Стратегия и каналы сбыта бизнес план
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнесаАбрамс Ронда
6.2. План сбыта
Потребители и основные каналы сбыта
Потребителями продукции компании являются физические и юридические лица.
Реализацию продукции планируется осуществлять в офисе продаж путем оформления документов на право управления транспортным средством. Процедура проверки надежности клиента, осмотра автомобиля и фиксация результатов осмотра регламентируются внутренними документами компании и являются обязательными для исполнения механиками.
Ценовая политика и условия сбыта продукции
Предполагаемая цена реализации продукции (по состоянию на текущий момент времени) представлена ниже.
НАЧАЛЬНАЯ ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
Цена показана вместе с налогом на добавленную стоимость на месяц начала продаж. Предполагается, что годовых темпов роста цены на продукцию не будет.
Предусматривается шкала скидок за пользование машиной несколько дней непрерывно (цена указана за сутки).
Таким образом, суммарная выручка с автомобиля Renault Logan в месяц равна 23 000 руб. и является плановой, с Toyota Camry – 34 500 руб. и также является плановой.
Поступления от сбыта продукции
Основные поступления предполагается обеспечить за счет продажи услуг. В соответствии с планом сбыта, установленными ценами и уровнем инфляции, равным 8 % годовых, предполагается получение следующей выручки от продаж. Выручка указана без НДС по методу начисления.
ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ТЫС. РУБ.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Похожие главы из других книг:
4. Обзор каналов сбыта
Потребитель ? Рынок ? Конкуренция ? Анализ сбыта ? Комплекс маркетинга ? Экономические факторы ? Пересмотр плановМаркетологи называют каналами сбыта пути, выводящие на потребителя. Зачастую имеется множество таких путей, как показано в примере с
Тема 7
Логистика сбыта
7.1. Сущность логистики сбыта
Логистика сбыта это область системной интеграции функций логистики, реализуемых в процессе распределения материальных и сопутствующих потоков между потребителями производственного предприятия, то есть в процессе
7.1. Сущность логистики сбыта
Логистика сбыта это область системной интеграции функций логистики, реализуемых в процессе распределения материальных и сопутствующих потоков между потребителями производственного предприятия, то есть в процессе реализации товаров.Цель
7.3. Сервис в логистике сбыта
Предприятие, которое оказывает логистические услуги, повышает свою конкурентоспособность за счет улучшения качества значимых для клиентов характеристик поставки.Логистический сервис – это совокупность функций, которые обеспечивают
51. Политика сбыта
Политика сбыта – совокупность мероприятий, необходимых для доставки товаров прямым или косвенным путем, самостоятельно или с помощью сторонних организаций к покупателям, использующим данный продукт в качестве сырья или полуфабрикатов, или к конечным
Регулирование сбыта
Помимо законов, определяющих характер маркетинга между компаниями, существуют законы относительно персональной продажи, распространяющиеся на продажу продукции на дому (без предварительного заказа). Ранее весьма популярный, этот вид маркетинга
Параллельные службы сбыта
Несмотря на существование разумных аргументов в пользу единой службы сбыта, организованной по принципу территориального деления и поддерживаемой техническими специалистами, реальность такова, что во многих компаниях работают параллельные
Управление службой сбыта
Управление службой сбыта включает в себя отбор, наём, обучение, вознаграждение и руководство. Цель следующего раздела — только познакомить читателя с этими функциями, так как каждой из них посвящены десятки работ и
Трудности стимулирования сбыта
Как было показано выше, если ценовое продвижение становится преобладающей тактикой на зрелом рынке, то оно влечет за собой повышение ценовой чувствительности рынка, снижение приверженности торговой марке, а также рост издержек и общее
1.1.2. Эпоха массового сбыта
В первые три десятилетия нынешнего века успех был гарантирован фирме, предлагавшей самую низкую цену. Продукция была практически лишена внутривидовых различий, и секрет успеха состоял в умении добиться самой низкой себестоимости единицы
5.3. Мероприятия по стимулированию сбыта
Управление продвижением имеет в своем арсенале разнообразные средства достижения целей: рекламу, паблисити, стимулирование сбыта, рекламу в местах продажи, использование мероприятий спортивного и увеселительного характера,
Итоги:
Проблема сбыта
Теперь давайте рассмотрим еще один важный аспект получения прибыли. Когда рынок насыщен вашей продукцией до такой степени, что спрос на нее начинает падать, вы можете ожидать, что прибыль уменьшится. Когда товар становится массовым, производитель,
План рекламы и план ИМК
Планирование рекламы также предусматривает использование понятий целей, стратегий и тактик, которые мы определили для бизнес-плана и плана маркетинга. Примером компании, успешно объединяющей вместе все эти элементы, является компания Rockport,
Стимулирование сбыта
Когда компания увеличивает ценность своих продуктов, предлагая дополнительные стимулы к их покупке, то такая деятельность называется стимулированием сбыта. В большинстве случаев цель стимулирования сбыта состоит в поощрении действия, хотя оно
Магазин сбыта
Когда ваши знакомые узнают, что вы продаете подержанные товары, они сами будут просить вас о помощи в продаже чего-нибудь ненужного. Например, у кого-то есть пианино, которым никто не пользуется. Вы подаете объявление, делаете фотографии с описанием и
Данный раздел
отвечает на вопрос: «Каким образом Ваш
товар (услуга) будет доставлен до
потребителя?» Необходимо соотнести
географию присутствия и сценарии
поведения ваших потребителей (см. п 4.2.
«Описание целевой группы потребителей»)
с возможностями размещения товаров
непосредственно Вами или Вашими
посредниками.
Канал | Описание |
Самостоятельно | Оптом |
Через | Сроки |
В данной таблице
должны получить отражение все каналы
сбыта, которыми Вы планируете пользоваться.
Обычно существуют следующие виды
посредников, например:
Торговая точка
или магазин.Предприятие
вторичной обработки Вашего товара/услуги.Сбытовая компания.
Сеть магазинов.
5. План производства
В данном разделе
необходимо: определить этапы и сроки
реализации проекта; комплексно описать
все производственные процессы;
спланировать обеспеченность Вашей
основнойдеятельности необходимой
инфраструктурой; определить недостающее
оборудование и спрогнозировать объёмы
необходимых ресурсов.
5.1. График реализации проекта
Старт проекта
сопряжён с рядом подготовительных
действий, которые должны быть выполнены
до момента реализации продукции или
старта производства. Достаточно описать
график до момента получения первого
дохода по проекту.
№ | Наименование | Календарные | Содержание | Исполнители |
1. | Регистрация | 05.2011 | Государственная | Иванов |
2. | Обучение | 15.06.2011 | 1. Обучение 2. | Заболоцкая |
3. | Монтаж | 17.06.2011 | 1. Установка 2. | Служба |
4. | Старт | 01.07.2011 | Запуск | Директор |
В данном разделе
могут быть отражены процессы, связанные
со всем сферами деятельности:
Административная:
регистрация, получение разрешений и
т.д.Персонал: поиск,
отбор, обучение персонала и т.д.Оборудование:
приобретение, установка, настройка
оборудования и т.д.Запасы и материалы
(ресурсы): работа с поставщиками, закупка
ресурсов, транспортировка ресурсов и
т.д.Маркетинг:
проведение исследований, рекламные
мероприятия, мероприятия по продвижению
и т.д.Производство:
запуск производственной линии, начало
оказания услуг, реализация первой
партии продукции и т.д.
(Для производства)
вынести в приложение схему производственного
процесса
5.2. Производственная инфраструктура
В данном разделе
Вам необходимо описать всё, что будет
обеспечивать среду (инфраструктуру)
для функционирования производственного
процесса. Начать описание следует со
списка необходимых для реализации
проекта площадей, их квадратуры и типа.
Характеристика
помещений:
№ п/п | Наименование | «0» | Первый | Итого, | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||||
Всего: | |||||||
Производственные | |||||||
1. | Аренда | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 120000 | |
2. | Ремонт | 35000 | |||||
3. | Коммунальные | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 | 36000 | |
Офисные | |||||||
4. | Аренда | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | 180000 | |
5. | Ремонт | 20000 | |||||
6. | Коммунальные |
Тип площади:
офисная, производственная, складская
или торговая. Если для реализации проекта
важны дополнительные сведения, их
необходимо отразить ниже, например:
Местоположение
помещения и схема взаимосвязи между
помещениями.Доступ к помещению
работников, клиентов и поставщиков.Режим работы
помещения.Обеспечение
безопасности помещения.
Необходимо указать
общие затраты за первый год, связанные
с арендой, ремонтом или приобретением
помещений.
Приобретение может
включать также выкуп помещения. В этом
случае необходимо указать, какая доля
помещения будет выкуплена.
Помимо расходов
на помещения необходимо учесть затраты
на коммунальные услуги (если они не
включены в арендные платежи),
телекоммуникации (Интернет, телефон) и
прочие расходы (канцтовары, расходные
материалы, чистящие средства и т.д.).
Прочие расходы в
данной таблице включают расходы на:
Установку телефона.
Подключение к
сети Интернет.Закупку различных
расходных материалов для орг.техники.Закупку офисных
принадлежностей и чистящих средств.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
27.08.2019133.63 Кб0методичка иммунология.doc
- #
27.08.201956.83 Кб0методичка2_0.doc
- #
* В расчетах используются средние данные по России
Этот раздел является одним из основных и обязательным для всех видов компаний и организаций. В нем отражается стратегия продаж предприятия на различных этапах его существования и доказывается возможность реализовывать запланированные объемы продукции.
Прежде всего, укажите цену своей продукции. Если у вас уже разработан прайс-лист на ваши товары или услуги, приложите его к бизнес-плану. Кратко опишите методы ценообразования, которыми вы руководствовались при расчете стоимости, возможные размеры скидок и условия установления гарантийного срока.
Опишите методы продаж, которыми вы собираетесь воспользоваться. Если ваша компания достаточно крупная и/или предлагаемый вами продукт довольно специфичный, желательно разработать подробную систему пред- и послепродажного сопровождения вашего товара. Она включает в себя как информационную поддержку и обучение дистрибьюторов, так и гарантийное обслуживание вашей продукции.
Кроме того, необходимо охарактеризовать способы управления сбытом, методы продвижения товара, которыми вы планируете воспользоваться, а также предполагаемые методы продаж.
Лучше всего, если вы приведете наглядную схему распределения товара, на которой будет отмечен процесс реализации продукции и условия ее продажи потребителям.
Например:
Главными каналами сбыта продукции являются _____. Мы предпочли использовать канал А, так как его целевой рынок имеет схожие характеристики с нашими потенциальными потребителями. Канал Б имеет эксклюзивные права торговли на рынке данного региона. Канал В обеспечивает высокое качество обслуживания потребителей и имеет самый широкий охват рынка.
Мы будем осуществлять продажи на основе наличного расчета/в кредит и т. д. на следующих условиях _____.
35 % нашей продукции будет отпускаться на условиях полной предоплаты по цене ____ руб. 10 % от всего объема товаров будет реализовываться по следующей схеме: 50 % предоплаты, а на оставшуюся сумму будет предоставлена отсрочка платежа на 5 банковских дней. В этом случае стоимость единицы продукции будет выше первоначальной цены на 5 % и составит ___ руб.
30 % производимой продукции будет продаваться на условиях частичной предоплаты в размере 35 %, а на оставшуюся часть будет предоставляться отсрочка на 10 банковских дней.
При такой схеме цена за единицу товара будет на 10 % выше первоначальной.
Оставшиеся 25 % продукции будут отпускать без предоплаты с отсрочкой платежа на 14 банковских дней, но с 15 %-ой наценкой к первоначальной цене.
Конечно, эти условия реализации продукции могут изменяться, в зависимости от жизненного цикла товара, надежности ваших партнеров, сезонных факторов.
Если вы выполняете эту схему графически (ее можно будет поставить в качестве приложения к вашему бизнес-плану), то изобразите механизм распространения продукции, включая месторасположение складских помещений и торговых точек, транспортировку товаров, укажите оптимальные размеры заказов. Последний показатель определяется многими факторами – удобством транспортировки товара, местом доставки, комплектностью продукции и т. д.
Нередко также в качестве приложения сюда включаются отчеты, расценки транспортных компаний, контракты с торговыми представителями. Здесь же можно указать альтернативные методы распределения, если таковые есть.
Например:
Наши основные каналы сбыта стабильны, надежны и соответствуют нашим производственным возможностям. Однако в некоторых случаях (например, резкое повышение потребительского спроса) они могут не справиться с возросшими объемами поставок. В таких ситуациях мы можем воспользоваться двумя дополнительными каналами распределения, которые представляют собой _____.
Перейти к подготовке финансового раздела бизнес-плана
Вернуться к перечню инструкций по составлению бизнес-плана
11235 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 390391 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Шаг двенадцатый: стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Мерчандайзинг или как увеличить сбыт в магазине
Как сказал Уильям Уэллс: «Магазин – это место встречи покупателя, товара и денег». А благодаря искусству мерчендайзинга место встречи изменить в лучшую сторону можно в любой момент.
Карьерный тупик или новые горизонты?
Пик развития карьеры большинства современных менеджеров — это карьерный тупик. К такому парадоксальному открытию пришли ученые-социологи, анализируя опыт тысяч топ-менеджеров.
Что такое Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд)
Что такое Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд)? Кому и как оказывает помощь? Схема работы фонда.
Бизнес и самозанятость: в чем разница
Один из главных вопросов, на который надо ответить начинающему предпринимателю, звучит так: «Ты собираешься заниматься «бизнесом, как бизнесом» или «бизнесом как самозанятостью»?
Около 17 млрд руб с гарантийной поддержкой получили предприниматели Москвы с начала 2019 г.
Гарантийный фонд выступает поручителем субъектам малого и среднего предпринимательства и закрывает проблему нехватки залогов.
По каким критериям можно судить об успешном развитии бизнеса
Каждый предприниматель спит и видит как улучшить работу своего предприятия. Но далеко не все могут чётко сформулировать, по каким именно показателям можно судить о том, что предприятие стало успешным.
Как открыть ООО в 2020 году
Поэтапная инструкция по открытию ООО в 2020 году: что нужно знать о регистрации общества с ограниченной ответственностью, какие документы требуются, как закрыть ООО, и другие популярные вопросы.
Шаг одиннадцатый: Экологическая и нормативная информация
Если вы открываете компанию, связанную с производством товаров, то в своем бизнес-плане вам необходимо представить описание экологического аспекта вашего бизнеса и список нормативных документов, разрешающих производство, с указанием срока их действия…
Как анализировать конкурентоспособность предприятий
Конкуренция и конкурентоспособность — что означают эти термины? По каким показателям можно судить о том, что одна из компанией более конкурентоспособна нежели другая? Ответим на эти вопросы.
Маркетинговая разведка
Инсайдерская и текущая коммерческая информация о конкуренте или её нехватка иногда может привести к серьезным проблемам или, наоборот, к весомым успехам в бизнесе. В этой статье поговорим о разведке.
18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
“Ищите новую нишу”, “неуклонно следуйте своей цели”, делайте “минимум усилий и достигайте максимум результата” — в этой статьей не об этом. Пол Грэхем опровергает классические постулаты успеха.