Сотовая связь бизнес план курсовая

Сотовая связь бизнес план курсовая thumbnail

Îñíîâíûå èñòî÷íèêè ïîñòóïëåíèÿ ïðèáûëè â áèçíåñå ñîòîâîé ñâÿçè. Ïðîãíîçû ïðåäñòîÿùèõ ïðîäàæ òåëåôîííûõ àïïàðàòîâ. Îñîáåííîñòü ðåêëàìíîãî ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà íà ðûíêå è ïðîâåäåíèÿ ìàðêåòèíãîâûõ àêöèé. Õàðàêòåðèñòèêà ðàáîòû ïî ôðàíøèçå ñ êðóïíîé ñåòüþ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áèçíåñ ïëàí ñàëîíà ñîòîâîé ñâÿçè

Ïî ñàìûì îïòèìèñòè÷åñêèì ïðîãíîçàì, ìèíèìàëüíàÿ ñóììà, ñ êîòîðîé ðåêîìåíäóåòñÿ íà÷èíàòü ïîäîáíîå äåëî, ñîñòàâëÿåò 25 000 äîëë. Ñðåäíÿÿ ðåíòàáåëüíîñòü ó ñåòåâûõ òî÷åê, íàïðèìåð ó ñàëîíîâ «Òåõìàðêåò», ñåãîäíÿ 20%. Ó «äèêîãî» ñàëîíà, íàä âõîäîì êîòîðîãî íå âèñèò âûâåñêà «ðàñêðó÷åííîãî» áðýíäà, îíà áóäåò ìåíüøå. Ê òîìó æå ñïåöèàëèñòû äî ñèõ ïîð íå ìîãóò äàòü ÷åòêîé îöåíêè åìêîñòè ñòîëè÷íîãî ðûíêà. Îíè óòâåðæäàþò, ÷òî, åñëè ñîõðàíÿòñÿ âñå ñóùåñòâóþùèå íà òåêóùèé ìîìåíò óñëîâèÿ, òî ñàëîí îêóïèòñÿ ïðèìåðíî ÷åðåç ãîä.

Òàê êàê æå îãðàäèòü ñâîè âëîæåíèÿ â ýòó ñôåðó îò èçëèøíåãî ðèñêà? Ïðîôåññèîíàëû óâåðÿþò, ÷òî äëÿ òåõ, êòî âñå-òàêè ðåøàåòñÿ ïîéòè ïî ýòîìó íåïðîñòîìó ïóòè, ñóùåñòâóþò òîëüêî äâà âàðèàíòà: îòêðûòü òî÷êó, ïðèìêíóâ ê «ðàñêðó÷åííîé» ñåòè ñàëîíîâ ñîòîâîé ñâÿçè, èëè íà÷àòüáèçíåñ â ðåãèîíå. Òåì áîëåå ÷òî ïîëîæåíèå íà ðûíêå ñîòîâîé ñâÿçè â íåêîòîðûõ îáëàñòÿõ Ðîññèè ñðàâíèìî ñ 95-ì ãîäîì â Ìîñêâå…

Ïåðåòåêàþùèå ïîäêëþ÷åíèÿ

Ïðèáûëü â áèçíåñå ñîòîâîé ñâÿçè ïîñòóïàåò èç íåñêîëüêèõ èñòî÷íèêîâ: ïîäêëþ÷åíèå ê ñîòîâîé ñåòè íîâûõ àáîíåíòîâ, ïðîäàæà òåëåôîíîâ, êàðòî÷åê è àêñåññóàðîâ.

Íà àïïàðàòàõ ìîæíî ïîëó÷èòü 10-12% ïðèáûëè, íà àêñåññóàðàõ — 25-30%, íà òåëåôîííûõ è Èíòåðíåò-êàðòàõ — 15-20%.

Íî îñíîâíîé äîõîä âñåãäà ïðèíîñèëè áîíóñû çà ïîäêëþ÷åíèå îò êîìïàíèé-îïåðàòîðîâ. Ðàçìåð áîíóñà çàâèñåë îò òàðèôà: çà àáîíåíòà, ïîäêëþ÷èâøåãîñÿ ê ÁÈ+, ìîæíî áûëî ïîëó÷èòü 15-25 äîëë., à çà ïîäêëþ÷åíèå ïî äîðîãèì áåçëèìèòíûì òàðèôàì — äî 100 äîëë.  ñðåäíåì ðàçìåð âîçíàãðàæäåíèÿ ñîñòàâëÿë 30 äîëë. Íî ê 2003 ã. ñíèæåíèå ýòîãî äèëåðñêîãî âîçíàãðàæäåíèÿ ñäåëàëîñü âåñüìà îùóòèìûì, ÷òî âûçâàëî ó êðóïíûõ ñåòåâûõ êîìïàíèé îïàñåíèÿ è ñòðåìëåíèå èçáàâèòüñÿ îò ñòàâøåãî ìàëîäîõîäíûì ó ìåëêèõ ñåòåé è îäèíî÷íûõ ñàëîíîâ áèçíåñà.

×èñëî àáîíåíòîâ, ïîäêëþ÷åííûõ ê ñîòîâîé ñâÿçè ñòàíäàðòà GSM, ñîñòàâëÿåò 8,5 ìëí. Âñå îíè ðàçäåëåíû ìåæäó òðåìÿ îñíîâíûìè îïåðàòîðàìè. Ïðèìåðíî ïîðîâíó ïðèõîäèòñÿ íà ÁÈ ËÀÉÍ è ÌÒÑ — îêîëî 4 ìëí. íà êàæäîãî. È ïîëìèëëèîíà ïîäêëþ÷åíî ê «ÌåãàÔîíó». Îôèöèàëüíûå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ïîêàçûâàþò, ÷òî ãëóáèíà ïðîíèêíîâåíèÿ íà ñòîëè÷íîì ðûíêå íàõîäèòñÿ íà ïðåäåëå è ðàâíà ïðèáëèçèòåëüíî 75%. Òîò æå ïîêàçàòåëü äëÿ Ìîñêîâñêîé îáëàñòè ñ åå 15-ìèëëèîííûì íàñåëåíèåì íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 50%. Ñåãîäíÿ ñåòåâûå ëèäåðû àêòèâíî îòêðûâàþò òî÷êè â Ïîäìîñêîâüå. Íî äåëàþò îíè ýòî íå ïîòîìó, ÷òî óðîâåíü ïðîäàæ è ïîäêëþ÷åíèé â Ìîñêâå ïàäàåò.

