Татнефть аукцион бизнес идей
Ïåðâàÿ òûñÿ÷à èäåé
Ðàçðàáîòêà äàííîãî èíòåðíåò-ïîðòàëà â êîìïàíèè íà÷àëàñü åùå â íà÷àëå ãîäà, â àïðåëå áûëà ïðîâåäåíà îïûòíî-ïðîìûøëåííàÿ ýêñïëóàòàöèÿ, à ñ 27 ìàÿ ðàñïîðÿæåíèåì ïî ÎÀÎ «Òàòíåôòü» êðàóäñîðñèíã âíåäðÿåòñÿ âî âñåõ ÍÃÄÓ. Çà ïåðâûå äâà ìåñÿöà ïîëíîöåííîé ðàáîòû ïîðòàëà (ìàé-èþíü) íà íåì çàðåãèñòðèðîâàëîñü ñâûøå 3500 èííîâàòîðîâ «Òàòíåôòè», èç êîòîðûõ áîëåå 30% óæå àêòèâíî ðàáîòàþò. Òîëüêî ïî íåôòåãàçîäîáûâàþùåìó áëîêó ãëàâíûìè èíæåíåðàìè ÍÃÄÓ îïóáëèêîâàí ïåðâûé áëîê êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ – îêîëî 300 àêòóàëüíûõ ïðîáëåì, òðåáóþùèõ êîëëåêòèâíîãî ðåøåíèÿ.
Ôîíä âîçíàãðàæäåíèÿ äëÿ èííîâàòîðîâ ñîñòàâëÿåò ñâûøå 8 ìëí. ðóáëåé. Â ñðåäíåì ðàçìåð ïîîùðåíèé çà èäåþ ïî ðåøåíèþ ïðîáëåìû, â çàâèñèìîñòè îò åå ñëîæíîñòè è àêòóàëüíîñòè, âàðüèðóåòñÿ îò 20 äî 70 òûñÿ÷ ðóáëåé.
Îáíîâëåíèå êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ áóäåò ïðîõîäèòü åæåìåñÿ÷íî. Ïî èòîãàì ãîäà îæèäàåòñÿ îôîðìëåíèå áîëåå 1000 êîðïîðàòèâíûõ çàêàçîâ íà óðîâíå ÍÃÄÓ, ñòðóêòóðíûõ, ñåðâèñíûõ è óïðàâëÿþùèõ êîìïàíèé.  ðàìêàõ «Àóêöèîíà áèçíåñ-èäåé» áóäåò îðãàíèçîâàí ïðîöåññ êîíòðîëÿ çà âíåäðåíèåì è ïðîäâèæåíèåì ëó÷øèõ èäåé â ïðîèçâîäñòâî.
Èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü
Èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ êîìïàíèè â ðàìêàõ êðàóäñîðñèíã-ïðîåêòà îöåíèâàåòñÿ ïî öåëîìó ðÿäó ïîêàçàòåëåé.
Âî-ïåðâûõ, ó÷èòûâàåòñÿ îáùàÿ èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ïåðñîíàëà, âûðàæàþùàÿñÿ â êîëè÷åñòâå ðàçìåùåííûõ íà ïîðòàëå ïðîáëåì è èäåé. Ëèäåðàìè ïî îáîçíà÷åíèþ ïðîáëåìíûõ çîí ñòàëè ðàáîòíèêè ÍÃÄÓ «Íóðëàòíåôòü» (57 ïóáëèêàöèé), «Áàâëûíåôòü» (51), «Äæàëèëüíåôòü» (39) è «Àëüìåòüåâíåôòü» (35). Âûñîêóþ àêòèâíîñòü ïðè ïîäà÷å èäåé ïî ðåøåíèþ ïîñòàâëåííûõ âîïðîñîâ íà èíòåðíåò-ðåñóðñå ïîêàçàëè ñîòðóäíèêè ÍÃÄÓ «Ïðèêàìíåôòü» (225), «ßìàøíåôòü» (198) è «Íóðëàòíåôòü» (185). Òàêèì îáðàçîì, èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü íåôòÿíèêîâ ñîñòàâèëà â ñðåäíåì îêîëî ÷åòûðåõ îòâåòîâ íà êàæäóþ îáîçíà÷åííóþ ïðîáëåìó.
