Роль бизнес плана в управлении

Планирование лежит в основе любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Важной целью планирования является формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления.

Как правило, целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию предприятия. Также он необходим, если предприятие принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.

Основную роль в процессе бизнес-планирования, как правило, играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития предприятия.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное— бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов [13, с.112].

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются:

— обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

— разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

— проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;

— предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

— выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;

— оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;

— определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;

— организовать систему контроля за ходом реализации проекта;

— подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта [14, с.97].

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Óïðàâëåíèå îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Òàìáîâñêîé îáëàñòè

ÒÎÃÁÎÓ ÑÏÎ «Ìíîãîîòðàñëåâîé òåõíèêóì»

Äîêëàä

ïî ïðåäìåòó: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

íà òåìó: Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé

Âûïîëíèëà:

Âîðîíèíà Ì.Í.

Ìîðøàíñê 2015

Ââåäåíèå

 ïðîöåññå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è áèçíåñîì âàæíóþ ðîëü èãðàåò áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Àêòóàëüíîñòü äàííîé òåìû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî, íà÷èíàÿ ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà áóäóùåå â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ è òðóäîâûõ ðåñóðñàõ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòûâàòü ýôôåêòèâíîñòü èõ èñïîëüçîâàíèÿ â ïðîöåññå ðàáîòû ôèðìû. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ê ÷èñëó îñíîâíûõ öåëåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îòíîñÿòñÿ: ñîçäàíèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà, îïðåäåëåíèå òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ñîâåðøåíñòâîâàíèå êàêîãî-ëèáî ïðîäóêòà, ðàáîò èëè óñëóã è â êîíå÷íîì èòîãå òåõíîëîãè÷åñêèõ è óïðàâëåí÷åñêèõ ïðîöåññîâ, ìîäåëèðîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ.

Îáùåïðèçíàííîé ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Áèçíåñ-ïëàí — ýòî ðàçâåðíóòîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà, äàþùåå âîçìîæíîñòü âñåñòîðîííå îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðèíÿòûõ ðåøåíèé, ïëàíèðóåìûõ ìåðîïðèÿòèé è îòâåòèòü íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â äàííûé ïðîåêò. Áèçíåñ-ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ äëÿ âíóòðåííèõ è âíåøíèõ öåëåé.

Âíåøíèå öåëè, äëÿ êîòîðûõ ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí — îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé èëè çàåìíûõ ñðåäñòâ, äåìîíñòðàöèÿ èìåþùèõñÿ ó ôèðìû âîçìîæíîñòåé è ïðèâëå÷åíèå âíèìàíèÿ ñî ñòîðîíû èíâåñòîðîâ è áàíêà, óáåæäåíèå èõ â äîñòàòî÷íîì óðîâíå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è âûñîêîì óðîâíå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ. Âíóòðåííèå öåëè — ïðîâåðêà çíàíèé óïðàâëÿþùåãî ïåðñîíàëà, ïîíèìàíèÿ èìè ðûíî÷íîé ñðåäû è ðåàëüíîãî ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Î÷åíü âàæíû äîñòèæåíèå ïîíèìàíèÿ èíâåñòîðîì è àäìèíèñòðàöèåé ïðåäïðèÿòèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé, õàðàêòåðèñòèê, êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ñëàáûõ è ñèëüíûõ ñòîðîí êîíêðåòíîãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, åãî âîçìîæíîé ýôôåêòèâíîñòè ïðè çàäàííûõ óñëîâèÿõ.

Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì

Óñïåøíîå ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èãðàåò âàæíóþ ðîëü äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîýòîìó äàííîé òåìå ïîñâÿùåíû ðàçëè÷íûå êíèãè òàêèõ àâòîðîâ êàê Â.Ì. Ïîïîâ, Ñ.È. Ëÿïóíîâ, È.Þ. Êðèíî÷êèí, Î.Â. Ïîëÿêîâ, Â.Ç. ×åðíÿê, Þ.Ï. Àíèñêèí è äð.  èõ ðàáîòàõ ïîäðîáíî ðàññìàòðèâàþòñÿ íàèáîëåå âàæíûå âîïðîñû, êàñàþùèåñÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, à èìåííî: ïîíÿòèå, ñóùíîñòü, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ìåõàíèçì åãî ôîðìèðîâàíèÿ, ðàçúÿñíÿþòñÿ ïðèíöèïû, ïîðÿäîê, ìåòîäû è ïðèåìû ñîñòàâëåíèÿ îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà, ðàñêðûâàåòñÿ ïðîöåññ åãî ðåàëèçàöèè ñ ó÷åòîì âîçìîæíûõ ðèñêîâ, à òàêæå óêàçûâàþòñÿ ôîðìû ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.

