Салон красоты бизнес план ооо
1. Краткий инвестиционный меморандум
Сегодня люди всё больше стремятся к обладанию красивой внешностью. Это становится большим стимулом для открытия новых салонов красоты. С точки зрения востребованности, салонный бизнес отличается высокой перспективностью. Бизнес-план открытия салона красоты указывает на возможность привлечения большого количества клиентов при соблюдении некоторых условий профессионального менеджмента.
Цель проекта: получение прибыли за счет предоставления населению бьюти-услуг.
Основные факторы успеха салона красоты:
- Стабильно увеличивающееся стремление россиян к западным меркам красоты.
- Совершенствованием сервиса.
- Увеличение количества услуг
- Рост количества клиентов мужского пола (1/4 часть посетителей салонов — мужчины).
- Возможность привлечения специалистов высокого класса, обучение в лучших зарубежных мастерских.
- Понимание разницы между домашним уходом и профессиональными косметологическими процедурами в салоне.
Сумма первоначальных инвестиций — 805 600 рублей.
Точка безубыточности — на 3 месяц.
Срок окупаемости — 12 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль — 111 600 рублей.
Франшизы
Франшизы салонов красоты на нашем сайте
ТОЧКА Красоты
Федеральная сеть салонов красоты
2 000 000 — 2 500 000 ₽
Guinot
Салонный бизнес с собственной фабрикой по производству косметической продукции
7 000 000 — 8 000 000 ₽
Купить франшизу салонов красоты
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Салонный бизнес — быстрорастущее направление.
Начинающий бизнесмен должен знать, что в только что открытом салоне не нужно сразу же предлагать посетителям все возможные услуги. Такие нововведения внедряются постепенно. Нужно уметь каждый раз радовать клиентов новыми услугами. Если внедрять всё сразу, то, во-первых, будет трудно разобраться, какие услуги пользуются большим спросом, а во-вторых, можно просто ввести в замешательство посетителей.
Данный салон находится в спальном районе, в шаговой доступности от домов. Его удобно посещать как после работы, так и в выходные. В помещении уютная, теплая атмосфера. Салон красоты входит в эконом-сегмент и имеет сравнительно низкие инвестиции и быструю окупаемость. Средний чек такого салона 700-900 руб. Он имеет большой поток клиентов и не подвержен экономическим кризисам.
Виды услуг:
- Парикмахерские услуги: окрашивание, мелирование, наращивание, выпрямление волос, разнообразные прически и укладки, уход за волосами;
- Ногтевой сервис: маникюр, педикюр, покрытие гель-лаком, шелаком, наращивание ногтей;
- Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг);
- Классический, расслабляющий, антицеллюлитный массаж;
- Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.
Для максимизации прибыли в салоне красоты осуществляется продажа сопутствующего товара:
- Средства по уходу за волосами;
- Средства по уходу за телом;
- Декоративная косметика.
Рынок красоты в России ещё далек от насыщения. Спрос на бьюти-услуги продолжает расти, в настоящее время насыщенность рынка составляет не более 50%. Операторы рынка прогнозируют рост салонов красоты не менее 10% в год. Индустрия красоты выдерживает любой кризис. Быть ухоженным и привлекательным — ценность на все времена. В любой экономической ситуации услуги парикмахеров и косметологов будут востребованы. Даже в последний кризис 2014 года продолжали открываться салоны красоты. Главное — быть последовательным в ценовой политике и продумывать стратегию.
Целевая аудитория
Целевую аудиторию проекта можно разделить на две отдельные категории: потенциальная ЦА и реальная ЦА.
К потенциальной ЦА можно отнести всех людей, у которых возникает потребность посещать салон красоты от случая к случаю. Это могут быть люди любого возраста и пола со средним и ниже среднего уровнем достатка. Наибольшим спросом у потребителей пользуются услуги парикмахеров. Большинство же остальных услуг рассчитаны на женщин, возраст которых от 27 до 45 лет. Как правило, именно они более внимательно следят за своей внешностью и составляют основную долю потребителей и являются реальной ЦА салона.
План раскрутки салона красоты состоит из нескольких этапов:
- Салон находится в спальном районе, таким образом, основной задачей является донести до жителей близлежащих домов информацию об открытии. Это можно сделать путём размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Данный способ позволяет сформировать постоянный поток посетителей.
- Для повышения лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным посетителям скидки, дисконтные карты.
- Реклама в интернете. Сюда входит размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта. Данный этап может привлечь жителей других районов, но, для того, чтобы этот шаг был небесполезным, необходимо рекламировать какую-то конкурентную услугу (это может быть что-то необычное для других районов, либо услуга с более низкой стоимостью, чем у конкурентов).
- Реклама в местных глянцевых журналах.
- Выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.
- В будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона необходимо оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки).
Основная цель проекта — открытие салона красоты и максимизация его прибыли.
