Структура бизнес плана кредитной организации

Структура бизнес плана кредитной организации thumbnail

Бизнес-план кредитной организации является документом на ближайшие два календарных года, содержащим предполагаемую
программу действий кредитной организации, включая параметры (показатели) и ожидаемые результаты деятельности, и позволяющим Банку России оценить:

а) способность кредитной организации обеспечить финансовую стабильность, выполнять пруденциальные нормы деятельности и
обязательные резервные требования, соблюдать требования законодательства по обеспечению интересов кредиторов и вкладчиков;

б) способность кредитной организации к долговременному существованию как прибыльной коммерческой организации;

в) адекватность системы управления кредитной организации принимаемым рискам.

Бизнес-план представляется:

— при создании кредитной организации — уполномоченным представителем учредителей, ходатайствующих о государственной
регистрации кредитной организации и выдаче ей лицензии на осуществление банковских операций;

— при расширении деятельности кредитной организации путем получения дополнительных лицензий на осуществление
банковских операций — кредитной организацией, ходатайствующей о выдаче лицензии, расширяющей ее деятельность;

— при изменении вида кредитной организации (небанковская кредитная организация — на банк) — кредитной организацией,
ходатайствующей об изменении вида;

— при реорганизации в форме выделения, разделения, преобразования — представителем кредитных организаций,
принявших решение о реорганизации.

Типовая структура бизнес-плана кредитной организации

(Приложение 7 к Указанию Банка России «О бизнес-планах кредитных организаций» от 5 июля
2002 г. N 1176-У)

Титульный лист

┌────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│ │

│ Утвержден │

│ решением _______________________________│

│ общего собрания │

│ учредителей (участников) │

│ кредитной организации │

│ │

│ (протокол N ___ от «__» _______ ____ г.)│

│ │

│ │

│ │

│ БИЗНЕС-ПЛАН <*> │

│________________________________________________________________│

│ (фирменное (полное официальное) наименование │

│ кредитной организации) <**> │

│ на ____ — ____ годы │

│ │

│ │

│ │

└────────────────────────────────────────────────────────────────┘

———————————

<*> При оформлении титульного листа бизнес-плана могут быть использованы внешние атрибуты
корпоративной культуры кредитной организации (корпоративные цвета, символы и т.п.).

<**> Для создаваемых кредитных организаций и кредитных организаций, изменяющих наименование
(включая изменение организационно-правовой формы и типа акционерного общества), указывается предполагаемое полное официальное наименование на русском языке, предварительно согласованное с
Банком России.

1. Общая информация о кредитной организации

┌────────────────────────────────────────────────────────────────┐

│1. Наименование кредитной организации (для действующих кредитных│

│организаций, предварительно согласовавших изменение │

│наименования) │

├──────────────────────────────────┬─────────────────────────────┤

│1.1. Фирменное (полное │ │

│официальное) наименование на │ │

│русском языке │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│1.2. Сокращенное наименование │ │

│(используемое при совершении │ │

│операций через расчетную сеть │ │

│Банка России) │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│1.3. Наименование на языках │ │

│народов России и (или) иностранных│ │

│языках (в случае наличия) │ │

├──────────────────────────────────┴─────────────────────────────┤

│2. Информация о создании кредитной организации (для действующих │

│кредитных организаций, расширяющих деятельность путем получения │

│дополнительных лицензий, и кредитных организаций, к которым │

│происходит присоединение; по вновь создаваемой кредитной │

│организации указанная информация приводится в копии протокола │

│общего собрания учредителей кредитной организации) │

├──────────────────────────────────┬─────────────────────────────┤

│2.1. Дата государственной │ │

│регистрации │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│2.2. Регистрационный номер │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│3. Местонахождение (почтовый │ │

│адрес) кредитной организации │ │

│(планируемое — для создаваемой │ │

│кредитной организации, фактическое│ │

│- для действующей) │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│4. Размер уставного капитала │ │

│кредитной организации на дату │ │

│утверждения бизнес-плана (для │ │

│кредитной организации в форме │ │

│акционерного общества указывается │ │

│зарегистрированный уставный │ │

│капитал, в скобках — оплаченный │ │

│уставный капитал) │ │

├──────────────────────────────────┴─────────────────────────────┤

│5. Сведения об аудиторской организации (аудиторе) │

├──────────────────────────────────┬─────────────────────────────┤

│5.1. Название аудиторской │ │

│организации (Ф.И.О. аудитора), с │ │

│которой(ым) имеется договоренность│ │

│о проведении аудита (в том числе │ │

│предварительная) │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│5.2. Номер и дата выдачи │ │

│аудиторской организации (аудитору)│ │

│лицензии │ │

├──────────────────────────────────┴─────────────────────────────┤

│6. Лица, с которыми Банку России (территориальному учреждению) │

│следует осуществлять взаимодействие в процессе рассмотрения │

│бизнес-плана, — Ф.И.О., почтовый адрес, номера контактных │

│телефонов, факс, E-mail │

├──────────────────────────────────┬─────────────────────────────┤

│6.1. │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│6.2. │ │

├──────────────────────────────────┼─────────────────────────────┤

│6.3. │ │

└──────────────────────────────────┴─────────────────────────────┘

2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации

2.1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации.

2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах присутствия на деятельность кредитной организации.

2.3. Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые результаты.

2.4. Управление рисками кредитной организации.

2.5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований.

2.6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы.

2.7. Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных
пунктов.

2.8. Участие в банковских группах и банковских холдингах.

3. Система управления кредитной организации

3.1. Схема и развитие системы управления кредитной организации.

3.2. Система внутреннего контроля.

3.3. Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций.

4. Учредители (участники) кредитной организации и группы лиц

4.1. Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации.

4.2. Характер связей между учредителями (участниками).

4.3. Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей (участников).

5. Обеспечение деятельности кредитной организации

5.1. Материально-техническое обеспечение.

5.2. Кадровая политика.

6. Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей
бизнес-плана.

Источник

Указанием № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций» Центрального Банка от 5 июля 2002 года рекомендована типовая структура бизнес-плана:

1. Общая информация о кредитной организации.

1.1. наименование кредитной организации.

1.2. Информация о создании кредитной организации.

1.3. местонахождение кредитной организации.

1.4. Уставный капитал кредитной организации.

1.5. Сведения об аудиторской организации (аудиторе).

1.6. Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана.

2. Перспективы развития бизнеса кредитной организации.

2.1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации.

2.2. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах присутствия на деятельность кредитной организации.

2.3. Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые результаты.

2.4. Управление рисками кредитной организации.

2.5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований.

2.6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы.

2.7. Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных пунктов.

2.8. Участие в банковских группах и банковских холдингах.

3. Система управления кредитной организации.

3.1. Схема и развитие системы управления кредитной организации.

3.2. Система внутреннего контроля.

3.3. Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций.

4. Учредители (участники) кредитной организации и группы лиц.

4.1. Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации.

4.2. Характер связей между учредителями (участниками).

4.3. Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей (участников).

5. Особенности деятельности кредитной организации.

5.1. Материально-техническое обеспечение.

5.2. Кадровая политика.

6. Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана.

Бизнес-план должен также включать в качестве приложений:

— расчетный баланс с расшифровкой отдельных его статей;

— план доходов, расходов и прибыли с расшифровкой отдельных его статей;

— прогноз выполнения отдельных обязательных нормативов;

— допущения, принятые в бизнес-плане.

Информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна обязательно раскрыть содержание перечисленных ниже аспектов, касающихся деятельности кредитной организации.

Раскрытие указанных аспектов должно включать результаты SWOT-анализа, позволяющего выявить и структурировать сильные и слабые стороны кредитной организации, а также потенциальные возможности и угрозы.

1. Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации. При определении целей и задач кредитная организация должна отразить долгосрочное видение своей роли и места на рынке банковских услуг, специфические особенности ее позиционирования в рыночной среде, а также наиболее существенные принципы коммерческой деятельности.

Принципы коммерческой деятельности:

— в отношении коммерческой деятельности (целевая ориентация по сегментам рынка банковских и финансовых услуг, определение рыночной специализации кредитной организации, региональный аспект коммерческой деятельности кредитной организации);

— в отношении клиента (целевая ориентация в отношении клиентской базы, краткое и ясное описание того, какие потребности каких клиентов и каким образом собирается обеспечить кредитная организация);

— в отношении руководителей и сотрудников (целевая ориентация в отношении деловой культуры кредитной организации);

— в отношении учредителей (участников) (описание того, какие интересы учредителей (участников), вытекающие из целей и задач, поставленных ими перед кредитной организацией, и каким образом собирается удовлетворять кредитная организация);

— В отношении банковских технологий (целевая ориентация в отношении использования и совершенствования банковских технологий).

Рыночная политика организации должна содержать описание спектра ее банковских операций и сделок (планируемое изменение спектра по сравнению с фактическим состоянием — для действующих кредитных организаций, создаваемых в результате преобразования; планируемый спектр — для кредитных организаций, создаваемых в результате иных форм реорганизации, а также вновь создаваемых кредитных организаций).

2. Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах на деятельность кредитной организации. Кредитная организация должна изложить свою оценку влияния динамики развития экономических показателей и показателей, характеризующих финансовые рынки, на основные направления коммерческой деятельности с учетом, в том числе, продуктовой ориентации и перспектив развития деловой активности в региональном разрезе, в том числе:

— результаты маркетинговых исследований (виды услуг, имеющих платежеспособный спрос, основные клиенты и их предпочтения, потенциальные конкуренты, преимущества данной кредитной организации, мероприятия по завоеванию ниши на рынке банковских услуг (проводимые мероприятия, возможности и ограничения по расширению ниши и спектра банковских операций — для действующих кредитных организаций; возможности и ограничения в завоевании ниши — для вновь создаваемых кредитных организаций);

— фактическое распределение объемов бизнеса кредитной организации по регионам (возможности и ограничения развития действующих филиалов, представительств, внутренних структурных подразделений и обменных пунктов).

3. Описание основных параметров активных и пассивных операций, ожидаемых финансовых результатов должно включать:

— анализ активных операций (производится с точки зрения видов операций, ликвидации, доходности, степени риска, сроков размещения);

— анализ пассивных операций (осуществляется по видам операций, срокам привлечения, стоимости привлеченных ресурсов, контрагентам);

— анализ состояния и динамики собственных средств (капитала), рассчитанных в соответствии с Положением Банка России от 26 ноября 2001 года № 159-П «О методике расчета собственных средств (капитала) кредитных организаций» (по итогам каждого года деятельности), обоснование показателей раздела «Собственные средства» пассива расчетного баланса;

— анализ объема и структуры доходов, расходов и прибыли, обоснование показателей.

4. Управление рисками кредитной организации (кредитный риск, риск ликвидности, валютный риск, рыночные риски, оперативные и иные риски). Кредитная организация должна раскрыть внутрибанковские принципы управления рисками, меры по предупреждению финансовых трудностей.

5. Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований:

— расчет пруденциальных норм деятельности, имеющих количественную оценку, обоснование и оценка соответствия планируемых показателей установленных критериям;

— расчет отчислений в обязательные резервы (по состоянию на начало каждого года деятельности) на основе показателей «Расшифровка отдельных статей расчетного баланса», «Структура активов и пассивов кредитной организации».

6. Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы, в том числе фактическое состояние клиентской базы и планируемое изменение по сравнению с фактическим состоянием.

7. Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных подразделений и обменных пунктов в регионах, на которые кредитная организация намерена распространить свое влияние.

8. Участие в банковских группах и банковских холдингах.

9. Информация о системе управления, которая включает описание следующих элементов:

— схема управления кредитной организации, принципы распределения управленческих функций между органами управления кредитной организации и полномочий между руководителями кредитной организации, включая подчиненность и функции структурных подразделений и комитетов (с указанием их наименований и планируемой численности персонала структурных подразделений);

— развитие системы управления кредитной организации, включая организационную структуру, совершенствование банковских технологий, развитие системы внутреннего контроля, системы управленческого учета, переход к ведению бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

— система внутреннего контроля — описание системы внутреннего контроля в кредитной организации, в том числе количественный и персональный состав службы внутреннего контроля, описание внутрибанковской системы противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем;

— документы, регламентирующие осуществление банковских операций, порядок их утверждения.

10. Перечень учредителей (участников) и групп лиц.

11. Сведения об обеспечении деятельности кредитной организации, в том числе:

11.1 материально-техническая база кредитной организации — описание обеспеченности кредитной организации:

— зданием (помещением), в котором располагается (будет располагаться) кредитная организация, с указанием собственное оно или пользование им осуществляется (будет осуществляться) на основании договора аренды (субаренды) с указанием срока;

— офисным оборудованием и банковским оборудованием;

— транспортными средствами, в том числе специальными техническими средствами для формирования системы безопасности сотрудников и банковской деятельности (включая программные средства защиты информации от несанкционированного доступа), а также системами противопожарной безопасности;

11.2. кадровая политика:

— внутренние документы, касающиеся корпоративной культуры кредитной организации, перспективы развития корпоративной культуры кредитной организации;

— численность и квалификация персонала, динамика изменения этих параметров в планируемом периоде, основные квалификационные требования к руководителям среднего и низшего звена, требования к квалификации персонала;

— система стимулирования труда в кредитной организации.

Источник