Äàëåå èçëîæåíû îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ, êàñàþùèåñÿ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà îñíîâàíèè óêàçàííûõ âûøå èñòî÷íèêîâ.

Óñïåõ ëþáîãî áèçíåñà â ïåðâóþ î÷åðåäü çàâèñèò îò òîãî, íàñêîëüêî óäà÷íî âûáðàíà ñôåðà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðàâèëüíî îöåíåíà ðûíî÷íàÿ êîíúþíêòóðà, âûáðàíà ñòðàòåãèÿ è ðàçðàáîòàíà òàêòèêà åå ðåàëèçàöèè. Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ñîâðåìåííûå ïðîåêòû òðåáóþò, êàê ïðàâèëî, êðóïíûõ êàïèòàëîâëîæåíèé (èíâåñòèöèé), íå âñåãäà èìåþùèõñÿ ó ïðåäïðèÿòèÿ. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèÿ

Ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöèÿõ (êàê âíóòðåííèõ, òàê è âíåøíèõ) ÿâëÿåòñÿ ñòðàòåãè÷åñêîé çàäà÷åé, îäíîé èç íàèáîëåå âàæíûõ è ñëîæíûõ çàäà÷ ìåíåäæìåíòà ôèðìû. Ïðè ýòîì ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî â ñôåðå èíòåðåñîâ ïîòåíöèàëüíîãî èíâåñòîðà îêàçûâàþòñÿ ïðàêòè÷åñêè âñå àñïåêòû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, íà÷èíàÿ îò îêðóæàþùåé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé ìàêðîñðåäû, ïîêàçàòåëåé èíôëÿöèè, óñëîâèé íàëîãîîáëîæåíèÿ, ñîñòîÿíèÿ è ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ öåëåâûõ ðûíêîâ, íàëè÷èÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ è çàêàí÷èâàÿ ñòðàòåãèåé ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà.

Ïðè ïðèâëå÷åíèè âíåøíèõ èíâåñòèöèé ïðåäïðèíèìàòåëþ íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ïîòåíöèàëüíûõ êðåäèòîðîâ (èíâåñòîðîâ) ôèðìû â ïåðâóþ î÷åðåäü èíòåðåñóþò îòâåòû íà äâà ñàìûõ ãëàâíûõ äëÿ íèõ âîïðîñà: «×òî îíè ïîëó÷àò ïðè óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà?» è «Êàêîâ ðèñê ïîòåðè èìè âëîæåííûõ äåíåã?» Ñëåäîâàòåëüíî, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ïîêàçàòü èíâåñòîðó èëè ïàðòíåðó ñóòü ñâîåãî áèçíåñà, ïîäãîòîâèâ ðÿä âàðèàíòîâ, äåìîíñòðèðóþùèõ èì ïðåèìóùåñòâà ïðåäëàãàåìîãî ïàðòíåðñòâà è, ñàìîå ãëàâíîå, äîõîäû (ìèíèìàëüíûå, íàèáîëåå âåðîÿòíûå è ìàêñèìàëüíûå), êîòîðûå îíè ïîëó÷àò.

Êîìïëåêñíîñòü äàííîé çàäà÷è ïðåäúÿâëÿåò îñîáûå òðåáîâàíèÿ ê ñîçäàâàåìîìó ðóêîâîäñòâîì ôèðìû õîçÿéñòâåííîìó ìåõàíèçìó, êîòîðûé äîëæåí îáåñïå÷èòü íàèáîëåå áûñòðóþ àäàïòàöèþ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ê èçìåíÿþùèìñÿ âíåøíèì óñëîâèÿì ìàêðî- è ìèêðîñðåäû çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñîâðåìåííûõ ìåòîäîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ.

Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå — ýòî óïðàâëåí÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ïî ñîçäàíèþ è ïîääåðæàíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ñîîòâåòñòâèÿ ìåæäó öåëÿìè ôèðìû, åå ïîòåíöèàëüíûìè ìàòåðèàëüíûìè è òåõíîëîãè÷åñêèìè âîçìîæíîñòÿìè è øàíñàìè â ñôåðå ìàðêåòèíãà è ïî äîñòèæåíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïðåèìóùåñòâà ïåðåä êîíêóðåíòàìè.

Îäíèì èç êëþ÷åâûõ ýëåìåíòîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ìåíåäæåðàì è ýêîíîìèñòàì íå òîëüêî îáîñíîâàòü íåîáõîäèìîñòü ðàçðàáîòêè òîãî èëè èíîãî èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà, íî è âîçìîæíîñòü åãî ðåàëèçàöèè â äåéñòâóþùèõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå — ýòî îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé õîçÿéñòâîâàíèÿ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì.

Îíî îðãàíèçóåò è êîîðäèíèðóåò ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ, îáåñïå÷èâàåò ðàçðàáîòêó ïðîãðàììû äåéñòâèé îò íà÷àëà äî åå çàâåðøåíèÿ. Íåçàâèñèìî îò òîãî, êàêèå êîììåð÷åñêèå ïðîöåññû ðåàëèçóþòñÿ, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà — ýòî ñèñòåìàòè÷åñêàÿ ìåòîäîëîãèÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà äëÿ ëþáîãî òèïà äåëîâûõ îïåðàöèé ïðè ñîõðàíåíèè ïðèåìëåìûõ óðîâíåé ðèñêîâ.

Îñíîâíûå ïðè÷èíû, âûçûâàþùèå ïîòðåáíîñòè â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ:

1) îáåñïå÷åíèå îáúåêòèâíîé îöåíêè áèçíåñà, ó÷èòûâàþùåé ñðåäíåñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå öåëè ìåíåäæìåíòà;

2) ïðèâåäåíèå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ ê óñïåõó â ðåçóëüòàòå èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîëîãèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è åãî ìîíèòîðèíãà;

3) ñîçäàíèå óñëîâèé íà ïðåäïðèÿòèè, ïðè êîòîðûõ âíåäðÿåìûå ìåíåäæìåíòîì èäåè â íàèáîëåå äîñòóïíîì è öåëîñòíîì âèäå äîâîäÿòñÿ äî äðóãèõ è îáåñïå÷èâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå ÷àñòî íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

…

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство как отечественных, так и зарубежных предпринимателей. Инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является создание бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Для стран Запада бизнес-план является обязательным инструментом, с помощью которого они привлекают инвесторов для своих проектов. Для нашей станы бизнес-план только лишь последнее десятилетие играет важную роль для подачи кредитной заявки в банк.

Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. [2]

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия как на рынке, так и внутриорганизационном пространстве, например, социального развития организации [3, С.100]. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), является стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Следовательно, можно выделить значение бизнес-плана необходимого:

1. Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральнойстратегии развития предприятия;

2. Выполнения функции планирования;

3. Оценки и контроля процесса развития основной – производственной и социальной деятельности предприятия;

4. Привлечения денежных средств;

5. Привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. [4]

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что составление бизнес – плана необходимо не только на этапе создания фирмы, но, и, в процессе деятельности. Таким образом, бизнес – план – это конечный продукт целого процесса под названием «бизнес планирование».

Бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.

Однако составление бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко потенциальные инвесторы определяются еще в ходе подготовительной стадии, в этом случае бизнес-план пишется, исходя из конкретных требований, что несколько облегчает задачу разработчиков. В российской практике достаточно редко составляется бизнес-план на срок, превышающий 12 месяцев (например, 5 и более лет). В большинстве случаев бизнес-план укладывается в этот срок, но и в этих случаях требуется показать, каково будет дальнейшее развитие. [5, С 91] Сможет ли предприятие получить необходимую прибыль и вернуть кредитные ресурсы, получит ли ожидаемую прибыль инвестор?

В российских условиях отчетливо прослеживаются два подхода к процессу бизнес-планирования. Первый предполагает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее предпочтительным является второй подход, когда предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, при необходимости получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов. Несмотря на то, что инициаторы проекта могут слабо разбираться в финансовых и маркетинговых вопросах, над бизнес-планом обычно работает группа специалистов. Гораздо сложнее ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку. Но в этом случае они могут воспользоваться соответствующей литературой, а в самых сложных случаях получить консультации у специалистов в этой сфере или своих более опытных коллег. [1]

Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

Итак, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Следовательно, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Таким образом, можно выделить следующие преимущества бизнес-планирования:

1. — инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;

2. — прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

3. — оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

4. — координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

5. — безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

6. — упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

7. — контроль– возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

8. — воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

9. — документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия. [4, С 102]

Особое преимущество бизнес-планирования заключается в комплексном подходе. В рамках бизнес-плана финансовые, маркетинговые, организационные и социальные аспекты деятельности компании не рассматриваются изолированно. Все стороны бизнеса анализируются в комплексе, что позволяет реально оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации.

Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что затраты на бизнес-планирование являются наиболее выгодной инвестицией, т.к. позволяют прогнозировать как производственную деятельность организации, так и учесть социальные аспекты управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 2-е изд., перер. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.

2.Жариков О.Н. Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. Учебное пособие для вузов. /Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 62 с.

3.Иванычева Т.А. Социальное развитие организации.// Академический вестник.- 2012.- № 2.- С.100-103.

4.Терев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2009. — 240 с.

5.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 132 c.