Роль бизнес плана в строительстве
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå. Ôîðìèðîâàíèå èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Òâîð÷åñêîå ýññå
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå
Áèçíåñ-ïëàí â ñòðîèòåëüñòâå: çíà÷åíèå è ñîäåðæàíèå
Ëþáàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ îðãàíèçàöèÿ íà÷èíàåòñÿ ñ áèçíåñ-ïëàíà.  íåì îòðàæàþòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè ïðåäñòîèò ñòîëêíóòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì â ïðîöåññå äîñòèæåíèÿ ñòîÿùèõ ïåðåä íèì öåëåé. Ñèñòåìàòèçàöèÿ ýòèõ ïðîáëåì â ñîîòâåòñòâóþùèõ ðàçäåëàõ áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàåò âûðàáîòàòü è îáåñïå÷èòü èõ íàèáîëåå ïðèåìëåìûå ïóòè ðåøåíèÿ. Ñîäåðæàíèå è ñòåïåíü êîíêðåòèçàöèè ðàçäåëîâ îïðåäåëÿåòñÿ ñïåöèôèêîé è ñôåðîé åå äåÿòåëüíîñòè.
Öåëü ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà – ñïëàíèðîâàòü õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ôèðìû íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.
Áèçíåñ – ïëàí âûñòóïàåò êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è â òîæå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà.  íåì õàðàêòåðèçóþòñÿ îñíîâíûå àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçèðóåòñÿ ïðîáëåìû, ñ êîòîðûìè îíî ñòîëêíåòñÿ, îïðåäåëÿåòñÿ ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ. Ñëåäîâàòåëüíî, áèçíåñ-ïëàí – îäíîâðåìåííî ïîèñêîâàÿ, íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêàÿ è ïðîåêòíàÿ ðàáîòà.
Ëþáàÿ õîçÿéñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü äîëæíà áûòü íàöåëåíà íà ðåøåíèå òîé èëè èíîé ïðîáëåìû. Ïðè÷åì ïðàâèëüíîå ðåøåíèå ïîçâîëÿåò ìàêñèìàëüíî äîñòè÷ü íàìå÷åííîé öåëè.  ñâîþ î÷åðåäü öåëü áûâàåò òàêòè÷åñêîé è ñòðàòåãè÷åñêîé. Ê ïðèìåðó, êàæäàÿ ñòðîèòåëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ ñòàâèò ïåðåä ñîáîé ìíîæåñòâî öåëåé è ôèêñèðóåò èõ â áèçíåñ-ïëàíå, ïðåäñòàâëÿþùåì óïîðÿäî÷åííóþ ñõåìó äåéñòâèé ïî äîñòèæåíèþ ýòèõ öåëåé.
Ñòðóêòóðà è ïåðå÷åíü âîïðîñîâ, êîòîðûå äîëæåí îñâåùàòü ñòðîèòåëüíûé áèçíåñ-ïëàí, íîðìàòèâíî íå ðåãëàìåíòèðóþòñÿ, òàê êàê áèçíåñ-ïëàí â ïåðâóþ î÷åðåäü (è ÷àùå) íàïðàâëåí íà âíåøíåãî ÷èòàòåëÿ äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ åãî âíèìàíèÿ ê ïðîåêòó. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâîåîáðàçíîé ðåêëàìîé ïðîåêòà. Ñëåäîâàòåëüíî, îí äîëæåí ïîëíîñòüþ îòðàæàòü ñïåöèôèêó ïðîäóêöèè è óñëóã, àêöåíòèðîâàòü âíèìàíèå íà ïîçèòèâíûõ ìîìåíòàõ ïðîåêòà, ïîçâîëÿþùèõ ïðèâëå÷ü ê íåìó âíèìàíèå (êà÷åñòâî ïðîäóêöèè, íàäåæíîñòü è óñïåøíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ ê ìîìåíòó ñîçäàíèÿ ïðîåêòà, óíèêàëüíîñòü ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè, óñëóã è ò.ä.).
Ïðåäñòàâëåííîå ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ íå áîëåå ÷åì ñõåìîé, ïîýòîìó âû ìîæåòå èñïîëüçîâàòü åãî ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà ïî ñâîåìó óñìîòðåíèþ. Òåì íå ìåíåå, îíî ñîäåðæèò âñå ãëàâíûå ìîìåíòû, êîòîðûå íåîáõîäèìî ïðåäóñìîòðåòü.
Ðåêîìåíäóåìûå ðàçäåëû ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà.
Òèòóëüíûé ëèñò. Îí ñîäåðæèò èíôîðìàöèþ íå òîëüêî ïî íàçâàíèþ ïðîåêòà, íî è êðàòêóþ àííîòàöèþ ñóòè ïðîåêòà è åãî ðîëè â ðàçâèòèè ñòðàòåãè÷åñêîé çîíû õîçÿéñòâîâàíèÿ, âûáðàííîé ðóêîâîäñòâîì ôèðìû. Àííîòàöèÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ èíôîðìàöèþ î ðàçðàáîò÷èêàõ ïðîåêòà, ñôåðå áèçíåñà, ñðîêàõ íà÷àëà è îêîí÷àíèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïîêàçàòåëè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà, ìîæíî â ïðîöåíòàõ (îáùàÿ ñóììà, ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà, çàåìíûå ñðåäñòâà, ñðåäñòâà ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè), æåëàòåëüíî óêàçàòü íà òèòóëüíîì ëèñòå íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîëåå äåòàëüíî îíè ïðåäñòàâëåíû â ðåçþìå è ôèíàíñîâîì ïëàíå.
Ðåçþìå. Îíî íàõîäèòñÿ â íà÷àëå äîêóìåíòà è ñëóæèò äëÿ êðàòêîãî îòðàæåíèÿ îñíîâíûõ èäåé è ïàðàìåòðîâ ïëàíà. Ïèñàòü æå åãî ñëåäóåò, êàê âèäíî èç îïðåäåëåíèÿ, â ïîñëåäíþþ î÷åðåäü.
Ïîñëåäíÿÿ ñòðàíèöà ðåçþìå äîëæíà áûòü ïîñâÿùåíà îñíîâíûì ôèíàíñîâûì ðåçóëüòàòàì, êîòîðûå îæèäàþò ïîëó÷èòü îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (ïðîèçâîäñòâà). Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ïðèâåñòè ñâåäåíèÿ îá îáúåìàõ âûïóñêà ïðîäóêöèè è âûðó÷êå îò åå ïðîäàæ íà áëèæàéøèå ãîäû, çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî, âàëîâóþ ïðèáûëü, óðîâåíü ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è ïðîäóêöèè, ñðîê îêóïàåìîñòè çàòðàò, â òå÷åíèå êîòîðîãî ãàðàíòèðîâàíî âîçâðàùåíèå âçÿòûõ ó èíâåñòîðîâ (áàíêîâ) ñðåäñòâ, êðåäèòîâ.
Ñòðîèòåëüíàÿ ïðîäóêöèÿ è óñëóãè. Ðàçäåë íà÷èíàåòñÿ ñ àíàëèçà âàøåãî áèçíåñà íà òåêóùèé ìîìåíò, îïèñûâàþòñÿ îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ è öåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, èñòîðèÿ áèçíåñà, à òàêæå õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè ïðîìûøëåííîñòè, ê êîòîðîé îòíîñèòñÿ ïðîåêò. Îòðàæàåòñÿ òåêóùàÿ ñèòóàöèÿ è òåíäåíöèè åå ðàçâèòèÿ. Åñëè êîìïàíèÿ èìååò ðåïóòàöèþ íà ðûíêå, òî ïåðå÷èñëåííûå âûøå âîïðîñû âûíîñÿòñÿ â îòäåëüíûé ðàçäåë “Èñòîðèÿ áèçíåñà”.  ýòîì ðàçäåëå õàðàêòåðèçóþò ïðîäóêò, óñëóãè ïðåäëàãàåìûå áóäóùèì ïîêóïàòåëÿì. Ïðè ýòîì î÷åíü âàæíî èìåòü íàãëÿäíîå èçîáðàæåíèå èëè îáðàçåö íîâîãî òîâàðà (àðõèòåêòóðíûå ÷åðòåæè, ïðèìåðíûå ïëàíû êâàðòèð, îáðàçöû âàðèàíòîâ îòäåëêè è ò.ï.). Ñëåäóåò òàêæå îòðàçèòü ïðèìåðíóþ öåíó, ïî êîòîðîé ìîæíî áóäåò ïðîäàòü òîâàð, óñëóãó, åãî ñåáåñòîèìîñòü, íàëè÷èå ëèöåíçèè (ïàòåíòíûõ ïðàâ).
