Теоретические основы бизнес плана диплом
Â
ÐÑÐ±Ð°Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÐºÐ°Ñ Ð¾ÑганизаÑÐ¸Ñ Ð½Ð°ÑинаеÑÑÑ Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана. Рнем оÑÑажаÑÑÑÑ Ð¿ÑоблемÑ, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑми пÑедÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÑÑолкнÑÑÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑм в пÑоÑеÑÑе доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑоÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑед ним Ñелей. Ðо опÑеделениÑ, бизнеÑ-план â ÑÑо ÑиÑÑема менеджменÑа, напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° ÑовеÑÑенÑÑвование ÑабоÑÑ Ð»Ñбой ÑиÑмÑ, незавиÑимо Ð¾Ñ ÑÑеÑÑ ÐµÐµ деÑÑелÑноÑÑи.
ÐлагодаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планÑ, Ñ ÑÑководÑÑва поÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ Ð²Ð·Ð³Ð»ÑнÑÑÑ Ð½Ð° ÑобÑÑвенное пÑедпÑиÑÑие как Ð±Ñ Ñо ÑÑоÑонÑ. Сам пÑоÑеÑÑ ÑазÑабоÑки бизнеÑ-плана, вклÑÑаÑÑего деÑалÑнÑй анализ ÑкономиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ оÑганизаÑионнÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов, заÑÑавлÑÐµÑ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð²Ð°ÑÑÑÑ. ЦелÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑение кÑедиÑа, или пÑивлеÑение инвеÑÑиÑий, опÑеделение ÑÑÑаÑегиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ ÑакÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¾ÑиенÑиÑов ÑиÑмÑ. Ðвладение ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð¹ бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑановиÑÑÑ ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð°ÐºÑÑалÑной задаÑей пÑедпÑинимаÑелей. ÐаÑÐ¸Ð½Ð°Ñ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ, они Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ ÑÑно пÑедÑÑавлÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑ Ð½Ð° пеÑÑпекÑÐ¸Ð²Ñ Ð² ÑинанÑовÑÑ , маÑеÑиалÑнÑÑ , ÑÑÑдовÑÑ Ð¸ инÑеллекÑÑалÑнÑÑ ÑеÑÑÑÑÐ°Ñ , иÑÑоÑники Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑениÑ, а Ñакже ÑмеÑÑ ÑеÑко ÑаÑÑÑиÑÑваÑÑ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑеÑÑÑÑов в пÑоÑеÑÑе ÑабоÑÑ ÑиÑмÑ. ÐизнеÑ-план ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ñновой пÑедпÑинимаÑелÑÑкой деÑÑелÑноÑÑи и пÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой комплекÑное иÑÑледование ÑазлиÑнÑÑ ÑÑоÑон ÑабоÑÑ ÑиÑÐ¼Ñ (ÑазÑабоÑки, пÑоизводÑÑва, ÑеализаÑии, поÑлепÑодажного обÑлÑживаниÑ).
ÐизнеÑ-план Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑм пÑодÑмÑваÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑÑÑаÑегиÑ, ÑоизмеÑÑÑÑ Ñвой ÑнÑÑзиазм Ñ ÑеалÑноÑÑÑÑ Ð¸ оÑознаваÑÑ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑие огÑаниÑениÑ. ÐÑо Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð±ÐµÐ¶Ð°ÑÑ ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑно опаÑнÑÑ Ð¾Ñибок, как недоÑÑаÑок капиÑала Ð´Ð»Ñ ÑÑнкÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑиÑмÑ, оÑÑиÑаÑелÑнÑй Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñ Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½Ð¾Ð¹ налиÑноÑÑи, невеÑнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÐµÑÑонала, непÑавилÑнÑй вÑÐ±Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÑÐ¾Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ Ð¿Ð¾Ð³Ð¾Ð½Ñ Ð½Ðµ за Ñем ÑÑнком, коÑоÑÑй дейÑÑвиÑелÑно нÑжен.
ЦелÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ дипломного пÑоекÑа ÑвлÑеÑÑÑ ÑазÑабоÑка бизнеÑ-плана ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ оÑенка его ÑÑÑекÑивноÑÑи.
Ð ÑооÑвеÑÑÑвии Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленной ÑелÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ ÑеÑиÑÑ ÑледÑÑÑие задаÑи:
иÑÑледоваÑÑ ÑкономиÑеÑкÑÑ ÑÑÑноÑÑÑ Ð¾ÑновнÑÑ ÐºÐ°ÑегоÑий и понÑÑий бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑии;
ÑаÑÑмоÑÑеÑÑ ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ð¸ ÑодеÑжание бизнеÑ-плана;
ÑазÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑ;
оÑениÑÑ ÑкономиÑеÑкÑÑ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа и пÑедложиÑÑ ÑекомендаÑии по минимизаÑии ÑиÑков и ÑовеÑÑенÑÑÐ²Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑинанÑово-Ñ
озÑйÑÑвенной деÑÑелÑноÑÑи Ñоздаваемого пÑедпÑиÑÑиÑ.
ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ ÑазÑабоÑан Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни.
ÐÑедмеÑом данной ÑабоÑÑ ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе ÑкономиÑеÑкие показаÑели ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа.
ÐбÑекÑом данной ÑабоÑÑ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° пÑимеÑе коÑейни.
ТеоÑеÑиÑеÑкой и меÑодологиÑеÑкой базой дипломной ÑабоÑÑ ÑÑали ÑабоÑÑ Ð¾ÑеÑеÑÑвеннÑÑ Ð¸ заÑÑбежнÑÑ Ð°Ð²ÑоÑов по бизнеÑ-планиÑованиÑ, Ñкономике пÑедпÑиÑÑиÑ, ÑинанÑам, планиÑованиÑ, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑÑеÑÑ Ð¸ ÑинанÑÐ¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ñ. Также иÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð½Ð¾ÑмаÑивнÑе докÑменÑÑ, ÑегламенÑиÑÑÑÑие деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð² облаÑÑи бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑкого ÑÑеÑа, налогообложениÑ.
ÐеÑодÑ, пÑименÑемÑе пÑи анализе: ÑиÑÑемнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´, меÑÐ¾Ð´Ñ Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкого обобÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалов, ÑÑаÑиÑÑиÑеÑкий анализ.
СÑÑÑкÑÑÑа дипломной ÑабоÑÑ Ð²ÐºÐ»ÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑебÑ: введение, оÑновнÑÑ ÑаÑÑÑ, заклÑÑение, ÑпиÑок иÑполÑзÑемÑÑ Ð¸ÑÑоÑников.
РпеÑвой главе «ТеоÑеÑико-меÑодологиÑеÑкие оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑиÑÑ Â» ÑаÑкÑÑваÑÑÑÑ ÑеоÑеÑиÑеÑкие оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑий, и ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ ÑÐ¾Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана в ÑиÑÑеме планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑий.
Ðо вÑоÑой главе «РазÑабоÑка бизнеÑ-плана ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни» ведеÑÑÑ ÑазÑабоÑка оÑновнÑÑ Ñазделов бизнеÑ-плана Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни. РаÑÑмаÑÑиваÑÑÑÑ Ð¸ анализиÑÑÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе ÑÐ°Ð·Ð´ÐµÐ»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана.
Ð ÑÑеÑÑей главе «ÐÑÑи повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи деÑÑелÑноÑÑи коÑейни» анализиÑÑÑÑÑÑ Ð¿ÑÑи минимизаÑии ÑиÑков ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни, пÑиводиÑÑÑ Ð¾Ñенка ÑкономиÑеÑкого пÑоекÑа по ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни, и даÑÑÑÑ ÑекомендаÑии по повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи деÑÑелÑноÑÑи коÑейни.
РзаклÑÑении пÑиводÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе вÑÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð¿Ð¾ ÑезÑлÑÑаÑам пÑоведенного анализа и ÑазÑабоÑаннÑм меÑопÑиÑÑиÑм по ÑовеÑÑенÑÑÐ²Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи Ñозданного пÑедпÑиÑÑиÑ.