Âî-âòîðûõ, îñîáûé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò êðàóäñîðñèíã-àêòèâíîñòü èëè òî, íàñêîëüêî ðàáîòíèêè îäíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ êîìïàíèè àêòèâíî äåëÿòñÿ ñâîèìè èäåÿìè è îïûòîì ñ êîëëåãàìè èç äðóãèõ ÍÃÄÓ è ÓÊ. Ñåé÷àñ óðîâåíü êðàóäñîðñèíã-àêòèâíîñòè äîñòèã çíà÷åíèÿ 50%, ò.å. áîëåå ïîëîâèíû âñåõ âûäâèíóòûõ èäåé îòíîñÿòñÿ ê ðåøåíèþ ïðîáëåì äðóãèõ ÍÃÄÓ è ÓÊ. Òàê, â ïîìîùü äðóãèì ïîäðàçäåëåíèÿì èííîâàòîðàìè âûñêàçàíî îêîëî ïîëóòîðà òûñÿ÷ èäåé. Íàèáîëåå àêòèâíî â ýòîé ÷àñòè ïðîÿâèëè ñåáÿ êîëëåãè èç ÍÃÄÓ «Ïðèêàìíåôòü» (207), «ßìàøíåôòü» (179) è «Àëüìåòüåâíåôòü» (113).
Â-òðåòüèõ, ìîäåðàòîðàìè ïðîåêòà îöåíèâàåòñÿ îáùàÿ âîâëå÷åííîñòü ïåðñîíàëà â ïðîöåññ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, êîòîðàÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ êàê êîëè÷åñòâî ó÷àñòíèêîâ ïðîåêòà îäíîãî ÍÃÄÓ ê îáùåìó ÷èñëó ðàáîòíèêîâ ïîäðàçäåëåíèÿ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü íåôòåãàçîäîáûâàþùèìè óïðàâëåíèÿìè â ïðîöåññ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ â ñðåäíåì âîâëå÷åíî îêîëî 11% îò âñåõ ñâîèõ ðàáîòíèêîâ. Ïðè ýòîì â «Ëåíèíîãîðñêíåôòè» – 16,3%, â «Ïðèêàìíåôòè» – 13,4%, â «Íóðëàòíåôòè» – 12,9%, â «Áàâëûíåôòè» – 11,2% è â «Àëüìåòüåâíåôòè» – 10,7%.
 öåëÿõ ðàçâèòèÿ ïðîåêòà àíàëèçèðóþòñÿ è äðóãèå êà÷åñòâåííûå è êîëè÷åñòâåííûå ïîêàçàòåëè, ñ êîòîðûìè ìîæíî áîëåå ïîäðîáíî îçíàêîìèòüñÿ â ðàçäåëå «Ìàòðèöà êðàóäñîðñèíãà», äîñòóïíîì â ëè÷íîì êàáèíåòå êàæäîìó ó÷àñòíèêó ïðîåêòà.
Âûñîêàÿ èííîâàöèîííàÿ àêòèâíîñòü ðàáîòíèêîâ ÍÃÄÓ ïî èòîãàì ìåñÿöà äîñòîéíî âîçíàãðàæäàåòñÿ, â ò.÷. è äåíåæíûìè âûïëàòàìè. Çà âûÿâëåíèå èìåþùèõñÿ ïðîáëåì â èþíå ïîîùðåíû îêîëî 200 ðàáîòíèêîâ «Òàòíåôòè», à îáùèé ðàçìåð âûïëà÷åííûõ âîçíàãðàæäåíèé çà ëó÷øèå èäåè ïî èõ ðåøåíèþ ñîñòàâèë áîëåå 4 ìëí ðóáëåé.
Îöåíêà ïðîáëåì è èäåé
Ïîòîê ïîñòóïàþùèõ ñîîáùåíèé ïðîõîäèò íåñêîëüêî îáÿçàòåëüíûõ ýòàïîâ ýêñïåðòèçû è àóäèòà. Íà ïåðâîì ýòàïå âñå ïðîáëåìû è èäåè îöåíèâàþòñÿ íà÷àëüíèêàìè öåõîâ, íà âòîðîì – ýêñïåðòàìè ÍÃÄÓ (íà÷àëüíèêàìè îòäåëîâ ïî íàïðàâëåíèÿì äåÿòåëüíîñòè), íà òðåòüåì – èõ ðàññìàòðèâàåò òåõíè÷åñêèé ñîâåò ÍÃÄÓ, è ïîñëåäíèé øàã – óòâåðæäåíèå ïðîáëåìû äëÿ ïóáëèêàöèè ãëàâíûì èíæåíåðîì ÍÃÄÓ. Äëÿ äîïîëíèòåëüíîé îöåíêè êà÷åñòâà îïóáëèêîâàííûõ ïðîáëåì è èäåé â áëèæàéøåå âðåìÿ áóäåò îðãàíèçîâàí íåçàâèñèìûé àóäèò.
Ê íàñòîÿùåìó âðåìåíè íàèáîëåå îáñóæäàåìûìè è àêòóàëüíûìè ïðîáëåìàìè ýêñïåðòàìè ïðèçíàþòñÿ âîïðîñû:
- ðåàíèìàöèè ñêâàæèí, îáîðóäîâàííûõ ÓØÃÍ, îñëîæíåííûõ ýìóëüñèåé;
- ñâÿçàííûå ñ íàêîïëåíèåì è ïîâûøåíèåì äàâëåíèÿ ãàçà â çàòðóáíîì ïðîñòðàíñòâå äîáûâàþùèõ ñêâàæèí;
- óòèëèçàöèè ãàçà íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ñ ñîäåðæàíèåì ñåðîâîäîðîäà;
- óâåëè÷åíèÿ ÌÐÏ íà ñêâàæèíàõ, îáîðóäîâàííûõ óñòàíîâêàìè ÎÐÄ ÝÖÍ-ØÃÍ.
Ïåðâûé îïûò ðàáîòû íà ñïåöèàëèçèðîâàííîì êîðïîðàòèâíîì ïîðòàëå óæå ñôîðìèðîâàë îïðåäåëåííûå âïå÷àòëåíèÿ ðàáîòíèêîâ ÍÃÄÓ îò ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ êîìïàíèè. Êòî-òî ñìîã ïîëó÷èòü íîâûå èäåè ïî ðåøåíèþ àêòóàëüíûõ ïðîáëåì, êòî-òî ðàñêðûòü ñâîé èíòåëëåêòóàëüíûé ïîòåíöèàë, ïîëó÷èâ çà ýòî ñîîòâåòñòâóþùåå âîçíàãðàæäåíèå è ò.ä.
Âûñîêèé èíòåðåñ ðàáîòíèêîâ ê ó÷àñòèþ â èííîâàöèîííîì ðàçâèòèè «Òàòíåôòè» è ïîñòîÿííîå ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû ñåãîäíÿ âîâëåêàþò â ýòîò ïðîöåññ âñå áîëüøåå ÷èñëî ó÷àñòíèêîâ, è ñòàòü èì ìîæåò ëþáîé æåëàþùèé. Äëÿ ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå íåîáõîäèìî çàðåãèñòðèðîâàòüñÿ íà ïîðòàëå «Àóêöèîí áèçíåñ-èäåé» (www.bank.ec-univer.ru) è îçíàêîìèòüñÿ ñ èíñòðóêöèÿìè. Ïðèñîåäèíÿéòåñü ê êîìàíäå èííîâàòîðîâ «Òàòíåôòè». Íå íàêàïëèâàéòå èäåè – íàêàïëèâàéòå êàïèòàë!
