Салон красоты бизнес план казахстан

1. Организационно – правовая форма

Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).

При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.

Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный МЗП.

2. Разрешительная документация

При открытии салона красоты необходимо получить медицинскую лицензию на осуществление деятельности в том случае, если в набор услуг входят услуги с нарушением кожного покрова (маникюр, педикюр, наращивание, эстетическая и медицинская косметология и пр.).

Без медицинской лицензии можно осуществлять только косметические услуги: простые виды массажей, маски, уходы без воздействия активных препаратов, нарушений целостности кожного покрова, а также без физиотерапевтического воздействия. Все остальные процедуры, а их большинство, требуют обязательного получения медицинской лицензии, особенно с применением оборудования.

Лицензию можно получить в отделах Управления здравоохранения по месту жительства.

При осуществлении деятельности салона красоты необходимо руководствоваться Санитарно-эпидемиологическими правилами и нормами «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации парикмахерских, косметических кабинетов, салонов и центров красоты», утвержденными приказом и. о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от 18 августа 2004 года № 632.

При выборе помещения необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 7 января 2012 года № 94.

3. Описание бизнес — идеи

3.1 Концепция

Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности салона красоты. Для организации деятельности необходимо помещение, сам бизнес эффективней организовать в городе или районном центре, где численность потенциальных клиентов больше.

Совершенно очевидно, что жители нашей страны в последнее десятилетие стали больше внимания уделять своему внешнему виду, заботиться о своей красоте и здоровье. Поэтому открытие салона красоты – это, безусловно, успешная идея для старта собственного бизнеса.

Забота о красоте — фундаментальная потребность. Какими бы ни были времена, стричься и закрашивать седину, делать укладку и маникюр люди не перестанут. Ежегодно рынок растет на 15-20%.

Характеристика услуг

В настоящий момент существует четыре основных концепции салонов красоты.

а) Салоны красоты эконом-класса ( специализируются на оказании малозатратных, и, как правило, традиционных услуг).

б) Салоны красоты бизнес-класса ( более широкий перечень услуг, как правило, с преобладанием профессиональной косметики для волос).

в) Салоны красоты премиум-класса ( помимо парикмахерских услуг и предоставления услуг ногтевого сервиса, оказывает услуги косметолога).

г) Салоны красоты VIP-класса ( здесь предоставляют эксклюзивные услуги — SPA процедуры, ароматерапия, услуги стилиста и т.д.).

Каждый из типов салонов нацелен на свою аудиторию с определённым уровнем доходов. Как показывает практика, наибольшую прибыль приносят салоны красоты типов б) и в), однако при должном подходе можно извлечь максимальную прибыль и из других типов салонов красоты.

Современные салоны красоты оказывают следующий спектр услуг в области красоты и здоровья:

  • уход за волосами: стрижки, окрашивание, создание причёсок;
  • маникюр и педикюр: уход за руками и ногами;
  • услуги в области косметологии;
  • создание уникального образа и имиджа;
  • услуги в области загара;
  • услуги в области ухода за кожей.

Кроме того, этот список может быть значительно дополнен за счёт услуг, востребованных в Вашем регионе.

3.2 Технология

Для салона красоты достаточно небольшого помещения — в бизнес-центре или торговом центре. Подойдет и первый этаж жилого дома в спальном районе. Можно взять подходящее помещение в аренду.

Идеальным для салона красоты считается место, не очень отдаленное от транспортных развязок, чтобы клиенты без авто могли легко добраться до салона. Желательно, чтобы рядом с помещением находилась автостоянка, чтобы владельцы авто не переживали за сохранность своего имущества во время пребывания в салоне.

3.3 Персонал

В зависимости от типа салона можно идти двумя путями – сдавать место в салоне красоты мастерам, либо нанять мастеров на работу. И в том и в другом случае необходимо тщательно продумать систему вознаграждений.

Штат среднего салона красоты состоит из администратора (1 единица), парикмахера–универсала (2 единицы), мастера маникюра-педикюра (1 единица), косметолога (1 единица) и уборщицы (1 единица).

