Скачать презентацию на тему идеи бизнеса

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему “Бизнес-идея” по менеджменту. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

• Формат

  pptx (powerpoint)

• Количество слайдов

  42

• Слова

• Конспект

  Отсутствует

Содержание

• Слайд 1

  БИЗНЕС-ИДЕЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

  Сивкова Наталья Ивановна
  Доцент кафедры Менеджмента, маркетинга и коммерции

• Слайд 2

  БИЗНЕС-ИДЕЯ

  Наиболее важным признаком, характеризующим любой творческий процесс, является наличие идеи, рассматриваемой как конкретный специфический итог данного творческого процесса

• Слайд 3

  Предпринимательская идея

  Предпринимательская идея:
  – специфический продукт интеллектуальной деятельности человека,
  – относительно законченный результат творчества предпринимателя

• Слайд 4

  Предпринимательская идея:

  Призвана концентрированно выразить собой адекватную реакцию предпринимательской структуры на комплексное воздействие изменений факторов или компонентов внешней среды с целью более эффективного удовлетворения своих потребностей, определяемых экономическими интересами этих структур

• Слайд 5

  НАИБОЛЕЕ ХАРАКТЕРНЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИДЕЙ:

  ИДЕЯ БИЗНЕСА

  ИДЕЯ ТОВАРА
  ИДЕЯНОВОВВЕДЕНИЯ

  СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЩЕГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

  КРАТКОСРОЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЩЕГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

• Слайд 6

  Пример идей бизнеса, товара, нововведения

• Слайд 7
  

• Слайд 8

  Рыночная ниша:

  ОГРАНИЧЕННАЯ ПО МАСШТАБАМ, С РЕЗКО ОЧЕРЧЕННЫМ ЧИСЛОМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОЯВЛЯТЬ СВОИ ЛУЧШИЕ КАЧЕСТВА И ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕД КОНКУРЕНТАМИ

• Слайд 9

  Содержание процедуры поиска рыночной ниши

  Рыночная ниша
  ФОРМИРОВАНИЕ (ПОИСК) ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ
  ИДЕЯ
  НОВЫЙ ПРОДУКТ (ТОВАР)
  Успешное функционирование в сегменте рынка

  ССССССССССС

• Слайд 10

  Инструменты поиска рыночной ниши:

  Экспертный анализ –

  Поиск
  экспертное сравнение отдельных элементов функционально-технологической структуры бизнеса между собой

  по итогам экспертного анализа такого элемента структуры, допустимые или возможные изменения в котором могут быть более или менее однозначно определены как предпринимательская идея

• Слайд 11

  ЭТАПЫ ПОИСКА

  1 этап – определение цели и задачи поиска
  2 этап – формирование функционально-технологической структуры бизнеса
  3 этап – предварительная идентификация предпринимательской идеи
  4 этап – выбор предметного направления предпринимательской идеи
  5 этап – поуровневая экспертная оценка
  6 этап – определение приоритетных структурных элементов
  7 этап – формирование изменений
  8 этап – формирование предпринимательской идеи

• Слайд 12

  МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

  – хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций

• Слайд 13

  Малые инновационные предприятия (МИП), создаваемые на базе вузов

  – связующее звено между наукой и реальным сектором экономики страны, так как подобные предприятия реализуют наиболее рискованные инновации, способствуют переходу отечественной экономики на новый технологический уклад

• Слайд 14

  Основные элементы национальной инновационной системы

  законодательное обеспечение,
  образование,
  наука, отвечающая за генерацию и распространение знаний,
  наукоемкое производство,
  инфраструктура,
  рынок

• Слайд 15

  ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА

  Федеральный закон от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научны-ми и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»

• Слайд 16

  КРИТЕРИИ ОТНЕСЕНИЯ МИП К КЛАССУ ИННОВАЦИОННЫХ

  А) по степени новизны:
  базисная;
  улучшающая
  Б) по техническим параметрам:
  -продуктовая;
  процессная
  В) по характеру деятельности:
  -производственная;
  – управленческая

• Слайд 17

  Преимущества МИП

  1. Быстрое принятие решений и гибкость управления.
  2. Быстрая адаптация к рыночным требованиям.
  3. Низкий уровень накладных расходов и потребностей в первоначальном капитале.
  4. Возможность прямого контакта с потребителем.
  5. Более легкий выход на рынок.
  6. Относительно более высокая оборачиваемость ка-питала.
  7. Возможность реализации творческого потенциала и свобода при использовании технологических ноу-хау в производстве.
  8. Большая степень информированности об уровне рыночного спроса.
  9. Взаимозаменяемость работников в силу упрощен-ной иерархичности отделов.
  10. Источник создания новых рабочих мест

• Слайд 18

  Недостатки МИП

  1. Сложности получения финансирования и кредитования.
  2. Высокий уровень риска.
  3. Высокий уровень рыночной конкуренции со стороны крупных фирм.
  4. Сложность коммерциализации новых продуктов и технологий.
  5. Незначительная степень разделения труда.
  6. Недостаток информации.
  7. Невысокий уровень профессионализма менеджеров в управлении предприятием.
  8. Ориентированность инноваций на небольшие группы потребителей

• Слайд 19

  ПРЕИМУЩЕСТВА СОЗДАНИЯ МИП ПРИ ВУЗАХ

  позволяет отсрочить платежи за аренду и коммунальные услуги;
  пользоваться опытно-экспериментальной базой, наработанными связями с партнерами и заказчиками, научным потенциалом, брендом вуза;
  получать через материнскую организацию часть госзаказа;
  возможность повышения скорости проведения научных разработок;
  быстрая коммерциализация результатов исследования.

• Слайд 20

  ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ БИЗНЕСА – ПЕРВЫЕ ШАГИ К НАЧАЛУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  – Регистрация в Федеральной налоговой службе;
  – В срок не более чем пяти рабочих дней со дня представления документа в регистрирующий орган

• Слайд 21

  РЕГИСТРАЦИЯ

  Индивидуальный предприниматель
  Регистрируется по месту жительства
  Юридическое лицо

  Регистрация по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа этого юридического лица

• Слайд 22

  Организационно-правовая форма МИПа

  МИП при вузе
  Хозяйственные общества:
  ООО (общество с ограниченной ответственностью)
  ОДО (общество с дополнительной ответственностью)
  – АО (акционерные общества)
  МИП как отдельная структура
  Хозяйственные общества:
  ООО;
  ОДО;
  АО
  Индивидуальный предприниматель

• Слайд 23

  ИП ИЛИ ООО

  ИП
  Отвечает по своим обязательствам всем имеющимся имуществом;
  Обязан производить уплату фиксированных взносов во внебюджетные фонды
  Не вправе учитывать убытки предыдущих лет при расчете налога на доходы в текущем периоде
  ООО
  Учредители ООО не отвечают по обязательствам общества
  Не платит никаких налогов, если не ведется предпринимательская деятельность и на балансе общества не числится какое-либо имущество
  При ОСН может прибылью, полученной в текущем году, покрыть убытки предыдущих лет

• Слайд 24

  ИП ИЛИ ООО

  ИП
  Регистрация только по месту своей прописки
  Не может продать свой бизнес как таковой, он может продать только принадлежащее ему имущество
  Регистрация проще и дешевле. Достаточно личного присутствия наличия паспорта и уплаты государственной пошлины
  ООО
  Регистрация может производиться по месту нахождения общества
  Учредители могут продавать свои доли в ООО
  Для регистрации ООО потребуются учредительные документы общества

• Слайд 25

  ИП ИЛИ ООО

  ИП
  Не обязан открывать расчетный счет в банке и обзаводиться собственной печатью
  В случаях нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ИП ниже
  Не обязан вести бухгалтерский учет
  Вправе свободно распоряжаться средствами

  ООО
  Обязан открывать расчетный счет в банке и обзаводиться собственной печатью
  В случаях нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ООО выше
  Обязан вести бухгалтерский учет
  Распоряжается своими средствами в соответствии с законодательством

• Слайд 26

  ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

  Осуществляется на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД)

• Слайд 27

  Рекомендации по выбору ОКВЭД:

  Следует использовать принцип «от общего – к частному»
  Необходимо подбирать те коды ОКВЭД, которые наиболее точно отражают виды деятельности организации
  Сначала необходимо выбрать сферу, определить нужный Вам раздел, углубляясь в его подраздел, далее в класс, подкласс, группу, подгруппу и, наконец, определить конкретный ВЭД
  Необходимо подбирать коды ОКВЭД в которых от 4 до 6 цифр. Совет: менее 4-х цифр ставить не надо
  Первый выбранный код ОКВЭД является основным и должен соответствовать основному виду деятельности организации

• Слайд 28

  Выбор оптимального режима налогообложения

  Общий режим:

  Упрощенная система:

  ЕНВД:
  18% НДС
  20% налог на прибыль
  До 2,2% налог на имущество
  13% НДФЛ
  До 34% взносы во внебюджетные фонды
  Другие налоги

  6% (при выборе объекта налогообложения «доходы»
  15% (при выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы»)

  – При осуществлении некоторых видов деятельности, в соответствии с законодательством попадающих под уплату ЕНВД, налогоплательщик обязан исчислять и уплачивать ЕНВД

• Слайд 29

  Алгоритм описания бизнес-идеи создания МИП

  Краткая характеристика бизнес-идеи:

  Краткая характеристика основной продукции, производимой в рамках проекта

  Общие тенденции российского рынка с точки зрения потребительского сектора

  – Основные цели фирмы, конкретные достижения, к которым стремиться фирма
  – какие средства необходимы для достижения целей, как и где их получить

  – Характеристика производимой предприятием продукции или услуг
  – назначение товара (услуги) и источник его привлекательности для потребителей

  – На каких рынках действует или будет действовать фирма?
  – Каковы основные сегменты этих рынков по каждому виду товаров (услуг)?
  – Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
  – Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынка?
  – Какова общая и импортная емкость каждого национального рынка и используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?

• Слайд 30

  Возможные направления развития бизнеса

  – Совершенствования разработки и реализации данного товара (услуги)
  – Изучение новых возможных направлений деятельности компании

• Слайд 31

  Основы бизнес-планирования

  Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создание новых видов бизнеса
  Каковы основные цели бизнес-плана?
  Г. Райен, специалист по планированию:
  «Понять себя и продать себя»

• Слайд 32

  Принципиальные задачи бизнес-плана

  1. Изучить перспективы развития будущего рынка
  2. Оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и реализации продукта
  3. Обнаружить возможные «подводные камни»
  4. Определить критерии и показатели работы

• Слайд 33
  

• Слайд 34
  

• Слайд 35

  Классификация бизнес-проектов

  1. Тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный
  2. Класс проекта – монопроект, мультипроект, мегапроект
  3. Масштаб проекта – мелкие, средние, крупные, очень крупные
  4. Длительность проекта – краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
  5. Сложность проекта – простые, сложные, очень сложные
  6. Вид проекта – инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный

• Слайд 36

  Типовая структура бизнес-плана, рекомендованная ООН

  Резюме бизнес-плана
  Описание отрасли и компании
  Описание предлагаемого товара или услуги
  Продажи и маркетинг
  План производства
  Организационный план
  Финансовый план
  Оценка эффективности проекта
  Гарантии и риски компании
  Приложения

• Слайд 37
  

• Слайд 38
  

• Слайд 39
  

• Слайд 40

  Типовые ошибки при написании бизнес-плана

  1. Недостаточное знание рынка, его емкости, тенденции развития, конкуренции, низкая аргументация возможных объемов реализации продукции (услуг)
  2. Размытые цели проекта
  3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
  4. Занижение стоимости реализации проекта
  5. Занижение себестоимости продукции, услуг
  6. Нереальные сроки реализации проекта

• Слайд 41

  7. Несоразмерность проекта потенциалу предприятия
  8. Отсутствует четкий план продвижения продукции
  9. Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, сумма)
  10. Не путайте понятия доход и прибыль
  11. Недооценены риски

• Слайд 42

  Спасибо за внимание!!

  Желаю Вам творческих успехов, смелых идей и начинаний, энергии

  А мы (преподаватели) Вас поддержим

  Ваша Сивкова Наталья Ивановна

Посмотреть все слайды

Спасибо, что оценили презентацию.

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Добавить отзыв о сайте