Èííîâàöèîííûé êðàóäñîðñèíã â Òàòíåôòè íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ñòðåìèòåëüíîãî ðàçâèòèÿ, è ìû áóäåì ðåãóëÿðíî çíàêîìèòü íàøåãî ÷èòàòåëÿ ñ äîñòèãíóòûìè ðåçóëüòàòàìè.
Àéðàò Ãàðèïîâ
Источник
Вчера “Татнефть” провела виртуальный День инвестора с участием генерального директора Наиля Ульфатовича Маганова. Руководство напомнило о положительном СДП компании (без учета банковского бизнеса) в тяжелом 2К20 и подчеркнуло, что приоритетами остаются повышение эффективности и создание акционерной стоимости. На сегодняшний день в сегменте апстрим у “Татнефти” есть несколько вариантов производственных планов на следующий год, поэтому ориентиры по капзатратам на 2021 г. ожидаются позже, в конце года.
“Татнефть” подтвердила, что базой выплаты дивидендов является 100% СДП, при этом минимальный уровень выплат составляет 50% от чистой прибыли. Руководство не исключает проведения выкупа акций с рынка в будущем, что является хорошей новостью, поскольку ранее компания сообщала об отсутствии таких планов. Корпоративные решения по выкупу бумаг могут стать драйвером роста акций компании.
Рыночная капитализация может восстановиться до уровня, наблюдавшегося до пандемии (~30 млрд долл.), за три-четыре года. Татнефть признает, что повышение налогов с 2021 г. окажет негативное влияние на ее результаты, и отмечает низкие темпы восстановления мирового спроса на нефть, а также угрозу второй волны COVID-19. По нашим оценкам, эффект роста налоговой нагрузки на Татнефть оценивается на уровне 13% от прогнозируемой EBITDA компании на 2021 г. (см. наш обзор от 29 сентября “Нефтегазовый сектор: Газпром нефть и Татнефть могут получить ряд налоговых льгот сроком на три года”).
Менеджмент Татнефти подчеркивает, что при принятии решений руководствуется критериями эффективности, и ожидает восстановления рыночной капитализации компании до уровня, наблюдавшегося до пандемии (~30 млрд долл.), через три-четыре года.
Прогноз добычи нефти на 2020 г. – 25,9 млн т, несколько сценариев на 2021 г. Татнефть объявила, что в 2020 г. планирует добычу в размере 25,9 млн т нефти, что соответствует предыдущему прогнозу компании, но на 13% ниже г/г из-за ограничений, связанных c соглашением ОПЕК+.
Что касается 2021 г., то Татнефть рассматривает несколько вариантов производственных планов и в настоящее время уточняет с профильными министерствами новые параметры налогообложения для выработанных месторождений и месторождений со сверхвязкой нефтью (СВН).
Налоговый режим для выработанных месторождений будет выбран до 1 декабря; инвестиции в новые СВН-проекты не планируются. Среди российских производителей нефти финансовые результаты Татнефти в наибольшей степени зависят от налоговых льгот для выработанных месторождений и месторождений с СВН. Татнефть планирует до 1 декабря выбрать налоговый режим для выработанных месторождений – НДД или НДПИ без налоговых льгот. По СВН, компания объявила о прекращении инвестиций в новые проекты, добавив, что инвестиции в поддержание добычи будут выполняться только в случае наличия экономической эффективности.
НПЗ “ТАНЕКО”: еще три установки к середине 2021 г., планируемый объем переработки – 12,2 млн т в 2021 г. Татнефть планирует запустить установки каталитического крекинга и гидроочистки средних дистиллятов на ТАНЕКО в 2020 г., а установку замедленного коксования – к концу 2К21. Компания снизила прогноз выпуска нефтепродуктов на ТАНЕКО с 12 до 11,4 млн т в 2020 г. В следующем году Татнефть планирует выпуск нефтепродуктов в объеме 12,2 млн т (+7% г/г).
Прогноз по капзатратам на 2021 г. ожидается к концу года. Учитывая текущую неопределенность с производственными планами на следующий год, ожидается, что Татнефть представит прогноз капзатрат на 2021 г. ближе к концу года. Согласно заявлениям менеджмента, текущий диапазон оценок капзатрат в сегменте апстрим очень широк – от 24 млрд руб. (0,3 млрд долл.) до 95 млрд руб. (1,2 млрд долл.).
Свободный денежный поток подтвержден базой для расчета дивидендов. При рекомендации дивидендов Татнефть учитывает весь свободный денежный поток компании, но не менее 50% чистой прибыли (по МСФО или РСБУ, в зависимости от того, какой показатель окажется больше). Мы считаем, что промежуточные дивиденды, которые Татнефть выплачивает за первое полугодие и третий квартал, будут рассчитываться исходя из 100% чистой прибыли по РСБУ, а в определении финальных дивидендов за год у компании будет гибкость, позволяющая использовать нераспределенную прибыль.
Таким образом, недавно опубликованная чистая прибыль за 3К20 по РСБУ в размере 29 млрд руб. (0,4 млрд долл.) предполагает дивиденд на акцию за 3К20 в размере 12,6 руб. (дивидендная доходность ~3%).
Обратный выкуп акций возможен в будущем. Менеджмент не исключает проведения обратного выкупа акций, что является позитивной новостью, поскольку ранее Татнефть заявляла об отсутствии таких планов. Корпоративные решения относительно обратного выкупа акций могут стать катализатором роста котировок. Руководство также заявило, что периодически рассматривает возможность конвертации привилегированных акций в обыкновенные, но из-за незначительного текущего дисконта между ними (4%) конвертация сейчас не представляет особого интереса.
Источник
Компания в инновационной деятельности использует краудсорсинг.
(Казань, 19 сентября, «Татар-информ», Анвар Маликов). В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга – мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач.
В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций – от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Созданы инструменты для подачи идей и программа стимулирования лучших авторов. Особое место в этой системе занимает «Экспертный центр», обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании.
В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению. За период функционирования ресурса (с начала этого года) работники опубликовали более 1500 проблем, которые одобрены для коллективной генерации идей. В среднем на каждую проблему поступило около 6 идей.
Tweet
Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!
В Кирбинском сельском поселении на базе КФХ “Вафин Р.К.” состоялся районный семинар по цифровизации и внедрению цифровых технологий.
Камская новь
Казань принимает беспрецедентные меры, чтобы переломить ситуацию с ЧП в общественном транспорте.
ТРК Татарстан-Новый век
Сегодня около четырех часов в Татарстане произошла смертельная авария. Столкнулись две иномарки, погибли два человека, двоих других госпитализировали с травмами, сообщает пресс-служба МВД по РТ.
ГТРК Татарстан
Девочка доставлена в КДМЦ.
В среду, 23 декабря в 19.20 в Набережных Челнах на проспекте Чулман напротив «Метро» 35-летний водитель автомобиля ВАЗ- 211540, двигаясь со стороны проспекта Беляева,
Газета Вести КАМАЗа
Происшествия в РТ за 23 декабря 2020 года:
Пожарные подразделения выезжали по тревоге – 43 раза.
МЧС РТ
Сегодня Президент Татарстана Рустам Минниханов вручил представителям учреждений образования муниципальных районов РТ ключи от новых школьных автобусов.
Газета Знамя
Республике за 2020 год удалось выполнить все региональные программы, в том числе по национальным проектам.
Газета Новая жизнь
Пандемия башланганнан бирле республикада коронавирус инфекциясеннән барлыгы 179 кеше үлгән.
Газета Тетюшские зори
Зажгли огни на главной ёлке Казани. Сегодня прошло официальное открытие. Уже традиционно ее устанавливают на площадке у Центра семьи Казан.
ГТРК Татарстан
Несмотря на все сложности, под занавес 20 20 года уже ставший традиционным ежегодный фестиваль «Денис Мацуев у друзей» открылся.
ГТРК Татарстан
Сегодня от имени президента Российской Федерации Владимира Путина и мэра города Наиля Магдеева получил поздравления ветеран Великой Отечественной войны, житель Автозаводского района,
Администрация г. Набережные Челны
Источник
Татнефть – российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, деятельность которой включает добычу нефти и газа, нефтепереработку, нефтехимию, шинный комплекс и сеть АЗС. Также в структуру группы входит банковский бизнес, представленный Банком «Зенит» и его дочерними предприятиями.
