Сетевая модель разработки бизнес плана
В экономических исследованиях сетевые модели возникают при моделировании экономических процессов методами сетевого планирования и управления.
Объектом управления в системах сетевого планирования и управления являются коллективы исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих определенный комплекс операций, который призван обеспечить достижение намеченной цели.
Сетевой моделью является экономико-математическая модель, отражающая комплекс работ и событий, связанных с реализацией некоторого проекта в их логической и технологической последовательности и связи. Методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений.
Основными элементами сетевого графика являются:
)
)
Путь – любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ ( L )
и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.
Событие отражает результаты выполнения работ.
Исходное событие – это событие, с которого начинается график.
Конечное или завершающее событие – это событие, которым заканчивается график.
Путь – любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ.
Путь, соединяющий исходное и завершающее событие сетевого графика называется полным (Lп). Один или несколько путей, имеющих максимальную продолжительность, называются критическими (Lкр). Продолжительность любого из путей равна сумме продолжительности работ, составляющих этот путь.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу:
Таблица 6
Исходные данные для построения сетевой модели.
Номер работы | Номера предшествующих работ | Наименование работы | Ожидаемая продолжительность работ , дни |
1 | – | Подать объявление о подборе персонала | 1 |
2 | 3 | Провести собеседование | 1 |
3 | 1 | Отобрать лучших | 3 |
4 | 2 | Закупить оборудование | 14 |
5 | 2 | Установить оборудование | 2 |
6 | 5 | Закупить материалы | 1 |
7 | 6 | Закупить инструменты | 2 |
8 | 7 | Оборудовать места для работы | 2 |
9 | 8 | Определение перечня оказываемых услуг | 1 |
10 | 4 | Проведение рекламной кампании | 1 |
11 | 10 | Оформление парикмахерской к открытию | 1 |
12 | 11,9 | Открытие парикмахерской | 2 |
tож – время ожидания,
Nc – номер события.
tp – ранний срок свершения события,
tn – поздний срок свершения события.
Рис. 9 Сетевой график.
Расчет раннего и позднего сроков свершения события:
Ранний срок свершения события – это наиболее ранний из всех возможных сроков или моментов времени, к которому совершается событие.
Определяется продолжительность максимального из путей, которое соединяет данное событие в исходное событие сетевого графика.
Ранний срок свершения конечного события любой работы равен раннему сроку свершения начального события плюс ожидаемая продолжительность работы.
Если в событие входит несколько работ, то в качестве раннего срока свершения события принимается максимальное из значений.
tpj = max [tpi + tож]
Поздний срок свершения события – это самый поздний момент времени, к которому может свершиться данное событие и при этом продолжительность максимального из путей, проходящих через данное событие, не превысит продолжительности критического пути.
Поздний срок свершения начального события работы равен позднему сроку конечного события этой работы минус ожидаемая продолжительность работы.
Если у данного события выходит несколько работ, то в качестве позднего срока принимается минимальная из указанных разностей.
tni = min [tпj + tож]
Рассчитаем ранний и поздний срок свершения наших событий (см. рис8.).
Расчет резервов времени
Резерв времени события R – равен разности между поздним и ранним сроком свершения события (табл.8).
Ri = tni – tpi
Таблица 7
Расчет резерва времени событий R.
Номер события-работы | Резерв времени события R |
1 | R=0-0=0 |
2 | R=1-1=0 |
3 | R=4-4=0 |
4 | R=5-5=0 |
5 | R=19-19=0 |
6 | R=15-7=8 |
7 | R=20-20=0 |
8 | R=16-8=8 |
9 | R=18-10=8 |
10 | R=20-12=8 |
11 | R=21-21=0 |
12 | R=23-23=0 |
Полный резерв времени работы Rn – показывает насколько можно увеличить ожидаемую продолжительность работы, не нарушая при этом поздних сроков свершения события (табл.9).
Rn = tnj – tpi – tож
Таблица 8
Расчет полного резерва времени работы Rn.
Номер события-работы | Полный резерв времени работы Rn |
1 | Rn=1-0-1=0 |
2 | Rn=5-4-1=0 |
3 | Rn=4-1-3=0 |
4 | Rn=19-5-14=0 |
5 | Rn=15-5-2=8 |
6 | Rn=16-7-1=8 |
7 | Rn=18-8-2=8 |
8 | Rn=20-10-2=8 |
9 | Rn=21-12-1=8 |
10 | Rn=20-19-1=0 |
11 | Rn=21-20-1=0 |
12 | Rn=23-21-2=0 |
Свободный резерв времени работы Rc- это промежуток времени, в пределах которого можно увеличить продолжительность данной работы, не нарушая при этом ранних сроков свершения событий (табл.10).
Rc= tpj – tpi – tож
Таблица 9
Расчет свободного резерва времени работы Rc.
Номер события-работы | Свободный резерв времени работы Rc |
1 | Rc=1-0-1=0 |
2 | Rc=5-4-1=0 |
3 | Rc=4-1-3=0 |
4 | Rc=19-5-14=0 |
5 | Rc=7-5-2=0 |
6 | Rc=8-7-1=0 |
7 | Rc=10-8-2=0 |
8 | Rc=12-10-2=0 |
9 | Rc=21-12-1=8 |
10 | Rc=20-19-1=0 |
11 | Rc=21-20-1=0 |
12 | Rn=23-21-2=0 |
События, у которых ранние и поздние сроки свершения событий равны, лежат на критическом пути. Полный резерв времени работ для критического пути равен нулю: Rn=0
Рассчитаем критический путь:
Lкр = события: 1-2-3-4-5-7-11-12
Lкр = работы: 1-2-3-4-10-11-12
Lкр = 23
Таким образом, время, необходимое для выполнения процедуры создания парикмахерской потребует 23 дня.
Источник
Сетевое планирование процессов – генеральный инструмент проектного управления. Оно помогает максимально эффективно использовать потенциал сотрудников компании, проводить инновационные разработки и выводить новые бренды на потребительский рынок.
Особенности
Сетевое планирование и управление позволяет определить примерную дату окончания проекта за счет анализа сроков выполнения его реализованных и нереализованных частей. В его основе лежит простое математическое моделирование комплексных мероприятий и точечных действий для решения какой-то одной конкретной задачи. Фактически планирование – это комплекс расчетных, организационных и графических методов, которые позволяют не только осуществлять качественную разработку проекта, но помогают перестроить его в режиме реального времени в зависимости от меняющихся внешних условий.
Оно позволяет равномерно распределить задачи с учетом:
- ограниченности ресурсов (материальных и нематериальных);
- регулярно обновляемой информации;
- отслеживания сроков выполнения.
Такой способ минимизирует риски и исключит возможность появления дедлайна. В сетевом планировании широко развит системный подход. Нередко для запуска какого-либо проекта требуется работа сотрудников из разных подразделений предприятия (иногда даже привлекают специалистов на аутсорсе), поэтому только их слаженные действия в единой организационной системе позволит выполнить работу точно в срок.
Ключевой целью сетевого планирования в управлении является сокращение продолжительности проекта при условии сохранения параметров качества и объема продукции.
Сферы применения
Сетевые методы планирования бизнес-процессов и управления на предприятии пользуются популярностью в различных сферах деятельности. Наибольшее применение они нашли в тех проектах, в которых необходимо сначала придумать и создать новый продукт, а уже только потом предложить его потребителю. К таким сферам бизнеса относятся:
- НИиОКР;
- инновационная деятельность;
- технологическое проектирование;
- опытное производство;
- автоматизация бизнес-процессов;
- тестирование серийных образцов;
- модернизация оборудования;
- исследование конъюнктуры рынка;
- кадровое управление и рекрутинг.
Решаемые задачи
Внедрение моделей сетевого планирования и управления на предприятии позволяет решить целый комплекс задач:
- временной анализ проекта:
- расчет сроков выполнения работ;
- определение временных резервов;
- нахождение проблемных проектных участков;
- поиск критических путей решения проблем;
- ресурсный анализ, позволяющий составить календарный план расходования имеющихся ресурсов;
- моделирование проекта:
- определение состава требуемых работ;
- установление между ними взаимосвязи;
- построение иерархической бизнес-модели процессов;
- определение интересов всех участников проекта;
- распределение имеющихся ресурсов:
- увеличение поступлений в зависимости от имеющихся потребностей;
- минимизация сроков и объемов поставляемых ресурсов в одной части проекта и их увеличение – в другой.
Но точная формулировка задач планирования и рационального управления зависит от отрасли, для которой разрабатывается бизнес-проект. В некоторых отраслях основным считается человеческий (нематериальный) ресурс, а его расходование зависит не только от вложенных предприятием средств на обучение и лицензирование, но и от личностного потенциала сотрудников, измерить который чрезвычайно сложно.
Инструментарий
Главными инструментами временного и ресурсного планирования считаются графики или диаграммы. Они позволяют визуально определить состояние выполняемых работ и зависимость между ними. Сетевой график планирования и эффективного управления показывает сроки выполнения операций, требуемые ресурсы и денежные расходы. Можно выделить две разновидности диаграмм:
- моделирование проекта в виде множества вершин, связанных линиями, которые показывают взаимосвязи между работами;
- отображение работы в виде линии между событиями («вершина-событие»).
