Салон красоты бизнес план курсовая

Тема: Бизнес-план салона красоты

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Тип: Курсовая работа | Размер: 138.69K | Скачано: 103 | Добавлен 26.12.16 в 16:19 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Оглавление

Резюме. 3

1.   Описание деятельности салона красоты  ООО «Седьмое небо». 6

2.   Описание услуг салона красоты «Седьмое небо». 9

3.   Анализ рынка. 14

4.   Маркетинговый план. 22

5.   Организационный план. 25

6.   Финансовый план. 26

7.   Анализ рисков. 28

Резюме

ООО «Седьмое небо»  – салон красоты, где будут предоставлены ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. 

Отраслевая принадлежность предприятия: оказание услуг в сфере косметологии. Салон будет расположен в Ленинградской области, деревне Кудрово, ул. Центральная, д. 50, корпус 1, на первом этаже нового жилого дома. Данное помещение общей площадью  115 квадратных метров будет находиться у нас в долгосрочной аренде.

Выбор деятельности предприятия основан тем, что в данном районе увеличилась численность населения вследствие постройки новых  домов. Деятельность салона “Седьмое небо” ориентирована на жителей города Санкт-Петербурга, в частности на жителей Невского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы учитывали транспортное сообщение, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится торгово-развлекательный комплекс «Мега Дыбенко», почта, аптека, и ряд прочих небольших магазинов.

Идея создания салона красоты преследует три основных цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия;
2. Получение прибыли;
3. Удовлетворение потребительского рынка в оздоровлении, в приобретении услуг косметологии, красивом внешнем виде, хорошем самочувствии и настроении.

Перед тем, как приступить к реализации бизнес-плана, нужно проанализировать рынок данного сегмента, ближайших конкурентов, риски, составить организационный, финансовый, маркетинговый планы. И на основе всего этого можно будет полностью оценить возможности проекта.

Рынок парикмахерских услуг Санкт-Петербурга занимает второе место в России по большинству экономических показателей, уступая только Москве. На долю Северной столицы приходится около 2,5% от всего рынка России и почти четверть рынка Северо-Западного региона. Большая часть салонов расположена в Центральном районе, на втором и третьем местах – Приморский и Выборгский районы. Наш салон будет располагаться в Невском районе. Что уже говорит о том, что данный район не изобилует парикмахерскими и салонами красоты.

Но ближайшие конкуренты, конечно же, есть, два салона красоты, один из которых эконом-класса, расположенный в подвале соседнего дома и салон, находящийся в соседнем ЖК. По сравнению с нашим салоном, у конкурентов есть уже сложившийся свой круг клиентов, низкие цены. Но в то же время, у них большая текучесть работников и узкий спектр услуг. Также определённые   виды   услуг салонов-конкурентов   совпадают   с   услугами,   которые планирует  предложить салон “Седьмое небо”.

Для того чтобы наш салон был конкурентоспособным, нужно: установить более высокий уровень обслуживания, более широкий спектр предлагаемых услуг, провести рекламу. Цены   будут   устанавливаться,   исходя   из   вида  оказываемой услуги. На ценообразование влияет: платёжеспособность клиентов, закупочная цена, используемых материалов.

Для развития и продвижения салона красоты «Седьмое небо», мы   намерены   в   основном   использовать   следующие   виды рекламы:

• специальные рекламные щиты;
• реклама в газетах;
• рекламные листовки в почтовые ящики близ находящихся домов.

Все необходимые расчёты проведены в финансовом плане. Оптимальный объем инвестиций для организации проекта составляет 800 000 рублей. Финансирование будет осуществляться за счёт учредителя, из собственных средств. Учредителем является хозяин салона красоты «Седьмое небо».

Примерная среднемесячная чистая прибыль салона составит  от 150 000 до 200 000 руб. По нашим подсчётам, если действовать намеченному плану, то окупаемость проекта произойдёт через 4-5 месяца.

При реализации проекта инвестор рискует своими денежными средствами. Страхование данного риска не осуществляется.

Всегда в процессе деятельности у предприятия есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры. Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии. Например, появление новых конкурентов, уменьшение спроса на данные услуги, отсутствие клиентуры, стихийные бедствия. Основными методами снижения рисков будут лимитирование, резервирование средств и страхование.

Лимитирование – установление лимита определенных сумм расходов, вложения капитала и т.п.

Резервирование средств – заключается в создании резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, за счет которых компенсируется риск, возникающий в процессе реализации планов.