1 этап
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Требования к помещению слона красоты:
- Расположение: спальный район;
- Площадь помещения — 70-100 м2;
- Отдельный вход с улицы или с торца;
- Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
- Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение салона не рекомендуется;
- Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.
2 этап
Оформление юридического лица.
Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.
Заключение СЭС.
Чтобы его получить, необходимо:
- Техническая документация на помещение;
- Ассортиментный перечень;
- Договор с организацией на вывоз мусора и волос;
- Договор на стирку пеньюаров, полотенец;
- Документы на стерилизаторы;
- Договор на проведение дезинсекции, дезинфекции, санитарный паспорт;
- Договор на обслуживание вытяжной системы вентиляции;
Кроме того, образец бизнес-плана салона красоты должен указывать на необходимость следующего перечня документов:
- Заключение на работу от пожарной инспекции;
- Разрешение на осуществление деятельности от администрации населенного пункта;
- Разрешение на осуществление торговли сопутствующими товарами (от администрации и СЭС);
- Договор с ЖУ на техническое обслуживание (электропроводка, водоснабжение и пр.);
- Договор с организацией на обслуживание кассового аппарата;
- Пакет кадровой документации;
3 этап
- Подбор персонала;
- Поиск поставщиков;
- Рекламная кампания;
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели;
- Установка техники;
- Торжественное открытие;
- Рекламная кампания по плану годовых акций;
- Текущая работа салона красоты.
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- директор — 1,
- администратор — 2,
- мастера — 8.
Общее количество работников — 11 человек.
Для открывающегося салона подбор сотрудников очень важен, ведь от него может зависеть весь бизнес. Проверка профессионализма мастеров должны проводиться только квалифицированным специалистом в данной сфере. Устное собеседование необходимо совмещать с практикой. На собеседовании с мастерами необходимо не только давать оценку их уровню и стажу работы, но и оценивать поведение, общительность, доброжелательность.
Способы поиска сотрудников: объявления, биржа занятости, учебные заведения, знакомые, интернет.
Владельцам салонов красоты рекомендуется чаще посещать мастер-классы и разнообразные конкурсы в учебных заведениях. На таких мероприятиях можно найти себе работника, наглядно оценив его креативность и профессионализм.
Способ расчета заработный платы мастеров — сдельный. Мастера получают 25% процентов от сделанной работы. Администраторы и директор получают фиксированный оклад.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 35 000 |
| Ремонт и вывеска | 250 000 |
| Рекламная кампания | 100 000 |
| Аренда на время ремонта | 81 000 |
| Закупка оборудования | 329 600 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 805 600 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 509 030 |
| Аренда | 81 000 |
| Коммунальные услуги | 15 000 |
| Реклама | 30 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
| Закупка расходных материалов | 91 261 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 746 291 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.
Основные внешние риски проекта:
- Повышение сырьевой себестоимости
Характеристика риска и способы реагирования:
Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.
- Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик
Характеристика риска и способы реагирования:
Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.
Основные внутренние риски проекта:
- Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.
Характеристика риска и способы реагирования:
В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).
Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.
В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель салона красоты
Источник
Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà. Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ è â ôèíàíñàõ. Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè. Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî. Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû è ðàñ÷åòû ðåíòàáåëüíîñòè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
1. Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
2. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà
2.1 Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ
2.2 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
2.3 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
3. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.1 Ñìåòà çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî
3.2 Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.3 Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò
4. Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû. Ðàñ÷åòû ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè
çàòðàòà ïðîèçâîäñòâî ðåíòàáåëüíîñòü êàïèòàë
1. Îáùåå îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
Ñàëîí êðàñîòû ÎÎÎ “Øàã ê êðàñîòå” ñîçäàí äëÿ òîãî, ÷òîáû ñîâðåìåííûå æåíùèíû ìîãëè ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ óâåðåííî â ëþáûõ ñèòóàöèÿõ ïðè ýòîì íå òðàòÿ âðåìÿ íà åæåäíåâíûé ìàêèÿæ è óäàëåíèå âîëîñ.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ëèøü íåìíîãèå ñàëîíû êðàñîòû Ïåðìè ñïîñîáíû ïðåäëîæèòü êëèåíòàì:
· ìíîãîîáðàçíûé àññîðòèìåíò óñëóã;
· âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ ñïåöèàëèñòîâ, êîòîðûå ñìîãóò ïðîôåññèîíàëüíî âûïîëíÿòü íîâûå òåíäåíöèè â ìèðå ìîäû;
· êà÷åñòâåííûå ìàòåðèàëû è êîñìåòè÷åñêèå ñðåäñòâà.
Ýòî è ÿâëÿåòñÿ êîíêóðåíòíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ñàëîíà êðàñîòû.
