Стратегическое планирование бизнес плана его цели и задачи
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Источник
G¤,À’¦N Læìc´Qì¢v¸-XL¶ú_ÔÙC]¬Y×DÜÇÎkñd_#)Сǣû>b÷ü4 Ó!C”íHDR]Û®°¶ËA’f×0CnIª«F-.S
Ìev@bÀ¾÷,þûÈv4%]ÿ³ë:ä,U£õîm7¿ûxxÛê¦þo1úÞ°ÁÄ®Ä}Ó¸pkTnä±]`«pn$yY.#ñÌÀHÌì[:dY5$wÉÞ¡íì*Ö¨nÚG’Þé=¦mÃÓTêÎ3ì| 1á¶SþÒø1bÛi©=Ù´ôßLnxdG#Ù²3|x¡ó>f§@d³õ|;m·³
¿Ç¿?½t!ÙnþòôòÜÜþñ¯õ_wwÕÎAKe!>/za¡ôS æ´
èÁ® ØÄÖ_6ÁÛg'[ÔZ¶ä9õÒ+C¡^-ªwòô ÆËP.à4ó8S;= B£e¤=UÍÔqPýsW-6]¼Iß¹5Nת4ÝÅ·Ôê飶`ï?lõ
Ê
+ÉæZG]9¾!áVg÷ÄéÒʬøØ3°×ùµBâvG©è½Òé¤$M°=lõî®pºX Ì9£ßÏ}Pʤ}¡ÇívÜwçÆÃw¦ÜÝù|!ÊïrêÌâzoïdH©@ªÄrWѯ¬àYyÜ'[ 9£ÿfÐùNÌHBAm«ë8{þ ³!{Ìg¾X7%75ûaèÌë¦ÑUÏäÞ¾J¬=%Æs-3ûf 9IZ©ãåº÷Bÿ|ÛYÊ
endstream
endobj
27 0 obj
>
endobj
28 0 obj
[ 29 0 R]
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 419.52 595.32] /Contents 33 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
33 0 obj
>
stream
xÝ]K$7r¾0ÿ¡Ú*ïÑ( »zza¬¼ø ìA%Y¼ëñÁÿÞ|ådQÌ`£ê®.Ö2¿#ÈÏÿüÓß~÷ùòòÇûåoïßûOQÂåEP;IvVN]þþýûwÿöûËÏïß}øÃååÇÿ~ÿ^~|ÿîJ.W&Ô¤yø¤#ØDdhðÃïß¿ûúý»ËG÷ý´§§Ï?ûÝ~ÿo>¼üòùó/ýËOÿû_ßøÓ·?þôó·úåçþÿìßzûåÏßÿýv»¼¼Þ/RÊ1qáíÂè
²I-¨ÉÊøgé{°û«ïfè$QLÒ»ùòÉuõÍ}7¸|úÁ÷×)È0èÉ>ýÕ«íÇ ´B.xÿî¯øïþrùô/ïß}üTp¬ëÐlB»¢ÍãH:qã4Fõd/©
×ÓI»÷ÖÏ_>üÉßïÿüz!ó11yLLZvCùd
X´@¶ijjñc¹ÓÉ’+åÉÉa¯)é^oÒ½%ïé×·ð«Ò·«ð¯,¾º·sM> ©
p”êîÜ’æL»¹ùcíÝFv3÷úa÷ç#IÜ`»DLF¯Ï@9,
TRs3fl»G§D^bsÂBE²teùýæðÍýûx»òô³Òaôx{ðºrÑÚÏ,B’jê2Uå`UÏÆîÃß}óÕÔùïDq|Ký9ípúÛǵdü7#çè?D×1VgJGÃ_â-9Ë@üX¬¯w¶ui¨5Ñ`dxu×̹2BtY®ì¬,:ÆR5,E’
ÄÒ¬Ø=¡ídÍ|JÍ`UëÂöµq£lýóÍhÍú½Þ¨ÐÞÑEáÏ7*£Y&þî~%CÆoT0§ ¡âl@oOÔ÷Ò)”úü-¼sSþåùv5wïQIböëhRÞ[zÿ%8BÜ®ló±ØÚëÒøÝW*6×ËÝs&ø$8î·«ro_LN349yM0%¼®
?ósøõþ)³ÙS%ñ¦´>£äô§Ì0÷5µ¥Bá8·Ül¢Å˲§|ιg2L7mÔ~rÝÜbv ®
ÓiNÅAtï½Üìfö §>}zÇl´ÞùËÕgá|>gCBÚóË·á æUZãòÕµ2Ãv°Ó&óij²ðætóoÆ|GÑù¥=6Î3DÍq$Ï#`¬ ³îqÑ_ü¿S9E *úýå
