Школьный бизнес план на тему кинотеатр
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.
Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):
- Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
- Срок окупаемости — 18 месяцев;
- Точка безубыточности — 3 месяца;
- Рентабельность продаж — 11%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.
Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.
Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.
Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).
Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:
- Кресла
- Стойки и стеллажи для бара
- Проекторы
- Сервера для показа 3D
- Очки 3D
- Киноэкраны
- Акустические системы
- Освещение
- Стойки для проектора
- Рамы для экрана
- Компьютеры
- Принтеры
- Машины для приготовления попкорна
- Кассы
Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.
Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.
Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.
Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.
Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.
Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:
- Реклама на радио
- Баннерная реклама в городе
- Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
- Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
- Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.
Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешения
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Регистрация ЮЛ | ||||||||||
Аренда помещения | ||||||||||
Ремонт | ||||||||||
Получение разрешений | ||||||||||
Закупка оборудования | ||||||||||
Найм персонала | ||||||||||
Начало работы |
Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.
По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.
Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.
Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.
6. Организационная структура
Штат кинотеатра будет включать:
- Директора
- Администратора (3 человека)
- Инженера-техника (3 человека)
- Кассира (4 человека)
- Уборщицу (4 человека)
Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.
Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.
Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 |
Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
Инженер-техник | 40 000 | 3 | 120 000 |
Кассир | 25 000 | 4 | 100 000 |
Уборщица | 20 000 | 4 | 80 000 |
Страховые взносы | 148 500 | ||
Итого ФОТ | 643 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Кресла | 90 | 2 000 | 180 000 |
Стойки и стеллажи для бара | 1 | 10 000 | 10 000 |
Проектор | 2 | 800 000 | 1 600 000 |
Сервер для показа 3D | 2 | 10 000 | 20 000 |
Очки 3D | 100 | 3 000 | 300 000 |
Киноэкран | 2 | 80 000 | 160 000 |
Акустическая система | 2 | 100 000 | 200 000 |
Освещение | 2 | 40 000 | 80 000 |
Стойка для проектора | 2 | 15 000 | 30 000 |
Рама для экрана | 2 | 20 000 | 40 000 |
Компьютер | 8 | 25 000 | 200 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Машины для приготовления попкорна | 2 | 10 000 | 20 000 |
Кассы | 4 | 8 000 | 32 000 |
Итого: | 2 882 000 |
Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 100 000 |
Ремонт | 900 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда на время ремонта | 450 000 |
Закупка оборудования | 2 882 000 |
Прочее | 80 000 |
Итого | 4 467 000 |
Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 643 500 |
Аренда (300 кв.м.) | 450 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товаров для бара | 382 833 |
Стоимость проката | 335 951 |
Непредвиденные расходы | 80 000 |
Итого | 1 971 580 |
Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:
- Низкая заполняемость кинотеатра
Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.
- Низкое качество показа и звука
Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель кинотеатра
Источник
Бизнес план кинотеатра «Кино-кафе» |
Авторы:Леухин Семен Андреевич и Леухин Сергей Николаевич |
Цель бизнес плана
Целью нашего бизнес плана, является создание кинотеатра. Кинотеатр будет располагаться в центральной части нашего посёлка, для того чтобы его могли посетить жители и гости посёлка. У нас в посёлке уже давно не функционирует кинотеатр, значит на данный момент на этой нише у нас нету конкурентов ипоэтому наш кинозал будет пользоваться большой популярностью.В настоящее время на премьерах фильмов в кинотеатрах наблюдается большой наплыв людей. Также вырос интерес к просмотру фильмов с качественным звуком. Социологи и экономисты в области киноиндустрии утверждают, что наиболее статистически значимой, экономически состоятельной и полноценной аудиторией на сегодняшний момент, являются студенты и молодые люди со средним и выше среднего уровнями дохода. Основная возрастая, категория посещающая кинотеатры, это люди от 10 до 50 лет. Посещение современных кинотеатров становится модным развлечением. Определяя потенциальных потребителей кино нужно учесть тот факт, что в Пижанке проживает около 4 000 человек.