Первый метод используется чаще, поскольку при сетевом планировании продуктивнее отталкиваться непосредственно от выполняемых работ и требуемых ресурсов, а не от точных сроков начала и окончания проекта.
Пошаговое построение сетевого графика
В рамках деятельности любой компании лучше всего строить график по методу критического пути. Этот способ построения имеет несколько ключевых пунктов:
- формулировка цели планирования;
- установление возможных ограничений (ресурсы, финансы);
- определение состава действий, которые нужны для достижения цели (все действия оформляются отдельными файлами, загружаются в программу типа MS Visio или пишутся на обычных карточках);
- для каждого действия отмечаются длительность выполнения, ресурсы, инструменты и ответственных лиц;
- составление иерархии действий;
- отображение взаимосвязи между операциями (в т.ч. по самым ранним и поздним срокам начала и окончания процесса);
- вычисление резерва времени для каждого действия (разница между ранним и поздним началом или окончанием проекта);
- определение критического пути, в котором нет временного резерва для каждого действия, т.е. все они выполняются слаженно, быстро и без перерывов.
Преимущества использования
Первый сетевой график был применен в 50-х годах прошлого столетия, но до сих пор он не теряет своей актуальности. Это связано с его несомненными преимуществами. Ведь с помощью диаграмм можно:
- осуществлять слаженное, обоснованное и оперативное планирование критических бизнес-процессов;
- выбирать оптимальную продолжительность процесса;
- определять и использовать имеющиеся резервы;
- оперативно корректировать план работ в зависимости от изменений внешних факторов;
- полностью внедрить системный подход на производстве;
- применять компьютерные технологии, которые увеличивают скорость и качество построения сетевых моделей.
Методы планирования
В рамках управления проектами используются различные методы сетевого планирования. Применение определенных технологий связано с изменяемыми или неизменяемыми параметрами выполняемых работ.
Детерминированные сетевые модели
Детерминированными моделями называют те проекты, в которых последовательность и продолжительность работ признана однозначной вне зависимости от факторов внешней среды. Они позволяют воссоздать идеальный процесс, к которому следует стремиться при реальной проектной деятельности. Существует несколько методов построения детерминированных моделей:
- двухмерная циклограмма, где одна ось отвечает за время, а вторая – за объем работ;
- диаграмма Гантта, в котором проект представлен в графическом и в табличном виде;
- метод сетевого графика, позволяющий решить задачи производства за счет рационального использования ресурсов или сокращения времени проектирования.
Вероятностные модели
Эти методы применяются в тех случаях, когда точно неизвестна продолжительность и очередность выполняемых работ. Чаще всего это связано с сильной зависимостью от факторов внешней среды:
- погодных условий;
- надежности поставщиков;
- государственной политики;
- результатов экспериментов и опытов.
Существуют альтернативные и не альтернативные вероятностные модели. Для их построения используют следующие методы:
- PERT (для оценки и анализа программ);
- Монте-Карло (имитационное моделирование этапов проекта);
- GERT (программный анализ и оценка с помощью графики).
Дополнительные методы
Также существуют дополнительные модели графического построения:
- матричный метод диагональной таблицы (с ориентацией на определенные события);
- секторный метод, где круг, обозначаемый выполняемым действием, делят на несколько секторов, которые показывают наиболее ранние и поздние даты начала и окончания работ;
- четырехсекторный метод.
Заключение
Главная задача сетевого планирования и управления на предприятии заключается в уменьшении продолжительности выполнения проекта, а не в его увеличении. Поэтому для эффективной работы следует применять только те методики и технологии, которые будут понятны сотрудникам.
Сетевые графики
Источник
Понятие бизнес-модели
Впервые понятие бизнес-модели возникло после Второй мировой войны, тогда оно применялось в научных статьях. Чуть позже разработка бизнес-моделей начала использоваться в деловых играх для менеджеров высшего звена. До середины девяностых годов они рассматривались лишь, как часть корпоративной структуры компании. Широкое распространение Интернета и его внедрение в повседневную хозяйственную жизнь привело к тому, что бизнес-модели стали применяться для определения к какой сфере деятельности относится та или иная компания, а также в целях разделения ее производственных действий в виртуальной сети и в реальной жизни. Поэтому научные исследования в области построения бизнес-моделей относились к работе технологических компаний.
До сих пор не существует единого научного понятия, однако, ученые различных университетов так определили бизнес-модель.
Определение 1
Бизнес-модель – это формализованное представление структурных механизмов деятельности фирмы, создаваемых ею благ, происходящих в текущий момент времени и в будущих периодах.
Само понятие бизнес-модели неразрывно связано с корпоративным управлением и его составляющими, бизнес-процессами и стратегическим анализом. Обычно, модели бизнес-процессов компании формируются на основе разработанной стратегии. То есть, они уточняют и детализируют связи между элементами компании, а также описывают принципы и методы деятельности, которые позволят достичь результатов в длительном периоде.
Бизнес-модель обладает следующими признаками. Она:
- Отражает взаимодействие объекта хозяйствования с покупателем.
- Дает возможность создать ценность продукта.
- Помогает вести бизнес.
- Выступает инструментом распределения ресурсов.
Замечание 1
Разработка моделей бизнеса в настоящее время придерживается определенных правил. Она может строиться на основе последовательного анализа процессов, необходимых для достижения главной цели, либо в рамках морфологического анализа.
Виды бизнес-моделей
Стоит отметить, что современное развитие экономических отношений строится на создании ценности для покупателя, так как определяющим фактором успешности продаж является удовлетворение потребностей рынка. Отталкиваясь от ценности, определяется целевой сегмент, ниша, в которой работает или будет работать компания, проводится их маркетинговый анализ. Далее оценивается потенциал и резервы фирмы, ее способность к долгосрочному эффективному функционированию в рамках заданной стратегии. Важным этапом является позиционирование компании, определение источников доходов и основных целей деятельности.
Можно сказать, что модель определяет коридор стратегического планирования в рамках ориентирования на создание ценности. В зависимости от задачи, которую решают бизнес-модели выделяют их следующие виды:
- Внутри компании бизнес-модели делятся в зависимости от основных направлений деятельности. Например, могут отдельно разрабатываться модели для внедрения новых технологий и инноваций, для управления инфраструктурой компании, для отработки принципов взаимодействия с клиентами.
- Модель «длинный хвост» описывает взаимодействие предприятия с целевой покупательской аудиторией. Ее особенность заключается в том, что выделение определенной товарной ценности может заинтересовать меньший круг потребителей, что повышает риск неполучения прибыли. Модель позволяет воздействовать на более широкий круг конечных покупателей.
- Многосторонние бизнес-модели или платформы создают условия для привлечения бизнес-партнеров. Компания допускает сторонние организации к своим ресурсам в целях укрепления конкурентных преимуществ и позиции на рынке. Она так же может давать доступ к своему потребителю предприятиям, оказывающим схожие услуги или продающим однородные товары.
- На рынке существуют сегменты, привлекательные для некоторых компаний, но потребители на них не готовы покупать, а лишь использовать пробные версии или бесплатные товары. Бизнес-модель для таких сегментов предполагает диверсифицированное предложение для различных групп покупателей, при этом один или несколько сегментов могут обслуживаться полностью или частично бесплатно.
- Из-за высокой конкуренции на рынках практически все компании стремятся к оптимизации внутренних процессов. Нагрузка на предприятие повышается.
Замечание 2
Для того, чтобы распределить обязанности, расход ресурсов и другие процессы прибегают к помощи сторонних партнеров. В некоторых случаях приобретение чужих разработок выходит дешевле, а выход продукта на рынок убыстряется.
Сетевые модели бизнеса
Сетевая модель бизнеса представляет собой многоуровневый подход к его ведению. Ее сущность заключается в организации торговли методом прямых продаж. При этом каждый продавец создает свою торговую сеть, привлекая новых продавцов. По своей структуре такая модель бизнеса напоминается пирамиду, однако, она имеет ряд существенных отличий:
- Это легальный вид деятельности.
- Существует реальный товар и реальные продажи, в финансовых пирамидах операции проводятся только с деньгами вкладчиков.
- Модель устойчива, так как строится на выручке от продаж, а не на спекулятивных сделках.
- Как правило, данный вид бизнеса имеет все необходимые юридические документы.
Замечание 3
Отличительной особенностью сетевой модели бизнеса является отработанная схема основного бизнес-процесса.
У каждого нового сотрудника уже имеется готовый план реализации продукции. С развитием собственной сети сбыта продавец накапливает процентные отчисления с продаж. При этом практически все компании, использующие данную модель бизнеса, обязывают ее участников реализовывать минимальную партию товара. Еще одной особенностью данной модели можно назвать низкие риски вступления в деятельность компании. Новичок обладает готовой схемой продаж, ему не требуется производить новый продукт, с существующим продуктом рынок уже знаком. Кроме того, у нового сотрудника всегда есть наставник, к которому можно обратиться в случае необходимости. Данная модель бизнеса легко пересекает границы государств и распространяется в мировой торговле.
Источник