Сущность и содержание бизнес плана инвестиционного проекта
Реализации любого инвестиционного проекта должно предшествовать его экономическое обоснование, т.е. разработка бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно описываются основные цели бизнеса, условия их достижения; он должен доказать эффективность принятия инвестиционного решения для его потенциальных участников.
Разработка бизнес-плана позволяет решить следующие задачи:
- 1) ответить на вопрос, выгодна ли с экономической точки зрения реализация того или иного инвестиционного проекта (идеи);
- 2) выявить на рынке позитивные и негативные стороны, связанные с реализацией инвестиционного проекта;
- 3) проанализировать, как повлияет реализация инвестиционного проекта на финансовое состояние предприятия, его имидж и стоимость бизнеса;
- 4) найти источники финансирования инвестиционного проекта, в том числе возможности получения банковского кредита;
- 5) снизить инвестиционный риск, так как бизнес-план дает возможность прогнозировать ситуацию в будущем, в том числе и негативную, и заранее предпринять меры по снижению степени инвестиционного риска.
Кроме того, бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- o определить конкретные направления деятельности предприятия;
- o установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
- o сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, а также стратегию и тактику их достижения;
- o выбрать состав и номенклатуру товаров и услуг, которые будут предложены предприятием, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; и др.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от ряда факторов, к которым можно отнести: масштабы проекта, целевое назначение проекта, степень риска и т.д.
Структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы.
1. Резюме. Данный раздел содержит краткие итоги бизнес-плана. Его основной задачей является изложение в простой и доступной форме сути инвестиционного проекта, его основных преимуществ и подведение итогов всех расчетов. В этом разделе отражаются данные, которые позволяют потенциальному инвестору понять сущность проекта, его стоимость и конечные результаты.
Необходимо отметить, что резюме бизнес-плана – это своего рода его визитная карточка, так как инвесторы из-за отсутствия времени в первую очередь изучают резюме и только после этого, если оно заинтересовало инвестора, читают бизнес-план полностью. Поэтому резюме должно содержать основные характеристики и показатели инвестиционного проекта, которые дают возможность судить о его привлекательности.
Данный раздел готовится после того, как работа над бизнес-планом завершена, т.е. проведен весь анализ и выполнены все необходимые расчеты, которые можно кратко изложить.
2. Характеристика бизнеса. В данном разделе необходимо не только охарактеризовать предприятие (история зарождения, положение в деловом сотрудничестве, анализ имущественного и финансового положения), но и его роль в конкретной отрасли и в экономике в целом. Здесь следует проанализировать состояние отрасли и ее развитие, а также потребности населения в производимой продукции (работах, услугах).
В этом разделе требуется отразить информацию об основных конкурентах, а также их сильные и слабые стороны.
Информация о предприятии должна быть более точной, так как потенциальный пользователь бизнес-плана должен убедиться в его надежности.
3. Описание продукции (работ, услуг). Любой инвестиционный проект начинает свое зарождение с какой-либо идеи о производстве продукции (выполнения работ, оказания услуг). В этом случае необходимо отразить их преимущества по сравнению с аналогами, конкурентоспособность на рынке, уникальные свойства и полезный эффект, ради которого данную продукцию (работы, услуги) будут приобретать потенциальные покупатели.
В данном разделе целесообразно отразить и жизненный цикл продукции (работ, услуг), что позволит предпринимателю своевременно предпринять определенные меры на каждой стадии жизненного цикла.
В заключение данного раздела необходимо сделать вывод о целесообразности освоения новой продукции (работ, услуг), а также о финансировании проекта.
- 4. Анализ рынка. В данном разделе анализ может быть проведен в такой последовательности:
- 1) общая характеристика рынка производимой продукции (работ, услуг);
- 2) сегментирование рынка по различным критериям (по региональному признаку, группе покупателей и т.д.);
- 3) выявление потенциальных покупателей;
- 4) анализ продаж;
- 5) определение основных направлений продвижения продукции (работ, услуг) на рынок;
- 6) определение посредников при реализации продукции (оказании услуг, выполнении работ).
По планируемой к выпуску продукции (работ, услуг) необходимо отразить следующие данные:
- o качество продукции;
- o цену реализации;
- o объемы выпуска продукции;
- o форму сбыта;
- o систему доставки;
- o систему складирования; и др.
- 5. План маркетинга. Данный раздел бизнес-плана основывается на его предыдущих разделах и отражает результаты анализа рынка, как для нового продукта, так и для бизнеса в целом, а также оценивает возможности конкурентов и другие факторы рынка.
Основная цель данного раздела заключается в том, чтобы доказать пользователю бизнес-плана, что на рынке имеется достаточное число покупателей и они предпочтут именно этот товар (работы, услуги). Здесь также необходимо отразить объемы сбыта, что оказывает значительное влияние на план производства и размер инвестиций.
В общем виде данный раздел содержит:
- o мероприятия по максимальному удовлетворению потребителей продукции (работ, услуг) в процессе осуществления инвестиционного проекта;
- o возможные ошибки и просчеты, а также их стоимость при различных вариантах реализации инвестиционного проекта;
- o мероприятия, связанные с рекламой продукции (работ, услуг) и затраты на нее;
- o методы стимулирования продаж и др.
Маркетинговый анализ должен быть основан на реальных и взаимосвязанных сведениях.
6. Производственный план. Данный раздел будет иметь место только тогда, когда инвестиционным проектом предусматривается производство какой-либо продукции. Главная задача данного раздела состоит в том, чтобы показать потенциальным инвесторам реальность производства продукции в нужном объеме и соответствующего качества.
В данном разделе необходимо отразить следующую информацию: применяемая техника и технологии; объемы производства и производственная база; сырье и материалы; постоянные и переменные издержки; трудовые ресурсы и др.
Производственный план может быть разделен на следующие подразделы:
- 1) программа производства и реализации продукции;
- 2) производственные мощности;
- 3) материально-техническое обеспечение;
- 4) затраты на производство и реализацию продукции.
Данный раздел необходим не только производителю
продукции, но и другим заинтересованным лицам (инвесторам, банкам и др.), так как его данные являются важной составляющей надежности и эффективности проекта.
7. Финансовый план. Данный раздел необходим, в первую очередь, для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта и отражает все предстоящие затраты, источники финансирования, финансовые результаты, а также результаты всех расчетов.
Финансовый анализ должен сопровождать разработку инвестиционного проекта с самого начала, и каждый раздел бизнес-плана должен быть связан с финансовым планом.
Экономическое обоснование проекта выступает основным критерием при принятии инвестиционного решения, поэтому разработка финансового плана должна вестись особенно тщательно.
Финансовый план состоит из следующих разделов:
- 1) ретроспективный анализ финансового состояния предприятия (за последние 3-5 лет);
- 2) анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта;
- 3) прогноз прибылей и денежных потоков;
- 4) оценка финансовой эффективности инвестиционного проекта.
На основе оценки эффективности инвестиционного проекта инвесторы принимают решение об инвестировании капитала.
8. Приложения. В данном разделе содержатся все необходимые документы и данные, которые использовались при разработке бизнес-плана, но не вошли в его основной текст.
Наиболее важным разделом бизнес-плана является финансовый план, так как именно здесь проводится экономическое обоснование инвестиционного проекта, которое выступает основным критерием принятия инвестором своего решения.
Источник
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название “Характеристика отрасли”. В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
Источник
Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: ïîíÿòèå è çíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ (îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê áèçíåñ-ïëàíó). Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ (ãàðàíòèè èíâåñòîðîâ, ñòîèìîñòü ðàçðàáîòêè).
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
- Ââåäåíèå
- 1. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 1.1 Ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà5
- 1.2 Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ – ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- 2. Òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- 3. Ïðîáëåìûñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
- ÂÂÅÄÅÍÈÅ
- Â óñëîâèÿõ ðûíêà è æåñòîêîé êîíêóðåíòíîé áîðüáû ïðåäïðèÿòèå äîëæíî óìåòü áûñòðî è àäåêâàòíî ðåàãèðîâàòü íà èçìåíåíèÿ, ïðîèñõîäÿùèå âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ýòî ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì, êîãäà âûïîëíÿåòñÿ íåñêîëüêî óñëîâèé: àäìèíèñòðàöèÿ è èíâåñòîð ïðàâèëüíî îöåíèâàþò ðåàëüíîå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ìåñòî íà ðûíêå; ñóùåñòâóþò êîíêðåòíûå öåëè ê äîñòèæåíèþ êîòîðûõ äîëæíî ñòðåìèòüñÿ ïðåäïðèÿòèå; ïëàíèðóåòñÿ è âûïîëíÿåòñÿ êàæäûé øàã ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé; àäìèíèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è èíâåñòîð ïîíèìàþò ñóòü ïðîöåññîâ, ïðîèñõîäÿùèõ íà ðûíêå, âî âíåøíåé ñðåäå è âíóòðè ñàìîé îðãàíèçàöèè. Áèçíåñ – ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ â öåëÿõ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ è ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç îñíîâíûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü åãî äåÿòåëüíîñòè.
- Áèçíåñ-ïëàí âêëþ÷àåò ðàçðàáîòêó öåëè è çàäà÷, êîòîðûå ñòàâÿòñÿ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì íà áëèæàéøóþ è äàëüíþþ ïåðñïåêòèâó, îöåíêó òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ýêîíîìèêè, ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí ïðîèçâîäñòâà, àíàëèç ðûíêà è èíôîðìàöèþ î êëèåíòàõ.  íåì äàåòñÿ îöåíêà ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè.
- Âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, â òîì ÷èñëå è çàðóáåæíûõ, â äåéñòâóþùèå è ðàçâèâàþùèåñÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî àðãóìåíòèðîâàòü è îáîñíîâàòü îôîðìëåíèå ïðîåêòîâ, òðåáóþùèõ èíâåñòèöèé. Äëÿ ýòèõ è íåêîòîðûõ äðóãèõ öåëåé ïðèìåíÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå èíâåñòîð
- Çàäà÷àìè áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ:
- – ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ;
- – îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;
- – âûáðàòü àññîðòèìåíò è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì;
- – îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è íåïðîèçâîäñòâåííûå èçäåðæêè;
- – îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ è ò.ï.;
- – îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è ò.ä.
- Áèçíåñ – ïëàí âûïîëíÿåò ñëåäóþùèå îñíîâíûå ôóíêöèè, à èìåííî:
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü ôàêòè÷åñêèå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä;
- – ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ðàçðàáîòêè êîíöåïöèè âåäåíèÿ áèçíåñà â ïåðñïåêòèâå;
- – ÿâëÿåòñÿ èíñòðóìåíòîì äîáûâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;
- – ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé èíñòðóìåíò ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ.
- Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ – ïëàí ïîçâîëÿåò ïðîàíàëèçèðîâàòü âîçìîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è îáîñíîâàòü âûáîð ïðèîðèòåòíûõ öåëåé, ò.å. îïðåäåëèòü ñòðàòåãèþ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
- Áèçíåñ-ïëàí äàåò îáúåêòèâíîå ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòÿõ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñïîñîáàõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíîê, öåíàõ, âîçìîæíûå ïðèáûëè, îñíîâíûõ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèõ ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, îïðåäåëÿåò çîíû ðèñêà, ïðåäëàãàåò ïóòè èõ ñíèæåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí èñïîëüçóåòñÿ íåçàâèñèìî îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè, ìàñøòàáîâ, ñîáñòâåííîñòè è îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâîé ôîðìû êîìïàíèè.  íåì ðåøàþòñÿ êàê âíóòðåííèå çàäà÷è, ñâÿçàííûå ñ óïðàâëåíèåì ïðåäïðèÿòèåì, òàê è âíåøíèå, îáóñëîâëåííûå óñòàíîâëåíèåì êîíòàêòîâ è âçàèìîîòíîøåíèé ñ äðóãèìè ôèðìàìè è îðãàíèçàöèÿìè.
- Àêòóàëüíîñòü êóðñîâîé ðàáîòû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ñåãîäíÿ íåâîçìîæíî íà÷àòü íîâûé áèçíåñ èëè âêëàäûâàòü ñðåäñòâà â äåéñòâóþùåå ïðåäïðèÿòèå áåç ðàçðàáîòêè áèçíåñ – ïëàíà. Òàêèì çíà÷èìûì îí ñòàë ñåãîäíÿ, â ýïîõó ðûíî÷íûõ ïðåîáðàçîâàíèé.
- Öåëü ðàáîòû – ðàñêðûòü ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.
- Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè íåîáõîäèìî ðåøèòü ðÿä çàäà÷:
- 1. ðàñêðûòü ïîíÿòèå è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà;
- 2. èññëåäîâàòü òåõíîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ;
- 3. îïèñàòü ñîñòàâ è ñòðóêòóðó áèçíåñ-ïëàíà;
- 4. îöåíèòü ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ.
6. Áóõàëêîâ Ì.È. Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå. – Ì.: Èíôðà-Ì, 2011. – 290ñ.
7. Äýâèä Ã. Áýíãç. Ðóêîâîäñòâî ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. – Ì.: Ôèíïðåññ, 2010. – 220ñ.
8. Ëàçàðåâ À.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê ôîðìà ýêîíîìè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. – Ì., 2010. – 64ñ.
9. Ïåëèõ À.Ñ. Áèçíåñ-ïëàí èëè êàê îðãàíèçîâàòü ñâîé áèçíåñ. – Ì.: Îñü-89, 2012. – 96 ñ.
10. Ñåðãååâ À.À. Ýêîíîìè÷åñêèå îñíîâû áèçíåñ – ïëàíèðîâàíèÿ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ, 2013. – 541ñ.
11. Óòêèí Ý.À. Áèçíåñ-ïëàí. Îðãàíèçàöèÿ è ïëàíèðîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. – Ì.: ÝÊÌÎÑ, 2012. – 441ñ.
12. Áàðàíîâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ìåõàíèçìû ôèíàíñîâîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿìè â òðàäèöèîííûõ è íàóêîåìêèõ îòðàñëÿõ: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî, 2012. – 272 ñ.
13. Áëàíê È.À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Êèåâ: Íèêà-Öåíòð, 2001. – 523 ñ.
14. Áî÷àðîâ Â.Â., Ëåîíòüåâ Â.Å. Êîðïîðàòèâíûå ôèíàíñû. – ÑÏá.: Ïèòåð, 2012. – 544 ñ.
15. Âàí Õîðí, Äæåéìñ Ê. Âàõîâè÷. Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà: Ïåð. ñ àíãë. – 11-å èçä. – Ì.: Èçä. äîì «Âèëüÿìå», 2011. – 992 ñ.
16. Êîâàëåâ Â.Â. Ââåäåíèå â ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2013. – 768 ñ.
17. Êîëàññ Á. Óïðàâëåíèå ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ, ïðîáëåìû, êîíöåïöèè, ìåòîäû: Ó÷åá. ïîñîáèå/ Ïåð. ñ ôð. ïîä ðåä. ß.Â. Ñîêîëîâà. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2011. – 576 ñ.
18. Êðåéíèíà Ì.Í. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò: Ó÷åá. ïîñîáèå. – Ì.: Äåëî è ñåðâèñ, 2011. – 304 ñ.
19. Ëóêàñåâè÷ È.ß. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé, ìåòîäû, ìîäåëè, òåõíèêà âû÷èñëåíèé: Ó÷åá. ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: Ôèíàíñû: ÞÍÈÒÈ, 2012. – 400 ñ.
20. Ðîññ Ñ, Âåñòåðôèëä Ð., Äæîðäàí Á. Îñíîâû êîðïîðàòèâíûõ ôèíàíñîâ. – Ì.: Ëàáîðàòîðèÿ Áàçîâûõ Çíàíèé, 2012. – 717 ñ.
21. Ïîðòàë êîíñàëòèíãîâûõ óñëóã www.siora.ru
22. https://www.planinvestora.info/tip_struktura.php
23. https://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/
24. . Îôèöèàëüíûé ñàéò «èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñêîãî æóðíàëà» – https://www.cfin.ru/.
25. Îôèöèàëüíûé ñàéò æóðíàëà «áàíêîâñêîå îáîçðåíèå» – https://www.bo.bdc.ru/.
26. Áèçíåñ-ïëàí ôèðìû: Ðåêîìåíä. ïî ðàçðàáîòêå è àíàëèçó áèçíåñ-ïðîåêòîâ: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.Ô. Øóïëåöîâ, Í.Ì. Çóáàðåâ, Ñ.Í. Ìîçóëåâ; Ðåä. À.Ô. Øóïëåöîâ; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ ÐÔ, Áàéêàëüñê. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ïðàâà. – Èðêóòñê: Èçä-âî ÁÃÓÝÏ, 2012. – 163 ñ.
27. Áðèíê, Èâàí Þðüåâè÷. Áèçíåñ – ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: Òåîðèÿ è ïðàêòèêà: [Ó÷åáíèê] / È.Þ. Áðèíê, Í.À. Ñàâåëüåâà. – 3-å èçä. – Ðîñòîâ í/Ä: Ôåíèêñ, 2013. – 378 ñ.
28. Áîãàòèí Þ.Â., Øâàíäàð Â.À. Èíâåñòèöèîííûé àíàëèç: Ó÷åáíîå ïîñîáèå äëÿ âóçîâ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2011. – 286 ñ.
29. Âîëêîâ È.Ì., Ãðà÷åâà Ì.  Ïðîåêòíûé àíàëèç: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. – Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2011. – 423 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Èçó÷åíèå ñòðóêòóðû áèçíåñ-ïëàíà è ñèñòåìû îöåíêè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ “Áîíîò”. Îöåíêà ðèñêîâ è ôèíàíñîâûé ïëàí èíâåñòèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [191,6 K], äîáàâëåí 13.06.2014
Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îïèñàíèå òîâàðíîé ïðîäóêöèè. Îöåíêà ðûíêîâ ñáûòà. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [661,2 K], äîáàâëåí 04.04.2015
Îñíîâíûå ñòàäèè ðàçðàáîòêè è ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Èíôîðìàöèÿ î ïðîåêòèðóåìîì ïðåäïðèÿòèè è îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà. Äèíàìèêà ðûíêà, ýêîíîìè÷åñêèå, ýêîëîãè÷åñêèå è îòðàñëåâûå ðèñêè.
ïðåçåíòàöèÿ [57,8 K], äîáàâëåí 11.07.2011
Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015
Ïîíÿòèå, íàçíà÷åíèå, âèäû, ñòðóêòóðà è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îöåíêà îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó èðàíñêîé òîìàòíîé ïàñòû.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [315,0 K], äîáàâëåí 20.04.2015
Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ “ÒþìÁÈÒ”; ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îïðåäåëåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ìåðîïðèÿòèé ïî îòêðûòèþ íîâîãî ðîçíè÷íîãî ìàãàçèíà; ñòðóêòóðà, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,1 K], äîáàâëåí 19.10.2011
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ è ïîñëåäîâàòåëüíîñòü åãî ðàçðàáîòêè. Ïðîåêò ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó ñïèðòîâàííûõ ïîëóôàáðèêàòîâ. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ëîãèñòè÷åñêîãî ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâà äëÿ ïëàíèðîâàíèÿ èíâåñòèöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [647,4 K], äîáàâëåí 26.11.2012
Ñóùíîñòü è ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíî÷íûõ îòíîøåíèé, çíà÷åíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ñèñòåìà ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Îñíîâíûå ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà: ðåçþìå, öåëè, îïèñàíèå òîâàðîâ è óñëóã, îöåíêà ðûíêà ñáûòà è óðîâíÿ êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [177,0 K], äîáàâëåí 05.10.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник