Сравнительный анализ в бизнес плане

Сравнительный анализ в бизнес плане thumbnail

Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.

Анализ бизнес плана

Необходимые составляющие анализа бизнес плана

Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:

  • результаты работы за 3 года;
  • состояние производства;
  • номенклатура и объем выпускаемой продукции;
  • системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
  • система управления;
  • оценка трудовых ресурсов;
  • экономическое положение предприятия.

Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.

Анализ бизнес плана

Порядок анализа бизнес плана

Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:

  1. Проверяются исходные данные, качество предоставления.
  2. Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
  3. Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
  4. В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.

При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.

Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.

Анализ бизнес плана и рисков

Особенности экономического анализа бизнес плана

Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.

Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:

  • прибыль;
  • рентабельность;
  • срок окупаемости;
  • внутренняя норма доходности;
  • эффективность капитальных вложений.

При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.

Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.

Анализ бизнес плана и рисков

Анализ рисков

Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.

При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.

Анализ рисков

Источник

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïðåäëîæåíèé äëÿ ïðîèçâîäñòâà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé: ñîçäàíèå íà áàçå ñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ íîâîãî öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó èçäåëèé äëÿ íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà; âûïóñê ñèíõðîííûõ-ãèñòåðåçèñíûõ äâèãàòåëåé.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Àíàëèçèðóåìàÿ ôèðìà ÿâëÿåòñÿ àêöèîíåðíûì îáùåñòâîì îòêðûòîãî òèïà. Â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå ïëàíèðóåòñÿ ê ðåàëèçàöèè îäèí èç äâóõ ïðîåêòîâ.

Ïðîåêò 1

1. Äëÿ ïðîèçâîäñòâà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè ðàçðàáàòûâàåòñÿ áèçíåñ-ïðåäëîæåíèå, ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé ÷åðåç áàíêîâñêîå êðåäèòîâàíèå. Öåëüþ äàííîãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ ñîçäàíèå íà áàçå èíôðàñòðóêòóðû ñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ íîâîãî öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó èçäåëèé äëÿ íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà. Íîìåíêëàòóðà èçäåëèé äëÿ íåôòåïðîìûñëîâîãî îáîðóäîâàíèÿ: ìóôòû ÍÊÒ; ïîãðóæíûå øòàíãîâûå íàñîñû (ØÃÍ); êëàïàíû. Ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïðåäïîëàãàåòñÿ íà áàçå âíîâü ñòðîÿùåãîñÿ öåõà îáùåé ïëîùàäüþ 3,5 òûñ. êâ. ìåòðîâ.  õîäå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà:

· âûïóñê ìóôò ÍÊÒ ñîñòàâèò 100 òûñ. øòóê åæåìåñÿ÷íî. Ó÷èòûâàÿ ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ðåãèîíà, âîçìîæíîñòü ïðîäàæ ìóôò â áëèæàéøåå 2-3 ãîäà ñîñòàâèò äî 150 òûñ. øòóê â ìåñÿö;

· âûïóñê íàñîñîâ ØÃÍ – 100 øòóê â ìåñÿö, à â äàëüíåéøåì äî 230 øòóê â ìåñÿö;

· âûïóñê ïîãðóæíûõ øòàíãîâûõ íàñîñîâ — 100 øòóê â ìåñÿö, íî ïðåäïîëàãàÿ ñïðîñ íà äàííûé âèä ïðîäóêöèè, óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâà äî 230 øòóê â ìåñÿö, áëèæàéøèå 2-3 ãîäà.

Äëÿ ïðîèçâîäñòâà èçäåëèé â ïëàíèðóåìûõ îáúåìàõ ïðåäïîëàãàåòñÿ çàêóïêà îäíîé ëèíèè èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ (âàðèàíòû ïðèîáðåòåíèÿ ïðîðàáàòûâàþòñÿ), ïî ìåðå ðîñòà îáúåìîâ – âòîðîé ëèíèè, ÷òî ïîçâîëèò ïåðåéòè íà íîâóþ òåõíîëîãèþ ïðîèçâîäñòâà.  ðåçóëüòàòå ïðîâåäåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé âûÿâëåíû îñíîâíûå êîíêóðåíòû, ïðîèçâîäèòåëè àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè. Âñå êðóïíûå ïðîèçâîäèòåëè íàõîäÿòñÿ âíå ðåãèîíà Ñèáèðè, èõ îòäàëåííîñòü îò ïîòðåáèòåëÿ, áåçóñëîâíî, ÿâëÿåòñÿ ïðåèìóùåñòâîì. Àíàëèç âîçìîæíîñòåé êîíêóðåíòîâ ïîêàçàë, ÷òî íè îäíî ïðåäïðèÿòèå-ïðîèçâîäèòåëü íå âûïóñêàåò âñåãî ïëàíèðóåìîãî ñïåêòðà èçäåëèé, âêëþ÷àÿ äåòàëè è êîìïëåêòóþùèå äëÿ øòàíãîâûõ íàñîñîâ, à âûíóæäåíî çàêóïàòü ó äðóãèõ ïðîèçâîäèòåëåé, êàê â Ðîññèè, òàê è çà ðóáåæîì. Ïðåäëîæåíèå íà ðûíêå âñåé ãàììû èçäåëèé, íåçàâèñèìîñòü îò ïîñòàâùèêîâ êîìïëåêòóþùèõ òàêæå ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòîì ïðåèìóùåñòâîì.  áóäóùåì ïðåäïðèÿòèå ïðåäïîëàãàåò ðàçðàáîòàòü ïóòè âûõîäà ñî ñâîåé ïðîäóêöèåé íà ðûíêè åâðîïåéñêîé ÷àñòè Ðîññèè, à òàêæå â ñòðàíû äàëüíåãî è áëèæíåãî çàðóáåæüÿ. Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ ïðîèçâåñòè ñëåäóþùèå çàòðàòû:

Читайте также:  Бизнес план печать на майках

1. ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî êîðïóñà îáùåé ïëîùàäüþ 3,5 òûñ. êâ. ìåòðîâ – 1 ìëí. äîëë. ÑØÀ;

2. ïðèîáðåòåíèå ëèíèè äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìóôò – ñòîèìîñòüþ 1,5 ìëí. äîëë. ÑØÀ;

3. äîïîëíèòåëüíûå îáîðîòíûå ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ïîä óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà-500 òûñ. äîëë. ÑØÀ.

Äëÿ äàííîãî ïðîåêòà, ïî ïðåäâàðèòåëüíûì ðàñ÷åòàì îáùèé îáúåì çàòðàò ñîñòàâèò 3,0 ìëí. äîëë. ÑØÀ. Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ ðàâíà 3,0 ìëí. äîëë. ÑØÀ. Áàíê âûäåëÿåò 3 ìëí. äîëëàðîâ ÑØÀ, êðåäèòîâàíèå âåäåòñÿ ïî äâóì ñõåìàì: ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà-10% â ãîä è 22 % â ãîä. Òàê êàê äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ ïðîèçâåñòè ñëåäóþùèå çàòðàòû:

· ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî êîðïóñà îáùåé ïëîùàäüþ 3,5 òûñ. êâ. ìåòðîâ – 1 ìëí. äîëë. ÑØÀ;

· ïðèîáðåòåíèå ëèíèè äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìóôò – ñòîèìîñòüþ 1,5 ìëí. äîëë. ÑØÀ;

· äîïîëíèòåëüíûå îáîðîòíûå ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ïîä óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà – 500 òûñ. äîëë. ÑØÀ.

Ñëåäîâàòåëüíî, ïî ïðåäâàðèòåëüíûì ðàñ÷åòàì îáùèé îáúåì çàòðàò ñîñòàâèò 3,0 ìëí. äîëë. ÑØÀ. Ñðîê îêóïàåìîñòè äàííîãî ïðîåêòà 3,5 ãîäà. Ïåðâûé ãîä áóäåò âåñòèñü ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî öåõà ïî ïðîèçâîäñòâó èçäåëèé, à â ïîñëåäóþùèå ãîäû ïðåäïîëàãàåòñÿ çàïóñê ëèíèè è ïðîèçâîäñòâî òîâàðà. Äîõîäíîñòü çà ïåðâûé ãîä áóäåò ðàâíà íóëþ, à çà äâà ñ ïîëîâèíîé ãîäà îáúåì ðåàëèçàöèè â òåêóùèõ öåíàõ äîëæåí äîñòèãíóòü 23 ìëí. ð. åæåìåñÿ÷íî.

Ðåøåíèå:

Ïðèíèìàåì, ÷òî êóðñ äîëëàðà ðàâåí 28,0 ðóá.

Ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè çà 1 øò. ðàâíà: Ñ=Ö/1,12 = 136,9 ðóá.

Ïðîèçâîäñòâåííûå çàòðàòû çà 1 øò. ðàâíû: ÏÇ=Ñ-0,1*Ñ =123,31 ðóá.

Ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû çà 1 øò. ðàâíû: ÌÇ=40%îòÏÇ = 49,3 ðóá.

Ïðèáûëü äî óïëàòû ïî äîëãîñðî÷íûì êðåäèòàì ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ö – Ñ

Ñóììà äëÿ óïëàòû % ïî áàíêîâñêîìó êðåäèòó 22% â ãîä ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ê2*28*0,22,

ãäå Ê2 – ïðèîáðåòåíèå ëèíèè äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìóôò

Ñóììà äëÿ óïëàòû % ïî áàíêîâñêîìó êðåäèòó 10% â ãîä ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

(Ê1+Ê3)*0,1

ãäå Ê1 – Ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî êîðïóñà îáùåé ïëîùàäüþ 3,5 òûñ. êâ. ì.;

Ê3 – Äîïîëíèòåëüíûå îáîðîòíûå ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ïîä óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà

Ðåçóëüòàòû ðàñ÷åòîâ ïðèâåäåíû â òàáë. 1

Òàêèì îáðàçîì, ïðè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà 1 ïðåäïðèÿòèå ïîëó÷àåò ïðèáûëü óæå ñî âòîðîãî ãîäà, òàê ÷òî ê êîíöó ÷åòâåðòîãî ãîäà ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü äîõîä â ðàçìåðå 138 ìëí. ðóá. â ãîä èëè 23 ìëí. ðóá. â ìåñÿö.

Ïîêàçàòåëü

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

4 ãîä

Èòîãî

1 ïîëóãîäèå

2 ïîëóãîäèå

1. Ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî êîðïóñà îáùåé ïëîùàäüþ 3,5 òûñ. êâ. ì.

28,0

2. Ïðèîáðåòåíèå ëèíèè äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìóôò

42,0

3. Äîïîëíèòåëüíûå îáîðîòíûå ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ ïîä óâåëè÷åíèå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà

7,0

7,0

3.1. Ñðåäñòâà äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ íà 100 øò., ìëí. ðóá.

âûïóñê ïðîäóêöèè ( ìëí. øò.) â ìåñÿö

0,1

0,125

0,135

0,15

âûïóñê ïðîäóêöèè (ìëí. øò.) â ãîä

1,2

1,5

0,81

0,9

3.2. Ñðåäñòâà äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ íà 150 øò.

äîõîäû îò ðåàëèçàöèè

138

öåíà ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè çà 1 øò., ðóá.

153,33

153,33

153,33

153,33

Èòîãî, ìëí. ðóá.:

184

230

124,2

138

ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè çà 1 øò., ðóá.

136,9

136,9

136,9

136,9

Èòîãî, ìëí. ðóá.:

164,285

205,357

110,893

123,214

ïðîèçâîäñòâåííûå çàòðàòû çà 1 øò. ðóá.

123,21

123,21

123,21

123,21

Èòîãî, ìëí. ðóá.:

147,857

184,821

99,804

110,893

ìàòåðèàëüíûå çàòðàòû íà ïðèîáðåòåíèå ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ çà 1 øò., ðóá.

49,3

49,3

49,3

49,3

Èòîãî, ìëí. ðóá.:

59,142

73,928

39,921

44,357

ïðèáûëü äî óïëàòû ïî äîëãîñðî÷íûì êðåäèòàì, ìëí. ðóá.

19,714

24,643

13,307

14,786

72,45

ñóììà äëÿ óïëàòû % ïî áàíêîâñêîìó êðåäèòó 22% â ãîä, ìëí. .ðóá.

9,24

12,32

6,93

7,7

36,19

ñóììà äëÿ óïëàòû % ïî áàíêîâñêîìó êðåäèòó 10% â ãîä, ìëí. ðóá.

4,2

5,6

3,15

3,5

16,45

÷èñòàÿ ïðèáûëü ïîñëå óïëàòû áàíêîâñêèõ % (22%), ìëí. ðóá.

10,474

12,323

6,377

7,086

36,26

÷èñòàÿ ïðèáûëü ïîñëå óïëàòû áàíêîâñêèõ % (10%), ìëí. ðóá.

