Сущность и задачи бизнес плана учебник
Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012.
В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.
Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.
Сущность планирования и плана.
Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Планирование предполагает определить, что и как необходимо сделать для достижения целей. Поэтому если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать.
Каждый человек в своей жизни так или иначе использует планирование, ставя перед собой цели, определяя пути и средства их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха или путешествия и т. д. Однако некоторые люди предпочитают не утруждать себя планированием своего будущего, во всяком случае сознательно, предоставляя возможность событиям случаться самим по себе. Но даже те, кто осознанно не занимаются планированием своего будущего, не могут избежать влияния, которое оказывает на них планирование, осуществляемое другими людьми. Они зачастую становятся его жертвами гораздо чаще, чем получают выгоды от него. И это отражено в мудрости небезызвестного изречения: «планировать или быть планируемым».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел I Введение в бизнес-планирование
Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом
1.1. Сущность планирования и плана
1.2. Проблемы российской практики планирования
Тема 2. Методология и организация планирования
2.1. Планирование как область знания
2.2. Типы планирования и виды планов
2.3. Подходы к организации планирования
2.4. Принципы планирования
Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план
3.1. Перемены и неопределенность в современном бизнесе
3.2. Сущность стратегического планирования
3.3. Сущность бизнес-плана, его цели и задачи
3.4. Характеристики процесса бизнес-планирования
3.5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования
4.1. Методы планирования и прогнозирования
4.2. Информационное обеспечение планирования
4.3. Плановые показатели, нормы и нормативы
Раздел II Основы бизнес-планирования
Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел
5.1. Понятие бизнес-идеи
5.2. Источники и методы выработки бизнес-идей
5.3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления
5.4. Презентация бизнес-идеи
Тема 6. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Общие требования к разработке бизнес- плана
6.1. Сущность и значение бизнес-модели
6.2. Структура бизнес-модели и критерии ее оценки
6.3. Основные этапы разработки бизнес-плана
6.4. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Раздел III Технология бизнес-планирования
Тема 7. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
7.1. Титульный лист
7.2. Оглавление
7.3. Резюме
7.4. Краткое содержание
Тема 8. Описание бизнеса
8.1. Общее описание компании
8.2. Анализ отрасли
8.3. Цели компании
8.4. Продукты и услуги
Тема 9. Анализ рынка
9.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов
9.2. Определение спроса на продукты (услуги)
9.3. Анализ конкурентов
Тема 10. План маркетинга
10.1. План продаж
10.2. Стратегия маркетинга
Тема 11. План производства
11.1. Описание местоположения
11.2. Производственный процесс и его обеспечение
11.3. Инвестиционные затраты
11.4. Производственные затраты
11.5. Операционные конкурентные преимущества
Тема 12. Организационный план
12.1. Организационная структура управления
12.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
12.3. Кадровая политика и развитие персонала
12.4. Календарный план работ по реализации проекта
Тема 13. Финансовый план
13.1. Базовые предположения
13.2. План прибылей и убытков
13.3. План денежных потоков
13.4. Прогнозный баланс
13.5. Инвестиционный план и финансирование проекта
Тема 14. Анализ и оценка рисков
14.1. Виды рисков
14.2. Анализ рисков
14.3. Приложение
14.4. Конкретная ситуация «Создание предприятия “Мойдодыр-сервис”» (Часть А)
Раздел IV Инструментарий бизнес-планирования
Тема 15. Используемые показатели и процедуры расчета
15.1. Показатели для финансового анализа
15.2. Основные экономические показатели бизнес-среды
15.3. Экономические показатели внутренней среды проекта
Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
16.1. Анализ безубыточности
16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
16.3. Анализ чувствительности
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании
17.1. Обзор основных программных продуктов
17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert
17.3. Конкретная ситуация «Расширение производства продукции»
Глоссарий
Список использованной литературы
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Стрекалова Н.Д., 2012 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.
Дата публикации: 18.06.2015 18:53 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Стрекалова
Следующие учебники и книги:
- Информационные технологии в рекламе, Филинова О.Е., 2006
- Щит от кредитов, увеличение доходов в кризис, погашение задолженности по кредитам, Белановский Д., Шевченко С., Евстегнеев Д., 2015
- Эндрю Карнеги, Делаем деньги, 15 уроков от самого богатого человека мира, Гудмен Т., 2015
- Информационный удар, Как сделать, чтобы в шумном медиамире услышали именно тебя, Вайнерчук Г., 2014
Предыдущие статьи:
- Бизнес — кассовый аппарат — налоговая, Советы и рекомендации практиков, Книга 2, Химич Н., Юдин С., 2014
- Как стать миллионером в СНГ, Белялов А.З., 1992
- Опыт выращивания осетровых рыб в условиях замкнутой системы водообеспечения для фермерских хозяйств, Матишов Г.Г., Матишов Д.Г., Пономарева Е.Н., Лужняк В.А., Чипинов В.Г., Коваленко М.В., Казарникова А.В., 2006
- Культура делового общения, Практическое пособие, Кузин Ф.А., 2002
Год выпуска: 2015
Автор: под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля
Жанр: Менеджмент
Издательство:
Формат: PDF
Качество: OCR
Количество страниц: 296
Описание: Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.
Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план — это документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.
В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Оно представляет собой стратегический план создания нового или развития действующего предприятия. Вместе с тем это главный инструмент инвестиционного проекта, предоставляемый для получения необходимого финансирования. Основной целью разработки бизнес-плана является не только получение кредита, но и определение главных направлений развития предприятия в мире бизнеса.
В настоящем учебнике содержится современное представление о бизнес-планировании. Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта.
Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Последовательно изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе показан важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Учебник разработан профессорами и преподавателями Всероссийского заочного финансово-экономического института в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр».
Научные редакторы — доктор экономических наук, профессор Т. Г. Попадюк и доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Руководитель авторского коллектива — доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Авторы выражают благодарность Г. Н. Лебедевой и В. В. Сазонову за техническую помощь при подготовке рукописи к изданию.
Авторы будут признательны за предложения и замечания по содержанию учебника.
Содержание учебника
«Бизнес-планирование»
Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий
- Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
- Система планирования на предприятии
- Цели и задачи бизнес-планирования
- Стратегическое планирование и бизнес-план
- Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
- Типология бизнес-планов развития организации
- Обзор подходов к формированию бизнес-плана
- Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
- Инвестиционный проект, его содержание и назначение
- Бизнес-план, его содержание и применение
- Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
- Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
- Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
- Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
- Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
- Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий
Содержание и порядок разработки
- Структура и основные разделы бизнес-плана
- Содержание бизнес-плана
- Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
- Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
- Товары и услуги в маркетинге
- Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
- Жизненный цикл товара
- Организация разработки нового продукта
- Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
- План производства
- Расчет необходимых основных фондов
- Расчет потребности в оборотных средствах
- Расчет затрат на трудовые ресурсы
- Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
- Формы и источники финансирования проекта
- Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
- Оптимальная структура источников финансирования проекта
- Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
- Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
- Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
- Факторы, влияющие на возникновение рисков
- Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
- Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
- Методы снижения уровня рисков
- Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
- Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
- Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
- Этапы разработки нового продукта
- Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
- Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта
Важнейший инструментарий бизнес-планирования
- Роль анализа в разработке бизнес-плана
- Содержание анализа и его место в бизнес-плане
- Основные цели анализа бизнес-плана
- Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
- Методика анализа производственных предприятий
- Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
- Сущность стратегического анализа
- Маркетинговый анализ
- Методика обоснования эффективности бизнес-плана
- Структуры, характеризующие предприятие
- Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
- Порядок оценки эффективности бизнес-плана
- Основные экономические показатели бизнес-проекта
- Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
- Система показателей бизнес-проекта
- Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
- Информационные технологии в бизнес-планировании
- Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
- Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
- Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
- Бизнес-планирование инновационных проектов
Литература
скачать учебник: Бизнес-планирование — Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.
Учебное пособие состоит из двух частей: книги и компакт-диска. В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки «Менеджмент» для изучения дисциплины «Бизнес-планирование». Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате Power Point, обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы Project Expert, пробную версию Project Expert 7, примеры реальных бизнес-планов. Учебное пособие разработано в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр». Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.
Раздел I ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема 1 ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Тема 2 МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН
Тема 4 МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
Раздел II ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 5 БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ
Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Раздел III ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 7 ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА/>
Тема 8 ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА
Тема 12 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Тема 15 ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ПРОЦЕДУРЫ РАСЧЕТА
Тема 16 ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ
- Пискунова Е.Г.. Методическое пособие по созданию бизнес-плана — 2010 год
- Наумов В. Н.. Организация предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Питер. — 384 с.: ил. — (Серия «Учебное пособие»). — 2010 год
- Гомола А.И.. Бизнес-планирование : учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П.А.Жанин. — 4-е изд., стер. — М. : Издательский центр «Академия». — 144 с. — 2008 год
- Головань С. И., Спиридонов М. А.. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс. – 302 с. — 2008 год
- ЕврейкоммерцБанк. БИЗНЕС-ПЛАН / Акционерного коммерческого Банка «ЕврейКоммерцБанк» / (открытое акционерное общество)
на 2008 – 2010 годы — 2007 год - Файзрахманов Ф.М.. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие составлено на основании авторской учебной программы «Бизнес-планирование», г. — 2003 год
- В.М.Попов, СИ. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков иконфликтов — 2003 год
- Под ред. И. М. Степнова. Бизнес-планы. Полное справочное руководство — 2001 год
- МАЙК РОТЕР И ДЖОН ШУК. УЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ
/ СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМ ПОТОКОВ СТОИМОСТИ С ЦЕЛЬЮ ДОБАВЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ИЗДЕЛИЮ И УСТРАНЕНИЯ НЕНУЖНЫХ ПОТЕРЬ — 1999 год