«“Òåõìàðêåò” ðåãóëÿðíî óâåëè÷èâàåò ñâîè îáúåìû ïðîäàæ, — êîììåíòèðóåò ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ôèðìû “Òåõìàðêåò” Âàäèì Çåëåíèí. — Ñêîðåå âñåãî, ðûíîê åùå áóäåò ðàñòè. Ñêîëüêî íà ñàìîì äåëå ëþäåé æèâåò â Ìîñêâå, íèêòî òîëêîì íå çíàåò, ïîòîìó ÷òî î÷åíü ìíîãî ïðèåçæèõ íèãäå íå çàðåãèñòðèðîâàííûõ æèòåëåé. Êòî òîëüêî íå ïûòàëñÿ óãàäàòü, êîãäà æå ïðîèçîéäåò íàñûùåíèå: è îïåðàòîðû, è äèëåðû îïåðàòîðîâ. Êðè÷àòü, áóäòî íàñûùåíèå íàñòóïèò íå ñåãîäíÿ-çàâòðà, íà÷àëè óæå â 2000 ã. À ðûíîê ïî-ïðåæíåìó ðàçâèâàåòñÿ. Ïî íàøåé îñòîðîæíîé îöåíêå, îêîí÷àòåëüíîå íàñûùåíèå ïðîèçîéäåò â êîíöå ýòîãî ãîäà. Èç-çà òîãî, ÷òî ìåæäó îïåðàòîðàìè èäåò æåñòî÷àéøàÿ áîðüáà çà àáîíåíòîâ, 15-20% ïîäêëþ÷åííûõ áóäåò ïåðåòåêàòü îò “ÌåãàÔîíà” ê ÁÈ ËÀÉÍó è ÌÒÑ è îáðàòíî â òå÷åíèå ãîäà. Ïîñëå ýòîãî ìîñêîâñêèé ðûíîê èñ÷åðïàåò ñâîé ïîòåíöèàë».

Ó äðóãèõ ñïåöèàëèñòîâ îöåíêè ìåíåå æåñòêèå. «Íå ñåêðåò, ÷òî îñíîâíàÿ ïðèáûëü äèëåðà ñîòîâîé ñâÿçè îáðàçóåòñÿ îò ïåðâè÷íûõ ïîäêëþ÷åíèé, — äåëèòñÿ ñâîèì ìíåíèåì äèðåêòîð ïî ðåêëàìå êîìïàíèè “Ìàêñóñ” (“Ñâÿçíîé”) Àëåêñåé ×åáîòîê. — Íà âòîðîì ìåñòå äîõîä îò ïðîäàæ ñîòîâûõ òåëåôîíîâ è àêñåññóàðîâ. Óäèâèòåëüíî, íî âîïðåêè âñåì ìðà÷íûì ïðåäñêàçàíèÿì åæåìåñÿ÷íûé îáúåì ïåðâûõ ïîäêëþ÷åíèé ïî÷åìó-òî íå ñíèæàåòñÿ. Îí äåðæèòñÿ íà óðîâíå 300 è áîëåå òûñÿ÷ óæå íåñêîëüêî ëåò. Íå ñîâñåì ïîíÿòíî, çà ñ÷åò êàêîãî ïîòåíöèàëà íàáèðàåòñÿ ýòà öèôðà. Åñòü ïðåäïîëîæåíèå, ÷òî íåäîîöåíåíî â àáñîëþòíîì âûðàæåíèè íàñåëåíèå ìîñêîâñêîãî ðåãèîíà. Ïðè÷åì î÷åíü ñåðüåçíî. È âòîðîé ïðåäïîëîæèòåëüíûé èñòî÷íèê íîâûõ ïîäêëþ÷åíèé — øèðîêèå ñëîè íàñåëåíèÿ ñ íåâûñîêèì äîõîäîì, êîòîðûå íà÷àëè ïîòðåáëÿòü ýòó óñëóãó íåäàâíî. À îíè âåñüìà ÷óâñòâèòåëüíû ê öåíå.  óñëîâèÿõ, êîãäà êëèåíò ìîæåò áåç âñÿêèõ ïîñëåäñòâèé ðàñòîðãíóòü êîíòðàêò è îòðåàãèðîâàòü íà áîëåå ïðèâëåêàòåëüíîå ïðåäëîæåíèå, òàêèå ïîòðåáèòåëè ëåãêî ìåíÿþò îïåðàòîðà. Ïîñëåäíèå ýòî áûñòðî ïîíÿëè, ïîýòîìó ñíèçèëè äèëåðñêîå âîçíàãðàæäåíèå».

Ïðîäàæè

Ñåãîäíÿ â Ìîñêâå ðàáîòàåò 3500 ñàëîíîâ ñîòîâîé ñâÿçè. Ñàìûå êðóïíûå êîìïàíèè — «Åâðîñåòü», «Ñâÿçíîé», «Òåõìàðêåò», «Äèêñèñ», «Áåòà Ëèíê» è «Àíàðèîí».

«“Åâðîñåòü” èìååò ñâûøå 180 òî÷åê ïðîäàæ, — àíàëèçèðóåò ñèòóàöèþ Âàäèì Çåëåíèí. — “Ñâÿçíîé” — 120, “Òåõìàðêåò” — 92. “Äèêñèñ” â îñíîâíîì îïòîâàÿ êîìïàíèÿ. Ñ “Àíàðèîíîì” è “Áåòà Ëèíêîì” ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî íà ðûíêå äåéñòâóþò ïÿòü ñèëüíûõ èãðîêîâ, èìåþùèõ ðàçâèòûå òîðãîâûå ñåòè. Åñëè ïðåäñòàâèòü, ÷òî â ñðåäíåì íà êàæäîãî èç íèõ ïðèõîäèòñÿ ïî 100 òîðãîâûõ òî÷åê, òî êðóïíûå êîìïàíèè â ñîâîêóïíîñòè âëàäåþò 500 ñàëîíàìè. Âñå îñòàëüíîå — ñóáäèëåðñêèé ñåãìåíò. Èç ÷åãî ñëåäóåò, ÷òî íà äàííûé ìîìåíò ñëóõè î òîì, áóäòî ìàëåíüêîé ôèðìå íà ýòîì ðûíêå íå âûæèòü, ñèëüíî ïðåóâåëè÷åíû. Ïî êðàéíåé ìåðå, ñåé÷àñ.

Îïòèìèçì âñåëÿþò è ïðîãíîçû ïðåäñòîÿùèõ ïðîäàæ òåëåôîííûõ àïïàðàòîâ. Áëàãîäàðÿ òîìó, ÷òî ñîòîâûå òåëåôîíû, â îòëè÷èå îò êîìïüþòåðîâ, “àïãðýéäó” íå ïîäëåæàò, èõ “ïàðê” íà Çàïàäå öåëèêîì îáíîâëÿåòñÿ êàæäûå ïîëòîðà ãîäà.  Ðîññèè äàííûé ïåðèîä ñîñòàâëÿåò 2-3 ãîäà. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî êàæäûé ãîä òîëüêî â Ìîñêâå ìîæåò áûòü ðåàëèçîâàíî îêîëî 4,5 ìëí. àïïàðàòîâ».

Ôðàíøèçà

 2000 ã. ê ñîòîâîé ñâÿçè ïîäêëþ÷èëñÿ ìèëëèîííûé àáîíåíò. Ñ òåõ ïîð êîëè÷åñòâî àáîíåíòîâ âûðîñëî â 8 ðàç. Êîíå÷íî, òàêîãî áåøåíîãî ñêà÷êà äîõîäîâ â ýòîì ñåêòîðå ðûíêà áîëüøå íå áóäåò. Íî íåêîòîðûå ñïåöèàëèñòû óâåðÿþò, ÷òî ñàìûé ëó÷øèé ñïîñîá çàðàáîòàòü â äàííîé îáëàñòè íåçàâèñèìîìó èíâåñòîðó — çàêëþ÷èòü äîãîâîð ôðàí÷àéçèíãà ñ îäíîé èç êðóïíûõ ñåòåé ñî âñåìè âûòåêàþùèìè îòñþäà ïîñëåäñòâèÿìè.

«Ìíîãèå ôèðìû, ðàáîòàâøèå âñå ýòî âðåìÿ ïîä âûâåñêîé “Ñàëîí ñâÿçè” èëè ïîä àíàëîãè÷íûì íè÷åãî íå çíà÷àùèì íàçâàíèåì, ïðîäàþò ñâîè òî÷êè è ïåðåõîäÿò íà êàêîé-òî äðóãîé âèä äåÿòåëüíîñòè, — ðàññêàçûâàåò äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó êîìïàíèè “Áåòà Ëèíê” Íàòàëüÿ Êëèáàíîâà. — Ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî, âî-ïåðâûõ, â ñâÿçè ñ ïîñëåäíèìè èçìåíåíèÿìè íà ðûíêå ñåòè óêðóïíÿþòñÿ. Î÷åíü ìíîãèå ñêóïàþò ñåòè ïîìåíüøå èëè åäèíè÷íûå òîðãîâûå òî÷êè, êîòîðûå ñòàíîâÿòñÿ íåðåíòàáåëüíûìè äëÿ ñâîèõ õîçÿåâ. Èãðîêè èùóò ëþáîé ñïîñîá çàõâàòèòü íîâûé êóñîê ïèðîãà è çàíÿòü îñâîáîæäàþùèåñÿ óäîáíûå èëè íîâûå ïëîùàäè â òîðãîâûõ öåíòðàõ. Ìíîãèå îáðàùàþòñÿ ê ñòðèò-ðèòåéëàì è äàæå ê ðûíêàì. Îäíèì èç óäà÷íûõ ñïîñîáîâ ðàñøèðåíèÿ ñåòè íàøè ñïåöèàëèñòû ñ÷èòàþò ôðàí÷àéçèíã. Ýòî âûõîä îáîþäîâûãîäíûé è äëÿ íàñ, è äëÿ ìåëêèõ ôèðì, îáðàòèâøèõñÿ â íàøó êîìïàíèþ çà ïîìîùüþ. ïðèáûëü ïðîäàæà ðåêëàìíûé ôðàíøèçà

Ðàáîòà ïî ôðàíøèçå ñ êðóïíîé ñåòüþ âûãîäíà ïî ìíîãèì ïðè÷èíàì. Âî-ïåðâûõ, ó ñîëèäíîé êîìïàíèè, êàê ïðàâèëî, çàêëþ÷åíî íåñêîëüêî äèñòðèáüþòîðñêèõ ñîãëàøåíèé ñ îñíîâíûìè ôèðìàìè-ïðîèçâîäèòåëÿìè îáîðóäîâàíèÿ.  òî âðåìÿ êàê îáû÷íûé ìîñêîâñêèé ñóáäèëåð ïåðåêóïàåò îáîðóäîâàíèå ó ïðÿìûõ äèñòðèáüþòîðîâ è çàðàáàòûâàåò íà åãî ïðîäàæå 7-8%, ñàìè ïðÿìûå äèñòðèáüþòîðû áåðóò îáîðóäîâàíèå áåç ïðåäîïëàòû (ïðîñòî èìåþò áîëåå ëüãîòíûå óñëîâèÿ ïîêóïêè). È ïîëó÷åííàÿ ìàðæà ïîðîé ïðåâûøàåò 12%. Õîòÿ íà ïðîäàæå “ñåðûõ” ââîçèìûõ íåëåãàëüíî òåëåôîíîâ ìîæíî çàðàáîòàòü è âñå 20-30%, îäíàêî ïîäîáíûé áèçíåñ ïðè÷èñëÿåòñÿ ê ðàçðÿäó ïî÷òè êðèìèíàëüíûõ è â êðóïíûõ êîìïàíèÿõ êàòåãîðè÷åñêè çàïðåùåí.

