Составление бизнес планов нормы и рекомендации книга сервис
Описание книги
В основе любого успешного предприятия лежит правильно составленный и просчитанный бизнес-план. От того, насколько грамотно вы его подготовите, может зависеть судьба крупных инвестиций или контракта.
Книга, которую вы держите в руках, послужит любому предпринимателю незаменимым пособием, которое поддержит его своими рекомендациями и указаниями на всех стадиях создания и развития своего бизнеса. Из нее вы узнаете о самых современных способах разработки, оформления и презентации бизнес-плана, методах расчета основных его показателей и о многом другом.
Подробная информация
- Возрастное ограничение: 0+
- Дата выхода на ЛитРес: 02 июля 2009
- Объем: 180 стр. 2 иллюстрации
- ISBN:
- Правообладатель: Автор
- Оглавление
Книга Дениса Шевчука «Бизнес-планирование: как составить бизнес-план» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 2
лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. При этом объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности Вашей фирмы. Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного», универсального плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
0android_c9379c99-4ecb-3cef-91f4-091ef840a034
лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. При этом объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности Вашей фирмы. Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного», универсального плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.
кредита, инвесторов и других целей) Бизнес-план: подготовка, состав, структура и объем В процессе его изучения раздела Вы узнаете: – для чего нужен бизнес-план; – как оформить бизнес-план; – из каких разделов состоит бизнес-план. 1.1. Значение и задачи бизнес-плана Прежде, чем начать любое новое дело, Вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у Вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом Вам поможет
0android_c9379c99-4ecb-3cef-91f4-091ef840a034
кредита, инвесторов и других целей) Бизнес-план: подготовка, состав, структура и объем В процессе его изучения раздела Вы узнаете: – для чего нужен бизнес-план; – как оформить бизнес-план; – из каких разделов состоит бизнес-план. 1.1. Значение и задачи бизнес-плана Прежде, чем начать любое новое дело, Вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у Вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом Вам поможет
Бизнес-план полезен всем и каждому – в сложившейся рыночной ситуации даже покупку нового автомобиля можно разложить на бизнес-план, можно с женой договориться о покупке еще одной пары туфель через бизнес-план.
После прочтения «Бизнес-планирования» остался осадок как после книг жанра «как заработать миллион за 1 день». Может это была кафедральная методичка для студенческой курсовой? Если давать эту книгу для ознакомления сотрудникам в помощь – они обижаются манере автора подавать примеры слишком абстрактные, и комментировать эти примеры в духе «сами увидите – это пригодится».
По ней, конечно, можно составить бизнес-план, но поймете ли вы значение каждого раздела бизнес-плана? Если бы книга была дополнена ключами как разрезать «слона» на «стейки», как работать с «лягушками», то можно было бы просить за книгу в три-пять раз больше.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Бизнес-план полезен всем и каждому – в сложившейся рыночной ситуации даже покупку нового автомобиля можно разложить на бизнес-план, можно с женой договориться о покупке еще одной пары туфель через бизнес-план.
После прочтения «Бизнес-планирования» остался осадок как после книг жанра «как заработать миллион за 1 день». Может это была кафедральная методичка для студенческой курсовой? Если давать эту книгу для ознакомления сотрудникам в помощь – они обижаются манере автора подавать примеры слишком абстрактные, и комментировать эти примеры в духе «сами увидите – это пригодится».
По ней, конечно, можно составить бизнес-план, но поймете ли вы значение каждого раздела бизнес-плана? Если бы книга была дополнена ключами как разрезать «слона» на «стейки», как работать с «лягушками», то можно было бы просить за книгу в три-пять раз больше.
Книга не только для тех кто занимается бизнесом
Автор подробно, чётко, без «воды», со знанием дела объясняет как написать бизнес-план (в первую очередь для инвестора), как преподнести свой бизнес-план, и вообще — зачем это нужно. Если у вас нет времени на прочтение всей книги, вам будет достаточно прочесть первую главу (буквально 6 страниц!), где вы найдёте сжатое и отлично структурированное изложение темы — за это автору громадное спасибо! В последующих главах это всё описывается более детально.