Â
Источник
Введение
Разработка
бизнес-плана – важное условие для начала
организации предпринимательской
деятельности и его функционирования.
В совершенстве каждое предприятие
должно иметь разработанный набор целей
и задач, а также стратегию трансформации
целей в действия. В маркетинге принято
считать, что наличие бизнес-плана
является одним из инструментов повышения
доходности предприятия и защищает от
неоправданных рисков.
В
зарубежной практике управления
предприятиями вместе с множеством
применяемых методов менеджмента активно
используют бизнес-планирование, в
отличие от российской практики. Зарубежные
руководители освоили
основные методологические подходы к
бизнес-планированию и эффективно
реализуют заложенную в них системную
логику в повседневной управленческой
деятельности. С помощью бизнес-планирования
они научились выделять главные приоритеты
развития, контролировать и эффективно
управлять ресурсами, предвидеть вероятные
изменения в бизнесе, решать вопросы
финансирования. Систематически проводимые
исследования деятельности зарубежных
фирм показывают, что причинами абсолютного
большинства банкротств компаний являются
просчеты или отсутствие бизнес-планирования.
Бизнес-план
целесообразно рассматривать как средство
обеспечения эффективности деятельности
предприятия. Действенность бизнес-плана
обеспечивается созданием соответствующих
условий, поэтапным подходом к его
формированию и осознанию руководителями
важной роли бизнес-планирования в
результативной деятельности предприятия
как в условиях стабильности, так и во
время кризиса.
Сегодняшний
российский рынок интенсивно развивается,
а потребность коренного изменения
менеджмента назрело уже давно. Из этого
следует, что тема данного исследования
актуальна, поскольку бизнес-планирование
играет важную роль в прогнозе результатов
деятельности и управления новых и уже
имеющихся на рынке предприятий.
Цель
исследовательской работы – изучить
вопрос роли бизнес-плана при организации
нового предприятия на примере создания
фотосалона.
Для
достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
определить
понятие бизнес-плана, его цели, функции
и виды;рассмотреть
методики разработки бизнес-плана и его
структуру;разработать
бизнес-план фотосалона.
Объектом
исследования является бизнес-планирование.
Предмет исследования – бизнес-план
фотосалона.
Курсовая
работа состоит из введения, двух глав,
которые разбиты на параграфы, заключения
и списка литературы. Первая глава
посвящена теоретическим аспектам
бизнес-планирования. Вторая глава
направлена на разработку бизнес-плана
фотосалона.
1.1. Понятие бизнес-плана, его цели, функции и виды
Одним
из вариантов решения вопроса обеспечения
эффективности деятельности предприятия
(нового или устойчиво развивающегося)
является планирование.
Бизнес-план
– это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.
В
плане характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается,
и определяются пути и методы их решения.
Поэтому бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Бизнес-план
помогает решать следующие основные
проблемы, возникающие при создании
собственного дела:
– определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и
место на этих рынках;
– сформулировать долговременные и
краткосрочные цели бизнеса, стратегию
и тактику их достижения, а также определить
круг лиц, ответственных за реализацию
намеченного;
– зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;
– выявить
соответствие имеющегося персонала
предприятия и условий в мотивации его
труда предъявляемым требованиям;
– определить систему маркетинговых
мероприятий по исследованию рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и
др.;
– оптимизировать
организующую структуру управления;
– оценить финансовое положение предприятия
и соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;
– выявить
те трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.
Следовательно,
бизнес-план – это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела. При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план
является и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в
том числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
Компания
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень
детализации обоснований может быть
различной. В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объему и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать
убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных
партнеров, по крайней мере, на пять
основных вопросов. Это показано на
рисунке 2.
Рисунок
2
Назначение
бизнес-плана и его основные элементы
В
бизнес-плане обосновываются общие и
специфические элементы функционирования
предприятия в условиях рынка, выбор
стратегии и тактики конкуренции,
проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов,
необходимых для достижения целей
предприятия.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы
компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с
управлением предприятием, так и внешние,
обусловленные, в частности, взаимоотношениями
с другими фирмами и организациями.
Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.
В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов,
устранению которых нельзя не уделить
внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.
Бизнес-план
стал принципиально новым для российской
экономики документом. Основной целью
его разработки выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия
на ближайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и
наличием необходимых ресурсов. К прочим
целям относятся:
– определение
бизнес-планом степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия,
снижение риска предпринимательской
деятельности;
– конкретизация
перспектив бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей;
– обеспечение
внешних инвестиций.
Бизнес-план
учитывает не только внутренние цели
предприятия, но и внешние цели лиц,
заинтересованность в участии которых
есть у предпринимателя. Главным образом
это инвесторы. Бизнес-план
является документом, позволяющим оценить
целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в разрабатываемый
проект. Научно обоснованный бизнес-план
является количественным и качественным
ориентиром как для самого предпринимателя,
так и для его партнеров и кредиторов.
Многие банки не говорят об условиях
кредитования без наличия бизнес-плана.
Все более распространенным становится
требование иностранных инвесторов
представлять расчеты финансового
плана с помощью лицензированных UNIDO
пакетов – COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов,
заинтересованными лицами могут являться
потенциальные потребители и поставщики
фирмы.
В
современной практике бизнес-план
выполняет следующие функции:
служит
основой для разработки стратегии и
тактики бизнеса;позволяет
проводить формирование и реализация
плановых программ для оценки потенциала
развития нового направления
деятельности, контролировать процессы,
протекающие в рамках бизнеса;привлекает
извне денежных средств для развития
или реинжиниринга бизнеса;привлекает
к реализации планов бизнеса партнеров,
которые способны вложить в него
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию.
Бизнес-план,
являясь неотъемлемой частью системы
планирования на предприятии, является
ее отдельным звеном и не ограничивается
каким-либо одним видом планирования.
Тем
не менее, ему все же присущи в достаточной
мере устойчивые признаки в соответствии
со стоящими перед ним задачами:
– бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции
(развитие). Нет инвестиций – не может
быть и бизнес-плана (в отличие от других
видов планирования, например
стратегического);
– в
отличие от стратегического и тактического
плана, бизнес-план имеет четко очерченные
временные рамки, по истечении которых
определенные планом цели и задачи
должны быть выполнены;
– в
бизнес-плане функциональные составляющие
(план маркетинга, план производства и
т.п.) в отличие от всех других видов
планов, являются полноправными,
равновесными частями структуры.
Поскольку
бизнес-план есть не что иное, как план
развития с присущими только ему целями,
ни один из других видов планов не заменяет
бизнес-планирования. В то же время
бизнес-план подчинен общему стержню
системы планов предприятия и соответствует
общим принципам планирования.
Тщательно
подготовленный и составленный план
бизнеса открывает перспективу его
развития, то есть отвечает на самый
важный вопрос: стоит ли вкладывать силы
и средства в это дело, принесет ли оно
такую прибыль, которая окупит все
затраты.
В
зависимости от цели составления
бизнес-плана (в качестве плана обоснования
инвестиций, финансовых партнеров,
привлечения партнеров, контрактов с
персоналом) разделы могут разрабатываться
с той или иной степенью конкретизации.
Когда в плане требуется менее объемная
проработка, часть разделов может
вообще отсутствовать. Когда же план
предстоит разрабатывать в полном
объеме, для этого проводятся объемные
маркетинговые исследования, а в сам
план включаются все документы,
использованные при его разработке.
В
рыночной экономике существует множество
версий бизнес-планов по форме, содержанию,
структуре и т.д. Их можно классифицировать
по различным критериям. Автор приводит
одну из систем классификации, к критериям
которой относятся нижеприведенные
параметры.
Тип
плана – критерий классификации, на
основании которого бизнес-план
подразделяется на технический,
организационный, экономический,
социальный и смешанный в зависимости
от основной сферы применения.
Следующий
критерий – класс плана. Бизнес-планы
различают по составу, структуре и его
предметной области. Монопланы – отдельные
планы различного типа, вида и масштаба.
Мультипланы – комплексные планы,
состоящие из ряда монопланов и требующие
применения многопланового управления.
Мегапланы – целевые программы развития
регионов, отраслей и других образований,
состоящие из ряда монопланов и
мультипланов.
Масштабы
бизнес-планов – критерий, предусматривающий
размер плана, численность его участников
и степень влияния на окружающий мир.
Условно выделяют малый, средний, крупный,
очень крупный. Масштабы планов можно
конкретизировать – межгосударственный,
международный, национальный
(государственный), межрегиональный и
региональный, межотраслевой и отраслевой,
корпоративный, ведомственный, план
одного предприятия.
Длительность
– критерий классификации, по которому
бизнес-планы делятся по продолжительности
периода осуществления плана на
краткосрочный (до трех лет), среднесрочный
(от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше
пяти лет).
Классификация
по объектам бизнеса получила широкое
распространение в экономической
литературе. Согласно данной классификации
бизнес-планы, разрабатываются в различных
модификациях в зависимости от назначения:
по бизнес-линиям (продукция, работы
услуги, технические решения) и по
предприятию в целом (новому или
действующему). Схему этой классификации
можно увидеть на рисунке 1.
Рисунок
1
Типология
бизнес-планов по объектам бизнеса
Бизнес-план
финансового оздоровления предприятия
составляется для неплатежеспособных
предприятий и имеет свою особую структуру
и логику изложения. Он создается в
обязательном порядке и служит для:
выработки
стратегии выживания предприятия;составления
плана проведения реорганизационных
процедур;организации
управления предприятием в условиях
кризиса или в его предвидении;обоснования
необходимости и возможности предоставления
предприятию государственной поддержки.
Большая
часть бизнес-планов носит инвестиционный
(затратный) характер.
Величина инвестиций, необходимых для
осуществления бизнес-плана, зависит от
всех перечисленных оснований их
классификации, прежде всего от масштаба
и длительности.
К инвестиционным обычно
относят планы или проекты, главной целью
которых является вложение средств в
различные виды бизнеса для получения
прибыли. В этой группе бизнес-планов
выделяют инновационные проекты, к
которым относят систему различных
нововведений, обеспечивающих непрерывное
развитие организационно-экономических
систем.
Инвестиционные
проекты можно дифференцировать по ряду
классификационных признаков: по масштабу,
по срокам реализации и по степени
ограниченности используемых ресурсов.
По
масштабу (размеру) различают:
малые
проекты, которые невелики по объёму.
Это, например, создание опытно-промышленных
установок, строительство небольших
зданий, сооружений, предприятий небольшой
мощности;мегапроекты
– это целевые программы, содержащие
множество взаимосвязанных проектов,
объединённых общей целью, выделенными
для реализации ресурсами и отпущенным
на их выполнение временем. Они могут
быть международными, государственными,
национальными, региональными,
межотраслевыми, отраслевыми.
По
срокам реализации выделяют:
краткосрочные
проекты (на срок до 3-х лет);среднесрочные
проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);долгосрочные
проекты (на срок свыше 5-ти лет).
По
степени ограниченности используемых
ресурсов выделяют:
проекты,
для которых заранее не устанавливаются
ограничения по ресурсам (например,
проекты стратегического характера);проекты
с ограничением по некоторым видам
ресурсов (по времени исполнения проекта;проекты
с ограничением по многим видам ресурсов
(по времени, стоимости проекта, его
трудоёмкости и т.д.).
В
рамках одной организации может
разрабатываться и общий стратегический
план, включающий весь комплекс целей,
и отдельные бизнес-планы по приведенной
выше типологии. Бизнес-планы ориентированы,
прежде всего, на нововведения, в отличие
от стратегического плана имеют четко
очерченные временные границы с конкретными
проработками, в то время как стратегический
план по мере выполнения очередного
годового плана и проведения соответствующего
ситуационного анализа может пересматриваться
и корректироваться.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник