Структура бизнес плана по ебрр
Î/¢
ò*%³wNÔÅ 0~.míÒJZ+íȬ?ö°vá22Ò^
9ÄãÓ¦³«9R,SöqªÉñWÓVæ}SCøÈ^ø¼f²sÝÌaTt b=ÌÁdçYgñã.vË|Ò0¬ÈÎ|â9íìc!DÐ×q¼ÀÆÊSÌíÈ̸Æ
EXMRâ²_6XÌ¿jª
Þ£[-R2¹£§s°q±ËnT¬½ß¬»³ì,pÊ”Ð|g:v”
K®ácå9YÞÎÖé¸Á!x¨v
T¶QÓü²3hÎ,ðîóë2çÖ¥]*6 ¼&ñ°Çs»7×*ÌàÜ¿¨§#§Àf$sÚ¸_-êAΤg§ÄDî
‘”÷â:åp>@ùéíë«y;{WÖeçX9v9LO÷È9S6£Å]°]»=ÙJÐо~ÁÉ1$k¹/øl½y}][+½¯`¶¬Ñ½M9:6å
ÒDHAÍmàâP+¤ÎR¾Ù±ÈÞi|oÏØÔ³Öäæ0″ÎZZµìy¿§L75ÑWÔøèéðìx dÌáZôÖYÑpÒ>î[2ÁgJÁeBª us2RÕÎv~ÝQ¿Z%%±Í¿ÎÊ:²D²PÇ%_v9pN¿fkP«BÂtÖS4
ãuMÓvÎûUNÓ4¥Ì ¬RhÕÌ#+åi!÷.Õ¸@¡ò´F»¾ª¬¼M¡P¢äR6¢ãKÙ5m«ïNË{ót÷í7ÿ½4¸«gÜ8 %¡ÌäýlóîÍs1[ÿ8_èÿß¼ìößæ´mȯßçßÿýZo
þSónÎg»æ²½ùص«ëæÝN?l~øq#~ PlöÚüs³n.ËÙµü]_ÃÞ6?|¯ið5zÂvKÕá *’ß}¿?üÜÌî®ç¥d¿KÁ¡XÌ;åþæf ^¥®xÈx´æ´úîptlãùh!ÉRLÎ0×éø¢mDk×袹,+|ÇséÎs æÔIïïó%³ý/ÂPG¡?7À17ûÇýÓ¾p¹`¢ÆyÞÏÞÜÿòiÿ0§TïãáÐbµ#pì ]T¡«5@©ãRô-.pÿür÷ë3´;~lg¯oïï·w@ÒWð¸>W©x÷Æßã~ÈC-
Bò8ǤpÉR^mµ²¹y³}{ÓÊy·3˳ֲÙVx½YoþöFk+PU z´jÒn´VÚnÞ½}÷æõ¦jeÚ¢#ª÷T{ǹBætª jPRQ5pÏ´SohMÇ[
0õKU!d©2*Àé½¾4¹ðÙßoÿúõÛw3ôùñ§ëë×ë·?s½}ý·íׯo´Èö3óøëWÆF]xw½y÷_UbÄèÚë$º!]ÁGºÒ¥¨PMÖkƵÝI5X%5D´x«ë(¥ÖQ”ÖPZÿóvðå x~«íó˪X)éàp MtbÙ¢(Éz2òòéMÍöO/÷À0ìÃ]xI¡¬þáN{¾}ºÿ§ù Iâûû|êÍ´¹¹Õ6þ弧{ ÜóüÿþFòÎéU:ûx|º»ÿù`Á=ÞiòòéøaÞùü{ öøøùþá6Cn3ÙÞþøçg3ÇÁ ö¬GÛçö;|ø`i’LÈMmÏ&3¸`cÎiÛ«?ßÝÎÕJ ¹%AmGúÎRýÞuÖtÿd>@’P+û3áñ°toàP ¨ÞRÆXÊí~7èfÖ>½={»sÇ¢Olöáiÿáð³¥9üòÙ}0´÷_ac-=>¼8XvçhØ:÷Øm|¼nWgb2´]¬¶a%Ýh7¬3ÅÑhÃRfÿðJãB{½”Ñ|ü°ÿÝòùCà*ó[ÆfL1kZ0ÿ¶y
aÓ`ÌÓÞÊïñ°pCöÏÏwÏÏxúe BÒ^Ñí¿|~²sÀïÿÇüøEþ´ºÔ§»ÏOfüïËÓýþÁÚ”Áõÿ¥(%çÏ[;!4!·ÕªF²Õî
Ûþn¹²ÞI¯ùk§bîÓÀÜVæUCf kÆì°ÏæÓ@ð·ûÇÏU¹-ú©Äx}hÉïµF~tçf7Úûütüo»kz-&Õ .Iy6aÕ½EgUÙÆPF¤(ó||øòl£%ó
ÄÓÿÖéãÓýáv¾3«
l&ºL®+lVg-IIõoF¨^>5/Q
¶7BþÜ?±ÖÚ?ýr§uÏ˲¹ý°ïº6+=jMyÔ&î#jË£Q÷¶æ³xÃk{gõÁýsóáî¨dM¦U>ÕYxz ‘IUÛÊÉ¢.ÙǪmûLêÿz÷»þ;>Q4 j8îóØs:dÉ,P*ÁGÃð¬Ëì¨í÷Í”Íí,Çãç㳶¢5F=^5¹Qñi¬@>}¹}ùbù«Æ§G^5ÛKýóÇ«WÍÍzcN4Ï]ת¤Å@ J±¯uè©·Ü*¦)±«ì²íîüÄ;8;ÈÔ+ÏKoÁ±a4p¬Å+ÞSµ¯pLÊR £VKì]ÎÇ^fí²UãÍ)i{²*@ÂL6l¨þ:íê &Ä3+_ÌƲ¤µiX»¤u¬i¾#ùiêÂC¨MrÛCw;¬Ï^ÝÜëø
Õù&AÍB:ß}dã AeëíËÑk³Ë1óÚ¢ÏÀøfZ×ûûáÁäã=IL ù:EÝ ¤ùh
J
è).íß”¨VJXª#ªôôÂ}ÞŲKDý.$IR ÈIëóÞtIÄ´¾C1ù§«E)q½kP,i*&ì^zÂâºûVR[xFBc-Îs{U´5MËaERêøB¾Zñ/:[+êDÌwØ>]AÑ-KßËXå%J½Votøñ2ðVPDl”â]¢ÅùÆUmh
eU-“nZì©x(G_÷]WI{q¬;¤/±¥Âîmà¥:”¨gm êVrÐØp;Ô(fru®_&ïäê6á0¦W~ØbµèâRF޵ǔLm¢bÅ_äÿTé¦[gu7«Am,Õ[ñ÷séPÓ4¦©Ø$ÜF2_/$âà×fØB¢ÔrTõ·@Û©§íñ@
Ú×V
-/2¥n)µ62|§f(Në
Jw”¡E!q?Ð`2’á¸EtÖÊÿ»E´vS±tÚÿje
¶
ÝÆðyý IË$æÏ¥ øÎÚÛ=&d%qÉ*H¤ì´íkð`y4µÈÂü·§#ÌnJ[{=B:±òcêìr*Ñ¢§XåÚȾÀ¯üM®xãý¼ð-§pм±æºè7 Ð}¬_:A ãîºWO8Iê Grô$m¦1dq¡±H? p:.?r+ 3Í
öñ+¾úCäjÕKÐ”Ç´í ¯®*ǶÔ×aaI²emÖíûÂÌiòQ¯`ó½óÞÙð@#ÍóPü6{½àÆ8fö@4§ ´Â9mDZ£&¯)1/%ï¾Kö±ÂtÒ£à¥iEeèûò)¾oË EHô:ÍO¯ÀZû®öϾ¯ê¿2ï¿éQ”H7Cb”P/ýHÿ3MZÙQðìû D:K溺§ÅiEýxæúp
,ñNúQÅ@gwÑmqÀ ü5.³
¡º«t1¡,éR©ÕÕR®TðÒJ7
AÅ®.÷2WeåºnäàÃgt;o*]÷6Da´h
õ2 ßg Öv$-ùy¡qufE¤un·½® zÜ|è g)ØÔL|Àüø,ÞgÈsL.{“V6ld¤xÒæNímlè8æoç.*2¡ÛÚõ¤®¥á¼R3Þ½:ö%eL:ëÚÈÈlºIOÆM7éxØ¿bÒ©³è&{e»gí=¸.[
?Ϩ3|dbÂ|f;ðöjÝ´ $rè¹±öÄÑ0YW
Î ËÇ+N Ph|N8Ùß;Z¬P`âÑø_¾e!«&
Rµûæno$¥tÙWóô%ãgy]«ZÔððú
¦éÝ£¢ÁZ8á:!A ÿ!a§ÝÞ^r{¹¥?Z¢)îê÷Um»éÕåvlÙñl¹ÄR’²µIº+è98îé
ªX¬eàCÅÖ²C©æáþ|äªÛ¨]õ[Ë9DqÓY*gÜEY??Û¢ì¨
Ø*Ø?ªø£ç`W¼×¹£’`>Ρ2µ«Ø$BwJ%ÿõ&(IÀ@U}P¹âÚô²OùÚ Îyfs|ÒßÇãá7`5ð§lõo~¹ÂºlÁ 4Kbà
h0Çõ»6ýYèÐbÔÕ©:.(
ûk=f¢´$PFªãs-I [-20¦ú¥zý8¥Å;Á £=åÝ»j`Ni1È&ô8gqåèJÁT+Z¼yº=òeÀædhEóÍóg;Xt
ÇgùÒ¬SzÐ
ûªlË¿ «Doô¦êº»Béxta+öWÒÀ&¦+lÞËU,ÿµ°Î*öìMa¹’ÖB¥¼Ü!nÅ~bVê¬4ãîÒ?Hø©8WRO±&±dkãN±7Ù
È
{ÙOÄMÞEº¼é}J%2$¢Ã]Fda*2-eÜõ6JØfEaGáÒ/ÎÜÃÄ?j}¦NìxºÆ¢{ íM(¹ÊUY®[ø¸ÀùÔY6AÕMÅnÁui*?¿úË]ç§Cô ivkÍÑ>LªÕjMM¶}ö K,t=¥Í
ýAáMØy’5²Rä`DúP;ÀlI/$¶@x ª§ºÈfá°
³á¸@ÍÕÊE1Þ·zþt&ÆYKÞI9äb ·âÚÿ¼Lÿ
Ð6Ìtúô´Uj”çQ>àÐ’.9Ø$ÇÛ¨RÂøðx]û³9+Õxâ@-pÙQô0I«ùö,(vEMé0Àµ1µëõ@(·-ìÕêN(§n[Ǫ[&åö
*ÂÉpͳÅ)>ÙÂ,äk,§Ü2Éà²ÄüÑòù25’Yñæs;SȧO(Ù[Ì5éS¦(&§Â%±WE©qsÝIÿ:ÁOÎð ݸw>ØDE=&ÛÓ’!r²½Óñ]fhYç
k¬õ)EQ© #^yB?QÜܶ¢YI´¿J1ß³¡ÄÕ¹òRéÍ5I¡Kp0xþ