В конце книги есть какая-то непонятная глава о здоровье и долголетии (возможно, это ошибка издательства). Кроме того, позабавило, что все ссылки на литературу ведут на книги и статьи этого же автора 🙂
И ещё. Составлять бизнес-план полезно не только в бизнесе — для инвестора, но и обычному человеку — перед тем, как начинать какое-либо длительное и серьёзное дело — для того, чтобы оценить свои ресурсы и действия, риски и т.д. Поэтому книгу рекомендую прочесть всем, кто старается самостоятельно строить свою жизнь.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Автор подробно, чётко, без «воды», со знанием дела объясняет как написать бизнес-план (в первую очередь для инвестора), как преподнести свой бизнес-план, и вообще — зачем это нужно. Если у вас нет времени на прочтение всей книги, вам будет достаточно прочесть первую главу (буквально 6 страниц!), где вы найдёте сжатое и отлично структурированное изложение темы — за это автору громадное спасибо! В последующих главах это всё описывается более детально.
В конце книги есть какая-то непонятная глава о здоровье и долголетии (возможно, это ошибка издательства). Кроме того, позабавило, что все ссылки на литературу ведут на книги и статьи этого же автора 🙂
И ещё. Составлять бизнес-план полезно не только в бизнесе — для инвестора, но и обычному человеку — перед тем, как начинать какое-либо длительное и серьёзное дело — для того, чтобы оценить свои ресурсы и действия, риски и т.д. Поэтому книгу рекомендую прочесть всем, кто старается самостоятельно строить свою жизнь.
Для меня книга была полезной!
Кратко и по делу. То, что надо, если есть необходимость быстро понять, как написать бизнес-план. Спасибо автору!
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Кратко и по делу. То, что надо, если есть необходимость быстро понять, как написать бизнес-план. Спасибо автору!
Очень абстрактные рассуждения по вопросам планирования. Фактических примеров нет. Автор ставит вопросы и даёт ссылки на книги 2007 года собственного авторства, где якобы есть ответы. Больше всего не понравилось самоцентрирование почти на каждой странице. Причём цитирование идёт к разным дородностям и разным написаниям собственного имени, то он Денис Шевчук – работник банка, то Денис Батькович Шевчук – директор консалтинговой конторы, то Д. Шевчук – автор нерешённого научного трактата.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Очень абстрактные рассуждения по вопросам планирования. Фактических примеров нет. Автор ставит вопросы и даёт ссылки на книги 2007 года собственного авторства, где якобы есть ответы. Больше всего не понравилось самоцентрирование почти на каждой странице. Причём цитирование идёт к разным дородностям и разным написаниям собственного имени, то он Денис Шевчук – работник банка, то Денис Батькович Шевчук – директор консалтинговой конторы, то Д. Шевчук – автор нерешённого научного трактата.
полезная книга про бизнес-планы Дениса Шевчука
Хорошая и полезная книга, вообще пригодится и бизнесмену, и студенту-экономисту.
Автор работая в банках и консалтинге много бизнес-планов повидал.
Причем он знает, что именно проходит в банках при получении кредитов.
А то бывает приносят бизнес-план толстый, а там нет простых но важных вещей.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Хорошая и полезная книга, вообще пригодится и бизнесмену, и студенту-экономисту.
Автор работая в банках и консалтинге много бизнес-планов повидал.
Причем он знает, что именно проходит в банках при получении кредитов.
А то бывает приносят бизнес-план толстый, а там нет простых но важных вещей.
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Как самостоятельно написать бизнес-план
Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.
Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.
Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:
- Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
- Что вы должны получить в результате.
- Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Предназначение бизнес-плана
Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:
Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.
Реальный бизнес-план «Для себя»
Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.
Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.
Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:
- Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
- План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
Как составить бизнес-план
Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.
SWOT-анализ в бизнес-планировании
Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:
- Strengths – сильные стороны
- Weakness – слабые стороны
- Opportunities – возможности
- Threats – угрозы
После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
- К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
- Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
- Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Введение (резюме)
- Описание товара
- Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
- План производства
- Организационный план
- Бюджет
- Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.
Резюме
Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:
- В каком направлении будет работать ваше предприятие.
- На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
- Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
- Состав сотрудников.
- Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.
Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.
Описание товара (услуги)
Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.
Маркетинговая стратегия и состояние рынка
Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?
Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.
Производственный план
Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.
Укажите:
- Какие производственные мощности понадобятся.
- Последовательность внедрения оборудования.
- Способ доставки материалов на производство, поставщики.
- Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
- Схема производственного процесса в целом.
Организационный план
Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.
Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.
Бюджет или финансовый план
Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.
- Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
- Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.
По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.
При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.
Прогноз развития и перспективы
Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.
Öåëè è çàäà÷è ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Àíàëèç îòðàñëè, âûáîð èííîâàöèîííîãî çàìûñëà. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òàêñè ÎÎÎ «Astra». Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà â ã. Êàëóãà. Èíâåñòèöèîííûé áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Astra».
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Äîõîäû è ðàñõîäû ïî îáû÷íûì âèäàì äåÿòåëüíîñòè | 2014 ãîä | 2015 ãîä | 2016 ãîä | |
Âûðó÷êà îò ïðîäàæè òîâàðîâ, ïðîäóêöèè, óñëóã | A | 19 008 000 | 20 592 000 | 22 176 000 |
Óïðîùåííûé íàëîã | 6% | 1 140 480 | 1 235 520 | 1 330 560 |
×èñòàÿ âûðó÷êà | B | 17 867 520 | 19 356 480 | 20 845 440 |
Ïåðåìåííûå çàòðàòû | ||||
Ñîäåðæàíèå àâòîìîáèëåé | 672 000 | 3 954 000 | 4 349 400 | |
Ñòðàõîâàíèå ÊÀÑÊÎ | 6.5% | 472 275 | 654 880 | 405 934 |
Èòîãî ïåðåìåííûå çàòðàòû | C | 1 144 275 | 4 608 880 | 4 755 334 |
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû | ||||
Ç/Ï | 708 000 | 708 000 | 708 000 | |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 93 600 | 93 600 | 93 600 | |
Ëèçèíãîâûå ïëàòåæè | 3 174 048 | 3 174 048 | 3 174 048 | |
Èòîãî ïîñòîÿííûå çàòðàòû | D | 3 975 648 | 3 975 648 | 3 975 648 |
Èòîãî èçäåðæêè | E=C+D | 5 119 923 | 8 584 528 | 8 730 982 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | J=B-E | 12 747 597 | 10 771 952 | 12 114 458 |
1) Ñóììà äåíåæíîãî ïîòîêà ïî ãîäàì áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ äëÿ âû÷èñëåíèÿ äàëüíåéøèõ ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà, òàêèõ êàê: ÷èñòàÿ òåêóùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà (×ÒÑ), ñðîê îêóïàåìîñòè (Ò), ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè. ×ÒÑ (÷èñòàÿ òåêóùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà) — õàðàêòåðèçóåò ïðîãíîçíóþ îöåíêó ïðèðîñòà êàïèòàëà èíâåñòîðà â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà.
×ÒÑ= ÍÑ — È.
ÍÑ — íàñòîÿùàÿ ñòîèìîñòü äåíåæíîãî ïîòîêà çà ïåðèîä ýêñïëóàòàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà; È — ñóììà èíâåñòèöèé.
ÍÑ=12 747 597/ (1+0,15) + 10 771 952/ (1+0,15) ² +12 114 458/ (1+0,15) ³ = 27 195 463
×ÒÑ (NPV) =27 195 463 — 661 575 = 26 533 888 ðóá.
2) Èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè.
PI = (12 747 597/ (1+0,15) + 10 771 952/ (1+0,15) ² + 12 114 458/ (1+0,15) ³) / 661 575 = 27 195 463/661 575 = 41,1
Ò.ê. PI > 1 — ïðîåêò ñëåäóåò ïðèíÿòü.
3) Äèñêîíòèðîâàííûéñðîêîêóïàåìîñòèèíâåñòèöèé.
Ðàçìåð èíâåñòèöèé: 661 575 ðóá.
Äîõîäû îò èíâåñòèöèé â ïåðâîì ãîäó: 12 747 597 ðóá.
Âî âòîðîì ãîäó: 10 771 952 ðóá.
 òðåòüåì ãîäó: 12 114 458 ðóá.
Ðàçìåð ñòàâêè: 15%
Ïåðåñ÷èòàåì äåíåæíûå ïîòîêè â âèäå òåêóùèõ ñòîèìîñòåé:
PV1 = 12 747 597/ (1+0.15) = 11 084 866,96 ðóá.
PV2 = 10 771 952/ (1+0,15) ² = 8 145 143,29 ðóá.
PV3 = 12 114 458 // (1+0,15) ³ = 7 965 452,78 ðóá.
Îïðåäåëèì ïåðèîä, ïî èñòå÷åíèþ êîòîðîãî èíâåñòèöèÿ îêóïàåòñÿ:
Ñóììà äèñêîíòèðîâàííûõ äîõîäîâ çà 1 è 2 ãîäà:
11 084 866,96 + 8 145 143,29 = 19 230 010,25 ðóá., ÷òî áîëüøå ðàçìåðà èíâåñòèöèè, ðàâíîãî 661 575 ðóá.
Òàêèì îáðàçîì, ïðåäïðèÿòèå îêóïèòñÿ ìåíåå, ÷åì çà ìåñÿö.
3) Îïðåäåëåíèå ïîðîãà ðåíòàáåëüíîñòè
Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè ñîîòâåòñòâóåò òàêîìó îáúåìó ðåàëèçàöèè, ïðè êîòîðîì âåëè÷èíà ïðèáûëè ïðåäïðèÿòèÿ ðàâíî íóëþ.
Òàáëèöà 11
Ôèíàíñîâûé àíàëèç, 2014 ã.
Ïîêàçàòåëè (ðóá.) | 2014 |
×èñòàÿ âûðó÷êà | 17 867 520 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | 12 747 597 |
Ïîñòîÿííûå èçäåðæêè | 3 975 648 |
Ïåðåìåííûå èçäåðæêè | 1 144 275 |
Ïîðîã ðåíòàáåëüíîñòè | 4 177 387 |
Òåì íå ìåíåå, èç ïðèâåäåííûõ ñâåäåíèé ïî äàííîìó ñåãìåíòó ðûíêà ìîæíî îïðåäåëåííûì îáðàçîì îõàðàêòåðèçîâàòü äàííûé ïðîåêò êàê äîñòàòî÷íî ïðèâëåêàòåëüíûé. Íåñìîòðÿ, êàê êàçàëîñü áû, íåìàëûå ïåðâîíà÷àëüíûå âëîæåíèÿ è ñëîæíîñòü â îðãàíèçàöèè ðàáîòû, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà îêóïàåòñÿ óæå â ïåðâûé ìåñÿö.
1. Òðóäîâîé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ×àñòü 2 (â ðåä. Ôåäåðàëüíûõ çàêîíîâ îò 09.05.2005);
2. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. ×àñòè 1,2. — Ì.: Îìåãà-Ë, 2006;
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä.Â. Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012;
4. Áèçíåñ-ïëàí: ñòðàòåãèè è òàêòèêà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè/ Ïîä ðåä. Ëàïûãèíà Ä.Þ., Ëàïûãèíà Þ.Í., — Ì.: Îìåãà-Ë, 2011;
5. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè: Ó÷åáíèê/ Ïîä ðåä. È.À. Äóáðîâèí. — Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2011;
6. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ó÷åáíîå ïîñîáèå/ Ïîä ðåä.Â.Ç. ×åðíÿêà, Ã.Ã. ×àðàåâà. — Ì.: Þíèòè-Äàíà, 2012 ã;
7. Ëèïñèö, È.À. Áèçíåñ-ïëàí — îñíîâà óñïåõà: Ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå / È.À. Ëèïñèö — 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. — Ì.: Äåëî, 2012;
8. Îðëîâà, Å.Ð. Áèçíåñ-ïëàí: îñíîâíûå ïðîáëåìû è îøèáêè, âîçíèêàþùèå ïðè åãî íàïèñàíèè / Å.Ð. Îðëîâà. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Îìåãà-Ë, 2012;
9. Ïðîåêòèðîâàíèå è èññëåäîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ: ó÷åáíîå ïîñîáèå/ Ïîä ðåä.À.Ñ. Êîçëîâ. — Ì.: ÔËÈÍÒÀ, 2011 ã;
10. Ñáîðíèê áèçíåñ-ïëàíîâ ðåàëüíûõ îðãàíèçàöèé / Ïîä ðåä. Þ.Í. Ëàïûãèíà, — Ì.: Îìåãà-Ë, 2011;
11. Ñáîðíèê áèçíåñ-ïëàíîâ ñ êîììåíòàðèÿìè è ðåêîìåíäàöèÿìè / Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012;
12. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà: íîðìû è ðåêîìåíäàöèè. — Ì.: Êíèãà ñåðâèñ, 2012;
13. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñòðàòåãèÿ ôèðìû / Ïîä ðåä.À.Ï. Ãðàäîâà. — Ì.: Äåëî, 2011;
14. Êîíñïåêò ëåêöèé;
15. https://www.azarovo. genser.ru/
Ïðèëîæåíèå 1
Êëàññèôèêàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà
Ïðèëîæåíèå 2
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñõåìà óïðàâëåíèÿ òàêñè «ASTRA»
Ïðèëîæåíèå 3
Äîëæíîñòíàÿèíñòðóêöèÿèñïîëíèòåëüíîãîäèðåêòîðà
Îáùèå ïîëîæåíèÿ.
Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ðóêîâîäèò ñëóæáîé ýêñïëóàòàöèè è ïîä÷èíÿåòñÿ íåïîñðåäñòâåííî Ãåíåðàëüíîìó äèðåêòîðó ïðåäïðèÿòèÿ. Îí íàçíà÷àåòñÿ è îòñòðàíÿåòñÿ îò äîëæíîñòè ïðèêàçîì ïî ïðåäïðèÿòèþ.
Êâàëèôèêàöèîííûå òðåáîâàíèÿ. Âûñøåå îáðàçîâàíèå è ñòàæ ðàáîòû íà ðóêîâîäÿùèõ äîëæíîñòÿõ íå ìåíåå 3 ëåò. Àòòåñòàöèÿ ïî áåçîïàñíîñòè äâèæåíèÿ.
Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð îáÿçàí çíàòü:
çàêîíîäàòåëüíûå è íîðìàòèâíûå ïðàâîâûå àêòû, îïðåäåëÿþùåå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ àâòîìîáèëüíûõ ïåðåâîçîê è ôèíàíñîâî — ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, â òîì ÷èñëå Óñòàâ àâòîìîáèëüíîãî òðàíñïîðòà, Ïðàâèëà ïåðåâîçêè ïàññàæèðîâ è áàãàæà è Ïðàâèëà îðãàíèçàöèè ïàññàæèðñêèõ ïåðåâîçîê;
ïðîôèëü, ñïåöèàëèçàöèþ, îñîáåííîñòè ñòðóêòóðû ïðåäïðèÿòèÿ;
ïåðñïåêòèâû òåõíè÷åñêîãî è ôèíàíñîâî — ýêîíîìè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ;
ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ;
ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè è óòâåðæäåíèÿ ïëàíîâ ïðîèçâîäñòâåííî — õîçÿéñòâåííîé è ôèíàíñîâî ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ;
ðûíî÷íûå ìåòîäû õîçÿéñòâîâàíèÿ è ôèíàíñîâîãî ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ;
ïîðÿäîê çàêëþ÷åíèÿ è èñïîëíåíèÿ õîçÿéñòâåííûõ è ôèíàíñîâûõ äîãîâîðîâ;
ýêîíîìèêó, îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà, òðóäà è óïðàâëåíèÿ;
ïðàâèëà è íîðìû îõðàíû òðóäà, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè, ïðîèçâîäñòâåííîé ñàíèòàðèè è ïðîòèâîïîæàðíîé çàùèòû.
Äîëæíîñòíûå îáÿçàííîñòè.
Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð îáÿçàçàí:
Ñîñòàâëÿòü ìåñÿ÷íûå ãðàôèêè ðàáîòû âîäèòåëåé.
Ñîâìåñòíî ñ îòâåòñòâåííûì çà áåçîïàñíîñòü äâèæåíèÿ ïðåäñòàâëÿòü ñîîòâåòñòâóþùóþ èíôîðìàöèþ, ïîòðåáíóþ äëÿ ïðîâåäåíèÿ ïåðèîäè÷åñêîãî îáñëåäîâàíèÿ äîðîæíûõ óñëîâèé íà ëèíè.
Îáåñïå÷èâàåò ñîîòâåòñòâèå òðåáîâàíèÿì èíôîðìàöèþ â àâòîìîáèëÿõ.
Êîíòðîëèðîâàòü ñîáëþäåíèå âîäèòåëÿìè ïðàâèë ïåðåâîçêè ïàññàæèðîâ.
Ðàññìàòðèâàòü æàëîáû è ïðèíèìàòü ìåðû äëÿ óñòðàíåíèÿ ïðè÷èí èõ âîçíèêíîâåíèÿ.
Ñëåäèòü çà ñîáëþäåíèåì ðåæèìà òðóäà è îòäûõà âîäèòåëÿ.
Îðãàíèçîâûâàòü ïðîõîæäåíèå âîäèòåëÿìè ïðåäðåéñîâîãî è ïîñëåðåéñîâîãî ìåäîñìîòðà.
Êîíòðîëèðîâàòü ñîáëþäåíèå äèñïåò÷åðîì ñâîèõ îáÿçàííîñòåé.
Äîëæíîñòíûå ïðàâà.
Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð èìååò ïðàâî:
Òðåáîâàòü îò ðàáîòíèêîâ èñïîëíåíèå èìè ñâîèõ äîëæíîñòíûõ îáÿçàííîñòåé, ïðèêàçîâ è ðàñïîðÿæåíèé.
Äåëàòü ïðåäñòàâëåíèÿ íà ïðèíÿòèå ìåð àäìèíèñòðàòèâíîãî âîçäåéñòâèÿ ê ðàáîòíèêàì, íà êîòîðûõ âîçëîæåíî èñïîëíåíèå ôóíêöèé ñëóæáû ýêñïëóàòàöèè.
Ïîäàâàòü ïðåäëîæåíèÿ ïî ïåðåðàñïðåäåëåíèþ îáÿçàííîñòåé èëè èçìåíåíèþ øòàòîâ ñëóæáû.
Îòñòðàíÿòü îò óïðàâëåíèÿ âîäèòåëåé, äîïóñêàþùèõ íàðóøåíèÿ ïðàâèë ïåðåâîçêè ïàññàæèðîâ è áàãàæà.
Òðåáîâàòü îò Ìåõàíèêà ïîäà÷è ïîòðåáíîãî äëÿ âûïîëíåíèÿ ïåðåâîçîê èñïðàâíîãî ïîäâèæíîãî ñîñòàâà ñ ó÷åòîì ðåçåðâà. Ïîäâèæíîé ñîñòàâ äîëæåí áûòü çàïðàâëåí.
Äîëæíîñòíàÿ îòâåòñòâåííîñòü.
Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð îòâå÷àåò çà:
Ñîâìåñòíî ñ îòâåòñòâåííûì çà áåçîïàñíîñòü äâèæåíèÿ ñîîòâåòñòâèå äîðîæíûõ óñëîâèé íà ëèíèè äâèæåíèÿ òðåáîâàíèÿì áåçîïàñíîñòè.
Îðãàíèçàöèþ ðàáîòû äèñïåò÷åðîâ è ñëåñàðåé.
Ñîáëþäåíèå ðåæèìà òðóäà è îòäûõà âîäèòåëåé.
Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå àâòîìîáèëåé.
Ñîîòâåòñòâèå êâàëèôèêàöèè âîäèòåëåé.
Èñïîëíåíèå ðàáîòíèêàìè ñëóæáû ýêñïëóàòàöèè ñâîèõ îáÿçàííîñòåé, ïðèêàçîâ è ðàñïîðÿæåíèé.
Ïðèíÿòèå ìåð âîçäåéñòâèÿ ê íàðóøèòåëÿì, â ÷àñòè îòâåòñòâåííîñòè ñëóæáû ýêñïëóàòàöèè.
Ïðèëîæåíèå 4
Æóðíàë êîíòðîëÿ âûõîäà è âîçâðàùåíèÿ ìàøèí
Ìàðêà àâòîìîáèëÿ | Ãîñ. èëè ãàðàæ-íûé íîìåð | ¹ ïóòå-âîãî ëèñòà | Âûõîä | Âîçâðàùåíèå | ||
Äàòà | Âðåìÿ | Äàòà | Âðåìÿ | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Ïðèëîæåíèå 5
Èíñòðóêöèÿïîïðîâåðêåòåõíè÷åñêîãîñîñòîÿíèÿàâòîìîáèëÿòàêñè
Îáùèå ïîëîæåíèÿ.
1.1. Äàííàÿ èíñòðóêöèÿ ðàçðàáîòàíà äëÿ âûïîëíåíèÿ ïðîâåðêè òåõíè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ àâòîìîáèëåé ïðè âûõîäå íà ëèíèþ è ïî âîçâðàùåíèþ ñ ëèíèè ðàáîòíèêàìè, íà êîòîðûõ âîçëîæåíà äàííàÿ îáÿçàííîñòåé ïî äîëæíîñòíîé èíñòðóêöèè.
1.2 Òðåáîâàíèÿ, êîòîðûì äîëæåí îòâå÷àòü àâòîìîáèëü, èçëîæåíû â ÃÎÑÒ Ð 51709-2001.
Ïîðÿäîê ïðîâåðêè àâòîìîáèëÿ.
2.1 Ïðîèçâåñòè âíåøíèé îñìîòð àâòîìîáèëÿ íà íàëè÷èå ïîâðåæäåíèé êóçîâà, ñòåêîë è ôîíàðåé, êîìïëåêòíîñòè âíåøíèõ ñâåòîâûõ ïðèáîðîâ.
2.2 Ïðîâåðèòü ðàáîòó âíåøíèõ ñâåòîâûõ ïðèáîðîâ, ñòåêëîî÷èñòèòåëåé è ñòåêëîîìûâàòåëåé.
2.3 Ïðîâåðèòü ëþôòû ðóëåâîãî óïðàâëåíèÿ, ôèêñàöèþ íàêîíå÷íèêîâ ðóëåâûõ òÿã.
2.4 Ïðîâåðèòü ãåðìåòè÷íîñòü òîðìîçíîé ñèñòåìû â ñâîáîäíîì è â ðàáî÷åì ñîñòîÿíèè, ñîñòîÿíèå òîðìîçíûõ øëàíãîâ è äèñêîâ.
2.5 Ïðîâåðèòü ãåðìåòè÷íîñòü àìîðòèçàòîðîâ.
2.6 Ïðîâåðèòü ñîñòîÿíèå àâòîøèí, êðåïëåíèå è ñîñòîÿíèå äèñêîâ.
2.7 Ïðîâåðèòü â ñàëîíå ðàáîòó ïðèáîðîâ êîíòðîëÿ è ñèãíàëèçàöèè ðàáîòû àâòîìîáèëÿ.
2.8 Ïðîâåðèòü ÷èñòîòó ñàëîíà (ïðè âûõîäå íà ëèíèþ).
2.9 Ïðîâåðèòü íàëè÷èå ìåäèöèíñêîé àïòå÷êè, îãíåòóøèòåëåé, òîðìîçíûõ áàøìàêîâ.
2.10. Ñäåëàòü îòìåòêó â ïóòåâîì ëèñòå, æóðíàëå âûõîäà è âîçâðàùåíèÿ ìàøèí.
Ïðèëîæåíèå 6
Ãîä | Ìåäèöèíñêîå îñâèäåòåëüñòâîâàíèå | Çàêðåïëåíèå çà àâòîìîáèëåì | |||
Äàòà | Ðåçóëüòàòû | Ïðèìå÷àíèå | Äàòà | Íîìåðíîé çíàê | Ìîäåëü |
Äîðîæíî-òðàíñïîðòíûå ïðîèñøåñòâèÿ
Äàòà ÄÒÏ | Ìîäåëü, íîìåðíîé çíàê àâòîìîáèëÿ | Âèä è ìåñòî ïðîèñøåñòâèÿ | Ïîñëåäñòâèÿ ÄÒÏ | Ìåðû âçûñêàíèÿ | Íîìåð çàïèñè â æóðíàëå ó÷åòà ÄÒÏ |
Ïîãèáëî | Ðàíåíî | Ìàòåðèàëüíûé óùåðá, ðóá | |||
Ïðèëîæåíèå 7
Äîãîâîðîñîòðóäíè÷åñòâåïîïåðåâîçêåïàññàæèðîâëåãêîâûìèðàäèîôèöèðîâàííûìèòàêñè
ã. _____________» 10 » ßÍÂÀÐß 2014 ã.
×Ï____________________., èìåíóåìûé â äàëüíåéøåì » Çàêàç÷èê», ñ îäíîé ñòîðîíû è ÷àñòíîå ëèöî ____________________________ èìåíóåìûé â äàëüíåéøåì «ÂÎÄÈÒÅËÜ», ñ äðóãîé ñòîðîíû çàêëþ÷èëè Äîãîâîð î íèæåñëåäóþùåì:
1. ÏÐÅÄÌÅÒ ÄÎÃÎÂÎÐÀ.
Ïåðåâîçêà ïàññàæèðîâ ëåãêîâûìè ðàäèîôèöèðîâàííûìè òàêñè.
2. ÎÁßÇÀÍÍÎÑÒÈ ÑÒÎÐÎÍ
2.1 ÇÀÊÀÇ×ÈÊ ÎÁßÇÀÍ:
2.1.1 Îáåñïå÷èâàòü ÂÎÄÈÒÅËß çàêàçàìè, ïîëó÷åííûìè ïî òåëåôîíó.
2.1.2 Êîíòðîëèðîâàòü âûïîëíåíèå çàêàçîâ.
2.2 ÂÎÄÈÒÅËÜ ÎÁßÇÀÍ:
2.2.1 Ñîáëþäàòü è íåóêîñíèòåëüíî âûïîëíÿòü âñå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ê âîäèòåëÿì ëåãêîâûõ òàêñè, ñîãëàñíî Ïðàâèëàì îðãàíèçàöèè ïàññàæèðñêèõ ïåðåâîçîê íà àâòîìîáèëüíîì òðàíñïîðòå.
2.2.2 Âûïîëíÿòü òðåáîâàíèÿ Ïðàâèë äîðîæíîãî äâèæåíèÿ.
2.2.3 Ñëåäîâàòü ñòðîãî ïî óêàçàííîìó ïàññàæèðîì ìàðøðóòó.
2.2.4 Ñîáëþäàòü ðåæèì ðàáîòû è îòäûõà.
2.2.5 Ñîäåðæàòü àâòîìîáèëü â òåõíè÷åñêè èñïðàâíîì, ÷èñòîì ñîñòîÿíèè.
2.2.6 Èìåòü âèçèòíóþ êàðòî÷êó âîäèòåëÿ, èíôîðìàöèþ î êîíòðîëèðóþùèõ îðãàíèçàöèÿõ.
2.2.7 Áûòü îïðÿòíî îäåòûì, âåæëèâûì è âíèìàòåëüíûì ñ ïàññàæèðàìè.
2.2.8 Èìåòü ëèöåíçèîííóþ êàðòî÷êó è ïóòåâîé ëèñò ñ îòìåòêàìè ìåõàíèêà è âðà÷à.
2.2.9 Ïðè íåâîçìîæíîñòè âûõîäà íà ðàáîòó, ñâîåâðåìåííî ïîñòàâèòü â èçâåñòíîñòü ïðåäñòàâèòåëÿ «Çàêàç÷èêà» èëè íàéòè ñåáå çàìåíó èç ÷èñëà ñîòðóäíèêîâ.
3. ÓÑËÎÂÈß ÐÀÑÒÎÐÆÅÍÈß ÄÎÃÎÂÎÐÀ.
3.1 Ïðè íàðóøåíèè îáÿçàííîñòåé, óêàçàííûõ â ï.2.2 íàñòîÿùåãî äîãîâîðà.
3.2 Ïðè ëèøåíèè ÂÎÄÈÒÅËß ïðàâ çà óïðàâëåíèå àâòîìîáèëåì â íåòðåçâîì ñîñòîÿíèè ëèáî ïðè èçúÿòèè ëèöåíçèîííîé êàðòî÷êè.
3.3 Çà ñèñòåìàòè÷åñêîå íàðóøåíèå Ï.Ä. Ä.
3.4 Çà ãðóáîå è íåòàêòè÷íîå ïîâåäåíèå.
ÄÎÃÎÂÎÐ äåéñòâóåò ñ__________________________. è íà âåñü ïåðèîä ðàáîòû âîäèòåëÿ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru