Сельскохозяйственный потребительский кооператив бизнес план
Вы здесь
Вопросы задавать можно только после регистрации. Войдите или зарегистрируйтесь, пожалуйста.
чт, 15.10.2009 – 01:03
#1
Не в сети
Заходил: 9 часов 9 минут назад
Регистрация: 01.04.2008 – 04:00
21685
Здравствуйте уважаемые посетители портала!
В данной теме (в первом сообщении) будут публиковаться бизнес-планы – присланные Вами.
Знаем, что эта тема очень актуальна для многих, поэтому прошу откликнутся тех, у кого есть реальные бизнес-планы – и кто готов ими поделиться с народом!
Присылайте свои бизнес-планы на redaktor@fermer.ru Давайте поможем друг-другу! Также Вы сами можете закачать в эту тему свой бизнес-план прикреплённым файлом.
Пожалуйста, не пишите: “Вышлите мне бизнес-план на электронный адрес” а то эта тема распухнет. Вы можете скачать эти бизнес-планы самостоятельно.
■ Итак первый бизнес-план нам прислал форумчанин Рыбак
Вот что пишет сам автор: Наработали универсальный БП по кроликам, только вставляй свои данные, может кому-то подойдет.
■ Второй бизнес план присланный форумчаниным КВС
■ Также у нас были: методичка от форумчанина Алексей Евгеньевич
■ и Рекомендации по составлению Бизнес-планов от него же.
■ Методичка для начинающих от форумчанина Рыбак
■ Бизнес План КРС очень объёмный! Прислала по электронной почте Бондаренко Юлия, её ник у нас на портале Juliavb Вам большое спасибо, Юлия!
■ Ещё один бизнес-план от форумчанина КВС по индюшке
■ Бизнес план от форумчанина КВС доведённый до конца
■ Конвейерный способ выращивания салата и зеленных от форумчанина EXPERT – отличный бизнес-план!
■ Бизнес-план развития свиноводческой фермы прислал консультант портала Денис Владимирович
■ Технологический проект свиноводческого селекционного центра на 600 свиноматок прислал консультант портала Денис Владимирович
■ Бизнесплан (сокращенный вариант) по ферме на 120 голов КРС и
■ приложения прислал консультант портала Денис Владимирович
■ Бизнес калькулятор (Кролики) прислал консультант портала Денис Владимирович
■ Бизнес-план по оказанию парикмахерских услуг на селе
■ Бизнес-план по оказанию бухгалтерских услуг
■ Бизнес-план по выращиванию вешенок
■ Бизнес-план по реализации продуктов питания
■ Бизнес-план по выращиванию огурцов и помидоров
■ Бизнес-план по выращиванию картофеля
■ Бизнес-план по производству и реализации продуктов пчеловодства
■ Бизнес-план по коневодству
■ Бизнес-план по производству кролиководческой продукции
■ Бизнес-план по разведению племенных коз
■ Бизнес-план по откорму молодняка КРС
■ Бизнес-план по реализация говядины
■ Бизнес-план по реализация молока
■ Бизнес-план “Интенсивный откорм свиней в колхозе Урал Илекского района”
■ Бизнес-план по производству и реализации продуктов перепеловодства
■ Ознакомительный БИЗНЕС-ПЛАН по производству и эксплуатации МИНИ-ШЕДОВ
■ Методические рекомендации по разработке БИЗНЕС-ПЛАНА
■ БИЗНЕС-ПЛАН ПО ДОРАЩИВАНИЮ КРОЛИКОВ НА СУММУ 58800
■ Производство и сбыт продуктов животноводства
■ СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСА ПО УБОЮ СКОТА И МЯСОКОЛБАСНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
■ Расчёты данных для составления финансового плана
■ Таблицы к бизнес-плану по доращиванию кроликов на сумму 58800
■ Бизнес-план “Создание на базе ЛПХ микрофермы по выращиванию свиней на 10 свиноматок”
■ Слайды в формате дежавю к бизнес-плану “Создание на базе ЛПХ микрофермы по выращиванию свиней на 10 свиноматок”
■ Бизнес-план по откорму птице. Гуси
■ Таблица к Бизнес-плану по птице. Гуси
■ Бизнес-план инвестиционного проекта развития животноводства (лошади и КРС) на 2007 – 2010 годы
■ Бизнес план для займа (Агротуризм)
■ Бизнес план по выращиванию зелени
■ Бизнес-план яйцо и мясо куриц
■ Бизнес-план. “Выращивание рассады овощей и цветов”
■ Финансовый расчёт к Бизнес-плану “Выращивание рассады овощей и цветов”
■ Инвестиционный проект Производство комбикормов для свиней
■ Бизнес-план по свиноводству от форумчанки Валентина Рудольфовна
■ БИЗНЕС ПЛАН Разведение и реализация сельскохозяйственной птицы от форумчанки galina777
■ БИЗНЕС-ПЛАН Ферма по разведению кроликов от пользователя intels
■ Бизнес-план садоводства (клубника и малина)
■ Бизнес-план по птицеводству от Ираида Иннокентьевна
Источник
Современная государственная политика в области регулирования сельского хозяйства и продовольственных рынков предполагает существенную поддержку развития сельскохозяйственной потребительской кооперации. Кооперативы должны стать каркасом аграрного бизнеса в современной России. Эти организации, организованные наиболее активной частью сельского населения, могут создать действенную инфраструктуру сельскохозяйственного производства. Но в процессе образования кооперативов возникает много проблем, обусловленных недостатком управленческого опыта и знаний, в том числе в области планирования, основанного на комплексном исследовании разных сторон деятельности организации. Ошибочно полагать, что главное в потребительском кооперативе – определить вид деятельности и иметь небольшой капитал, а далее сам рынок подскажет, как действовать в тех или иных ситуациях. Цена ошибки здесь чрезвычайно велика. Кооператив может как существенно улучшить имущественное положение его членов, так и лишить не только средств, вложенных в кооператив, но и личного имущества. Практика показывает, что в условиях рыночной экономики без соответствующей самооценки, прогнозирования и планирования деятельности очень рисковано начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и т. п. Кроме того, современная экономическая ситуация в стране диктует новые подходы к внутрифирменному планированию. Особенно это касается сельских предпринимателей, действующих в условиях совершенной конкуренции, высоких рисков и низкой доступности кредитных ресурсов.
Прогнозирование и планирование своей деятельности любой кооператив должен начать с разработки бизнес-плана – документа, стандартного для большинства стран с развитой рыночной экономикой. В нем описываются основные параметры будущей организации, анализируются проблемы, с которыми кооператив может столкнуться, и определяются способы их решения. Бизнес-план призван ответить на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в организацию переработки, обслуживания, снабжения членов кооператива и окупятся ли затраты сил и средств.
Обязательно ли составление бизнес-плана? Формально нет, так как ни дин правовой акт в России не обязывает организации разрабатывать такой документ и представлять его в государственные и муниципальные органы, хотя банки почти всегда требуют бизнес-план, предоставляя кредиты. Тем не менее, пренебрегая составлением бизнес-плана ради мнимой экономии денежных средств, кооператив может оказаться не готовым к тем трудностям и неприятностям, которые ожидают его, что в конечном итоге приведет к потере позиций на рынке, снижению конкурентоспособности, а в итоге – к банкротству. Грамотно же составленный бизнес-план является надежной опорой, страхующей кооператив от неожиданных ситуаций на рынке, т. е. выступает в качестве одного из важнейших и необходимых условий его успешной деятельности.
В настоящем методическом пособии раскрывается содержание основных разделов классического бизнес-плана, даются методические и практические рекомендации по их разработке с учетом конкретной ситуации на рынке, в том числе применительно к потребительским кооперативам. В приложениях приводятся формы таблиц для заполнения при планировании деятельности различных кооперативов, примерные бизнес-планы перерабатывающего и снабженческо-сбытового кооперативов.
