Семинар по составлению бизнес планов

Разработка бизнес-плана проекта

Повышение квалификации, 16 ак. часов

2 дня
очного обучения c 09:00 до 14:30

Описание курса

«Авторская программа повышения квалификации «Разработка бизнес-плана проекта» от экспертов Русской школы Управления будет полезна начинающим предпринимателям и владельцам стартапов. Обучение подкрепляется практикумами, помогающими приблизить их к реалиям деловой жизни, а также включает разработку моделей, графиков реализации, структуры документа. Курс будет интересен для руководителей предприятий, собственников бизнеса, коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.»

В стоимость входит

Процесс обучения

Подключение
к личному кабинету

Обучение, практическая
работа в группе

Доступ к
дополнительным
материалам

Для кого этот курс:

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с
учетом требований по соблюдению социальной
дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть
антисептики и средства индивидуальной защиты в
достаточном количестве, аудитории регулярно
проветриваются, работает система
кондиционирования.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
Трансформация целей и на уровень процессов.
Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
Презентация документа инвесторами и руководству.
Привлечение финансирования проекта.
Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
Практикум: «Презентация проекта инвестору».
Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Очный

Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

Преподаватели

Отзывы

Источник

Цель семинара

Сформировать системный подход при составлении бизнес планов. Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса.

В программе семинара

Основные аспекты бизнеспланирования:

Формулировка цели и назначение бизнес плана
Разработка маркетингового плана
Разработка финансового плана

Разработка и составление бизнес плана:

Вводная часть. Резюме проекта. Принципиальная концепция. Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты. Структура бизнес-плана, основные цели и задачи. Определение основных этапов работ.
Сведения о компании. Инициатор проекта. Организационно-правовая структура компании. Сведения о руководящем составе. Информация о правовом обеспечении деятельности компании.
Направление деятельности компании. Информация о финансово-хозяйственной базе компании. Описание компании и отрасли. Анализ внешней среды, доля рынка.
Технологический обзор. Инвестиционный и производственный план. Структура производства, технология, необходимые производственные площади, оборудование. Обеспечение трудовыми ресурсами. Энергетическое и инженерное обеспечение. Нормативно-правовой аспект.
Маркетинговый план. Маркетинговая стратегия компании, политика ценообразования. Предполагаемые рынки сбыта. Рекламная кампания. Описание ситуации на рынке, структура рынка, спрос. Методы, стимулирующие рост объемов.
Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей. Разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Показатели эффективности проекта.
Риски. Определение факторов риска возникающих при строительстве объектов недвижимости. Риски с точки зрения негативного влияния на процесс реализации проекта, способы нейтрализации, указанного влияния. Качественный и количественный анализ рисков проекта.

Рассмотрение бизнес-планов: строительство гостиницы, завода, выпуск нового вида продукции.

Деловая игра: Подготовка презентации бизнес плана. Публичное представление проекта.
Круглый стол. Ответы на вопросы участников семинара.

Результат посещения семинара

По окончании семинара участники смогут:

Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана;
Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты;
Проанализировать операционные затраты, налогообложение;
Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов;
Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков;
Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана;
Принять решение о целесообразности финансирования проекта

Для кого предназначен семинар

Для специалистов компаний, занимающихся разработкой и составлением бизнес планов для привлечения инвестиций, специалистов принимающих непосредственное участие в управлении портфелем инвестиционных проектов компании.

Ведущие семинара

Макаров Алексей Николаевич — Практикующий бизнес-консультант по финансовым и экономическим вопросам. Закончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ, Академию Сбербанка РФ. Опыт практической работы в сфере финансов более десяти лет, в том числе: ОАО «Промтрактор» (Руководитель группы проектного финансирования — оценка и экспертиза инвестиционных строительных проектов); ООО «Техкомплект» (Финансовый директор), МУП НГЭС РАО ЕЭС; Коммерческий банк «Приволжский» (Антикризисный управляющий), занимался внутренним аудитом Сбербанк РФ, член кредитного комитета ОСБ.В числе выполненных проектов занимался оценкой и экспертизой инвестиционных строительных проектов, строительство производственных площадей (ОАО «Промтрактор»); выиграл федеральный конкурс инновационных проектов (в рамках проекта был подготовлен бизнес-план строительства производственных площадей и бизнес-план организации выпуска нового вида продукции. Одной из форм государственной поддержки явилось субсидирование процентных ставок по кредитам, привлеченных ОАО «Промтрактор» на реализацию данного проекта.

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

Семинар, 16 академических часов

Источник

Целевая аудитория: руководители, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер

Ведущий: Романова Ульяна Владимировна — руководитель финансового отдела, преподаватель

Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства при реализации нового инвестиционного проекта (создание нового бизнеса, расширение имеющегося) необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех этапах его развития. В рамках прединвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Стоимость: 14000 руб. Выдается удостоверение о повышении квалификации

Программа обучения:

1. Управление инвестициями	1) Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта 2) Чистый дисконтированный доход (NPV) 3) Индекс рентабельности инвестиций 4) Внутренняя норма доходности 5) Срок окупаемости инвестиций 6) Управление заемным капиталом 7) Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. 8) Ликвидность и способы ее оценки *— Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов*

2. Бизнес-план – первый план компании.	1) Описание продукции и предприятия 2) Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж — план продаж. 3) Производственный план. Общий подход к организации производства 4) Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования 5) Оценка рисков.

3. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием.	1) Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; 2) Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); 3) Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; 4) Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. — Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов.

5. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel	1) Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. 2) Практические задания в Excel и 1 С «Бухгалтерия». Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы 1) Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона 2) Установка фильтра и работа с ним 3) Отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора 4) Создание сводной таблицы 5) Форматирование сводной таблицы 6) Модификация таблицы 7) Вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() 8) Расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ()

Формат курса

• Очное обучение. Продолжительность: 4 недели, 2 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30

• Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Ведущий

Романова Ульяна Владимировна

Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель

Опыт работы преподавателем более 3 лет

15-летний опыт работы по специализации

Трудовая деятельность:

с 2016 г. по настоящее время — руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг

2012 — 2014 г. — Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes

2007 — 2011 г. — Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар

2006 — 2007 г. — главный бухгалтер Уралтемпстрой

О нас

Источник

Бизнес-планирование — это составление бизнес-плана, позволяющего эффективно управлять предприятием, а также обеспечивать его успешную деятельность в будущем.

Бизнес-план разрабатывается для внешних и для внутренних целей. Под внешними целями понимают привлечение дополнительных средств или новых…
Что такое Бизнес-планирование? (полное описание)

Статьи по теме свернуть ↑

Как уберечь мозг от истощения?

Посвящается тем, кто работает в режиме хоум-офис, фрилансерам, приверженцам удаленки, стартаперам и любителям работать 24/24.

Вы меня часто спрашиваете как уберечь мозг от истощения.
Отвечаю: должен быть режим! Опустим пока в сторону режим сна и питания. Акцент на режиме…

На полках современных магазинов можно встретить много книг, которые обещают избавить вас от проблем. Неважно о каких проблемах идёт речь. Если вы последуете их советам, то вы навсегда избавитесь от проблем, которые мешают лично вам или вашим детям или вашему бизнесу. По крайней мере так обещают вам…

Какая у вас цель? Какая цель у вашего бизнеса?

Цель — это фиксация результата, который должен быть достигнут за определённый период.

Проще говоря цель:

Это образ желаемого результата.
Это мечта, имеющая срок исполнения.

Зачем нужны цели?

Цель даёт вам направление.
Она помогает сделать ваше видение…

Если вы зайдёте в какой-нибудь книжный магазин, то наверняка увидите там книги по развитию малого бизнеса. Каждый автор приводит десятки, сотни примеров того, что надо делать, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Но сегодня мы поступим с точностью наоборот и рассмотрим 20 типичных ошибок, которые совершают…

Направление используют

Агентство социальных инвестиций и инноваций (Москва), Академия руководящих компетенций (Москва), Ассоциация тренинговых компаний Москва (Москва), Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ (Москва), Бизнес-сообщество предпринимателей в Москве GatsbyFamilyClub (Москва), Бизнес-школа «Доброград» (Москва), ИК Церих (Москва), Клуб Деловых партнёров (Москва), Клуб предпринимателей «Среда» (Москва), Коворкинг GrowUp (Москва), Компания «РосПремьерИнвест» (Москва), Компания HB Assistance (Москва), Компания Like Центр (Москва), Компания Synerdocs (Москва), Консалтинговая студия Lab. Business 5L (Москва), Корпорация Бизнес (Москва), Международная Академия Образования и Науки (Москва), Межрегиональная общественная организация «Деловые люди» (Москва), Московская Школа Бизнес-Моделирования (Москва), Московская Школа Управления «Сколково» (Москва).

