Структура бизнес плана контрольная работа

26.12.2020
0
Главная › Бизнес план › Структура бизнес плана контрольная работа
Структура бизнес плана контрольная работа thumbnail
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:
контрольная работа Состав и структура бизнес-плана

Информация:

 Тип работы: контрольная работа.

Добавлен: 10.01.2014.
Год: 2013.
Страниц: 6.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Контрольная работа
по курсу
«Экономика организаций»

Состав и
структура бизнес-плана.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение

Абсолютно любой бизнес
нуждается не только в инвестициях,
но и в планировании. Чётко и грамотно составленный
бизнес-план, тщательно проработанная
структура и содержание бизнес плана –
основная составляющая успешного бизнеса.
С помощью планирования можно спрогнозировать
и предотвратить множество ошибок и неверных
решений, которые могли бы привести к убыткам
и, даже, банкротству предприятия.
Для эффективного функционирования
собственного предприятия необходимо
точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах: материальных,
трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе функционирования
предприятия. Обширный опыт зарубежных
и российских предприятий доказывает,
что недооценка планирования предпринимательской
деятельности или его некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим
потерям.
В определенном смысле бизнес-план представляет собой формализацию
системного подхода к процессу планирования,
форму обоснования экономической целесообразности
выбранных предприятием направлений деятельности
и использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности, оценки
ожидаемых финансовых результатов (продажи,
прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Планирование бизнеса
обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
– побуждает тщательно изучить
перспективы развития бизнеса;
– заставляет точно определить
цели бизнеса и пути их достижения;
– позволяет обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению
поставленных целей;
– определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей
оценки и контроля результатов;
– делает предприятие намного
более подготовленным к внезапным изменениям
рыночной ситуации.

2. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников, материальных
и кадровых возможностей и предполагаемых
рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
сталкивается, и определяются пути и методы
их решения. Поэтому бизнес-план выступает
одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное
представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет зоны
опасностей, предлагает пути их ограничения.
Подобный план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, вида
собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно эффективным
рабочим инструментом как для
вновь создаваемых, так и для
действующих компаний во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый элемент
предполагаемого рискового рыночного
мероприятия. Практически всегда в этом
процессе обнаружится немало слабых мест
и пробелов, устранению которых нельзя
не уделить внимания.

3. Цели и функции бизнес-планирования

Основной целью разработки бизнес-плана выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия
на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и наличием необходимых
ресурсов. К прочим целям относятся:
– определение бизнес-планом
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия, снижение риска предпринимательской
деятельности;
– конкретизация перспектив бизнеса в
виде системы количественных и качественных
показателей;
– обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план учитывает
не только внутренние цели предприятия,
но и внешние цели лиц, заинтересованность
в участии которых есть у предпринимателя.
Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим
оценить целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в разрабатываемый проект.
Научно обоснованный бизнес-план является
количественным и качественным ориентиром
как для самого предпринимателя, так и
для его партнеров и кредиторов. Многие
банки не говорят об условиях кредитования
без наличия бизнес-плана. Все более распространенным
становится требование иностранных инвесторов
представлять расчеты финансового плана
с помощью лицензированных UNIDO пакетов
– COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными
лицами могут являться потенциальные
потребители и поставщики фирмы.
В современной практике
бизнес-план выполняет следующие
функции:

    служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
    позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
    привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
    привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь
неотъемлемой частью системы планирования
на предприятии, является ее отдельным
звеном и не ограничивается каким-либо
одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи
в достаточной мере устойчивые признаки
в соответствии со стоящими перед ним
задачами:
– бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие).
Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана
(в отличие от других видов планирования,
например стратегического);
– в отличие от
стратегического и тактического плана,
бизнес-план имеет четко очерченные временные
рамки, по истечении которых определенные
планом цели и задачи должны быть
выполнены;
– в бизнес-плане
функциональные составляющие (план маркетинга,
план производства и т.п.) в отличие от
всех других видов планов, являются полноправными, равновесными
частями структуры.
Тщательно подготовленный
и составленный план бизнеса открывает
перспективу его развития, то есть
отвечает на самый важный вопрос: стоит
ли вкладывать силы и средства в
это дело, принесет ли оно такую
прибыль, которая окупит все затраты.

4. Структура бизнес-плана

Бизнес-план как документ
наделен специфичными, только ему
присущими чертами, но при этом о
нем нельзя говорить как о документе
со строго заданными параметрами. Какого-то единого нормативного документа,
регламентирующего, какой должна быть
структура бизнес плана, в России не существует,
часто можно увидеть и разное содержание
бизнес-планов.
Существуют международные нормы и требования, на
основании которых были разработаны стандарты:
UNIDO, TACIS, KPMG, и некоторые другие.
Наиболее популярной
в России является структура бизнес
плана, предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial
Development Organization).
В соответствии с этими
стандартами структура бизнес-плана
должна включать в себя следующие
разделы:

      Резюме
      Описание предприятия и отрасли
      Описание продукции (услуг)
      Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
      Производственный план
      Организационный план
      Финансовый план
      Направленность и эффективность проекта
      Риски и гарантии
      Приложения

Содержание основных разделов бизнес-плана:
1. Резюме. Это самостоятельный рекламный документ,
содержащий основные положения всего
бизнес-плана.
По резюме судят обо
всём проекте, поэтому очень важно
поместить в нём краткую и
ясную информацию о проекте. Все
последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию
из резюме и доказывают правильность расчётов.
2. Описание предприятия и отрасли.
– общие сведения о предприятии,
– финансово-экономические показатели
деятельности предприятия,
– структура управления и кадровый состав,
– направления деятельности, продукция,
– отрасль экономики и её перспективы,
– партнёрские связи и социальная активность.
3. Описание продукции (услуг).
Примерная структура раздела:
– наименование продукции (услуги),
– назначение и область применения,
– краткое описание и основные характеристики,
– конкурентоспособность продукции (услуги),
– патентоспособность и авторские права,
– наличие или необходимость лицензирования
выпуска продукции,
– наличие сертификата качества на продукцию,
– безопасность и экологичность,
– условия поставки и упаковка,
– гарантии и сервис,
– эксплуатация.
4. Маркетинг и сбыт продукции
(услуг).
Примерная структура
раздела:
– требования, которые потребитель предъявляет
к продукции данного вида и возможность
им соответствовать,
– анализ и описание конкурентов,
– маркетинговые исследования, описание
рынка и его перспективы развития,
– сбыт — начиная от упаковки и хранения
и заканчивая непосредственно сбытом
в местах продаж и гарантийным обслуживанием,
– привлечение потребителей — какими способами
(маркетинговыми инструментами), анализ
эластичности спроса по цене.
5. Производственный план.
Примерная структура
раздела:
– географическое положение
предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций,
– технология и уровень квалификации кадров,
– потребность в площадях,
– кадровое обеспечение,
– экологичность производства и безопасности работающих,
– объем производства,
– заработная плата и другие расходы на персонал,
– затраты на сырье
и материалы,
– текущие затраты на производство,
– переменные издержки,
– постоянные издержки.
6. Организационный план.
План по организации
деятельности предприятия, реализующего
инвестиционный проект, в котором
указываются: статус, размер уставного
капитала, состав организации, распределение
долей; форма собственности претендента, график
реализации проекта.
7. Финансовый план.
Примерная структура
раздела:
– затраты подготовительного периода,
– затраты основного периода,
– расчет поступлений,
– затраты, связанные с обслуживанием кредита,
– налоговые платежи,
– другие поступления и выплаты,
– отчет о прибылях и убытках,
– поток реальных денег,
– прогнозный баланс.
8. Эффективность проекта.
Указывается значимость
проекта, показатели эффективности
его реализации, проводится анализ
чувствительности проекта
9. Риски и гарантии.
Показываются предпринимательские
риски и возможные форс-мажорные
обстоятельства, приводятся гарантии
возврата средств партнёрам и
инвесторам
Приведённая выше структура
бизнес плана соответствует международным
и отечественным стандартам качества и принимается к рассмотрению
ведущими финансовыми институтами всего
мира.

5. Заключение

Бизнес-планирование занимает
все более существенную долю в
ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество
новых возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения эффективности
деятельности на рынке.
Планирование обеспечивает также
основу для принятия эффективных управленческих
решений. Когда известно, чего организация
хочет достичь, легче найти наиболее подходящие
действия. Планирование способствует
снижению рисков при принятии решений.
Принимая обоснованные плановые решения,
руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных
ошибочной или недостоверной информацией
о возможностях предприятия или о внешней
ситуации.

6. Список литературы

    Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.
    Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.
    Финансовый анализ: https://www.finanalis.ru/

и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Инструкция по созданию бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой плановый документ, который разрабатывается при открытии нового бизнеса, при запуске нового проекта или продукта в рамках уже работающего дела. Он содержит в себе необходимые отчеты и обоснования, подтверждающие целесообразность данного проекта, а также план операций и действий, направленных на достижение поставленных целей.

Разрабатываться этот документ может как непосредственно для себя, так и для третьих лиц. От адресата в значительной степени зависят используемые методики и задачи, которые решаются при планировании.

Цели бизнес-планирования

Бизнес-план «для себя» помогает решить, стоит ли вообще браться за данный проект. Дает возможность с высокой точностью рассчитать необходимый уровень расходов на его запуск и осуществление текущей деятельности, определить риски и факторы, которые могут влиять на ваше дело, вычислить ожидаемую прибыль и сроки окупаемости.

Также бизнес-план для начинающих предпринимателей фактически служит инструкцией, следование которой помогает реализовать поставленные цели. Поэтому он должен максимально подробно освещать все возможные факторы, оказывающие влияние на бизнес.

Зачастую бизнес-план ориентирован, прежде всего, на третьих лиц. Таким третьим лицом обычно может быть:

  • инвестор;
  • банк;
  • франчайзер;
  • потенциальный партнер.

Соответственно, целью разработки бизнес-плана будет убедить адресата в целесообразности сотрудничества с вами или выделить средства на реализацию проекта. Он должен подтверждать экономическую состоятельность этого проекта, обосновывать объемы необходимого финансирования, сроки окупаемости, другие важные показатели.

Независимо от того, на кого именно ориентирован бизнес-план, он должен быть составлен абсолютно объективно, квалифицированно и грамотно. Допущенные ошибки при планировании могут стать причиной серьезных проблем в дальнейшем.

При этом написать качественный бизнес-план вполне может практически любой предприниматель. Для этого достаточно воспользоваться готовым шаблоном, соответствующим вашему виду деятельности, приведенными ниже рекомендациями.

Важно создать бизнес-план, максимально раскрывающий суть вашей идеи и отвечающий на все вопросы по поводу необходимых вложений и мероприятий, ожидаемых финансовых результатов, существующих рисков и преимуществ и т.д. Поэтому документ должен иметь четкую структуру.

Необходимо отметить, что стандартной структуры бизнес-плана не существует. Она может меняться в зависимости от особенностей направления деятельности, рынка, масштабности проекта и других факторов. Однако в целом структура бизнес-плана, как правило, должна содержать следующие основные разделы:

  • Титульный лист бизнес-плана.
  • Резюме проекта.
  • Раскрытие сути и целей проекта.
  • Анализ отрасли, в которой предполагается работать.
  • Подробная характеристика продукта.
  • Маркетинговый план.
  • Производственный план.
  • Организационный план.
  • Финансовый план.
  • Анализ существующих рисков.
  • Приложения.

Информация во всех ключевых пунктах бизнес-плана должна быть раскрыта с максимальной полнотой. Рассмотрим более подробно содержание основных разделов этого документа.

Титульный лист является «лицом» бизнес-плана. Поэтому к его оформлению стоит отнестись максимально серьезно, чтобы читатель сразу получал представление, с кем и чем он имеет дело.

Основные пункты титульного листа бизнес-плана:

  • название реализуемого проекта;
  • наименование компании или ФИО индивидуального предпринимателя, реализующего проект;
  • местоположение компании или предпринимателя (страна, город);
  • контактные данные;
  • разработчик бизнес-плана;
  • дата составления

На титульный лист могут быть вынесены основные финансовые показатели, которые могут привлечь внимание потенциальных кредиторов или инвесторов, — необходимый объем привлекаемых средств, ожидаемый уровень дохода, уровень прибыли, срок окупаемости, рентабельность.

Дополнительно на титульном листе может быть сделана запись о конфиденциальности информации, приведенной в бизнес-плане. Также условие о конфиденциальности может быть прописано во вложенном документе — меморандуме о конфиденциальности. В этом документе прописывается запрет на распространение, копирование, передачу третьим лицам информации бизнес-плана без согласия составителя.

Меморандум о конфиденциальности может выглядеть так:Меморандум конфиденциальности

Резюме бизнес-плана можно назвать краткой выжимкой, в которой сконцентрировано его содержание. Здесь необходимо отразить всю основную информацию из всех разделов документа. В частности, здесь должна быть вкратце описана идея, экономическая, маркетинговая и финансовая составляющая бизнес-проекта. Поэтому заполняют его в самом конце, когда уже сделаны все расчеты и выводы, хоть этот раздел и находится на первых страницах.

Правильное заполнение резюме имеет большое значение, поскольку именно эта часть зачастую формирует мнение о всем бизнес-плане и призвана пробудить заинтересованность в предложенной в нем идее. В нем отражается следующая информация:

  • основные цели реализуемого бизнес-проекта;
  • основные характеристики создаваемого продукта;
  • целевая аудитория;
  • актуальность и привлекательность продукта для целевой аудитории;
  • требуемый объем финансовых вложений;
  • перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта;
  • доли собственных средств и средств инвесторов или кредиторов;
  • обоснованные сроки возврата инвестиций или кредита;
  • экономические и финансовые показатели, описывающие эффективность проекта.

Объем резюме обычно составляет не более 1,5-2 листов. Вся информация здесь должна быть подтверждена расчетами и выводами, сделанными в соответствующих разделах бизнес-плана.

В этом разделе формулируется основная идея бизнес-проекта и обозначаются цели его реализации. Обозначаются мероприятия, которые необходимо провести для достижения этих целей. Обязательно необходимо описать факторы, которые могут быть препятствием в достижении целей, описываются пути их преодоления. Также необходимо указать сроки, в течение которых возможно достижение целей. Все данные должны быть объективными и четко аргументированными, при необходимости опираться на расчеты.

Также в данном разделе обычно проводится SWOT-анализ (S — сильные стороны, W — слабые стороны, O — возможности, T — угрозы). Он представляет собой комплексную оценку внутренних факторов компании (сильные и слабые стороны) и факторов внешней среды (возможности и угрозы). SWOT-анализ позволяет сформировать эффективную стратегию развития компании.

Провести SWOT-анализ можно с использованием следующего перечня вопросов:27 вопросов для проведения SWOT-анализа

Здесь приводится подробный анализ развития рынка в рамках отрасли, в которой будет осуществляться деятельность. Этим анализом должна обосновываться актуальность реализуемого проекта и его перспективы.

Охарактеризовать положение дел в отрасли позволяют следующие данные, которые должны быть приведены в разделе:

  • изменение объемов продаж соответствующих товаров или услуг в отрасли в течение последних лет;
  • особенности ценообразования в отрасли, ценовая динамика за последние годы;
  • темп роста рынка в отрасли;
  • подверженность отрасли воздействию сезонных факторов;
  • перечень основных конкурентов на рынке, анализ их сильных и слабых сторон;
  • новые компании, вышедшие на рынок в последнее время, анализ их деятельности;
  • анализ потребительского спроса, выявление запросов, требований, возможностей потребителей;
  • перспективы развития отрасли.

Также приводится оценка возможного воздействия на отраслевой рынок внешних факторов. В том числе анализируются возможности воздействия изменений экономической ситуации в стране и регионе, появление новых научных открытий и технологий, общественные изменения и многое другое.

Подробная характеристика продукта

В этом разделе приводится подробная информация о товарах и услугах, которые предполагается реализовывать. Должны быть указаны технические характеристики и описания. Также рекомендуется приложить фото продуктов.

Основными пунктами раздела могут быть:

  • названия продукта или услуги;
  • назначение продукта, особенности его применения;
  • подробное описание основных характеристик;
  • перечисление характеристики второстепенного значения;
  • основные конкурентные преимущества продукта;
  • сведения о патентах и авторских правах (при их наличии);
  • необходимость лицензирования продукта, приобретения права на его производство и реализацию (при наличии такой необходимости);
  • наличие сертификатов, подтверждающих качество продукции;
  • описание воздействия товара на состояние окружающей среды и здоровье человека;
  • гарантии, принципы организации сервисного обслуживания;
  • требования по утилизации товара.

Маркетинговый план представляет собой детально проработанную стратегию продвижения товара или услуги на рынке, привлечения покупателей и клиентов. Важным источником информации служит маркетинговое исследование рынка, которое проводится с применением современных эффективных методик.

В маркетинговом плане приводятся следующие данные:

  • ожидаемый объем продаж с разбивкой по периодам времени;
  • описание путей повышения продаж;
  • ценовая политика предприятия;
  • система поставок и сбыта продукции;
  • система сервисного обслуживания клиентов;
  • рекламная политика с четкой проработкой всех составляющих;
  • меры по организации контроля за реализацией маркетинговой стратегии.

ВАЖНО: При работе по франшизе маркетинговый план обязательно должен быть согласован с маркетинговой стратегией, представленной франчайзером. В большинстве случаев значительная его часть разрабатывается непосредственно владельцем франшизы и адаптируется под индивидуальные особенности конкретного проекта.

Раздел посвящен мерам и решениям по созданию производства продукции, необходимого для реализации проекта. Эта часть включается в бизнес-план в том случае, если компания или предприниматель, предусматривает ведение производственной деятельности.

Обязательно указываются в этом разделе следующие показатели и сведения:

  • необходимый уровень производственных мощностей для достижения целей, сформулированных в бизнес-плане;
  • описание технологического процесса;
  • оборудование и технические средства, необходимые для производства;
  • способ приобретения или аренды оборудования;
  • необходимая площадь производственных помещений;
  • перечень производственных операций, которые передаются в исполнение субподрядчиков, и описание этих операций;
  • перечень субподрядчиков и их характеристики;
  • обеспечение производства сырьем и материалами для изготовления продукции.

В случае запуска бизнеса по франшизе организация производства, как правило, осуществляется в соответствии с требованиями франчайзера. Зачастую владелец франшизы также предоставляется франчайзи оборудование, осуществляет поставки сырья и материалов, либо предоставляет базу поставщиков для работы. В связи с этим производственный план, как и маркетинговый, обычно разрабатывается в тесной связке с франчайзером.

В организационном плане прорабатывается система и принципы управления компанией. Для действующих фирм описываются характеристики существующей системы менеджмента, а также при необходимости меры по ее совершенствованию.

В этом разделе указывается организационно-правовая форма компании, ее местонахождение, даются характеристики руководителям, описывается работа с кадрами и т.д. Структура фирмы, как правило, приводится в схематическом виде с отражением взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Эта часть бизнес-плана является одной из важнейших, привлекающих основное внимание потенциальных инвесторов или кредиторов. Именно здесь определяется, насколько им может быть интересен проект с точки зрения возврата вложенных средств и получения дохода. В этом разделе характеризуется ожидаемая прибыльность и финансовая устойчивость компании, что также имеет огромное значение при оценке перспективности инвестирования или кредитования.

При разработке финансового плана учитывается весь комплекс расходов на запуск бизнеса и осуществление текущей деятельности. В их состав входят, в том числе, расходы на внесение платежей франчайзеру, банковские проценты и т.д. В разделе обязательно указываются источники финансирования, включая собственные средства, привлеченные средства инвесторов, банковские кредиты и т.д. При необходимости должна быть учтена динамика валютных курсов.

Учитывая высокое значение раздела, неудивительно, что финансовый план содержит наибольшее количество расчетов. Здесь определяются основные показатели, на основе которых можно делать выводы о состоятельности и привлекательности проекта. К числу основных данных, которые должны быть отражены в расчетной части, относятся:

  • отчет о финансовом состоянии компании на текущий момент;
  • прогноз движения денежных потоков;
  • чистый дисконтированный доход;
  • период окупаемости вложений;
  • точка безубыточности;
  • индекс доходности;
  • внутренняя норма доходности и другие показатели.

Для расчета показателей должны применяться общепринятые методики. Например, точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле:Анализ безубыточности

Любой бизнес сталкивается с влиянием целого комплекса рисков, которые могут существенно ухудшать результаты деятельности или вообще приводить к закрытию компании. Поэтом при составлении бизнес-плана все существующие риски должны быть тщательно проанализированы. К их числу относятся риски природного, отраслевого, социального, финансового характера и т.д.

В анализе приводятся все риски и оценивается их настоящая и потенциальная степень воздействия на реализацию проекта. Обязательно должны быть представлены эффективные меры, направленные на компенсацию рисков или их полное устранение (по возможности). Также в этом разделе разрабатываются модели реагирования на возникновение ситуаций, при которых реализуются риски.

Итоговым выводом раздела должно быть аргументированное обоснование того, что вероятность реализации рисков и их негативного воздействия на бизнес является минимальной.

В процессе составления бизнес-плана в его тексте приводятся ссылки на документы и расчеты, которыми подтверждаются используемые данные, показатели, характеристики. Эти документы и расчеты составляют фактический материал бизнес-плана и обязательно прикладываются в приложениях к нему.

В том числе в приложениях приводятся договора, учредительная документация, документы на недвижимость и оборудование, различные справки и письма, схемы, расчетные таблицы, фотографии, отчеты независимых экспертов и многое другое.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

  • Скачать бесплатно бизнес-план кафе
  • Скачать бесплатно бизнес-план бизнес центра
  • Скачать бесплатно бизнес-план салона красоты
  • Скачать бесплатно бизнес-план ресторана
  • Скачать бесплатно бизнес-план интернет-магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автомойки
  • Скачать бесплатно бизнес-план кофейни
  • Скачать бесплатно бизнес-план парикмахерской
  • Скачать бесплатно бизнес-план фермерского хозяйства
  • Скачать бесплатно бизнес-план гостиницы
  • Скачать бесплатно бизнес-план тренажерного зала
  • Скачать бесплатно бизнес-план инвестиционного проекта
  • Скачать бесплатно бизнес-план цветочного магазина
  • Скачать бесплатно бизнес-план автосервиса
  • Скачать бесплатно бизнес-план аптеки

Источник

Предыдущая статья
Excel таблицы для бизнес плана
Следующая статья
Идеи бизнеса новые технологии
@ Бизнес с Сергеем Петропаном