Ðûíîê ñáûòà.  óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè âàæíî äàòü îòâåò íà âîïðîñ î âîçìîæíîñòÿõ ðûíêà ïðèîáðåñòè âàøó ïðîäóêöèþ è æåëàíèè ýòî ñäåëàòü. Ïðè íàïèñàíèè ñòðîèòåëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà âàæíî îöåíèòü ðûíîê ñ ïîçèöèé åãî íàñûùåííîñòè, ðàçìåðîâ è âîçìîæíîñòåé ðîñòà, äîëè íà ðûíêå âàøåé ïðîäóêöèè, íàëè÷èÿ ïëàòåæåñïîñîáíîãî ñïðîñà, íàëè÷èÿ àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè. Ïðè íàïèñàíèè äàííîãî è ïîñëåäóþùèõ äâóõ ðàçäåëîâ èñïîëüçóþò ìåòîäèêè ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé, ýêñïåðòíûé ìåòîä îöåíêè, ïðîâîäÿò ñáîð è àíàëèç ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè, ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ.
Àíàëèç êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ñáûòà. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ äîëæíà áûòü ïðåäåëüíî äîñòîâåðíîé, ñ óêàçàíèåì íåäîñòàòêîâ â èõ ñòðàòåãèè èëè êà÷åñòâåííûõ õàðàêòåðèñòèêàõ òîâàðîâ, ÷òî îáåñïå÷èò äîñòèæåíèå óñïåõà â ñáûòå íîâîãî òîâàðà. Îïèñûâàþòñÿ òàêæå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè, ïîñòàâùèêè ñûðüÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ïðîèçâîäñòâà, ìåòîäû öåíîîáðàçîâàíèÿ êîíêóðèðóþùèõ ôèðì, âîçìîæíîñòè êîíêóðèðîâàòü íà ðûíêå öåíîé, êà÷åñòâîì, óíèêàëüíûìè îñîáåííîñòÿìè ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.
Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà. Ýòîò ðàçäåë áèçíåñ-ïëàíà îðãàíè÷åñêè ñâÿçàí ñ ïðåäûäóùèìè äâóìÿ ðàçäåëàìè. Îí âêëþ÷àåò â ñåáÿ: èçó÷åíèå è àíàëèç ìíîãèõ äàííûõ î ñïîñîáàõ îðãàíèçàöèè ïðîäàæè òîâàðîâ, óñëóã, èõ öåíàõ è óðîâíå ðåíòàáåëüíîñòè, çàòðàòàõ íà ðåêëàìó, ïóòÿõ îáåñïå÷åíèÿ ïîñòîÿííîãî ðîñòà îáúåìîâ ïðîäàæ, äîñòèæåíèè âûñîêîé ðåïóòàöèè äàííûõ òîâàðîâ è óñëóã â ãëàçàõ îáùåñòâåííîñòè è ò.ï.
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Äàííûé ðàçäåë ñîñòàâëÿþò äëÿ ïðîâåäåíèÿ òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà íîâîãî òîâàðà èëè óñëóã â íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå è êà÷åñòâå â íóæíûå ñðîêè, ÷òîáû ïîêàçàòü ïîòåíöèàëüíûì ïàðòíåðàì âîçìîæíîñòü è öåëåñîîáðàçíîñòü äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè.  ðåçóëüòàòå ñëåäóåò îòâåòèòü íà ñëåäóþùèå âîïðîñû.
Ãäå áóäóò èçãîòîâëÿòü òîâàðû – íà äåéñòâóþùåì èëè âíîâü ñîçäàâàåìîì ñòðîèòåëüíîì ïðåäïðèÿòèè?
