Роль бизнеса в экономике план
Роль бизнеса в экономике трудно переоценить, она велика не только количественно, но и функционально. Для эффективного функционирования экономики любой страны необходимо оптимальное сочетание между крупным, средним и малым бизнесом. Необходимо отметить, что в бывшем СССР не придавалось должного внимания развитию мелкого бизнеса, а приоритет отдавался крупным и средним предприятиям, что привело в конечном итоге к монополизации промышленного производства.
Для определения роли бизнеса в экономике страны предлагается проанализировать роль мелкого, среднего и крупного бизнеса отдельно.
Роль малого и среднего бизнеса:
1. Подобные организации берут на себя выполнение функций, которые либо вовсе не могут быть выполнены большими компаниями, либо выполнятся ими недостаточно;
2. Нередко подобный бизнес помогает крупным фирмам в решении вспомогательных задач. Это позволяет крупному бизнесу сконцентрировать внимание на своей непосредственной деятельности.
3. Малые предприятия находятся в более выигрышном положении, так как их содержание сопровождается меньшими финансовыми затратами, нежели содержание крупных предприятий.
4. Малые компании отвечают за занятость населения, предоставляя гражданам рабочие места. При этом нередко уровень зарплаты в небольших фирмах выше, нежели в крупных организациях.
5. Малый бизнес играет важную роль и во внедрении в экономику новых товаров и услуг, научных инноваций, формировании бюджета, и т. д.
Роль крупного бизнеса:
1. Крупные фирмы меньше зависят от рыночной конъюнктуры в силу своих больших ресурсов,
2. Многие крупные компании могут влиять на рынок из-за своей высокой доли на рынке.
3. Крупные компании вносят большой вклад в производство многих товаров, особенно сложных (наукоемких) и требующих больших расходов капитала (капиталоемких).
4. Только крупные компании оказываются в состоянии организовать разработку и массовое производство авиакосмической техники, автомобилей и судов, сельскохозяйственных машин и энергетического оборудования, а также массовую добычу сырья (нефти, газа, руды) и массовое производство материалов и полуфабрикатов (стали, алюминия, пластмассы).
На сегодняшний день в России почти 3 млн. предпринимателей. За десять последних лет малый бизнес вырос на 37%. Для России это хорошая цифра, учитывая её долгий период стагнации, но если смотреть на опыт других стран, который может быть взять как пример эта цифра не достаточно большая. В Европе доля, занимаемая малым предпринимательством, составляет 92,4%, в США 76,1%.
На рисунке 1 показано процентное соотношение доли малого предпринимательства в России и за рубежом.
Рисунок 1 – Доли, занимаемые малым предпринимательством в России и за рубежом.
Малый бизнес сосредоточился в основном в оптовой и розничной торговле, в сфере услуг и производственном секторе, его малая часть сосредоточена в строительном секторе, а еще меньшая часть в сфере социальных услуг (транспорт, связь).
На рис. 2 показано процентное соотношение доли секторов.
Рисунок 2 – Процентное соотношение областей малого предпринимательства.
Главной причиной такого положения является то, что не получила должного развития государственная поддержка предприятий малого бизнеса. Между тем эти предприятия как наиболее устойчивая предпринимательская структура, наиболее зависима от колебаний рынка нуждаются в разносторонней государственной поддержке.
В таблице 1 произведено сравнение развития малого бизнеса в России и за рубежом.