Ðåêëàìíîå ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíêå, ìàðêåòèíãîâûå àêöèè — âñå ýòî äèñòðèáüþòîðû è ïðîèçâîäèòåëè îñóùåñòâëÿþò ñîâìåñòíî, ÷òî âäâîå ñíèæàåò ðåêëàìíûå çàòðàòû. Ïîëîæèòåëüíûé ýôôåêò îò ïîäîáíûõ ìåðîïðèÿòèé ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ, áåçóñëîâíî, è íà ôðàí÷àéçè, ðàáîòàþùåãî ïîä “ðàñêðó÷èâàåìîé” ìàðêîé. Êðîìå òîãî, ôðàí÷àéçåð ïðåäëîæèò ñâîåìó ïîäîïå÷íîìó ïîëíûé ñïåêòð ïàðòíåðñêèõ óñëóã, íà÷èíàÿ îò ïîäáîðà è îôîðìëåíèÿ ïîìåùåíèÿ, çàêàí÷èâàÿ îáó÷åíèåì ïåðñîíàëà è, åñëè âîçíèêíåò íåîáõîäèìîñòü, âåäåíèåì áóõãàëòåðèè».

Øàã çà øàãîì

Èç ëèäåðîâ ðûíêà ïî ôðàí÷àéçèíãîâîé ñõåìå ðàáîòàåò «Äèêñèñ», àêòèâíî èùåò ïàðòíåðîâ â ýòîé îáëàñòè êîìïàíèÿ «Áåòà Ëèíê». Íî åñòü ôèðìû, êîòîðûå ïðèíöèïèàëüíî îòêàçûâàþòñÿ îò ïîäîáíûõ ñõåì ðàçâèòèÿ, íàïðèìåð «Ìàêñóñ». Êîìïàíèÿ «Òåõìàðêåò» ïðåäïî÷èòàåò èäòè ïî èíòåíñèâíîìó ïóòè îïòèìèçàöèè ðàñõîäîâ.

«Ìû ðàññìàòðèâàåì êàíäèäàòóðû àáñîëþòíî âñåõ îáðàòèâøèõñÿ ê íàì ñ ïðåäëîæåíèåì çàêëþ÷èòü ôðàí÷àéçèíãîâîå ñîãëàøåíèå, — ðàññêàçûâàåò êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð “Áåòà Ëèíê” Àíäðåé Çàâèäîíîâ. — Ýòî ìîãóò áûòü è óæå ñóùåñòâóþùèå ñàëîíû, êîòîðûå, íàïðèìåð, íå âûäåðæèâàþò æåñòêîé êîíêóðåíöèè, è ôèðìû, âëàäåþùèå èëè àðåíäóþùèå ïîìåùåíèå, â êîòîðîì ðàíüøå ó íèõ áûë äðóãîé áèçíåñ. Ìû ïðèíèìàåì è òåõ, êòî íèêîãäà ðàíüøå íå ðàáîòàë íà ýòîì ðûíêå è òîëüêî çàäóìûâàåòñÿ íàä òåì, ñ ÷åãî íà÷àòü: îáðàòèòüñÿ ê íàì èëè âñå æå ñíà÷àëà ïîäûñêàòü ïîìåùåíèå?»

Ïðåæäå ÷åì áðîñàòüñÿ ðàçûñêèâàòü ïîìåùåíèå, ñïåöèàëèñòû «Áåòà Ëèíêà» íàñòîÿòåëüíî ðåêîìåíäóþò îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ. Âîçìîæíî, áóäóùåìó âëàäåëüöó íîâîé òî÷êè, êîòîðàÿ ñòàíåò ðàáîòàòü ïîä ìàðêîé «Áåòà Ëèíê», íå ïðèäåòñÿ çàíèìàòüñÿ ïîèñêàìè âîâñå.

Ïåðâîå è ãëàâíîå òðåáîâàíèå ê áóäóùåìó ôðàí÷àéçè — èíòåëëèãåíòíîñòü åãî ôèðìû â öåëîì. Åñëè ó íåãî óæå èìåþòñÿ òîðãîâûå ïëîùàäè, òî æåëàòåëüíî, ÷òîáû îíè íàõîäèëèñü â ðåñïåêòàáåëüíûõ ìåñòàõ è áûëè íå ìåíüøå 50 êâ. ì äëÿ ìàãàçèíà, ñòîÿùåãî îòäåëüíî, è íå ìåíüøå 20 êâ. ì äëÿ òî÷êè, ðàñïîëîæåííîé âíóòðè òîðãîâîãî öåíòðà. Èìåííî òàêàÿ ïëîùàäü, ïî ìíåíèþ ñïåöèàëèñòîâ êîìïàíèè, ïîçâîëÿåò ãðàìîòíî ðàçìåùàòü òîâàð è óäîáíî îáñëóæèâàòü ïîêóïàòåëåé. Ñîáëþäåíèå ýòîãî òðåáîâàíèÿ íåîáõîäèìî, ÷òîáû íîâûé ñàëîí ïëàâíî èíòåãðèðîâàëñÿ â ñåòü «Áåòà Ëèíê» è âûãëÿäåë ñ íåé êàê åäèíîå öåëîå.

