Сравнение бизнес планов сетевых компаний

Как выбрать правильную сетевую компанию? Обычно, каждый бренд стремится рассмотреть этот вопрос с точки зрения своей продукции и маркетинг-плана. Но в этой статье мы хотим дать максимально объективный обзор критериев.

Если ты ищешь сетевую компанию, то наша статья поможет тебе в этом. А если ты уже сотрудничаешь с сетевым проектом, то обязательно проверь его по следующим критериям:

Этика и законность

Некоторые компании до сих пор прикрываются показной надёжностью и всячески хотят показаться стабильными и долгосрочными проектами. Но по факту они нарушают закон Государства, или закон морали и честности. Как вычислить такую компанию?

Проверьте её регистрацию.
В век интернета это несложно. Даже начинающий предприниматель стремится оформить своё ИП хотя бы по упрощённой схеме. Тем более серьёзная компания найдёт способ следовать закону Государства, на территории которого работает. Но иногда можно заметить, что некоторые компании регистрируются на каких-то островах в Бермудском Треугольнике и имеют код телефона, который начинается с +5 786… Стоит задуматься, правда?

Остерегайтесь пирамид!
Финансовая пирамида — это проект, в котором люди платят за факт вступления и получают доход за регистрацию других членов. Сегодня редко можно встретить финансовую пирамиду с такой откровенной схемой. Как правило, компания прикрывается дополнительным товарооборотом, или социальным мотивом (например, благотворительностью). Но правило здесь простое:

прибыль случается только от товарооборота;
нельзя получать деньги за вступление новых людей!

Читайте нашу статью о том,
как отличить финансовую пирамиду от честной компании.
Перейти к статье

Вложения

Очень часто требуются вложения для приобретения стартового пакета, а также на покупку продукта для личного товарного объёма. Но нужно помнить, что существуют вложения и другого типа. Мы вкладываем своё время, а также эмоциональное отношение (то есть своё внимание). Что нужно учесть в плане вложений:

Не вкладывайте то, чего у вас нет.
Печально, но иногда мы видим, как новичок берёт кредит, или занимает деньги, чтобы купить стартовый пакет. В редких случаях это срабатывает и компания может выставлять этот факт как положительный пример. В действительности же, это признак нарушения баланса. Начинать всегда нужно с нуля! Это закон природы.

К примеру, если в спортзале вы возьмёте очень большие веса, то, возможно вам повезёт…
Но стоит ли проверять?

Не жертвуйте ключевыми ресурсами
Всегда стоит вкладывать только свободные средства. То есть те ресурсы, которые не критично потерять. Некоторые жертвуют своими накоплениями, а потом кусают локти. Хуже всего, что у таких людей вырабатывается страх перед ошибками, и они надолго останавливаются в развитии.

Но ещё хуже, когда сетевик уходит в работу с головой, забывая о семье и своём здоровье. Данные ресурсы трудно восполнимы, и их бездумное расходование критично.

Запомните: бизнес должен приносить энергию и средства, а не отнимать их.

Вложения всегда есть в любом деле. Было бы глупо ожидать роста, не посеяв семена. Но, согласитесь, странно сажать арбузы, чтобы получить листья… Вложения всегда должны быть адекватны конечной выгоде!

Продукт

Очень многие приходят в свою компанию именно на продукт. И это логично, так как это основа товарооборота, а ТО — основа прибыли. Поэтому очень важно осознать выгоды продукции своей компании. Разделим продукты на три условных категории:

• Товары широкого потребления
• Брендовые запатентованные продукты
• Инфопродукты

У каждого товара есть свои последователи. И мы считаем, что каждый сам должен решить, какой вид продукции ему нравится.

Товары широкого потребления

Это косметика, одежда, бытовая химия, посуда, средства гигиены и.т.п.

Плюсы:

На эти товары всегда есть спрос.
Вы сами являетесь потребителем данной продукции и можете ненавязчиво её рекомендовать.
Скорей всего, вам несложно будет создать товарооборот, если просто будете показывать продукт разным людям.

Товар качественней, чем в магазине
Просто потому, что распространяются по принципу прямых продаж, минуя посредников. А значит в их стоимость не включена оплата оптовым поставщикам, магазинам и рекламы. Вы платите за продукт, то есть за его качество, а не зарплату посредникам и рекламным агентам.

Минусы

Большая конкуренция
В силу широкого спроса, товаром пользуются многие, и у многих уже есть либо свой знакомый дистрибьютор, либо личный номер в компании. Сегодня мало кого удивишь таким брендом, как Oriflame, Avon, Faberlic или Amway
(Данная проблема решается, опять же, широким спросом. Если продукт нравится лично вам, то вы сможете создать ТО, несмотря на его распространённость. Тем более, что продукция сетевых компаний сильно уступает обычным продуктовым и косметическим магазинам. Так что направлений для роста ещё очень много!)

Что ещё важно учесть:

Ассортимент
В каталоге некоторых компаний совсем немного видов продукта. А некоторые имеют очень широкий ассортимент. К примеру, Oriflame может предложить вам около 1 000 наименований продукции.

Экологичность
Вся продукция признанных компаний МЛМ проходит сертификацию. Очень многие бренды заметно отличаются от компаний, которые торгуют через магазины. Но даже между сетевыми компаниями есть различия. Например, компания Biosea известна тем, что её продукция почти на 100% органическая.

Стоимость
Как правило, компании держат средний уровень стоимости своей продукции. К примеру, компания Avon известна большей ценовой доступностью, чем ряд других аналогичных.

Здесь важно учесть следующее правило

Чем дешевле продукт, тем легче делать товарооборот
Но чем товар дороже, тем меньше клиентов и партнёров вам нужно для получения прибыли

Экономия
Иногда продукт расходуется быстро. Но в некоторых компаниях товар очень экономичный и, при кажущейся дороговизне, его хватает на очень долгий срок. Из за чего он становится более экономным. К примеру, продукции компании Amway хватает очень надолго.

Брендовые запатентованные продукты

Здесь идёт речь о товарах, которые нельзя купить в обычных магазинах, или аптеках. К примеру, компания 4LIFE Research выпускает продукт под названием трансфер-фактор. Согласно презентации компании, этот продукт имеет уникальные свойств и его действительно нигде нельзя приобрести, кроме как у дистрибьютора самой компании.

Плюсы

Такие продукты не имеют прямой конкуренции, и если правильно презентовать товар, то можно сделать хороший товарооборот.

Минусы

Так как продукт не на слуху, требуется убедительная презентация, а также готовность отвечать на вопросы и сомнения клиента.
(Эта проблема решается личной заинтересованностью в продукте и продуманным алгоритмом презентации.)

Инфопродукты

В век информации это вполне нормально. Мы считаем, что нет никакой угрозы в том, чтобы продавать информацию и связанные с ней продукты. Сегодня большая часть аудитории открыта к тому, чтобы покупать курсы, книги, методики и алгоритмы. Правило здесь одно — продукт должен содержать ценность.

Для примера возьмём компанию Pride International. Эта компания продаёт обучающие курсы, которые в игровой форме помогают в развитии Бизнеса и личной эффективности. То есть, партнёр этой компании платит за регистрацию в приложении и за менторство приглашённых тренеров.

Плюсы

В таких компаниях нет и не может быть продаж с каталогами, доставки товара на складе, или в бюро, развоза его по клиентам.

Минусы

В силу отсутствия материальной составляющей, некоторым сложно рекомендовать продукт.
(Проблема решается уверенностью в результативности инфопродукта).

Главный критерий при выборе продукта компании — это осознании личной выгоды и выгоды ваших клиентов. Когда вы чувствуете, что товар продаёт сам себя, вы смело можете рассматривать данную компанию для сотрудничества!

Маркетинг-план

Здесь подразумевается техника ведения бизнеса, а также способ распределения прибыли в компании. Стоит отметить, что маркетинг-план, по сути, везде один: ты пользуешься продуктом и рекомендуешь его другим, создавая сеть потребителей. Но есть ряд нюансов, которые стоит учесть:

Ожидаемый Личный Товарооборот
Во многих компаниях, чтобы получать деньги, необходимо иметь личное потребление (или продажи) на определённую сумму денег. Это важный шаг, который стимулирует продажи и гарантирует рост прибыли. С другой стороны, при неправильном подходе, такое обязательство может лечь тяжким бременем на новичка. Поэтому, в плане ЛТО учитывай следующие моменты.

• Важно ли покупать (продавать) продукт на определённую сумму?
• На какую сумму стоит совершать покупки (продажи)?
• Достаточно ли продуктов, на которые ты можешь регулярно тратить свои деньги?
• Легко ли тебе рекомендовать товар своему окружению?
• Надолго ли хватает определённых товаров?
• Действительно ли тебе выгодно покупать этот продукт?

Важные принципы создания ЛТО мы писали в нашей статье
Личный Товарооборот ЛЕГКО
перейти к статье

Стартовые бонусы
Часто компании стимулируют новичков пользоваться продуктом и приглашать других. Поэтому уже в самом начале предлагают ряд преимуществ. Обязательно уточните у своего спонсора, какие именно бонусы вам полагаются. А если ты уже спонсор, не забывай рассказывать о них своим новичкам, ведь это важная часть маркетинг-плана.

Наличие спонсорского «отрыва»
Многие компании платят лишь небольшой процент от созданного Товарооборота. Например, если у тебя есть право получать 18% скидки, а партнёр, который под тобой имеет бонус в 15%, то ты получишь не все 18%, а только разницу, то есть 3%. Как правило, это небольшие суммы. И чтобы зарабатывать серьёзные деньги, нужно создавать большие структуры.

В некоторых компаниях платят процент независимо от того, сколько заработают твои партнёры. Хотя это кажется более привлекательным, компании, как правило, платят не со всей глубины структуры. А только с нескольких её уровней. Таким образом, создаётся потолок в прибыли. И хотя такие компании являются сетевыми, они в значительной мере имеют признаки линейного бизнеса.

Вывод: в первом случае вы будете создавать прирост прибыли долго, но затем вы получаете хороший пассивный доход, который можете увеличивать почти без ограничений.
А во втором случае прибыль может быть быстрее, но вам всегда нужно будет трудиться для поддержания своего дохода.

Процент в структуру
Как вы понимаете, стоимость родукта компании состоит минимум из двух частей: себестоимость и процент структуры. Здесь имеются ввиду те деньги, которые распределяются в виде прибыли дистрибьютора. Так вот, поинтересуйтесь, много ли денег компания отдаёт на развитие структуры. Чем больше процент, тем больше доход.

Акции и скидки
Многие компании часто проводят акции, которые стимулируют продажи. Будьте маркетологом. Учитывайте все мероприятия своей компании, чтобы увеличить продажи и свой доход.

Способ построения структуры
Здесь речь идёт о том, в какой последовательности будут регистрировать партнёры в вашу сеть. Классический вариант сетевого бизнеса предполагает, что каждый приглашённый тобой партнёр регистрируется под тебя. Но сейчас некоторые компании используют регистрацию под каждого последующего партнёра (бинарные схемы, или схемы с несколькими ветками). В чём их разница?

Когда ты регистрируешь партнёров только под себя и учишь их делать так же, это обеспечивает стабильный рост структуры и более значительную прибыль. Но здесь есть заметный минус: далеко не все твои партнёры будут рекрутировать. А значит в этих местах структуры рост прекратится.

Если же регистрировать партнёров вглубь, то каждый приглашённый получает страховку в виде спонсора. Это создаёт определённую гарантию, так как уже на старте ты получаешь возможность для роста и получения прибыли. Минусом данной схемы является меньшее количество прибыли, при таком же количестве партнёров, как в первом случае.

Наличие обязательных приглашений
Во многих компаниях вы сами будете решать, стоит вам приглашать новых партнёров или нет. Но некоторые компании платят деньги только тогда, когда у вас есть новые регистрации. Как правило, это уравновешивается другими пунктами маркетинг-плана (например, относительной простотой создания ТО, как, скажем, в компании Avon). Но если вы хотите создать структуру раз и навсегда, а потом спонсировать её, то учтите это при выборе компании.

Возраст компании

Здесь существует два полярных и противоположных мнения, каждое из которых имеет свои преимущества.

Компании с большим возрастом

Такие компании всегда ставят на надёжность и стабильность. Гарантией их качества является само время. Они проверенны рынком и клиентами, у них большой опыт, а значит, им можно доверять.

Серьёзным минусом таких компаний является то, что они кажутся заполненными. Не все хотят быть «миллиардными партнёрами», так как думают, что не смогут больше никого пригласить.
Эта проблема решается простой статистикой. Так как при кажущейся заполненности, лишь малая часть рынка на самом деле пользуется продукцией любой компании МЛМ. (Так, например, ни один ритейл, типа «Магнита», или «Пятёрочки» не боится открывать новый продуктовый центр в соседнем доме, хотя магазин из его же сети уже стоит через дорогу. Что тогда говорить про «магазин» сетевой компании…)
Ещё одно решение — это ваша спонсорская сеть. Ведь часто партнёр приходит не в компанию, а в команду. А она может быть весьма молодой и амбициозной.

Молодые компании

Такие компании ставят на новизну. Они очень часто используют выражение «рынок свободен» и подчёркивают, что если сейчас потрудиться, то можно создать серьёзный задел на будущее!

Минус в том, что компании не всегда проверены рынком. И даже если они ведут честный бизнес, то при определённых условиях могут быть задавлены конкурентами. К сожалению, мы знаем примеры таких компаний.
Здесь важно помнить, что люди приходят на ваш бренд. И если лично вы подаёте пример успешного предпринимателя, то сможете построить структуру.

Окно возможностей

Некоторые компании находятся в так называемом временном промежутке, как «окно возможностей». Это когда компания уже какое-то время на рынке и уже получила признание клиентов и гарантии развития, но срок сравнительно небольшой и есть куда расти. Вы также можете учитывать данный факт при выборе компании.

Открытость к тенденциям

Не самый очевидный, но важный критерий. Дело в том, что некоторые компании довольно консервативны и очень «тяжелые на подъём». Да, у них есть опыт и часто они лучше знают, как поступать. Но рынок меняется. Сейчас развиваются технологии, информация становится более динамичной и доступной. Клиенты становятся более избирательны и более критичны. Важно уметь подстраиваться под изменения.

Казалось бы, это очевидно. Но не для всех. К сожалению, некоторые компании являются «бизнес-динозаврами» и если они не учтут тенденции, то «вымрут». Поинтересуйтесь следующими моментами:

Разрешает ли компания использовать интернет в бизнесе?
Настаивает ли она на жёстком регламенте ведении бизнеса, или ей важен конечный результат?
Как она относится к использованию бренда компании в промо-материалах дистрибьюторов?

Для примера: некоторые компании очень жёстко прописывают как именно вы должны вести бизнес. Как приглашать, что говорить, а чего нет. С одной стороны, это хорошо. Но если у вас будут свои креативные идеи, вам будет сложно их реализовать. Бывает и такое, что компания может расторгнуть договор с партнёром, если он в соцсетях обучает техникам ведения бизнеса и публикует информацию о своей компании. Вам стоит решить, подходит ли для вас такое отношение.

Важно отметить, что консерватизм — это не плохо. Порой, это защищает от лавины некомпетентных дистрибьюторов, которые своей активностью портят репутацию компании. Когда прописан регламент, такое понятие как СПАМ просто невозможен. И у людей не возникнет негативных ассоциаций при упоминании таких компаний. Чего не скажешь о некоторых продвинутых «либеральных» МЛМ-структурах.

Миссия

Деньги — это очень важно. Но когда компания имеет более глубокие ценности, это в разы повышает её значимость. Узнайте, какова Миссия вашей компании. Быть может, помимо бизнес-плана у неё есть также глобальный социальный проект? Или она имеет какой-то из следующих идеалов.

• Красота. Внешняя и внутренняя.
• Экология. За счёт чистой и натуральной продукции.
• Здоровье. Благодаря внедрению велнес-продуктов.
• Благотворительность. Отчисления процента на социальный проект.

А также задайте себе вопрос: на какую миссию вдохновит меня сотрудничество с моей компанией?

Сила команды

Хотя эту информацию не преподносят на презентации проекта, сила команды — это то, на что партнёр на самом деле обращает внимание. Ведь сотрудничать он будет не просто с компанией, а с конкретной спонсорской веткой! Поэтому при выборе компании обязательно поинтересуйтесь, какой дух преобладает в той структуре, куда вы регистрируетесь. Ведь вам придётся регулярно работать с этими людьми. Вот на что стоит обратить внимание:

• Есть ли результат у вышестоящих спонсоров
• Насколько команда открыта к вашим вопросам
• Есть ли у сотрудников конкретные инструменты для бизнеса
• Проходят ли там практические обучения для новичков (и не только)

Конечно, почти каждая команда будет утверждать, что у них всё это есть. Но поверьте, просто добавиться в чат, в котором будут «хлопать» новичкам и желать успеха — это ещё не получить практическую помощь. А узнать, как отвечать на возражения про финансовую пирамиду — это ещё не знать, как вести диалог от первого контакта до регистрации.

Команда должна внушать уверенность. Ты должен чувствовать плечо и практическую поддержку. Ты должен становиться сильнее. Мир и так полон теми, кто готов тянуть тебя на дно. Важно найти настоящих лидеров и быть с ними!

Рентабельность. Ощущение выгоды

Мы убеждены, что это главный критерий выбора компании. Не продукт и не маркетинг-план. Они все по своему хорошие. Главный вопрос, который задаёт новичок, когда интересуется проектом звучит так:

«А выгодно ли мне начать сотрудничество с этой компанией,
или я потеряю вложенные средства, силы и время?»

То есть, когда вы презентуете свой бизнес, очень важно показать связь между вложенными средствами, действиями и конечным результатом. Что толку, если вы расскажете кандидату про ордена и регалии компании? Ну и что, что она «зарегистрирована в ассоциации прямых продаж» (просто недавно мы слышали такой аргумент)? Нашему партнёру важно понять следующее:

• Заработает ли он денег?
• Достигнет ли своих целей?
• Будут ли учтены его интересы?

Проверьте свои аргументы на ощущение конечной выгоды. Если вы выстраиваете свои рассуждения вокруг результата, а не просто хвастаетесь, то сможете пригласить новичка в свой проект.

Заключение

Мы рассмотрели основные критерии при выборе компании сетевого маркетинга. Конечно, их больше. И каждая компания имеет свои преимущества. Расскажите в комментариях, на что вы опирались, выбирая свой проект.

Этой статьёй мы начинаем серию, в которой мы будем рассматривать основные компании, которые работают по принципу сетевого маркетинга. Наша задача максимально объективно рассмотреть разные проекты, чтобы у вас был осознанный выбор. Присоединяйтесь к читателям нашего блога, чтобы не пропустить новые статье.