Шведский стол бизнес идей
У вас есть возможность открыть своё небольшое кафе, и хочется, чтобы оно было необычным, стильным, современным? Но вокруг столько кафешек, баров, небольших ресторанов, что, казалось бы, трудно придумать, что-то ещё, чем можно привлечь клиентов, тем более что фешенебельные услуги вы оказывать не собираетесь.
Даже побывав в разных странах, практически невозможно выделить что-то особенное. Наверняка вы наблюдали, пробовали, размышляли. Есть неплохие идеи кафе, быстрого питания, у китайцев, да и столовые советского общепита, если не брать в расчет качество еды, довольно быстро обслуживали своих клиентов.
Быстро можно поесть и в Макдоналдсе и ему подобных заведениях. Но хочется чего-то другого, наверно, креатива.
Все вроде бы просто. Вы только хотите, чтобы повар был хороший, команда дружная, поменьше официантов, клиенты довольны, а власти поменьше посылали проверяющих.
Есть интересная идея! Наверняка всем, в туристических поездках, всегда было по душе, как организовано питание в отелях, особенно, когда «все включено».
А почему бы, не применить такой принцип работы в вашем кафе. Человек, желающий перекусить в кафе, рассчитывает на какую-то определённую сумму, и готов её заплатить. Так пусть платит, при входе.
Чего ждёт клиент от кафе, прежде всего, когда ему необходимо поесть быстро и вкусно? Прежде всего, чтобы не надо было ждать полчаса, пока принесут заказ, не толкаться в очередях, хороший выбор блюд, с возможностью попробовать всего понемногу, кофе-чай-машины, автоматы по выдаче сэндвичей, пирожных и всяких других продуктов.
Принцип «шведского стола» известен всем, да и нравиться, практически, всем. Креативность идеи в том, чтобы применить этот принцип в масштабе кафе быстрого обслуживания, Сити-кафе. Никаких тормозов, спешки, толкотни, касс, ожидания. Только подносы, фейс-контроль на входе, плюс оплата, и ты свободно и быстро выбираешь, что тебе нравиться, ешь, уходишь. Что можно предложить в таких кафе и на какую аудиторию можно рассчитывать? Что сейчас больше любит молодёжь, постоянно находящаяся в спешке, менеджеры, спешащие на работу, туристы, мечтающие, хоть немного перекусить и продолжить свой путь, студенты?
Это быстрое питание, в виде сэндвичей, горячих сосисок, мясной нарезки, супов, всевозможных салатов, небольших пирожных, пирожков, кусочков жареной рыбы, отбивных, тарталеток, кусочков пиццы, рулетиков из сыра, ветчины, фаршированные овощи, запечённые яблоки, выпечка, фруктовые салаты, блины.
Если на шведском столе будут фрукты, то пусть порезанные на дольки или кусочки, вполне вероятно, что не каждый хочет съесть сразу весь апельсин, или лайм. Джемы, приправы, мед, сгущенка, майонез, плавленые сырки, хорошо бы выставлять в маленьких дозированных упаковках. Посуда, в лучшем варианте, должна быть одноразовая. Такое кафе было бы очень кстати недалеко от бизнесцентров, супермаркетов, торговых центров.
Есть вероятность «халявных» посетителей, но при хорошем бизнес-плане, фейсконтроле, общей организации, можно и наш народ приучить к порядку. Удачи тому, кто поднимет эту идею. Я думаю, есть вероятность её осуществления в скором будущем, и в масштабном распространении.
Читайте также:
- 4 бизнес идеи связанные с кофе — от вендинга до кофейни,
- Бизнес на курах-гриль,
- Открываем прибыльную чебуречную,
- Как открыть фаст фуд кафе — что, как и где продавать. Оригинальные идеи фаст фуда,
- Бизнес — как открыть шаурму.
Автор статьи: ShulViktoria
Специально для ХОБИЗ.RU
У шведских столов есть свои трюки, которые они держать в тайне, чтобы их бизнес оставался на плаву.
11. Стратегический порядок блюд. Вначале всегда стоят блюда с высоким содержанием углеводов (например, рис с овощами). Там же вы найдете порезанные овощи и салаты. Такой порядок обусловлен тем, что эти блюда состоят из самых дешевых ингредиентов, но все же достаточно питательны. И только дальше вы увидите мясо, рыбу и другие более дорогие основные блюда.
10. Размер блюд. Недорогие гарниры и овощи обычно лежат в больших емкостях с огромной ложкой. Вы сразу можете положить себе много риса на тарелку, еще не добравшись до всего остального. При этом емкости с более дорогими продуктами уже не такие большие. Очень часто с ними лежат щипцы, которые позволяют брать кусочки только одному. Так что набрать много сразу не получится. Вам придется ограничить себя, потому что за вами могут стоять другие люда, ожидающие, когда вы закончите.
9. Маленькие тарелки и столовые приборы. Зачастую тарелки там будут довольно маленького размера по сравнению с обычными, а для десертов совсем крошечными. Даже ложки и вилки могут быть меньше обычных. Все это связано с психологией. По данным исследования, проведенным Оксфордском университете, маленькая посуда препятствует перееданию.
8. Высокие наценки на еду. Ресторан платит за ингредиенты примерно 30-35% от цены, которую платят гости. И супередаки не проедают дыру в ресторанном бюджете благодаря такой высокой наценке.
7. Отслеживание пищевых отходов. В шведских столах получается много отходов, потому что наши глаза готовы поглотить больше, чем наши желудки. Поэтому рестораны используют компьютерные программы, чтобы отслеживать свои отходы. Таким образом они могут определить, сколько отходов было за неделю, сколько еды потребляется ежедневно, какие блюда самые популярные в зависимости от дня недели и сезона. После тщательной проверки данных они понимают, какие блюда людям нравятся и сколько в среднем они съедают. Некоторые шведские столы в качестве наказания могут выставить вам двойную цену, если вы не съели все на своей тарелке.
6. Девиз – «Накорми за дешево». Обычно у шведских столов гибкое меню с фокусом на дешевые блюда. Овощи и мясо покупаются оптом по наиболее низким ценам. При этом они такого же высокого качества. То же касается риса и макарон.
5. Закупка сезонных и местных ингредиентов. Если сейчас сезон, например, помидоров, то цена на них будет ниже обычной. Поэтому рестораны закупают их оптом. Также они стараются закупать местные продукты, потому что они дешевле привозных. Преимущество гибкого меню в том, что его можно легко изменить. Если сезон какого-либо ингредиента заканчивается и цены на него начинают расти, ресторан может просто убрать его из меню и заменить чем-то более дешевым. А чтобы заманить больше гостей, они могут использовать такие формулировки, как «локальный производитель», «свежие сезонные продукты». Такой маркетинг создает иллюзию, что они подают что-то особенное.
4. Высокие прибыли с напитков. Как можно съесть такое огромное количество воды, ничем ее не запивая? И вот где шведские столы действительно зарабатывают. Обычно в стоимость шведского стола напитки не включены и на них действует отдельная наценка. И она, как правило, составляет порядка 90%.
3. Низкие расходы на обслуживание. Многие рестораны говорят, что расходы на ресторан значительно снижает прибыль. Но у шведских столов такой проблемы нет. Им не нужно нанимать официантов для разноса блюд, ведь гости берут еду сами.
2. Более высокие цены за более высокое качество. Для некоторые потребителей дешевый шведский стол не всегда привлекателен. Исследователи изучили, как цена влияет на поведение гостей. 139 участников, которые ужинали в итальянском ресторане в Нью-Йорке, разделили на две группы. Первая группа заплатила за шведский стол 4, а вторая 8 долларов. Обе группы ели одну и ту же пиццу. И все же: те, кто заплатил 8 долларов — оказались более довольными едой, нежели те, кто заплатил меньше. Это доказывает, что иногда более высокие цены могут привлечь больше гостей.
1. Отказ гостям в посещении. Некоторым гостям могут отказать в посещении за переедание. Так, например, в 2012 году посетителю по имени Билл Уитс было отказано в посещении одного рыбного шведского стола. Он накладывал так много на свою тарелку, что остальным гостям не хватало еды. Работники ресторана сказали, что это было уже не в первый раз и они даже были вынуждены вызвать полицию.
Шведские столы – это комбинация маркетинга, экономики и потребительского поведения. Да, вы можете съедать все, что вам захочется, но это совсем не значит, что это стоит отданных вами денег. Стоит задуматься: действительно ли вы так много выигрываете?
Понравилась статья? Жми на like и подписывайся на мой канал 😉
Система питания «шведский стол», столь любимая туристами, на самом деле крайне выгодна для кафе и ресторанов. Далеко не каждый турист способен «наесть» на сумму, которую платит за свое питание.
Но чтобы добиться этого, заведения используют массу уловок. Об этом говорится в публикации на Adme.
Детские тарелки и огромные стаканы
Производители посуды специально изготавливают тарелки меньшего размера для ресторанов с системой «шведский стол». Рестораторы идут на такой шаг, чтобы сократить отходы, которые оставляют посетители.
Изобилие овощей и крахмала
Рестораны стараются ставить в основу своего меню продукты, которые можно купить оптом по выгодной цене. Поэтому лотки в буфете часто ломятся от блюд из картофеля и риса, а вот рыбу и мясо специально разрезают на мелкие кусочки или кладут в крохотную посуду, чтобы посетитель съел как можно меньше дорогих продуктов.
Заведениям выгодно, чтобы приходили семьями
Ресторанам выгодно, когда у клиента плохой аппетит. Поэтому часто они позиционируют себя как семейное заведение. Ведь на одного хорошего едока в семье приходится пару детей или бабушек, которые наверняка недоедают.
Персонал тянет время, когда нужно пополнить лоток с дорогой едой
Официантов обычно инструктируют, чтобы они не слишком торопились с подачей дорогих продуктов, зато все самое сытное и дешевое должно быть всегда доступно. Не все посетители будут дожидаться, когда принесут краба или креветки. Кто-то и блинчиками наестся, ресторану это выгодно. Если со столов долго не убирают грязную посуду, то это тоже иногда делается специально – так ниже вероятность, что гость отправится за еще одной порцией.
Заведения, работающие по системе «шведский стол», тратят гораздо меньше денег на продукты, чем рестораны
В ресторанах самообслуживания клиент не станет жаловаться на продукт, он возьмет другое блюдо, которое будет ему по вкусу. Это позволяет составлять «гибкое» меню и экономить на мясе и рыбе. Например, взять рыбу попроще вместо дорогих лососевых, а также закупить более дешевые виды мяса. Случается, что телятину заменяют свининой, поскольку под панировкой и приправами не каждый увидит разницу.
Менеджеры специально отключают кондиционер
Ресторан может отключит кондиционеры. Чем выше температура, тем меньше хочется есть мясо или морепродукты. Люди едят фрукты и пьют напитки, которые далеко не всегда включены в стоимость.
В таких заведениях редко есть телевизор или Wi-Fi
Ресторанам самообслуживания невыгодно, чтобы посетители надолго у них задерживались и накладывали себе вторую, а потом и третью порцию. Поэтому у них вряд ли можно увидеть телевизор или поймать сигнал Wi-Fi.
Одни щипцы удобные, а другие не очень
В некоторых местах можно увидеть, что в лотках с макаронами, салатами, рисом лежат огромные половники, а вот рядом с красной рыбой кто-то положил маленькие щипчики, с которыми сложно управиться. Этот прием рассчитан на то, что клиенты съедят побольше сытных углеводов и поменьше дорогого белка. Ведь неудобно задерживать очередь, пытаясь положить в тарелку кусок лосося.
Расположение продуктов влияет на выбор
Расположение продуктов на линии буфета – отдельная наука. Исследование доказывает, что 75 % посетителей возьмут еду из первого лотка. Да и в целом 66 % еды, которую они съедят, будет из первых 3 лотков. Поэтому рестораторы, скорее всего, позаботятся о том, чтобы в этих лотках находились сытные и недорогие продукты.
Даже дорогие рестораны, вход куда обойдется в $98, стараются припрятать в зале блюда с трюфелями и фуа-гра.
Владельцы экономят на персонале, а их работу выполняют посетители
Рестораторы экономят неплохие суммы за счет того, что посетители обслуживают себя сами. К тому же большинство блюд готовится заранее, а потом разогревается, так что на кухне персонала нужно не так много. В обычном ресторане повар сможет приготовить еду для 25 человек в час, а система «шведский стол» позволяет накормить одним махом до 200 человек.
Большинство посетителей никогда не отобьет сумму, заплаченную за вход
В среднем посетитель заведения такого типа съедает около 4 тарелок с едой, но, чтобы приблизиться к сумме, которую он заплатил за вход, ему нужно осилить больше 7. Статистика же такова, что сделать это сможет только 1 едок из 20, а 4 из 20 будут недоедать.
За еду, оставленную в тарелке, взимают плату
На шведском столе хочется попробовать все и остатки еды почти неизбежны, но и тут некоторые рестораны придумали, что можно сделать: они ввели штрафы для тарелок с объедками. Где-то за оставшуюся на тарелке еду попросят заплатить €1, а где-то и €2.
Напитки по космическим ценам
Обычно напитки продаются отдельно от еды. В таких случаях наценка на них может достигать 90%. Но владельцы могут пойти и другим путем – включить напитки в стоимость. Рестораторы все равно останутся в выигрыше. Ведь себестоимость у напитков небольшая, а чем больше клиенты выпьют газировки, тем меньше смогут съесть.
Как сообщал OBOZREVATEL, основная статья расходов в путешествии — это перелет и проживание, но существует несколько хитростей, которые помогут сэкономить и при этом не отказывать себе в удовольствиях.
Автор:
25 февраля 2020 21:14
Для многих из нас словосочетание «шведский стол» ассоциируется с большим количеством блюд по низкой цене и конвейером обжорства. Порой возникает вопрос: как ресторанам удается подавать такое обилие еды и при этом не обанкротиться? Ответ кроется в некоторых уловках, которыми пользуются сети питания. О них и пойдет речь.
Секреты «шведского стола»: стоимость продуктов и качество блюд
Источник:
Рестораны защищены от больших трат на «шведский стол», так как приобретают более дешевые продукты. Они могут запросто экономить, к примеру, на мясе или рыбе. Если гостю не понравится вкус блюда, он возьмет другое. В этой ситуации в выигрыше обе стороны: посетитель не останется голодным, благодаря выбору на столе, а заведение получит прибыль.
Кроме того, рестораны стараются сделать основой меню блюда, в состав которых входят недорогие продукты. По этой причине на первой линии зачастую встречаются «изыски» из картофеля, овощей и недорогой рыбы. А вот мясо повара нарезают на мелкие кусочки и кладут в небольшую посуду, чтобы посетители съели как можно меньше такой еды и насытились чем-нибудь подешевле.
Также эксперты отмечают, что рестораны с системой «шведский стол» нередко используют маленькие тарелки. На такой шаг заведения идут по двум причинам: во-первых, гости не будут оставлять еду, так как возьмут небольшие порции. Во-вторых, посетителям, которые не смогли наесться, будет лень несколько раз вставать и идти к раздаче. Это сэкономит количество еды, которую можно будет продать новым гостям.
По мнению специалистов, некоторых посетителей просто тянет к ресторанам с высокими ценами на «шведский стол». Причина кроется в следующем: люди связывают стоимость блюд с их качеством. Им кажется, что дорогие паста или куриные крылышки – более вкусные.
Секреты «шведского стола»: хитрый персонал и отсутствие wi-fi
Источник:
Продолжая тему уловок заведений с системой «шведский стол», обратим внимание на поведение персонала. В некоторых заведениях официанты намеренно как можно дольше оставляют полупустыми лотки с мясом или морепродуктами, зато торопятся заполнить емкости с гарниром. Это связано с экономией заведения: пусть люди насытятся картошкой и макаронами, нежели набьют желудки дорогими продуктами. Кроме того, не каждый посетитель будет ждать, когда официанты наполнят емкость с мясом – многие из-за нехватки времени наскоро едят блины, выпивают чашку кофе и бегут по делам.
Еще одна уловка ресторанов связана с отсутствием телевизоров и wi-fi. Объяснение данному явлению достаточно простое: заведениям невыгодно, чтобы посетители надолго у них задерживались, накладывая вторую и третью порции. А, как известно, наши современники могут серьезно «залипнуть» в соцсетях или в видеоклипы, транслируемые по телевизору. По этой причине рестораны не раздают интернет и не крепят к стенам телевизоры.
Как было ранее отмечено, на первую линию столов зачастую выставляются более дешевые блюда. Исследования показывают, что более 70% посетителей берут еду из первого лотка, а 66% предпочитают не уходить дальше первых трех лотков. Поэтому рестораторы заполняют их сытной и недорогой едой. Кстати, некоторые напитки могут быть не включены в общую стоимость, зато продаются по весьма завышенной цене. На это стоит обращать внимание при выборе, к примеру, сока или газировки, чтобы не получить большой счет.
Наконец, рестораны неплохо экономят на персонале, так как посетители обслуживают сами себя. К тому же многие блюда готовятся заранее, а затем разогреваются, что избавляет от необходимости набирать много поваров. Если в обычном ресторане повар способен приготовить еду примерно для 20-30 человек в час, то «шведский стол» позволяет быстро накормить до 200 гостей.
Если брать во внимание среднюю стоимость блюд (не по ресторанным расценкам), то гостю для того, чтобы «отбить» сумму, заплаченную за вход, придется съесть примерно 6-8 порций. Тогда как рядовой посетитель способен осилить 4-5 тарелок. По статистике, только 5% гостей наедают ровно на ту сумму, которую потратили.
Источник:
Ссылки по теме:
Понравился пост? Поддержи Фишки, нажми:
ó ÷ÁÍÉ Á×ÔÏÒ É ×ÅÄÕÝÉÊ ÒÁÓÓÙÌËÉ áÎÄÒÅÊ. îÁÛ ÓÁÊÔ
https://www.womanbusiness.ru
ðÒÉÓÙÌÁÊÔÅ Ó×ÏÉ ÉÄÅÉ ÂÉÚÎÅÓÁ É Ñ ÉÈ ÒÁÚÍÅÝÕ ÎÁ ÓÁÊÔÅ É × ÄÁÎÎÏÊ ÒÁÓÓÙÌËÅ. ðÉÛÉÔÅ:
verdu@mail.ru
«ôÒÏÌÏÌÏ-ÌÏÌÏÌÏ-ÈÁ-ÈÁÈÁ!» õÚÎÁÅÔÅ? äÁ, ÜÔÏ ÚÎÁÍÅÎÉÔÁÑ ÔÅÐÅÒØ ðÅÓÅÎËÁ âÅÚ óÌÏ×. ï ÞÅÍ ÎÁ ÓÁÍÏÍ ÄÅÌÅ ÜÔÁ ÐÅÓÎÑ – ÎÉËÔÏ
ÎÅ ÚÎÁÅÔ. á Ñ ÕÚÎÁÌ (ÓËÁÖÕ ÐÏ ÓÅËÒÅÔÕ:
ÚÄÅÓØ>>)! ëÁË ÞÅÌÏ×ÅËÕ ÎÅ ÐÅÔØ, ÅÓÌÉ Õ
ÎÅÇÏ ÐÏÑ×ÉÌÓÑ ÏÔÌÉÞÎÙÊ ÛÁÎÓ ÓÄÅÌÁÔØ Ó ÎÕÌÑ ÂÌÅÓÔÑÝÕÀ ËÁÒØÅÒÕ × ÓÁÍÏÊ ×ÏÓÔÒÅÂÏ×ÁÎÎÏÊ × ÉÎÔÅÒÎÅÔÅ
É ×ÙÓÏËÏÏÐÌÁÞÉ×ÁÅÍÏÊ ÐÒÏÆÅÓÓÉÉ?
ëÌÉËÎÉÔÅ úÄÅÓØ, þÔÏÂÙ õÚÎÁÔØ ÷ÓÅ ðÏÄÒÏÂÎÏÓÔÉ!
á ÓÅÊÞÁÓ ×ÙÐÕÓË # 519
û×ÅÄÓËÉÊ ÓÔÏÌ ÐÏ ÒÕÓÓËÉ
þÔÏ ÔÁËÏÅ û×ÅÄÓËÉÊ ÓÔÏÌ ÍÎÏÇÉÅ ÎÁÛÉ ÇÒÁÖÄÁÎÅ ÚÎÁÀ ÎÅ ÐÏ ÎÁÓÌÙÛËÅ, ÜÔÏ ÓÔÏÌ, ÎÁ ËÏÔÏÒÏÍ ÐÒÅÄÓÔÁ×ÌÅÎÙ É ÐÅÒ×ÙÅ ÂÌÀÄÁ, É
ÚÁËÕÓËÉ, É ÄÅÓÅÒÔÙ, ÈÏÌÏÄÎÙÅ, ÇÏÒÑÞÉÅ, ËÉÓÌÙÅ ÓÌÁÄËÉÅ, ÓÏÌÅÎÙÅ, ÑÐÏÎÓËÉÅ É ÍÅËÓÉËÁÎÓËÉÅ — ×ÓÅ×ÏÚÍÏÖÎÙÅ, ÒÁÓÓÞÉÔÁÎÎÙÅ ÎÁ
ÌÀÂÏÊ ×ËÕÓ!
âÅÒÉ É ÅÛØ ÓËÏÌØËÏ äÁÛÅ ÕÇÏÄÎÏ, ÎÕ ËÁËÁÑ ÔÕÔ ÄÉÅÔÁ ÍÏÖÅÔ ÂÙÔØ? éÍÅÎÎÏ ÎÁ ÜÔÏÍ ÎÅÏÂÙÞÎÏÍ ÐÏÄÈÏÄÅ ÍÙ É ÂÕÄÅÍ ÓÔÒÏÉÔØ
Ó×ÏÅ ÄÅÌÏ. éÔÁË, ÎÁÞÁÔØ ÓÔÏÉÔ Ó ÓÏÓÔÁ×ÌÅÎÉÑ ÓÁÍÏÇÏ ÍÅÎÀ. ÷ ÍÅÎÀ ÄÏÌÖÎÙ ÂÙÔØ ×ËÌÀÞÅÎÙ ÐÒÏÄÕËÔÙ É ÂÌÀÄÁ ÎÁ ÌÀÂÏÊ, ÄÁÖÅ
ÔÒÅÂÏ×ÁÔÅÌØÎÙÊ, ×ËÕÓ, ×ËÌÀÞÁÔØ ÒÁÚÎÙÅ ÎÁÐÒÁ×ÌÅÎÉÑ × ËÕÌÉÎÁÒÉÉ.
äÁÌÅÅ, ÒÁÚÌÏÖÉÔÅ ×ÓÅ ÂÌÀÄÁ ÐÏ ÐÒÏÄÕËÔÁÍ É ÐÏÓÞÉÔÁÊÔÅ, ÓËÏÌØËÏ ÉÈ ÐÏÔÒÅÂÕÅÔÓÑ, ÎÁÐÒÉÍÅÒ, ÎÁ ÔÒÅÈÌÉÔÒÏ×ÙÊ ÓÕÄÏË (× ËÏÔÏÒÏÍ
ÂÕÄÅÔ ÐÏÄÁ×ÁÔØÓÑ ÅÄÁ — ÅÓÌÉ ×Ù ×ÙÂÅÒÉÔÅ ÔÅÌÅÖËÕ ÎÁ ËÏÌÅÓÁÈ) ÉÌÉ ÏÂßÅÍÎÕÀ ÐÉÁÌÕ. óÌÅÄÕÀÝÅÅ, ×ÁÍ ÐÏÔÒÅÂÕÅÔÓÑ ÚÎÁÔØ, ËÁËÉÅ Õ
×ÁÓ ÂÕÄÕÔ ÔÁÒÅÌËÉ É ÐÅÒÅÍÅÒÉÔØ ×ÓÅ (ÏÔ ÍÁÌÅÎØËÏÊ, ÄÏ ÂÏÌØÛÏÊ).
ðÒÉ ÜÔÏÍ, ÍÅÒÉÔØ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ËÁÖÄÏÅ ÂÌÀÄÏ ÐÏ ÍÁËÓÉÍÕÍÕ — ÓËÏÌØËÏ ÍÏÖÎÏ ÐÏÌÏÖÉÔØ ÎÁ ËÁÖÄÕÀ ÔÁÒÅÌËÕ. ðÏÔÏÍ ×Ù ×Ú×ÅÛÉ×ÁÅÔÅ ÜÔÕ
ÍÁËÓÉÍÁÌØÎÕÀ ÐÏÒÃÉÀ. ôÁË ÐÅÒÅÓÞÉÔÙ×ÁÅÔÅ ×ÓÅ ÐÏÒÃÉÉ. ÷ÙÓÞÉÔÙ×ÁÅÔÅ ÎÁ ËÁÖÄÏÅ ÂÌÀÄÏ ÃÅÎÕ, Ó ÕÞÅÔÏÍ ÎÁËÒÕÔËÉ. óÍÏÔÒÉÔÅ ÒÁÚÂÒÏÓ
ÃÅÎ É ÐÏÄÂÉÒÁÅÔÅ ÔÕ, ËÏÔÏÒÁÑ ÂÕÄÅÔ ÓÁÍÏÊ ÐÒÉ×ÌÅËÁÔÅÌØÎÏÊ ÄÌÑ ÏÄÎÏÊ ÔÁÒÅÌËÉ Û×ÅÄÓËÏÇÏ ÓÔÏÌÁ.
õÞÉÔÙ×ÁÊÔÅ ÔÏ, ÞÔÏ ÂÒÁÔØ ÓÁÍÕÀ ×ÙÓÏËÕÀ ÃÅÎÕ ÎÅ ÉÍÅÅÔ ÓÍÙÌÁ — ÎÉÞÅÇÏ ÎÅ ÐÒÏÄÁÄÉÔÅ. óËÁÚÁÔØ, ÞÔÏ ÌÕÞÛÅ ×ÓÅÇÏ ÐÒÉÄÅÒÖÉ×ÁÔØÓÑ
«ÚÏÌÏÔÏÊ ÓÅÒÅÄÉÎÙ» ÔÏÖÅ ÎÅÌØÚÑ, ×ÅÄØ ×ÓÅ ÚÁ×ÉÓÉÔ ÏÔ ÔÏÇÏ, ÞÔÏ ÂÕÄÅÔ ÐÏÄÁ×ÁÔØÓÑ × ×ÁÛÅÍ ÒÅÓÔÏÒÁÎÅ: ÏÄÎÏ ÄÅÌÏ ÍÁÒÉÎÏ×ÁÎÎÙÅ
ÇÒÉÂÙ, É ÓÏ×ÓÅÍ ÄÒÕÇÏÅ ÍÑÓÎÙÅ ÏÔÂÉ×ÎÙÅ.
ðÏÜÔÏÍÕ, ÌÕÞÛÅ ÏÂÓÞÉÔÁÔØ ÎÅÓËÏÌØËÏ ×ÁÒÉÁÎÔÏ×, É ÐÏÓÍÏÔÒÅÔØ ÓÏÏÔ×ÅÔÓÔ×ÕÀÝÉÅ ÃÅÎÙ Õ ËÏÎËÕÒÅÎÔÏ×. ôÁË ×ÁÍ ÂÕÄÅÔ ÐÒÏÝÅ
ÏÐÒÅÄÅÌÉÔØÓÑ Ó ÃÅÎÏÊ.
ðÏÖÁÌÕÊ, ÓÁÍÙÊ ÓÌÏÖÎÙÊ ×ÏÐÒÏÓ ÍÙ ÒÅÛÉÌÉ. óÌÅÄÕÀÝÅÅ — ÍÅÓÔÏ ÄÌÑ ÒÅÓÔÏÒÁÎÁ. éÄÅÁÌØÎÏÅ ÍÅÓÔÏ ÄÌÑ ÔÁËÏÇÏ ÒÅÓÔÏÒÁÎÁ —
ÎÅÐÏÓÒÅÄÓÔ×ÅÎÎÁÑ ÂÌÉÚÏÓÔØ ÏÔ ÏÆÉÓÏ×.
÷Ï ÍÎÏÇÉÈ ÆÉÒÍÁÈ ÞÁÓÔÏ ÏÔÓÕÔÓÔ×ÕÅÔ ÓÔÏÌÏ×ÁÑ. ðÏÜÔÏÍÕ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÉ ×ÙÎÕÖÄÅÎÙ ×Ï ×ÒÅÍÑ ÏÂÅÄÅÎÎÏÇÏ ÐÅÒÅÒÙ×Á ÂÅÇÁÔØ ÚÁ
ÂÕÌÏÞËÁÍÉ ÉÌÉ ÐÉÔÁÔØÓÑ × ÏÂÙÞÎÙÈ «ÓÔÏÌÏ×ËÁÈ». ÷ÁÛ ÖÅ ÒÅÓÔÏÒÁÎ, × ÄÁÎÎÏÍ ÓÌÕÞÁÅ, ÐÒÉÄÅÔ ÉÍ ÎÁ ×ÙÒÕÞËÕ. üÔÏ ÂÕÄÅÔ ×ÁÛÁ
ÏÓÎÏ×ÎÁÑ ËÌÉÅÎÔÕÒÁ. îÏ ÎÅ ÄÕÍÁÊÔÅ, ÞÔÏ ÉÎÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ× Õ ×ÁÓ ÎÅ ÂÕÄÅÔ.
åÓÌÉ ×Ù ÚÁËÌÀÞÉÔÅ ÄÏÇÏ×ÏÒ Ó ÆÉÒÍÁÍÉ, ÐÏÓÔÁ×ÌÑÀÝÉÅ ÈÏÒÏÛÅÅ, ËÁÞÅÓÔ×ÅÎÎÏÅ ÐÉ×Ï, ÔÏ É ÐÏ ×ÅÞÅÒÁÍ Õ ×ÁÓ ÂÕÄÅÔ ÎÅÍÁÌÏ
ËÌÉÅÎÔÏ×. ÷ÅÄØ ÉÍÅÎÎÏ Û×ÅÄÓËÉÊ ÓÔÏÌ ÕÄÏÂÅÎ × ËÁÞÅÓÔ×Å ÚÁËÕÓËÉ Ë ÐÉ×Õ. äÁ É ÐÏÓÌÅ ÒÁÂÏÔÙ ÍÏÖÎÏ ÚÁÇÌÑÎÕÔØ × ÔÁËÏÅ ÍÅÓÔÅÞËÏ.
á ÅÓÌÉ ÅÝÅ ×ÁÍ ÕÄÁÓÔÓÑ «ÏÔÈ×ÁÔÉÔØ» ÍÅÓÔÅÞËÏ × ÃÅÎÔÒÁÌØÎÏÊ ÞÁÓÔÉ ÇÏÒÏÄÁ, ÎÅÐÏÄÁÌÅËÕ ÏÔ ÉÚ×ÅÓÔÎÙÈ ÍÁÇÁÚÉÎÏ×, ÐÁÍÑÔÎÉËÏ×
ÉÓÔÏÒÉÉ, ÔÏ Õ ×ÁÓ ÐÏÑ×ÉÔÓÑ É «ÁÕÄÉÔÏÒÉÑ», ÓÏÓÔÏÑÝÁÑ ÉÚ ÔÕÒÉÓÔÏ× É ÌÀÂÉÔÅÌÅÊ ÛÏÐÐÉÎÇÁ.
òÁÚ ÕÖ ÍÙ ÚÁÔÒÏÎÕÌÉ ÔÅÍÙ ÐÉ×Á É ÁÌËÏÇÏÌÑ, ÔÏ ÄÌÑ ÔÏÇÏ, ÞÔÏÂÙ ×ÁÍ ÍÏÖÎÏ ÂÙÌÏ ÐÒÏÄÁ×ÁÔØ × Ó×ÏÅÍ ÒÅÓÔÏÒÁÎÅ ÓÐÉÒÔÎÙÅ ÎÁÐÉÔËÉ,
ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÂÕÄÅÔ ÐÏÌÕÞÉÔØ ÓÐÅÃÉÁÌØÎÙÅ ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÑ É ÌÉÃÅÎÚÉÉ. ðÏÎÁÄÏÂÑÔÓÑ É ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÑ ÏÔ óüó ÎÁ ÇÏÔÏ×ËÕ-ÐÒÏÄÁÖÕ ÅÄÙ.
÷ÏÏÂÝÅ, ÉÎÓÔÁÎÃÉÊ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ÐÒÏÊÔÉ ÎÅÍÁÌÏ, ÓÆÅÒÁ ÏÂÝÅÐÉÔÁ ×ÓÅÇÄÁ ÐÏÌØÚÕÅÔÓÑ ÐÏ×ÙÛÅÎÎÙÍ ×ÎÉÍÁÎÉÅÍ, ÐÏÜÔÏÍÕ É ÒÁÚÒÅÛÉÔÅÌØÎÏÊ
ÄÏËÕÍÅÎÔÁÃÉÉ ÚÄÅÓØ ÏÞÅÎØ ÍÎÏÇÏ.
ôÁË ÞÔÏ ÐÒÉÇÏÔÏ×ØÔÅÓØ Ë ÔÏÍÕ, ÞÔÏ ÐÅÒÅÄ ÏÔËÒÙÔÉÅÍ ×ÁÍ ÐÏÎÁÄÏÂÉÔÓÑ ÎÅÍÁÌÏ ×ÒÅÍÅÎÉ ÎÁ ÐÏÌÕÞÅÎÉÅ ×ÓÅÈ ÌÉÃÅÎÚÉÊ É ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÊ,
ÎÅ ÇÏ×ÏÒÑ ÕÖÅ Ï ÔÏÍ, ÞÔÏ ×ÁÍ ÐÏÔÒÅÂÕÅÔÓÑ ÚÁÒÅÇÉÓÔÒÉÒÏ×ÁÔØ Ó×ÏÊ ÒÅÓÔÏÒÁÎ É ×ÓÔÁÔØ ÎÁ ÕÞÅÔ × ÎÁÌÏÇÏ×ÙÅ ÏÒÇÁÎÙ É ÓÏÃÉÁÌØÎÙÅ
ÆÏÎÄÙ.
óÔÏÉÔ ÔÁËÖÅ ÐÒÏÄÕÍÁÔØ ÓÔÉÌØ É ÉÎÔÅÒØÅÒ ×ÁÛÅÇÏ ÒÅÓÔÏÒÁÎÁ. ïÎ ÎÅ ÄÏÌÖÅÎ ÂÙÔØ ÐÏÈÏÖ ÎÁ ÏÂÙÞÎÕÀ ÓÔÏÌÏ×ÕÀ, ÎÏ É ×ÙÞÕÒÎÏÓÔØ
ÂÕÄÅÔ ÌÉÛÎÅÊ. ëÏÎÅÞÎÏ, ×ÁÍ ÎÅ ÏÂÏÊÔÉÓØ ÂÅÚ ËÏÓÍÅÔÉÞÅÓËÏÇÏ ÒÅÍÏÎÔÁ É ÈÏÒÏÛÅÇÏ ÄÉÚÁÊÎÅÒÁ (ËÏÎÅÞÎÏ, ÅÓÌÉ Õ ×ÁÓ Õ ÓÁÍÏÇÏ ÎÅÔ
ÓËÌÏÎÎÏÓÔÅÊ Ë Ô×ÏÒÞÅÓËÏÊ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ).
îÅ ÚÁÂÕÄØÔÅ Ï ÔÏÍ, ÞÔÏ ×ÓÑ ÐÏÓÕÄÁ, ÓÔÅËÌÏ, ÓËÁÔÅÒÔÉ — ×ÓÅ ÄÏÌÖÎÏ ÇÁÒÍÏÎÉÒÏ×ÁÔØ É ÄÏÐÏÌÎÑÔØ ÄÒÕÇ ÄÒÕÇÁ. á ÅÝÅ ×ÏÐÒÏÓ
ÇÁÒÄÅÒÏÂÁ ÎÕÖÎÏ ÒÅÛÉÔØ. óÄÁ×ÁÔØ ×ÅÝÉ, ×ÙÄÁ×ÁÑ ÎÏÍÅÒËÉ — ÜÔÏ ×ÓÅ-ÔÁËÉ ÏÔ×ÅÔÓÔ×ÅÎÎÏÓÔØ. á ×ÏÔ ÐÏÓÔÁ×ÉÔØ ×ÅÛÁÌËÉ ÐÏ ×ÓÅÍÕ
ÚÁÌÕ, ÔÁË, ÞÔÏÂÙ ÏÎÉ ÎÅ ÍÅÛÁÌÉ ÌÀÄÑÍ — ÜÔÏ ×ÙÈÏÄ.
ôÏÌØËÏ ÉÍÅÊÔÅ × ×ÉÄÕ, ÞÔÏ ÎÁÄÏ ÓÄÅÌÁÔØ ÔÁË, ÞÔÏÂÙ ×ÅÝÉ ÂÙÌÉ ÏÄÎÏ×ÒÅÍÅÎÎÏ ÎÁ ×ÉÄÕ É, × ÔÏ ÖÅ ×ÒÅÍÑ, ÏÇÏÒÏÖÅÎÙ, ÞÔÏÂÙ
ÎÅ ÎÁÒÕÛÁÔØ ÕÓÌÏ×ÉÑ ÇÉÇÉÅÎÙ.
âÌÁÇÏÄÁÒÑ ÔÏÍÕ, ÞÔÏ Û×ÅÄÓËÉÊ ÓÔÏÌ ÐÒÅÄÐÏÌÁÇÁÅÔ ÓÁÍÏÏÂÓÌÕÖÉ×ÁÎÉÅ, ×ÁÍ ÎÅ ÐÏÔÒÅÂÕÅÔÓÑ ÏÞÅÎØ ÂÏÌØÛÏÊ ÛÔÁÔ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÏ×.
îÏ ÏÂÏÊÔÉÓØ ÂÅÚ ÏÆÉÃÉÁÎÔÏ× Õ ×ÁÓ ×ÓÅ ÒÁ×ÎÏ ÎÅ ÐÏÌÕÞÉÔÓÑ. ÷ÅÄØ ×Ù ÎÅ ÈÏÔÉÔÅ, ÞÔÏÂÙ ×ÁÛÉ ËÌÉÅÎÔÙ ÖÁÌÏ×ÁÌÉÓØ ÎÁ ÐÌÏÈÏÅ
ÏÂÓÌÕÖÉ×ÁÎÉÅ! îÕÖÅÎ ÂÕÄÅÔ ÅÝÅ É ÂÁÒÍÅÎ, ÐÏ×ÁÒÁ, ÏÈÒÁÎÁ, ÂÕÈÇÁÌÔÅÒ, ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÔÏÒ.
ðÏÓÌÅÄÎÉÊ ÍÏÍÅÎÔ — ÒÅËÌÁÍÁ. ìÕÞÛÅ ×ÓÅÇÏ × ÄÁÎÎÏÍ ÓÌÕÞÁÅ ÄÅÊÓÔ×ÕÀÔ ÌÉÓÔÏ×ËÉ, ×ÉÚÉÔËÉ Ó ÒÅËÌÁÍÏÊ, ÎÁ ËÏÔÏÒÙÈ ÎÁÒÉÓÏ×ÁÎÁ ÓÈÅÍÁ, ËÁË Ë ×ÁÍ ÂÙÓÔÒÏ ÄÏÂÒÁÔØÓÑ. òÁÚÄÁ×ÁÔØ ÔÁËÉÅ ÒÅËÌÁÍËÉ ÍÏÖÎÏ ×ÅÚÄÅ, × ÔÏÍ ÞÉÓÌÅ ÏËÏÌÏ ÏÆÉÓÎÙÈ ÚÄÁÎÉÊ, Õ ×ÈÏÄÏ× × ÔÏÒÇÏ×ÙÅ ÃÅÎÔÒÙ, ÎÁ Á×ÔÏÂÕÓÎÙÈ ÏÓÔÁÎÏ×ËÁÈ — × ÍÅÓÔÁÈ ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÏÇÏ ÓËÏÐÌÅÎÉÑ. íÏÖÎÏ ÄÁÔØ ÒÅËÌÁÍÕ ÐÏ ÒÁÄÉÏ, ÐÏ ÔÅÌÅ×ÉÄÅÎÉÀ (ÎÁ ÍÅÓÔÎÏÍ ËÁÎÁÌÅ) É × ÇÏÒÏÄÓËÏÍ ÆÏÒÕÍÅ, ÓÁÊÔÅ.
éÓÔÏÞÎÉË ÓÁÊÔ: https://www.inetbook.moneytut.com
áÒÈÉ× ÂÅÓÐÌÁÔÎÙÈ ÜÌÅËÔÒÏÎÎÙÈ ËÎÉÇ, ÚÁÈÏÄÉÍ É ËÁÞÁÅÍ!
á ÓÅÊÞÁÓ ÎÏ×ÁÑ ÉÄÅÑ ÂÉÚÎÅÓÁ:
óÁÌÏÎ ËÒÁÓÏÔÙ ÎÁ ËÏÌÅÓÁÈ
ôÁËÏÊ ÓÁÌÏÎ ËÒÁÓÏÔÙ ÕÖÅ 4 ÇÏÄÁ ÒÁÂÏÔÁÅÔ ÎÁ ÐÌÑÖÅ × óÏÞÉ, ÖÅÎÝÉÎÙ ÄÁ×ÎÏ ÏÃÅÎÉÌÉ ÐÏ ÄÏÓÔÏÉÎÓÔ×Õ ÔÁËÏÊ ÓÁÌÏÎ ËÒÁÓÏÔÙ, ÎÅ ÎÁÄÏ
ÅÈÁÔØ × ÃÅÎÔÒ ÇÏÒÏÄÁ, ËÒÁÓÏÔÕ ÍÏÖÎÏ ÎÁ×ÅÓÔÉ ÎÅ ×ÙÈÏÄÑ ÚÁ ÐÒÅÄÅÌÙ ÐÌÑÖÁ.
ôÁËÏÊ ÐÅÒÅÄ×ÉÖÎÏÊ ÓÁÌÏÎ ËÒÁÓÏÔÙ ÐÒÅÄÓÔÁ×ÌÑÅÔ ÓÏÂÏÊ ÑÒËÉÊ ÆÕÒÇÏÎÞÉË, × ËÏÔÏÒÏÍ ÅÓÔØ ×ÓÅ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏÅ ÄÌÑ ÓÏÚÄÁÎÉÑ ÐÒÉÞÅÓÏË,
ÍÁÎÉËÀÒÁ É ÐÅÄÉËÀÒÁ, Á × ÉÄÅÁÌÅ — É ÄÌÑ ÓÏÚÄÁÎÉÑ ÌÀÂÏÇÏ ÍÁËÉÑÖÁ.
òÁÚÕÍÅÅÔÓÑ, ×ÅÞÅÒÎÉÅ ÐÒÉÞÅÓËÉ É ÍÜÊËÁÐÙ ÎÉËÔÏ ÓÅÂÅ ÄÅÌÁÔØ ÎÅ ÂÕÄÅÔ. ïÄÎÁËÏ ÐÏÐÕÌÑÒÎÏÓÔØÀ ÂÕÄÕÔ ÐÏÌØÚÏ×ÁÔØÓÑ ×ÓÅ ÐÒÏÃÅÄÕÒÙ,
Ó×ÑÚÁÎÎÙÅ Ó ÌÅÞÅÎÉÅÍ ×ÏÌÏÓ ÐÏÓÌÅ ÓÏÌÅÎÏÊ ×ÏÄÙ, ÉÈ ÍÙÔØÅÍ ÐÒÏÆÅÓÓÉÏÎÁÌØÎÙÍÉ ÓÒÅÄÓÔ×ÁÍÉ É ÓÕÛËÁ, Á ÔÁËÖÅ ÌÅÇËÁÑ ÕËÌÁÄËÁ.
÷ ÔÁËÏÍ ÓÌÕÞÁÅ, ÄÏÍÁ ÉÍ ÎÅ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ÔÒÁÔÉÔØ ×ÒÅÍÑ ÎÁ ÐÒÉÞÅÓËÕ, É ÍÏÖÎÏ ÓÍÅÌÏ ÏÔÐÒÁ×ÌÑÔØÓÑ ÎÁ ÔÁÎÃÙ × ÌÀÂÏÊ ÇÏÒÏÄÓËÏÊ ÐÁÒË.
ðÏÍÉÍÏ ÜÔÏÇÏ, ÕÓÔÁ× ÏÔ ÓÏÌÎÃÁ, ÌÀÂÁÑ ÖÅÎÝÉÎÁ Ó ÕÄÏ×ÏÌØÓÔ×ÉÅÍ ÓÑÄÅÔ × ËÒÅÓÌÏ Ë ÍÁÓÔÅÒÕ ÍÁÎÉËÀÒÁ ÐÏÄ ÂÏÌØÛÏÊ ÔÅÎÔ, É ÐÒÉ×ÅÄÕÔ
× ÐÏÒÑÄÏË Ó×ÏÉ ÎÏÇÔÉ.
ëÓÔÁÔÉ, ÌÅÔÏÍ, ÏÔ ÍÏÒÓËÏÊ ÓÏÌÉ ÏÎÉ ×ÙÇÌÑÄÑÔ ÐÒÁËÔÉÞÅÓËÉ ÂÅÚÕÐÒÅÞÎÏ, ÎÏ ÄÅ×ÕÛËÁÍ ×ÓÅÇÄÁ ÈÏÞÅÔÓÑ ×ÙÇÌÑÄÅÔØ ÅÝÅ ÌÕÞÛÅ.
ðÏÜÔÏÍÕ ÍÁÓÔÅÒÁ, ËÏÔÏÒÙÅ ÂÕÄÕÔ ÒÁÂÏÔÁÔØ × ÜÔÏÍ ÐÅÒÅÄ×ÉÖÎÏÍ ÓÁÌÏÎÅ, ÎÅ ÂÕÄÕÔ ÏÓÏÂÏ ÎÁÐÒÑÇÁÔØÓÑ. éÍ ÎÅ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ÚÁÎÉÍÁÔØÓÑ
ËÁÒÄÉÎÁÌØÎÙÍ ÉÚÍÅÎÅÎÉÅÍ ×ÎÅÛÎÏÓÔÉ.
ðÏÔÏÍÕ, ÞÔÏ ÏÂÙÞÎÏ ÄÅ×ÕÛËÉ ÓÔÁÒÁÀÔÓÑ ÚÁËÏÎÞÉÔØ ÐÏÄÏÂÎÙÅ ÐÅÒÅ×ÏÐÌÏÝÅÎÉÑ ÅÝÅ ÄÏ ÏÔßÅÚÄÁ ÎÁ ÏÔÄÙÈ, É ÎÅ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ÎÉÞÅÇÏ
ÓÅÒØÅÚÎÏ ÌÅÞÉÔØ, ÐÏÔÏÍÕ, ÞÔÏ ÏÔÄÙÈ, ÆÒÕËÔÙ É Ó×ÅÖÉÊ ×ÏÚÄÕÈ ÄÅÊÓÔ×ÕÀÔ ÏÍÏÌÁÖÉ×ÁÀÝÅ É ÕËÒÅÐÌÑÀÝÅ ÎÁ ×ÅÓØ ÏÒÇÁÎÉÚÍ É ÎÁ ×ÓÅ
ÅÇÏ ÞÁÓÔÉ × ÏÔÄÅÌØÎÏÓÔÉ.
ðÏÍÉÍÏ ÜÔÏÇÏ, ËÌÉÅÎÔËÉ ÍÏÇÕÔ ÐÏÐÒÏÓÉÔØ ÐÒÏÆÅÓÓÉÏÎÁÌØÎÏ ÎÁÎÅÓÔÉ ÉÍ ËÒÅÍ ÄÌÑ ÚÁÇÁÒÁ, ÏÓÏÂÅÎÎÏ ÅÓÌÉ ÏÎ ÓÁÍ ÐÏ ÓÅÂÅ ÉÄÅÔ Ó
ÜÆÆÅËÔÏÍ Á×ÔÏÚÁÇÁÒÁ, ÓÌÅÄÏ×ÁÔÅÌØÎÏ, ÄÏÌÖÅÎ ÂÙÔØ ÎÁÎÅÓÅÎ Ó ÏÓÏÂÏÊ ÔÝÁÔÅÌØÎÏÓÔØÀ. ÷ ÏÂÝÅÍ, ÍÏÖÅÔÅ ÂÙÔØ Õ×ÅÒÅÎÙ, ÞÔÏ ÎÅ
ÏÓÔÁÎÅÔÅÓØ ÂÅÚ ÚÁÒÁÂÏÔËÁ.
ðÒÁ×ÄÁ, ×ÒÅÍÅÎÉ ÎÁ ÏÔÄÙÈ Õ ×ÁÓ ÓÏ×ÓÅÍ ÎÅ ÂÕÄÅÔ, ÎÏ, × ËÏÎÃÅ ËÏÎÃÏ×, ×Ï ×ÓÅÈ ËÕÒÏÒÔÎÙÈ ÇÏÒÏÄËÁÈ ÏÓÎÏ×ÎÏÊ ÚÁÒÁÂÏÔÏË ÉÄÅÔ
ÉÍÅÎÎÏ ÌÅÔÏÍ, ÔÁË ÞÔÏ ×Ù ÂÕÄÅÔÅ ÏÔÄÙÈÁÔØ × ÄÒÕÇÏÅ ×ÒÅÍÑ ÇÏÄÁ.
éÔÁË, ÄÌÑ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ Ó×ÏÅÇÏ ÓÁÌÏÎÁ ËÒÁÓÏÔÙ ÎÁ ËÏÌÅÓÁÈ ×ÁÍ ÐÏÎÁÄÏÂÉÔÓÑ ÆÕÒÇÏÎ, ÓÔÏÌ É ËÒÅÓÌÏ, ÞÉÓÔÁÑ ×ÏÄÁ É ÜÌÅËÔÒÉÞÅÓÔ×Ï,
ÆÅÎÙ, ÒÁÓÞÅÓËÉ, ÎÏÖÎÉÃÙ É ÕËÌÁÄÏÞÎÙÅ ÓÒÅÄÓÔ×Á, ÌÁËÉ ÄÌÑ ÎÏÇÔÅÊ É ËÒÅÍÙ.
÷ ÏÂÝÅÍ, ×ÓÅ ÔÏ, ÞÔÏ ÅÓÔØ × ÏÂÙÞÎÙÈ ÓÁÌÏÎÁÈ ËÒÁÓÏÔÙ, ÔÏÌØËÏ × ÍÅÎØÛÅÍ ÏÂßÅÍÅ. äÌÑ ÒÁÂÏÔÙ ÍÏÖÅÔÅ ÐÒÉÇÌÁÓÉÔØ
ÎÅ ÐÒÏÆÅÓÓÉÏÎÁÌØÎÙÈ ÍÁÓÔÅÒÏ×, Á ÕÞÅÎÉËÏ× ÛËÏÌ ÐÒÉ ÓÁÌÏÎÁÈ ËÒÁÓÏÔÙ. äÌÑ ÎÉÈ ÜÔÏ ÂÕÄÅÔ ÓÅÒØÅÚÎÙÍ ÐÏÄÓÐÏÒØÅÍ × ÂÕÄÕÝÅÊ ÒÁÂÏÔÅ.
ðÏ ÓÕÔÉ, É ÚÁÒÐÌÁÔÕ ÍÏÖÅÔÅ ÎÅ ÐÌÁÔÉÔØ; ÄÏÇÏ×ÏÒÉÔÅÓØ, ÞÔÏ ×ÓÅ ÂÕÄÅÔ ÚÁ×ÉÓÅÔØ ÏÔ ÎÁÒÁÂÏÔÁÎÎÏÇÏ.
þÔÏ ËÁÓÁÅÔÓÑ ÒÅËÌÁÍÙ, ÔÏ Õ ×ÁÓ ÄÏÌÖÅÎ ÂÙÔØ ÂÏÌØÛÏÊ ÐÌÁËÁÔ Õ ×ÈÏÄÁ ÎÁ ÐÌÑÖ, ÇÄÅ ×Ù ÂÕÄÅÔÅ ÒÁÂÏÔÁÔØ, É ÐÌÁËÁÔÙ ÅÝÅ ÂÏÌØÛÅ —
ÎÁ ÔÅÈ ÐÌÑÖÁÈ, ËÕÄÁ ×Ù ÅÝÅ ÎÅ ÄÏÂÒÁÌÉÓØ.
ðÏ ÓÕÔÉ, ×Ù ×ÓÅ ÒÁ×ÎÏ ÎÅ ÓÍÏÖÅÔÅ ÐÒÉÎÑÔØ ×ÓÅÈ ÖÅÌÁÀÝÉÈ, ÐÏÜÔÏÍÕ ÍÏÖÅÔÅ ÓÍÅÌÏ ÏÓÔÁ×ÁÔØÓÑ ÎÁ ÍÅÓÔÅ. á ÍÏÖÅÔÅ É ËÏÞÅ×ÁÔØ Ó
ÐÌÑÖÁ ÎÁ ÐÌÑÖ, ËÁÖÄÙÊ ÄÅÎØ ×ÓÔÒÅÞÁÑ ÎÏ×ÙÅ ÌÉÃÁ É ÎÁÈÏÄÑ ÎÏ×ÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ×. çÌÁ×ÎÏÅ — ÎÅ ÚÁÂÕÄØÔÅ ÒÁÓËÌÅÉÔØ × ÇÏÒÏÄÅ, ÏÓÏÂÅÎÎÏ
× ÍÅÓÔÁÈ ÂÏÌØÛÏÇÏ ÓËÏÐÌÅÎÉÑ ÌÀÄÅÊ, ×ÁÛÉ ÐÌÁËÁÔÙ É ÏÂßÑ×ÌÅÎÉÑ.
òÅËÌÁÍÎÙÅ ÌÉÓÔÏ×ËÉ ÍÏÖÅÔÅ ÒÁÚÄÁ×ÁÔØ × ÍÎÏÇÏÞÉÓÌÅÎÎÙÈ ËÁÆÅ É ÒÅÓÔÏÒÁÎÞÉËÁÈ, ËÏÔÏÒÙÈ × ×ÁÛÅÍ ÇÏÒÏÄÅ ÐÏÌÎÙÍ-ÐÏÌÎÏ.
ðÏÐÒÏÓÉÔÅ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÔÏÒÏ×, ÄÏÐÕÓÔÉÍ, ×ËÌÁÄÙ×ÁÔØ ÉÈ × ÍÅÎÀ. á ÓÁÍÏÅ ÂÏÌØÛÏÅ ×ÎÉÍÁÎÉÅ ÕÄÅÌÉÔÅ ÔÅÍ ÚÁ×ÅÄÅÎÉÑÍ, ËÏÔÏÒÙÅ
ÒÁÓÐÏÌÏÖÉÌÉÓØ ÎÅÄÁÌÅËÏ ÏÔ ×ÁÛÅÇÏ ÒÁÂÏÞÅÇÏ ÍÅÓÔÁ.
ôÏÇÄÁ ÐÏÓÌÅ ÏÂÅÄÁ ×Ù ÐÏÌÕÞÉÔÅ ÎÏ×ÕÀ ×ÏÌÎÕ ËÌÉÅÎÔÏ×, ËÏÔÏÒÙÅ ÎÅ ÐÏÌÅÎÑÔÓÑ ÞÕÔØ-ÞÕÔØ «ÒÁÓÔÒÑÓÔÉ» ÓßÅÄÅÎÎÙÊ ÛÁÛÌÙË É ÐÒÏÊÔÉ
ÐÏ ÐÌÑÖÕ ÍÅÔÒÏ× 200 ÄÏ ×ÁÛÅÇÏ ÆÕÒÇÏÎÞÉËÁ. ÷ÐÒÏÞÅÍ, ÆÕÒÇÏÎÞÉË ÍÏÖÅÔ ÂÙÔØ É ÎÅ ÏÄÉÎ, ÐÒÁ×ÄÁ? ÷ÓÅ ÚÁ×ÉÓÉÔ ÔÏÌØËÏ ÏÔ ×ÁÛÉÈ
×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔÅÊ, ÖÅÌÁÎÉÑ É ÓÉÌ ÎÁ ÔÏ, ÞÔÏÂÙ ËÏÎÔÒÏÌÉÒÏ×ÁÔØ ÐÒÏÃÅÓÓ.
éÓÔÏÞÎÉË ÓÁÊÔ: https://elshin.ru
÷ÐÅÒ×ÙÅ × ÉÎÔÅÒÎÅÔÅ! á×ÔÏÒ ËÕÒÓÁ: | éÎÔÅÒÁËÔÉ×ÎÙÊ ËÕÒÓ : | ||
P.S. ðÒÅÄÌÁÇÁÅÍ ÐÏÄÐÉÓÁÔØÓÑ ÎÁ ÒÁÓÓÙÌËÕ ÎÁÛÉÈ ÄÒÕÚÅÊ. ëÁË ÍÎÏÇÏ ÍÙ × ÖÉÚÎÉ
ÐÅÒÅÐÌÁÞÉ×ÁÅÍ ! ÷ÅÓØÍÁ ÏÂÉÄÎÏ, ËÏÇÄÁ ÐÏÔÏÍ ÓÏÖÁÌÅÅÍ Ï ÜÔÏÍ — ÁÈ, ËÁË ×Ó£ ÄÏÒÏÇÏ ! — ÎÏ ÅÝ£ ÂÏÌÅÅ ÎÅÐÒÉÑÔÎÏ ÕÚÎÁ×ÁÔØ, ÞÔÏ
ËÏÍÕ-ÔÏ ÔÅ ÖÅ ÓÁÍÙÅ ÔÏ×ÁÒÙ ÉÌÉ ÕÓÌÕÇÉ ÄÏÓÔÁÀÔÓÑ ÐÏÞÔÉ ÄÁÒÏÍ ! ðÒÉÞ£Í ÄÅÌÏ ÚÄÅÓØ ÎÅ × ÐÒÅÓÌÏ×ÕÔÏÍ ÓÏ×ÅÔÓËÏÍ «Ó×ÏÊ ÞÅÌÏ×ÅË» ,
Á × ÔÏÍ, ÞÔÏ ÌÀÄÉ ÕÍÅÀÔ ÄÅÊÓÔ×Ï×ÁÔØ ÔÁË, ÞÔÏ ÐÏÞÔÉ ÎÉ ÚÁ ÞÔÏ ÎÅ ÐÌÁÔÑÔ. ÷ ÐÅÒ×ÙÊ ÖÅ ÄÅÎØ ÚÎÁÎÉÑ ÐÏÌÕÞÅÎÎÙÅ ÉÚ ÒÁÓÓÙÌËÉ
ÐÒÉÎÅÓÕÔ ×ÁÍ ÜËÏÎÏÍÉÉ ÄÏ 1000 %. ÷ÅÄØ ÓÜËÏÎÏÍÉÔØ — ÔÏ ÖÅ ÓÁÍÏÅ, ÞÔÏ ÚÁÒÁÂÏÔÁÔØ. ðÏÄÐÉÓÙ×ÁÊÔÅÓØ É ÷Ù ÎÅ ÐÏÖÁÌÅÅÔÅ !!!
á ÎÁ ÓÅÇÏÄÎÑ ×ÓÅ! ÷ÓÅÈ ÂÌÁÇ!