«Øàã ê êðàñîòå» ðàáîòàåò áåç âûõîäíûõ, ãðàôèê ðàáîòû ñ 10.00 – 21.00 è ïðåäëàãàåò ñëåäóþùèå óñëóãè:
1. Íàðàùèâàíèå ðåñíèö ïî ÿïîíñêîé òåõíîëîãèè
íîðêà
ñîáîëü
øåëê
1. Äåïèëÿöèþ (âîñêîì èëè ñàõàðîì ïî âûáîðó êëèåíòà)
ãîëåíü
ïîëíîñòüþ íîãè
ïîäìûøêè
áèêèíè
ãëóáîêîå áèêèíè
óñèêè íàä âåðõíåé ãóáîé
æèâîò
ñïèíà
1. Ïàðàôèíîòåðàïèÿ
Ñàëîí êðàñîòû ÎÎÎ “Øàã ê êðàñîòå” îðèåíòèðîâàí íà êëèåíòîâ ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì äîõîäà. Ñïðîñ íà óñëóãè ñàëîíà áóäåò âîñòðåáîâàí â ëþáîå âðåìÿ ãîäà, ÷òî ÿâëÿåòñÿ âàæíûì äëÿ ìîåé îðãàíèçàöèè.
Äëÿ ðàçìåùåíèÿ ñàëîíà êðàñîòû ÎÎÎ «Ìèëàíà» áóäåò àðåíäîâàíî ïîìåùåíèå ïî àäðåñó – óë. Ïóøêèíà 80. Ïðåèìóùåñòâà ïîìåùåíèÿ ñàëîíà:
1. Öåíòð ãîðîäà
2. Õîðîøàÿ òðàíñïîðòíàÿ ðàçâÿçêà
3. îõðàíÿåìàÿ ïàðêîâêà
Òàêîå âûãîäíîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå îáåñïå÷èò îðãàíèçàöèè ïîñòîÿííóþ êëèåíòóðó.
Îïòîâûå çàêóïêè ìàòåðèàëîâ áóäóò ïðèîáðåòåíû çà ãðàíèöåé ó ôèðìû «AG », à òàêæå â ã. Åêàòåðèíáóðãå ó ôèðìû «ÍåéëÑèòè» , êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ íàäåæíûìè ïàðòíåðàìè, âñåãäà ïîñòàâëÿþùèå êà÷åñòâåííûå ìàòåðèàëû â íóæíîì êîëè÷åñòâå è â òî÷íî óñòàíîâëåííûå ñðîêè. Ñàëîí ïîëüçóåòñÿ óñëóãàìè ïîñòîÿííûõ ïîñòàâùèêîâ, ïîýòîìó íàì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ 15% ñêèäêà.
Îáîðóäîâàíèå ïëàíèðóåòñÿ çàêóïàòü ó êîìïàíèè «Ìàðà», ñ êîòîðîé ó íàñ çàêëþ÷åí äîãîâîð íà 20 % ñêèäêó, çà ðàçìåùåíèå ðåêëàìíûõ ïðîñïåêòîâ êîìïàíèè, íà èíôîðìàöèîííîì ñòåíäå ñàëîíà êðàñîòû «Øàã ê êðàñîòå».
Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìîé ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ þðèäè÷åñêîå ëèöî â ôîðìå îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ ñ äâóìÿ ó÷àñòíèêàìè.
Ê ïðåèìóùåñòâàì äàííîãî îðãàíèçàöèîííîãî òèïà îòíîñÿòñÿ:
· äîñòàòî÷íî íåñëîæíàÿ ïðîöåäóðà ñîçäàíèÿ — ðåãèñòðàöèÿ îðãàíèçàöèè â ÈÔÍÑ (èíñïåêöèè ôåäåðàëüíîé íàëîãîâîé ñëóæáû), íåò íåîáõîäèìîñòè â ðåãèñòðàöèè âûïóñêà àêöèé;
· èìóùåñòâåííûå èíòåðåñû ó÷àñòíèêîâ îáùåñòâà áîëåå çàùèùåíû. Êàæäûé ó÷àñòíèê ìîæåò â ëþáîé ìîìåíò âûéòè èç îáùåñòâà è ïîòðåáîâàòü âûïëàòû äåéñòâèòåëüíîé ñòîèìîñòè åãî äîëè èëè âûäåëà äîëè â íàòóðå. (Îäíàêî ó äàííîé îñîáåííîñòè åñòü è îáðàòíàÿ ñòîðîíà — äëÿ èíòåðåñîâ ñàìîãî îáùåñòâà è áèçíåñà â öåëîì ýòî ìîæåò áûòü âðåäíî è îïàñíî. Äàëåêî íå âñåãäà äåíåã õâàòàåò äëÿ îïëàòû äîëè âûõîäÿùåãî, ïðèõîäèòñÿ ïðîùàòüñÿ ñ ÷àñòüþ íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû èìóùåñòâà. Íåñëó÷àéíî ÎÎÎ òðàäèöèîííî ñ÷èòàëîñü ôîðìîé «ñåìåéíîãî» áèçíåñà, ãäå ìåæäó ó÷ðåäèòåëÿìè ñóùåñòâóþò èñêëþ÷èòåëüíî äîâåðèòåëüíûå îòíîøåíèÿ, ãàðàíòèðóþùèå, ÷òî äåëåæà íå áóäåò);
