Строительство бизнес центра бизнес план курсовая
Регистрация
Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.
Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.
Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:
1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.
2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.
3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.
5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.
6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.
7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.
На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.
Помещение
Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.
Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.
Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.
Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.
Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.
Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.
Функциональные зоны:
- клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
- конференц-зал
- хозяйственно-бытовая комната
- административная — офисы персонала, помещение для охраны
- коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
- стоянка на 30-40 машин.
Оборудование
1.Система вентиляции и кондиционирования.
2.Система освещения.
3.Офисное оборудование для персонала (компл.).
4.Компьютерное оборудование (компл.).
5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.
6.Мебель для офисов (компл.).
7.Оборудование для конференц зала.
8.Мультимедийное оборудование.
9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).
10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.
11.Система видеонаблюдения и охраны.
В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.
Источник
Обоснование строительства торгового комплекса с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей. Анализ конкуренции, разработка маркетинговой стратегии и формирование цен. Описание методов поиска, привлечения и мотивации ключевых сотрудников.
Показатели макросреды торгового предприятия. Анализ внешней маркетинговой среды, круга потребителей. Конкурентный анализ. Поставщики и реклама. Анализ маркетинговых посредников. Разработка маркетинговой стратегии. Опасности, риски и возможности.
реферат, добавлен 27.05.2015
Общая организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО “Тритон”. Разработка маркетинговой стратегии предприятия: поиск путей увеличения товарооборота и увеличение прибыли предприятия. Производственный и финансовый план.
курсовая работа, добавлен 25.12.2012
Теоретические основы формирования потребительского спроса. Разработка мероприятий по созданию стратегии привлечения клиентов. Оценка маркетинговой деятельности торгового предприятия. Анализ экономической эффективности промо-акции реализуемых товаров.
дипломная работа, добавлен 12.01.2014
Разработка бизнес-плана консультационного торгового центра, характеристика каждого его этапа: утверждение целей предприятия, анализ внешней среды и потенциальных проблем, стратегия завоевания рынка, тактика продаж, финансовый план, структура компании.
контрольная работа, добавлен 29.11.2009
Порядок использования различных разделов бизнес-плана строительства малоэтажного жилья с целью формирования информационной базы для проведения бизнес-анализа. Основные цели и задачи бизнес-анализ инвестиционного проекта строительства коттеджного поселка.
статья, добавлен 16.07.2018
Теоретические аспекты торгового центра. Изучение состояния рынка коммерческой недвижимости города. Составление бюджета девелоперского проекта, графика поступления денежных средств от аренды площадей объекта. Технико-экономическое обоснование проекта.
курсовая работа, добавлен 24.06.2016
Современные тенденции развития торговых предприятий. Анализ внешней среды и выбор целевого сегмента для торгового предприятия “Бутик”. Разработка и обоснование схемы организации торгового зала. Методы государственного регулирования торговой деятельности.
курсовая работа, добавлен 07.08.2012
Принципы размещения розничных торговых предприятий в городах. Понятие торговых зданий как видов особенности, требования, предъявляемые к ним. Общетехническая оснащенность торгового предприятия. Характеристика магазинов и методов торгового обслуживания.
реферат, добавлен 04.06.2014
Роль комплекса маркетинг-микс в стратегическом маркетинге. Общее описание и анализ деятельности розничного торгового предприятия. Разработка ключевых товарных стратегий и создания программ осведомленности: печатной, баннерной и наружной рекламы.
курсовая работа, добавлен 24.12.2013
Технологическое решение торговых площадей, оборудование. Характеристика розничных торговых предприятий по форме торгового обслуживания. Разрешение конфликтных ситуаций. Порядок составления товарного отчета, заключения договоров. Организация контроля.
отчет по практике, добавлен 09.05.2009
Источник
Показать описание раздела
Сборник проектов собран в ручную для метки “Проект бизнес центра”.
Подборка не содержит всех проектов, не нашли по метке воспользуйтесь поиском по каталогу проектов.
 Курсовой проект – Бизнес – центр 31,20 х 18,98 м в г. Скопин| Год выпуска: 2017 | |
МГСУ / Бизнес-центр на 38 помещений. Область применения – район с обычными геологическими условиями. Грунт по геологическим данным – черноземы выщелоченные и оподзоленные. Класс здания – II. Огнестойкость- II степень. Ориентация здания на местности неограниченная. Число этажей – 2. Высота этажа- 3,3 м. / Состав: 1 лист чертеж + ПЗ (11 страниц) Дата: 21.4.19 16:51 | Платформа: AutoCad | Рб: 1 | |
 АР Бизнес – центр 180,0 х 92,7 м в г. Москва| Год выпуска: 2017 | |
РД / БЦ Ленинская слобода 57000 м2 / Состав: комплект из 48 листов чертежи (фасады, планы этажей, план кровли, разрезы, узлы, схемы заполнения витражей, оконных блоков, сечения по лестничной клетке, лифты, ведомости отделки) Дата: 7.7.18 19:05 | Платформа: AutoCad | Рб: 3 | |
 Чертежи – Бизнес – центр 70 х 30 м с конференц – залом на 600 мест в г. Краснодар| Год выпуска: 2008 | |
БИТТУ при СГТУ / кафедра ПГС / Размер конференц – зала 18 х 24 м. Бизнес-центр представляет собой здание, состоящее из трех функциональных блоков: шестиэтажное здание бизнес-центра, двухэтажное здание конференц – зала, одноэтажное здание кафе и банка. / Содержит 10 листов чертежи: стройгенплан, календарный план, колонна, план покрытий, план, плита, разрез, технология, фундаменты + части ПЗ дипломного проекта: Архитектура, Конструктив, Организация и технология. Дата: 17.2.15 06:59 | Платформа: Компас | Рб: 1 | |
| Курсовая работа – Бизнес-отель 5* звезд 15 этажей г. Саратов | Год выпуска: 2014 | |
Вместимостью 100 человек. Централизованный тип. Файл содержит планы первого, второго и типового этажа, схему номера, разрез, фасады, ТЭП, ген. план и пояснительную записку. ВолгГАСУ / ГСХ Дата: 22.4.14 20:12 | Платформа: AutoCad | Рб: 1 | |
| Курсовой проект – Бизнес – центр в г. Ульяновск | Год выпуска: 2013 | |
УлГТУ / Кафедра архитектурно-строительное проектирование / Климатический район – IIIВ. Запроектированный Бизнес-центр в г. Ульяновске по назначению является общественным зданием и имеет общую 2276.8 кв. м., здание запроектировано в двухэтажном объеме. Высота этажа запроектирована: зрительный зал – 7,2 м, спортивный зал 6.6 м, фойе-4 м,высота остальных помещений -3,3 м. Здание оборудуется горячим и холодным водоснабжением, канализацией, электроосвещением, центральным водяным отоплением, слаботочными электроприборами, телефонной связью и сигнализацией. Проектируемое здание каркасного типа, выполненное в виде многоярусной пространственной системы, состоящей из колонн и междуэтажных перекрытий. Фундаменты – столбчатые. Наружные стены – выполнены в виде трехслойных железобетонных панелей толщиной 400 мм на гибких связях. / 2 листа чертежи + ПЗ. Дата: 1.7.13 18:53 | Платформа: AutoCad | Рб: 2 | |
| Дипломный проект – Бизнес – центр с подземным гаражом в г. Санкт – Петербург | Год выпуска: 2010 | |
СПбГПУ / ИСФ / Класс ответственности I. Степень огнестойкости – II. Класс конструктивной пожарной опасности С-0. Класс функциональной пожарная опасность – Ф4.3 Бизнес центр представляет собой 10-ти этажное здание с максимальной отм. на высоте – 37.200. Высота этажей – 3,6 метра. Функциональная связь между этажами осуществляется лифтами, один из которых предусмотрен для транспортирования пожарных подразделений. Помещения гаража-стоянки – отапливаемые. Конструктивное решение гаража – полузаглубленное помещение с балочным перекрытием. Фундаментом под подземный гараж служит фундаментная плита толщиной 900 мм. Наружные стены – монолитные железобетонные толщиной 200 мм. / Состав: 10 листов чертежи + ПЗ Дата: 16.2.11 11:59 | Платформа: AutoCad | Рб: 4 | |
| Курсовой проект – Бизнес – центр 30 х 30 м в г. Сосновый Бор Ленинградской области | Год выпуска: 2009 | |
СПбГПУ / Инженерно – строительный факультет / Кафедра «Технология, организация и экономика строительства» / Проектируемое здание представляет собой 2 этажное здание и имеет прямоугольную в плане форму. Общая высота здания от уровня земли – 10,96 м. Высота этажей принята: первый этаж – 3,3 м; второй этаж – 3,3 м. В качестве фундамента выбрана мелкозаглубленная монолитная плита на песчано-гравийной подушке. Толщина плиты – 500 мм. / 6 листов чертежи + ПЗ. Дата: 17.9.09 18:18 | Платформа: AutoCad | Рб: 1 | |
| Чертежи – Возведение бизнес – центра 54 х 16,2 м в г. Волгоград | Год выпуска: 2009 | |
ВолгГАСУ. по спец. ПГС, по кафедре ТСП. 7 -этажный монолитно-бетонный бизнес – центр. Проект включает 9 листов чертежи (а1): 3 листа архитектурной части (разрез, фасад, план 1-ого этажа) 4 тех. карты ( земляные, кровельные, кирпичные, бетонные работы) 2 листа организации строительного производства ( график финансирования движение, рабочих по объекту, строй генплан). ПЗ отсутствует. Дата: 12.6.09 07:44 | Платформа: AutoCad | Рб: 1 | |
| АР Бизнес-центр 8 этажей, с подземным паркингом | Год выпуска: 2005 | |
Степень огнестойкости II; – Класс конструктивной пожарной опасности С0; – Строительные конструкции не пожароопасные класса по пожарной опасности К0; – Уровень ответственности II Дата: 19.2.09 02:05 | Платформа: AutoCad | Рб: 1 | |
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель строительной компании
Источник