Сущность внутрифирменного планирования виды планов структура бизнес плана
План
Планирование деятельности организации
Вопросы для самопроверки
- Сущность производственного процесса.
- Классификация производственных процессов.
- Этапы технической подготовки производственного процесса.
- Понятие производственного цикла.
- Стадии производственного цикла и их характеристика.
- Понятие производственной структуры организации.
- Элементы производственной структуры.
- Типы производственной структуры.
- Сущность концентрации производства.
- Сущность укрупнения предприятий.
- Сущность специализации и кооперирования производства.
- Сущность и формы комбинирования производства.
- Показатели уровня концентрации производства.
1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
2. Структура бизнес-плана.
3. Характеристика экономических показателей организации.
4. Основные показатели производственной программы.
5. Производственная мощность – основа производственной программы.
6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
Внутрифирменное планирование –это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.
Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
В плане указываются:
– цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;
– средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);
– методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
– этапы и сроки выполнения работ;
– исполнители плана по срокам и видам работ;
– методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Планирование включает следующие этапы:
– определение и обоснование основной цели и задач организации;
– установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;
– детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
– детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Виды планов:
1) По длительности планового периода:
– стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;
– долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;
– среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;
– текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;
– оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).
2) По функции назначения:
– производственные (изготовление продукции);
– коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
– инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
– планы по труду и заработной плате;
– финансовые планы.
3) По уровням управления предприятия:
– общефирменные (по организации в целом);
– цеховые;
– планы работ отделов, лабораторий;
– планы работ участков и бригад.
Источник
Планирование –
это процесс выработки и принятия решения,
позволяющий обеспечить эффективное
функционирование и развитие организации
в будущем.
Объект планирования
– постановка целей и выработка стратегии
фирмы, распределение и перераспределение
ресурсов в соответствии с изменениями
внутренней и внешней ситуаций в
деятельности фирмы.
Планирование в
узком смысле – составление специальных
документов-планов, определяющих
конкретные шаги фирмы по достижению
стоящих перед ней целей в рамках
предстоящего планового периода.
Внутрифирменное
планирование – система методов
координации работы смежных и обособленных
подразделений предприятия, обеспечивающая
достижение эффективных конечных
результатов деятельности. Это обоснование
и выбор целей функционирования и развития
фирмы и средств их достижения.
Классификация
внутрифирменного планирования:
1) по содержанию
планов (оперативно-производственное,
финансово-инвестиционное, бизнес-план,
технико-экономическое);
2) по методам
обоснования (централизованное, рыночное);
3) по времени
действия (текущее, годовое, перспективное);
4) по типам целей
(оперативное, тактическое, стратегическое).
Впервые принципы
планирования были сформулированы
Файолем: непрерывность, гибкость,
точность, координация, интеграция,
единство руководства и т.д.
Весь процесс
планирования на предприятии можно
разделить на две стадии:
Стратегическое
планирование (разработка стратегии).Оперативное или
тактическое планирование (определение
тактики реализации выбранной стратегии).
В целом, процесс
планирования – это замкнутый цикл с
прямой и обратной связью.
Результат процесса
планирования – система планов.
План – это набор
инструкций для менеджеров, описывающий,
какую роль каждая часть плана должна
играть в процессе достижения поставленных
целей.
Сущность
внутрифирменного планирования проявляется
через его задачи:
формирование
целей деятельности фирмы и конкретных
задач, с помощью которых они достигаются;создание необходимой
основы для перестройки стратегии фирмы
и системы управления ею;создание основы
для координации деятельности работников
в процессе достижения поставленных
целей;обеспечение выбора
наилучшего варианта решения;формирование
системы стандартов и показателей, с
помощью которых происходит оценка
результатов деятельности фирмы и
поощрение наиболее отличившихся
стандартов.
Неотъемлемая
составная часть всех планов предприятия
– стратегическое планирование, ключевыми
моментами которых являются:
– формирование
целей;
– формирование
политики и стратегии достижения целей;
– формирование
процедур, правил, бюджетов.
Стратегический
план, являясь ориентиром для принятия
решения, конкретизирующего цели текущей
деятельности, называется задачами.
Стратегический
план является ограничителем для планов
более низких уровней, так как ограничивает
число ресурсов, необходимых для решения
задач оперативного планирования.
Стратегическое
планирование ставит целью дать комплексное
научное обоснование проблем, с которыми
может столкнуться предприятие в
предстоящем периоде и на этой основе
разработать показатели развития
предприятия на плановый период.
В основе
стратегического планирования:
1. Анализ перспектив
развития предприятия, задачей которого
является выявление факторов, влияющих
на развитие соответствующих тенденций.
2. Анализ направление
диверсификации видов деятельности,
поиск новых, более эффективных видов
деятельности и определение ожидаемых
результатов.
3. Выбор стратегии
на основе анализа перспектив предприятия
и определение приоритетов по различным
видам деятельности с точки зрения
эффективности и обеспеченности ресурсами.
4. Анализ позиций
в конкурентной борьбе.
Планы фирмы образуют
комплексную систему:
– стратегический
план;
– общефирменный
план;
– оперативный план;
– программы и
проекты предприятия.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
Сущность и структура системы внутрифирменного планирования
Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании на предприятии (фирме) предстоящих экономических целей его развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска, выполнения работ и оказания услуг и установления показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Внутрифирменное планирование предусматривает не только целостное рассмотрение производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих других проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе внутрифирменного планирования может рассматриваться как средство для достижения поставленной цели[1, с.107].
Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления, которая включает следующие комплексы работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработку планов предприятия; реализацию планов предприятия.
По содержанию и форме проявления различают следующие формы внутрифирменного планирования и виды планов[7, с.364].
1. Исходя из обязательности плановых заданий существуют директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, обязательных для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются подробной детализацией. Например, плановые показатели, доводимые до цехов, участков и рабочих мест, имеют директивный характер. Несвоевременное выполнение хотя бы одного из таких показателей может привести к срыву выполнения плана предприятия.
Индикативное планирование — это государственное планирование, представляющее антипод директивному, потому что индикаторный план не является обязательным для исполнения. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания для предприятия, но их число весьма ограниченно. В целом же он имеет направляющий рекомендательный характер.
Индикативное планирование применяется при составлении перспективных планов, а директивное — в текущем планировании. Из сказанного следует, что индикативный и директивный виды планирования должны дополнять друг друга, быть органически связаны в единой системе внутрифирменного планирования.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают долгосрочное и среднесрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное планирование[11, с.231].
Долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет, например до 10 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие предприятия. Долгосрочный план позволяет ставить и решать такие задачи, решение которых не укладывается в рамки среднесрочного плана. Большое значение для обоснования долгосрочного плана имеет комплексный прогноз. Он составляется на 10–15 лет. Его основная задача состоит в том, чтобы дать ориентиры, определяющие возможность вовлечения в процесс производства новых видов сырья, материалов, энергоресурсов, топлива; а также создания и освоения новой техники и технологии, повышения на этой основе производительности труда и эффективности производства.
Прогноз является своего рода «заделом» для перспективного планирования. Между планированием и прогнозированием есть общие черты и имеются отличия. Общее заключается в том, что и планирование и прогнозирование являются научным предвидением хода развития производства предприятия. Различие заключается в степени вероятности такого предвидения: планы носят, как правило, детерминированный характер и содержат не только цели, но и средства их достижения, а прогнозы имеют в основном вероятностный характер и не включают путей и средств практического достижения целей [6, с.164].
Среднесрочное (перспективное) планирование осуществляется на период от 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с краткосрочным. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план.
Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период, равный одному году. Годовой план представляет собой развернутый план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, направленный на выполнение плановых показателей среднесрочного плана, их детализацию по перечню продукции, подлежащей изготовлению и реализации в конкретные сроки. Кроме того, в плане устанавливается потребность в трудовых, материальных и денежных ресурсах, а также, наряду с ресурсами, организационно-технические и социально-экономические мероприятия по дальнейшему развитию производства, повышению производительности труда и качества продукции, структуризации целей инновационной деятельности, оптимизации по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций.
Структура, содержание и перечень показателей краткосрочного плана такие же, как у среднесрочного плана предприятия, что обеспечивает согласованность и преемственность технико-экономических показателей[12, с.420].
Оперативное планирование включает календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчеризацию). Основной задачей календарного планирования является детализация заданий (показателей) годового плана по исполнителям (цехам, участкам, бригадам и рабочим местам) и срокам (небольшим периодам – месяцам, декадам, неделям, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственного плана, Диспетчеризация призвана обеспечивать слаженность и бесперебойность работы всех звеньев предприятия.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование[2, с. 109].
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д.
В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.
Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, намеченных стратегическим планом. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, но тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достигнуть такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения.
Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный период и в отдельных случаях среднесрочный, а стратегическое планирование эффективно для долгосрочного и среднесрочного периодов[4, с.96].
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом в системе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Процесс такого планирования включает следующие функции[9, с.56]:
1) определение времени выполнения отдельных операций по изготовлению деталей, сборочных единиц изделия и изделия в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами (участками, рабочими местами) — поставщиками их потребителям;
2) оперативная подготовка производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, сборочных единиц, инструментов, приспособлений и других видов материальных ценностей, необходимых для выполнения плана производства продукции;
3) систематический учет, контроль, анализ и оперативное регулирование (диспетчеризация) хода производства, предупреждающие отклонение его от установленных планов-графиков.
Бизнес-планирование осуществляется для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
4. В теории и практике планирования могут выделяться и другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать по[7, с.283]:
а) степени охвата планируемой работы;
б) объектам планирования;
в) сферам планирования (производства, сбыта, персонала, инвестиций и т.д.);
г) глубине планирования (агрегированное, ограниченное);
д) координации частных планов во времени;
е) учету изменений исходных данных;
ж) очередности во времени.
Источник
Критерий эффективности внутрифирменного планирования..107
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ:
6.1. Сущность внутрифирменного планирования…………………..102
6.2. Основные цели и задачи внутрифирменного планирования…104
В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами, стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.
При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.
Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).
Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).
Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы, Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.
Текущий бюджет направлен на:
• Повышение прибыли;
• Снижение издержек;
• Затраты на маркетинг и рекламу.
Стратегический бюджет направлен на:
• Инвестиции в повышение конкурентоспособности;
• Диверсификация (расширение сфер деятельности);
• Повышение доли рынка.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, внутрифирменное планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей на предприятии. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
6.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО
Источник