×ØnÜõQÖâoÀ9¿I÷KK÷÷hGêC` W%x÷+ÒSÕ§Iî-ÇÌmÏ[¦w¹Ü
eýÚ¯æFOq~
£¡£Â4¡#ÅBø(üYÙ[ðòá$©^ÝCdÉ·tïðd³ÕÿËíê
·zqEF§#õøÔ+H ½¦FM½ÝÑ4ÈOë} ©¸É ÚØÕÔuuÎÿÛó.æ;ç5″+ýYÃÖÕÇ,²b]ÿàAE°û (§HÞøö¶YET4¸$újú%îWÛúéLi$iJsªÆ¹,¬þêp@$`ýðÌd&31±åbbDfKÓîÛza3
lJ½{¯¢mA¤ð.bd$6ôÄ- Ú¦U-X
¸!ÉL
tb8D Ö¨[Kç@~9ð1Æ Ôk¤èÀ±Â, w§¶¶g¶;ÑæÕ椬%ðMn~¢R #úëòó6à1̨°«
ûÎùiýõ×@;üÓ¨°`Ð(ôI8=ÓÝ7cÇ^ ÕóóYeÁÒÂíS0@ ¢%®£±ÓÑ@ä#¬4îEF÷±¡ûñ.ÝËî[¸}ºb5ºç
ºï#¶è¾ãHrfVÂ,k
OÇZ&jÞôÌ¿”ñ|X¬Ä5GøYë5ó´ÙØVî/£nZ¸¿ûõRZ
,k¦ÙvÍv+._,jõÌål6íjý%¬àä6G i°0Ó+
ßc`jÕMÈô:}IÐ’ëôDöÉZedâÈZdÝÂí5ð(ô9ȺF
ä#dÍÙ
LtcKïSÙ[1[Òu¹Ï×N¦Æ×¢Á×ÈaW!ã>Î.8DVßÚ_çpRäoÐQguG=UòÔ£[¾¸êéUÜõ3.7Ü:䮣TùëZMÚjÛEO:¡tNÔdØ#èÍXÍÜø`mC#h¥±0Ú¡ ÁGÓ§÷*GXÄ(ýø’¹-WsÓâ”NK{ÓDîàÍ(^4(ý> qg ©¡ÍöSAËÐ&nßPëuYZ Ù° }Ĩ”nÀ̹/ÁïYß°ä’úöM^=¯í ôâ«=1éã¯!GihLÝ#º#zÊ£3d¢ÔQoå§EA¿àÌýØÓÃ%o¨©OÒéï. x¾M¢¼²OÛÂí3t½·¬¬Á8 ¥ÛGðÉÚAPÍÏ7acSfõdé¶i]ñ]Ø6v¦&˽~·v’6±JÓÄ- ÄMz Ôï(ÓîîS±kÛÓ¥|ôhùe!o`Xâ8Wþ¡{²;G~p×yð8æfrC£Ë&çnóIò#”qæÓApéq;ßñä°B=úq)|Æ1×gëôô¯&Lùglºñ©ÄQÙõlc÷9»Þg8
>9ujH0ÜRgÓ÷âE¶Í2kR$§aE¹ÍÚÄín¹æzáå >-Y”
^ àë:Ì7@¸æeð_+’U@
Tp¶¨¯ºÔ°jûã^bk
ïñ½y[;x¶&©íµìø¹ZcTNCZ»¬5æUѼc²ñ?äóÙÝÊW5üJ ë7¢àî®kèk-Õa»Na3Zøà*5*e »v>wvxçÇ0äì(Ù®õ«é²TÔµTeªA·ëö ½åòCFá~òÐ^6þ^H¶ûz/Äôb¢Üýoâv~¸¡ª½e
¨ ØHi÷EÉhfB’++S¦í¦Ì-ÚÖ¯Û¬2ImÀG¹ß¿K¨¦þ
¨o7ü;À)ef+éà¡Ç
gÒN·¯!¢C’
É$³_¬NHÄVÌu³ÔGÂe
A·OÂõ>sp18
Ix@ÃmVj”³«/²]ýÔr]¶vÒD¹«ßFîó°2¾æ³ÂÃéí.ø½Òâ Ñ_ÛdÍÀÇa$}ÄQ¸~Zþ=E]£ù°k~IâdÄÙx pVøaä-Xs{ÉÚ5È9(Þ=”Èguy¯èZË®”¢8=ÙýÝuí®§¸ÝuYî®·û\ï6/÷âE2Ðr9óG¤QwB°2Û^÷k1ãOZ”þ¥§ør½Ü’c¡=|’F%KN@*ç]³©×NîFf
¥s Kû#§«Véì 7B}Þæýð1¾´>¹w:÷
½,Ø¡Á?.ãVojrÄc(OÇHùE¡¨ß’
1%¢ÀBº Uw3!˽(g1ô=¢CÊ¢(¨3:¤:¸ðCðõx[=uaì8ø²ðr6
¸v>” î#40BÍÚïòLMÃç?_~©ÓÀÊ1Q¢Õ²ÐÊÀZzxµBBö¼”äî¨h//=³(
gCg^^lZoKS:yMà¾Wï53÷z80as.¸)*k?®9¹SfG+¥ÌX¿÷ÜdUÔÄíoõ26R
l¢
Ñ>bkC´¸ì¸§÷¸Öݽ¸éw_?ñæÙl³é[1ýP·¾ãÒÏÙº¡¾àº [¤ÏKìÚIN@ëÉXXF|P¿FN×ýÁØpôä?®jK’ÖPµ¥}KJÑ«·5ì³F¸RvðÉá,ihÎuÓÓM9ãÌáÁÙÃ(QòZY1*!þÁzåEÊHôT0õåÀÊ3JêlltËVjÚ×þ
tMPx¢vÂÇwí&ãßÝQ4s
cCk¨Xé¶pûa½Ï°g8Ã:좿ðáÄù
þÞÙ÷Q
cKܾª&È}×XTºÃV0-ß°
é×*+|K&oîÉu)ÔaK²v^a¹M÷ÍÔëm>,Úôðë&³êöuW4h&w̸/õ-÷é&»m® sFÛ>-’«Yæo
I8IËSÇ-1Æ}æBkmÕ!¬qHÐßR2³±%n{H©ÒçKâEÎ~@Ë(Îf6Ü_Ë+½§ìÔÐSv-_÷ÜÄí¶/¶ÓäüÖq)Ä_×Öäæ]N~jÈz
VQDÏSQ”~+ãçTîCT×5Ù=#§oã|dݬ«ÍjJè*/À4þHOÌ !á6Þ¬¸ ÞQn
Uæ¯ J
Àòüx÷½u»çãÔåkRÐq·ËÆ@
Øx.ñ#Ʊ¡ÜehõRftúBKj»õRºji Àr¨â¥j ¯ap0-S|ÚÕû§SS¼.¾ÏìßùÛNÖkª6Õ¤K³ùW³)ñ5n±PyyK2x;c¸±*3T7JC£¬â9ÙÀ`
ÈèóN¼QÐÃ2xbDñ¥æǦÈâK-Joc÷yx¶Á¤«qÀÈä(MÏ:ns¸ó¬F8Ô:ËiH
½CÍzºÌihâöÙ[S¿ô {ÁÍÜ]+ó¡ÍÌ]Gk0w®ÅÛU¸u©°+ÌW3ÇÈÃz¢{ÿ¸¬eÉ°FÖSâé|.ï|X K³¬Úµüçê
9:ÓÖ|-âà¸3i&¥¡q?{Ø}Ò[ÝK&+Q¿
*Õ;¤rCI3þ ]
HWüìC@q)>üX#H¹»ÒY>Kj[ù,Mܾù¬÷^
¢ÅM
Ü´F58KíÄá(K¥±¤¨ZAS¦±4q»ÉÛtÕºüVjýj¡¾¡kÛõµÂ;᧦ß;ñh`ûB6*ëê¢1=]f4ÙvnjbFSnç6qûÌXï³Ãõ£p¬PÆßú_wîŤ ÅÉöVýÕr+mk9Sî¶û|%´ÿ¡5uo[YêÑPêiç(1HKÝIï.HJÝCÔ#øLÇ5ÛÏL-qû¦ÜÏl#÷ ÒÀQv»A£x!ëpCétÅñfv5ïd2·Pðë7mj¼²Ùîó#Óø2en¥*7H0BUó±¥g=½©¢V?¶¢îd±$ü5õàéÎÂzÈïvkèøër«u,ñÉ/ N?tý5ÞthçÅêÌ_®çú(µªÃ¡ý±sBûöxwîù÷©·ÀoÒÁªèîÿ3wDjep§Ñct]ÍS[o¾nÆn)ùzÍo=§ÛÇi¹þ|sy|c»ÍÓJ÷QÏßê~òPùËÃáFàPé S>’C¥`³Ûë}Õ)+á*e§»?ÑWívÌpÑ`EôK@Ç(Td²W%°ö9và 5üò0Æ;`èEÁ ¸ì «{¡vb ÚùN´8gÑÀ`»¢B¶»ÒÂí{Þõ>KðÄÙQ¸èx? aTî
uFh³ÜãAviçx°¥¡¿®EöεeÞJ·¿ïIØD+éý|,ÐÖ6yè- îI!Ъ[ªö©@¹f åv9´r÷ôsÐy]S°ç¼tòkHÜÞd9¡esuQrmîiæô´C(}e@Úº®¥+’T»ø¿Æ¯¦#3¼
j¼Ía+}μÓ
`Û,;&5ÄY27¦Û·õ>’⥽:hÑIζI2±Ô¸_defbKbLºGÙ2§ÜµJÔÈ׬Al% 6K¸]ªÃ=-‘íëÞAjPí
*7
Ïó%¡,e(WMã6WÜ-Iý[s8_ÍßΔÎù7)Åñc´ÄÎ ¶í8ãñ°ãÉ|r°ùö}9ؾNjöy»[§ÖT9Mnö¢ayQ*M8ØÎzhÐY&à°:íÌ~>ë¦.ÑY¿ºÊfi,©%n7Ây,m䮵º
[»Q¸hî ¸òzÃpÞÞiÛÞiNxê/ÁlfîbC¦uÿ
JÊ&pßÚ9)LYFÁ'[»>`ËØÕac×GkÙº*}ÜdØ,ûÒP(ft3&2*@ [&iÐLÂÂ:rJ©§ñBîäÑJÿ.SÑÅo7¡¢ï»
¡J6[¤j¸øy»ÿ_yÆý÷øäY”ÕÄ¿Ëø~÷ßåtßc¾¢|¯³õº)ó_nUOkt¦ÞVÇd¹r©évDú|yvöÀ9Õ°#`¶Ök þ2½jC@@´C¿»ö¥$ËÞJ-Q_JÊô&rߨ÷öÑ;PG³§£o“@ÛÞïBRÂ3 ¶õïWRRfuÐûN
gëNdË-¨CÂn¯åTñÖ#@æ»°nZWb±t¼½wstÜrÔ=îÞ-áYMÿoaí¶[²ÆîÀu>zd¯Í¹§ñºT¶ý¾Âﯸ¨ÖhCÚGä²
ÏmÏÝá’Z»Ó³¨ë£$K.Km
}éeô>×û®àâ0`¤U®gE· UX;ï/¯(ÑÆ~ö+¦¤Ì0k”÷©Ô}(/lç©´Ø”Ò: L¤}´VÑbê|ÚÐQ”ÚÛÒ4ðbÜzYw¹h¶îÝ'{©º[
ñv;[T ¶¶²Ûà`®Ä(9O=p3*v08y}¤
Gsezð~n
ZâüZæ4û,Yï5XþX.65 8BæÊis[2GX¤WÁEi%é
Ü’dn|yIÈ
&ä>`ë0!÷ÑZEC$2&¥$ÎöU¦ÛâyßSúg²ç#4R.t(½wÍvàTóúx+й¬úíL`!ÂÆ®UpLÇ
åLS O
Y»0ÇÇuüRR±GÖÀ
Ͻ”kÂ^5 µsÁ
)Èszv_Ú}G8/áOZzÓã
?3ù|¥ä1>¢÷!z¦iV^*ß2òz!2SÖ¹ðY`ÜÊËúºÃÜ×]2Bû.ç Ãxú2·bxO%~ì^ÖA ?Ë×8XòCt½”4
ú ºyNWt}Òa¥ô1¹MUtúã¬Tî7NZÆ ¦Ørï×}Æ°d¬¥{&ÜSpq>Òî_½Ù× EÇy4èÎýEDZñ)d¡n@þÿü:}²ºy¡¡iu]òÄÝ)d¾(=z©%Êc ¬rúÀCè5ì1Lãá%Þ»ï}·ÁÙDÇ|3þ
µó£ÛnDÓõêÍOwè4S«A,¬ã4;>C1lMHæA¬#²²ÃìÀºæAg¤æo©J74RÕÙj¢-TÃjÊzIîI´µÁ¥
ªÑã·úÍ®RÙ jrÿÜs´ægÜm%,üæz/ 6Çïäaó~8d9}ØJ;öHrK~~ÈóÝ5,ÅÎÜ$,×u®nXBmË2JÑeXY¶Ðp³k]÷ó]ܱ]k÷YKЮMÂE³vqfÍÑÞ¶t®«Úy«&ôÈ0µQë mrK±aÒxǤ
ñz
ãq§Âgmg°Ó°-Z³p¶±
º«ÐE°ÙÒïrÝBöÃÙpµ
+{ð5^£1RlînóÆ¿nyÙÜÂG[ÃËí{ô&âüÈ$ëtØÂçÍé²ÚõÞ “z_X5!W¶{>²`Së Óss`MXdÅÛA6µ
íP;3FjÖA쯶 ùÖ¯[ñÖ14fSÆha¾$q0Ç}ÎjóÕÅÇ
$[dcVSí¾èöݯFØÅ/³|´[ ó
¨í).ÔÍýp·¥îIQ!E!Û ßóãngEúI¤jÐÜÈz¿?k}§qdɶw
M J!¥sïToÀ pæg@ÁRz}°áûÉK
fâØM0^pq »¸c6nöÙ0gá”c4;TãÚ}Gì#,86dV/t®ÁTÍÄ=Ü1sëÝÑ?Ç·ðCV|º2r¤çl¥ÕCÈîØB]&1ãîÄ-Ù«>Xe6R ëàÁå
¨ÊO4èÊS:t[GF£õǾÜÂgÕÌâå°ÖËÅaFL3!gQ)°ú3±/ùû|§ÚLÂá¡é3-Ë¡’Ë´ÔGu^BwÌí>:öN¸È7hçÎ2áh åΩ ©%î7RºÈì7Á´7ظJzòî>Zr dòëèÓ2Í¿æxlÒæ45άåV¢[Õñ¤&> ê÷µxî«ÃL)ÛËTûÔhjJs}ìÙñò 4¶Äyã´
Источник
После сбора данных и предварительной аналитики, вам необходимо максимально конкретно обозначить цели и наметить стратегии.
План стратегического развития компании. Ч.1.
План стратегического развития компании. Внешний анализ. Ч.2
1. Определение целей.
По итогам, вы определяете несколько целей, которые приведут вас к достижению миссии, а затем вырисовываете несколько стратегий для достижения целей и, безусловно, несколько вариаций тактических действий, соответствующих каждой из стратегий
Всегда идентифицируйте свои цели с учетом меры исчисления и временного периода:
– Количественные (числовые) и качественные (не числовые).
– Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24
На следующем шаге, после определения целей, перед вами стоит выбор и первое принятие решения. Вам необходимо выбрать между:
– Улучшением текущей бизнес-модели компании,
– Переход на новую бизнес-модель.
1.1. Определите свои цели с помощью метода SMART
Данный метод является одним из проверенных и работающих на практике.
Задав цель, задайте вопросы:
- Конкретика (Specific). Максимально конкретно определите, что вы хотите добиться?
- Измеримость (Measurable). Как вы можете измерить ее эффективность?
- Достижимость (Attainable). Цель реалистична?
- Актуальность (Relevant). Это действительно важно и интересно для вашей компании и ваших клиентов?
- Срок достижения (Timely). Определите дату, к которой планируется достижение цели.
ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ВАШИ ЦЕЛИ УМНО.
1.2. Вопросы, которые могут помочь в определении цели и стратегии.
1. Какие продукты или услуги приносят большую прибыль?
2. Присутствуют ли сейчас в Предложении компании те продукты и услуги, которые не требуют больших инвестиций?
3. Какой продукт или услуга заслуживают большего внимания?
4. Продолжать расширять ассортимент продуктов и услуг?
5. Каковы перспективы рынка?
6. Каков сейчас спрос на имеющееся в компании Предложение?
7. В чем, в основном, сосредоточена конкуренция сегодня? (цена, качество, удобство работы с компанией..)
8. Какие проблемы приводят к потерям или перегрузкам?
9. Как долго можете расти, не увеличивая постоянные расходы?
10. Какие расходы лишние?
11. Готова ли ваша компания использовать новые возможности рынка?
Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24
2. Стратегии
1. Разработка стратегии.
Если мы говорим с вами о стратегии, значит, говорим о маркетинге, а в актуальном времени- цифровом маркетинге.
Один из самых эффективных инструментов, принятых для разработке стратегии развития компании во всем мире- Маркетинг Mix, содержащий, так называемые, 4P:
- Product– Продукт
- Price – Цена
- Place– Место
- Promotion – Продвижение
В настоящее время, Место подразумевает не только физическую локализацию, но и состояние компании в цифровой среде. Важно инвестировать как в онлайн-стратегию, так и в оффлайн.
Желательно разрабатывать одновременно 3-4 возможные стратегии, а чтобы оценить какая из них лучше, рассматривайте через призму следующих пунктов:
- Сложность в реализации.
- Возврат инвестиций. Какой объем финансирования потребуется для достижения ожидаемой рентабельности.
- Риски, связанные с реализацией.
- Ваши приоритеты. Какие действия требуют немедленного внимания.
- Цель. Еще раз пропишем ее, потому что у вас должно сложится ее четкое представление.
- Ценность вашего предложения: что отличает от конкурента? Что вы делаете лучше конкурентов? Почему именно вас выбирает клиент?
В результате получите наиболее жизнеспособный вариант развития компании на рынке.
Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24
3. План действий.
На следующем этапе необходимо разделить стратегию на несколько тактик, с максимальной детальностью, углубляясь до небольших еженедельных и даже ежедневных задач.
Выявление детальных шагов реализации, в первую очередь, необходимо вам для обеспечения оперативного контроля, вы сможете четко видеть, что необходимо делать в будущем и по мере продвижения- корректировать некоторые шаги.
Максимально простым решением в планировании, реализации и контроле исполнения и продвижения к целям компании является использование платформы Бизнес- аналитики.
Такой инструмент значительно сократит время на каждом из этапов работы, позволяет отслеживать и анализировать ситуацию 24/7, вплоть до отправки сообщений о тех или иных ситуациях и достижениях компании.
Платформа бизнес-аналитики позволяет назначать ответственных лиц и разрабатывать, определять KPI для каждого подразделения организации, помогает включить в картину происходящего весь штат сотрудников, что ведет к оптимизации деятельности по достижению целей.
1. Инструменты и методы внедрения Плана.
Создать план на бумаге- только часть работы, теперь его необходимо внедрять в реальность.
Для успешного развертывания можете использовать три проверенных инструмента:
1. График изменений. Донести информацию сотрудникам с разъяснением о наиболее важных шагах, которые необходимо предпринять для достижения цели.
2. Стратегическая карта (или Дорожная карта) – графическое представление стратегических целей. Позволит наглядно объяснить
3. Комплексная система показателей, который измеряет эволюцию деятельности компании со стратегической точки зрения.
Платформа бизнес-аналитики BIPLANE 24
4. Финансовый план
Создание финансового плана требуется для оценки финансовых потребностей по реализации намеченного стратегического плана.
1. Финансово-экономический анализ.
Описан в разделе Внутреннего анализа планирования.
2. Составление бюджета.
Проект ваших краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей через:
- План продаж
- Налоги
- Инвестиции
Подробнее о Плане продаж, с инструкциями, читайте в статье «План продаж. Инструкция.»
С качественно продуманным стратегическим планом продаж вы будете творить чудеса. Потраченное время на разработку жизнеспособного плана позволит сократить множество значительных рисков, выводя компанию на корректный для нее путь.
Не тратьте свои усилия и время бесцельно, ведь вы можете уйти от своей цели, не осознавая этого. Начните создавать свой план с простого, не подгоняйте себя, но и не убирайте разработку «в стол», ведь именно на стадии планирования развития компании риски ошибиться имеют максимальный вес.
Планируйте с умом и платформой бизнес-аналитики BIPLANE24.
BIPLANE 24
https://biplane24.ru/
info@biplane24.ru
+7(499)-495-45-78
Продолжить чтение:
План стратегического развития компании. Ч.1.
План стратегического развития компании. Внешний анализ. Ч.2
Что такое бизнес-аналитика?
Чем отличаются данные, информация и знания?
Работа с поставщиками. Автоматизация и контроль логистики.
Повысить прибыль производства?
Источник