Социальная эффективность проекта бизнес план

Специфика бизнес-плана социального предприятия состоит в следующем:

• • обязательна оценка социальной эффективности;
• • разделы бизнес-плана выполняются с акцентом на социальные аспекты.

Структура бизнес-плана определяется исходя из особенностей планируемого предприятия. Она может быть следующей:

• 1) резюме;
• 2) товар, услуга, идея социального проекта;
• 3) анализ рынка;
• 4) маркетинговый план;
• 5) производственный план;
• 6) организационный план;
• 7) финансовый план и оценка эффективности проекта;
• 8) оценка социальной эффективности проекта;
• 9) оценка рисков.

Остановимся подробнее на разделах бизнес-плана.

1. Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и содержит основные положения всего документа. Включает краткую информацию о проекте, а также количественные и качественные показатели социальной эффективности проекта.

Традиционная краткая информация, приводимая в резюме, содержит пять основных элементов:

• 1) сам бизнес — создание, рост и текущая стадия развития бизнеса или предприятия; описание проекта с особым выделением того, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела; среда бизнеса; юридическая сторона бизнеса — распределение акций, ответственности; форма управления, цели бизнеса, способ осуществления предполагаемого проекта и его планируемый результат;
• 2) продукция или услуга, ее назначение, преимущества перед конкурентами;
• 3) рынок — емкость рынка, рост; каналы распределения; предполагаемая доля рынка, конкурентная ситуация на рынке, спрос и предложение на предполагаемый к производству товар или услугу;
• 4) руководство и персонал — охарактеризовать квалификацию управленческого персонала, какими особенностями, применительно к будущей деятельности, обладает управленческий персонал, наличие кадров, образование, опыт. Для индивидуального предпринимателя — описать свою квалификацию, для небольшой компании — охарактеризовать квалификацию участников;
• 5) финансирование — цели финансирования; прогноз валового и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года; прогноз начала поступления прибыли, срок окупаемости.

Социальные показатели проекта: количество привлеченных наемных работников; к какой социальной группе относятся; количество человек входящих в целевую социальную группу, которым будут реализованы продукты (услуги); доля таких продуктов (услуг) в общем объеме реализации предприятия.

• 2. Товар, услуга или идея проекта. В данном разделе необходимо сформулировать суть предлагаемой идеи (товара или услуги), сделать акцент на ее социальные аспекты, уникальность, новаторство.
• 3. Анализ рынка. Традиционно в центре внимания бизнес-плана находится анализ рынка и его динамики, потребители проекта, наличие предприятий-конкурентов, особенности их продукции или услуг. Это важно и для социального предприятия, чтобы обеспечить безубыточность и прибыльность как основу развития предприятия.
• 4. Маркетинговая стратегия. Если модель социального бизнеса предполагает реализацию товаров или оказание услуг для социальной группы населения, необходимо особое внимание уделить описанию данной группы. Кроме того, маркетинговая стратегия включает ценовую политику, определение каналов и форм сбыта, политику продвижения товара (реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта).
• 5. Производственный план составляется так же, как и для всех других предприятий. Включает анализ необходимых для производства ресурсов, расчет затрат на производство, определение технологии производства.
• 6. Организационный план включает определение организационно-правовой формы предприятия, организационную структуру самого предприятия.

• 7. Финансовый план. Составляется план прибылей и убытков и план денежных потоков. Обычный план денежных потоков включает потоки операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. В социальном предприятии может не быть инвестиционной деятельности; реже, чем в коммерческом предпринимательстве, применяются кредитные источники финансирования.
• 8. Риски. Возможные риски проекта: а) рыночные, связанные с недостаточным спросом, отсутствием конкурентных преимуществ продукта или услуги в сравнении с имеющимися на рынке; б) организационные, связанные с недостаточными навыками и управленческими умениями команды проекта; в) технические, связанные со сложностью самого производства, технологического процесса, поставками и другими производственными моментами проекта.
• 9. Экономический эффект. Важнейшие показатели эффективности проекта:
  • • чистая приведенная стоимость — NPV;
  • • индекс рентабельности — PI;
  • • срок окупаемости инвестиционного проекта — РР;
  • • дисконтированный срок окупаемости — DPP.

Рассчитаем показатели эффективности проекта:

1) расчет NPV позволяет оценить эффективность инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведенную к настоящему моменту времени с учетом разной временной стоимости денег. Если чистый дисконтированный доход больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если NPV меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна:

где CFt — денежный поток через t лет; I0 — начальные инвестиции; г — ставка дисконтирования;

2) индекс рентабельности показывает уровень доходов на единицу затрат. Требуемый уровень — больше единицы. Рассчитывается индекс рентабельности по формуле

3) срок (период) окупаемости инвестиционного проекта. По названию понятно, что это время необходимое для возврата первоначальных затрат на проект. Рассчитывается по формуле

4) дисконтированный срок окупаемости — это время, за которое окупятся первоначальные затраты в проект, выраженные в текущей стоимости. Для вычисления DPP следует применять следующую формулу:

10. Социальный эффект. Необходимо описать, какие потребности социальной группы удовлетворяет производимый продукт (услуга), дать характеристики предоставленной бесплатной продукции в количественном выражении, оценить количество людей из социальной группы, потребности которых удовлетворяются.

Для оценки социального эффекта от деятельности предприятия можно воспользоваться рядом специфических критериев[1]:

• • соответствие реальным социальным потребностям. Их определение может быть непростой задачей, однако идея социального предприятия в конечном счете должна опираться на социальный запрос потенциальных благо- получателей. Определение круга этих благополучателей и проведение среди них опросов или иных мероприятий, направленных на изучение их мнения, может помочь оценить актуальность социальной идеи и ее соответствие потребностям общества. В случае невозможности самостоятельного проведения опроса допустимо использовать результаты вторичных исследований по интересующему вопросу;
• • соответствие идеи миссии социального проекта. В общем случае считается, что если идея не отвлекает физические, финансовые, человеческие и иные ресурсы от основной миссии предприятия, то эту идею следует рассматривать как потенциально реализуемую. На ранних этапах существования бизнеса также допустима разработка миссии предприятия, исходя из имеющихся возможностей;
• • социальное влияние. Чем более глубокие и длительные изменения в социуме вызывает идея проекта, тем выше ее значимость, тем выше ценность социального предприятия, реализующего эту идею. Несмотря на то, что нельзя с уверенностью оценить влияние и потенциальную результативность той или иной социальной идеи до начала реализации проекта, возможно сформулировать разумные ожидания от этой идеи, предложить измеримые критерии, на которые впоследствии будет ориентироваться предприятие, рассмотреть опыт реализации схожих социальных идей;
• • социальный возврат на инвестиции. Если в традиционном «несоциальном» бизнесе инвестор вправе ожидать возврата вложенных инвестиций и получения прибыли сверх этого, то в случае социального предпринимательства та социальная ценность, которая создается в процессе реализации идеи, должна превышать ценность начальных инвестиций. Несмотря на важность этого показателя, сколько-нибудь объективное измерение социальной ценности представляется сложной задачей, особенности решения которой могут существенно отличаться для разных социальных предприятий и разных видов деятельности;
• • поддержка со стороны общества. Изучение опыта реализации схожих инициатив в сопоставимых условиях позволяет понять не просто отношение общества к идее, но степень готовности людей поддержать или, напротив, оказывать сопротивление попыткам реализации социальной идеи.

• 1. Зачем нужен бизнес-план в социальном предпринимательстве?
• 2. Перечислите особенности бизнес-плана социального предприятия.
• 3. Каковы особенности разделов бизнес-плана социального предприятия?
• 4. Перечислите показатели экономической эффективности проекта.
• 5. Какие показатели социальной эффективности можно применить для анализа проекта?



Автором рассмотрена важность оценки социального эффекта при реализации инвестиционного проекта. Представлены основные методы оценки неэкономических эффектов — социальная рентабельность, чистая приведенная социальная стоимость.

Ключевые слова: социальный эффект, эффективность, инвестиционный проект, инновационная экономика, социальная рентабельность, чистая приведенная социальная стоимость.

Как правило, решение об инвестировании проекта принимается исходя из его экономической эффективности, которая зачастую достигается за счет экономии на социальном аспекте бизнеса. Однако в наше время Россия, как и большинство других стран, стремится к становлению и развитию инновационной экономики, которая в корне меняет приоритеты промышленной политики. И если раньше развитие осуществлялось за счет расширения производств, то сейчас экономический прогресс предполагает повышение эффективности производств, развитие и внедрение экологически безопасных технологий, а также улучшение жизнедеятельности каждого члена общества [2, с. 6].

В той или иной степени все предприятия связаны с инвестированием, одни находятся в поиске финансирования для модернизации существующего бизнеса или организации нового, другие же ищут пути наиболее выгодного вложения своей прибыли. В любом случае приведение в инвестиционном проекте результатов оценки как экономического, так и социального эффекта его внедрения может послужить решающим доводом в пользу его реализации. Применяемые в настоящее время методы оценки инвестиционных проектов, сосредоточенные, в основном, на их финансовом анализе, не дают в полной мере проследить результат от их внедрения, именно поэтому требуется учитывать эффекты в сферах, отличных от экономической. Можно выделить следующие причины недостаточного учета экологического, социального и других факторов при оценке проектов: сложность выявления факторов воздействия на внешнюю среду, в связи с их многообразием; отсутствие комплексных методик оценки эффективности инвестиционных проектов.

Комплексная оценка проекта предполагает, как использование наиболее точного метода прогнозирования финансовых потоков, так и количественную оценку неэкономических эффектов, для приведения результатов к общему.

Для оценки экономической эффективности проекта наиболее частыми в использовании являются методы, основанные на дисконтировании, включающие в себя расчет:

1. Чистой текущей стоимости проекта (Net present value – NPV);
2. Индексадоходности (Profitability index — PI);
3. Внутренней нормы рентабельности (Internal rate of return — IRR);
4. Дисконтированного срока окупаемости (Discountedpaybackperiod — DPP).

Использование данных показателей возможно в двух вариантах: 1) Оценка абсолютной эффективности, предполагающая вывод о том принять проект или отклонить; 2) Оценка сравнительной эффективности, позволяющая выбрать, какой проект из нескольких альтернативных является наиболее выгодным.

Для дальнейшей оценки проекта возможно использование методик, используемых при работе с некоммерческими организациями. В силу того, что извлечение прибыли не является основной целью их существования, при реализации некоммерческих инвестиционных проектов неэкономические выгоды от их внедрения рассматриваются более детально. Следовательно, проведение расчетов социального, экологического и других эффектов может повысить инвестиционную привлекательность заведомо экономически убыточных или требующих больших вложений проектов.

Под социальным эффектом понимается «совокупность социальных результатов, получаемых от реализации инвестиций в реальном секторе экономики, проецируемых на качество социальной среды и имеющих как положительные, так и отрицательные значения» [1, с. 60]. Социальный эффект внедрения инвестиционного проекта может выражаться в прямой и косвенной формах. Прямой эффект возникает в связи с непосредственным строительством и последующей эксплуатацией объекта, косвенный же проявляется в виде налоговых поступлений, дополнительных инвестиций и развития производства, отрасли, региона, вызванных реализацией проекта. Особенностью косвенного эффекта является его постоянное увеличение, к примеру, создание новых рабочих мест приводит к снижению безработицы в регионе, затем к повышению доходов населения, а, следовательно, и покупательной способности, что способствует созданию новых рабочих мест и поступлению дополнительных налоговых платежей.

К основным положительным эффектам реализации могут относиться:

 Создание дополнительных рабочих мест;

 Рост доходов населения и повышение покупательной способности;

 Дополнительные налоговые поступления;

 Улучшение здоровья и демографической ситуации в регионе (долгосрочный эффект, возникающий как сумма остальных);

 Повышение квалификации рабочей силы, в связи с внедрением прогрессивных технологий.

Списки положительных эффектов могут бесконечно пополняться и значительно отличаться друг от друга, в зависимости от специфики бизнеса, однако, стоит помнить, что реализация инвестиционного проекта может и отрицательно повлиять на социум [3, с. 7]: снижение количества рабочих мест вследствие автоматизации производств или разорения конкурентов; возникновение социальных конфликтов на почве конкуренции, притока рабочей силы из других регионов/стран и др.

Зачастую социальный эффект является сложным для измерения, однако, существуют методы его оценки, предложенные российскими учеными. Так Е.Н. Сидняшкина в своей статье предлагает оценивать каждый социальный эффект отдельно от других, например, создание рабочих мест, как в прямой, так и в косвенной форме рассчитывается по формуле:

где: Р – число рабочих мест, планирующихся к созданию; И – объем инвестиций в проект; d – доля инвестиций, направленных на создание рабочих мест (по мнению автора экспертная оценка составляет около 0,8); С – средняя стоимость ввода рабочего мест в эксплуатацию.

Для оценки повышения уровня жизни населения автор предлагает определять соотношение между совокупным годовым доходом жителей региона и рабочих по проекту, при этом совокупный годовой доход персонала рассчитывается по формуле:

где: Д – совокупный годовой доход персонала по проекту; Зi — среднемесячная заработная плата i-й категории персонала; Чi — численность i-й категории персонала.

Подобным образом автор предлагает оценить все положительные или же отрицательные эффекты внедрения инвестиционного проекта для дальнейшей интегральной оценки, которая проводится следующим образом:

1) Оценка эффекта по критериям:

А) Направленность действия (положительная, отрицательная);

Б) Степень выраженности эффекта (слабая, умеренная, значительная).

В) Масштаб охвата населения.

2) Введение балльной шкалы оценки эффектов.

3) Суммирование оценок разных видов эффектов, интегральная оценка социального эффекта [3, c.10].

В качестве альтернативы данной методики можно привести процедуру оценки, предложенную Е.Л. Шековой, которая использует дисконтирование для оценки социального эффекта инвестиционного проекта. В основе метода лежит коэффициент социальной рентабельности, расчет которого проводится по аналогии с показателем экономической рентабельности [4, c.150].

Однако автор подчеркивает, что измерение, как эффекта, так и затрат, напрямую связанных с его появлением, не всегда возможно, что связано с растянутостью процесса во времени и влиянием одного проекта на многие социальные аспекты одновременно.

Также Е.Л. Шекова в своей работе вводит показатель общей рентабельности, который подчеркивает целесообразность реализации экономически убыточных, но социально эффективных проектов [4, c.153]. Данный показатель рассчитывается по формуле:

где: TR – общая рентабельность проекта; R – экономическая рентабельность проекта; SR – социальная рентабельность проекта.

Согласно автору методики оценки, к реализации должны приниматься проекты с положительной общей рентабельностью, в которых социальные выгоды перекрывают финансовые убытки. Вместе с этим в работе подчеркивается, что к внедрению могут быть приняты и проекты с отрицательной и нулевой общей рентабельностью, но лишь при возможности дальнейшей поддержки со стороны государства или благотворительных организаций. Для проектов, сильно растянутых во времени, особую важность принимает временная стоимость поступлений, учитывать ее помогает показатель чистой приведенной социальной стоимости, который рассчитывается по формуле:

где: NPSV – чистая приведенная социальная стоимость; Ks – ставка дисконта, которая в случае использования в социальных проектах и некоммерческих организациях отражает альтернативные направления вложения средств.

По аналогии с расчетом общей рентабельности рассчитывается и общая чистая приведенная стоимость проекта, позволяющая объединить все эффекты от его внедрения в один [4, c.154]:

где: TNPV – общая чистая приведенная стоимость; NPV – чистая приведенная стоимость; NPSV– чистая приведенная социальная стоимость;

Так же, как и в случае с привычным аналитикам показателем чистой приведенной стоимости, проект будет считаться рекомендованным к реализации при положительной общей чистой приведенной стоимости.

Использование приведенных выше методик для оценки социальных эффектов инвестиционных проектов поможет в ориентации бизнеса в сторону социальной ответственности, что в дальнейшем приведет не только к повышению имиджа компаний, но и к становлению инновационной экономики в России в целом.

Литература:

1. Ивушкина Н.В. Социальный эффект инвестиционных процессов: Дис. канд. экон. наук: 08.00.01. Москва, 2001. 139 c.
2. Попов А.И. Инновационная экономика. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. — 24 с.
3. Синдяшкина Е.Н. Вопросы оценки видов социального эффекта при реализации инвестиционных проектов // Экономический портал. URL: https://institutiones.com/ (дата обращения: 30.09.2016).
4. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. — СПб.: Лань, 2003. — 242 с.

Основные термины (генерируются автоматически): социальный эффект, инвестиционный проект, проект, чистая приведенная социальная стоимость, NPSV, NPV, инновационная экономика, совокупный годовой доход, социальная рентабельность, эффект.

Похожие статьи