Основным бизнесом Татнефти является разведка и добыча нефти, на которую приходится наибольшая доля прибыли группы. Добыча Татнефти растет на протяжении последних пяти лет со средними темпами 2,25% в год и по итогам 2018 г. составляет 29,5 млн тонн или около 576 000 баррелей в сутки (б/с). Таким образом, добыча пятой по размеру нефтяной компании страны сопоставима со всем производством таких государств, как Катар, Эквадор или Аргентина.
Чуть более 50% добычи Татнефти приходится на Ромашкинское месторождение, расположенное на юго-востоке Татарстана. Также крупными месторождениями являются Ново-Елховское (9,4%), Бавлинское (4,1%), Сабанчинское (1,8%), Первомайское (1,1%) а также Бондюжское (0,8%) и Архангельское (0,8%).
Объем доказанных запасов Татнефти составляет около 6,9 млрд баррелей нефтяного эквивалента (барр. н.э.). Уровень обеспеченности запасами составляет 30 лет, что является одним из лучших показателей в отрасли.
Добытую нефть компания как продает, так и перерабатывает в нефтепродукты для последующей реализации. Основной перерабатывающий комплекс управляется дочерней структурой АО «Танеко» и располагается в Нижнекамске. Компания на 100% обеспечивает загрузку перерабатывающих мощностей собственным сырьем и поддерживает соотношение объема переработки к объему добычи нефти на уровне более 30%.
На реализацию нефти по итогам 2018 г. пришлось около 50% выручки, на реализацию нефтепродуктов – около 40%, остальное пришлось на другие сегменты. При этом, из-за существенного различия в маржинальности сегментов, прибыль от продажи нефтепродуктов в 2018 г. составила всего 11,1% от всей прибыли против 87,6% в сегменте разведки и добычи. Поэтому динамика цен на нефть является более значимой для прибыльности компании, чем ситуация на рынке нефтепродуктов.
Порядка 62% поставок составляют экспортные направления (73% в 2017 г.), поэтому динамика рубля является еще одним важным фактором, который необходимо учитывать при построении прогнозов по компании. Около 73% нефтяного экспорта (45% всех поставок) транспортируется по трубопроводу Дружба, в основном в Польшу, Чехию и Словакию.
Банковский бизнес
С 2016 г. Татнефть консолидирует в своей отчетности банковскую группу Зенит, в которой компании принадлежит около 72%. Группа включает в себя 5 банков с клиентской базой порядка 500 тыс. клиентов в розничном и 20 тыс. клиентов в корпоративном сегментах.
В 2018 г. Зенит впервые за последние годы вышел из убытка и заработал символическую в масштабах основного бизнеса компании прибыль в размере 577 млн руб. после убытка -1,47 млрд руб. в предыдущем году. Татнефть планирует развивать Зенит по модели универсального банка, акцентируя внимание на устойчивости банка к кризисным явлениям и к 2020 г. вывести Банк на устойчивый уровень прибыльности с ROE не ниже 15% и чистыми активами более 300 млрд руб. по стандартам РСБУ. Стратегия компании предполагает, что по итогам 2020 г. банк принесет 5,6 млрд руб. прибыли по РСБУ.
Структура акционерного капитала и листинг
Ключевым акционером Татнефти является Республика Татарстан, которой принадлежит 34% компании, и еще около 3% контролируется через дочерние предприятия. Обыкновенные акции компании торгуются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже LSE в виде депозитарных расписок (22,85% капитала) в соотношении 1 ДР = 6 акций. Доля акций в свободном обращении (free-float) составляет около 32% по методологии Московской биржи.
Привилегированные акции компании, на которые приходится 6,3% уставного капитала, находятся в свободном обращении и торгуются на Московской бирже. Исторически префы всегда торговались к обыкновенным бумагам с дисконтом, который начал сокращаться в 2017 г., когда компания изменила дивидендную политику и нарастила размер выплат. При этом выплаты на оба типа акций одинаковые в абсолютном выражении. По префам дивдоходность оказывается выше за счет их более низкой цены. На сегодня соотношение Татнефть АО/АП находится в районе 1,1х и выглядит справедливым, учитывая разницу в ликвидности и объеме прав, гарантированных уставом для владельцев разных типов акций.
Среднедневной объем торгов обыкновенными акциями примерно в три раза больше, чем привилегированными, что обеспечивает преимущество обыкновенных бумаг, которое может быть заложено в ценовую премию.
Бумаги Татнефти присутствуют как в российских индексах, так и в ряде международных бенчмарков, ориентированных на российский рынок. Наиболее популярными индексами, изменения в которых могут повлиять на капитализацию компании, являются индексы MSCI Russia.
Финансовые показатели Татнефти
Выручка группы на протяжении последних пяти лет растет средними темпами около 16% в год, при этом EBITDA растет еще быстрее – на уровне 22% в год. Повышению маржинальности EBITDA в 2016-2018 г. способствует рост цены на нефть в рублях, которая в 2018 г. достигла исторического рекорда на фоне ослабления рубля из-за ужесточения антироссийских санкций. Показатель рентабельности задействованного капитала ROACE в 2018 г. составил 27,5% против 16,5% в 2017 г. и 15,2% в 2016 г. Свободный денежный поток компании на протяжении последних трех лет практически непрерывно растет.
В 2019 г. на фоне инцидента с загрязнением трубопровода Дружба, по которому идет основной поток экспорта Татнефти, объемы продаж сырой нефти снизились в I полугодии на 1,8% г/г. однако совокупная выручка выросла на 6,5%. Операционная прибыль прибавила 15,5% г/г, а чистая прибыль выросла на 8,7% до 114,3 млрд руб.
По итогам 2019 г. добыча нефти ожидается на уровне 2018 г. из-за влияния сделки ОПЕК+, сдерживающей добычу российских компаний. При этом стратегия Татнефти до 2030 г. предполагает среднегодовой темп прироста добычи на уровне 2,2%. В базовом сценарии, согласно прогнозам Минэкономразвития, цены на нефть марки Urals в 2020 г. составят $59,7 за баррель и будут постепенно снижаться до $53 к 2024 г. Курс USD/RUB ожидается на уровне 65-66 руб. в 2020-2022 гг.
В случае реализации базового сценария финансовые показатели нефтяного бизнеса Татнефти могут показать умеренный рост в ближайшие годы.
Сравнительная картина и дивиденды
Как по универсальным, так и по отраслевым мультипликаторам Татнефть никак нельзя назвать дешевой компанией. Более того, по наиболее популярным коэффициентам P/E и EV/EBITDA компания является самой дорогой среди представленных компаний прямого сравнения. Это может объясняться высоким уровнем маржинальности по EBITDA и рентабельности капитала.
Еще одним фактором, который существенно влияет на рыночную премию акций Татнефти, является прозрачная дивидендная политика, которая сочетается с репутацией стабильного плательщика. Акционеры Татнефти с 2001 г. регулярно получают дивиденды, причем за период с 2012 по 2019 г. средняя дивидендная доходность по префам составила около 8,5%.
Годовая дивидендная доходность рассчитана, как отношение всех выплат, полученных акционерами в календарном году, к средней цене за акцию. Данные за 2019 г. являются прогнозными и не учитывают изменение стоимости акций после 20 сентября 2019 г.
Дивидендная политика компании предполагает целевой уровень выплат в размере не менее 50% от прибыли по РСБУ или МСФО в зависимости от того, какая из них является большей. Также совет директоров принимает во внимание обязательства компании, инвестиционную программу и потребность в оборотном капитале.
Стратегия Татнефти до 2030 г. предполагает повышенные инвестиции в период 2019-2021 г., что создает потенциальную угрозу для роста дивидендов в ближайшие годы. В то же время совокупный долг Татнефти постепенно снижается, начиная с конца 2017 г., а чистый долга по состоянию на 30 июня 2019 г. оказался на отрицательной территории в размере -47,8 млрд.