15,514

19,043

10,157

11,286

56,0

Ïðîåêò 2

Ïðåäëàãàåòñÿ íàëàäèòü âûïóñê ñèíõðîííûõ-ãèñòåðåçèñíûõ äâèãàòåëåé (ÑÃÄ). Èñïîëüçîâàíèå â ìàøèíàõ ïî ïðîèçâîäñòâó õèìè÷åñêèõ âîëîêîí äàííîãî äâèãàòåëÿ ïîçâîëèò ñíèçèòü íå òîëüêî íàêëàäíûå çàòðàòû, íî è ñíèçèòü ïåðåìåííûå çàòðàòû â ÷àñòè ðàñõîäà ýëåêòðîýíåðãèè çà ñ÷åò ïîëíîãî ñîãëàñîâàíèÿ ðåæèìîâ ðàáîòû èñòî÷íèêà ïèòàíèÿ ñ ýëåêòðîäâèãàòåëåì, ÷òî â êîíå÷íîì ñ÷åòå ïðèâåäåò ê óâåëè÷åíèþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðîäóêöèè. Îáû÷íî öåíó óñòàíàâëèâàþò, èñïîëüçóÿ ìåòîä «ñåáåñòîèìîñòü + íàöåíêà». Ïðè ýòîì íàöåíêà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé íåêîòîðûé ïðîöåíò îò ñåáåñòîèìîñòè èçäåëèÿ. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè çíà÷åíèÿìè íàöåíîê ÿâëÿþòñÿ 20% èëè 25%. Ïóñòü íàöåíêà ñîñòàâëÿåò 25% îò ñåáåñòîèìîñòè èçäåëèÿ. Òîãäà öåíà èçäåëèÿ áóäåò îïðåäåëÿòüñÿ ñåáåñòîèìîñòüþ èçäåëèÿ, 25% íàöåíêîé è ÍÄÑ. Áóäåì òàêæå ñ÷èòàòü, ÷òî ïî òàêîé öåíå ìû ïîëíîñòüþ ðåàëèçóåì ïðîèçâåäåííûé ãîäîâîé îáúåì ïðîäóêöèè. Òîãäà öåíà èçäåëèÿ áåç ó÷åòà ÍÄÑ ñîñòàâèò 87,5$ (ñåáåñòîèìîñòü 70$ è íàöåíêà 17,5$). Îòïóñêíàÿ öåíà âêëþ÷àòü â ñåáÿ ñåáåñòîèìîñòü èçäåëèÿ, íàöåíêó è ÍÄÑ â ðàçìåðå 20% îò íåêîòîðîé áàçû. Áàçîé äëÿ ÍÄÑ áóäåò ÿâëÿòüñÿ íå öåíà èçäåëèÿ áåç ó÷åòà ÍÄÑ, à òàê íàçûâàåìàÿ äîáàâëåííàÿ ñòîèìîñòü, êîòîðàÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñåáåñòîèìîñòü è íàöåíêó çà âû÷åòîì ñòîèìîñòè ïðèîáðåòåííûõ ìàòåðèàëîâ è êîìïëåêòóþùèõ, öåíà íà êîòîðûå áûëà ñêàëüêóëèðîâàíà íàøèìè ïîñòàâùèêàìè ñ ó÷åòîì ÍÄÑ, òî åñòü 87,5$-28.6$ = 58,9$. Îòêóäà ðàçìåð ÍÄÑ ñîñòàâèò 11,8$. Òàêèì îáðàçîì, íàçíà÷åííàÿ íàìè öåíà áóäåò ñîñòàâëÿòü 100$. Ïðîãíîçèðóåìûé ãîäîâîé îáúåì ïðîäàæ ïðîäóêöèè åæåãîäíî ñîñòàâëÿåò 6720 åäèíèö. Ýòîò îáúåì ïðîäóêöèè ñîñòàâëÿåò ïëàíîâûé îáúåì âûïóñêà. Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà â 2004 ãîäó íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèÿ íà ñóììó 142250$. Áóäåì ñ÷èòàòü, ÷òî îáîðóäîâàíèå äîñòàâëÿåòñÿ, óñòàíàâëèâàåòñÿ è íàëàæèâàåòñÿ çà ñ÷åò ïîñòàâùèêà.  2006 è 2007 ãîäó îáîðóäîâàíèå, îòíîñÿùååñÿ ê 2-õ ëåòíåé ãðóïïå ïîëíîñòüþ èçíàøèâàåòñÿ è ñïèñûâàåòñÿ. Ïîýòîìó íåîáõîäèìî â 1998 è 2000 ãîäó ïðèîáðåñòè îáîðóäîâàíèÿ íà ñóììó 50$. Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèìî âçÿòü êðåäèò äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ îñíîâíûõ ñðåäñòâ â ðàçìåðå 143000$. Åñëè ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà ñîñòàâëÿåò 12%, ñðîê 5 ëåò, à íà÷èñëåíèå ïðîöåíòîâ ïðîèçâîäèòñÿ ïî ôîðìóëå ñëîæíîãî ïðîöåíòà ðàç â ãîä, òî ïðè åäèíîâðåìåííîì ïîãàøåíèè êðåäèòà è ïðîöåíòîâ â êîíöå 5 ãîäà íåîáõîäèìî áóäåò âûïëàòèòü 252015$. Êðîìå ýòîãî êàæäûé ãîä íåîáõîäèìî áðàòü êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò íà 1 ãîä â ðàçìåðå 442000$ äëÿ ïîêðûòèÿ äåôèöèòà îáîðîòíûõ ñðåäñòâ. Ïðè ãîäîâîé ñòàâêå ïðîöåíòà 6% è ïðè ïîãàøåíèè â êîíöå ãîäà è ïðîöåíòîâ íåîáõîäèìî âûïëà÷èâàòü 442000$ òåëà è 26520$ ïðîöåíòîâ. Ïðîöåíòû ïî êðàòêîñðî÷íûì êðåäèòàì ìû áóäåì âûïëà÷èâàòü èç ïðèáûëè ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ è ïîýòîìó ïðèáûëü ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ è ïðîöåíòîâ ïî êðåäèòàì áóäåò ñîñòàâëÿòü 49920$. Ñòîèìîñòü êàïèòàëà ïðîåêòà îïðåäåëÿåì èç ðàñ÷åòà, ÷òî äîëãîñðî÷íûé êðåäèò ìîæíî èñïîëüçîâàòü íå äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ, à, íàïðèìåð, íàïðàâèòü íà ïðèîáðåòåíèå äîõîäíûõ èíñòðóìåíòîâ ôèíàíñîâîãî ðûíêà (íàïðèìåð ÃÊÎ). Ïðè ýòîì äîõîäíîñòü âîçüìåì â 15%. Òîãäà ïðè t=5 ëåò, Ñ= 143000 $ NPV=24340$

Читайте также:  Презентация бизнес плана кафе пример

Ðåøåíèå äàííîé çàäà÷è ïðåäñòàâëåíî â òàáëèöå 2.

Òàáëèöà 2

Ïîêàçàòåëè ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà

ïîêàçàòåëè

2004

2005

2006

2007

2008

2009

1. Ãîäîâîé âûïóñê ïðîäóêöèè, øò.

6720

6720

6720

6720

6720

2. Öåíà 1 äâèãàòåëÿ, òûñ. ðóá.

481,25

481,25

481,25

481,25

481,25

3. Ñòîèìîñòü ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè, ìëí. ðóá.

3234

3234

3234

3234

3234

4. Êîýôôèöèåíò äèñêîíèðîâàíèÿ

1

0,8

0,6

0,5

0,4

0,3

5. Ñòîèìîñòíàÿ îöåíêà ñ ó÷åòîì êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ìëí. ðóá.

2587,2

2069,76

1655,8

1324,6

1059,7

Çàòðàòû

1. Çàòðàòû íà ïîäãîòîâêó ïðîèçâîäñòâà, ìëí. ðóá.

688,1875

2. Ñåáåñòîèìîñòü 1 ÝÄ, òûñ. ðóá.

385

385

385

385

385

3. Ñåáåñòîèìîñòü ïàðòèè ÝÄ, ìëí. ðóá.

2587,2

2587,2

2587,2

2587,2

2587,2

4. Çàòðàòû ñ ó÷åòîì êîýôôèöèåíòà äèñêîíèðîâàíèÿ, ìëí. ðóá.

688,2

2069,8

1655,8

1324,6

1059,7

847,77

Ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò

1. Ïðåâûøåíèå ðåçóëüòàòîâ íàä çàòðàòàìè (ñ ó÷åòîì íàëîãà), ìëí. ðóá.

-688,188

517,44

413,952

331,16

264,9

211,94

2. Ïðåâûøåíèå ðåçóëüòàòîâ íàä çàòðàòàìè (ñ ó÷åòîì íàëîãà) íàðàñòàþùèì èòîãîì, ìëí. ðóá.

-688,188

-170,7

243,2

574,3661

839,2954

1051,2

Òàêèì îáðàçîì, âòîðîé ïðîåêò òàêæå ïîêàçûâàåò âûñîêèé ïîêàçàòåëü ïðèáûëü, îäíàêî ñðîê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà 2 äîëüøå, ÷åì ñðîê ðåàëèçàöèè 1 ïðîåêòà; ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè 2 ïðîåêòà íèæå, ÷åì ó ïåðâîãî ïðîåêòà; ñðîê îêóïàåìîñòè âòîðîãî ïðîåêòà òðè ãîäà, à ïåðâîãî 3,5.

Èñõîäÿ èç ýòîãî, äëÿ ðåàëèçàöèè ïðèíèìàåòñÿ ïåðâûé ïðîåêò.

Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè ïî ïåðâîìó ïðîåêòó ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 3.

Òàáëèöà 3

Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè

Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ îáùåé ñòðàòåãèè ôèðìû

Íåîáõîäèìûå èçìåíåíèÿ â ôèíàíñîâûõ ðåñóðñàõ

Ôàêòè÷åñêîå ñîñòîÿíèå

Èçìåíåíèå

Ðåçóëüòàò

Äîëãîñðî÷íîå ðàçâèòèå ôèðìû

Ñòðàòåãèÿ ãëóáîêîãî ïðîíèêíîâåíèÿ íà ðûíîê

– óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè èìóùåñòâà íà 5%

– óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè äî òðåõ àññîðòèìåíòíûõ ãðóïï