· íàèáîëåå ïðîñòàÿ ñèñòåìà îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ — íåò îáÿçàííîñòè ïðåäóñìàòðèâàòü â ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòàõ ôîðìèðîâàíèå ñîâåòà äèðåêòîðîâ, óïðàâëåíèå òåêóùåé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ êàê ïðàâèëî îñóùåñòâëÿåòñÿ åäèíîëè÷íûì èñïîëíèòåëüíûì îðãàíîì;
· âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî óâåëè÷èòü óñòàâíûé êàïèòàë îáùåñòâà â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ ñðåäñòâ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà.  àêöèîíåðíîì æå îáùåñòâå ïðîöåäóðà óâåëè÷åíèÿ óñòàâíîãî êàïèòàëà íåèçáåæíî ñâÿçàíà ñ îáðàùåíèåì â ÔÑÔÐ (Ôåäåðàëüíóþ ñëóæáó ïî ôèíàíñîâûì ðûíêàì), ÷òî çíà÷èòåëüíî ïîâëèÿåò íà ñðîêè òàêîãî óâåëè÷åíèÿ;
· çàùèùåííîñòü èíòåðåñîâ êàæäîãî ó÷àñòíèêà îáùåñòâà â ïëàíå åãî ó÷àñòèÿ â óïðàâëåíèè: ðåøåíèå ïî ðÿäó âîïðîñîâ ïðèíèìàåòñÿ åäèíîãëàñíî âñåìè ó÷àñòíèêàìè îáùåñòâà (à íå òîëüêî áîëüøèíñòâîì îò ÷èñëà ëèö, ïðèñóòñòâóþùèõ íà ñîáðàíèè, êàê â àêöèîíåðíîì îáùåñòâå). Ëþáîé ó÷àñòíèê îáùåñòâà âïðàâå âíîñèòü ïðåäëîæåíèå î âêëþ÷åíèè â ïîâåñòêó äíÿ îáùåãî ñîáðàíèÿ ó÷àñòíèêîâ äîïîëíèòåëüíûõ âîïðîñîâ. Òàêèì îáðàçîì, äàæå ó÷àñòíèê, âëàäåþùèé íåáîëüøîé äîëåé â óñòàâíîì êàïèòàëå, ìîæåò ïîâëèÿòü íà ïðèíÿòèå âàæíûõ ðåøåíèé è ñóäüáó îáùåñòâà;
· â óñòàâå ÎÎÎ ìîæíî ïðåäóñìîòðåòü îãðàíè÷åíèå è ïðÿìîé çàïðåò íà âõîæäåíèå òðåòüèõ ëèö â ÷èñëî ó÷àñòíèêîâ îáùåñòâà;
· ó âëàäåëüöåâ íå ìåíåå ÷åì 10% óñòàâíîãî êàïèòàëà åñòü âîçìîæíîñòü ïîòðåáîâàòü â ñóäåáíîì ïîðÿäêå èñêëþ÷åíèÿ èç ÎÎÎ êîìïàíüîíà, ãðóáî íàðóøàþùåãî ñâîè îáÿçàííîñòè, â ñëó÷àå, åñëè òàêèå íàðóøåíèÿ çàòðóäíÿþò èëè äåëàþò íåâîçìîæíûì íîðìàëüíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå îáùåñòâà;
·  óñòàâå ÎÎÎ ìîæíî ïðåäóñìîòðåòü ïîðÿäîê ðàñïðåäåëåíèÿ ïðèáûëè ìåæäó ó÷àñòíèêàìè îáùåñòâà íåïðîïîðöèîíàëüíî ïðèíàäëåæàùèì èì äîëÿì.
Òàêèì îáðàçîì, ïðè íåáîëüøîì êîëè÷åñòâå ó÷ðåäèòåëåé (ó÷àñòíèêîâ) — îò 1 äî 3, ñâÿçàííûõ ìåæäó ñîáîé ðîäñòâåííûìè èëè äàâíèìè äåëîâûìè ñâÿçÿìè, ïðåäïîëàãàþùèìè íàëè÷èå âçàèìíîãî äîâåðèÿ, îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ ÿâëÿåòñÿ îïòèìàëüíîé îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìîé.
Ðåãèñòðàöèþ ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòü Ïðàâîâàÿ êîìïàíèÿ «Ïåòðîñ-Ãàðàíò». Ñòîèìîñòü ïàêåòà óñëóã – 20.000 ðóáëåé.