Задачи:
-Составить бизнес план
-Найти деньги на реализацию проекта
-Найти и оборудовать помещение под кинозал
-Реклама
-Запуск кинотеатра
Описание предприятия
Открытие кинотеатра потребует больших затрат. Запуск кинозала обойдетсяв 1 млн. рублей. Так же будет функционировать санузел. В кинотеатре будут демонстрироваться отечественные и зарубежные фильмы различных жанров, а также мультфильмы. В зале будет устраиваться четыре сеанса. Мультиплекс будет работать с 9 до 24 часов, в рабочие дни, а в пятницу, субботу, воскресенье и праздничные дни, возможно увеличение продолжительности работы и количества сеансов.
с 10:00 – 14:00 – 140 руб
с 14:00 – 18:00 – 180 руб
с 18:00 – 00:00 – 260 руб
с 10:00 – 14:00 – 160 руб
с 14:00 – 18:00 – 250 руб
с 18:00 – 00:00 – 300 руб
В кинотеатре будет функционировать кафе быстрого питания. Наличие в кинотеатре современных точек как традиционного, так и быстрого питания- один из атрибутов современного кинотеатра. Важно достичь такого уровня в этом вопросе, чтобы кинотеатр стал для зрителя не только местом для просмотра фильмов, но и местом для общения. При расчете точки питания также необходимо отметить внимание на то, что большая часть зрителей имеет не более 30-ти минут на то, чтобы перекусить, и этот период система питания должна работать в экстремальном режиме.
На первом этапе, после всех согласований, постановки на учет в налоговых органах, получения ссуды в Сбербанке. Оборудование и материалы планируется заказывать через интернет в течение одной недели после получения ссуды.
После покупки и доставки оборудования, его необходимо установить. После установки оборудования и ремонта помещения необходимо принять рабочих.
Все работы будут подразделяться на два этапа:
1.приобретение оборудования
2. Установка
3.Запуск кинотеатра
Маркетинг и ценовая политика
После ввода кинотеатра в работу необходимо будет провести рекламную компанию (объявление в районной газете, расклейка рекламных объявлений на магазинах, домах культуры, напечатать визитки и распространить среди знакомых) для того чтобы об нас узнало как можно большее количество потенциальных клиентов
Персонал
Набор будет производиться по объявлению или через центр занятости населения. Основные требования к персоналу – наличие необходимой профессиональной квалификации и медкнижки. Общее количество создаваемых мест, включая руководителей9 человек.
Количество чел.
Тыс. руб.
Директор
1
20000
бухгалтер
1
9000
кинооператор
2
8900
Кассир
2
7400
продавец
2
8000
снабженец
1
8400
Производственный план
Для финансирования проекта понадобится 600 тыс. рублей. Средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещений и запуск кинотеатра. Для организации функционирования кинотеатра необходимо приобрести:Оборудование для показа фильмов, мебель.
Первым нашим шагом будет регистрация предпринимательской деятельности в налоговой инспекции. При регистрации в качестве налогоплательщика я считаю целесообразным выбрать Единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход достаточно удобна и выгодна для налогоплательщика, поскольку:
а) освобождает его от обязанности вести в полном объеме бухгалтерский учет (сдавать балансы и иную бухгалтерскую отчетность);
б) предусматривает замену общих налогов (НДС, налога на прибыль, налога на имущество и единого социального налога) одним фиксированным платежом, не зависящим от результатов деятельности (дохода) налогоплательщика.
Основные характеристики проекта:
Дата начала проекта: 18.01.2016
Продолжительность: 70 дней.
Основная валюта проекта: Рубли
Количество залов- 1(на 150 мест)
Стоимость билета – от 100 до 300руб.
Среднее посещение посетителей 100 чел/день
Этапы развития проекта
Затраты
Прямые издержки, которые непосредственно зависят от объема предоставляемых услуг, предусмотрены для услуг «Кино-кафе»
Основная доля затрат предусмотрена на осуществление платежей по приобретению кинопленок – как новинок, так и фильмов, которые уже давно в прокате.
Важным для обеспечения сбыта услуг является затраты на печать билетов, рекламу и осуществление связи с общественностью – рекламные роликов СМИ, печать репертуара в местных газетах, объявления на радио, афиши.
Общие издержки
Дополнительные компоненты кинотеатра
Туалеты и курительные комнаты: Наличие достаточного количества современных туалетов и курительных комнат – немаловажный фактор повышения комфортабельности кинотеатра. Нельзя не учитывать, что часть зрителей это потенциальные посетители кафе; а во вторых , при расчете пропускной способности туалетов и курилок необходимо учитывать, что посетителей в кинотеатре может быть больше чем вмещает кинозал, особенно в перерывах между фильмами.
Фойе: Ели кинозал это сердце кинотеатра. То фойе, безусловно, его лицо. От того, насколько удобно расположено фойе, насколько привлекательно оно оформлено, зависит первое впечатление зрителя. В фойе при наличие места, мы можем разместить выставки плакатов, книг, постеров(особенно хорошо если будет оформлена киношная тематика, или тематика демонстрируемого фильма – например продажа игрушек для детей на детских сеансах)
Так же в фойе будут располагаться телефоны – автоматы. Телевизоры – мониторы с рекламой фильмов или музыкальными клипами.
Гардероб: Так же немаловажным фактором организации комфорта для зрителей является наличие гардероба. При расчете пропускной способности гардероба мы учли, что посетителей кинотеатра может быть больше чем зрительских мест (посетители точек питания, оставшиеся после окончания фильма и зрители, ожидающие следующий сеанс). Гардероб необходим,если в кинотеатре планируется проведение встреч, презентаций и фуршетов.
Безопасность кинотеатра:Вопросы безопасности кинотеатра можно разделить на две группы:
– общественная безопасность посетителей кинотеатра и персонала
– пожарная и охранная сигнализация.
Решение вопроса общественной безопасности посетителей кинотеатра связано с обеспечением правопорядка в кинотеатре(фойе, кафе, гардероб). Для решения вопросов общественной безопасности можно привлечь студентов, которые будут осуществлять общий контроль за порядком в залах и других общественных местах кинотеатра также небольшую группу сотрудников вневедомственной охраны, для решения более серьезных вопросов.
Говорить о наличии пожарной и охранной безопасности подробно нет необходимости, так как все эти вопросы поднимаются местными соответствующими службами еще на этапах ввода в эксплуатацию кинотеатра. Но лучше обратить внимание на решение задач пожарной и охранной сигнализации на этапе проектирования, чем за день до открытия.
Экономическая эффективность и риски
Риск недостаточности клиентов.
Суть риска: несоответствие предлагаемого репертуара.
Влияние риска: среднее
Принимаемые меры: показ новинок и активно рекламируемых фильмов.
Риск значительного увеличения затрат.
Суть риска: существенное по сравнению с доходами увеличение затрат на содержание кинотеатра, на приобретение фильмов.
Влияние риска: высокое
Принимаемые меры: строгий контроль затрат, ежегодное планирование, заключение договоров, проведение политики долгосрочного сотрудничества с основными партнерами с возможностью получения максимальных скидок.
Риск недостаточности квалифицированного персонала
Суть риска: недостаток персонала для работы в системе кинопроката.
Влияние риска: высокое.
Принимаемые меры: Уже на сегодняшний момент руководитель собирает информацию о кадрах, которые есть в нашем городе и которые можно привлечь для работы, а в проекте заложены средства для постоянного повышения квалификации сотрудников.
Финансовый план
Предприятие будет пользоваться упрощённой системой налогообложения
Расчет планируемых издержек за 2016 год
Взносы ПФР, ФОМС работодателя
(4330*31,1)
18350,6
3.
Налоги
3954
4.
Заработная плата
61700
5.
Транспортные расходы
6000
6.
Накладные расходы 15%
25854
Итого
130880
Рентабельность оказания услуг,%
Р=П/С*100%
Р– рентабельность услуг, руб.
П– прибыль от реализации услуг, руб.
С – полная себестоимость оказания услуг, руб.
П=900000-34000=866000 рублей (прибыль)
С=61700 рублей
Р=866000/61700*100%=14.04
Источник