С помощью работы в аналитической части бизнес плана
Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.
Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.
Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.
Содержание
Основные задачи бизнес плана
Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:
- низкие риски возможной потери денег;
- высокая рентабельность.
Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.
Структура бизнес плана
Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.
Титульный лист
При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:
- наименование и адрес предприятия;
- краткое и полное наименование проекта;
- сведения о руководителе проекта и авторе документа;
- даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.
Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.
Резюме
Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.
Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:
- наименование;
- организационно-правовую форму;
- форму собственности;
- уставной фонд;
- оборот за последний год;
- количество сотрудников;
- юридический адрес;
- реквизиты;
- сведения о руководителях.
Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.
Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.
Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.
Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.
Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:
- простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
- рентабельность;
- валовый объем выручки;
- себестоимость продукции или услуг;
- чистая прибыль.
Цели разрабатываемого бизнес-плана
Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:
- демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
- дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
- команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.
Анализ выбранной отрасли
Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.
В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.
В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.
Оценка возможностей организации
Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:
- объем производства;
- объем продаж;
- рост маржи, снижение себестоимости;
- увеличение чистой прибыли;
- количественный рост масштабов предприятия.
Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.
Описание самого товара или услуги
В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.
Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.
В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.
Составление маркетинг плана
Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.
Составление производственного плана
Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.
Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.
Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.
Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.
Организационный план
Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:
- обоснование выбора правовой формы;
- структуру компании;
- штатное расписание.
Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.
Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.
Финансовый план
Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.
Обычно в этой части приводят 3 основных документа:
- отчет о прибылях и убытках;
- балансовая ведомость;
- план движения денежных средств.
Рассмотрение и анализ возможных рисков
Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:
- Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
- Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
- Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.
Приложения
Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:
- результаты маркетинговых исследований;
- техническую документацию;
- договора, заключенные с поставщиками;
- разрешительные документы от надзорных служб;
- описание состава и структуры производственных мощностей.
Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана
Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:
- отсутствие резюме;
- неграмотность;
- переизбыток сокращений
- чрезмерный объем;
- использование необоснованных утверждений.
Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.
оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/biznes-plan-dlya-investora/
Источник
Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.
Необходимые составляющие анализа бизнес плана
Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:
- результаты работы за 3 года;
- состояние производства;
- номенклатура и объем выпускаемой продукции;
- системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
- система управления;
- оценка трудовых ресурсов;
- экономическое положение предприятия.
Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.
Порядок анализа бизнес плана
Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:
- Проверяются исходные данные, качество предоставления.
- Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
- Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
- В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.
При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.
Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.
Особенности экономического анализа бизнес плана
Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.
Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:
- прибыль;
- рентабельность;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности;
- эффективность капитальных вложений.
При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.
Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.
Анализ рисков
Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.
При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.
Источник
Обеспечение устойчивого функционирования в длительной перспективе — важнейшая стратегическая задача производственной компании в условиях рыночной экономики. Для ее осуществления требуется регулярное финансовое планирование и прогнозирование. Процесс бизнес-планирования строится на понимании собственниками и руководителями компании целей и перспектив будущего развития, а также четком представлении тех финансовых операций и видов деятельности, благодаря которым будут достигнуты желаемые цели. В бизнес-плане компания формулирует основные цели деятельности, дает их обоснование, определяет пути достижения, необходимые ресурсы и источники финансирования, конечные финансовые показатели работы. Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц) с привлечением специалистов консалтинговых фирм.
В настоящее время структура бизнес-плана строго не регламентирована. Главное, чтобы бизнес-план содержал всю необходимую информацию: о сущности проекта (вид деятельности, предполагаемые к производству и продаже товары или услуги), его обоснование (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, «ниши» на рынке и т.д.), обеспечение (производственная, маркетинговая, организационная программы, необходимые финансовые средства) и конечные финансовые итоги осуществления бизнес-проекта (плана).
Вводная часть представляет собой общие сведения о предприятии: название и местонахождение, учредители и их доля в уставном капитале, руководители, форма участия государства в финансировании, источники финансирования, характер инвестиций, сроки реализации и окупаемости, разработчики бизнес-плана, утверждение проектносметной документации, наличие заключения экспертиз, сведения о коммерческой тайне. Сущность проекта предполагает описание вида деятельности, предполагаемых к производству и продаже товаров или услуг. Обоснование включает результаты рыночных исследований — потребность в подобных товарах (работах, услугах) в данном территориальном образовании (районе, регионе и государстве), их значимость для социально-экономического развития, состояние спроса и предложения, потребители, существующие и потенциальные конкуренты, позиции на рынке, аналоги за последние три года, преимущества продукции (работ, услуг) предприятия по сравнению с российскими и зарубежными аналогами, потребность и срок возврата заемных средств, решение социальных проблем (новые рабочие места, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, создание социальной инфраструктуры).
Производственная программа отражает объем производства и реализации, содержит описание технологии, оборудования и организации процесса, технико-экономическую информацию, описывает научно-технический потенциал, условия применения лизинга оборудования. В программе содержится характеристика основных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, прогнозируемые цены на их продукцию, переменные и постоянные затраты, применяемые формы и методы учета затрат, структура вложений и затрат, обеспечение экологической и производственной безопасности). Маркетинговая программа — необходимые для продажи продукции средства (объем, графики направления использования капитальных вложений, текущие издержки; организация сбыта и торгово-сбытовые издержки, организация рекламы, обоснование цены на продукцию (работы, услуги), наличие патентов и других нематериальных активов, защиты товаров на внутреннем и внешнем рынке, степень монополизации в данной сфере. Организационная программа отражает статус, организационно-правовую форму управления, наличие филиалов, представительств, других структурных подразделений, участие в группе взаимосвязанных предприятий, уставный капитал, состав и организационная структура предприятия, распределение обязанностей между членами руководящих органов, финансовое положение, наличие аудиторского заключения.
Финансовые показатели бизнес-плана находят отражение в финансовом плане:
- — оценка безубыточности (порога рентабельности);
- — бюджет продаж и оценка запаса финансовой прочности (выручка от продаж, прибыль от продаж по кварталам и годам в разрезе видов продукции, сегментов бизнеса и т.д.);
- — бюджет денежных средств (платежный баланс в разрезе источников и направлений расходования);
- — бюджет доходов и расходов и оценка финансовых результатов;
- — прогнозный бухгалтерский баланс (баланс необходимых для реализации бизнес-плана экономических ресурсов и источников их финансирования).
Важнейшим инструментом в разработке и обосновании бизнес- планов компании выступает управленческий анализ. Его функции распространяются на все сферы деятельности и бизнес-процессы: маркетинг, качество продукции (работ или услуг), ассортиментные программы, инвестиционное развитие компании, совершенствование кадровой политики, производственный потенциал, финансовое состояние и т.д. При этом существуют различные методы и подходы, а также практические наработки, составляющие инструментарий управленческого анализа. Маржинальный анализ позволяет оптимизировать финансовые результаты, ассортимент и цены на продукцию (работы или услуги); рассчитывать варианты изменения производственной мощности; оценивать эффективность производства, замены оборудования и т.п. Анализ безубыточности позволяет выявить оптимальный объем производства и темпы развития компании; методика финансового планирования выступает основой достоверности прогноза финансовой устойчивости бизнеса, что особенно важно для обеспечения платежеспособности и прибыльной работы компании в условиях внешнего кризиса экономики.
Анализ присутствует практически во всех разделах бизнес-плана. Именно с него начинается работа над бизнес-планом, так как, во-первых, необходимо оценить состояние предприятия. При этом дается общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции, оценивается состояние основных фондов и организационной структуры управления, технологии и уровня научно-технических служб, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение предприятия. Во-вторых, анализ внутреннего положения предприятия дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных факторов, формирующих конъюнктуру, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов. На основе исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития. Здесь возможны различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация мощностей и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате выбирается окончательный вариант стратегического развития.
Анализ безубыточности проводят с целью определения объема производства, при котором обеспечивается покрытие расходов предприятия. Кроме того, анализ безубыточности позволяет выявить оптимальный для предприятия объем производства и темпы его развития, что важно для обеспечения платежеспособности и прибыльной работы предприятия. Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат выступает система учета прямых затрат директ-костинг. Сущностью системы директ-костинг является разделение производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства. При этом себестоимость учитывается и планируется лишь в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) отражают в бухучете на отдельном счете, в калькуляцию себестоимости не включают и в конце отчетного периода (как затраты периода) списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период.
При использовании этой системы меняется также и расчет финансовых результатов: вместо одного показателя (прибыли) отчет о финансовых результатах в рамках системы директ-костинг содержит два (маржинальный доход и прибыль). Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия. Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг заключаются в возможности оптимизации прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определения цены на новую продукцию; расчета вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценки эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценки эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.
В настоящее время существуют разнообразные программные продукты, позволяющие автоматизировать наиболее трудоемкие расчеты при разработке и аналитическом обосновании бизнес-плана организации или бизнес-плана инвестиционного проекта. Многие организации делают собственные разработки на основе пакета EXCEL. В табл. 1.2 обобщены сравнительные характеристики наиболее применяемых из общеизвестных программных средств.
В основе реализации всех программных продуктов лежит методика ЮНИДО по подготовке и реализации процедур проведения технико-экономического анализа, основная цель — составление бизнес-планов и бизнес-проектов, выбор эффективной рыночной стратегии развития предприятия, оценка стоимости компании, анализ бизнес-планов и бизнес-проектов, сравнительный анализ бизнес-планов и бизнес-проектов по некоторым показателям и представление результатов в графическом и табличном виде, анализ финансового состояния и соответствие его бизнес-плану.
Таблица 1.2
Характеристика наиболее распространенных программных продуктов, используемых для разработки и анализа бизнес-планов
Наимено вание программы | Разра ботчик | Основные характеристики, достоинства и недостатки |
COM FAR | Создана при комиссии ООН по промышленному развитию ЮНИДО | Интерактивный ввод данных, расчеты, результаты, графическое отображение, экономический анализ «затраты-выгоды». Достоинства: наличие лицензий, закрытость (невозможность вмешаться в процессе расчета в работу программы), что снижает возможность подтасовки данных или результатов, обеспечивается соответствие результатов исходным данным. Недостатки: нет гибкого механизма задания инфляционного влияния на издержки, не предусмотрены присущие России факторы задержки платежей, несоответствие налогового блока российскому законодательству, жесткая определенность перечня исходных данных, отсутствие достаточно развитых средств графического изображения, сравнительно невысокий уровень пользовательского интерфейса |
PROPSPIN | Разработан представительством ЮНИДО в Вене | Информационная система предварительной оценки инвестиционных проектов. Достоинства: лицензированный и признанный на мировом рынке продукт, уровень интеграции (возможность одновременного отображения на экране исходных данных и результатов). Недостатки: дает предварительный финансовый анализ инвестиционного проекта, не годится для проведения полного финансового анализа, предлагает только пригодные варианты по заложенному алгоритму, пользователю необходимо подбирать исходные данные до тех пор, пока система не найдет экономически целесообразный и эффективный проект |
АЛЬТ- ИНВЕСТ | Фирма АльтС-П (Санкт- Петербург) | Реализован как табличный процессор типа Lotus I -2-3, Excel, Supercals, поэтому обладает всеми достоинствами и недостатками такого подхода. Достоинства: отображение всей информации на экране, возможность ее изменения и получения соответствующего результата, прямой доступ пользователя к формулам, учет процессов инфляции (в действующих и сопоставимых ценах) |
Окончание табл. 1.2
Наимено вание программы | Разра ботчик | Основные характеристики, достоинства и недостатки |
Недостатки: требуется знание метаязыка для программирования формул, трудности с корректировкой информации в таблицах, свободный доступ к формулам затрудняет возможность проверки достоверности вычислений, нет развитых средств графического построения результатов, процессы выдачи результата на печать требуют от пользователя специального обучения | ||
PROJECT EXPERT | Фирма «Про- Инвест Консалтинг» при Академии наук РФ (с 1989 г.) | Автоматическая система планирования и анализа эффективности проектов на базе имитационной модели денежных потоков, достаточно перспективна для практического использования при разработке бизнес-планов. Достоинства: соответствует международным стандартам; использует методы, соответствующие рекомендациям по оценке инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденных Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином и Госкомпромом РФ от 31.03.94 г. Блок анализа содержит анализ чувствительности проекта (зависимость величины дохода от изменения параметров: объема производства продукции, инфляции, уровня затрат, постоянных издержек, объема инвестиций, ставки дисконтирования), возможность графического представления информации. Реализована в новой концепции, объединяющей два типа систем управления проектами и корпоративные системы. Делает полный финансовый анализ, позволяет произвести интегральную оценку проекта по многим критериям. Современный многооконный интерфейс, удобный вывод на печать |
В следующих темах рассмотрим особенности маркетингового анализа для оценки рыночного потенциала производственной компании, аналитические методы определения безубыточности продаж, запаса финансовой прочности, оценки рисков производственно-хозяйственной деятельности, а также важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность и эффективность функционирования производственного бизнеса.
Источник