависимости от временной длительности осуществления плана).

Классификация основных видов бизнес-планов и их характеристика представлена в таблице 2.

Таблица 2 — Классификация бизнес-планов

маркетинговый кадровый ресторан

Высокую популярность в современной экономической литературе обрела классификация по объектам бизнеса. В соответствии с данной классификацией бизнес-планы на предприятии создаются в различных вариациях в зависимости от его назначения: по бизнес-линии (продукция, работы, услуги, технические решения) или по компании в целом (новой или действующей), см. рис. 5.

Бизнес-план действующей компании, направленный на финансовое оздоровление, создается для предприятий, являющихся неплатежеспособными, он, как правило, имеет особую структуру [28, 171-176 c.]:

— Разработка стратегии выживания;
— План проводимых реорганизационных мероприятий;
— Методы управления организацией в кризисных условиях (или в их предвидении);
— Аргументация оснований на предоставление государственной поддержки.

Рисунок 5 — Типология бизнес-планов по объектам бизнеса [13, 269]

Инвестиционный характер присущ большей части бизнес-планов, а величина инвестиций, необходимых для осуществления того или иного бизнес-плана, определяется исходя из всех перечисленных статей расходов.

Инвестиционные бизнес-планы — планы, цель которых заключается во вложении денежных средств в бизнес с последующим получением прибыли. В эту группу бизнес-планов включаются инновационные проекты, к которым относится система разнообразных нововведений, которые, в свою очередь, обеспечивают постоянное развитие организационных систем.

Классификация инвестиционных проектов [15, 347 c.]:

1. По размеру (масштабу):
- — Малые, небольшие по объему проекты (создание предприятий малого бизнеса, строительство зданий, сооружений);
- — Крупные (целевые программы, включающие в себя несколько взаимосвязанных проектов, имеющих общую цель).
2. По срокам исполнения (в актуальных российских условиях):
- — Краткосрочные (до 1-го года);
- — Среднесрочные (от 1-го до 3-х лет);
- — Долгосрочные (от 3-х лет).
3. По категории ограниченности ресурсов:
- — Проекты, заранее не устанавливающие ограничение на ресурсы (проекты, несущие стратегический характер);
- — Проекты, ограничивающие некоторые виды ресурсов (например, время);
- — Проекты, ограничивающие многие виды ресурсов (например, время, стоимость, трудоемкость).

Для одной компании может также создаваться и общий стратегический план, который комплексно описывает все цели предприятия, и отдельные бизнес-планы, соответствующие указанной выше типологии. Ориентация бизнес-плана направлена на нововведения, и по сравнению с общим стратегическим планом предприятия данный вид плана имеет четко определенные границы времени с очерченными проработками, а стратегический план имеет свойство пересматриваться, в него могут вноситься коррективы после выполнения очередного годового плана или проведения анализа ситуации [35, 63 c.].

Ранее российскими предпринимателями использовался документ, близкий к бизнес-плану, — технико-экономическое обоснование (ТЭО). Бизнес-план отличается от ТЭО своей стратегической направленностью, предпринимательским характером, гибким сочетанием производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности, основанных на внутренних особенностях компании и внешней среды [17, 197 c.].

При разработке бизнес-плана необходимо использовать специальные пособия, выбор которых в настоящее время огромен. Большинство из них содержат следующую информацию [27, 17 c.]:

— Описание структуры бизнес-плана, последовательность пунктов;
— Общее описание содержания каждого из разделов;
— Примеры написания бизнес-плана;
— Структура затрат, нормативные акты.

Эти пособия рассчитаны на сбор информации по общей схеме и разработку бизнес-плана с учетом всех рекомендаций.

Зарубежные методики по разработке бизнес-планов наиболее распространены в настоящее время. Среди них самыми популярными являются следующие [32, 412 c.]:

— ЕБРР — методика Европейского Банка Реконструкции и Развития;
— МБРР — методика Мирового Банка Реконструкции и Развития;
— МФК — методика Международной Финансовой Корпорации (структура Мирового Валютного Фонда);
— UNIDO — методика Организации по промышленному развитию ООН.

Основные характеристики данных методик представлены в Приложении.

Различия этих методик основаны на разной важности того или иного раздела. Например, при составлении бизнес-плана по методикам МФК, ЕБРР или UNIDO, большее внимание необходимо уделить экономической эффективности проекта и ее обоснованию, в то время как при разработке бизнес-плана по методике МБРР следует главным образом оценить ситуацию на рынке, в который хочет вступить или уже действует предприятие.

На выбор конкретной методики по разработке бизнес-плана влияют следующие факторы [16, 48 c.]:

— Предполагаемая величина необходимых инвестиций, специфика возможного инвестора (основываясь на его интересах, специализации, психологии, опыта инвестирования, национальной принадлежности и т.п.);
— Является ли составление бизнес-плана нацеленным на получение кредита в банке (каждый коммерческий банк, как правило, составляет свою методику бизнес-планирования, отвечающую всем его требованиям; единой методики, которая подходила бы для любого банка не существует);
— Является ли разработка бизнес-плана нацеленной на получение государственной поддержки (налоговые льготы, частичное финансирование, гарантии Правительства по кредитам и т.д.).

Выбор какой-то определенной методики не столь принципиален, главное, что бы содержание документа охватывало все необходимые разделы с полным анализом конкретных аспектов, вся информация являлась достоверной, обоснованной и основанной на документальных источниках и расчетах, бизнес-план был понятен лицам, которым он представляется [33, 50 c.].

Источник

Рисунок 4

Источник: Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику изложения. Он создается в обязательном порядке и служит:

для выработки стратегии выживания предприятия;

составления плана проведения реорганизационных процедур;

организации управления предприятием в условия кризиса или в его предвидении;

обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.(3)

Большая часть бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба и длительности.

К инвестиционным обычно относят планы или проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем. (4)

Инвестиционные проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков:

1. По масштабу (размеру) различают:

· малые проекты, которые невелики по объёму. Это, например, создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений, предприятий небольшой мощности;

· мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными для реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми.

2. По срокам реализации выделяют:

· краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);

· среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);

· долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).

3. По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:

· проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);

· проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта;

· проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени, стоимости проекта, его трудоёмкости и т.д.)

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.

Источник

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта; планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта; основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим: цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы; срок и продолжительность проекта задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями: главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относится к срокам проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Происходит стандартизация основных требований, предъявляемых к бизнес-планам:

бизнес-план — это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;
степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70—80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;
в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;
стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы;
разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;
объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации бизнес-плана;
бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;
точность финансовых расчетов;
следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;
не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;
план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;
многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов;
бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;
бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Наиболее употребимы варианты бизнес-плана:

Первый вариант:

Резюме.
Предприятие.
Продукция.
Рынок сбыта.
Конкуренция.
Маркетинг.
Производство.
Организация, управление, кадры.
Финансы.
Оценка риска и страхование.

Второй вариант:

Концепция бизнеса (резюме).
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.
Характеристика объекта бизнеса.
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса).
Организационный план, в том числе правовое обеспечение.
Персонал и управление.
План производства.
План маркетинговых действий.
Потенциальные риски.
Финансовый план и финансовая стратегия.

Третий вариант:

Краткое изложение.
Анализ рынка.
Описание предприятия.
Маркетинг и сбыт.
Продукты (услуги).
Операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы).
Руководство и собственность.
Источники и направления финансирования.
Финансовый план.

Четвертый вариант:

Резюме.
Местонахождение фирмы.
Цель деятельности (миссия) фирмы.
Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).
Описание вида деятельности (бизнеса).
Продукция (услуги).
Анализ рынка сбыта.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
Стратегия плана маркетинга.
Прогнозирование продаж.
План производства.
Организационный план и менеджмент.
Оценка риска.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным.

Содержание и порядок подготовки основных разделов бизнес-плана будут подробно рассмотрены в последующих лекциях. Завершается же разработка плана подготовкой резюме, которое может включать следующую информацию:

цели и задачи бизнес-плана;
описание предприятия, его спецификацию и предыдущую историю его развития;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
преимущества продукции или услуг на рынке и в отрасли;
ресурсы предприятия;
текущие финансовое состояние предприятия;
долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста объемов деятельности и доходов;
потребности в инвестициях на осуществление бизнес-плана, предполагаемые источники финансирования и порядок возврата заемных средств;
описание рисков, которые могут ожидать предприятие;
экономическое обоснование и эффективность бизнес-плана.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

специфику вида предпринимательской деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общую стратегию предприятия;
перспективы роста создаваемого предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов.

Кроме того, бизнес-план может быть утвержденным и осуществленным в качестве внутреннего закона для фирмы, а в других случаях – иметь статус оценочного, информационного, вариантного, предварительного и т.д. По сфере охвата деятельности бизнес-план может быть общефирменным или планом филиала, дочернего предприятия или подразделения. Статус утверждаемого бизнес-плана выше статуса действующего традиционного годового плана и является основанием для внесения в последний необходимых изменений и уточнений вытекающих из содержания бизнес-плана.

Источник