Íàëàæåí âûïóñê íàñîñîâ ØÃÍ è ïîãðóæíûõ øòàíãîâûõ íàñîñîâ

Âûïóñê ìóôò ÍÊÒ

Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè äàííîé ôèðìû

– Óâåëè÷åíèå äîëè ðûíêà äî 15%

Ñóùåñòâîâàíèå 1 ãëàâíîãî ïðåäïðèÿòèÿ è 2 ôèëèàëîâ

Ðàñøèðåíèå äî 5 ôèëèàëîâ

Äîëÿ ðûíêà ñîñòàâèò 15%

Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà ïðîäóêöèè

Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà ïðîäóêöèè íà 50%

Êà÷åñòâî ïðîäóêöèè íàõîäèòñÿ íà ñðåäíåì óðîâíå

Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà ïðîäóêöèè è óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè ïðîäóêöèè

Êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî è áîëüøèé äîõîä

Ðåçóëüòàòû ðàñ÷åòà îôîðìëåíû â âèäå «Íîâîãî áóõãàëòåðñêîãî áàëàíñà», â êîòîðûé âíîñÿòñÿ âñå ïðîèçîøåäøèå èçìåíåíèÿ â õîäå îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäëàãàåìîé ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè ôèðìû. Íîâûé áóõãàëòåðñêèé áàëàíñ ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 4.

Òàáëèöà 4

Íîâûé áóõãàëòåðñêèé áàëàíñ

ÀÊÒÈÂ

Êîä ñòð.

Íà íà÷àëî ãîäà

Íà êîíåö ãîäà

1

2

3

4

I. ÂÍÅÎÁÎÐÎÒÍÛÅ ÀÊÒÈÂÛ

Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû (04,05)

â òîì ÷èñëå:

110

20

19

îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû

111

18

18

ïàòåíòû, ëèöåíçèè, òîâàðíûå çíàêè (çíàêè îáñëó-

æèâàíèÿ), èíûå àíàëîãè÷íûå ñ ïåðå÷èñëåííûìè

ïðàâà è àêòèâû

112

2

Îñíîâíûå ñðåäñòâà (01, 02, 03)

120

1 037

1 089

â òîì ÷èñëå:

çåìåëüíûå ó÷àñòêè è îáúåêòû ïðèðîäîïîëüçîâàíèÿ

121

çäàíèÿ, ñîîðóæåíèÿ, ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå

122

1 037

1 204

Íåçàâåðøåííîå ñòðîèòåëüñòâî (07,08,61)

130

Äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ (06,82)

140

80

82

â òîì ÷èñëå:

èíâåñòèöèè â äî÷åðíèå îáùåñòâà

141

60

62

èíâåñòèöèè â çàâèñèìûå îáùåñòâà

142

èíâåñòèöèè â äðóãèå îðãàíèçàöèè

143

20

14

çàéìû,ïðåäîñòàâëåííûå îðãàíèçàöèÿì íà ñðîê

áîëåå 12 ìåñÿöåâ

144

ïðî÷èå äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ

145

Ïðî÷èå âíåîáîðîòíûå àêòèâû

150

ÈÒÎÃÎ ïî ðàçäåëó I

190

1 137

1 190

II. ÎÁÎÐÎÒÍÛÅ ÀÊÒÈÂÛ

Çàïàñû

â òîì ÷èñëå:

210

590

755

ñûðüå,ìàòåðèàëû è äðóãèå àíàëîãè÷íûå

öåííîñòè (10,15,16)

211

450

586

æèâîòíûå íà âûðàùèâàíèè è îòêîðìå (11)

212

ìàëîöåííûå è áûñòðîèçíàøèâàþùèåñÿ

ïðåäìåòû (12,13,16)

213

çàòðàòû â íåçàâåðøåííîì ïðîèçâîäñòâå

40

45

(èçäåðæêàõ îáðàùåíèÿ) (20,21,23,29,30,36,44)

214

ãîòîâàÿ ïðîäóêöèÿ è òîâàðû äëÿ

ïåðåïðîäàæè (40,41)

215

70

74

òîâàðû îòãðóæåííûå

216

ðàñõîäû áóäóùèõ ïåðèîäîâ (31)

217

30

50

ïðî÷èå çàïàñû è çàòðàòû

218

Íàëîã íà äîáàâëåííóþ ñòîèìîñòü ïî ïðèîáðåòåííûì öåííîñòÿì (19)

220

10

12

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü (ïëàòåæè ïî êîòîðîé îæèäàþòñÿ áîëåå ÷åì ÷åðåç 12 ìåñÿöåâ ïîñëå îò÷åòíîé äàòû)

â òîì ÷èñëå:

230

6

10

ïîêóïàòåëè è çàêàç÷èêè (62,76,82)

221

6

4

âåêñåëÿ ê ïîëó÷åíèþ (62)

232

çàäîëæåííîñòü äî÷åðíèõ è çàâèñèìûõ îáùåñòâ (78)

233

6

àâàíñû âûäàííûå (61)

