Создание бизнес плана информационного центра
Добавлено в закладки: 0
В наше время такая услуга, как обеспечение информацией о новых предложениях на рынке товаров и услуг с целью поиска потенциальных партнеров, становится все более популярной. Бизнес-план «Информационно-маркетинговое обеспечение» поможет вам разобраться в тонкостях такого вида деятельности, как оказание клиентам услуги справки о конкретных деловых предложениях от потенциальных партнеров.
Основная идея
Компания ЭИМС будет заниматься предоставлением такого рода информационных услуг за определенную плату. Каждый клиент компании будет обеспечен доступом к ресурсу с информацией. У него появится возможность пользоваться инструментами ресурса. Будет установлено программное обеспечение от компании. Основные задачи организации:
- Выход на основной рынок обеспечения информацией маркетингового рынка телекоммуникационных технологий.
- Обеспечение клиента (предприятий и организаций) информацией маркетингового типа. Удовлетворение информационной потребности в поиске потенциальных партнеров, а также создание широчайшей базы данных товаров и услуг всех сегментов современного рынка Российской Федерации.
- Полное обеспечение клиентов возможностью налаживать дистанционные деловые контакты. Комплекс предоставляемых услуг должен находиться на высоком уровне, а используемое оборудование должно быть качественным и современным. В случае успеха бизнеса в плане также учтена возможность развития и расширения.
Создание клиентской базы
Клиентов стоит искать в районах с активным уровнем работы частных предприятий определенных отраслевых направлений:
- Производство товаров и услуг.
- Строительный бизнес.
- Бизнес на переработке (например, шин или покрышек, или другого вторсырья).
- Зоны оптовой торговли.
- Сфера информационного бизнеса.
Эффективная реклама и способы продвижения услуги:
- Рекламная публикация в нескольких деловых периодических изданиях бизнес-направления.
- Размещение рекламы на радио и телевидении.
- Смс-рассылка или другой подобный способ информирования предприятий.
- Рекламная публикация с информацией о бесплатной и постоянной возможности поучаствовать в семинаре, организованном вашей информационно – маркетинговой компанией.
- Готовность нести полную ответственность за качество предоставляемых услуг и достоверность информации, предоставляемой клиентам.
В обязанности Центра ЭИМС входит качественное обеспечение клиентов и партнеров достоверной, проверенной информацией. Компания осуществляет контроль над возможностью совершения подписания договоров и других форм партнерской деятельности в режиме «онлайн».
Рентабельность бизнеса
Минимальный срок контракта с компанией для клиента будет составлять три месяца. Главным условием предоставления услуг является полная предоплата за весь срок действия контракта. Клиент платит за предоставленную возможность воспользоваться информационной базой.
Рекомендуемый размер абонентской платы за один месяц пользования – пятьдесят долларов США. За период в три месяца вы получите прибыль от одного клиента в размере ста пятидесяти долларов по условиям предоплаты. Процедура подключения бизнесменов к информационной базе, как и установка нужного программного оборудования, является бесплатной. Расчет объема предоставляемых услуг:
- Первый месяц работы Центра – 5-20 контрактов.
- Второй месяц – десять – пятьдесят.
- Третий – тридцать – восемьдесят.
- Четвертый – десять – пятьдесят.
Проведенные исследования рынка показали, что потенциальные клиенты – предприниматели остро нуждаются в обеспечении информацией. На сегодняшний момент в России нет системы, которая содержала бы наиболее полную, точную и систематизированную информацию о предпринимателях страны и одновременно оказывала услугу прямого автоматического взаимодействия клиентов базы данных.
Основная идея
Чтобы заказать услугу подключения к информационно-маркетинговой сети, пользователю достаточно иметь в распоряжении персональный компьютер, подключенный к сети интернет.
В контракте прописано, что Центр несет полную ответственность за качество и достоверность информации. Там же фиксируются правила пользования сетью. В базе данных Центра размещается информация о новом клиенте, после тщательной проверки данных. ЭИМC регистрирует в электронном виде пользователей В процесс регистрации входит информация:
- о почтовых и банковских реквизитах;
- о положении и возможностях данного пользователя.
В сети будет помещаться информация о предпринимателях, оказывающих услуги в различных сферах рынка. Для каждого из клиентов Центр будет формировать особые спектры возможности заключить выгодные партнерские соглашения. В перечень услуг, предоставляемых организацией, входят:
- Все партнеры компании одновременно смогут предложить свою продукцию, а также предоставить информацию о своих производственных масштабах и описать свои потребности.
- Любой пользователь сети сможет в автоматическом режиме получить встречные предложения партнерства.
- Возможность заключать сделки в режиме онлайн.
- Экспресс-анализ уровня спроса и предложения сегментов рынка товаров и услуг.
- Ведение переписки с партнерами в режиме электронной почты.
Прибыль и степень окупаемости бизнеса будет напрямую зависеть от числа клиентов.
Риски, конкуренция и рентабельность бизнеса
Чтобы зарегистрировать бизнес, необходимо выбрать форму ведения предприятия. Больше всего для информационно-маркетинговой деятельности подойдет форма Общества с ограниченной ответственностью – ООО. Общий объем расходов:
- Ремонтные и монтажные работы – 350.
- Стоимость оборудования – 150.
- Покупка сервера Proliant ML370R 3 029.
- Покупка станции Pentium III/600 840.
- Стоимость принтера Canon В JC-6200 139.
- Приобретение телефонных линий (три единицы) 1200.
- Приобретение модема Eline 50.
- Цена программного обеспечения – 400.
- Сетевое оборудование 120.
- Приобретение мебели 400.
Общий план доходов и расходов составлен с учетом размера выплат процентов по кредиту и отчислений в амортизацию. С помощью расчетов определяется величина маржинальной прибыли.
План доходов и расходов на 7 месяцев (доллары США)
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. | |
Затраты на помещение | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Зарплата | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
Оборудование | 2000 | ||||||
Реклама | 500 | 500 | 400 | 300 | 300 | 300 | 300 |
Всего в месяц | 3250 | 1250 | 1150 | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 |
Динамика подключения | 10 | 30 | 50 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Доход от абонплаты | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Итого для открытия бизнеса на информационном обеспечении маркетинговой деятельности предприятий-клиентов Вы потратите 6878 долларов. Подсчет объема постоянных затрат:
Показатели | Всего | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц |
Заработная плата | 3600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
Аренда помещения | 900 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Электричество | 85 | 10 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
Ремонт и обслуживание | 180 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
Реклама | 2200 | 500 | 400 | 400 | 300 | 300 | 300 |
Итого | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
Структура-план доходов и расходов и Подсчет требований к маржинальной прибыли
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Маржинальный доход | 33″05 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
Постоянные затраты | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
Доля за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | |
Смягчение | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Валовый доход | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Старт бизнеса
Прежде всего необходимо:
- оснастить арендованное помещение оборудованием, каналами связи, серверами, станциями АТС, модемами, принтерами;
- установить на персональные компьютеры нужное программное обеспечение;
- провести три телефонные линии;
- установить сетевое оборудование.
Информационно-маркетинговый центр будет осуществлять такие виды услуг:
- Процесс предоставления услуги для клиентов
- Внесение информации о клиенте в общую базу данных.
- Маркетинговое обслуживание.
Обслуживать клиентов и пополнять базу данных будет один работник, с выработкой 205 часов в месяц и размером заработной платы 10 долларов в час. В месяц вы потратите на зарплату для одного такого сотрудника 200 долларов.
Расчет валовой прибыли
Любая компания – старается увеличить поток клиентов и размер получаемой прибыли. Бизнес-план гарантирует получение валовой прибыли за шесть месяцев в размере 26500 долларов. В процессе подсчета размера валовой прибыли были учтены возможности риска и источник дополнительных инвестиционных доходов. При расчете не учитывался размер налогов в долларах США.
Требования к маржинальной прибыли для 3-го Типа услуг
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Маржинальный доход | 5390 | – 100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
Цены, затраты и Доход на 1 абонента
Контракт/месяц | % | |
Стоимость | 50 | 100 |
Материалы | 2 | 4 |
Зарплата | 22 | 44 |
Другие основные затраты | 1 | 2 |
Итого затрат | 25 | 50 |
Доход | 25 | 50 |
Подсчет маржинальной прибыли для 1-го и 2 го типов услуг
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
Основные Затраты на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Основные Затраты на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Основные Затраты всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
Маржинальный доход | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Маржинальный доход для маркетинга должен составлять 1730-1830= -$100 на старте бизнеса
Текущий бюджет 1 и 2 типа услуг 1 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2 050 | -200 | 1850 |
Основные Затраты мат. | 20 | -8 | 12 |
Основная зарплата | 200 | -88 | 112 |
Другие Основные | -4 | -4 | |
Всего Основные | 220 | -100 | 120 |
Маржинальный Доход | 1830 | -100 | 1730 |
Постоянные Затраты | 990 | ||
Доля | 200 | ||
Смягчение | 40 | ||
Валовый Доход | 500 |
2 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2050 | 2930 | 4980 |
Основные затраты мат. | 30 | 117 | 147 |
Основная зарплата | 200 | 1289 | 1489 |
Другие основные | 59 | 59 | |
Всего основные | 230 | 1465 | 1695 |
Маржинальный доход | 1820 | 1465 | 3285 |
Постоянные затраты | 995 | ||
Доля | 250 | ||
Смягчение | 40 | ||
Валовый доход | 2000 |
3 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2050 | 8050 | 10100 |
Основные затраты мат. | 40 | 322 | 362 |
Основная зарплата | 200 | 3542 | 3742 |
Другие основные | 161 | 161 | |
Всего основные | 240 | 4025 | 4265 |
Маржинальный доход | 1810 | 4025 | 5835 |
Постоянные затраты | 995 | 995 | |
Доля | 300 | 300 | |
Смягчение | 40 | 40 | |
Валовый доход | 4500 |
4 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2050 | 9850 | 11900 |
Основные затраты мат. | 40 | 394 | 434 |
Основная зарплата | 200 | 4334 | 4534 |
Другие основные | 197 | 197 | |
Всего основные | 240 | 4925 | 5165 |
Маржинальный доход | 1810 | 4925 | 6735 |
Постоянные затраты | 995 | 995 | |
Доля | 200 | 300 | |
Смягчение | 40 | 40 | |
Валовый доход | 5500 |
5 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2050 | 11550 | 13600 |
Основные затраты мат. | 40 | 462 | 502 |
Основная зарплата | 200 | 5082 | 5282 |
Другие основные | 231 | 231 | |
Всего основные | 240 | 5775 | 6015 |
Маржинальный доход | 1810 | 5775 | 7585 |
Постоянные затраты | 995 | 995 | |
Доля | 50 | 50 | |
Смягчение | 40 | 40 | |
Валовый доход | 6500 |
6 месяц
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 2050 | 13450 | 15500 |
Основные затраты мат. | 40 | 538 | 578 |
Основная зарплата | 200 | 5918 | 6118 |
Другие основные | 269 | 269 | |
Всего основные | 240 | 6725 | 6965 |
Маржинальный доход | 1810 | 6725 | 8535 |
Постоянные затраты | 995 | 995 | |
Доля | – | ||
Смягчение | 40 | 40 | |
Валовый доход | 7500 |
Бюджет на 6 месяцев
3 тип | Контракт | Всего | |
Объем продаж | 12300 | 45630 | 57930 |
Основные затраты мат. | 210 | 1825 | 2035 |
Основная зарплата | 1200 | 2077 | 21277 |
Другие основные | 913 | 913 | |
Всего основные | 1410 | 22815 | 24225 |
Маржинальный доход | 9080 | 22815 | 33705 |
Постоянные затраты | 3980 | 5965 | |
Доля | 550 | 1000 | |
Смягчение | 160 | 240 | |
Валовый доход | 26500 |
Окупаемость
Период окупаемости составит 0, 13 и будет равен двум месяцам. Подсчет точки окупаемости:
Затраты постоянного характера
3 тип | Контракт | Всего |
Постоянные затраты | 9980 | 5965 |
Доля | 550 | 1000 |
Смягчение | 160 | 240 |
Всего расходов | 4690 | 7205 |
Точка окупаемости = постоянные затраты/стоимость – переменные затраты на ед. Контракт – 94.
Подсчет з/п
Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Общее количество зар.платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 |
Количество рабочих | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Среднемесячная зарплата в $США | 37 | 496 | 1247 | 1511 | 1 761 | 2 039 | |
Среднемесячная зарплата в Рублей/курс 29 руб/$ | 1083 | 14396 | 36173 | 43829 | 51059 | 51059 | 59141 |
Рекомендованные статьи
Источник
Бизнес план информационного агентства
Если вы знаете, где и как получить эксклюзивную информацию, кому эта информация может пригодиться, и если вы хотите выступить посредником между этими двумя пунктами – значит пришло время составить бизнес-план информационного агентства. С этим вопросом вы можете обратиться в компанию B2Y. Профессионалы нашей компании быстро и недорого составят для вас качественный бизнес-план.
В первую очередь учтите, что если вы собираетесь работать на дому, то смело начинайте это делать прямо сейчас. Никакой официальной регистрации в данном случае не требуется. Естественно, вряд ли стоит ожидать больших прибылей от агентства, работа которого организованна подобным образом.
Организация рабочего места
В том случае, если вы решили подойти к делу серьёзно, тогда для начала подберите подходящий офис. На первых порах не стоит брать большую площадь. Архив у вас будет увеличиваться лишь со временем. Для начала вам потребуется место, где будут трудиться дизайнер, фотограф и вы сами. Возможно, вы сами будете занимать какую-либо из указанных должностей. Однако учтите, что это не лучший вариант. Дело в том, что, углубившись в конкретные задачи, вы перестанете видеть картину в целом. Лучше наймите сотрудников для выполнения определённого функционала, а сами занимайтесь внешними связями агентства и координацией работы специалистов.
По сути, у вас будет три направления работы:
1. Сбор информации – определённо самая основная функция информационного агентства. Лучше всего будет, если вы сразу определитесь с тем, на какой информации вы будете специализироваться. Вряд ли у вас сразу хватит мощностей, чтобы написать все и обо всём. Поэтому выберите сферу, которая вам ближе, а лучше всего – в которой у вас уже есть надёжные источники информации. Это может быть политика, бизнес, культура, спорт – что угодно. Надежность ваших источников информации – залог успеха информационного агентства. Такими источниками могут выступать частные лица, компании, да кто и что угодно, обладающие нужной вам информацией, желательно из первых рук. Если получить информацию от её непосредственного носителя затруднительно, то старайтесь получить те новости, которые прошли как можно меньше звеньев в их передаче. Зачастую через 3-4 пересказа событие теряет не просто правдивые подробности, оно вообще меняется до неузнаваемости. Это наглядно демонстрирует старый советский анекдот: «А правда, что академик Иванов выиграл в лотерею тысячу рублей? Правда. Только не академик, а сантехник, и не Иванов, а Петров, и не выиграл, а проиграл, и не в лотерею, а в карты, и не тысячу, а сто рублей». Если вы не хотите распространять подобную информацию, то прибегайте к источникам только из первых, максимум из вторых рук, и то если вы этим рукам на сто процентов доверяете. Для сбора информации вам потребуется фотограф. Иногда мало на словах передать колорит события. Бывают вещи, которые описать невозможно, их надо видеть. Даже самые обыкновенные новости желательно запечатлеть. Во-первых, это придаст вес вашим словам, во-вторых, создаст наглядность для информации, а во-вторых, всегда есть шанс, что эти фото окажутся эксклюзивнее любых слов.
2. После того, как информация собрана, вы можете начинать ей пользоваться. Тут действуют такие же условия, как с горячими пирожками. Пока они свежие – цена их высока и они вкусны. А когда залеживаются – они уже никому не нужны, даже даром. Вот и здесь так – от того насколько быстро вы сможете использовать полученную информацию, зависит, сколько вы на ней заработаете. Конечно, бывают исключения, когда вы получаете сведенья, которые ни через день, ни через месяц, не потеряют свою актуальность, но их может кто-то перехватить и опубликовать раньше вас, в таком случае заработать на них вы уже ничего не сможете.
3. Передавать, а вернее продавать информацию вы будете тем, с кем предварительно заключите договороб этом, или кого сумеете заинтересовать полученной информацией. Вашими клиентами могут стать газеты, телевизионные программы, частные лица, нуждающиеся в определенной информации. Помните, что раз передав им непроверенную информацию, вы можете подставить их и создать себе и им репутацию недостоверного источника. Естественно, после таких серьезных проколов вашему агентству рассчитывать на успех тоже не придется. Чем эксклюзивней будут сведенья, и чем скорее вы их предоставите, тем больше вы за них получите. Заранее узнайте, какая именно информация интересует ваших клиентов. Если у вас их несколько, то кого какая конкретно тематика волнует. Вы можете договориться с одним из клиентов и за дополнительную плату, например, предоставлять ему информацию чуть раньше, чем другим. Для вас знать, какого клиента какая информации интересует – признак профессионализма. И наоборот: если вы предлагаете спортивному новостному порталу сведенья о гастрольном туре какой-то музыкальной группы, то это, скорее всего, вызовет недоумение и раздражение.
Помимо передачи информации в СМИ, вы можете публиковать её сами на своём новостном портале (сайте). Раньше у информационных агентств не было такой возможности, а теперь, с появление Интернета, информационные агентства стали также самостоятельными средствами массовой информации, а не только посредниками между источниками информации и другими СМИ.
Именно для оформления вашего новостного портала вам и потребуется дизайнер. Для начала этот портал нужно создать, а затем размещать там актуальные сведенья в такой форме, чтобы посетитель остался их изучать. То есть новости должны быть представлены удобно, так чтобы их можно было отсортировать по теме, дате и другим значимым параметрам.
В целом, составляя бизнес-план информационного агентства, помните, что достоверность и мобильность – залог вашего успеха.
Источник