Для того, чтобы работа салона была максимально эффективной, отдавайте предпочтение универсалам (комбинированный мастер: женский/мужской/детский). В мастера маникюра-педикюра берите человека, который может еще оказывать дополнительные услуги — наращивать ногти, делать роспись. Что касается косметолога, то желательно, чтобы он имел медицинское образование — многие клиентки отказываются иметь дело с мастером, который закончил одни курсы. Кроме того, косметолог с образованием сможет оказывать более широкий спектр услуг.

3.4 Экономика

  • данные Агентства по статистике РК;
  • официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
  • реклама в газетах, журналах, справочниках;
  • интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
  • справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.

Первоначальные инвестиции

Для открытия салона красоты необходимо заказать или приобрести б/у мебель (200 000 тенге), компьютер для администратора (70 000 тенге), кассовый аппарат (15 000 тенге), телефон/факс (25 000 тенге). Итого расходы составят 310 000 тенге. Тратить на оборудование для мастеров не требуется, т.к. у каждого мастера свой инструмент и инвентарь.

Доходы

Услуги парикмахера., Услуги мастера маникюра-педикюра., Услуги косметолога

Итого 457 600 тенге в месяц.

Расходы

Аренда офиса обойдется 50 м2 * 1 500 тенге = 75 000 тенге. Заработная плата мастеров составляет 50% от выручки, поэтому 457 600 тенге * 50% = 228 800 тенге. Заработная плата уборщицы (2 часа в день) – 20 000 тенге, функции администратора Вы можете выполнять самостоятельно. Итого расходы по заработной плате составят 248 800 тенге.

Расходы на коммунальные услуги, рекламу, прочие расходы – 40 000 тенге.

Всего расходы составят 363 800 тенге, прибыль – 93 800 тенге в месяц. Окупаемость вложенных средств составит чуть более 3 месяцев.

3.5 Полезные ссылки

Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru. Можно задать поиск, набрав ключевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет — ресурсов, содержащих материалы, близкие указанной теме.

Далее приведены ссылки на законы, услуги салонов красоты.

https://krasivo.spb.ru/enc.php

https://ru.wikipedia.org/wiki/Салон_красоты

4. Сбыт

Основной целевой аудиторией создаваемого салона красоты будут следующие категории посетителей:

  • жители данного района (близлежащих домов);
  • посетители, работающие рядом;
  • случайные посетители.

Большую часть клиентов будут составлять женщины, в последнее время на рынке индустрии красоты начинают проявлять активность и мужчины.

На первоначальном этапе рекомендуется сотрудничество со скидочными сервисами ( Blizzard, BeSmart ), которое поможет широкому кругу потенциальных клиентов узнать о Ваших услугах.

5. Государственная поддержка

Предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в размере не менее 20 процентов от объема предоставляемого гранта.

Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утвержденных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в ближайшем Центре поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.

6. Риски

Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах сопряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.

Инвестиционный риск — это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.

Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес — проекта:

1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг предприятия;

2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выполняемой услуги, оперативности, новых направлений в индустрии красоты и применении современных косметических препаратов);

3. Риск причинения вреда клиенту — использовать высококачественное оборудование для предотвращения нанесения случайных физических травм;

4. Снижение уровня профессионализма работников по сравнению с конкурентами – предусмотреть обучение работников на курсах повышения квалификации;

5. Сложности в получении разрешительных документов – выбирать помещение с учетом действующих норм и правил; приобретать оборудование, отвечающее требованиям в сфере оказания услуг салона красоты.

Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в будущем при реализации бизнес — идеи.

Источник

ƒö&mm UšjnÁùj‡J«V4z­V­‘F®x7®zmÖȶ½ýŒá(è󴤽虵ª.}Lõ騊Ż­ý!íFv¤pëúT!¦­žÁÇ¥KQ˜Î!雧ã´l+ÿL¢tž¦ç²´œNáòbº(ŒRØXžŽQXƒgA{/íÙh£é™A÷œmÓŸm_ê>~Ès ü±2ÍõØ$]ŽÍ4ÝLÇ8ė]ŽµUë·U¬w:-O—×Ý  —ò_qvÒé `¶ŸyAýÑÀƓÖevÅéˆ3ۂ§_3k[H}h%û!Êçí_`av³7˜]A¡•ÙÌ&™¶)taÃ̶‚å8ùŸŽ3»‚Âzi+Ökn%;ÈÂí„Í´?‹f‚Ò{±¶ÖI¯‚E{9é²4³+ؔlf“h~‡³!´×b+·’زC·î¬cçm
Ù.§á“íµ‰Z[ÁóÕ;‹w5:’‹ô«çO^ ‘¨P¼Ë@A¨7@ @ KõGŠO5:@ éœßèÏ7T75:@pªòÌ׀b˜¦ ð’
—Ãc~Eá‰R¼qh~†!Í~l¤é€æ„5Ï YócþœÐFÍ£8Móg³g¦¤> ¾§ø({¶Js!öl­ÃŸ­¢t°òÙ*© þL—î*(Óû¡õM’.i›¤Ûà×|6Íõ°ñeÂ5’O´L{ui]éÓü£´º.ÍÛ)ým„§uu „¥e°PpÔû·ÌÓÿ{-T—†vÿ?ù`eñ¤uYùuÁÀÊ0Ë¿ôÂR9ÕõÑt;ÒÒ÷ááj*ã•_–gV~ٔ•a¶?Vv¥ýPXÞy¹ýÍEñMu”ŽQg¡í‡)ŒaL/ÑòkKyP߁&
)ŒPXKaM9œF¡ÂP9¡p)…Q
ë(”ÃJ
ý†YœmÓð?ÏþŒ¢@ žØ7êU*Ս:àAº¬ÐD¯ÓÓtš²Vj, ‘Jϟm‡u+MšÊ‹ôLl„o£ïFþ¬[¥6¢’@Ñ?}ÿÝõȲnnòõ؇àxȳÑÜî1¨œPE¡RmZ£[sMØtNëml§¢å»„ÊbQmTmôÝ{Ïý7©TŸû:¦ ²6″ûG
pñl´žXEp’P!ht vDÕu
°´þä¥u4‹Õ’R©TRS«*VQ±ñ.fâ,
•DÒ»À†’ê¨DõÎ+ÒåÌëýþRDRyIºø1¨d.¦ÜN 4Ððr¯ÕhØ)ŸöqóÝø›¡ŒÅg`„‰¤‰K3Ì$-°ÿ +—6ØHÊ*‹ÿ€K’N؋OÃI7œ$=p‘ôr郛¤>’’G~’!H†¹lB¨ø»“ŒrCÉ8″$ˆÿ†$b$Sˆ“lF‚dšä_т$ÉV4“Ì M²
-$ÛÑZü²ÈÌ¡d—h/>‰eȒÌ#G²$»ÑYü3z°ŒäräI®à²]$ûÐC²Ë‹Âi®Ä
’«ÐKr5—kÐ_ü#pÉA.‡°’ä0Vÿ€¬&9Š5$×b€ä:1.×c˜äé!¹£$7ry֟À&¬#¹ë‹¿Ã’OàLœNñ­Ø@r—Ûqɳ°‰äÙØü-Îár¶Ü‰3Iž‹m$_@òqìÂv’ÿ‚³H¾Ëáœâo0Ž$wc’Éó¸ÜƒsIîÅ®âÿaþ…äù^€’܏‘¼ä¯ñbì&yÎ#y1öÄÅGq)ÉÇpöSürHò
._Š‹Š¿Â•¸˜â/Ê_ÅåÕ¸„äËqä+piñ—x%—¯Âe$ÿ—“|5® y/-þ¯Á•$_‹—‘ü7._‡«H¾//>‚7à$ßÈå5x%ÉkñªâÏ1%ù&¼šäu8Dòz¼¦ø3¼™Ë·àµ$oÀëH¾¯/>Œ·qùv¼¡øށ7RüFCò¸–æü;&H¾o»ùn.oÂõşâ=x3Åߋ·Pü}¾7¼o%yÞVü >€·“¼ï ùAÜHò6.ÿÿ^ü1nÇ»H~ï&y—ÆM$?‚÷„ÿÄûHþ—Åû‹âc¸™äǹ,àÅp·R|¤ø—ŸÀm$ÿ·“ü$>DòS$ˆ#¸ƒäø0É»¸ü4þ³ø|ÿEò³ø(ÉÏqùy|ŒäÝ(¼‡‹ßǸü»&Iþ¦Hþ/ÉïáKøo’÷â“$¿ŒO‘ü
—_őâwñ5ÜEò>|šä×¹ü>Sü¾‰Ï’ü>GòÛø|ñ~܏»)þÜCñïrù=|$íäð¿$HòÛx _»ù î%ù#|™äñ•â·ð|•äOñ5’qù0î#ù3|£øMüß$ù—¿À·Hþß&ù+Ü_üÅwH>†ï’ü5¾GòÿH~¿Á÷I>Ž’ü- ù;.ŸÀƒÅûð{üˆäðc’ÄOŠ_ßðSŠÿQüI.ÿ‚Ÿ‘ü+~Nòox¤øU’Oã—$ÿ_‘ü’-~Ïà1’Eüš¤¨ÓE.êô¥W§¿WÔé¢N_òuzû¬ÓŸuº¨Ó…¾ëô4°NÕ¸°o1{ŒÐh$¨R‡$IstOƒÁÈ:˜ð÷SPåÏz·èff´Z¶–NW횪6ª¯Ç>Ç£âç6ôCg¤˜Éh2ê:VŠÓzT~¨X$šê
ºrŠ&F#Œz¶fC8êÕ!ÇG­ùCeö4:@P;R£3 ¨?Këj_ƒ™#¨’ZŽNËZHd³Ù̬-ÅMb-/wZôZ°T½ZMÇÉeB?#*¨È·àµF­^Ov¼^¯g‡¢§Ùó”i“ŽÚGsìWìK‹ûSè,2ŸÀŸ¢/ûSÌ%Š¡¼HøSN-QæOÑ3ŠÑhæþó§§õʪõz«x)eÔéõ&ó§ôÇ JCP[|Î‚@ Ԏð§œ,­«½ð§,˜Õ[FšiV陡Ìî3êJþzš«e7­ëO1TiTùSô:cٞg^vŸ´dÏëtfý±ý)
@ h ր©ìO‘gý)úÊZFã
;ç¦Ï;njèعVéOáuBü)úgM
ꋱ»Zêh¢’ibþƒÑÀ¼Ñ¦i=÷^›xýkdQ݌?Ť/yå€æäU«¯-‚çŽÚht v„?å`i]ík0sõ¤äA!ãW¯—ôÜ»¦f•Ý¾fn j»±rÇúxë g
&“~
ã9
4~«4*2Ã(̞7Ȟ7ìPŒzƒÞÌn±ëçO©yHmày‹Üd¡Ó@kàþÖ«DÒJ¬ãA™²–™2(uݒaa眩¼ˆ›Ô¨6$~BJ¬ßtì44êR3ž5)¨/¦Ù¨ÙD¥Âƒ…ʇl±XŒf«=ÍÓzT&èkҍF÷¶PÝk¢‰Å]PôÇÕ`hT_[ϵÜtb%@ XlhO¬»x¾³´®öŸ²H`þޟÃ`Ð2˜ÙÄTÖ,¼·Q¯çåN_î²M
&‹a
ã9
´òps™Ûro!{Þ`4‘QυÙóV+ó«±ühÓf_]’,y”(÷§Ð©¤œ¤?E9†?ÅÀÚÎÚ£ý)u©„?¥‘˜+¢T*Ìܟb±(³þË´»¬þeÏqŠÁb0-X
¥RÔ j04ª¯-‚çŽZ‰6:@P;Ÿr
°´®öŸ²H`Vo—ü)Vn“MÌ˝÷ú’s¹‘þ~˜«4*¬t–w£Á¢7™Èž7™˜+Åh6˜Œ6eÚh;Ž?ÅQ÷ƒö¸u֟º›I:‰=ÈQ¦¬e¦&0hüQ8VvÎM_}¸©a [Z~î±’ à=S¬õ©ŒÏšÔ—Šá¥Ìf,f­°X«Õj¶TøS˜ÿ9²yýk2Y؀µæO1™¨þµÙ·!JCPÛãÎ‚@ ÔNƒ†N,$Këj/ü)‹„’?ÅȜ’:fÓÇn(SûŠÝræþë¯Ío@[hÏi ÈŸbäö¼µlϛKþ£É$Ë,Ó²©bÜ͊8u?`±àl–™[‘λGɟ¢Õiaš¡¬eµÚ˜3…?
ç€ÌZÌÓÃqŠ ÔZæ/waiö;Qmõ©LϚԗŠá¥¬V+˜l°Ù6Ùf±Ya/—¦G凊…Õ`&¬fª€©B¶Ífª©ò•ôÇÕð,¼š|þP;›@ ¨áO9¨nI>¿Cþ,˜ÿÄȞ1™ô̦‰ÊšÌícsiÈA~OÒ³L²i
ã9þnîV[‘Ö%Åd”Kö›Éd7۟â®ûA‹wFV«§SÉÅ´z-{£LYK¦&°
¥GáœPX‹yú¼ã¦†ÔZÖó+’–õ[(ùSêT3T]÷D£wA©^J¶Q©°Á¬@VœŠ¢Ød+óFËÓzT~¨XȪz-6‹Ùb¦úW6Y,v;3û6„
14ùü¡qg@ ¨1æý)ÀÒ2$…?e‘Àü’&²ƒMf³žÙÃô1SY³sûØbâOþ°{’V,Fj0)æ4ŒçÜðæænõð±sŸï7šMŠÑj%{ÞjµÒ¡Xlf«Åá`™vX*ÞcRñFoÝB X,ø:ì=,t*ùùÀ’Ðt°ÌPÖ²+væLá]·¼p²³^ÄM
ÌV³žŸlD%+ÌìDµ[êr‰ªÚ¨hô.(ÊlÔ®(`uÂîð:NÙ.3o´cZÏb±š-f»Éf³YÖ{…®v‹ÍævÃi£A
ÏÂË’Vœ$_g£³ µ#Æh;XZ/»Cþ,,&‹¹Ô˜²xŒ
ž`cm)«Åj3óž*üž$Íe®‡u
ã9®nî*U•ýÑ)ïV³Ó$ËV›»Ë2™÷VÅ*[ɞwX¬n[Ÿ›#pŠ×:
N‚ËÝÐët*øÀ’Ðõ°ÍPÖr:¬™Ì»nùá¶3ÃqSËl1ò’Ò6™
«AkÕ§f¨ºî‰Fï‚R1¼”Óá  ›.—ßívÛ]øxG§’žÍ&[l—YQÙ¡PL—‡U‘=PåënÐWƒ¡a¯_.N94ÁåÎ‚@ Ԏ£í@itæáOY$X-VÂF_›Ñfå•5³mŠ•÷TÕ»²…LnÛ:öæܛæænõ𱙡üZd«›ìyYvØív:ÙAf½×—Íæ“+ÆݬS¼ÖQpêî÷2ŠDøÀ’Лôìñž2e-—Ëͪ¼ëV^vÎUùS¬ŠÕįH̟¢”ü)®úÔUípÑè]PQ§‹d/ܞ×ëu¸¬—“{Z].d«ËBU¯â²Ûì
]I4ñùà•áQs 5/†&Ÿ?¤p£³ µ#Æh;XZ†¤òg‘`³°Ó2}e“l•md*k^>Š‚ÝfåV¦Í‡
d yo4ιáÍÍÝêác+2Cùµ*6¯ÅáPì.‡ƒ
™¨8e‡â÷S¦¿R1îfŜÑzƒ@°hˆøa0˜éTŠñO`0 ÌPÖòz¼¬™ìgñü¬M==Ì¿u£Àæ°Yø ÉÞä J„­¥Ô¥fPæ&Åøъg6êu{àqÃî‡×ñûý.¯Á²×é)Š]¦ú×JU¯ÃãPX,»iÂo‡¯AöK
††ëÄ*‚“DŠ4:@P;Kk¨RÁ1YZ†¤ð§,XÇlúv3ŸR ²à£(8e·2e
È@¦F–}
ã97¼¹¹[=|lEfìŠb³Ë~«ÓIö¼Ëå»óÞá¶;™=ïSì!GŸ›#p&ê~Áb!6(ûSâ³þûe-¯ÇÇÈüQ¸(ìěnW—ý)²C6OûSìÈÌñé™ñÇÌ+UÕÍÒº.z*ý)Øðù£@Àåó öÈOIO±;d»ì¥ú×éô8©â•íŠWq:©þ
ØáoPïÆþ”ùCŠ
5:@P;Ÿr
°´®öbåE÷§(vúÚÍv²€)ةѤ†ŒÝáTd^î/ó§8eeý)snxóÀS¥Qa¥S{Pv(›Ëåpz™?Å¡8

¢L;ÂÎcûS’u?`±:=£ÑìÒl QÀh1Â9CY+è²Î)aO»Ìz øˋxWX’·bå¾MJ;Ü¥W ui2W9PÄû¸ÿl4èóÃï‡+Œ`(‡½A?{j,8­çt¸ìN%(» ¿Ûáv+N‡Ÿ&‘¨ò
5È~©ÁÐC“ÏÚÔéÎ‚@ ÔÎÒzõ‹à˜T·$ŸßÊ»Á¡8쇓¾.+»©HÁIe­‰?/ï¶+ÜÊd}¼pÛ©Ár.àb¥2ÁÍ]_•ÆœçûŠË–=²çÙóý.‡Ëçô¸£QÊ´+ê®xIÅMZë}Á¢!³=³ÙF§Rð0ÛÌpÏPÖj
7!Ä ZcmêPy75Üpz6~B²7/{áTØZ®ºø:ª6*½Jh6Ú#‚’†¦HK,ó7…âñ”ôÜ.¯Óíl²ûˆ°ÏåóÒõ£ÉåóÅ㈹mÐWûÄÐäó‡6³½ÑY‚ÚYZ¯~ÿ‰UžGˆWR-—ËÍ>nÍ]ŽQY‹·ÇçâOþ°{’7|Nõ, coŽë†›»¡*ŠÌxÜn§×³ûý^_8¸=.oÈã÷%“,Ó)_Å{L*Þh’«ûA‹…Ü®$,™N¥N6à؋zà¡¬‹ÄX3™wÝjC’õ@ˆ”ñ

Источник

Бизнес – план салона красоты

Дата выхода: 27.04.2015

Количество страниц: 35

Автор: Бизнес Проект

Категория: Рынок услуг

Описание

Разработка бизнес-плана салона красоты проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес-план соответствует казахстанским и международным стандартам.

Цели проекта:

— Привлечение инвестиционных средств для открытия салона красоты;

— Обоснование экономической эффективности деятельности по оказанию услуг салона красоты;

— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника посредством оказания высококачественных косметологических, парикмахерских услуг.

Описание проекта

Месторасположение – г. Астана.

Виды деятельности предприятия в результате реализации проекта:

— парикмахерские услуги (стрижка, завивка, окрашивание, мелирование, укладка, колорирование, кератиновое выпрямление волос, наращивание волос);

— услуги косметолога;

— услуги визажиста;

— услуги нейл — стилиста (маникюр, педикюр, наращивание ногтей, дизайн);

— услуги эстетиста по телу (депиляция; комплексный уход за телом).

Оказание услуг косметолога в данное время проводится в арендованном помещении площадью 30 м2.

Статьи дохода:

— Услуги парикмахера;

— Услуги косметолога;

— Услуги нейл – стилиста;

— Услуги эстетиста по телу.

Стоимость услуг:

Наименование услугЕд. изм.Значение
Услуги парикмахератг/услуга
Услуги косметологатг/услуга
Услуги нейл-стилистатг/услуга
Услуги эстетиста по телутг/услуга

Помещения:

В рамках реализации проекта планируется приобретение помещения в собственность площадью 70 м2.

Структура инвестиционных вложений:

Приобретение и ремонт помещения – ***%.

Приобретение мебели — ***%.

Таблица 1 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге

Производственная программаЕд. изм.201420152016201720182019
Услуги парикмахерачел
в месяцчел      
Услуги косметологачел
в месяцчел      
Услуги нейл-стилистачел
в месяцчел      
Услуги эстетиста по телучел
в месяцчел      
Итогочел      

Таблица 2Показатели рентабельности

Финансовые показателиЕд. изм.201420152016201720182019
Выручка от реализациитыс.тг.
Валовая прибыльтыс.тг.
Чистая прибыльтыс.тг.
Рентабельность продаж%
Чистая рентабельность%
Чистый денежный поток к распределениютыс.тг.      
в месяцтыс.тг.      

Таблица 3 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге

ЗатратыЗначениеПримечание
ФОТрасшифровка на листе ФОТ
Коммунальные услуги
Услуги банка
Реклама
Хоз. товары
Покупка методических .пособий
Прочие расходы
Итого  

Таблица 4 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге

Период201420152016201720182019
Доход от реализации услуг
Балансовая прибыль
Полная себестоимость услуг
Постоянные издержки
Переменные издержки
Сумма предельного дохода
Доля предельного дохода в выручке
Предел безубыточности
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)      
Безубыточность      

Финансовые показатели проекта:

Внутренняя норма доходности (IRR)   *** %

Чистая текущая стоимость (NPV)        **** тыс. тенге

Индекс окупаемости инвестиций (PI)  *** лет

Окупаемость проекта (простая) *** лет

Окупаемость проекта (дисконтированная) *** лет

Выдержки из исследования:

Существует несколько причин подобной популяризации. Во-первых, рынок салонов красоты обладает высокой рентабельностью. Во-вторых, общий уровень конкуренции на рынке салонов красоты значительно меньше, чем, к примеру, на рынке производства кондитерских изделий. В Астане сейчас около *** салонов красоты и парикмахерских разного уровня. Учитывая, что в городе проживает около девяти сот человек, а спрос на услуги салонного бизнеса постоянно растет, становится понятно, что даже *** точек – это весьма скромная цифра. Для сравнения: в европейском городе с подобным населением число салонов вполне может превышать ***. В некоторых странах уровень насыщения настолько велик, что существуют даже законодательные ограничения на создание одного салона рядом с другим. Повышенный интерес к услугам салонов красоты рождает увеличение числа предложений.

На 2013 г. в г. Астана насчитывается *** предприятий, оказывающих индивидуальные услуги (в том числе, услуги салонов красоты). Это на *** предприятий больше, чем в 2012 году.

В 2013 году было предоставлено различных услуг на сумму *** тыс. тенге. Это на ***% больше, чем в 2012 году.

Расчеты показывают, что целевая группа (выделена) составляет *** человек, т.е. *** % от всего населения г. Астаны.

Исходя из диаграммы сегментации видно, что основная целевая аудитория — это девушки и женщины от 20 до 40 лет. Остальная часть клиентов принесет предприятию наименьшую прибыль.

В 2016 году планируется рост численности населения столицы до уровня *** тыс. человек.

Из *** тыс. человек населения столицы в 2013 году ***% составляли женщины от 20 до 44 лет. Соответственно, можно предположить, что при сохранении данной пропорции количество женщин в 2015 году будет составлять ***тыс. человек, в 2016 году – *** тыс. человек.

Источник