Содержание бизнес плана меморандум о конфиденциальности резюме

13.12.2020
0
Главная › Бизнес план › Содержание бизнес плана меморандум о конфиденциальности резюме

2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1) наименование проекта;

2) место подготовки плана;

3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

4) имена и адреса учредителей;

5) назначение бизнес-плана и его пользователей.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

1. Предприятие.

2. Адрес.

3. Телефон, факс.

4. Руководитель предприятия.

5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.

6. Результат реализации проекта.

7. Необходимые финансовые ресурсы.

8. Срок окупаемости проекта.

9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1) идеи, цели и суть проекта;

2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

7.6. Реализация бизнес-плана

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Понятие бизнес-планирования
В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением

1.6. Расчет бизнес-плана

1.6. Расчет бизнес-плана
Допустим, Вам в голову пришла отличная бизнес-идея. И чтобы воплотить ее в жизнь, Вы готовы создать новый бизнес или развить новое направление в имеющемся бизнесе. Вопрос только в том, принесет ли данная затея прибыль? Или Ваши время, силы и деньги

1. Общая структура бизнес-плана

1. Общая структура бизнес-плана
Структура бизнес-плана:1) титульный лист;2) аннотация;3) меморандум о конфиденциальности;4) оглавление;Затем его основные разделы.1) резюме;2) история бизнеса организации (описание отрасли);3) характеристика объекта бизнеса организации;4) анализ

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым

Источник

13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1) наименование проекта;

2) место подготовки плана;

3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

4) имена и адреса учредителей;

5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Читайте также:  Хлебопекарня бизнес план пример готовый с расчетами

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

1. Предприятие.

2. Адрес.

3. Телефон, факс.

4. Руководитель предприятия.

5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.

6. Результат реализации проекта.

7. Необходимые финансовые ресурсы.

8. Срок окупаемости проекта.

9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен.

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

1) идеи, цели и суть проекта;

2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8) основные факторы успеха.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Оглавление

Оглавление
СокращенияАБВГДЕ, ЁЖЗИ,

4.2. Содержание бизнес-плана…

4.2. Содержание бизнес-плана…
Цель бизнес-плана – краткое описание всех бизнес-процессов и вариантов развития нового бизнеса, своего рода провозглашение декларации о намерениях. Нельзя сказать, что 30 % бизнес-плана представляет собой описание чего-то одного, а 70 % –

4.3. Резюме бизнес-плана…

4.3. Резюме бизнес-плана…
Резюме бизнес-плана представляет собой выводы, которые пишутся в самую последнюю очередь. Здесь дается описание основных положений проекта, всех его основных преимуществ и недостатков, раскрываются проблемы, связанные с его реализацией,

6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации

6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок – клиенты и конкуренты, маркетинговая

7. Аудит бизнес-плана

7. Аудит бизнес-плана
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли

11. Вопрос особенности составления бизнес-плана

11. Вопрос особенности составления бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов: по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям

12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

12. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана

20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана

20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств (собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой

22. Краткая методика составления бизнес-плана

22. Краткая методика составления бизнес-плана
Методика составления бизнес-плана.1. Определение источников нужной информации.2. Определение целей его разработки. Специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в

23. Написание бизнес-плана

23. Написание бизнес-плана
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею,

25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана

25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым

Оглавление

Оглавление
От составителя 6ЛитератураЛитература (с.9); Русская литература (с.11); Наше всё (с.15); Классика и классики (с.18); Знаменитые книги (с.20); Античная литература (с.24); Детская литература (с.27); Литературные течения и школы (с.30); Предтечи и эпигоны (с.32); Романтики и реалисты

54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

54. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план применяют:1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной

Читайте также:  Внутренний бизнес план позволяет перераспределить

55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

55. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-план позволяет устанавливать емкость и перспективу развития рынка продукции. Он проводит оценку предполагаемых затрат на изготовление продукции и ее реализацию, дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования

56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА

56. ОТЛИЧИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА
В понятие «планирование» входят периодически повторяющиеся через определенное, обычно календарное, время составление расчетов использования с максимальной отдачей трудовых, финансовых и

Источник

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

наименование проекта;

место подготовки плана;

авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

имена и адреса учредителей;

назначение бизнес-плана и его пользователей.

На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5—2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последо-вательности, которая указана ниже.

Предприятие.

Адрес.

Телефон, факс.

Руководитель предприятия.

Суть предлагаемого проекта и место реализации.

Результат реализации проекта.

Необходимые финансовые ресурсы.

Срок окупаемости проекта.

Ожидаемая среднегодовая прибыль.

Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечае-мом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.

Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

идеи, цели и суть проекта;

особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

стратегию и тактику достижения поставленных целей;

квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Источник

Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1)
наименование проекта;

2)
место подготовки плана;

3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

4)
имена и адреса учредителей;

5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.

На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.

Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.

1.
Предприятие.

2.
Адрес.

3.
Телефон, факс.

4.
Руководитель предприятия.

5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.

6.
Результат реализации проекта.

7.
Необходимые финансовые ресурсы.

8.
Срок окупаемости проекта.

9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.

Читайте также:  Бизнес план по въездному туризму

Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

1)
идеи, цели и суть проекта;

2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;

3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);

6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Бизнес-план
начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

1)
наименование проекта;

2)
место подготовки плана;

3)
авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

4)
имена и адреса учредителей;

5)
назначение бизнес-плана и его пользователей.

На
титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется
с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации
и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.

Также
титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он
не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

После
титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием
страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного
проекта.

Бизнес-план
может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных
положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности,
которая указана ниже.

1.
Предприятие.

2.
Адрес.

3.
Телефон, факс.

4.
Руководитель предприятия.

5.
Суть предлагаемого проекта и место реализации.

6.
Результат реализации проекта.

7.
Необходимые финансовые ресурсы.

8.
Срок окупаемости проекта.

9.
Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10.
Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

11.
Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В
введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым
он адресован.

Резюме (концепция бизнеса)
– краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о
намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель,
начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Концепция
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое
основное из всех его разделов.

В
резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия
и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.
Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого
бизнес-плана.

Помимо
выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен:
для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров,
соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство
самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения
поддержки).

Таким
образом, резюме содержит следующие данные:

1)
идеи, цели и суть проекта;

2)
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с
аналогичной продукцией конкурентов;

3)
стратегию и тактику достижения поставленных целей;

4)
квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

5)
прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший
период (месяц, квартал, год и т. д.);

6)
планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

7)
ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

8)
основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

Источник

Предыдущая статья
Новейшие бизнес идеи от предпринимателей
Следующая статья
Бизнес идеи для сбора пластика
@ Бизнес с Сергеем Петропаном