Структура бизнес плана стандартам kpmg
Бизнес-планирование – процесс сложный, серьезный, требующий определенного подхода. Он должен быть составлен с учетом принятых стандартов для каждого конкретного случая. Этот шаг тесно связан с задачами, которые ставит перед собой предприниматель.
Когда нужен бизнес-план по стандарту КПМГ
Если целью является получение кредитования в банке, то необходимо знать, какой стандарт бизнес-плана используется банком. Для Сбербанка, Россельхоз банка это будет один стандарт, а вот для другого банка потребуется применять в расчетах совершенно другой универсальный стандарт.
Для тех предпринимателей, которые планируют вести свои дела с зарубежными партнерами, где предполагается использование иностранного капитала и валютные взаиморасчеты, оптимальным будет составление бизнес-плана по стандарту KPMG.
Эта форма была разработана крупной консалтинговой компанией, которая успешно действует во многих странах. В России данный стандарт официально не используется, поскольку коммерческая структура является зарубежной.
Однако в мировой практике такой шаблон планирования пользуется большой популярностью, а его эффективность подтверждена на практике. Поэтому бизнес-план КПМГ, может стать отличным, эффективным выбором.
Правильный выбор стандарта – залог успешной деятельности
Успех бизнес-деятельности зависит от многих факторов, деталей и мелочей. Поэтому при составлении бизнес-плана важно учитывать все тонкости, особенности, провести правильные расчеты под силу только специалистам.
Многолетняя практика, а также большой опыт нашей компании позволяют успешно заниматься составлением планирования по стандарту КПМГ.
В наших силах оперативно, качественно выполнить работу по сбору данных, составлению специальных схем, расчетов, графиков и диаграмм, которые могут наглядно показать все этапы развития бизнес-проекта.
Особенности стандарта КПМГ
Нашей компанией был проведен тщательный анализ по изучению стандартов. Объектами исследований стали российские и международные банки. Отличие стандартов, используемых ими, заключается в порядке расположения разделов бизнес-плана КПМГ. Причем содержание остается практически неизменным.
Разделы бизнес-плана согласно стандарту КПМГ:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Продукция и услуги
- Анализ рынка и отрасли
- Целевые рынки
- Стратегии рекламы и продвижения
- Управление
- Финансовый анализ
- Приложения
Включает краткий обзор предлагаемой продукции или услуг, постановку целей и задач
Изучаются вопросы использования продукта, проводится демографический анализ, а также анализ конкурентоспособности предприятия
Определяется целевой потребитель, исследуется вопрос ценообразования
Планирование стратегического продвижения продукта, уточняются средства распространения рекламы, составляется прогноз продаж
Производится расчет затрат на подготовку предприятия к работе, потребление активов. Составляется структура предприятия и определяется ключевой персонал
Изучение себестоимости реализованной продукции или услуг, проведение анализа безубыточности, расчет доходов и расходов, определение потока денежных средств, составление балансов предприятия, учет рисков
Схемы, графики, расчеты, диаграммы, таблицы и прочие документы, которые являются практическим подтверждением полученных результатов, полученных в ходе исследований и анализа
Каким бы опытным ни был предприниматель, составить грамотный и правильный бизнес-план КПМГ ему будет достаточно сложно. Да и к чему рисковать, когда это дело можно доверить нашим специалистам.
Что бы заказать бизнес-план позвоните по телефону:
+7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку. Мы обязательно поможем вам разработать эффективный бизнес-план.
Пример бизнес-плана по стандарту КПМГ: строительство дома
Отзывы клиентов
Источник
Стандарты бизнес планирования KPMG
Стандарты разработки бизнес-планов международной аудиторской компании KPMG
Компания KPMG входит в большую четверку аудиторских компаний и оказывает услуги в области аудита, налогов и консультирования.
Несмотря на то что компания ведет активную работу и в России, малому бизнесу ее услуги по понятным принчинам недосутпны. А потому, можете ознакомиться с ее стандартами бизнес-планирования исключительно в целях самообразования 🙂
Итак вот основные составляющие бизнес-плана, согласно стандартам компании KPMG
Разделы бизнес-плана KPMG:
1. Резюме
1. Краткий обзор
2. Предлагаемая продукция и услуги
3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
1. Введение
2. Продукция и услуги
3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
1. Использование продукта и услуги
2. Демографический анализ
3. Конкуренция
4. SWOT — анализ
4. Целевые рынки
1. Целевые потребители
2. Географический целевой рынок
3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
1. Стратегия продвижения
2. Средства распространения рекламы
3. Прогноз продаж
6. Управление
1. Организация и ключевой персонал
2. Постоянное потребление активов
3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
1. Себестоимость реализованной продукции
2. Анализ безубыточности
3. Количественный анализ
4. Доходы и убытки
5. Движение денежных средств
6. Балансы предприятия
7. Риски
8. Приложения
Свой бизнес: производство строительных гвоздей
Чистая прибыль от производства строительных гвоздей составит около 100 тыс. рублей в месяц при рентабельности производства 14 %. Сроки окупаемости при использовании автоматического станка составляют от полугода.
Бизнес-план магазина бижутерии островного формата
Объем стартовых вложений – 560 тыс. руб. Источник средств – личные денежные сбережения. Планируемый срок окупаемости магазина – 14 месяцев.
Тепличный бизнес: обзор рынка и советы экспертов
В данной статье мы постараемся провести обзор разных сегментов тепличного бизнеса, а также прояснить некоторые вопросы относительно технологии.
Франшизы для дома: магазины мебели, кухонные салоны, интерьерные бутики и салоны товаров для сна
Выбирая франшизу магазина мебели или салона товаров для дома, необходимо убедиться в «боеспособности» и опыте компании, а также уникальности ее концепции и товара.
Как зарабатывают писатели
Есть одно очень серьёзное заблуждение относительно того, кем должен работать писатель «в миру». Кстати, тот факт, что писатель должен где-то работать, ходить на службу — вообще не дискутируется. Это понятно априори. Так вот: кем должен работать писат…
Свой бизнес: производство пиломатериалов
Стартовый капитал для открытия пилорамы составляет 2 миллиона 160 тысяч рублей. Ежемесячные расходы: 700 тысяч рублей.
Организация производства и продажи лекарственных трав и сборов
Лекарственными считаются травы, имеющие в составе хотя бы одно вещество с целебным действием. Обычно их применяют в дополнение к основному лечению или как профилактику различных заболеваний.
Своя музыкальная школа – опыт создания бизнеса
Практическим опытом создания собственной музыкальной школы с нуля с читателями проекта openbusiness.ru поделился директор музыкальной школы “Виртуозы” Дмитрий Толстяков.
Свой бизнес: открытие мастерской по реставрации ванн
В советские времена подобного рода услугами занималась известная фирма «Заря». Затем, в сфере бытовых услуг, как и во многих других сферах, произошел развал. Поэтому долгое время на рынке восстановления и ремонта ванн наблюдался полный хаос.
Производство клюквы в сахаре
Рентабельность производства клюквы в сахаре может доходить до ста процентов. Вложенные средства окупятся за 12-18 месяцев, если удастся наладить надежные каналы сбыта.
Бизнес-план по продаже мобильных аксессуаров на “островке”
Инвестиционные затраты в бизнес по продаже мобильных аксессуаров составляют 309 000 рублей. Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости – 16 месяцев.
Как открыть магазин развивающих товаров для детей
Недостатка в магазинах с игрушками сегодня нет. Однако в большинстве из них представлены одинаковые наборы по возрастам одних и тех же производителей.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Источник
Подробности
Категория: Бизнес планирование
16.10.2013
KPMG – глобальная корпорация с вековой историей, ее штаб-квартира находится в Швейцарии. Ее основали в 1987 году несколько бухгалтерских и консалтинговых компаний. Прародителями KPMG были компании из различных стран: США, Великобритании, Нидерландов, Германии, некоторые из которых были открыты еще в 18 веке.
Сегодня KPMG – мощнейшая международная компания, предоставляющая услуги в сфере консалтинга, финансовые и аудиторские услуги. Штат ее сотрудников насчитывает более 100 тысяч человек по всему миру.
KPMG разработаны свои стандарты бизнес-планирования, которые успешно используются ее клиентами и партнерами на протяжении многих лет. В нашей стране эти стандарты хоть и не являются обязательными, однако история этой компании и ее наработки показывает, что применение рекомендаций этой компании приносит ощутимую пользу.
KPMG разработала такую структуру бизнес-плана, которая прозрачно, четко и с высокой степенью осуществления запланированных показателей, дает возможность инвестору оценить бизнес-проект, увидеть стоит ли направлять инвестиции в бизнес-проект. Бизнес-план KPMG также раскрывает всю необходимую информацию о реализации проекта для всех, кто будет принимать участие в его выполнении.
Согласно рекомендаций KPMG, в бизнес-планах необходимо отображать:
- какие именно направления деятельности будут присущи данной организации;
- для удовлетворения чьих потребностей она создается;
- роль конкретной компании в данном сегменте рынка;
- целеполагание на краткосрочный и долгосрочный период;
- кто будет отвечать за реализацию проекта;
- все расходы и другие издержки, материальные и нематериальные, которые могут возникнуть на пути осуществления бизнес-плана.
Такой бизнес-план дает наглядное представление о проекте и позволяет принять решение инвестору о необходимости и выгодности вложений в данный проект.
Итак, из чего должен состоять бизнес-план, подготовленный по методике KPMG?
Малому бизнесу вряд ли придется столкнуться со стандартами KPMG при бизнес-планировании, но ее рекомендации будут ценны в любом случае.
Бизнес-план, согласно стандартов KPMG, должен содержать такие разделы:
- Резюме. Здесь излагается краткая характеристика проекта и товаров и услуг, определяется миссия и цели.
- Продукция и услуги. Это подробное описание товаров или услуг, предполагаемых к выпуску. а также сопутствующей продукции.
- Анализ рынка и отрасли. Направлен на выявление использования товара или услуги, описывается демографическая ситуация, а также SWOT-анализ. Отдельный подраздел посвящен имеющимся конкурентам.
- Целевые рынки. Это целевые потребители продукции и их географическое местоположение, а также вопросы ценообразования.
- Стратегии рекламы и продвижения. Это маркетинговые подходы, все вопросы связанные с рекламой и прогнозирование будущих продаж.
- Управление. Это организационные, кадровые вопросы, мотивация и, следовательно, затраты, с этим связанные.
- Финансовый анализ. Определение себестоимости, безубыточности, количественный анализ, движение денежных потоков, доходы и убытки, активы и пассивы компании (балансы), производственные риски.
- Приложения. Это расчеты, схемы, большие таблицы, и т.п. Эта информация необходима для дополнительного анализа.
Наши услуги
Разработка бизнес плана
Разработка бизнес плана осуществляется для открытия новой компании или направления деятельности. Создание бизнес плана – это комплексный процесс, требующий участия квалифицированных специалистов с большим опытом работы.
Экспертиза бизнес плана
Независимый и полный анализ всех разделов бизнес плана с заключением эксперта, цель которого – убедиться в отсутствии ошибок, завышенных или заниженных показателей, смысловых алогизмов.
Источник
Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative (“KPMG International”), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию. KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими “монстрами”, как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.
Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.
Стандарты бизнес-плана компании KPMG:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
3.1. Краткий обзор
3.2. Предлагаемая продукция и услуги
3.3. Миссия, цели и задачи - Продукция и услуги
4.1. Введение
4.2. Продукция и услуги
4.3. Сопутствующие товары и услуги - Анализ рынка и отрасли
5.1. Использование продукта и услуги
5.2. Демографический анализ
5.3. Конкуренция
5.4. SWOT – анализ - Целевые рынки
6.1. Целевые потребители
6.2. Географический целевой рынок
6.3. Ценообразование - Стратегии рекламы и продвижения
7.1. Стратегия продвижения
7.2. Средства распространения рекламы
7.3. Прогноз продаж - Управление
8.1. Организация и ключевой персонал
8.2. Постоянное потребление активов
8.3. Затраты на подготовку производства - Финансовый анализ
9.1. Себестоимость реализованной продукции
9.2. Анализ безубыточности
9.3. Количественный анализ
9.4. Доходы и убытки
9.5. Движение денежных средств
9.6. Балансы предприятия
9.7. Риски - Приложения
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании “Верное решение” оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы – программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) – поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:
Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:
- с помощью формы “Задать вопрос сотруднику компании” в левой нижней части экрана;
- при помощи он-лайн формы;
- письмом на электронный адрес vr_cons@mail.ru
Позвоните нашим сотрудникам по телефонам:
- в Казани: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
- в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303
Приходите к нам на консультацию (требуется предварительная запись):
- в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр “Астор-офис”) офис 212
- в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр “2/18”), офис 1915
Поделиться новостью
Источник
Все общепринятые стандарты к написанию бизнес планов инвестиционных проектов, соблюдение которых поможет получить финансирование проекта. Комментарии специалистов к этим стандартам и рекомендации по их применению.
Стандарты бизнес-плана TACIS
Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Программа способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом.
Стандарты бизнес-плана KPMG
Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования ЕБРР
Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. В целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию следующую структуру бизнес-плана…
Стандарты UNIDO
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей…
Стандарты бизнес-плана BFM Group
Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.
TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.
Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS
- Титульная страница
- Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
- Тезисный очерк бизнес-плана
3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств - Стратегический очерк бизнеса
- Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов - Стратегия производства
6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости - Система управления бизнесом
7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком - Финансовая составляющая дела
8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия - Анализ факторов риска
9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски - Приложения
Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.
Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.
Стандарты бизнес-плана компании KPMG
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
3.1. Краткий обзор
3.2. Предлагаемая продукция и услуги
3.3. Миссия, цели и задачи - Продукция и услуги
4.1. Введение
4.2. Продукция и услуги
4.3. Сопутствующие товары и услуги - Анализ рынка и отрасли
5.1. Использование продукта и услуги
5.2. Демографический анализ
5.3. Конкуренция
5.4. SWOT – анализ - Целевые рынки
6.1. Целевые потребители
6.2. Географический целевой рынок
6.3. Ценообразование - Стратегии рекламы и продвижения
7.1. Стратегия продвижения
7.2. Средства распространения рекламы
7.3. Прогноз продаж - Управление
8.1. Организация и ключевой персонал
8.2. Постоянное потребление активов
8.3. Затраты на подготовку производства - Финансовый анализ
9.1. Себестоимость реализованной продукции
9.2. Анализ безубыточности
9.3. Количественный анализ
9.4. Доходы и убытки
9.5. Движение денежных средств
9.6. Балансы предприятия
9.7. Риски - Приложения
European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.
Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты - Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка - Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT – анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению - Приложения
Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.
UNIDO— United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
– резюме
– описание отрасли и компании
– описание услуг (товаров)
– продажи и маркетинг
– план производства
– организационный план
– финансовый план
– оценка эффективности проекта
– гарантии и риски компании
– приложения
1. Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
– Наименование продукции
– Назначение и область применения
– Основные характеристики
– Конкурентоспособность
– Патентоспособность и авторские права
– Наличие или необходимость лицензирования
– Степень готовности к выпуску и реализации продукции
– Наличие сертификата качества
– Безопасность и экологичность
– Условия поставки и упаковка
– Гарантии и сервис
– Эксплуатация продукции
– Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками – пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров – цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
5. план производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
– географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
– технология и уровень квалификации кадров
– потребность в площадях
– кадровое обеспечение
– экологичность производства и безопасности работающих
– объем производства
– заработная плата и другие расходы на персонал
– затраты на сырье и материалы
– текущие затраты на производство
– переменные издержки
– постоянные издержки
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
– Затраты подготовительного периода
– Затраты основного периода
– Расчет поступлений
– Затраты, связанные с обслуживанием кредита
– Налоговые платежи
– Другие поступления и выплаты
– Отчет о прибылях и убытках
– Поток реальных денег
– Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами.
Стандарты бизнес-плана компании BFM Group
- Меморандум о конфиденциальности
- Аннотация бизнес-плана
- Резюме бизнес-плана
- Компания
4.1. Общая информация
4.2. Характеристика продуктов и услуг компании
4.3. Инновации компании - Среда для бизнеса
5.1. PEST-анализ
5.2. Отраслевое окружение
5.3. Концепция бизнеса
5.4. Стратегия проекта
5.5. SWOT-анализ отрасли - Характеристика продукта бизнеса
6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
6.2. Матрица Boston Consulting Group - Анализ рынков сбыта
7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
7.2. Оценка доли рынка и объема продаж
7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса - Конкуренция и конкурентные преимущества
8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.
8.5. SWOT-анализ компании - Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок - Стратегия плана маркетинга
10.1. Общая стратегия маркетинга
10.2. Ценообразование
10.3. Тактика реализации продукта
10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
10.5. Реклама и продвижение товара на рынок - План продаж
11.1. Факторный анализ продаж
11.2. Точка безубыточности - План производства
12.1. Производственный цикл
12.2. Производственные мощности и их развитие
12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
12.4. Государственное и правовое регулирование
12.5. Возможности улучшения и доработки продукта - Организационный план и менеджмент
13.1. Деловое расписание
13.2. Организационная структура
13.3. Главные руководители фирмы
13.4. Другие инвесторы
13.5. Найм и система премирования
13.6. Профессиональные советники и услуги - Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
- Финансовый план
15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
– Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
– Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
– Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
– Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
– Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
– Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
– Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT)
– Коэффициент оборачиваем. активов (TAT)
– Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
– Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
– Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
– Коэффициент рен?