Скачаю готовый бизнес план парикмахерской
1. Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 30 000 |
Закупка оборудования | 973 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 258 000 |
6. Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 30 000 |
Закупка оборудования | 973 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
Аренда | 30 000 |
Амортизация | 13 889 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 10 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара | 25 369 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской
Источник
ÐизнеÑ-план Салон паÑÐ¸ÐºÐ¼Ð°Ñ ÐµÑÑÐºÐ°Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF. ФинанÑовÑй план
ÐизнеÑ-план Салон паÑÐ¸ÐºÐ¼Ð°Ñ ÐµÑÑÐºÐ°Ñ Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF. ФинанÑовÑй план
СкаÑаÑÑ (PDF, 234KB)
СÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: наÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑизван ознакомиÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ
паÑÑнеÑов по бизнеÑÑ Ñо ÑпеÑиÑикой деÑÑелÑноÑÑи Ñалона-паÑикмаÑ
еÑÑкой и Ñ Ð¿ÐµÑÑпекÑивами его ÑазвиÑиÑ.
ÐÑÑоÑники полÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑедÑÑв: Салон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ ÐºÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð² ÐСРÐелаÑÑÑбанк в г. ÐинÑке под 28% годовÑÑ
Ñ Ð¾Ð±ÑзаÑелÑной вÑплаÑой Ñаз в меÑÑÑ Ð¿Ð¾ 20 857 ÑÑблей. ÐÑивлеÑÑ Ð² каÑеÑÑве компанÑона одного-двÑÑ
пÑедпÑинимаÑелей, ÑпоÑобнÑÑ
вложиÑÑ Ð² ÑÑÑавнÑй капиÑал пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÑаÑÑÐ¸Ñ Ð² оÑганизаÑии бизнеÑа. ÐкÑпаемоÑÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½ÑÑ
ÑÑедÑÑв, пÑедположиÑелÑно â 1 год.
СовокÑÐ¿Ð½Ð°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: 280500 ÑÑблей СÑÑого конÑиденÑиалÑно, ÑÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана не Ð¿Ð¾Ð´Ð»ÐµÐ¶Ð°Ñ ÑазглаÑениÑ.
2. Ð ÐÐЮÐÐ
Салон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Â«Ð¡ÑилÑ», в ÑоÑме ÐÐÐ, оÑнован в 2002 годÑ. Салон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Ð¾ÐºÐ°Ð·ÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑÑлÑги: ÑÑÑижка, окÑаÑка, Ñ
имиÑеÑкие завивка, мелиÑование, ÑониÑование и Ñ.д.
Ð-жа ÐÑÑлова С.Ð., ÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÑÑем Ñалона-паÑикмаÑ
еÑÑкой, пÑиобÑела в ÑобÑÑвенноÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑение по адÑеÑÑ: 220107, г. ÐинÑк, Ñл. ÐлÑайÑкаÑ-10.
Ðнализ ÑеалÑного и поÑенÑиалÑного ÑÑнка ÑÑлÑг показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñие неÑдовлеÑвоÑенного ÑпÑоÑа на подобнÑе ÑÑлÑги в ÑÑом Ñайоне гоÑода.
РепÑÑаÑÐ¸Ñ Ñалона подÑвеÑждаеÑÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñием договоÑенноÑÑи Ñ Ð³Ð¾ÑодÑкими влаÑÑÑми о полÑÑении лиÑензии на оказÑваемÑе ÑÑлÑги по адÑеÑÑ: 220107, г. ÐинÑк, Ñл.
ÐлÑайÑкаÑ-10, на пÑоÑÑжении одного планиÑÑемого года, и, веÑоÑÑно, за его пÑеделами.
ЧаÑÑное пÑедпÑиÑÑие «СÑилÑ», оказÑÐ²Ð°ÐµÑ Ñвоим клиенÑам не ÑолÑко паÑикмаÑ
еÑÑкие ÑÑлÑги, но а Ñакже оказÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑÑлÑги маникÑÑа и педикÑÑа.
Ðа ÑÑÐµÑ ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ñалон пÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿ÑивлеÑÑ ÐºÐ°Ðº можно болÑÑе клиенÑов.
Ðозможно намеÑенное ÑаÑÑиÑение ÑÑнка ÑвоиÑ
ÑÑлÑг за ÑÑÐµÑ ÑвелиÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑеÑÑиÑоÑии обÑлÑживаниÑ. ÐÐ»Ñ ÑÑого понадобиÑÑÑ Ð¾ÑкÑÑÑие новÑÑ
Ñалонов по вÑÐµÐ¼Ñ Ð³Ð¾ÑодÑ.
Я намеÑена пÑивлеÑÑ Ð² каÑеÑÑве компанÑона одного-двÑÑ
пÑедпÑинимаÑелей, ÑпоÑобнÑÑ
вложиÑÑ Ð² ÑÑÑавнÑй капиÑал пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÑаÑÑÐ¸Ñ Ð² оÑганизаÑии бизнеÑа. ÐкÑпаемоÑÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½ÑÑ
ÑÑедÑÑв, пÑедположиÑелÑно â 1 год.
ÐлиенÑами Ñалона-паÑикмаÑ
еÑÑкой ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¶Ð¸Ñели гоÑода. Ð¦ÐµÐ½Ñ Ñалона оÑиенÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð½Ð° клиенÑов Ñо ÑÑедним доÑÑаÑком, Ñ.е. Ñо ÑÑеднемеÑÑÑной заÑабоÑной плаÑой. Тем более, ÑÑо Ð¼Ñ Ð¿Ñедполагаем ÑоÑ
ÑаниÑÑ ÑÐµÐ½Ñ ÑÑабилÑнÑми, пÑи ÑÑловии еÑли ÑÑо же бÑÐ´ÐµÑ Ð³Ð°ÑанÑиÑовано наÑими поÑÑавÑиками ÑаÑÑ
одного инвенÑаÑÑ, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑм Ð½Ð°Ñ ÑвÑзÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑоглаÑение, пÑедÑÑмаÑÑиваÑÑее возможноÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑпÑÑкнÑÑ
Ñен.
Салон оказÑÐ²Ð°ÐµÑ ÑÑлÑги на вÑÑоком ÑÑовне, но оÑобо не доÑогие, акÑÑалÑнÑе, пÑеÑÑижнÑе, полÑзÑÑÑиеÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑим ÑпÑоÑом.
ÐÑибÑÐ»Ñ ÑоÑмиÑÑеÑÑÑ ÐºÐ°Ðº ÑазноÑÑÑ Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð¾Ð±Ñемом ÑеализаÑии ÑÑлÑг и заÑÑаÑами на покÑÐ¿ÐºÑ ÑоваÑов Ñ ÑÑеÑом ÑобÑÑвеннÑÑ
издеÑжек.
Салон ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ñ 9-00 до 19-00, вÑÑ
одной воÑкÑеÑенÑе.
Ðомимо заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° покÑпкÑ, пÑедполагаеÑÑÑ Ð²Ð»Ð¾Ð¶Ð¸ÑÑ ÑÑедÑÑва в ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑениÑ, его ÑеконÑÑÑÑкÑиÑ, ÑекламÑ, благоÑÑÑÑойÑÑво вокÑÑг зданиÑ.
3.ÐÐÐÐÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐÐ ÐÐÐ Ð ÐТРÐСÐÐ
У Ñалона-паÑикмаÑ
еÑÑкой «СÑилÑ» имеÑÑÑÑ ÑеÑÑÑе пÑÑмÑÑ
конкÑÑенÑов. ÐÑо ÑалонÑ: «ÐÐµÐ»Ð°Ñ ÐÑÑ
идеÑ», «ÐлиÑа», «ÐилÑй Ðом», Ñалон ÐÐ»ÐµÐ½Ñ ÐоÑкÑеÑенÑкой. Ðо Ñак как вÑе они ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð² ÑенÑÑе гоÑода, болÑÑой конкÑÑенÑии Ð´Ð»Ñ Ñалона «СÑилÑ» пÑедÑÑавлÑÑÑ Ð½Ðµ бÑдÑÑ. У ÑÑиÑ
Ñалонов вÑÑокие ÑÐµÐ½Ñ Ð½Ð° ÑÑлÑги и оÑиенÑиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð½Ð¸ на Ñзкий кÑÑг ÑоÑÑоÑÑелÑнÑÑ
клиенÑов, пÑидеÑживаÑÑиÑ
ÑÑ ÑлиÑнÑÑ
ÑÑандаÑÑов.
ÐоÑвеннÑе конкÑÑенÑÑ â неболÑÑие паÑикмаÑ
еÑÑкие. Ðо из-за недоÑÑаÑка ÑекламÑ, конкÑÑенÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°Ñего Ñалона Ñ Ð¸Ñ
ÑÑоÑÐ¾Ð½Ñ Ð±ÑÐ´ÐµÑ Ð½ÐµÐ·Ð½Ð°ÑиÑелÑна.
ÐаглÑдно, Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ñей каÑÑÐ¸Ð½Ñ Ð½Ð° конкÑÑенÑном ÑÑнке в донной оÑÑаÑли в гоÑоде ÐинÑке можно ÑвидеÑÑ Ð² пÑиведенной ниже ÑаблиÑе:
4.СУЩÐСТÐÐ ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТÐ
ÐеÑомненно, ÑÑо «главной» ÑÑлÑгой Ñалона-паÑикмаÑ
еÑÑкой «СÑилÑ» ÑвлÑеÑÑÑ ÑÑÑижка. СÑÑижка Ð²Ð¾Ð»Ð¾Ñ â одна из ÑамÑÑ
ÑложнÑÑ
, но и ÑамÑÑ
ÑаÑпÑоÑÑÑаненнÑÑ
опеÑаÑий, вÑполнÑемÑÑ
в ÑалонаÑ
-паÑикмаÑ
еÑÑкиÑ
. ÐÑ ÐºÐ°ÑеÑÑва ÑÑÑижки завиÑÐ¸Ñ Ð²Ð½ÐµÑний вид пÑиÑеÑки и ее долговеÑноÑÑÑ. СÑÑÐ¸Ð¶ÐºÑ Ð²Ð¾Ð»Ð¾Ñ Ð½Ð°Ð·ÑваÑÑ ÑÑндаменÑом пÑиÑеÑки. РпоÑледнее вÑÐµÐ¼Ñ ÑÑÑижка как ÑамоÑÑоÑÑелÑÐ½Ð°Ñ Ð¾Ð¿ÐµÑаÑÐ¸Ñ Ð²ÑполнÑеÑÑÑ Ð²Ñе Ñеже. ÐоÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð½Ð°Ñи ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¼Ð°ÑÑеÑÑки вÑполнÑÑÑ Ð¿ÑиÑеÑки, Ð²ÐµÐ´Ñ Ð¾Ð½Ð¸ пÑидаÑÑ ÑвеÑенноÑÑÑ Ð² Ñебе и Ñ
оÑоÑее наÑÑÑоение. ÐÑаÑивÑе волоÑÑ â одно из ÑамÑÑ
главнÑÑ
ÑкÑаÑений, Ñо, Ñем Ñак ÑедÑо одаÑила пÑиÑода, надо беÑеÑÑ Ð¸ пÑавилÑно за ними ÑÑ
аживаÑÑ, а маÑÑеÑа-ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð¿ÑавилÑнÑм ÑовеÑом по ÑÑ
Ð¾Ð´Ñ Ð·Ð° волоÑами и вÑбоÑе ÑÑÑижки или пÑиÑеÑки.
СамÑй бÑÑÑÑÑй ÑпоÑоб измениÑÑ ÑÐµÐ±Ñ Ð¸ измениÑÑ Ð½Ð°ÑÑÑоение â ÑÑо окÑаÑка волоÑ.
Ðакой кÑаÑкой или оÑÑеноÑнÑм ÑампÑнем воÑполÑзоваÑÑÑÑ, какой ÑÐ²ÐµÑ Ð²ÑбÑаÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ какой ÑиÑме оÑдаÑÑ Ð¿ÑедпоÑÑение â в ÑÑом опÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ ÑазобÑаÑÑÑÑ Ð¼Ð°ÑÑеÑа Ñалона.
ÐÑевÑаÑение милой блондинки в жгÑÑÑÑ Ð±ÑÑнеÑÐºÑ â ÑÑо дело оÑÐµÐ½Ñ ÑеÑÑезное, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÐµÑли клиенÑÑ Ð½Ðµ гоÑÐ¾Ð²Ñ Ðº Ñаким изменениÑм, можно воÑполÑзоваÑÑÑÑ Ñакими ÑÑлÑгами, как мелиÑование или ÑониÑование, а наÑи маÑÑеÑа помогÑÑ Ð°ÐºÑенÑиÑоваÑÑ Ð¾ÑделÑнÑе пÑÑди по вÑей пÑиÑеÑке.
ÐÑли клиенÑÑ Ð½Ðµ Ñ
оÑÑÑ ÐºÐ°ÑдиналÑно менÑÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð²Ð½ÐµÑноÑÑÑ, они могÑÑ Ð¿ÑоÑÑо воÑполÑзоваÑÑÑÑ Ñакой ÑÑлÑгой, как мÑÑÑе Ð³Ð¾Ð»Ð¾Ð²Ñ â ÑÑо Ñоже оÑвеÑÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð¿ÑоÑедÑÑа, поÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо нÑжно пÑавилÑно ÑмеÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð±ÑаÑÑ ÑампÑнÑ, а заÑем пÑавилÑно вÑÑÑÑиÑÑ Ð²Ð¾Ð»Ð¾ÑÑ.
ÐÑи помоÑи Ñена, бигÑди, ÑлекÑÑоÑаÑÑеÑки, ÑлекÑÑоÑипÑов, маÑÑажной ÑеÑки можно ÑделаÑÑ ÑкладкÑ.
ЧÑÐ¾Ð±Ñ Ð¿ÑидаÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ пÑивлекаÑелÑнÑй вид ногÑÑм ÑледÑÐµÑ ÑегÑлÑÑно делаÑÑ Ð¼Ð°Ð½Ð¸ÐºÑÑ. Ð ÑÑ
оде за ÑÑками не мало важнÑÑ ÑÐ¾Ð»Ñ Ð¸Ð³ÑÐ°ÐµÑ Ð¼Ð°ÑÑаж ÑÑк, ÑÑо не ÑолÑко ÑоÑ
ÑанÑÐµÑ ÐºÑаÑоÑÑ, но и Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ ÑаÑÑлабиÑÑ Ð½Ð°Ð¿ÑÑженно ÑабоÑаÑÑие мÑÑÑÑ, ÑоÑ
ÑаниÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÑÑÑÑавов, ÑлаÑÑиÑноÑÑÑ ÑвÑзок.
ÐеÑом, когда полÑзÑеÑÑÑÑ Ð¾ÑкÑÑÑой обÑвÑÑ, вÑе недоÑÑаÑки и плоÑ
Ð°Ñ ÑÑ
оженноÑÑÑ Ð½Ð¾Ð³ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð±ÑоÑаÑÑÑÑ Ð² глаза. Ð ÑÑом ÑлÑÑае педикÑÑ Ð¿ÑоÑÑо необÑ
одим. СледÑÐµÑ Ð¾Ð±ÑаÑаÑÑÑÑ Ð² Ñалон к педикÑÑÑе.
РнаÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ Ñалон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Â«Ð¡ÑилÑ» наÑ
одиÑÑÑ Ð² аÑендÑемом помеÑении, обÑей плоÑадÑÑ 20 кв.м., на пеÑвом ÑÑаже деÑÑÑиÑÑажного жилого Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ адÑеÑÑ: 220107, г. ÐинÑк, Ñл. ÐлÑайÑкаÑ-10.
ÐдеÑÑ Ð¾Ð±Ð¾ÑÑдован зал и помеÑение Ð´Ð»Ñ Ñ
ÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÐ½ÑаÑÑ.
Ðдание ÑооÑÑжено из киÑпиÑа, Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð±ÐµÑоннÑй пол, покÑÑÑÑй линолеÑмом, еÑÑÑ ÑиÑÑема кондиÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ оÑоплениÑ.
ÐмеÑÑÑÑ Ð¿ÑÑи Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñезда к Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð³ÑÑзового и легкового ÑÑанÑпоÑÑа и меÑÑа Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð°Ñковки авÑомобилей клиенÑов, по Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ Ð¼Ð¾Ð³ÑÑ Ð¾ÑÑавлÑÑÑ Ñвои авÑомобили на плаÑной ÑÑоÑнке, коÑоÑÐ°Ñ Ð½Ð°Ñ
одиÑÑÑ Ð½Ð°Ð¿ÑоÑив Ñалона.
Ðдание Ñдобно ÑаÑположено по оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ðº авÑобÑÑнÑм оÑÑановкам.
5. ÐÐ ÐÐÐÐÐÐСТÐÐÐÐЫРÐÐÐÐ.
Салон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÑÐµÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ ÐºÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð² ÐСРÐелаÑÑÑбанке в гоÑоде ÐинÑке под 28% годовÑÑ
Ñ Ð¾Ð±ÑзаÑелÑной вÑплаÑой Ñаз в меÑÑÑ Ð¿Ð¾ 20 857 ÑÑблей.
ÐÑедпÑиÑÑие ÑобиÑаеÑÑÑ Ð·Ð°ÐºÐ»ÑÑиÑÑ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñ Ð½Ð° аÑÐµÐ½Ð´Ñ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ ÑизиÑеÑким лиÑом и обÑзÑеÑÑÑ ÐµÐ¶ÐµÐ¼ÐµÑÑÑно вÑплаÑиваÑÑ Ð¿Ð¾ 3 000 ÑÑблей за аÑендÑ.
ÐÑоизводиÑÑ ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¸ модеÑнизаÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñалон бÑÐ´ÐµÑ Ñо ÑÑедÑÑв, взÑÑÑÑ
в банке. ÐÐ»Ñ ÑÑого планиÑÑеÑÑÑ Ð½Ð°Ð½ÑÑÑ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑиÑиÑованнÑÑ
ÑабоÑиÑ
. ÐÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÐ¼Ð°Ñ ÑÑмма, вÑÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° ÑÑо, ÑоÑÑавлÑÐµÑ 50 000 ÑÑблей.
ÐÐ»Ñ Ð·Ð°ÐºÑпки необÑ
одимого Ð´Ð»Ñ ÑабоÑÑ Ð¾Ð±Ð¾ÑÑдованиÑ, мебели, а Ñакже мелкого инÑÑÑÑменÑа и инвенÑаÑÑ, пÑедпÑиÑÑие ÑобиÑаеÑÑÑ Ð¸ÑполÑзоваÑÑ ÑÑедÑÑва, взÑÑÑе в кÑÐµÐ´Ð¸Ñ Ð² банке.
ÐÑоизводиÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÐµÑÑонала Ñалон бÑÐ´ÐµÑ Ð¸ÑклÑÑиÑелÑно пÑи ÑаÑÑмоÑÑении ÑезÑме и по ÑекомендаÑелÑнÑм пиÑÑмам.
Ðа поÑÑÐ°Ð²ÐºÑ ÑÑÑÑÑ Ð¸ ÑаÑÑ
одного маÑеÑиала Ñалон-паÑикмаÑ
еÑÑÐºÐ°Ñ Ð·Ð°ÐºÐ»ÑÑÐ¸Ñ Ð´Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾ÑÑ Ñ ÑоÑговÑми ÑиÑмами, пÑедваÑиÑелÑно воÑполÑзовавÑиÑÑ ÑÑлÑгами ÑÑидиÑеÑкиÑ
лиÑ.
Ðа ÑÑÐµÑ ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ñалон пÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿ÑивлеÑÑ ÐºÐ°Ðº можно болÑÑе клиенÑов.
РепÑÑаÑÐ¸Ñ Ñалона подÑвеÑждаеÑÑÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñием договоÑенноÑÑи Ñ Ð¼ÑниÑипалÑнÑми влаÑÑÑми о полÑÑении лиÑензии на оказÑваемÑе ÑÑлÑги по адÑеÑÑ: 220107, г. ÐинÑк, Ñл. ÐлÑайÑкаÑ-10.
Источник