1. Назначение и порядок разработки бизнес-плана
Бизнес-план занимает особое место в ряду различных планов организации. Он может разрабатываться как на достаточно длительный период, так и на один год, как для вновь создаваемого, так и действующего кооператива.
Бизнес-план выполняет три основные функции.
Во-первых, его разработка позволяет кооперативу обосновать концепцию своей организации, тщательно проанализировать идею объединения, проверить ее разумность и реалистичность; она дает возможность еще до начала кооперативной деятельности либо отказаться от реализации идеи, либо, в случае ее принятия, проработать все стратегические вопросы, касающиеся работы кооператива, его маркетинга, финансов и др. При работе над бизнес-планом члены кооператива могут прийти к выводу, что препятствия на пути к успеху слишком серьезны и на идее нужно «поставить крест». Этот не самый приятный вывод лучше сделать, пока кооператив существует лишь на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже затрачены деньги и время. И уже совсем недопустима регистрация кооператива без определения, чем он будет заниматься, действуя по известному принципу Наполеона: «… чтобы выиграть сражение, надо в него сначала ввязаться».
Во-вторых, с помощью бизнес-плана члены кооператива могут оценить фактические результаты деятельности предприятия за определенный период. В тех случаях, когда фактические показатели отклоняются от плановых, можно определить, насколько эти отклонения благоприятны или нежелательны, и наметить программу дальнейших действий.
В-третьих, бизнес-план предназначен для обоснования инвестиций и получения заемных денежных средств. Большинство банкиров и других кредиторов не дадут кредит, пока не получат от кооператива грамотно разработанный бизнес-план, в котором будут отражены возможности заемщика погасить обязательства.
Исходя из функций, которые выполняет бизнес-план, можно определить круг лиц, для кого он предназначен. Прежде всего, бизнес-план необходим самим членам кооператива, так как является для них и программой действий, и руководством для исполнения. Разработка бизнес-плана позволяет им определить:
– жизнеспособность кооператива в условиях конкуренции, критически оценить свои силы и надежды;
– ориентиры, в соответствии с которыми кооператив будет действовать, особенно на этапе его становления;
– возможность получения финансовой помощи от внешних инвесторов (кредитов, займов и других инвестиций).
Важное значение бизнес-плана имеет для кредиторов. В лучшем случае кооператив, обратившийся за кредитом в банк или к потенциальному инвестору со своими идеями без готового бизнес-плана, попросят подготовить его и прийти еще раз, в худшем – не воспримут такого заемщика всерьез и больше с ним дел иметь не будут.
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. Он призван высветить курс, которого должен придерживаться кооператив в течение определенного периода времени. Поэтому такой план разрабатывается обычно на 3…5 лет вперед, и лишь в редких случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. Главное внимание в этом плане уделяется деятельности кооператива в предстоящие 12 месяцев, менее конкретно прогнозируются направления ее развития в последующие месяцы и годы.
На первый год основные показатели бизнес-плана рекомендуется рассчитывать помесячно. Для кредиторов это будет означать, что уже в самом начале своей деятельности кооператив имеет сформированный портфель заказов, а потому предоставление кредитов ему будет связано с меньшими рисками. По мере убывания точности прогноза для второго года основные показатели бизнес-плана рассчитываются поквартально, для третьего и последующих лет – в целом за год.
Если же кооператив не способен, хотя бы приближенно, определить перспективу своего проекта на такой срок, это означает, что он еще очень туманно представляет и свой будущий рынок сбыта, и перспективы собственной кооперативной деятельности, а потому он должен еще раз взвесить, готов ли он к осуществлению своего проекта.
Конечно, срок действия бизнес-плана в очень большой степени зависит от масштаба деятельности кооператива. Нет особого смысла разрабатывать его на 5 лет для небольшого снабженческо-сбытового кооператива, где денежные потоки могут образовать максимум годовой цикл оборота. В то же время для перерабатывающего кооператива очень важно четко определить возможные рынки сбыта и объем производства на возможно более длительный срок – это обеспечит устойчивость его развития.
Многие считают, что бизнес-план разрабатывают только начинающие организации. Однако это не совсем так. Наряду с новыми кооперативами бизнес-план составляют и действующие, которые в силу определенных причин меняют свою специализацию, расширяют и модернизируют производство или осваивают новые виды услуг членам кооператива. Они имеют определенные преимущества перед начинающими, так как опираются в своих прогнозах на фактические результаты деятельности и при разработке дальнейшей стратегии могут учесть допущенные ранее просчеты.
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что кооперативы сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных кредиторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепции, заложенной в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают члены кооператива, которые хорошо знают свои потребности, возможности, риски.
При втором подходе кооперативы сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции бизнес-плана. Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес-плана, может включать:
· материалы и документы юридического и организационно-рекомендательного плана;
· решения и распоряжения правительства РФ и региона;
· имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию бизнес-плана;
· протоколы о намерениях (договора), определяющие позиции и интересы сторон;
· протоколы собраний членов кооператива;
· штатное расписание кооператива и др.
Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области консалтинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия.
2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
Существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения кооператива: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги); по кооперативу в целом (новому или действующему).
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
В рамках одного кооператива может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
· специфику кооперативной деятельности;
· размеры кооператива;
· цель составления бизнес-плана;
· общую стратегию кооператива;
· перспективы роста создаваемого кооператива;
· размер предполагаемого рынка сбыта;
· наличие конкурентов.
Например, предполагается создать кооператив по переработке молока. В этом случае бизнес-план должен быть подробным, т. к. это диктуется большим количеством свойств самого продукта (сыра, творога, кефира и т. п.) и высококонкурентного рынка сбыта молочной продукции. Если же речь идет об обеспечении членов кооператива кормами для скота, то бизнес-план может быть простым. Очевидно, что чем крупнее кооператив, тем сложнее и его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого кооператива значительно проще по составу, структуре и объему.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для кредиторов, привлечения ассоциированных членов, контрактов с персоналом кооператива) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, чем больше членов кооператива, тем многообразнее их интересы, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана.
В кооперативе целесообразно разработать два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных кредиторов, ассоциированных членов и т. д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, ценах, технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, потому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана – официальный и рабочий бизнес-план. В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описания формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию:
Для перерабатывающего кооператива:
1) Резюме. 2) Описание кооператива. 3) Продукция. 4) Рынок сбыта. 5) Конкуренция. 6) Маркетинг. 7) Производство. 8) Организация, управление, кадры. 9) Финансы. 10) Оценка риска и страхование |
Первый вариант |
1) Концепция бизнес-плана (резюме). 2) Ситуация в настоящее время и краткая информация о кооперативе. 3) Характеристика объекта кооперации. 4) Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция). 5) Организационный план, в том числе правовое обеспечение. 6) Персонал и управление. 7) План производства. 8) План маркетинговых действий. 9) Потенциальные риски. 10)Финансовый план и финансовая стратегия. |
Второй вариант |
Для снабженческо-сбытовых и обслуживающих:
1) Краткое изложение. 2) Анализ рынка. 3) Описание кооператива. 4) Маркетинг и сбыт в кооперативе. 5) Описание услуг (работ) кооператива. 6) Операции (система поставок, поставщики, преимущества снабженческо-сбытовой системы). 7) Руководство и собственность. 8) Источники и направления финансирования. 9) Финансовый план. |
Третий вариант |
1) Резюме. 2) Местоположение кооператива. 3) Цель деятельности (миссия) кооператива. 4) Внешняя среда кооператива. 5) Описание вида деятельности кооператива. 6) Услуги кооператива (выполняемые работы),. 7) Конкурентные преимущества членства в кооперативе. 8) Организация экономической деятельности кооператива. 9) Стратегия плана маркетинга. 10) Прогнозирование объема услуг кооператива (работ). 11) Организационный план. 12) Менеджмент в кооперативе. 13) Оценка рисков. 14) Финансовый план. 15) Стратегия финансирования |
Четвертый вариант |
Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана кооператива:
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
Источник