Страхование – передача определенных рисков страхований компании, которая и возмещает убытки при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов. Страхование позволяет значительно снизить уровень хозяйственного риска.

26.12.16 в 16:19
Автор:ksekas

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования 5
1.2. Содержание и виды бизнес-планов 7
2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ САЛОНА КРАСОТЫ «АЛЕКСАНДРА» В Г.НИЖНИЙ НОВГОРОД 12
2.1. Резюме (Executive Summary) 12
2.2 Маркетинговый раздел 13
2.3 Организацонно-производственный раздел 27
2.4. Финансовый план 39
3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО РИСКОВ 49
3.1. Анализ чувствительности проекта 49
3.2. Оценка риска и страхования 51
Заключение 55
Список литературы 56

Введение

Актуальность темы. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире как важнейший фактор экономического развития, в настоящее время все чаще связывают с понятием инновационного процесса, который является единственным в своем роде процессом, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он складывается в разработке и реализации нововведения и простирается от зарождения идеи к ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
Для того, чтобы гарантировать очередность инноваций, нужны довольно огромные средства, которые отвлекаются из общественного оборота, как правило, на длительный период, то есть вложения (средства с долгим циклом освоения). Принято считать, что вкладывательные операции это — операции, связанные с инвестицией средств в реализацию планов, которые будут гарантировать приобретение заработков в движение периода, который превышает один год.
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для финансового развития компаний, волнуют сейчас большинство российских бизнесменов. Вложения требуются всем, но получает их не каждый. Для финансирования основных средств краткосрочный банковский кредит — исключение, а не правило, поскольку связанный с ним риск чрезвычайно большой. Компаниям приходится в полной мере учесть условия, на каких они получают инвестиции, потому что если средства получены на невыгодной основе, предприятие рискует нанести урон, а в ряде случаев и стать банкротом. Того ведь, кто предоставляет денежные средства — инвестора, интересует выручка, что он может заполучить, а еще размеры риска.
Содержание бизнес-плана определяется типом предприятия, его хозяйственными функциями и степенью юридической самостоятельности.
Данная тема достаточно изучена в литературе как зарубежных, так и отечественных ученных, таких как: М.Х. Газеев, В.П. Грузина, В.Д. Грибов, А. Идрисов, В. Коссов, И. Липсиц, А. Смирнов, А. Хрычев и др.
Целью данной работы является создание бизнес-плана (объектом исследования выбран салон красоты «Александра»).
Для достижения указанной цели необходимо одновременно решить ряд задач, а именно:
— дать характеристику составу и структуре бизнес-плана;
— исследовать значение бизнес-плана в деятельности.
Объектом исследования является бизнес-план салона красоты «Александра».
Предметом выступает процесс бизнес-планирования.
Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы, действующие на территории РФ; финансовая (бухгалтерская) отчетность, учредительные и нормативные документы; научные источники – учебная литература и материалы семинаров и конференций; периодика и, некоторая часть, электронные ресурсы.

Список использованных источников

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 288 с.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг. – М.: Академия, 2009. – 224 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – СПб, Проспект, 2010. – 688с.
4. Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Академия, 2009. – 288 с.
5. Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007. – 221с.
6. Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008. – 584с.
7. Котов В. И. Разработка бизнес-плана. – СПб.: ЛинК, 2008. – 136 с.
8. Кристенсен К.М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 290 с.
9. Мазур И.И. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2009.–960 с .
10. Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009. – 336 с.
11. Мурахтанова Н.М. Маркетинг. – М.: Академия, 2009. – 208 с.
12. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Академия ИЦ, 2008. – 315с.
13. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 321 с.
14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2007. – 244 с.
15. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 464 с.
16. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 200 с.
17. Самаруха В.И., КрасноваТ.Г., Кисурскин А.А. Развитие социальной сферы как основа повышения качеств жизни населения // Известия ИГЭА. – 2010. – №2(70). – С. 24–39.
18. Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников». – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
19. Фраймович В.Б., Власенко А.В., Пойгина И.М. Маркетинговое управление в социальной сфере. – СПб: Спектрум принт, 2010. – 299 с.
20. Фраймович В.Б., Пойгина И.М., Власенко А.В. Управление инновационными проектами в здравоохранении. – СПб: Астерион, 2009. – 278 с.
21. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 480 с.
22. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.
23. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – М.: Омега – Л, 2008 – 470с.

Общий объем: 56

Год: 2014

Цена: 500 руб.