Ó êîìïàíèè, ïðåäîñòàâëÿþùåé ôðàíøèçó, êàê ïðàâèëî, óæå ñëîæèëàñü îïðåäåëåííàÿ ðåïóòàöèÿ íà ðûíêå, è âñåãäà åñòü ïàðà-òðîéêà çàìàí÷èâûõ ðèýëòîðñêèõ ïðåäëîæåíèé ïðî çàïàñ. Òåì æå, êòî íà÷èíàåò ýòîò áèçíåñ ñ íóëÿ, îíà ìîæåò ïðåäëîæèòü óæå èìåþùèåñÿ âàðèàíòû ïîìåùåíèé. Íî äàæå åñëè ñâîáîäíûõ ïëîùàäåé íà òîò ìîìåíò íåò, òî îòïðàâëÿòüñÿ íà èõ ïîèñêè ëó÷øå ïîä ìàðêîé «ðàñêðó÷åííîé» ñåòè. Ýòî ïîìîæåò, íàïðèìåð, îäåðæàòü ïîáåäó â òåíäåðå çà ïðàâî «ñåñòü» â êðóïíîì òîðãîâîì êîìïëåêñå èëè ïðîñòî ïîçâîëèò âûãîäíî îòëè÷àòüñÿ îò äðóãèõ ïðåòåíäåíòîâ.

«Íå ñîâåòóåì òîðîïèòüñÿ è âêëàäûâàòü êàêèå-òî äåíüãè, íå ïîñîâåùàâøèñü ñ íàìè. Èíà÷å ñðåäñòâà ìîãóò áûòü ïîòðà÷åíû âïóñòóþ», — ðåêîìåíäóåò Íàòàëüÿ Êëèáàíîâà.

Çàòåì íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ðàçðåøåíèå ó êîìïàíèé-îïåðàòîðîâ. Îáû÷íî âñå çàáîòû ïî îôîðìëåíèþ ýòîãî äîêóìåíòà áåðåò íà ñåáÿ ôðàí÷àéçåð. Îïåðàòîðû ìîãóò îòêàçàòü â ðåãèñòðàöèè, åñëè íåïîäàëåêó åñòü äðóãèå ñàëîíû, ïðåäëàãàþùèå èõ óñëóãè. Ñîãëàñíî òðåáîâàíèÿì ÌÒÑ, ðàññòîÿíèå ìåæäó áëèæàéøèìè òî÷êàìè åãî ïðåäñòàâèòåëåé äîëæíî áûòü íå ìåíüøå 200 ì, ó ÁÈ ËÀÉÍà — 500 ì, ó «ÌåãàÔîíà» — 300 ì. Èíîãäà êîìïàíèè-îïåðàòîðû èäóò íà óñòóïêè. Íà êàæäóþ òî÷êó âûåçæàåò ñïåöèàëüíàÿ êîìèññèÿ, ïðåäñòàâëÿþùàÿ èíòåðåñû îïåðàòîðà. È åñëè íîâûé ñàëîí èìååò êàêèå-òî ïëþñû — ïàðêîâêó, óäîáíûé ïîäúåçä, õîðîøåå îôîðìëåíèå, — òî ðàññòîÿíèå äî áëèæàéøåé òî÷êè ìîæåò íå ó÷èòûâàòüñÿ.

Âñå, ÷òî áîëüøå íóëÿ

Äëÿ êîìïàíèè-ôðàí÷àéçåðà âàæíî îáùåå ñîñòîÿíèå ïîìåùåíèÿ è òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, à òàêæå îôîðìëåíèå âèòðèí. Îíà, ñêîðåå âñåãî, ïðåäëîæèò êóïèòü óæå èìåþùååñÿ îáîðóäîâàíèå èëè ïðèîáðåñòè íîâîå, èñïîëüçóÿ âñå ñêèäêè è âîçìîæíîñòè, êîòîðûå åñòü ó íåå êàê ó êðóïíîãî ïîêóïàòåëÿ.

Äåëîâûå ñâÿçè ôðàí÷àéçåðà ïðèãîäÿòñÿ ïðè îôîðìëåíèè îñòàâøèõñÿ ðàçðåøèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ: ðàçðåøåíèÿ íà ïðàâî òîðãîâëè â ðàéîííîé óïðàâå, ÑÝÑ è ïîæàðíîì íàäçîðå.

×åòêèõ òðåáîâàíèé ïî ïîñåùàåìîñòè, ïðåäúÿâëÿåìûõ êîìïàíèÿìè ê óæå èìåþùåéñÿ ïëîùàäè, êàê ïðàâèëî, íåò. Íåïëîõî, êîíå÷íî, êîãäà â ìàãàçèíå ñ îòäåëüíûì âõîäîì áûâàåò 200-500 ÷åëîâåê â äåíü, íî ýòî íå îáÿçàòåëüíûé ìèíèìóì. Åñòü ïðèìåðû, êîãäà ïîñëå ïåðåõîäà ñàëîíà ïîä âûâåñêó è ñòàíäàðòû ñåòè ïîñåùàåìîñòü âîçðàñòàëà â 3-5 ðàç. Îáû÷íî ïðè çàêëþ÷åíèè ôðàí÷àéçèíãîâîãî ñîãëàøåíèÿ òåêóùàÿ ïîñåùàåìîñòü íå îáñóæäàåòñÿ.

«Íàì íå èíòåðåñíû òî÷êè, ãäå ïðîäàåòñÿ ìåíåå 50 òåëåôîíîâ â ìåñÿö, — ðàññêàçûâàåò Àíäðåé Çàâèäîíîâ. — Íî âñå çàâèñèò îò ïîòåíöèàëà. Âîçìîæíî, â äàííîì ñàëîíå ïðîñòî â ñèëó ñïåöèôè÷åñêèõ òðåáîâàíèé ê ñîòîâîé ñâÿçè íå ìîãóò ïðîäàâàòü ïî 200 àïïàðàòîâ. Ó íèõ íåïðàâèëüíûé àññîðòèìåíò, íåñâîåâðåìåííîå ñíàáæåíèå, ïëîõî îáó÷åííûé ïåðñîíàë, îòñóòñòâóåò ïðàâèëüíàÿ íàðóæíàÿ ðåêëàìà. È ñåé÷àñ ðåàëèçóåòñÿ òîëüêî 30. Íî ýòî íå çíà÷èò, ÷òî ïîñëå èçìåíåíèé îíè íå ñòàíóò ïðîäàâàòü ïî 200 àïïàðàòîâ».

Ìèíèìàëüíàÿ ñóììà, íåîáõîäèìàÿ äëÿ îòêðûòèÿ ñàëîíà ñîòîâîé ñâÿçè ñàìîñòîÿòåëüíî è ïî ôðàíøèçå, òîæå ðàçëè÷íà.

×òîáû îòêðûòü ìàëåíüêèé ñàëîí, òðåáóåòñÿ 25 òûñ. äîëë. Ñþäà âõîäèò àðåíäà íà ïîëãîäà âïåðåä, êàïðåìîíò, çàêóïêà òîðãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, êîìïüþòåðîâ, êîíäèöèîíåðà, òåïëîâîé çàâåñû äëÿ çèìû è ò.ä. Äëÿ êîìïàíèè «Áåòà Ëèíê» ïåðâîíà÷àëüíûå îáîðîòíûå ñðåäñòâà, íåîáõîäèìûå äëÿ çàêóïêè òîâàðîâ, ñîñòàâëÿþò ïðèìåðíî 100 òûñ. äîëë. Íà÷èíàþùèì ìîæíî ïîðåêîìåíäîâàòü âëîæèòü 50 òûñ. äîëë. Èòîãî ïåðâîíà÷àëüíûé îáîðîòíûé êàïèòàë äëÿ ñàìîñòîÿòåëüíîãî ñàëîíà ñîñòàâëÿåò 75 òûñ. äîëë.

Åñëè æå áóäóùèé âëàäåëåö ñàëîíà ïëàíèðóåò çàêëþ÷èòü äîãîâîð ôðàíøèçû ñ êîìïàíèåé «Áåòà Ëèíê», òî åìó íóæíî èìåòü ìèíèìàëüíóþ ñóììó â 25 òûñ. äîëë. Èç íèõ 10 òûñ. ïîòðåáóåòñÿ íà àðåíäó, âèòðèíû, ìåáåëü è ò.ï. è 15-20 òûñ. — íà çàêóïêó òîâàðà.  êàæäîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå ýòè öèôðû ìîãóò áûòü è áîëüøå è ìåíüøå, âåäü â çàâèñèìîñòè îò èñõîäíûõ äàííûõ ôðàí÷àéçåð ïðåäëàãàåò ðàçëè÷íûå âàðèàíòû ýêîíîìè÷åñêèõ ðåøåíèé. Äëÿ ýòîãî ñîâìåñòíî ñ áóäóùèì ïîäîïå÷íûì ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Âëàäåëüöû ìàëåíüêèõ ïàâèëüîíîâ, ðàñïîëîæåííûõ â ïåðåõîäàõ ìåòðî, êàê ïðàâèëî, ïðåäëàãàþò ïîêóïàòåëÿì «òðóáêè» 5-10 ìîäåëåé. Íî äëÿ 20-ìåòðîâîãî ìàãàçèíà ýòîãî óæå ìàëî. Òàì îïòèìàëüíî èìåòü íà âèòðèíå 30-40 ìîäåëåé òåëåôîíîâ. Ó êðóïíûõ ñåòåé èíûå òðåáîâàíèÿ ê àññîðòèìåíòó òî÷åê, ðàáîòàþùèõ ñ íèìè ïî ôðàíøèçå.

«Ìû îòêðûâàåìñÿ òîëüêî â êðóïíûõ òîðãîâûõ öåíòðàõ, äåëàåì õîðîøèå ñàëîíû ñ âûñîêèì óðîâíåì îáñëóæèâàíèÿ, êà÷åñòâà è ñ áîëüøèì àññîðòèìåíòíûì ðÿäîì, — ðàññêàçûâàåò Íàòàëüÿ Êëèáàíîâà. — Íî êîìïàíèÿ îðèåíòèðîâàíà íà âñå ãðóïïû ïîòðåáèòåëåé: è òåõ, êòî íå ìîæåò ñåáå ïîçâîëèòü ïîêóïàòü òåëåôîíû äîðîæå 100 äîëë., è íà ñðåäíèé öåíîâîé ñåãìåíò, è íà âûñîêèé. Ïîýòîìó â äàííûé ìîìåíò àññîðòèìåíòíûé ðÿä ñàëîíî⠓Áåòà Ëèíê” — ïîðÿäêà 60 ïîçèöèé».

Êîìïàíèÿ-ôðàí÷àéçåð, êàê ïðàâèëî, èìååò ñîáñòâåííóþ ãðóïïó àíàëèòèêîâ, êîòîðàÿ çàíèìàåòñÿ èçó÷åíèåì ìîñêîâñêîãî ðûíêà, ñïðîñà è òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ïðîäàæ. Âñå ýòî ïîìîãàåò ñôîðìèðîâàòü ïðàâèëüíûé àññîðòèìåíò äëÿ äàííîãî êîíêðåòíîãî ìåñòà è äàâàòü ãðàìîòíûå ðåêîìåíäàöèè ôðàí÷àéçè. Êîìïàíèÿ òàêæå îáÿçàòåëüíî ïîìîæåò ìèíèìèçèðîâàòü çàòðàòû íà ïîääåðæàíèå àññîðòèìåíòà, óìåíüøèòü ñêëàäñêèå îñòàòêè, ìàêñèìàëüíî óñêîðèòü îáîðîò è ïîâûñèòü äîõîäíîñòü çà ñ÷åò äîñòàâêè îáîðóäîâàíèÿ ê íåïîñðåäñòâåííîìó ïîëüçîâàòåëþ.

 øòàòå ìàãàçèíà äîëæíî áûòü íå ìåíåå äâóõ ìåíåäæåðîâ ïî ïðîäàæàì.  ñëó÷àå íàïëûâà ïîêóïàòåëåé îäèí èç íèõ áóäåò ïîêàçûâàòü òåëåôîíû, à äðóãîé — çàïîëíÿòü êîíòðàêòû. Ïðîäàâöàì ëåã÷å ðàáîòàòü, åñëè ó ïîêóïàòåëåé ìåíüøå âîïðîñîâ. Ïîýòîìó ëó÷øå íå ïîæàëåòü âðåìåíè íà îôîðìëåíèå öåííèêîâ. Âàæíî óêàçàòü íå òîëüêî ñòîèìîñòü òåëåôîíîâ, íî è èíôîðìàöèþ î íèõ. Íî ñîëèäíûå êîìïàíèè ïðåäúÿâëÿþò, êàê ïðàâèëî, áîëåå ñòðîãèå òðåáîâàíèÿ ê ïåðñîíàëó. Ïîýòîìó âñå ñîòðóäíèêè âàøåãî áóäóùåãî ñàëîíà ïðîéäóò ñïåöèàëüíîå îáó÷åíèå â ó÷åáíîì öåíòðå.