Ìàêñèìàëüíûé íàáîð óñëóã ïî ðåãèñòðàöèè âêëþ÷àåò: ðàçâ¸ðíóòóþ êîíñóëüòàöèþ ïî âñåì âîïðîñàì ðåãèñòðàöèè ÎÎÎ, ðàçðàáîòêó ó÷ðåäèòåëüíûõ äîêóìåíòîâ ïî íàøèì èíäèâèäóàëüíûì òðåáîâàíèÿì âåäóùèìè ñïåöèàëèñòàìè, ïîäà÷ó äîêóìåíòîâ íà ðåãèñòðàöèþ ÎÎÎ â ìàêñèìàëüíî óäîáíîå äëÿ íàñ âðåìÿ, èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè ñ àâòîìàòè÷åñêîé îñíàñòêîé, è ïðè íåîáõîäèìîñòè, ïîäãîòîâêó äîêóìåíòîâ äëÿ ïåðåõîäà íà óïðîù¸ííóþ ñèñòåìó íàëîãîîáëîæåíèÿ. Èçâåùåíèå íàëîãîâîãî îðãàíà îá îòêðûòèè ðàñ÷¸òíîãî ñ÷¸òà â áàíêå òàêæå âêëþ÷åíî â ñòîèìîñòü. Ïàêåò âêëþ÷àåò â ñåáÿ êóðüåðñêîå îáñëóæèâàíèå â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà äåéñòâèÿ äîãîâîðà.
Ñîñòàâèì ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ, ÷òîáû ïðîàíàëèçèðîâàòü çàòðàòû â òå÷åíèå ãîäà è íàøó âûðó÷êó.
Òàáëèöà Ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ íà ãîä
Òîâàð | Ïðîãíîçíûé îáúåì ïðîäàæ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè | |||||||||||
1 êâàðòàë | 2 êâàðòàë | 3 êâàðòàë | 4 êâàðòàë | |||||||||
1ì | 2ì | 3ì | 4ì | 5ì | 6ì | 7ì | 8ì | 9ì | 10ì | 11ì | 12ì | |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
Äåïèëÿöèÿ | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 |
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 |
ÈÒÎÃÎ | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 |
 òå÷åíèå âñåãî ãîäà íå ïëàíèðóåòñÿ óâåëè÷èâàòü îñíîâíûå ôîíäû è ïåðñîíàë, ïîýòîìó îáúåìû ïðîäàæ âî âñå ÷åòûðå êâàðòàëà îñòàþòñÿ îäèíàêîâûìè. Èç ðàñ÷åòîâ â ñðåäíåì ïîëó÷àåì, ÷òî â äåíü ñàëîí äåëàåò 1 íàðàùèâàíèå ðåñíèö, 4 äåïèëÿöèè è 1 ïàðàôèíîòåðàïèþ.
2. Ðàñ÷åò íåîáõîäèìîãî êàïèòàëà
2.1 Îïðåäåëåíèå ïîòðåáíîñòè â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ
Òàáëèöà Ñâîäíàÿ âåäîìîñòü ÷èñëåííîñòè ïåðñîíàëà
Ïðîôåññèîíàëüíûå ãðóïïû | Äîëæíîñòü | ×èñëî ðàáîòíèêîâ |
1.Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë | äèðåêòîð | |
2. ñïåöèàëèñòû | áóõãàëòåð | 0,5 |
3. Îñíîâíûå ðàáî÷èå | Ìàñòåð | 2 |
4. Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | Óáîðùèöà | 1 |
ÈÒÎÃÎ | 3,5 |
Èç òàáëèöû âèäíî ÷òî ñàëîíó êðàñîòû «Øàã ê êðàñîòå» íåîáõîäèìî 3 ÷åëîâåê íà ïîñòîÿííóþ ðàáîòó è 1 ÷åëîâåê íà ïîëñòàâêè.
2.2 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
Ïëîùàäü ïîä îðãàíèçàöèþ íàøåé ôèðìû áóäåò âçÿòà â àðåíäó, ïëîùàäü ñîñòàâëÿåò 18 ì2, ñòîèìîñòü àðåíäû â ìåñÿö ðàâíÿåòñÿ 15000 ð. (â ýòó ñóììó óæå âõîäèò îïëàòà ýëåêòðîýíåðãèÿ)
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îñíîâíîì êàïèòàëå
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ | Êîëè÷åñòâî â øòóêàõ | Öåíà îáîðóäîâàíèÿ â ðóá. | Îáùàÿ öåíà â ðóá. |
1 | Ñòîéêà àäìèíèñòðàòîðà | 1 | 14899 | 14899 |
2 | Ñòîë æóðíàëüíûé | 1 | 1250 | 1250 |
3 | Êóøåòêà ìàññàæíàÿ | 1 | 6000 | 6000 |
4 | Ñòîë äëÿ ïàðîôèí-è | 1 | 2700 | 2700 |
5 | äèâàí | 1 | 7599 | 7599 |
6 | Øêàô äëÿ îäåæäû | 1 | 2540 | 2540 |
7 | Øêàô äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1 | 2500 | 2500 |
8 | Çåðêàëî | 1 | 800 | 800 |
9 | ÌÔÓ | 1 | 7589 | 7589 |
10 | Òåëåôîí | 1 | 1230 | 1230 |
11 | Íîóòáóê | 1 | 20130 | 20130 |
12 | Êóëåð | 1 | 10200 | 10200 |
13 | Òóìáà äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1 | 1570 | 1570 |
14 | ñòóë | 3 | 450 | 1350 |
15 | Ëàìïà íàñòîëüíàÿ | 2 | 530 | 1060 |
16 | Âîñêîïëàâ äëÿ êàðòð-é | 1 | 1200 | 1200 |
17 | Âîñêîïëàâ äëÿ äèñêîâ | 1 | 5000 | 5000 |
18 | ïèíöåò | 2 | 70 | 140 |
19 | Âàííî÷êà äëÿ ïàðàôèí-è | 1 | 2300 | 2300 |
ÈÒÎÃÎ | 90 057 |
Âñåãî íåîáõîäèìî äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà îñíîâíîé êàïèòàë 90057 ðóáëåé.