Pm¯Z’þáûúW¼Ël,J5`{;h”Y¥±îX¾ðMCæcäFñªOySÚGdöWªè¤
+ÓÝã
1_+XB3/âá&°¯ù
O0+ÙmÅ¡ú¾^a«.àڡƽG¤zeûpvH¾ À[ä2[ÚdéØY½pÈiïó¡Fiy=j¡Y_¥TÆõkRY[ AmÌlÆبªAf½öé.¢B!Àìí¿¨Ýn}y·Õõ¨ë«Ï[E³.Bo7bÿit«’ûÞNÎÒð;8ý :>F1;OWcÖ»u:ÂêÎS¹ÃÔto¦xÅÅάN]X¢ÏSÈHþ°`áÑÞk£ð¥0î%Ýzd¨ùññËx´4,>-Яtf9|¤H½á¾8Ô7f
·¡2Æ~ð}9á )@EÓØeÍÛÃÜ$]ÞMÛMþBkÌ`»ÛËU¸
w,ËZèÄJOÓ
?³vûeüZ2ÚeQüíø¾}ðU_V-%$,«Ê+am=³eÎÁðÁè9XWkÖéKÝ*yÙ¬=4ÕÆ®õU^äÚÞÖV¤NþÄñ$k!©rêË9EfîBMÀS ³h`ýæoÊéÄ}Îú¦ô PÑ%bÕì×V¡’îµ£Ú*¢jò¼78¿ý?v¸÷Ýiû
wç¹wgÅ’è½çtYË@^TE d/«EQl¹wüdyT^nIæëezîêÑ{/½9=ôX|ѺëBGä~y¬}ç*zg8Zg§2^©¨¤G±J 1²þâñi½©âWå(ÝyU{Ëø ò¼´«©²Y’y«Þh§Ét=ů!°4″¡¥AúÈpøú×ðå âeñQÝ4W´³*!GÁ-rëmȸÐbMì÷I¦Ì@ÏïÌÉ©Ýct¸Kï§Ë
§wö½¹tÃÔ¸Lزc9JgtÚTOv¡Hêßy.i]Î(¹l.2n§G§âÉ«ÚÆÌ=+~yE¥ô7«¤Éc9Ö
ëò½igÜK²ÀvÐ%þ 1zó5ÄçòeÛoÎée!5é£,±
HÛ¦,Ø°8 ÆX¥q;4ìLâü1=9Ï8 öC°A
5×èPùÌØKAgÉ×þ¶ÎùÓ,´§Â´>XÃ+Å;Z ö¨^V
¿ªnP©ßà®àSÒ½Ææ»±V÷#{
c$@N/´ñÖÄ£óñB}PÍ;2¾Â²xÒ>®#H
¿Zÿ}é¹âF_vîPáëEtìy2NªáNüG¹§ÀÈr
#wÊpåW02y#§~=#GKÖ&DÂ;½¾»=r( ,²
e˹F¦Å¾´héö³óOÚ4·âº¬Wi¦0ߢ QýZí²þ£}ãTtIÁìßa ÅÂÎ@ÑDÅðÇIeÛW¦% x t¦¼Âtp(W.½KÈÖ 4&/-/ËM¯lzÝ Zºª·^縤×A¤ÿ?//áe)³¨!I¬GV@Ø’ù4·gÙ$[¤ù5iº;µJ¹LÚv]*F©xEf½àC¿Ê¨w(}³,$O/|¯ã ¸¿YÃntX(p+¸Röç÷4óVlZºCÕãä,fjYbãÞ×[{?a>ÂÁÆuMMôܳdâ§iP)QL¤ AÑò=Z°@dk¶ê`
-iKL:(Pëõ¦óÂÓVW¸ÀܲÔFjrS*7®èk=o@´aat”åv~Ði@fYj.ÜSú¬D7=Îc3ÏÔøwì¥4W¥ëBW16[BÊMº”´SPè2Æþw{9Ç>í:i±¡ÓýrùÚ^êªÊWýú4Ñî¨ pí®ÜuéÏãòþ·Ë
xrG¸²bq ÓJê;sµ¡º¨XUAîz7¾FMRËY^’]ÌêËSr®¶z·&]cÙr¶Wë
’92°@]¹ó;$ë§J2+z¬lW´ AX³RÉ&éUô½¯ Ãf^Kü¿&Ö;2Øj³®”ûï!#÷hØ^ϼ2v²åÈÒ9 +S°2âóD¯¼dºÓuÊQ¬ÝÂÜ-F-ø%”!_ÅÔ=vý¨¥ÁS$
wSZǶsü®.Wï7åyò9Ùb³SOø
ëÖ#ºì ¡£N_ílÑêú¼ëʨ
v!¼C
r]hüø2ô=£½$Ww Ü×~©d¢ ”ìÊÈè¼(ª´,zä-J** ÊÖ¯-lz»ìFÔ^¨gXwâõÀ°dÂ+ñÁR9*B§Z°Àäï°«ñºUÐh=PÓâíAEZÞNDØ!æ2ëZ¨h³´z.&¼?DðRDx!F)Hð¦T¥·K.Ô^yTÊ/míGÐá3eâ´ÍCíè6uô/ØI9ÝIª7Bn¶ÔÙ2GCõÈ:5ñ¦çèpn{÷ÉAb””ÕR&I
VijÂ#EEe],Óø}Æ=^äõD+ï¡E$,¸=A»ÎPÉZüD,øãÂÖ¶aJÙì )÷y1Wã
A{ÄjG¿¢iÖT¥Ö,Èé
WìÔÌ`öýÆëÔQ]?Τ=À¼¸å¨{Ê8ܨ*]°1Ôó®©-³þ5Iãôoß+äD/¦ß¹§_ʸ]²áîOVçÙô q
äüÈ[©À8¹$õ:«@õ
é®bp樨ÞDÞW ISwIn£Æ ú;9aCb¸Ê%$czÍIºÖ8
«Tº´ ú0³-yÒ4ÜA/wiO¥¹Ã1¨eÝ©*}Ë°nm^kÏ»p;áð®¾õ*ó)pÒuXÄBÑ?Á#LIVU`u ~®b2îÞsº°Â(RB°C`õHîViäÈn¤+”¸w*ÛñÀáÀñÄ”¢¯”E¶
4ÞÚ«K«-“«4ZÓuTzòb
º·¸TOÔøÄÚ¾â³)zÚêåÚJ¾ÏÔo;Pb¾ÎªxìVhâV¾Ò9W,5ê5)áöä´ÖkU-ÈÙ
QÒ1÷ä÷Á¢SißBSÑýj¸L¡>¸¶ò}Gð&ÅuÖý
3O]KÙ¦î 9
»æ¬/~)5}î%k½¢y3Iëo¹Û©ØlãTî0cÐâ÷hÁØ`ºl”sRßÁ
wØ~6äÒ)¨rä
gNµIFûÖ.7í3ß»eÕUhÄØ3#{¤oøó|5úb½
wÑÆújWwùß¿|þô×ß5àíɸ%
ô¨#Ìeu@VíB Wt²¿>G¯4í9^:YÓÉÍVdÛeÜÿ¡nFU?¤ÈS,ÑH>o$7%@îQæ
ºµFQ/NýitËsª
È* ¬bLiW
Q#ÿ@7Ò&r]&xwÓàýó4ùM;ù
ìRÁ7Ë lð
ÄrÎöÆ[`ibã.Lr_gd#i%ú¹±Û8i/q¨¼/vM”Å$ÜKÕ4ÒC.S7Z¨W0þrl)*¯2ÝèQ¤BdQåÏi®QQ³ìsãÅZïAʲÈÜ(je}IXÈ%w±K¡¡VkÕUVkW|õ}½jB¢½ºÅ$£)v^UX+óËä½½b
R5FÀ
r(÷sF)hóÂDù&² b£LÔ® ®Ó°ÊÚª«5íiã,ÎRýÁjbÁYNºMõàGÓ_´¤r¯Á¥1ÙõÞE”´¶à*¬¶Æ{~÷Uk=WÎ
m¥ôßrd»©NÁa»¤^úNHUÌ·ß8aôÕéòÝ=¶}V¤HU/ßÑóó¢.zízäy) H*2ôOêK¡Nd´*éP4¹JÏÅð}T+ê§
²ËµUëTùNQJSS]ÙåÖND誳b/]ò Tc8Ì-¡â×åòQQIëªw´_&]¨ÄXyÍao¤¨æÈ©¹¹¬Äâ(Uõ½¡¢ªó´0e_³[_di6 µX³Jͪ]ÎëÄäxfEú¹ÙJt)UæzwÑM¯·T&eÿ»
Xò
VÞÙâU{õÍêUJÍQËBS=ÔêÈùÆÞTÓUªbV_¾¿¼}}Z¾üüUê/zvfìÙy®tµd.S²½¾å6ôcFs!ú*ë Ñú¯KR6´N*+ÔùÝp&vÌ«WgJdo¥Ö=}ªQÆnùRMË4¼rձƼ]F@ú²01³«IsI;Bo½]°”}XþÌÒyÍoö;u¿¿%#³çSôL>DÖ
©OÕÔ^|÷’:sbøÕ¤j(Д”õZú^iÐVD÷lÁ£>u¹øj5)±#”&57¸æÅU+Gï&ÆÆF¿?½ïA|3`>íÿømÚË+DßmU·5Á§tÒRÒ]ÖèILïÿÊéç¡RRj(ÓKT£?pPL£qõxÖ«v7®ñ©5skÿU5tGûϸNiþ-íCL³*Ý«ÄÑüîò÷õM2êë]Q©ë!ü»Ó2ûåFÁvtýòùÓ`;EP,ýøo$ÀêVñHßÃ?¤À)°4ÌPÕÊl5kª(B«|*Ï?ýëÏßþíkMã¸kD
3iñHGä°{`Ãeëá3BtÏ)cîU[PLBöc¬©¢W;.Ì^ªhkÃÛ¶W7÷Óïÿóï»|ùËßþôǯD{jOxÒêªl!2 ÓtS§ýÒRË)ó0ËÕÚ]+jÉѺCNÙ.Þö*ÝÅuôÿÄLõèh|>ö{ÄÌ60î |v}î
Iv¡QÔ”t5ú¶«º1=p$x§/9yVtÀÇOdÈKÿ{b$!Jï1®º÷WÕ{óê=.Ìlü&G¾h2ý£emfÆ°;°ºêÞX㫹 ñE2íú
C²mqº cr(nsÀmÃë¥n
¦ØTÑ÷-·é*t¨}B+°°[c
8Ýsh)í®®i+WKnÞa¿[ئcâjnÁÆÐmê®Î¯åoLÝ{fW¯&ÅÝ’ºÑn º ÆÆä¸ÕC·É;Æþæä½gÆ5y§Ö[ì½ä-¨ýì¤ÚuÇâ³¾5ì R¬a8^zd
;àÄýÐ#kØD Ð
w_kë¾gß}!ίûBiù´ó”
KÏoÔsm÷Fc«79¿”vªcõ @ÇPlÛ¼,Y.!,·xн[£,XOã ÈÞ`qÁFãòlwi¿6Ñ3ëåTýë
¸6ïÉqÛ5íY.
Ñ×J.[Ó)6ÀI.ÇUiìÒä,®³9Íô?dï¶äæÔü”¨ùØÙigHnåÖdÐþ¬|ï¤
TsÒ;,,”K§+¨nÛ±®Î=¸Uöãg¶rånÿ[9ÂVÎ’yÛVg[ÙN.,tßV¶ÁÀû¶²
8vÇÇq]ÇqÞÇq^Ç¥
pÆÛÒ¸O,2A-¤Þý%¦;ò
´Å¶
ÈrÔ#D#&v,¤
ü__^êmï°Ø °¨¼z!E÷üw¨`6|qPÎM5XøïYÞûe ÿi³,m
˶,çÏÛ~íûVØvØ~Ä#¹ 4âÖlǬ:¶¿Ôûÿ~üÌB®jáßa!YÉzjD #Ø6¡ô}åÿ [åøº¦Uy-ýð^Ù?nü¥ïÜß½Y
æ²ÇÚ3þáÙÀø·ÿOûÆ¿
|Ç Ý7þmðäQð¾ño¢Ä -»ó8®«ó8λó8Ϋó¸0þÚ,$5±m½±ëðx94þÚ©Ê%ÚÆÿ`ü9MãÈÁÃãh/YûÌø8C ÞrDªÂY¼ê`baT·’ÓuÝï%6á®I¸äb&ÝgKWÀÕ`Nö§^öãÞÇå8ÎvçÉgl÷̹æ ÛßÏdûÔð6Û3ØÚÛ¼”g±»áVXã==oé¼?{ÒÙx¸éÛ}ÿ`Ú«g2M*dF¶-¦q
Ó¼
¾èy®4ÅLÓÐÎp`ÃçLD”ûôñêgôÙO”®àÈL,ÂvÂ=û1 èÖøÿöºÉù·WÜ4xûÏ¢£9Dgõò·w:B}&&«© «*Ço£LöCÂmÞr4ÁÙ$nµ eÓuY6f*ÝéDà¹ôØj
_¼Ç2¾0
ÐØðHRH}nQKO3a²cÊÜ%~DW©áwæÒk[EËÄVÇåiö~,#àíks&U-!@¢d>yÓì+3gÞtó@ZY¦>Nf¤þϨ÷B7cÛs |îY×/FÅoHGôû½]VøGC[q2Ã,ì6F±MSæ ±CÏòD½Í3²Frá´d¸Tè=iÉp8ªRIqÝ7|ÉyÄ,äVFÍÌòCØ^ܺÝôhb±Õk!ÐWWx#ì
/cÿx£Jh-½ßË°G(ÂX·¿Köx #2{¼x+$4¶¼Ç»B¤ãÍ2WVÔCÈw”«õÝB?«G7Û6vx/æy`í~Àrç¹°Ãz de7=
ø÷RËϲ$”zKWlø;hæìj±ø,Ûõ.®ª¼¶èn¡%G¶³%Åy
xÀßâÍ8µ¼s%%äµ·¢í8uQÅáõD1¸AÉ
!FöOùPZ!E6çÍñW̹»ñ.1î73$d*Ûëí3EÅLÊØÁÈ+fáÙ bÖ&UóÔñݪµ¡I-9w4·*fmpRÌ»Yñ¿’ve÷ãºzqÞ½Ç8¯Þã²b&,áÌúíø¬³ª+f#ÈqÅÌÃÂf:³(°bÆPlW̲ûìBó´ò ´ß.ãkëî«)¦G
CN7gÂôd¾R”Át{GTYºÊ]RÜ ¶¹¤!+V¯g[M¨ÉôëÖöÛEÕ®$ýý3
*+5èkåsjÎÔ·´>:RþL|=B~ª4ãúâ©wOéUCÕÝ¡tÞVvúxnxË°ÉÂâJ9
®¦h¤`F°½ìHðáVʱjB²ÔÉÛ¶§Ñj¯²ilïðùZi_/8ج?@jßcHr
oSÂϽt`¾8?¦ñ:èO¶NÕ
¹8Äíð©ü²!ßS#y&G°MXÒ¢
í¤
î}’Uð 4GßôG8øCÛF©Â¶m8³5ÆoÞ!ìNæTÞ8(·ɻåÞÍpNÑqo¥ë ïæP_¨ì.ÛÉîç¿IYA4XKF´íì=”KÁsϬ[Éïl/{ß°5º£»ÔÝÕÏæoOgó’HñÞmB¬:B!^Ú¶êì’¯°A¦jéSfùå y
>¿ÛX}
Ä{LÈl¡¥ºaBvYòézó¢mËųSl£å²ê@®q¼±>’³ib1Ñ´6®ÛèÏúi»pê&sÃF÷t*ݺq£{8©3ËÝy×ÕyçÝyçÕy¤íÔ4ù/ gü-ØÝkl}ÑÖì0u翯P&xævêî¼ãH6w.ÚüÖ1p/’ý%já§xºù[ÙG&~§;?÷ݬÝeð¼ñ˱m[ø¹#øýÉßÕ
ÝÌÝ!fièfXHÞfl½Ë]^gNyr@z+ðôydKTÞ)µqöýbs>廹Y¹èð3ðKçCÛ3áÑû|ÒË]iß”ý
V-/à”hêPËÏAáÕÔðâõÆ næ` ÑÔÈv6bîÁXåóp|º+Cu£©óc_Å/Å°8yaòÓªÌ=sæñ°mÎys:
W
íÑðñfuÚ[äë1ËzÄj~ºóvékÀúö´i|újÔØCE£bU5BìlrPBµ÷iVcÜIÞGþGuµïk©Â¦n|óàBöýæÅñã”Çw²þÜÑûòË|ׯi`ðð@hUÉ”ÆÄ-‘&²QºëPJ×±2ìWâ6z}ç{]0Èñ|Øt/YZ-»uh)]§4e’Ïöõ
»fÆÞ;ø^X=³íÝÊsTÇ&Ò©þe[+ãðdhhºð5~U1¦ò>Ky’;ùT§Ê&[øMÇ& ¦ ÅëÖ’³EXØ5ýØZ·ÿ½õÜô)ÀªnÛIv¶ôÌ4Ó|ר§æ¼}>ý¦ù¾QÕ@C-9mëÈà¥gøýì`/Úñ¼÷Æ¥xædæ
vNN»Mæñ3!!|¦LíSæí¸5Ês
4tOs¡ÿ/§~~zCËÙ
qñ_àÔÙd? rX!zÎáýP