Ðåãèîíû

Íà çàðå ýïîõè ñîòîâîé ñâÿçè, â äàëåêîì 1995 ã., â Ìîñêâå áûëî âñåãî ïÿòü ñàëîíîâ, è â íèõ âûñòðàèâàëèñü î÷åðåäè æåëàþùèõ ïðèîáðåñòè êîíòðàêò ñòîèìîñòüþ 5 òûñ. äîëë. Òå âðåìåíà áåçâîçâðàòíî ïðîøëè, íî ñïðîñ íà ñîòîâóþ ñâÿçü â ðåãèîíàõ ïî-ïðåæíåìó âûñîê. Ðàíüøå îòêðûâàòü òàì òî÷êè íèêòî îñîáî íå ñòðåìèëñÿ, ïîòîìó ÷òî óðîâåíü æèçíè ïðîñòîãî ÷åëîâåêà â ãëóáèíêå íå ïîçâîëÿë èìåòü «ìîáèëüíèê». Ñåãîäíÿ æå çàðïëàòû ðàñòóò, äà è êðóïíûå ñåòè òîëüêî ïðèñòóïàþò ê îñâîåíèþ ðîññèéñêèõ îáëàñòåé. Ïîýòîìó ó íà÷èíàþùèõ çäåñü åñòü õîðîøèå øàíñû íà óñïåõ. Êîíå÷íî, â íåáîëüøîì ãîðîäå ïðîäàæè áóäóò ìåíüøå, ÷åì â ñòîëèöå. Íî è ðàñõîäû íà àðåíäó, çàðïëàòó ñîòðóäíèêàì è ðåêëàìó îêàæóòñÿ íèæå ìîñêîâñêèõ â íåñêîëüêî ðàç. È áèçíåñ çäåñü ìîæåò áûòü íè÷óòü íå ìåíåå ïðèáûëüíûì, ÷åì â ñòîëèöå. Ïðàâäà, óñïåõ âî ìíîãîì çàâèñèò íå îò íàëè÷èÿ «êîììåð÷åñêîé æèëêè», à îò óìåíèÿ äîãîâàðèâàòüñÿ ñ ìåñòíûìè âëàñòÿìè è ìåñòíîé áðàòâîé.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ ïóòü Ìîñêâû ïîâòîðÿåò Ñàíêò-Ïåòåðáóðã. Ýòîò ïðîöåññ ñòèìóëèðóåòñÿ âûõîäîì íà ïèòåðñêèé ðûíîê ìîñêîâñêèõ îïåðàòîðîâ: 1,5 ãîäà íàçàä — ÌÒÑ, â ýòîìó ãîäó — ÁÈ ËÀÉÍ. Íåêîòîðûå èç êðóïíûõ èãðîêîâ äåìïèíãóþò. Íàïðèìåð, ïðåäîñòàâëÿþò áåñïëàòíûå çâîíêè â ïåðâûå äâå íåäåëè ïîñëå çàêëþ÷åíèÿ êîíòðàêòà. Ñèòóàöèÿ â äðóãèõ îáëàñòÿõ ëåã÷å. «Îòêðûòü ñâîå äåëî â ðåãèîíå — íåïëîõîé øàã, — ñ÷èòàåò Âàäèì Çåëåíèí. — Òàì ñîòîâûé áèçíåñ òîëüêî íà÷èíàåò ðàçâèâàòüñÿ, ïîýòîìó óñòàíîâèëàñü áîëåå âûñîêàÿ òîðãîâàÿ íàöåíêà íà òåëåôîíû. Åñëè â Ìîñêâå — 19%, òî òàì — 20-25%, èíîãäà 30%. Áîíóñ æå çà ïîäêëþ÷åíèå ìåíüøå, ÷åì â Ìîñêâå. Îäíàêî â ðåãèîíàõ ñòîÿò î÷åðåäè, è, âîçìîæíî, ó ìíîãèõ âëàäåëüöåâ òîëüêî ÷òî îòêðûâøèõñÿ òàì ñàëîíîâ åñòü øàíñ â áëèæàéøèå ïàðó ëåò çàðàáîòàòü ñóììó, ñðàâíèìóþ ñ ìîñêîâñêèìè äîõîäàìè â ïåðèîä “ñîòîâîãî” áóìà».

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

  • Выдержка
  • Литература
  • Похожие работы
  • Помощь в написании

Бизнес-план мобильной связи «Билайн» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. РЕЗЮМЕ
  • 2. АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
  • 3. ОПИСАНИЕ РЫНКА УСЛУГ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

    • 3. 1. Анализ конкурентов на рынке сотовой связи
    • 3. 2. Сегментация по видам услуг связи
    • 3. 3. Сегментация по географии
    • 3. 4. Сегментация по демографическому принципу
  • 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  • 5. ИНВИСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

    • 5. 1. Общая характеристика фирмы
    • 5. 2. Структура компании
    • 5. 3. Стратегия развития
    • 5. 4. Определение потребности в первоначальном капитале

      • 5. 4. 1. Определение затрат для формирования основных фондов
      • 5. 4. 2. Определение суммы первоначального капитала
      • 5. 4. 3. Финансирование и кредитование проекта
  • 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

    • 6. 1. Потребность в помещении и оборудовании
    • 6. 2. План реализации
  • 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 8. ПЛАН МАРКЕТИНГА
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 Прогнозные объемы продаж мобильных телефонов
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 Прогнозируемые объемы реализации (работ, услуг)
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 Расчет оборудования
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 4 Потребность в материальных ресурсах на программу
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 5 Потребность в средствах на оплату труда
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 6 Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 7 Затраты на производство
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 8 План доходов и расходов
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 9 Расчет налогооблажени
  • ПРИЛОЖЕНИЕ № 10 Баланс денежных расходов и поступлений
  • 1 РЕЗЮМЕ

    Структура рынка мобильного контента характеризуется ростом концентрации и специализации (контент-провайдеры), более активной роли операторов, ростом активности и влияния «новых» участников — правообладателей и медиакомпаний. Низкие барьеры входа на рынок, большая доля нематериальных активов в структуре бизнеса, надежда на получение сверхприбыли — все это привлекает новых игроков.