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
1.Àðåíäà â ìåñÿö | 15000 |
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | |
2.Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ | 20000 |
2.3 Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîòðåáíîñòè â îáîðîòíûõ ñðåäñòâàõ
Âèäû îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | Åäèíèöû èçìåðåíèÿ | Öåííà çà åäèíèöó, ðóá. | Ñðåäíåäíåâíîå ïîòðåáëåíèå, ðóá. | Íîðìàòèâ çàïàñà, äíè | Íîðìàòèâ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ, ðóá. |
1. Âîñê â êàðòðèäæàõ | 1 | 89 | 356 | 10 | 3560 |
2. Âîñê â äèñêàõ | 1 | 540 | 270 | 10 | 2700 |
3. Îäíîðàçîâûå ïåëåíêè | 10 | 80 | 32 | 10 | 320 |
4. Îäíîðàçîâûå ïåð÷àòêè | 50 | 75 | 6 | 10 | 60 |
5. Àíòèñåïòèê | 1 | 175 | 14 | 10 | 140 |
6. Òàëüê | 1 | 20 | 8 | 10 | 80 |
7. Ïîëîñêè äëÿ äåïèëÿöèè | 250 | 500 | 64 | 10 | 640 |
8. Ìàñëî ïîñëå äåïèëÿöèè | 1 | 240 | 48 | 10 | 480 |
9. Ðåñíèöû | 1 | 350 | 35 | 10 | 350 |
10. Äåáîíäåð | 1 | 300 | 15 | 10 | 150 |
11. Êîëëàãåíîâûå ïîäóøå÷êè | 1 | 50 | 50 | 10 | 500 |
12. Êëåé äëÿ ðåñíèö | 1 | 900 | 30 | 10 | 300 |
13. Ðåìóâåð | 1 | 300 | 15 | 10 | 150 |
14. Âàòíûå ïàëî÷êè | 100 | 50 | 10 | 10 | 100 |
15. Ïàðàôèí | 1 | 250 | 100 | 10 | 1000 |
16. Êðåì äëÿ ðóê çàùèòíûé | 1 | 650 | 35 | 10 | 350 |
17. Ìûëî æèäêîå | 1 | 40 | 4 | 10 | 40 |
18. Âëàæíûå ñàëôåòêè | 50 | 150 | 24 | 10 | 240 |
19. Îäíîðàçîâûå ïîëîòåíöà | 50 | 100 | 12 | 10 | 120 |
ÈÒÎÃÎ ÎÁÎÐÎÒÍÛÕ ÑÐÅÄÑÒÂ | 11280 |
Íîðìàòèâ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ îïðåäåëÿåì ñëåäóþùèì îáðàçîì:
Sç=qc*Tíç,
ãäå qc – ñðåäíåäíåâíîå ïîòðåáëåíèå ìàòåðèàëîâ, ðóá.
Òíç – íîðìàòèâ çàïàñà â äíÿõ
Òíç=Òòåê+Òñòðàõ,
Òòåê = 0,5*Òè – òåêóùèé çàïàñ;
Òè – èíòåðâàë ïîñòàâêè â äíÿõ, Òè = 20 äíåé
Òñòðàõ= 0.
3. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè åäèíèöû ïðîäóêöèè
3.1 Ñìåòà çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïîâðåìåííîé çàðàáîòíîé ïëàòû
Ïðîôåññèîíàëüíûå ãðóïïû | ×èñëî ðàáîòíèêîâ, ÷åë. | Îêëàä, ðóá./ìåñÿö | Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà | Èòîãî çàðàáîòíàÿ ïëàòà â ìåñÿö, ðóá | |
% | Ðóá. | ||||
1. ñïåöèàëèñòû | 1 | 5000 | – | – | 5000 |
2. îñíîâíûå ðàáî÷èå | 2 | 13500 | – | – | 13500 |
3. Âñïîìîãàòåëüíûå ðàáî÷èå | 1 | 10000 | – | – | 10000 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ | 42000 |
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè îñíîâíîãî êàïèòàëà è àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé
¹ ï/ï | Íàèìå-íîâàíèå | Áàëàí-ñîâàÿ ñòîèìîñòü, ðóá. | Ââåäåíî, ðóá. | Âûâåäåíî, ðóá. | Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü, ðóá | Íîðìà àìîðòèçàöèè, % | Ñóììà àìîðòèçàöèîí-íûõ îò÷èñëåíèé, ðóá. |
1 | Ñòîéêà àäìè-ðà | 14899 | – | – | 14899 | 20 | 2979,8 |
2 | Ñòîë æóðíàëüíûé | 1250 | – | – | 1250 | 20 | 250 |
3 | Êóøåòêà ìàññàæíàÿ | 6000 | – | – | 6000 | 20 | 1200 |
4 | Ñòîë äëÿ ïàðîôèí-è | 2700 | – | – | 2700 | 20 | 540 |
5 | äèâàí | 7599 | – | – | 7599 | 20 | 1519,8 |
6 | Øêàô äëÿ îäåæäû | 2540 | – | – | 2540 | 20 | 508 |
7 | Øêàô äëÿ èíñò-îâ | 2500 | – | – | 2500 | 20 | 500 |
8 | Çåðêàëî | 800 | – | – | 800 | 20 | 160 |
9 | ÌÔÓ | 7589 | – | – | 7589 | 20 | 1517,8 |
10 | Òåëåôîí | 1230 | – | – | 1230 | 20 | 246 |
11 | Íîóòáóê | 20130 | – | – | 20130 | 20 | 4026 |
12 | Êóëåð | 10200 | – | – | 10200 | 20 | 2040 |
13 | Òóìáà äëÿ èíñòðóìåíòîâ | 1570 | – | – | 1570 | 20 | 314 |
14 | ñòóë | 1350 | – | – | 1350 | 20 | 270 |
15 | Ëàìïà íàñòîëüíàÿ | 1060 | – | – | 1060 | 20 | 212 |
16 | Âîñêîïëàâ äëÿ ê-é | 1200 | – | – | 1200 | 20 | 240 |
17 | Âîñêîïëàâ äëÿ äè-îâ | 5000 | – | – | 5000 | 20 | 1000 |
18 | ïèíöåò | 140 | – | – | 140 | 20 | 28 |
19 | Âàííî÷êà äëÿ ïàðàôèí-è | 2300 | – | – | 2300 | 20 | 460 |
90 057 | 90 057 | 18011,40 |
Ïðåäïðèÿòèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðàâíîìåðíîå ïåðåíåñåíèå ñòîèìîñòè ÎÑ íà ñåáåñòîèìîñòü óñëóã â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà ñëóæáû, äëÿ ýòîãî èñïîëüçóåòñÿ ëèíåéíàÿ àìîðòèçàöèÿ.
Íîðìà àìîðòèçàöèè âû÷èñëÿåòñÿ ïî ñëåäóþùåé ôîðìóëå:
NA=1/n *100 %, ãäå
n – ñðîê ñëóæáû.
 íàøåì ñëó÷àå ñðîêà ñëóæáû = 5 ëåò
Ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:
SA=NA*S ïåðâ., ãäå
NA- íîðìà àìîðòèçàöèè,
S ïåðâ – ïåðâîíà÷àëüíàÿ ñòîèìîñòü ÎÑ.
Çà ãîä ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé ðàâíà 18011,40 ð, òîãäà ñóììà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé çà ìåñÿö ðàâíà 1500,95 ð.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñðåäñòâ òðóäà çà ìåñÿö ñîñòàâëÿåò :
SA+ ñòîèìîñòü àðåíäû çà ìåñÿö = 1500,95 + 15 000 = 36500,95 ðóá.
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò íà óñëóãó
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ìàòåðèàëà | Ðàñõîä â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè | Öåíà çà åäèíèöó, ðóá. | Ñóììà, ðóá. |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | ||||
1 | Êîëëàãåíîâûå ïîäóøå÷êè | 1 ïàðà | 50 | 50 |
2 | äåáîíäåð | 2,5 ìë | 300 | 15 |
3 | Âàòíàÿ ïàëî÷êà | 1 øò. | 50 | 0,5 |
4 | Êëåé | 0,34 ìë | 900 | 30 |
5 | ðåñíèöû | 1 ëåíòà | 350 | 35 |
6 | ðåìóâåð | 1 ìë | 300 | 15 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 145,50 | |||
Äåïèëÿöèÿ | ||||
1 | Îäíîðàçîâàÿ ïåëåíêà | 1 øò | 80 | 8 |
2 | Îäíîðàçîâûå ïåð÷àòêè | 1 ïàðà | 75 | 1,5 |
3 | Àíòèñåïòèê | 5 ìë | 175 | 3,5 |
4 | Òàëüê | 50 ìã | 20 | 2 |
5 | Âîñê â êàðòðèäæàõ | 150 ã | 89 | 89 |
6 | Âîñê â äèñêàõ | 130 ã | 540 | 67,5 |
7 | Ïîëîñêè äëÿ äåïèëÿöèè | 8 | 500 | 16 |
8 | Ìàñëî ïîñëå äåïèëÿöèè | 7,5 ã | 240 | 12 |
9 | Æèäêîå ìûëî | 3,75 ã | 40 | 1 |
10 | Âëàæíûå ñàëôåòêè | 2 | 150 | 12 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 212,5 | |||
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | ||||
1 | Ïàðàôèí | 160 ã | 250 | 100 |
2 | Êðåì äëÿ ðóê çàùèòíûé | 5 ìë | 650 | 35 |
3 | Îäíîðàçîâûå ïîëîòåíöà | 4 øò | 100 | 12 |
ÈÒÎÃÎ ÑÓÌÌÀ ÇÀÒÐÀÒ | 147 |
3.2 Êëàññèôèêàöèÿ çàòðàò
Òàáëèöà Ñìåòà ïîñòîÿííûõ ðàñõîäîâ (çà ìåñÿö)
¹ï/ï | Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
1 | Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 15000 |
2 | Óñëóãè ñâÿçè | 500 |
3 | Àìîðòèçàöèÿ | 1500,95 |
4 | Îêëàäû ñîòðóäíèêîâ | 42000 |
5 | Ñòðàõîâûå âçíîñû | 14280 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎÑÒÎßÍÍÛÕ ÇÀÒÐÀÒ | 73280,95 |
Òàáëèöà Ñìåòà ïåðåìåííûõ çàòðàò (çà åäèíèöó óñëóãè)
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Òèï óñëóãè | Ñóììà, ðóá. | ||
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | äåïèëÿöèÿ | ïàðàôèíîòåðàïèè | ||
Ìàòåðèàëû | 155 | 206,5 | 147 | 508,5 |
ÈÒÎÃÎ ÏÅÐÅÌÅÍÍÛÕ ÇÀÒÐÀÒ | 508,5 |
Ðàññ÷èòàåì êîýôôèöèåíòû ðàñïðåäåëåíèÿ êîñâåííûõ çàòðàò:
Ñïîñîá ðàñïðåäåëåíèÿ êîñâåííûõ çàòðàò: ïðîïîðöèîíàëüíî ïðÿìûì çàòðàòàì íà óñëóãó
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà = S ðàñõîäîâ ñàëîíà/S ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàò íà îäíó óñëóãó
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (ðåñíèöû) = 73280,95/155 = 0,65 % (472,78ð.)
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (2 óñë.) = 73280,95/206,5 = 0,49 % (354,88ð.)
Ê ðàñõîäîâ ñàëîíà (3 óñë.) = 73280,95/147 = 0,68 % (498,51ð.)
3.2 Êàëüêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè åäíèöû óñëóãè
Òàáëèöà Êàëÿêóëÿöèÿ ñåáåñòîèìîñòè òîâàðà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 90 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 65 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ | 155 | |
Äåïèëÿöèÿ | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 173,5 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 33 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ | 206,5 | |
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ | ||
1 | Îñíîâíûå ìàòåðèàëû | 100 |
2 | Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû | 47 |
ÈÒÎÃÎ ÏÎËÍÀß ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ | 147 |
4. Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû. Ðàñ÷åòû ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè
Öåíà çà åäèíèöó óñëóã ñ îðèåíòàöèåé íà êëèåíòà :
Íàðàùèâàíèå ðåñíèö – 950 ð.
Äåïèëÿöèÿ – 1100 ð.
Ïàðàôèíîòåðàïèÿ – 750 ð.
Òàáëèöà Ðàñ÷åò ïëàíîâîé ñóììû ïðèáûëè
Ïîêàçàòåëü | Ãîä | |||||||||||
1 êâàðòàë | 2 êâàðòàë | 3 êâàðòàë | 4 êâàðòàë | |||||||||
1ì | 2ì | 3ì | 4ì | 5ì | 6ì | 7ì | 8ì | 9ì | 10ì | 11ì | 12ì | |
1. Âûðó÷êà îò ïðîäàæ, ðóá. | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 | 183000 |
2. Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè, ðóá. | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 | 33840 |
3. Ïðèáûëü îò ïðîäàæè ïðîäóêöèè, ðóá. | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 |
4. Áàëàíñîâàÿ Ïðèáûëü, ðóá | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 | 149160 |
5. Íàëîã íà ïðèáûëü, ðóá. | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 | 29832 |
6. ×èñòàÿ ïðèáûëü, ðóá. | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 | 119328 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник