Swot анализ пример бизнес плана
Разберем, что такое SWOT-анализ: примеры будут представлены из разных областей. Когда вела проектную деятельность, этой методике уделялось очень много времени. Еще бы, ведь это многофункциональный инструмент. Можно использовать как в личных целях, так и бизнесе. Даже при планировании стратегии развития большой компании применяется этот аналитический метод. Хотите научиться им пользоваться?
Содержание
Ответим на вопрос: «SWOT анализ что это?» — кратко и понятно
Как составить SWOT анализ правильно
SWOT-анализ: примеры из жизни реального бизнеса
СВОТ анализ — пример матрицы решений
Примеры SWOT-анализа № 2 и № 3
Ответим на вопрос: «SWOT анализ что это?» — кратко и понятно
Переведу понятие «SWOT анализ» в практическое русло — кратко и понятно. Аббревиатура SWOT переводится с английского на русский язык:
S – Strengths – сильные стороны, достоинства, преимущества;
W – Weaknesses –слабые стороны, слабые места, недостатки;
O – Opportunities –возможности, шансы, перспективы;
T – Threats –угрозы, опасность, риски.
Синонимы приведены для лучшего толкования и понимания сути. Все слова даны во множественном числе, это показывает на то, что при анализе необходимо выделять несколько вариантов каждой позиции.
Сама методика подразумевает анализ с разных позиций, с четырех сторон. Проанализировать можно любое явление или человека. Чаще всего применяют в управлении бизнесом, в психологии, в маркетинге, в проектной деятельности.
Плюсы техники SWOT-анализа:
- Легка в использовании;
- Можно получить за короткое время отличную стратегию для развития на короткий промежуток времени;
- Не требует статистических выкладок и аналитических отчетов;
Минусы:
- Субъективна. Поэтому рекомендуется применять этот аналитический метод не единолично, а совместными усилиями рабочей группы. Можно собрать единомышленников на мозговой шторм. (Примеры и тонкости «умной атаки» можно почитать тут)
- Имеет короткий промежуток времени достоверности. То есть это инструмент для управления бизнесом на короткие сроки, потом необходимо корректировать и вносить изменения в сам анализ и матрицу решений.
- Не имеет точных цифр на выходе. Поэтому нельзя прогнозировать количественные данные.
В этой статье рассмотрим применение анализа СВОТ в сфере развития бизнеса, на конкретных жизненных примерах. Как этот метод применить в рамках саморазвития, или например, при оценке сотрудников или руководителя, можно почитать отдельно, там есть свои психологические тонкости.
Перед Вами матрица SWOT-анализа.
Внутренняя среда | S — список сильных сторон, преимуществ (+) | W – список слабых сторон, недостатков (-) |
Внешняя среда | O — перечень возможностей, перспектив (+) | T — перечень угроз и рисков (-) |
Обратите внимание, что левая сторона таблицы рассматривает положительное влияние на бизнес. Правая колонка описывает негативное влияние. Верхнее поле отмечает факторы, действующие внутри компании или бизнеса. Нижнее поле отражает параметры внешнего окружения.
Совет 1
Возьмите себе за привычку помечать плюсы и минусы. Это даст не только лучшее понимание методики, но и скорейшее ее запоминание.
Как же составить СВОТ-анализ правильно? Подскажу несколько нюансов, как делать, с практической точки зрения.
Как составить SWOT анализ правильно
Мне очень помогали вопросы на каждый сектор. Вопросы примерно одинаковые для всех областей деятельности: для бизнеса — для услуг населению, в образовании, в медицине, в муниципальных сферах. Главное понять общую канву и применять соответственно ситуации.
Обратите внимание на верхнюю картинку. «Набросала» вопросы, можете копировать и пользоваться. Кстати, это очень быстро делается, как интеллект-карта в программе XMind ZEN. Подробнее об интеллект-картах и их исключительной полезности читайте отдельно.
Рассмотрим вопросы для каждого квадранта.
S — список сильных сторон, преимуществ (+) |
|
Вопросы можно моделировать, исходя не из картины бизнеса в целом, а в рамках конкретного проекта.