Таблица 1 – Развитие малого бизнеса в России и за рубежом
США | Европа | Россия | |
Открытие бизнеса. | Регистрация предприятий занимает 6 дней | Регистрация предприятий занимает 15 дней | Регистрация предприятий занимает 18 дней |
Кредитование | Множество программ кредитования малого бизнеса. Во многих из них ставка опускается до 6%. Гос-во является гарантом кредита. На обеспечение кредитами выделяется более 20 млрд. долларов | Госбанк предоставляет малому и среднему бизнесу кредиты на льготных условиях: низкая процентная ставка (5-8%) и длительный срок кредитования (5-15 лет) | Высокая процентная ставка – более 18%. В большинстве случаев необходим залог |
Продолжение таблицы 1
Регистрация собственности | Регистрация собственности занимает в США 12 дней. Стоимость процедуры – 3,5% от стоимости собственности | Регистрация собственности занимает в Германии 40 дней | Регистрация собственности занимает в России 44 дня, включает 5 процедур |
Подключение к системе электроснабжения | Подключение к системе электроснабжения занимает 68 дней | Подключение к системе электроснабжения происходит в течение 17 дней | Подключение к системе электроснабжения занимает 281 день |
Разрешение на строительство | в течение 27 дней | в течение 97 дней | в течение 344 дней |
Государственный орган, занимающийся поддержкой малого бизнеса. | SBA – правительственная организация, обеспечивающая малому бизнесу государственную поддержку всех видов, в том числе правовую | Директорат малого и среднего бизнеса – правительственный орган, поддерживающий малый бизнес | Отсутствие центрального государственного органа, занимающегося поддержкой малого бизнеса. Данным вопросом занимается несколько органов и организаций. |
Инфраструктура поддержки малого бизнеса. | Инфраструктура представлена находящимися по всей стране филиалами SBA, занимающимися поддержкой малого бизнеса во всех сферах | Инфраструктура представлена находящимися по всей стране филиалами Директората малого и среднего бизнеса, занимающимися поддержкой малого бизнеса во всех сферах | Инфраструктура представлена гос. Органами всех уровней власти, оказывающих поддержку малого бизнеса всех видов. |
Бюджет органов поддержки малого бизнеса. | Бюджет SBA в 2012 году составил $985 млн. долл. а учитывая привлечённое финансирование и субсидии было выделено более $24 млрд. | В 2006 г правительство оказала стартовую помощь малому и среднему бизнесу в размере 12 млрд. евро | Последние несколько лет на поддержку малого предпринимательства в России тратят около 20 млрд. рублей |
Продолжение таблицы 1
Доля малого бизнеса в ВВП. | Более 50% | Боле 50% | Более 20% |
Общий рейтинг по миру | 4 место | 20 место | 112 место |
По таблице можно сделать вывод о том, что начало нового дела в Российской Федерации не представляет особых затруднений, однако, в общем рейтинге по открытию малого бизнеса Россия стоит на 112 месте, по сравнению с Европой, которая занимает 20 место и США, которое занимает 4 место.
В выводе следует отметить, что для поддержания развития малого, среднего и крупного бизнеса в России необходимо выполнение следующих условий:
Развивать необходимо за счет:
— повышения качества государственного регулирования: эффективность, исполняемость и стабильность правового поля; государственно — партнерские отношения; ответственность власти; снижение административного прессинга; доступность информации.
— доступности ресурсов развития: доступные кредиты и микрокредиты; доступ к рынку имущества; эффективная инфраструктура; специальные программы развития; кадры.
— создания или возрождение конкурентной среды: сокращение участия государства в бизнесе; вывод чиновника из бизнеса; справедливая конкуренция на региональных и отраслевых рынках.
— налоговой политики: низкие ставки налогов, простое налоговое администрирование, минимальная отчетность, налоговая система, поощряющая предприятия к развитию.
— денег и ссуд государственных фондов развития; специальных займов развития, которые пойдут только на поддержку экономики страны (на 15–20 лет); инвестиционных и инновационных институтов, государственных или совместно с бизнесом.
Особенности рыночной экономики
Определение 1
Рыночная экономика представляет собой хозяйство предпринимательского типа, основой которого является бизнес. Рынок не может быть эффективен без малого и большого производственного предпринимательства по причине действия фундаментальных законов рыночной экономики.
Среди основных признаков рынка можно назвать:
- Конкуренцию, предполагающую действие свободных субъектов, которые стремятся извлечь материальную выгоду и предлагают свои экономические блага.
- Спрос и предложение, соотношение которых движет всех участников рынка.
- Свобода предпринимательства, при которой рынок допускает возможность всем субъектам заниматься тем, чем они хотят.
Предпринимательство в рыночной экономике
Предпринимательство в рыночной экономике вырастает из мелкого бизнеса, при этом не все новые малые предприятия способны успешно функционировать.
Большая часть не может найти свою нишу на рынке, не способна выживать в конкурентной среде и после короткого периода своей работы вынуждена закрыться.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Учитывая значение малого бизнеса, развитые промышленные государства оказывают ему широкую правовую, финансовую и организационную поддержку.
Для оказания данной поддержки необходимо создание специальных комитетов, промышленно-торговых палат, фондов, инвестиционных компаний малого бизнеса. Для предприятий малого бизнеса вводятся налоговые и другие льготы, оказывается существенная финансовая поддержка, происходит ограничение деятельности монопольных структур.
Роль бизнеса в рыночной экономике
Анализ роли бизнеса в становлении, функционировании и развитии рыночной экономики заключается в следующих особенностях:
Замечание 1
Бизнес — основной фактор формирования конкурентной среды и развития рыночной экономики, способствует одновременному повышению занятости населения и улучшению социальной обстановки.
В нашей стране основной источник первоначального накопления капитала в области бизнеса — трансформация государственной собственности (приватизация).
Углубление экономической реформы и становление рыночной экономики на региональном уровне с преобладанием государственного монополизма может быть достигнуто путем формирования конкурентной среды с помощью развития института бизнеса и создания условий для его функционирования.
Предпринимательство является важным элементом рыночной экономики, поэтому на ранних стадиях развития рыночных отношений зарождающимся предпринимательским бизнес-структурам необходима государственная поддержка.
Опыт развития международной и отечественной экономики показал, что при условии экономического кризиса политика, которая направлена на оказание помощи и содействие развитию малого бизнеса, может дать ощутимые результаты при достижении сбалансированного экономического роста.
Предприятия малого бизнеса различных форм собственности имеют важное значение в процессе нейтрализации монополизма, создания новых рабочих мест, оздоровления окружающей среды. Именно на этой основе возможно осуществление структурной перестройки экономики и одновременное формирование социальной базы реформ.
Замечание 2
Поддержка бизнеса должна осуществляться, в первую очередь, за счет регионов и муниципалитетов, поскольку регионы в рыночной экономике получили большую самостоятельность и вышли из-под опеки центральных органов. Местное самоуправление при этом выделено в самостоятельный институт публичной власти, который не находится в подчинении государственной власти. По этой причине основная задача социально-экономического развития территории при условии формирования рыночной экономики полностью ложится на субъекты РФ и муниципальные образования.
Эффективная рыночная экономика в масштабе регионов и отдельных территорий возможна только тогда, когда на рынках товаров и услуг возникает и поддерживается сбалансированная структура, которая включает вместе с крупными компаниями достаточное число устойчивых организаций малого бизнеса, которые в значительной мере обеспечивают сохранение рынка и помогают решению социальных проблем.
Функции бизнеса в рыночной экономике
В рыночной экономике бизнес выполняет несколько функций, среди которых можно назвать:
- Общеэкономическую функцию, которая имеет отношение к организации производства товаров и услуг, учитывая основные законы рынка, в результате чего рынок наполняется экономическими благами.
- Ресурсную функцию, которая является ключевой функцией предпринимательства и представляет собой объединение ресурсов под своим началом, стимулируя желание их аккумулировать и увеличивать или осуществлять улучшение их качества.
- Инновационную функцию, проявляющуюся в поиске и реализации новых инструментов достижения целей, в результате чего происходит прогресс (технический, технологический, духовно-нравственный), что способствует выходу рынка на новый уровень.
- Организаторскую функцию, которая воплощается в выборе стратегии экономической деятельности, в результате чего происходит упорядоченность рынка.
- Социальную функцию, которая является в целом важной функцией, как для общества в целом, так и для рынка в частности. Посредством данной функции происходит создание новых рабочих мест, социальное обеспечение работников, благотворительность и меценатство, как основные формы ее реализации.
Бизнес и предпринимательство являются стержневыми институтами рыночной экономики, которые тесно связаны со всеми элементами этого сложного механизма. Эффективная деятельность и существование класса предпринимателей может быть залогом процветания рыночного хозяйства. При этом существование неблагоприятных условий, которые не зависят от рынка, но тесно связаны с ним (например, антироссийские санкции) сначала больно бьют по предпринимателям, а потом и по рынку.
Замечание 3
Таким образом, можно говорить о том, что здоровый рынок представляет собой сильное предпринимательство и наличие бизнес-структур.
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.
Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.
Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:
1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;
2. Выполнения функции планирования;
3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;
4. Привлечения денежных средств;
5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».
Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.
Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.
Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?
В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]
Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.
Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:
— инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;
— прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
— оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
— координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
— безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
— упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
— контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
— воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
— документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]
Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.
2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 62 с.
3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.
4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2009. — 240 с.
5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.