В июле менеджмент компании заявил, что по итогам следующего года планирует как минимум сохранить размер дивидендов на прежнем уровне. В том числе глава компании Наиль Маганов не исключил возможность привлечения долга для того, чтобы «сбалансировать инвестиции в развитие и поддержание растущих дивидендных выплат».
По итогам 2018 г. акционеры получили 84,9 руб. на акцию. Таким образом, по итогам 2019 г. инвесторы могут рассчитывать, как минимум, на аналогичные дивиденды, что по текущим котировкам эквивалентно дивдоходности 11,3% для обыкновенных и 12,5% для привилегированных бумаг.
Однако дальнейший рост выплат после 2019 г. может оказаться не таким устойчивым. Коэффициент выплат по итогам 2018 г. составил 93% от прибыли по МСФО. Таким образом, при сохранении высокого payout ratio рост дивидендов может быть обеспечен исключительно потенциалом прироста прибыли. Последняя, в свою очередь, тесно связана с ценами на нефть, прогнозы по которым достаточно сдержанные.
Рост производства также может находиться под давлением из-за соглашения ОПЕК+. В рамках данного соглашения Россия придерживается квоты по добыче в 11,19 млн б/с до конца марта 2020 г. Если к этому моменту альтернативы для сделки ОПЕК+ не будет найдено, соглашение с большой вероятностью может быть продлено, так как значительная часть роста спроса абсорбируется за счет расширения нефтегазовой отрасли в США. Кроме того, спрос вполне может замедлиться из-за последствий торговых войн.
Можно предположить, что частично рост базы для дивидендов могут обеспечить расширение нефтепереработки и других видов деятельности, включая банковский бизнес. Однако в масштабах компании этот эффект может быть не столь существенными, учитывая текущие пропорции сегментов в выручке и прибыли. Таким образом, бумаги Татнефти постепенно могут перейти в статус очередной «квазиоблигации», выплаты по которой по большей части будут зависеть от ценовой конъюнктуры на рынке нефти. При этом менеджмент, скорее всего, будет стремиться поддерживать высокий уровень доходности для акционеров, исходя из практики текущего корпоративного управления.
Также стоит отметить, что с точки зрения дивидендной доходоности привилегированные акции смотрятся интереснее, чем обыкновенные. Во-первых, ценовой дисконт обеспечивает более высокую доходность. Во-вторых, в уставе прописаны условия, согласно которым дивиденды по префам не могут быть меньше, чем по обыкновенным акциям, а также есть гарантированный дивиденд в размере номинальной стоимости акции (1 руб.) в календарном году.
Заключение
Татнефть – эффективная интегрированная нефтяная компания, которая в будущие годы может поддерживать рост за счет расширения нефтепереработки и других сегментов, которые сегодня формируют незначительную долю в выручке. Рост добычи, как и ценовая конъюнктура на рынке нефти в ближайшие годы, может оказаться под давлением, что будет сдерживать компанию на пути реализации стратегии 2030 в части развития основного бизнеса в сегменте разведки и добычи. В то же время, с финансовой стороны компания обладает достаточно высоким запасом прочности, а значительный объем обеспеченности запасами углеводородов позволяет с оптимизмом смотреть на долгосрочную перспективу компании.
Акции компании при таком раскладе могут стать интересны исключительно с точки зрения дивидендных выплат и превратиться в своеобразную «квазиоблигацию», выплаты по которой будут зависеть от конъюнктуры на рынке нефти, а рыночная стоимость – от уровня рублевых процентных ставок. В российской нефтяной отрасли средний уровень дивдоходности находится в районе 6-7%, так что бумаги Татнефти в перспективе вполне могут торговаться с аналогичной дивдоходностью. При этом префы могут быть более интересным для дивидендных инвесторов за счет ценового дисконта, который с большой вероятностью сохранится.
БКС Брокер
Источник