W – список слабых сторон, недостатков (-) |
|
Совет 2
Обратите внимание, в первом блоке «внутренняя среда» — все вопросы открытого типа. Задавайте себе и членам рабочей группы только открытые вопросы, и получайте развернутые ответы.
O — перечень возможностей, перспектив (+) |
|
В этом блоке оцениваются не только человеческие ресурсы, но и все остальные – время, бюджет, инновации.
T — перечень угроз и рисков (-) |
|
Совет 3
В данном случае, много вопросов не надо – а то будете погребены под горой ненужной информации. Достаточно шести – семи точечных запросов. Формулируя пункты, важно опирать не на субъективное мнение, а на факты.
Чтобы лучше понять, как эта техника работает, рассмотрим примеры составления СВОТ анализа для бизнеса.
SWOT-анализ: примеры из жизни реального бизнеса
Пример 1
SWOT-анализ на конкретном примере компании по закупке и установке охранной сигнализации
Таблица СВОТ-анализа 1
(+) S — список сильных сторон, преимуществ (внутренняя среда) | (-) W – список слабых сторон, недостатков (внутренняя среда) |
|
|
(+) O — перечень возможностей, перспектив (внешняя среда) | (-) T — перечень угроз и рисков (внешняя среда) |
|
|
Отвечая на эти вопросы, можно начинать заполнять таблицу. Однако – это только начало. Самое главное, поработать с элементами СВОТ-анализа и создать матрицу решений.
СВОТ анализ — пример матрицы решений
В практической работе пункты SWOT анализа соотносят между собой, перекрывая минус на плюс. Составляют план мероприятий, который позволит решить текущие вопросы и, возможно, опередить возникновение новых проблем.
Перекрёстная работа с пунктами дает стратегию поведения:
- S и O (Стратегия прорыва)
- S и T (Стратегия переходного периода)
- W и O (Стратегия переходного периода)
- W и T (Стратегия выживания)
Однако, в чистом виде, одна стратегия не встречается. Обычно, во внимание берется анализ всех внутренних и внешних плюсов и минусов. Как итог работы СВОТ анализа, создается план мероприятий.
На примере разберем, как это работает.
S + O
Упор в данной паре идет на плюсы: внешние перспективы и внутренние сильные стороны.
Расширение регионов пребывания, при активной рекламе и внутреннем обучении сотрудников позволит обойти конкурентов.
S + T
Эта пара элементов анализа может помочь понять, как с помощью внутренних возможностей избежать внешних угроз.
План мероприятий:
- Свои лучшие стороны описываем в рекламе;
- Поработать со статистикой: соотношение цены и качества, цены и ремонта; срока службы аппаратуры, гарантийное обслуживание.
W + O
Превратить минус в плюс, а недостатки в силу с помощью перспектив и возможностей.
Составляем план мероприятий:
- Нанять специалиста по обучению;
- Разработать программу адаптации;
- Опубликовать на публичных сайтах объявления о вакансиях;
- Активизировать работу в социальных сетях;
- Позже, выделить минимальный бюджет на таргетинг по гео-признаку.
W + T
Составляем план мероприятий для ликвидации недостатков компании, и снижаем риски и угрозы.
Прорабатываем пункты из W (слабых сторон, недостатков)
- Количество претензий увеличился на 0,5%;
- Рост «плохих» отзывов;
Тем самым нивелируем первый пункт из рисков: ««Не пускают» на региональный рынок местные компании – конкуренты».
План мероприятий:
- Обучить сотрудников качественному сервису;
- Выяснить причины претензий клиентов;
- Устранить проблемы;
Возможно, Вам будет интересно почитать про клиентоориентированность.
Классическая работа с СВОТ-анализом завершается составлением матрицы решений. Пункты из матрицы переносятся в план мероприятий.
Совет 5
Не забыть отметить для каждого пункта ответственного и срок исполнения (помните, цели по SMART). И, конечно, контролировать.
В результате, получилась вот такая матрица решений:
S + O |
|
S + T |
|
W + O |
|
W + T |
|
Разбираем остатки позиций:
В таблице – это подчеркнутые зеленым маркером пункты, которые еще не послужили основанием для плана мероприятий.
- В слабых сторонах есть буллит о том, что цены выше на 5%. Соотносим с последним пунктом из сильных сторон, и делаем УТП. (Отдельно можно прочитать про тонкости составления УТП)
Например, обыгрываем фразу:
«Наша цена действительно на 5% больше, но немецкое качество позволяет покупать и обновлять в 2 раза реже оборудование. Итого – экономия семейного бюджета = ХХХ рублей».
- «Нет альтернативных поставщиков». В план мероприятий – найти новых поставщиков с товаром приемлемого качества.
- Этот пункт оставить на усмотрение руководства. Либо – начинать развивать инновационную деятельность. А это уже другая история и другой бюджет (можно почитать об инновациях). Либо решать проблемы по мере их поступления.
Чтобы не запутаться, что же такое SWOT-анализ – примеры парикмахерской и пиццерии.
Примеры SWOT-анализа № 2 и № 3
Пример 2
конкретного бизнеса (услуги) – СВОТ-анализ парикмахерской
Матрица SWOT анализа 2
(+) S — список сильных сторон, преимуществ (внутренняя среда) | (-) W – список слабых сторон, недостатков (внутренняя среда) |
|
|
(+) O — перечень возможностей, перспектив (внешняя среда) | (-) T — перечень угроз и рисков (внешняя среда) |
|
|
Мероприятия:
- Составить УТП с уникальными признаками;
- Проанализировать работу успешного мастера – стиль общения с клиентами, возможно, технику стрижки. Перенять лучший опыт. Если необходимо, пройти тренинг по клиентскому сервису или коммуникативным навыкам общения;
- Создать паблики в социальных сетях, раскручивать по мере необходимости;
- Размещать фото-отчеты на странички;
- Дать рекламу по территориальному признаку;
- Объявить конкурс на вакантное место мастера маникюра и педикюра.
Это только некоторые пункты плана мероприятий.
Пример 3
реального бизнеса (сеть быстрого питания) – СВОТ-анализ пиццерии
Матрица SWOT анализа 3
(+) S — список сильных сторон, преимуществ (внутренняя среда) | (-) W – список слабых сторон, недостатков (внутренняя среда) |
|
|
(+) O — перечень возможностей, перспектив (внешняя среда) | (-) T — перечень угроз и рисков (внешняя среда) |
|
|
Подобный SWOT-анализ может помочь любой точке общепита: кафе, ресторана, закусочной, понять свои точки роста и составить стратегию развития на ближайшее время.
Кстати, если увлекаетесь бизнес-литературой, то можно почерпнуть подобранный список из статей: полезные книги для руководителей, лучшие издания для бизнеса.
Или просто по теме (со скидкой 10%): Владимир Токарев. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. SWOT-анализ.
Резюме:
- Применяйте матрицу СВОТ-анализа в своей деятельности почаще;
- Задавайте вопросы на каждый сегмент;
- Соотносите полученные пункты между собой, перекрывая минусы плюсами;
- Разрабатывайте стратегии поведения (кстати, об основной стратегии компании, а также о миссии можно почитать отдельно)
- Прописывайте план мероприятий со сроками и ответственными сотрудниками.
Составляйте свой SWOT-анализ — примеры которого, надеюсь, Вам были понятны, и двигайтесь вместе со своим бизнесом вперед.
С верой в Ваш успех, Светлана Васенович.
P.S. Возможно, будет интересно ознакомиться с бесплатным алгоритмом по управлению своим делом – Рестайлинг твоего бизнеса.
ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð²ÐµÑÑ Ð½ÐµÐ¹ Ð¾Ð´ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð¡ÐÐÐÐ ÐÐÐÐРРезÑме Ðведение 1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги) 3. ÐÑогÑамма пÑоизводÑÑв 4. ÐаÑкеÑинговÑй план 4.1. ÐпиÑание ÑÑнка пÑодÑкÑии (ÑÑлÑг) 4.2. ÐÑновнÑе и поÑенÑиалÑнÑе конкÑÑенÑÑ 4.3. ÐÑогнознÑе оÑенки ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка, ожидаемÑе Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план поÑÑалÑной авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план. PDF, DOCX СкаÑаÑÑ ÐизнеÑ-план поÑÑалÑной авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план. PDF, DOCX СкаÑаÑÑ ÐÐÐÐÐÐÐРРнаÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ Ð² РоÑÑии наÑÑиÑÑваеÑÑÑ Ñже неÑколÑко миллионов ÑаÑÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелей. ÐÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ ÑÑеÑа деÑÑелÑноÑÑи в обÑзаÑелÑном поÑÑдке ÑопÑÑжена Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Ðагазина игÑÑÑек Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOCX беÑплаÑно ÐизнеÑ-план Ðагазина игÑÑÑек Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOCX беÑплаÑно 1.ТÐТУÐЬÐЫРÐÐСТ 1.1. Ðаименование плана. Создание магазина игÑÑÑек «ÐеÑÑÑво». 1.2. ÐаÑа подгоÑовки. 12.05.2010-01.09.2010 1.3. Ðазвание и ÑÑидиÑеÑкий адÑÐµÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°. ÐÐР«ÐеÑÑÑво» ЮÑидиÑеÑкий адÑеÑ: 428009 ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑодоволÑÑÑвенного магазина Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÐÑодоволÑÑÑвенного магазина Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐÑполниÑелÑное ÑезÑме 1.1. ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÐÐ â__________â, именÑемое в далÑнейÑем âÐомпаниÑâ, намеÑено ÑÑÑедиÑÑ ÐбÑеÑÑво Ð´Ð»Ñ Ð¾ÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа оÑганизаÑии ÑнивеÑÑалÑного пÑодоволÑÑÑвенного магазина, оÑÑÑеÑÑвлÑÑÑего пÑÐ¾Ð´Ð°Ð¶Ñ ÑÑлÑг на ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план Ð¦ÐµÑ Ð¿Ð¾ пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð´Ð²ÐµÑей, окон. ФинанÑовÑй план Ñ ÑаÑÑеÑами в Excel.7z РезÑме ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа пÑедÑÑмаÑÑÐ¸Ð²Ð°ÐµÑ Ñоздание ÑÐµÑ Ð° по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¼ÐµÑаллиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам. СкаÑаÑÑ PDF, EXCEL Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам. СкаÑаÑÑ PDF, EXCEL Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план СÑомаÑологиÑ. ÐÑкÑÑÑие кабинеÑа по ÑÑомаÑологиÑеÑким ÑÑлÑгам – ТÐÐ¥ÐÐÐÐ-ÐÐÐÐÐÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐСÐÐÐÐÐÐÐ. ФÐÐÐÐСÐÐЫРРÐСЧÐТЫ Ð EXCEL СÐÐЧÐТЬ ÐÐСÐÐÐТÐРЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво пива. Ðини пивоваÑнÑ. С ÑаÑÑеÑами ÑкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план ÐÑоизводÑÑво пива. Ðини пивоваÑнÑ. С ÑаÑÑеÑами ÑкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план оÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð¼Ð¸Ð½Ð¸ завода по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ð¿Ð¸Ð²Ð° ÐÑаÑкое опиÑание бизнеÑа Рданном ÐоделÑном бизнеÑ-плане ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов, ÑвÑзаннÑÑ Ñ Ð¾ÑганизаÑией мини-пивоваÑни в ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ñоков. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF ÐизнеÑ-план ÐÑкÑÑÑие линии по пÑоизводÑÑÐ²Ñ Ñоков. СкаÑаÑÑ Ð±ÐµÑплаÑно PDF СпиÑок ÑÐ°Ð±Ð»Ð¸Ñ Ð¡Ð¿Ð¸Ñок ÑиÑÑнков РезÑме Ðведение 1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги) 4. ÐаÑкеÑинговÑй план 5. Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑкое планиÑование 5.1 Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкий пÑоÑеÑÑ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐÐТÐÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐСÐÐÐÐ ÐÐ Ð ÐÐÐ ÐÐÐТÐÐ ÐÐÐÐÐС-ÐÐÐÐÐÐ. ÐÐРСÐСТÐÐÐТЬ ÐÐÐÐÐС-ÐÐÐÐ? РекомендаÑии Ð´Ð»Ñ ÑоÑгово-пÑомÑÑленнÑÑ Ð¿Ð°Ð»Ð°Ñ (по Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñ ÐомиÑеÑа ТÐРРФ по инвеÑÑиÑионной полиÑике) Ðведение ÐаÑÑоÑÑие ÐеÑодиÑеÑкие ÑекомендаÑии ÑазÑабоÑÐ°Ð½Ñ Ñ ÑелÑÑ ÑпоÑÑдоÑиÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾ÑÐ¾Ð²ÐºÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планов, ÑазÑабаÑÑваемÑÑ ÑоÑгово-пÑомÑÑленнÑми палаÑами, Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñами и паÑÑнеÑами. ÐокÑÐ¼ÐµÐ½Ñ ÑаÑÑÑиÑан на ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF ÐÐÐÐÐ 6. Ð ÐÐÐ ÐÐÐТÐÐ ÐÐÐÐÐС ÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТРÐÐ ÐÐÐÐ ÐСÐÐÐÐÐ-ТÐÐ¥ÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐÐ Ð ÐÐÐЦÐÐЦÐÐ ÐÐЪÐÐТÐ. 6.1. ÐÑаÑкое опиÑание (Ð ÐÐЮÐÐ) 6.2. ÐпиÑание пÑоекÑа. 6.3. ÐпиÑание ÑÑлÑг. 6.4. ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва гоÑÑиниÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва гоÑÑиниÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно 1. Ð ÐÐЮÐÐ Ðаименование пÑедпÑиÑÑиÑ: ÐÐР«ÐоÑÑиниÑа «ÐоломенÑкаÑ» ÐаÑегоÑиÑ: 3*** ÐдÑеÑ: 115487 г. ÐоÑква, пÑ-Ñ ÐндÑопова, д.50 Тел.: 112-12-12, ÑакÑ: 112-12-14 ÐоÑÑиниÑа Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑ 6-ÑÑажное здание, ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑва ÑÑоÑÑаÑной плиÑки и ÑÑенового ÐºÐ°Ð¼Ð½Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами ÐизнеÑ-план пÑоизводÑÑва ÑÑоÑÑаÑной плиÑки и ÑÑенового ÐºÐ°Ð¼Ð½Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами ÐÐÐÐÐС-ÐÐÐРоÑганизаÑии пÑоизводÑÑва ÑÑоÑÑаÑной плиÑки и ÑÑенового ÐºÐ°Ð¼Ð½Ñ Ð½Ð° базе линии «РиÑей-УнивеÑÑал» ÐÐÐÐÐÐÐРРданном пÑоекÑе ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ Ð¾ÑганизаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводÑÑва ÑÑÑоиÑелÑнÑÑ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ð¹ на ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план ÑкаÑаÑÑ pdf. ÐеÑплаÑно ÐизнеÑ-план авÑомойки Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план ÑкаÑаÑÑ pdf. ÐеÑплаÑно Ð ÐÐЮÐÐ 1. ÐбÑем и динамика ÑÑнка авÑомоек 1.1. ÐлаÑÑиÑикаÑÐ¸Ñ Ð°Ð²Ñомоек 1.2. ÐÐ±Ð·Ð¾Ñ ÑÑнка авÑоÑеÑвиÑнÑÑ ÑÑлÑг 1.3. ÐбÑем и динамика ÑÑнка авÑомоек ÐоÑÐºÐ²Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf                     ÐизнеÑ-план «ФиÑнеÑ-клÑб» ÐизнеÑ-план Ðид деÑÑелÑноÑÑи: ÑиÑнеÑ-клÑб Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑпÑажнений Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми, Ð´Ð»Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑганизаÑÐ¸Ñ Ñ Ð¸Ð¼ÑиÑÑки. Excel Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно ÐизнеÑ-план ÐÑганизаÑÐ¸Ñ Ñ Ð¸Ð¼ÑиÑÑки. Excel Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF беÑплаÑно СÐÐЧÐТЬ ФÐÐÐÐСÐÐУЮ ÐÐÐÐÐЬ С ТÐÐ¥ÐÐÐÐ-ÐÐÐÐÐÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐСÐÐÐÐÐÐÐÐ Ð EXCEL: СпиÑок ÑÐ°Ð±Ð»Ð¸Ñ Ð¡Ð¿Ð¸Ñок ÑиÑÑнков РезÑме Ðведение 1. ÐонÑепÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑа 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа (ÑÑлÑги) 3. ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Ñекламного агенÑÑва Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOC беÑплаÑно ÐизнеÑ-план Ñекламного агенÑÑва Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ DOC беÑплаÑно Рекламное агенÑÑÑво ÐизнеÑ-план РезÑме Рекламное агенÑÑÑво «Ðинг пÑомоÑÑен ÐÑÑпп» ÑоздаеÑÑÑ Ñ ÑелÑÑ Ð¿ÑедоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñвоим ÐлиенÑам (заказÑикам) пÑоÑеÑÑионалÑной помоÑи в ÑазÑабоÑке, оÑганизаÑии и пÑоведении вÑевозможнÑÑ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Создание клÑба-ÑолÑÑÐ¸Ñ Ð¡ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF ÐизнеÑ-план Создание клÑба-ÑолÑÑÐ¸Ñ Ð¡ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF РезÑме Рданной ÑабоÑе ÑаÑÑмаÑÑиваÑÑÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑÑ ÑазÑабоÑки бизнеÑ-плана клÑба-ÑолÑÑÐ¸Ñ Â«ÐÐ¸ÐºÐ°Ñ ÐºÐ¾Ñка» в г. ÐладивоÑÑоке. ЦелÑÑ Ð¿ÑоекÑа ÑвлÑеÑÑÑ Ñоздание клÑба-ÑолÑÑиÑ, Ñ Ð´Ð°Ð»ÑнейÑим планиÑованием Ñонда оплаÑÑ ÑÑÑда, ÑекÑÑÐ¸Ñ Ð§Ð¸ÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Салон паÑÐ¸ÐºÐ¼Ð°Ñ ÐµÑÑÐºÐ°Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF. ФинанÑовÑй план ÐизнеÑ-план Салон паÑÐ¸ÐºÐ¼Ð°Ñ ÐµÑÑÐºÐ°Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF. ФинанÑовÑй план СÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: наÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑизван ознакомиÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð°ÑÑнеÑов по бизнеÑÑ Ñо ÑпеÑиÑикой деÑÑелÑноÑÑи Ñалона-паÑÐ¸ÐºÐ¼Ð°Ñ ÐµÑÑкой и Ñ Ð¿ÐµÑÑпекÑивами его ÑазвиÑиÑ. ÐÑÑоÑники полÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑедÑÑв: ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план Салон кÑаÑоÑÑ. СкаÑаÑÑ PDF Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план ÐизнеÑ-план Салон кÑаÑоÑÑ. СкаÑаÑÑ PDF Ñ ÑаÑÑеÑами. ФинанÑовÑй план Ð¦ÐµÐ»Ñ Ð½Ð°ÑÑоÑÑего пÑоекÑа пÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой Ñоздание нового пÑедпÑиÑÑиÑ, Ñалона кÑаÑоÑÑ. ÐоÑоÑÑй бÑÐ´ÐµÑ ÑооÑвеÑÑÑвоваÑÑ ÑÑандаÑÑам вÑÑококлаÑÑного и квалиÑиÑиÑованного обÑлÑживаниÑ. Ðо ÑазлиÑнÑм оÑенкам, в ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …
ÐизнеÑ-план ÐÑедоÑÑавление ÑÑлÑг ÑоÑопеÑаÑи. СкаÑаÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами PDF ÐизнеÑ-план ÐÑедоÑÑавление ÑÑлÑг ÑоÑопеÑаÑи. СкаÑаÑÑ Ñ ÑаÑÑеÑами PDF 1. Ð ÐÐЮÐÐ ÐаÑÑоÑÑий пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¿ÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой Ñоздание нового пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ âФаÑÑ-УÑÑÑÑиâ, пÑÑем ÑÑÑÐµÐ¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑеÑÑва Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑенной оÑвеÑÑÑвенноÑÑÑÑ Ñ ÑÑÐµÐ¼Ñ ÑÑÑедиÑелÑми и ÑÑаÑÑием заемного капиÑала в ЧиÑаÑÑ Ð´Ð°Ð»ÑÑе …