85ÐDá9Èß”áDcí]o$E/r$gºÑ)BF«Eç”»Wùá³A£
:ÏæáU~èTáÇWùuÀSåh_å×¢ Oüï!dáýpmýpöýp~ýr´TÖ°ëi/U±c9.u¬;Õi*v¶]ê8Åf¡qbá_@{yó&ÔÆÃÿv ¯Ýn]ðÒð¦z_ärñ´
2pOFú KÖ dnàh6%ßQQÜÏÖ:M¤¨J×ÇCXøA4ݨå8%ôrs”n²_cy
JAYLýHÊ
rȧÙl}ÿ»n eðENó©¼)Ï[KµR{$xnòwnjX.FüxÇì.Ët&à8 ãèÞðuÄ Àí>G,wU-jüyéOÿèÚÉW[+5±°gâ’£;ÓpÇÅøOç ¿ônÀð-ÁÏèÓzþËP
þw÷;ð
Ùx°]ÇObZsËÇÂðÆúNhßÎ5Xp2-l¬æM³ÜZ]é¹3
Vø~$Ãi-²
´?0ðÙyªa#Ê=QÑ®ÞzkùÛ5ê+Dw#oÂöCØk+ª ås2é>9KïêWvLVfýïr0¬ÈBX;¢ÏÊaÇÈCö÷rí_Ïw]7õ¿â z½L?ãv7±uSÒ
-óî¬c29ZÄKÃ÷ßS)1¯~”&j9>Ä=yãûýU~QÄ!î ¿ö8¬p¾Óô&ÏlÃËM;»äB!vÉuèj`³ésµ8+Eñ9*ºÃÄgýftn ÝÏav IÝ]èA³NRÃBrp
²ÄÿøAÝ{ëê=Æy÷ã¼zÌåâÂ})98uLõ÷H ÃÔ¥?^æ¿;uyEH]r©KD%x&gÛsZC^Ïó!gh÷l¸ W~ßC5Ü]Wr¼údã÷k;@p¥i·íéÝF²éFdI÷ÉÁ[À½BÚâä¬~ÛøþóªôGØ7= )xÿÀüÚ9_®ÃlàWâ [ô¾
R#©[7¾°ùTÑëðÜ̧æ¶Éóê?ª”-à,Y|4©úlÍøytug!oo8_ÎáP׶rzäáP]Ërl¦;hð:Bküçn6Õh
´ÕáKFþÄΨáÐVÀóIbר+î xqoüÀãã
Источник
В текущем разделе я представил резюме только тех проектов, которые на мой взгяд, являются наиболее интересными и сложными, что и позволит Вам оценить мою
степень квалификации. В совокупности мной было разработано более 100 бизнес-планов, из которых 80% получили финансирование.
На сегодняшний день вхожу в состав комиссии по независимой экспертизе бизнес-проектов на возможность их реализации и получение финансирование.
Пример бизнес-плана по стандарту ЕБРР
Пример бизнес-плана по стандарту ЕБРР
PVX.pdf
Adobe Acrobat Document
1.2 MB
Пример структуры бизнес-плана по стандарту UNIDO
структура.pdf
Adobe Acrobat Document
194.4 KB
Нефтеперерабатывающий завод
Создание нефтеперерабатывающего завода по переработки смеси “лёгкой” нефти и газового конденсата. Также на территории НПЗ будет создан бетонный завод, продукция которого будет использоваться для собственных нужд.
НПЗ и пр-во бетона.pdf
Adobe Acrobat Document
248.4 KB
Производство топливного этанола
Создание сельхоз комплекса по выращиванию сырья (топинамбура) с последующей его переработкой на заводе в биоэтанол и кормовую барду. Биоэтанол планируется экспортировать в страны ЕС-27, кормовую барду – для рынка РФ.
Производство топливного этанола.pdf
Adobe Acrobat Document
229.9 KB
Резюме бизнес-планов
Сфера производства и добыча полезных ископаемых
Переработка ТБО на основе инновационных технологий
Планируется строительство инновационного мусороперерабатывающего энергокомплекса, который будет утилизировать ТБО и на выходе получать электроэнергию, тепловую энергию, шлак и металлолом.
Производство электроэнергии из ТБО.pdf
Adobe Acrobat Document
249.2 KB
Производство пустотелых блоков и тротуарной плитки
Компания планирует организовать производство пустотелых блоков и тротуарной плитки для региональных потребителей
Производство блоков и тротуарной плитки.
Adobe Acrobat Document
230.8 KB
Производство сырья для замороженных йогуртов
Компания планирует производить сырьё для замороженных йогуртов на основе экологически чистых и натуральных продуктов.
Производство_сырья_для_замороженных_йогу
Adobe Acrobat Document
225.0 KB
Золотодобывающий комплекс
Руководством компании было принято решение о возобновлении добычи золота на законсервированном месторождении. В качестве вспомогательной деятельности будет открыто производство строительных материалов
Золотодобыча.pdf
Adobe Acrobat Document
241.2 KB
Расширение производственных мощностей действующего лесозаготовительного предприятия
Лесозаготовка.pdf
Adobe Acrobat Document
297.4 KB
Организация компании по переработке твёрдых бытовых отходов
Переработка ТБО.pdf
Adobe Acrobat Document
296.1 KB
Производство инновационных зубных супраконструкций и имплантатов
Пр-во имплантат.pdf
Adobe Acrobat Document
299.0 KB
Организация производства аналоговой рентгенографической системы
Пр-во СБО.pdf
Adobe Acrobat Document
273.1 KB
Организация производства лечебно-профилактического напитка
Пр-во чая.pdf
Adobe Acrobat Document
270.6 KB
Расконсервация деятельности рыбного завода
Рыбзавод.pdf
Adobe Acrobat Document
257.7 KB
Строительство нового тепличного комплекса по выращиванию помидоров и огурцов в зимний период
Тепличный_комплекс.pdf
Adobe Acrobat Document
272.4 KB
Складская и транспортная логистика
Аренда крытых вагонов
Компания планирует взять в лизинг крытые вагоны для последующей сдачи их в аренду
Аренда крытых вагонов.pdf
Adobe Acrobat Document
237.2 KB
Строительство овоще- и фруктохранилища
Овощехранилище.pdf
Adobe Acrobat Document
215.0 KB
Грузоперевозки сыпучих грузов по предварительному контракту
Подряд на песок.pdf
Adobe Acrobat Document
269.1 KB
Сфера оказания услуг и Интернет
5D кинотеатр
В отдалённом от столицы городе, где практически отсутствуют развлечения, было принято решение об открытии 5D кинотеатра и симуляторов
5Д аттракцион.pdf
Adobe Acrobat Document
309.8 KB
Организация точки по розливу пива
Розлив_пиво.pdf
Adobe Acrobat Document
238.1 KB
Создание новой социальной сети в среде Интернет
Соц_сеть.pdf
Adobe Acrobat Document
255.0 KB
Открытие нового Medical-SPA комплекса
СПА-салон.pdf
Adobe Acrobat Document
274.9 KB
Расширение деятельности существующей компании по оказанию юридических услуг
Юр.услуги.pdf
Adobe Acrobat Document
275.1 KB
Источник
Все общепринятые стандарты к написанию бизнес планов инвестиционных проектов, соблюдение которых поможет получить финансирование проекта. Комментарии специалистов к этим стандартам и рекомендации по их применению.
Стандарты бизнес-плана TACIS
Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Программа способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом.
Стандарты бизнес-плана KPMG
Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана.
Стандарты бизнес-планирования ЕБРР
Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. В целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию следующую структуру бизнес-плана…
Стандарты UNIDO
Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей…
Стандарты бизнес-плана BFM Group
Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.
TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) — техническая помощь Содружеству Независимых Государств.
Основные разделы бизнес-плана, предлагаемые программой TACIS
- Титульная страница
- Страница посвященная регламентированию авторских прав на данный документ
- Тезисный очерк бизнес-плана
3.1. Ведение бизнеса
3.2. Краткое описание продукта
3.3. Описание рыночной среды
3.4. Персонал (с отдельным выделением руководящего состава)
3.5. Распределение денежных средств - Стратегический очерк бизнеса
- Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта
5.1. Изучение данных о сбыте
5.2. Стратегия маркетинговых шагов - Стратегия производства
6.1. Планы по развертыванию производства
6.1.1 Особенности местной инфраструктуры
6.1.2 Тактика интеграции производства
6.2. Обеспечение производственными ресурсами
6.2.1 Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения
6.2.2 Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение
6.3. Расчет производственного плана
6.4 Технический контроль.
6.5. Критические переменные, влияющие на процесс производства
6.5 Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости - Система управления бизнесом
7.1 Описание кадровой цепочки
7.2 Процесс согласования и принятия решений
7.3. Описание руководящего состава с послужным списком - Финансовая составляющая дела
8.1. Решение различных подготовительных вопросов
8.2. Сроки развертывания плана
8.3. Частота периода по плановым разработкам
8.4. Направления бизнеса и анализ одного из них
8.5. Оценка погрешности финансовых отчетов
8.6. Себестоимость продукта
8.7. Расчет себестоимости продукции (или оказания услуги)
8.8. Система подсчета убытков и прибылей
8.9. Балансовая отчетность
8.10. Прогноз планируемого и возможного финансового потока
8.11. Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия - Анализ факторов риска
9.1. Риски обусловленные техническими факторами
9.2. Финансовых рисков
9.3 Инвестиционный анализ
9.4 Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели
9.5 Кредитные и другие риски - Приложения
Данный стандарт структуры бизнес-плана, разработанный в рамках программы TACIS, учитывает российскую специфику. При написании своего бизнес-плана будет не лишним указать, что он разработан на основании данного стандарта.
Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft.
Стандарты бизнес-плана компании KPMG
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
3.1. Краткий обзор
3.2. Предлагаемая продукция и услуги
3.3. Миссия, цели и задачи - Продукция и услуги
4.1. Введение
4.2. Продукция и услуги
4.3. Сопутствующие товары и услуги - Анализ рынка и отрасли
5.1. Использование продукта и услуги
5.2. Демографический анализ
5.3. Конкуренция
5.4. SWOT – анализ - Целевые рынки
6.1. Целевые потребители
6.2. Географический целевой рынок
6.3. Ценообразование - Стратегии рекламы и продвижения
7.1. Стратегия продвижения
7.2. Средства распространения рекламы
7.3. Прогноз продаж - Управление
8.1. Организация и ключевой персонал
8.2. Постоянное потребление активов
8.3. Затраты на подготовку производства - Финансовый анализ
9.1. Себестоимость реализованной продукции
9.2. Анализ безубыточности
9.3. Количественный анализ
9.4. Доходы и убытки
9.5. Движение денежных средств
9.6. Балансы предприятия
9.7. Риски - Приложения
European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.
Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты - Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка - Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT – анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению - Приложения
Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.
UNIDO— United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
– резюме
– описание отрасли и компании
– описание услуг (товаров)
– продажи и маркетинг
– план производства
– организационный план
– финансовый план
– оценка эффективности проекта
– гарантии и риски компании
– приложения
1. Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
– Наименование продукции
– Назначение и область применения
– Основные характеристики
– Конкурентоспособность
– Патентоспособность и авторские права
– Наличие или необходимость лицензирования
– Степень готовности к выпуску и реализации продукции
– Наличие сертификата качества
– Безопасность и экологичность
– Условия поставки и упаковка
– Гарантии и сервис
– Эксплуатация продукции
– Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками – пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров – цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
5. план производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
– географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
– технология и уровень квалификации кадров
– потребность в площадях
– кадровое обеспечение
– экологичность производства и безопасности работающих
– объем производства
– заработная плата и другие расходы на персонал
– затраты на сырье и материалы
– текущие затраты на производство
– переменные издержки
– постоянные издержки
6. Организационный план
От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
– Затраты подготовительного периода
– Затраты основного периода
– Расчет поступлений
– Затраты, связанные с обслуживанием кредита
– Налоговые платежи
– Другие поступления и выплаты
– Отчет о прибылях и убытках
– Поток реальных денег
– Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.
Консалтинговая компания BFM Group занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом, оценкой инвестиционной привлекательности предприятий и юридическими услугами.
Стандарты бизнес-плана компании BFM Group
- Меморандум о конфиденциальности
- Аннотация бизнес-плана
- Резюме бизнес-плана
- Компания
4.1. Общая информация
4.2. Характеристика продуктов и услуг компании
4.3. Инновации компании - Среда для бизнеса
5.1. PEST-анализ
5.2. Отраслевое окружение
5.3. Концепция бизнеса
5.4. Стратегия проекта
5.5. SWOT-анализ отрасли - Характеристика продукта бизнеса
6.1. Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain)
6.2. Матрица Boston Consulting Group - Анализ рынков сбыта
7.1. Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
7.2. Оценка доли рынка и объема продаж
7.3. Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса - Конкуренция и конкурентные преимущества
8.1. Сравнительные характеристики конкурентных продуктов
8.2. Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
8.3. Анализ конкурентной ситуации на рынке
8.4. Анализ по схеме 4-5 Р.
8.5. SWOT-анализ компании - Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
9.1. Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
9.2. Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
9.3. Косвенные формы выхода на внешний рынок - Стратегия плана маркетинга
10.1. Общая стратегия маркетинга
10.2. Ценообразование
10.3. Тактика реализации продукта
10.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
10.5. Реклама и продвижение товара на рынок - План продаж
11.1. Факторный анализ продаж
11.2. Точка безубыточности - План производства
12.1. Производственный цикл
12.2. Производственные мощности и их развитие
12.3. Стратегия в обеспечении и производственный план
12.4. Государственное и правовое регулирование
12.5. Возможности улучшения и доработки продукта - Организационный план и менеджмент
13.1. Деловое расписание
13.2. Организационная структура
13.3. Главные руководители фирмы
13.4. Другие инвесторы
13.5. Найм и система премирования
13.6. Профессиональные советники и услуги - Инвестиционный план, стратегия и источники финансирования инвестиционных затрат
- Финансовый план
15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
– Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
– Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
– Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
– Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
– Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
– Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
– Коэффициент оборачиваем. основных средств (FAT)
– Коэффициент оборачиваем. активов (TAT)
– Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
– Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
– Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
– Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
– Коэффициент рентабельности операц. прибыли (OPM), %
– Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
– Рентабельность оборотных активов (RCA), %
– Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
– Рентабельность инвестиций (ROI), %
– Рентабельность собственного капитала (ROE), %
15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
15.10. Анализ чувствительности по – NPV, DPB, PI, IRR, PB, ARR, MIRR, D
15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
15.18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
15.19. Инвестиционные затраты
15.20. Амортизация по активам
15.21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
15.22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
15.23. Общая эффективность проекта
– Период окуп?