234

ïðî÷èå äåáèòîðû

235

Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü (ïëàòåæè ïî êîòîðîé îæèäàþòñÿ â òå÷åíèå 12 ìåñÿöåâ ïîñëå îò÷åòíîé äàòû)

â òîì ÷èñëå:

240

79

84

ïîêóïàòåëè è çàêàç÷èêè (62,76,82)

241

70

80

âåêñåëÿ ê ïîëó÷åíèþ (62)

242

çàäîëæåííîñòü äî÷åðíèõ è çàâèñèìûõ îáùåñòâ (78)

243

çàäîëæåííîñòü ó÷àñòíèêîâ (ó÷ðåäèòåëåé) ïî âçíîñàì â óñòàâíûé êàïèòàë (75)

244

4

2

àâàíñû âûäàííûå (61)

245

ïðî÷èå äåáèòîðû

246

5

2

Êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ (56,58,82)

250

20

24

â òîì ÷èñëå:

èíâåñòèöèè â çàâèñèìûå îáùåñòâà

251

20

24

ñîáñòâåííûå àêöèè, âûêóïëåííûå ó àêöèîíåðîâ

252

ïðî÷èå êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ

253

Äåíåæíûå ñðåäñòâà

260

95

172

â òîì ÷èñëå:

êàññà (50)

261

53

ðàñ÷åòíûå ñ÷åòà (51)

262

70

160

âàëþòíûå ñ÷åòà (52)

263

ïðî÷èå äåíåæíûå ñðåäñòâà (55,56,57)

264

25

12

Ïðî÷èå îáîðîòíûå àêòèâû

270

ÈÒÎÃÎ ïî ðàçäåëó II

290

800

1 057

ÁÀËÀÍÑ (ñóììà ñòðîê 190+290)

300

1 937

2 247

ÏÀÑÑÈÂ

Êîä ñòð.

Íà íà÷àëî ãîäà

Íà êîíåö ãîäà

1

2

3

4

III. ÊÀÏÈÒÀË È ÐÅÇÅÐÂÛ

Óñòàâíûé êàïèòàë (85)

410

1 500

1 500

Äîáàâî÷íûé êàïèòàë (87)

420

100

100

Ðåçåðâíûé êàïèòàë (86)

430

16

â òîì ÷èñëå:

ðåçåðâíûå ôîíäû, îáðàçîâàííûå â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîäàòåëüñòâîì

431

16

ðåçåðâû, îáðàçîâàííûå â ñîîòâåòñòâèè ñ ó÷ðåäèòåëüíûìè äîêóìåíòàìè

432

Ôîíäû íàêîïëåíèÿ (88)

440

Ôîíä ñîöèàëüíîé ñôåðû (88)

450

20

180

Öåëåâûå ôèíàíñèðîâàíèå è ïîñòóïëåíèÿ (96)

460

57

Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü ïðîøëûõ ëåò (88)

470

50

Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü îò÷åòíîãî ãîäà

480

7

ÈÒÎÃÎ ïî ðàçäåëó III

490

1 670

1 860

IV. ÄÎËÃÎÑÐÎ×ÍÛÅ ÏÀÑÑÈÂÛ

Çàåìíûå ñðåäñòâà (92,95)

â òîì ÷èñëå:

510

êðåäèòû áàíêîâ, ïîäëåæàùèå ïîãàøåíèþ áîëåå ÷åðåç 12 ìåñÿöåâ ïîñëå îò÷åòíîé äàòû

511

ïðî÷èå çàéìû, ïîäëåæàùèå ïîãàøåíèþ áîëåå ÷åì ÷åðåç 12 ìåñÿöåâ ïîñëå îò÷åòíîé äàòû

512

Ïðî÷èå äîëãîñðî÷íûå ïàññèâû

520

ÈÒÎÃÎ ïî ðàçäåëó IV.

590

V. ÊÐÀÒÊÎÑÐÎ×ÍÛÅ ÏÀÑÑÈÂÛ

Çàåìíûå ñðåäñòâà (90,94)

â òîì ÷èñëå:

610

81

80

êðåäèòû áàíêîâ

611

81

80

ïðî÷èå çàéìû

612

Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü

620

142

262

â òîì ÷èñëå:

ïîñòàâùèêè è ïîäðÿä÷èêè (60,76)

621

62

90

âåêñåëÿ ê óïëàòå (60)

622

çàäîëæåííîñòü ïåðåä äî÷åðíèìè è

çàâèñèìûìè îáùåñòâàìè (78)

623

ïî îïëàòå òðóäà (70)

624

50

58

ïî ñîöèàëüíîìó ñòðàõîâàíèþ è îáåñïå÷åíèþ (69)

625

6

8

çàäîëæåííîñòü ïåðåä áþäæåòîì

626

20

102

àâàíñû ïîëó÷åííûå (64)

627

ïðî÷èå êðåäèòîðû

628

4

4

Ðàñ÷åòû ïî äèâèäåíäàì (75)

630

Äîõîäû áóäóùèõ ïåðèîäîâ (83)

640

8

10

Ôîíäû ïîòðåáëåíèÿ (88)

650

Ðåçåðâû ïðåäñòîÿùèõ ðàñõîäîâ è ïëàòåæåé (89)

660

36

35

Ïðî÷èå êðàòêîñðî÷íûå ïàññèâû

670

ÈÒÎÃÎ ïî ðàçäåëó V.

690

267

387

ÁÀËÀÍÑ (ñóììà ñòðîê 490+590+690)

700

1 937

2 247

Читайте также:  Бизнес план детской игровой комнаты затраты

Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

1. Ãëàçóíîâ Â.Í. Èííîâàöèîííàÿ ïîëèòèêà ïðåäïðèÿòèÿ. // Ôèíàíñû. – 1999. — ¹ 12.

2. Äðîáèçèíà Ë.À. Ôèíàíñû. Äåíåæíîå îáðàùåíèå. Êðåäèò. – Ì.: Þíèòè, 2002. – 320 ñ.

3. Ñàìñîíîâ Í.Ô. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. – Ì.: Ôèíàíñû, 2004. – 503 ñ.

4. Ôåëüçåíáàóì Î. Èíîñòðàííûå èíâåñòèöèè â Ðîññèè. // Âîïðîñû Ýêîíîìèêè. – 2003. – ¹ 5.

5. Øåðåìåò À. Ä., Ñàéôóëëèí Ð. Ñ. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèé. – Ì.: Èíôðà -Ì, 2002. – 503 ñ.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïðîåêòà ïî ïðîèçâîäñòâó ìàòåðèàëà ÒåðìîÇâóêîÈçîë íà áàçå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ “ÒÈÌ”, ïðîèçâîäÿùåãî òåïëîèçîëÿöèîííûå ìèíåðàëîâàòíûå ïëèòû: õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè; àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ; îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàíû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [6,1 M], äîáàâëåí 09.12.2012

  • Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ðàçäåëà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïðîèçâîäñòâà íîâîãî èçäåëèÿ “Ñêàìüÿ óíèâåðñàëüíàÿ”. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà. Òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ, òðóäîåìêîñòü, ðàçðÿäû è òàðèôíûå êîýôôèöèåíòû. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [230,2 K], äîáàâëåí 21.12.2011

  • Ïîíÿòèå íåîïðåäåëåííîñòè è èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ, ìåòîäû îöåíêè. Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ÎÎÎ “Íîâûé âèä”. Áèçíåñ-ïëàí îðãàíèçàöèè íîâîãî ñòðóêòóðíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è ýêñïëóàòàöèÿ àâòîìîáèëüíîãî ìíîãîòîïëèâíîãî çàïðàâî÷íîãî êîìïëåêñà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [237,5 K], äîáàâëåí 23.02.2012

  • Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà èññëåäóåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Èçó÷åíèå ïîðÿäêà ôîðìèðîâàíèÿ è àíàëèçà îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé, õàðàêòåðèçóþùèõ ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïî âíåäðåíèþ íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè.

    îò÷åò ïî ïðàêòèêå [506,9 K], äîáàâëåí 20.12.2011

  • Õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÎÀÎ “×åáàðêóëüñêèé ìîëî÷íûé çàâîä”. Èññëåäîâàíèå ðûíêà ñûðüÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî îñâîåíèþ íîâîãî ðûíêà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà è åãî âëèÿíèÿ íà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,8 M], äîáàâëåí 22.04.2015

  • Îïèñàíèå áèçíåñ-ïðîåêòîâ â ñôåðå êîíäèòåðñêîé äåÿòåëüíîñòè, äèçàéíà, ïðîèçâîäñòâà áåòîíà, èçãîòîâëåíèÿ ïèööû, èãðû â òåííèñ, ñòîìàòîëîãèè. Îïðåäåëåíèå îñíîâíûõ êðèòåðèåâ ýôôåêòèâíîñòè, ðàñ÷åò ðèñêîâ, ëèêâèäíîñòè. Îïòèìèçàöèÿ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèöèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [118,7 K], äîáàâëåí 13.04.2015

  • Âèäû èíâåñòèöèé, îöåíêà èõ ýôôåêòèâíîñòè. Çàäà÷è óïðàâëåíèÿ èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ. Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà çàâîäà. Ñðàâíèòåëüíûé àíàëèç äâóõ ïðîåêòîâ ïî âûïóñêó íîâîé ïðîäóêöèè è âûáîð íàèáîëåå ïðèáûëüíîãî èç íèõ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [5,3 M], äîáàâëåí 02.10.2012

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник