Строительство электрической подстанции бизнес план

Строительство электрической подстанции бизнес план

5.1 Бизнес план строительства подстанции «Красноармейская» 110/35/10 кВ

Целью экономической части дипломного проекта по сооружению подстанции «Красноармейская» 110/35/10 кВ и прилегающей к ней линий 110, 35 и 10 кВ является оценка эффективности введения модернизации с оснащением подстанции современными системами релейной защиты и автоматики.

На этой строящейся подстанции имеется два трансформатора с установленными мощностями трансформаторов по 40 МВА. Данная подстанция является транзитной.

Задачей расчёта являются определение экономической эффективности и проведения расчетов инвестиционной приемлемости проекта, а также срока окупаемости данного проекта.

Анализ рынка сбыта.

В связи с выявленным недостатком в энергоснабжении потребителей рассматриваемого района в перспективе, предполагается, что строительство ПС позволит региональной энергетической компании (РЭК) обеспечить дополнительную электроэнергию потребителям.

От шин 10 кВ и 35 кВ проектируемой подстанции реализуется электроснабжение потребителей всех трех категорий надежности. Расчетный период является сроком морального износа релейной защиты в 15 лет, а срок ее службы 25 лет. Эта подстанция находится в Российской Федерации, в Чувашской Республике, недалеко от города Чебоксары, в районе Красноармейская. Стоимостные показатели в расчетах приняты в тенге, т.к. объектом экономического анализа является деятельность казахстанской компании ТОО «Манарбек и К».

Тарифы на электроэнергию.

Оценка результатов деятельности ТОО «Манарбек и К» определяется выручкой от продажи электроэнергии по линиям от вновь построенной подстанции.

За базу стоимостной оценки результата строительства подстанции принят действующий тариф на электроэнергию в Чувашской Республике, в городе Чебоксары 9,32 тенге/кВт (на 30.04.15 тариф на электроэнергию г. Чебоксары равна 2,61 руб/кВч, и курс 1 руб = 3,57 тенге). Тариф складывается из сквозных составляющих: производство электроэнергии на электростанции, ее транспортировка по высоковольтным сетям национальных электрических сетей и сетям региональной энергетической компании. Имеются еще и затраты энергеснабжающей организации, необходимой для осуществления своей деятельности.

В соответствии со строительными нормами срок строительства ПС «Красноармейская» 110/35/10 кВ принят равным 12 месяцам.

Я выступаю в лице председателя правления ТОО «Манарбек и К», где будут работать главный инженер по эксплуатации, служба подстанций, оперативный персонал и эксплуатационно-ремонтный персонал. С течением времени будет создан отдел сбыта, отвечающий за контроль пользованием электроэнергии потребителями.

На подстанции устанавливается современное оборудование.

Строительство и эксплуатация рассматриваемых энергетических объектов осуществляется за счет привлечения собственных средств организации и заемного капитала потенциальных инвесторов.

100% акций подстанции принадлежат ТОО «Манарбек и К».

Денежные затраты берутся в Исламском банке, где не выплачиваются проценты, а только идёт как рассрочка.

Экологическая ситуация в районе размещения электросети находится в пределах установленных санитарных норм.

Строительство подстанции не приведёт к ухудшению экологической ситуации в районе.

Доходы (результаты) эксплуатационной деятельности ПС можно рассматривать как выручку от продажи потребителям электрической энергии (W) по действующим тарифам (Z) за вычетом налога на прибыль. Долю электрических сетей в отпускном тарифе в зависимости от структуры генерирующих мощностей, вида топлива на электростанциях, технического состояния сетей можно принять в размере 25-40%, налог на прибыль — 24%. Величина налогов, включаемых в себестоимость энергии составляет: налог на добавленную стоимость (НДС) — 18% от добавленной стоимости (укрупнению: добавленная стоимость включает фонд заработной платы, все виды отчислений от нее и прибыль), налог на имущество — 2,2% от остаточной стоимости имущества (при средней норме амортизации ЛЭП и подстанций — 5% в год, остаточная стоимость имущества ежегодно уменьшается в 1,05 раза).

Примем следующую структуру инвестиционного цикла Т: длительность инвестиционного периода Т = 12 лет, проектная фаза (разработка бизнес-плана создания ПС — То=1 год, со стоимостью этой разработки 5% от стоимости инвестиций, т.е. (0,05·156,176) = 7,838 млн. рублей; инвестиционная фаза Т1 = 4 года, эксплуатационная фаза Т2 = 7 лет, т.е. Т = Т0 + Т1 + Т2.

Предположим, что доходы от эксплуатационной деятельности ежегодно будут возрастать на 5% (индекс 1,05), а затраты — на 3% (индекс — 1,03).

Таблица 8. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта строительства ПС (млн.руб.)

Источник

Бизнес-план: Строительство электрической подстанции

Описание

Содержание

Цена указана за типовой вариант.

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана строительства электрической подстанции для развития микрорайона Кузнецовское плато, Красноярского края.

Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международному стандарту бизнес-планирования UNIDO.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для получения финансовых ресурсов;

2. Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.

3. Хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с Вашим предприятием;

5. Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;

6. Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;

7. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;

8. Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;

9. Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;

10. Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

2. Сущность предлагаемого проекта

2.1. Общее описание проекта и предполагаемых услуг

2.2. Особенности организации проекта

2.3. Информация об участниках проекта

2.4. Месторасположение проекта

3. Описание продукции или услуг

3.1. Характеристики электрической энергии по проекту

3.2. Направления сбыта электрической энергии

4. Маркетинговый план

4.1. Тенденции на рынке электрической энергии России

4.2. Описание рынка электрической энергии Красноярского края

4.3. Ценообразование на рынке

5. Производственный план

5.1. Особенности строительства (ремонта) помещений

5.2. Описание зданий и помещений

5.3. Структура использования арендованных площадей

5.4. Производственные площади

5.5. Расчет стоимости строительства

5.6. Описание оборудования

5.7. Описание технологического процесса

5.8. Прочие технологические вопросы

5.9. Сырье, материалы и комплектующие

6. Организационный план

6.1. Организационная структура компании

6.2. Количественный и качественный состав подразделений

6.3. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда

6.4. Источники, формы и условия финансирования

7.1. Исходные данные и допущения

7.2. Номенклатура и цены

7.3. Инвестиционные издержки

7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

7.5. Налоговые отчисления

7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

7.7. Расчет себестоимости

7.9. Прогноз прибылей и убытков

7.10. Прогноз движения денежных средств

7.11. Анализ эффективности проекта

7.11.1. Показатели эффективности проекта

7.11.2. Методика оценки эффективности проекта

7.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

7.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)

7.11.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)

7.11.3.3. Срок окупаемости (PBP)

7.11.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

7.11.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP)

7.11.3.6. Иные показатели

7.11.4. Эффективность инвестиций

7.11.5. Показатели рентабельности

7.12. Анализ рисков проекта

7.12.1. Качественный анализ рисков

7.12.2. Количественный анализ рисков

7.13. Анализ чувствительности проекта

7.14. Точка безубыточности проекта

8. Анализ эффективности проекта

8.1. Показатели эффективности проекта

8.1.2. Чистый дисконтированный доход

8.1.3. Внутренняя норма доходности

8.1.4. Потребность в дополнительном финансировании

8.1.5. Индексы доходности затрат и инвестиций

8.1.6. Срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости

8.1.7. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

8.2. Оценка бюджетной эффективности проекта

9.1. Описание возможных рисков проекта, их характеристика.

9.2. Анализ чувствительности проекта

10. Окружение проекта

10.1. Юридический аспект

10.2. Экологический аспект

10.3. Социальный аспект

10.4. Государственное регулирование

11.1. Коммерческие предложения от поставщиков оборудования

Похожие исследования

Укажите свой телефон в форме ниже и мы свяжемся с Вами в максимально короткий срок

Для оформления подписки введите, пожалуйста, свой e-mail в форме ниже

Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Пользователь может сообщить во время использования сайта, а именно: Имя, Фамилию, Телефон, E-mail, название Организации. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих, распространяется на все лица.

Копирование материалов запрещено, при согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Вся информация на сайте носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой.

Источник

Бизнес-план проектирования подстанции 330 кВ

Необходимость и направления маркетинговых исследований в электроэнергетике. Топливно-энергетический баланс Ленинградской области и обоснование проектирования подстанции. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта строительства подстанции.

Малая гидроэнергетика, НВИЭ, котельные, работающие на твердом топливе, в балансе области составляют около 7,5%, что может представлять интерес только как локальные источники эффективных ресурсов для муниципальных образований.

Особенностью Ленинградской области является высокая доля потребления электроэнергии для обогрева коттеджей.

Экономические перспективы Ленинградской области связаны, в первую очередь, с реализацией ряда инвестиционных проектов (строительство нового порта в Усть-Луге, создание автомобильного завода в Выборге, строительство Балтийской транспортной системы, включающей трубопроводы, порты, подъездные пути, развитие сети международных автомобильных дорог, строительство новых и модернизация старых транспортных портовых комплексов, строительство Газопровода «Грязовец- Выборг»). Создание благоприятного инвестиционного климата обеспечивает стабильное привлечение российских и иностранных инвестиций в развитие экономики и социальной сферы Ленинградской области.

Ежегодно возрастают объемы жилищного строительства. Объемы ввода жилья в 2014 году превышают уровень 2000 года в 2, 3 раза. Показатели ввода жилья по Ленинградской области превышают в 1,5 раза общероссийские и в 1,49 раза окружные.

В связи с приростом строительства количество предоставляемой энергии не соответствует необходимому. К тому же качество электроэнергии не всегда находится на высшем уровне.

Поэтому основными направлениями развития энергосистемы Ленинградской области является энергосбережение, повышение надежности электроснабжения потребителей, строительство новых ПС. Решить проблему дефицита мощности и надежности электроснабжения поможет строительство данной ПС.

2.2 Характеристика проектируемой подстанции

Подстанция расположена на территории Ленинградской области и находится в собственности ОАО «ФСК ЕЭС». Подстанция является проходной и предназначается для питания потребителей 2 и 3 категории. На стороне высшего напряжения (ВН) 330 кВ подстанции 2 присоединения. Исходя из этих требований и руководствуясь типовыми решениями применяем схему электрических соединений типа «четырехугольник».

Рис.1. Схема «четырехугольник»

А на стороне 110 кВ применяем типовую схему электрических соединений «Одна рабочая секционированная выключателем система шин».

Рис.2. «Одна рабочая секционированная выключателем система шин».

Обе схемы являются простыми и наглядными. Электромагнитные блокировки и операции с разъединителями просты и однотипны. Как следствие минимизированы отказы по вине персонала.

Схема «Четырехугольник» сравнительно дешевая схема с учетом количества присоединений для заданной конфигурации сети. Автотрансформаторы подключаются к двум источникам питания через развилку выключателей, что является дополнительным преимуществом схемы в ремонтных и послеаварийных режимах.

На проектируемой подстанция предлагается установить следующее оборудование:

Для связи высшего и среднего напряжения предлагается установить 2 группы 3фазных АТ мощностью 125 МВА каждый.

В качестве трансформаторов собственных нужд установленны трансформаторы трехфазные сухие трансформаторы мощность 250 кВА.

На ОРУ ВН (330кВ) устанавливаются:

— элегазовые выключатели типа ВГУ с номинальным током 3150 А,

-трансформаторы тока ТФУМ-330.

— элегазовые выключатели ВЭК с номинальным током 2000 А,

— трансформаторы тока ТФЗМ-110.

На шинах высшего и среднего напряжения устанавливаются трансформаторы напряжения типа НАМИ, соответствующего напряжения.

На стороне НН применяем комплектное распределительное устройство внутренней установки (КРУ) со шкафами серии К-63. В которые укомплектованы выключатели типа ВВЭ-10-20/630 и трансформаторы тока типа ТПЛ-10. Также в отдельные ячейки укомплектованы два трансформатора напряжения типа НАМИ-10.

Проверка основного оборудования на подстанции показала, что оно удовлетворяет требованиям термической и электродинамической стойкости, обеспечивает передачу необходимой мощности через подстанцию, трансформаторы тока по вторичной нагрузке позволяют работать в заданном классе точности.

Для запитки подстанции по высшему напряжению необходимо спроектировать две воздушные линии 330 кВ. Кроме того от РУ 110кВ планируется запитать 3 подстанций 110 кВ находящихся в подчинение ОАО «Ленэнерго». То есть в полной мере инвестиционный проект будет включать в себя строительство подстанции, двух линий 330кВ и 3 линий 110кВ. При этом затраты на строительство кабелей для электроснабжения потребителей 6кВ не учитываются, в виду их низкой стоимости в сравнении с ВЛ 330 и 110кВ.

Для линий электропередач выбираем железобетонные унифицированные опоры с подвеской одной цепи.

Для проектируемых линий принимаем провода сталеалюминевые марки АС.

Источник