Содержание основных разделов бизнес плана инновационного бизнеса

Содержание основных разделов бизнес плана инновационного бизнеса thumbnail

Жесткой регламентации порядка разработки и содержания бизнес-планов не существует. Состав, содержание и структура разделов бизнес-плана определяется его целями, особенностью планируемых мероприятий, видом экономической деятельности, к которой принадлежит предприятие, размером предприятия, рынком, на котором присутствует или собирается присутствовать предприятие, и другими факторами.

Тем не менее для ряда случаев оформление бизнес-планов частично регламентировано. Так, были разработаны правила оформления бизнес-плана для организаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе. Инновационный бизнес-план должен формироваться следующим образом в соответствии с этими правилами (рис. 7.1).

Рис. 7.1 Перечень разделов бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план должен представляться в электронном виде и (или) на бумажном носителе, в этом случае он должен быть распечаткой файла, и дополняться подписями научного руководителя проекта и руководителя организации-претендента, печатью организации и при необходимости следующими документами, существующими лишь в виде твердой копии:

  • – при реализации научно-технической продукции самим претендентом к бизнес-плану прилагаются копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции;
  • – при производственной кооперации по выпуску научно-технической продукции к бизнес-плану прилагаются копии договоров или соглашений о кооперации с указанием финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж;
  • – при реализации научно-технической продукции соисполнителем проекта к бизнес-плану прилагаются копии документов, определяющих долю исполнителя (вуза) в планируемом объеме продаж.

Рассмотрим подробнее содержание разделов бизнес-плана в соответствии с Правилами оформления бизнес-плана для организаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе.

I. Общие сведения о заявителе. Раздел должен содержать:

  • – наименование проекта (полное) должно раскрывать содержание работ;
  • – наименование проекта (краткое);
  • – краткое наименование организации (приводится краткое официальное наименование организации или аббревиатура наименования организации);
  • – полное наименование организации (официальное наименование организации);
  • – адрес организации (официальный почтовый адрес. Указание почтового индекса обязательно);
  • – фамилию, имя, отчество руководителя организации;
  • – данные об ученой степени руководителя организации, его ученом звании;
  • – телефон, факс (код города в круглых скобках, затем номер телефакса без разделителей), телекс, e-mail руководителя организации;
  • – фамилию, имя, отчество руководителя проекта;
  • – должность руководителя проекта;
  • – данные об ученой степени, ученом звании, почетном звании руководителя проекта;
  • – телефон руководителя проекта;
  • – перечень основных участников проекта с подробными данными;
  • – контактные телефоны исполнителя.

II. Резюме. Должно содержать реферат бизнес-плана — не более 150 строк или трех машинописных страниц с возможной разбивкой на абзацы для удобства восприятия.

Информация должна быть структурирована по разделам.

Основные разделы реферата:

  • – назначение научно-технического продукта (НТП);
  • – краткое описание НТП;
  • – основные технические параметры;
  • – краткий перечень работ при создании НТП;
  • – области применения;
  • – срок выполнения проекта;
  • – запрашиваемый объем финансирования;
  • – * срок окупаемости проекта.

Ключевые слова должны определять научное направление проекта и/или области применения, функциональное назначение, характерные особенности НТП.

Научно-техническая поддержка проекта — характеризуется в произвольном виде. Указывается период времени, в течение которого ведутся работы в данном научно-техническом направлении; достигнутые результаты (теория, приборы, методики и т.п., основные публикации, диссертации, изобретения). Приводятся количественные характеристики достигнутых результатов за последние пять лет с разбивкой по годам.

III. Описание научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

  • – назначение научно-технического продукта;
  • – технические параметры;
  • – характеристики научно-технического продукта, в том числе новизна его потребительских качеств (технико-экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.);
  • – преимущества научно-технического продукта перед аналогами в стране и за рубежом (сравнительные технико-экономические и эксплуатационные характеристики).

Оценка создаваемого научно-технического продукта:

  • – рассматривая научно-технический продукт как системное целое, указать, что в разработке новое — сама система, ее часть или элемент системы;
  • – указать, в чем проявляются новые качества предлагаемого научно-технического продукта по сравнению с аналогами.

Указать возможные области применения научно-технического продукта (отрасли народного хозяйства, в которых возможно применение научно-технического продукта; конкретные его потребители: покупатели, партнеры по кооперации и др.).

Указать направления дальнейшего совершенствования потребительских свойств предлагаемого научно-технического продукта за счет улучшения:

  • – технико-экономических показателей;
  • – эксплуатационных характеристик;
  • – гарантийного обслуживания и т.п.
Читайте также:  Бизнес план по производству перьевой муки

Указать сроки достижения указанных улучшений.

IV. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга. Указать, в каких формах предполагается реализация научно-технического продукта отдельно в России и за рубежом (изделия, услуги, программный продукт, право на использование объектов интеллектуальной собственности).

Анализ рынка научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

  • – потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж научно-технического продукта в течение срока осуществления проекта по годам (названия фирм или организаций, первая продажа или нет, обоснование);
  • – анализ конкурентоспособности научно-технического продукта (наличие конкурентов в настоящем, потенциальные конкуренты, преимущества и недостатки конкурентов и их продукции);
  • – оценка насыщенности рынка, т.е. степени удовлетворения потребностей потенциальных покупателей в предлагаемой научно-технической продукции и конкурентной аналогичной продукции в России и за рубежом. При этом необходимо указать источники информации, на основании которых делается анализ рынка научно-технического продукта.

Стратегия реализации научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

  • – цены (предполагаемая цена единицы продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемые изменения цены, возможность предоставления скидок при продаже);
  • – каналы товародвижения (персональные продажи, посредники).

Организация рекламы.

План рекламных мероприятий для продвижения на рынок предлагаемого научно-технического продукта.

Гарантии и обслуживание. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

  • – послепродажное обслуживание научно-технического продукта;
  • – предоставление гарантий после реализации научно-технического продукта.

V. Организационный план производства научно-технического продукта. Информация о состоянии работ по проекту должна быть структурирована по основным разделам:

  • – наличие технической документации, степень ее технологической проработки;
  • – наличие лабораторных или опытных образцов;
  • – календарный план (основные этапы) выполнения работ по проекту;
  • – планируемые сроки реализации научно-технического продукта, включая дату готовности продукции к товарной реализации.

Информация об организации производства научно-технического продукта должна быть структурирована по основным разделам:

  • – краткий перечень технологических процессов изготовления научно-технического продукта;
  • – предполагаемый объем производства;
  • – описание имеющихся и требуемых для производства продукции оборудования и помещений;
  • – численность и квалификация производственного персонала;
  • – необходимая кооперация при производстве научно-технического продукта (организация-соисполнитель, финансовые условия кооперации производства научно-технического продукта);
  • – необходимость поставок комплектующих изделий и материалов.

VI. Правовая охрана научно-технического продукта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

  • – степень раскрытия результатов научно-технических исследований (демонстрация на выставках, публикации);
  • – охранные документы (патенты) по проекту с указанием названия, j-ro охранного документа, даты приоритета, авторов и патентообладателей, срока действия охранного документа, поддерживается ли патент в силе;
  • – охранные документы (патенты) аналогичных разработок в России и за рубежом с указанием названия, № охранного ‘
  • – даты приоритета, срока действия охранного документа, авторов и патентообладателей;
  • – договоры о переуступке прав.

Если по тематике проекта проводились патентные исследования, приводятся сведения о цели исследований, глубине поиска и о том, кем проводились.

Информация о сертификатах (соответствия, качества, гигиенических и т.п.) должна быть структурирована по основным разделам:

  • – полученные сертификаты;
  • – необходимые сертификаты, условия и сроки их получения.

VII. Финансовый план проекта. Информация должна быть структурирована по основным разделам:

– необходимые госбюджетные финансовые средства и их назначение в виде сметы затрат по проекту в табличной форме (табл. 7.2);

Таблица 7.2 Смета затрат по проекту

  • – дополнительные источники финансирования проекта (госбюджет, фонды, кредиты, хоздоговоры и т.д.);
  • – документы, на основании которых определена доля исполнителя в планируемом объеме продаж;
  • – ранее использованные средства и источники финансирования подобного проекта или его части;
  • – расчет планируемой себестоимости единицы продукции по статьям затрат, в тыс. рублей;
  • – планируемый объем продаж по годам (в натуральном и денежном выражении) с указанием доли исполнителя (перечислить документы, на основании которых определена доля исполнителя);
  • – финансовый план проекта в виде таблицы (на срок, совпадающий с окончанием отчислений в фонд поддержки программы) (табл. 7.3).

Таблица 7.3Финансовый план проекта

Читайте также:  Бизнес план пример характеристика предприятия

В плане взаимодействия с фондами поддержки программ указывается вид взаимодействия:

  • – график планируемых отчислений;
  • – передача объектов интеллектуальной собственности.

Источник

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

  • 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
  • 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

  • o данные о предприятии;
  • o финансовая информация;
  • o данные о персонале;
  • o юридические документы;
  • o информация о нематериальных активах;
  • o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
  • o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

  • o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
  • o анализ внешних и внутренних факторов производства;
  • o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
  • o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
  • 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
  • 5. Коммерческий анализ.
  • 6. Финансовый анализ.
  • 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
  • 8. Институциональный анализ.
  • 9. Экологический анализ.
  • 10. Анализ рисков.
  • 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
  • 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”. Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

  • 1. Общие предпосылки и история проекта:
    • o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
    • o предпосылки для создания проекта;
    • o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
    • o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
    • o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.
  • 2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:
    • o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:
      • – деловая среда;
      • – целевой рынок и сегментация рынка;
      • – каналы сбыта;
      • – конкуренция;
      • – жизненные циклы продуктов;
      • – цикличность сегмента рынка;
    • o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;
    • o обоснование маркетинговых стратегий;
    • o формулировка общей концепции маркетинга;
    • o расчет маркетинговых издержек;
    • o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);
    • o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.
  • 3. Сырье и поставщики:
    • o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
    • o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
    • o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
    • o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.
  • 4. Месторасположение, участок и окружающая среда:
    • o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:
      • – воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
      • – социально-экономической политики местных властей;
      • – имеющейся инфраструктуры;
      • – природных условий;
    • o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;
    • o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.
  • 5. Проектирование и технология:
    • o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
    • o описание и обоснование выбора технологии:
      • – соответствие технологии продукту и производственному процессу;
      • – основные преимущества и недостатки;
      • – жизненный цикл технологии;
      • – методы передачи технологии;
      • – затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
      • – расчет издержек;
      • – юридические аспекты приобретения и передачи технологии;
    • o описание общей схемы проекта и его рамок;
    • o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:
    • o определение состава основных работ по гражданскому строительству;
    • o расчет затрат по гражданскому строительству.
  • 6. Управление и накладные расходы:
    • o организационная структура, схема управления, принципы управления;
    • o расчет управленческих расходов.
  • 7. Трудовые ресурсы:
    • o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
    • o наличие свободных трудовых ресурсов;
    • o образовательные и квалификационные требования;
    • o необходимость переподготовки кадров;
    • o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
    • o основные кадры;
    • o штатное расписание;
    • o расчет затрат по оплате труда.
  • 8. Схема реализации проекта:
    • o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
    • o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
    • o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.
  • 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:
    • o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
    • o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:
      • – приобретение или аренду земельного участка;
      • – подготовку участка;
      • – проектирование и строительство зданий и сооружений;
      • – приобретение основного оборудования;
      • – приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
      • – основной акционерный капитал;
      • – предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
      • – потребности в чистом оборотном капитале;
    • o полные издержки на проданную продукцию:
    • – текущие издержки;
    • – амортизационные отчисления;
    • – издержки на маркетинг;
    • – транспортные издержки:
    • – издержки обращения;
    • – издержки финансирования;
    • – накладные издержки;
    • o финансирование проекта:
      • – источники финансирования;
      • – влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
      • – наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);
    • o оценка инвестиций:
    • – расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);
    • – расчет срока окупаемости;
    • – рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;
    • – финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;
    • o анализ неопределенности, включая:
      • – определение критических переменных при анализе чувствительности;
      • – оценку рисков;
      • – определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
      • – антикризисные стратегии;
      • – анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;
    • o анализ национальной экономики. Выводы:
  • 1) главные достоинства проекта;
  • 2) основные недостатки проекта;
  • 3) вероятность осуществимости проекта;
  • 4) оценка целесообразности реализации проекта.
Читайте также:  Маркетинговый план предприятия в бизнес плане пример

Источник