    Потенциал рынка обеспечивается невысоким качеством большинства услуг, умелое совершенствование которых может стать ощутимым конкурентным преимуществом.

    Самым емким сегментом рынка мобильного контента, как и прежде, остается сегмент развлекательных услуг. Целевая аудитория — дети, подростки и студенты. Для них скачивание мелодий и картинок — дань моде и текущему интересу. Но уже сейчас рынок мобильных услуг данной категории перенасыщен. По подсчетам аналитиков, доходы от продаж развлекательного контента выросли за 2008 год на 53%, причем 64% рынка приходится на долю 10 ведущих агрегаторов. В качестве перспективного сегмента мобильных развлечений эксперты выделяют рынок мобильных игр. По их оценкам, объем российского рынка онлайн-игр в 2008 году достиг 1860−2780 млн руб. В ближайшие 2−3 года мобильная игра станет одной из наиболее востребованных развлекательных услуг, и уже в 2009 году рынок вырастет примерно на 100%. В 2008 году крупнейшие ритейлеры росли быстрее рынка. Но многим участникам рейтинга пришлось расплатиться за этот рост долей в бизнесе: из-за кризиса ликвидности долговые инструменты для них подорожали настолько, что иначе привлечь средства они не могли.

    Инвестиции российских мобильных операторов в строительство сетей связи третьего поколения в ближайшие пять лет могут составить около 230 млрд руб. — половину от общего объема капвложений в отечественную мобильную отрасль. Целевые аудитории услуг на базе сетей 3G, по мнению экспертов, — это продвинутые пользователи, представители бизнес-сегмента, активная молодежь (23, https://referat.bookap.info).

    Для создания магазина требуется первоначальные вложения в размере 1 733 000 руб. (затраты на оборудование и арендная плата за полгода).

    2 АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

    На основании маркетинговых исследования рынка связи, компания МТС вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает 95,66 миллион абонентов (с учетом абонентов СООО «МТС» в Республике Беларусь, которые не консолидируются в финансовую отчетность). По состоянию на 31 декабря 2008 ОАО «МТС» и его дочерние компании обладали лицензиями на 82 региона Российской Федерации, в 81 из которых компания оказывала услуги сотовой связи. Дочерние компании ОАО «МТС» в СНГ осуществляют свою деятельность на территории Украины (UMC), Узбекистана (Uzdunrobita), Туркменистана (BCTI), Армении (VivaCell) а также Республики Беларусь (СООО «МТС»). Общая численность населения лицензионной территории ОАО «МТС», его дочерних и зависимых компаний составляет около 237 миллионов человек.

    В России услуги сотовой связи оказывают три федеральных оператора: ОАО «МТС», ОАО «ВымпелКом» и ОАО «МегаФон», а также несколько десятков менее крупных региональных телекоммуникационных компаний, работающих в различных стандартах сотовой связи: GSM, TDMA, NMT 450 и CDMA -1х. По состоянию на 31 декабря 2008 по данным ACM Consulting проникновение услуг сотовой связи в России составило 129,4%, а общее число абонентов достигло 187,8 млн. ОАО «МТС» занимает лидирующее положение в России по количеству абонентов и занимает долю рынка 34,4%, доли рынка ОАО «ВымпелКом» и ОАО «Мегафон» составляют 25,4% и 23,0% соответственно. Численность абонентов ОАО «МТС», а также его дочерних и зависимых обществ на территории России по состоянию на 31 декабря 2008 составила 64,6 млн. К окончанию четвертого квартала 2008 лицензионный охват (2G) ОАО «МТС» составляет 82 субъекта РФ из 83. Таким образом, компания напрямую или через дочерние предприятия обладает лицензиями практически на всю территорию РФ, за исключением Пензенской области. ОАО «Мегафон» обладает лицензиями (2G) на все 83 субъекта РФ, ОАО «ВымпелКом» — на 76. Лицензией 3G на всю территорию России обладают все три федеральных оператора. Наиболее крупными рынками услуг сотовой связи на территории Российской Федерации (по количеству абонентов) являются Москва и Московская область, а также Санкт-Петербург и Ленинградская область. В Новгородской области по данным ACM Consulting проникновение услуг сотовой связи по состоянию на 31 декабря 2008 г. составило 115%. Общее число абонентов всех операторов в Новгородской области оценивается в 18,6 млн., доля ОАО «ВымпелКом» достигает 42%.

    Показать весь текст

    Список литературы

    1. Аксель Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Издательство «Ось-89», 2001
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Наука, 2000.
    3. Грибалев Н.П., Игнатьева И. Г., Бизнес-план. — С-Пб,.: Питер. 2003 г.
    4. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2001
    5. Коссов В.В., Шахназаров А. Г., Лившиц В. Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Тезис — 2000
    6. Обзор рынка сотовой связи в Санкт-Петербурге. https://www.gortis.info
    7. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. — М.: Наука, 2000.
    8. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. М.: Экономика и финансы, 2001.
    9. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов — https://www.cfin.ru
    10. Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА-М. 2000.
    11. Сорокина М. В. Менеджмент в торговле. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2004
    12. Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 1999.
    13. Сухова Л.Ф., Чернова П. Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Наука, 2000.
    14. Фальцман В. К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. М.: Тезис 1999
    15. ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. https://www.cfin.ru

    Источник