Александр Андреев (Москва), Александр Бакеев (Москва), Александр Викторович Герасимов (Москва), Алексей Евгеньевич Иваненко (Москва), Алексей Сергеев (Москва), Анастасия Якунина (Москва), Анатолий Александрович Рыжачков (Москва), Андрей Алешин (Москва), Андрей Валерьевич Осадчий (Москва), Андрей Ведерников (Москва), Анна Вячеславовна Трубецкая (Москва), Анна Сошинская (Москва), Вадим Сергеевич Якушин (Москва), Вадим Сергейчев (Москва), Виктория Мирошниченко (Москва), Виталий Волков (Москва), Виталий Смирнов (Москва), Владимир Анатольевич Матюхин (Москва), Екатерина Лим (Москва), Екатерина Шенина (Москва).

Александр Андреев (Москва), Алексей Евгеньевич Иваненко (Москва), Анастасия Якунина (Москва), Анатолий Александрович Рыжачков (Москва), Андрей Валерьевич Осадчий (Москва), Андрей Ведерников (Москва), Анна Вячеславовна Трубецкая (Москва), Вадим Сергеевич Якушин (Москва), Вадим Сергейчев (Москва), Иван Иванович Соболевский (Москва), Ирина Добрянская (Москва), Лилиана Сергеевна Скачкова (Москва), Максим Маклай (Москва), Маргарита Александровна Иванова (Москва), Наталья Голубева (Москва), Ольга Сергеевна Григорьева (Москва), Роман Николаевич Мотин (Москва), Светлана Сергеевна Алешкина (Москва), Святослав Бирюлин (Москва), Сергей Дегтярев (Москва).

Отзывы о мероприятиях по данному направлению свернуть ↑

Борис Иванов (гость)

написал 8 мая 2019

На самом деле — это далеко не первый мой пройденный тренинг по технике продаж. Думал как обычно неочем. Приятно удивило много интересных кейсов и техник. Очень полезно, спасибо. Показать критерии оценки

Мария Колыш (гость)

написала 8 мая 2019

Тренинг на самом деле — экспертные продажи, какой смысл что то продавать не имея чёткой дорожной карты как! Выявились все слабые стороны, о которых даже не задумывались. Сотрудники в восторге — атмосфера, новизна и полезность информации! 6 часов пролетело! Но полное ощущение совершенно ясного понимания как теперь продавать. Спасибо тренеру. Показать критерии оценки

Александр Ли (гость)

написал 11 февраля 2019

Дарья (гость)

написала 10 мая 2019

Сотрудники онлайн-университета для малого бизнеса «БИЗЗОН» (в частности его директор Дарья Алиева/Худякова) ведут себя недостойно и решают проблемы методом «буду игнорировать, пока само не отвалится». Качество курсов (по крайне мере, презентаций, с которыми мне пришлось работать) оставляет желать лучшего… Читать дальше

Дарья Алиева написала 13 мая 2019 в 16:54

официальный ответ

Я руководитель онлайн-университета «БИЗЗОН» Дарья Алиева (Худякова). Крайне удивлена настырностью, с которой до сего момента неизвестная мне Дарья Бондаренко размещает негативные отзывы обо мне лично и нашем университете (на минуточку! об организации, лицензированной Министерством образования и науки) на всех возможных площадках. Человек, с которым… Читать дальше

Пётр (гость)

написал 10 февраля 2019

Детский лепит, полная неудолетворёность ((печаль грусть тоска, потеря драгоценного времени. Показать критерии оценки

Спасибо, за интерес к теме «что такое Бизнес-планирование»!

Источник