Теоретические аспекты для создания бизнес плана

финансовый конкурентоспособность сбыт планирование

Сущность и задачи бизнес-планирования

В современных условиях рыночных отношений для менеджеров-управленцев, необходимо своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Наибольшую роль здесь оказывает планирования, позволяющее прогнозировать и анализировать весь комплекс будущих решений бизнеса. Именно благодаря планированию дальнейшее развитие предприятия дает возможность минимизировать риски компаний.

Современная хозяйственно экономическая ситуация вынуждает бизнес сообщества особенно внимательно относится к финансовому хозяйственному планированию. Поэтому бизнес-план является наиболее прогрессивной формой подобного планирования. Бизнес-план является документом, где анализируются главные проблемы, с которыми возможно может столкнуться любой предприниматель и в нем определяются основные пути решения этих проблем. Только с помощью бизнес-плана менеджер может оценить, какие потрясения на рынке способен выдержать или избежать бизнес, и с уверенностью встречать и преодолевать появления многих неожиданных проблем.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес- план – это комплексное свидетельство, отражающее главные аспекты и данные, обеспечивающие объективное и полное представление о нынешнем и будущем состояние бизнеса. Следовательно, бизнес-план – это плановый документ совершенствования бизнеса. Такие Бизнес-планы могут быть созданы как для нового (вновь создаваемого) предприятия, так и для уже существующей экономической организации.

Бизнес-план – это планирование оптимизации предприятии, необходимое для совершенствования имеющихся и основания новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.

Специалист по планированию Г.Райен дал определение того, что такое план для бизнеса: “понять себя и продать себя”. Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:

  • – привлечение внимания потенциальных инвесторов компании к ее возможным перспективам;
  • – приобретение положенного опыта в планирование;
  • – определить степень будущей устойчивости и жизнеспособности предприятия, минимизировать любые риски предпринимательской деятельности;
  • – внести конкретику перспективы развития бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;
  • – определить возможную прибыльность дела.

К функциям бизнес-планирования можно отнести:

  • – обоснования стратегического и тактического развития предприятия;
  • – контролировать и оценивать процесс развития состояние дел на предприятии.

Образование и практическое претворение в жизнь, реализация плана является непрерывным процессом.

В бизнес-плане при разработке необходимо соблюдать основные принципы планирования.

  • 1. Непрерывность. Деятельность, направленная на снижение рисков, прерывание бизнеса и негативных последствий таких сбоев, восстановление бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и установленные сроки, начиная с момента прерывания. Отсутствие непрерывности ведет к:
    • – удару по репутации компании;
    • – нарушению по контрактам;
    • – операционным расходам;
    • – расходам, связанным с простоем бизнеса;
    • – снижение прибыли;
    • – ликвидации компании.
  • 2. Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
    • – введения плановых резервов по основным показателям;
    • – использования оперативных планов для учёта возникающих изменений среды;
    • – использования альтернативных планов.
  • 3. Точность и детализация. Для достижения поставленной цели любой бизнес-план должен быть составлен достаточно точно.
Читайте также:  Бизнес план по дизайну квартир

По мере перехода от оперативных краткосрочных к долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может и уменьшаться.

  • 4. Экономичность. Потраченные ресурсы должны соизмерятся с полученными от него выгодами. Эффективность вклада в планирования определяется улучшение качества принимаемых решений.
  • 5. Оптимальность. Выражается в максимизации прибыли. На всех этапах планирования должен быть выбор наиболее эффективных вариантов решений.

Бизнес-план организации охватывает довольно длительный период (обычно 2 или 5 лет, иногда 6-10 лет). В бизнес-плане присутствует преимущество гибкого сочетания рыночного и производственного, финансового технического, внешнего и внутреннего аспектов деятельности предприятия.

Планирование – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменявшимися обстоятельствами.

Бизнес-план – это осуществление бизнес-операции, действие фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операции и их эффективности. Бизнес-план характеризует собой вывод исследований и результат организационной работы, имеющие за собой целью изучения конкретного направления результатом деятельности фирмы (продукции или услуги) на определенном рынке сложившихся организационно – экономических условиях. Он ссылается на изучение определенных финансовых, организационных механизмов и техноэкономических механизмов, применяемых в экономике для выполнения конкретных задач.

Существует две формы бизнес – планирования деятельности организации:

  • – планирование деятельности организации на внешних рынках;
  • – внутрифирменное планирование.

Обычно эти формы взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по- настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретает устойчивый и долговременный характер.

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • – он дает инвестору ответ на вопрос: «Стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект?»;
  • – служит носителем информации для людей, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает юридическому лицу решить следующие задачи:

  • – целевые рынки и место организации на этих рынках;
  • – определить конкретные направления деятельности организации;
  • – определить лиц, ответственных за реализацию стратегий; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг;
  • – сформировать цели организации;
  • – оценить издержки по их созданию и реализации;
  • – определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению риска, стимулирования продажи, ценообразования каналами сбыта и другое;
  • – выявить соответствие имеющихся кадров организации;
  • – оценить финансовые положения организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
  • – выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг.

Бизнес-план помогает дать ответы юридическим лицам на следующие вопросы:

  • – какой будет рыночные спрос на предлагаемые товары и услуги;
  • – какой вид продукции, или какой новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • – какие ресурсы, и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • – каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг;
  • – какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
  • – какими могут, быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес проекта;
  • – каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

  • – может быть инструментом, благодаря которому фирмы может спрогнозировать и оценить фактические показатели деятельности за определенный период;
  • – является инструментом обоснования эффективности инвестиции;
  • – применяется для создания концепции бизнеса на перспективу;
  • – является инструментом реализации стратегии предприятия.

Инвесторы, перед тем как рискнуть вложить свой капитал должны быть уверены в полной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому Бизнес-план хорошо готовят и досконально изложен для понимания потенциальных инвесторов. Он содержит описание главных ключевых вопросов.

Читайте также:  Получить инвестиции под бизнес план

Содержание бизнес-плана излагается довольно-таки просто и доходчиво; он должен быть понятен различным группам людей, в том числе тем, кто имеет ограниченные знания о продукте на рынке. Объем и степень конкретизации структуры плана определяется спецификой организации и сферой ее деятельности.

Источник

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоретические аспекты создания бизнес-плана. 7

1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования. 7

1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования. 10

1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки. 17

Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия на локальном рынке 30

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия. 30

2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке. 34

2.3 Анализ финансового состояния предприятия. 45

Глава 3. Разработка бизнес-плана . 58

3.1 Резюме. 58

3.2 Организационный план. 59

3.3 Производственный план. 61

3.4 Финансовый план. 62

3.5 Оценка эффективности бизнес-плана . 65

3.6 Риски проекта. 71

Заключение. 78

Список использованной литературы.. 82

Приложения. 86

Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время бизнес-план является одним из наиболее

Бизнес-план представляет собой подробный, четко

Методологическая основа данного исследования состоит из трудов как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретическими аспектами данной проблемы занимались

Целью данной дипломной работы является разработка и экономическое обоснование создания и функционирования предприятия малого бизнеса.

Опираясь на цель дипломной работы, можно сформулировать ряд задач, которые необходимо решить в ходе ее проведения:

Объектом настоящего исследования является –

Предметом исследования выступает разработка бизнес-плана .

Эмпирической базой исследования послужили данные

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

1.1 Бизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования

по мнению ряда экспертов и аналитиков, источники проблем кроются в:

Основным мотивом, побуждающим заняться разработкой бизнес-плана в российских условиях, являлась

Сейчас для большинства предприятий характерна «

Несмотря на столь широкий спектр возможностей бизнес-планирования при комплексном моделировании бизнес-процессов, в отечественной практике бизнес-планирование зачастую сводится к

практической деятельности бизнес-план является важным инструментом объективной оценки не только собственной предпринимательской деятельности компании, но и для принятия проектно-

1.2 Сущность и отличительные особенности бизнес-планирования

Бизнес-план представляет собой один из инструментов планирования

Соответственно, по данному целевому предназначению бизнес-планы можно условно разделить на созданные с целью:[1]

Бизнес-план имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В бизнес-плане основное внимание сосредоточено на

Бизнес-план включает практически все элементы планирования на предприятии и органично вписывается в

В Приложении 1 представлены основные типы финансирования и цели осуществляющих его субъектов. В России банки предлагают свои рекомендованные структуры для написания бизнес-планов.

Необходимые условия для формирования бизнес-плана следующие:[2]

Бизнес-план – это инструмент стратегического роста, в данном документе должно быть

свидетельствует не только об актуальности этой проблематики, но и подтверждает масштаб ее значимости как для экономики страны в целом, так и для отдельно взятого хозяйствующего субъекта.

1.3 Структура бизнес-плана и порядок его разработки

С точки зрения общей внутренней логики структуру бизнес-плана рассматривают как общую внутреннюю (

Различные типы бизнес-планов предпринимательских структур с точки зрения менеджмента представляют собой комбинацию этих трех блоков, основные из которых представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Структура основных типов бизнес-плана с точки зрения менеджмента[3]

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо ответить на следующие четыре ключевых вопроса:

Четкие ответы на эти вопросы позволяют правильно и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии. Работа по формированию бизнес-плана производится в несколько этапов:

Читайте также:  Бизнес план действующего предприятия резюме

Таблица 1

Логическая последовательность разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах

Продолжение таблицы 1

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах, соотнесенная с его внутренней (содержательной) структурой, представлена в таблице 1.

универсальными из них являются рекомендации, разработанные ФФПМП и UNIDO, так как они логично отражают все основные аспекты деятельности предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Структура бизнес-плана согласно требованиям ФФПМП и UNIDO

Различные типы бизнес-планов в своей структуре представляют собой определенные комбинации из «

соотношение содержательной структуры бизнес-плана со структурой последовательности разработки бизнес-плана находится не просто под контролем и ответственностью менеджмента компании соответствующего уровня, но и является его функцией (Приложение 2).

Типичный алгоритм составления бизнес-плана выглядит следующим образом:

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана состоит из блоков (с точки зрения менеджмента) и разделов, для каждого из которых предложено соответствующее наполнение (с точки зрения непосредственно общей внутренней структуры), и может быть использована для составления любого типа

Проведенное нами сравнение общепринятых стандартов внутренней (содержательной) структуры бизнес-планов, принятых такими организациями, как UNIDO, TACIS, KPMG и др., позволило обобщенный состав основных разделов бизнес-плана, т. е. его общую внутреннюю (содержательную) структуру, представить в следующем виде.[4]

Несмотря на многообразие градаций общепризнанных видов, типов и форм бизнес-планов, каждый вновь созданный бизнес-план является

Таким образом, по результатам исследования теоретических аспектов создания бизнес-плана подведем итог.

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью , именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено и действует на основании Устава общества, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также иного применимого законодательства.

Адрес:

Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура управления

Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции

Таблица 3

Динамика основных экономических показателей деятельности , гг.

Показатели

2010

2011

2012

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Выручка, тыс. руб.

Себестоимость продаж, тыс. руб.

Валовая прибыль, тыс. руб.

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

Чистая прибыль, тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

Среднесписочная численность работающих, чел.

Производительность труда, тыс. руб./чел.

Фондоотдача, руб./руб.

Фондоемкость, руб./руб.

Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

Рентабельность продаж, %

Данные таблицы позволяют сделать вывод о снижении эффективности деятельности. Так, за период наблюдается снижение

В целом валовая прибыль сократилась на

динамика финансовых результатов деятельности представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Динамика финансовых результатов деятельности , гг.

Как положительный момент можно отметить рост уровня фондоемкости и

Динамика показателя представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика рентабельности продаж , гг.

Так, за период гг. рентабельность продаж упала на

2.2 Оценка конкурентного положения предприятия на рынке

Анализируемое предприятие функционирует на рынке розничной торговли

Рассмотрим тенденции развития отрасли.

Рис. 5 Индекс физического объема розничной торговли по видам непродовольственных товаров в России в 2012 г., % к предыдущему году

В 2012 г. отмечалось некоторое сокращение значения

В структуре российского рынка бытовой техники и электроники наибольшая доля (в стоимостном выражении) принадлежит сегменту аудио-видео техники (38,1%), на втором месте крупная бытовая техника –%. На долю малой бытовой техники и фототехники приходится и % соответственно (рис. 6).

Рис. 6. Структура российского рынка бытовой техники и электроники, по состоянию на 2012 г.

С наступлением кризиса продажи крупной бытовой техники начали сокращаться:

Как показывают исследования, основными конкурентами на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке

Проведем конкурентный анализ рынка по невзвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 –

Главными показателями конкурентоспособности торговых предприятий-конкурентов на рынке являются:

Таблица 4

Характеристика конкурентов »

Рис. 7. Характеристика конкурентов (невзвешенный рейтинг конкурентоспособности)

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:

1 2 3 4 5 6 7

Источник