Êàêèå äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è êàê îíè áóäóò åæåãîäíî âîçðàñòàòü?
Ó êîãî è íà êàêèõ óñëîâèÿõ áóäóò çàêóïàòü ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå?
Êàêîâà ðåïóòàöèÿ ýòèõ ïîñòàâùèêîâ è åñòü ëè îïûò ðàáîòû ñ íèìè?
Ïðåäïîëàãàþòñÿ ëè ñóáïîäðÿäíûå îòíîøåíèÿ è ñ êåì?
Êàêèå ìàøèíû è ìåõàíèçìû íåîáõîäèìû, åñòü ëè îíè â íàëè÷èè èëè ãäå èõ ïðèîáðåñòè?
Ðàçäåë äîëæåí âêëþ÷àòü â ñåáÿ ñõåìó ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîòîêîâ, ðàñ÷åò è àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû ïðåäïðèÿòèÿ. Çàâåðøàåò ðàçäåë îöåíêà èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà è èõ äèíàìèêè íà ïåðñïåêòèâó.
Èíâåñòîðîâ, êðîìå òîãî, èíòåðåñóåò êàê îñóùåñòâëÿåòñÿ êîíòðîëü íàä îñíîâíûìè ýëåìåíòàìè, âõîäÿùèìè â ñòîèìîñòü ïðîäóêöèè (íàïðèìåð, çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà è ìàòåðèàëû).
Îáû÷íî áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà ïèøóò óæå èìåÿ ðàçðàáîòàííóþ â ñîîòâåòñòâèè ñî ÑÍèÏ òåõíè÷åñêóþ è ïðîåêòíóþ äîêóìåíòàöèþ (â ÷àñòíîñòè, ÏÎÑ è ïëàí ïðîèçâîäñòâà ðàáîò (ÏÏÐ)). Îñîáåííîñòüþ íàïèñàíèÿ áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå ÿâëÿåòñÿ áîëåå ïîäðîáíîå ðàññìîòðåíèå òåõíè÷åñêèõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ âîïðîñîâ ïðîèçâîäñòâà ðàáîò ïî ñîçäàíèþ ãîòîâîé ñòðîèòåëüíîé ïðîäóêöèè.
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå îòðàæàþò âñå îðãàíèçàöèîííûå ñâÿçè ñ ïàðòíåðàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè è îáîñíîâûâàþò îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ñîñòàâëÿþò ïðèìåðíîå øòàòíîå ðàñïèñàíèå, âîçìîæíî, êðàòêî îïèñûâàþò ôóíêöèîíàë ñïåöèàëèñòîâ, èõ ïðîôèëü, îáðàçîâàíèå, îïûò, çàðàáîòíóþ ïëàòó, ïîêàçûâàþò ïóòè ïðèâëå÷åíèÿ êàäðîâ.  ñëó÷àå óæå ðàáîòàþùåãî ïåðñîíàëà äàþò êðàòêèå áèîãðàôè÷åñêèå ñïðàâêè ñîòðóäíèêîâ, äåëàÿ óïîð íà èõ êâàëèôèêàöèþ, ïðåæíèé îïûò ðàáîòû.
Ïðèâîäÿò îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, ìåõàíèçì âçàèìîäåéñòâèÿ âñåõ ñëóæá ïðåäïðèÿòèÿ, ñïîñîáû êîîðäèíàöèè è êîíòðîëÿ èõ äåÿòåëüíîñòè.
Þðèäè÷åñêèé ïëàí.  ýòîì ðàçäåëå, íåîáõîäèìîì ïðè ñîçäàíèè íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ, äëÿ èíâåñòîðîâ è ïàðòíåðîâ ñëåäóåò îáîñíîâàòü åãî îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâóþ ôîðìó, îò êîòîðîé çàâèñèò óñïåõ ïðîåêòà, à òàêæå óñëîâèÿ ðàçëè÷íûõ äîãîâîðîâ (àðåíäû, ñ ïàðòíåðàìè, ïîñòàâùèêàìè, ó÷ðåäèòåëÿìè, ïîòðåáèòåëÿìè, ïîäðÿä÷èêàìè è ñóáïîäðÿäíûìè îðãàíèçàöèÿìè è ò.ï.).
Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðàñ÷åò, àíàëèç è îöåíêó ðèñêà ïðîåêòíûõ ðåøåíèé â äîñòèæåíèè ïîñòàâëåííîé öåëè.
Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ýòîò ðàçäåë ïðèçâàí îáîáùèòü ìàòåðèàëû ïðåäûäóùèõ ÷àñòåé è ïðåäñòàâèòü èõ â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.
Îñîáåííîñòè ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà äèêòóþò è íåêîòîðûå îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà îñóùåñòâëÿåòñÿ â íåïðåðûâíîì èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ñ ìîìåíòà âîçíèêíîâåíèÿ èäåè (çàìûñëà) äî ñäà÷è îáúåêòà â ýêñïëóàòàöèþ.
 èíâåñòèöèîííîì ïðîöåññå ïðîåêòíàÿ ïîäãîòîâêà ñòðîèòåëüñòâà â ñîîòâåòñòâèè ñ äåéñòâóþùèìè íîðìàòèâíî-ïðàâîâûìè äîêóìåíòàìè, êàê ïðàâèëî, íà÷èíàåòñÿ ñ ôîðìèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (áèçíåñ-ïðîåêòà), îïðåäåëÿþùåãî íàçíà÷åíèå è ìîùíîñòü îáúåêòà ñòðîèòåëüñòâà, íîìåíêëàòóðó ïðîäóêöèè, ìåñòà (ðàéîíû) ðàçìåùåíèÿ îáúåêòà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè è óñëîâèÿìè èíâåñòîðà (çàêàç÷èêà), èñòî÷íèêè è óñëîâèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Ïðè ôîðìèðîâàíèè èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ) â ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿòèé, çäàíèé è ñîîðóæåíèé íåîáõîäèìî ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ çàêîíîäàòåëüíûìè è íîðìàòèâíûìè àêòàìè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, ñóáúåêòîâ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è äðóãèìè ãîñóäàðñòâåííûìè äîêóìåíòàìè, ðåãóëèðóþùèìè èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíóþ äåÿòåëüíîñòü.
Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà áèçíåñ-ïðîåêòà îñóùåñòâëÿåòñÿ ñ ó÷åòîì óñëîâèé, äàííûõ è ïîëîæåíèé, ñîäåðæàâøèõñÿ â ãðàäîñòðîèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè, ïðîãíîçàõ ðàçâèòèÿ òåððèòîðèé (â òîì ÷èñëå ñîöèàëüíûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ è äð.), ìàòåðèàëàõ ðàíåå ïðîâåäåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòàííûõ ïðîåêòîâ îáúåêòîâ-àíàëîãîâ, ñõåìàõ ðàçâèòèÿ è ðàçìåùåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíûõ ñèë, ïðîìûøëåííûõ óçëîâ, ïðîâåäåííûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê, êàòàëîæíûõ ìàòåðèàëîâ, à òàêæå äðóãèõ èíôîðìàöèîííûõ äàííûõ.
Èíâåñòèöèè ìîãóò îñóùåñòâëÿòüñÿ â âèäå äåíåæíûõ ñðåäñòâ, çàéìîâ, êðåäèòîâ, àêöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã, ëèöåíçèé, èíòåëëåêòóàëüíîãî êàïèòàëà è, â ÷àñòíîñòè, íîó-õàó, à òàêæå â âèäà ïîñòàâîê òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ, ñûðüÿ è ïîëóôàáðèêàòîâ, êîìïëåêòóþùèõ èçäåëèé è äðóãèõ ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ.
 êà÷åñòâå èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå ìîãóò òàêæå ðàññìàòðèâàòüñÿ:
ïðàâî ïîëüçîâàíèÿ çåìëåé è äðóãèìè ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè;
äîëåâîå ó÷àñòèå â ïðåäïðèÿòèÿõ;
ïðèîáðåòåíèå ïðåäïðèÿòèé èëè îòäåëüíûõ ïðîèçâîäñòâ, çäàíèé, ñîîðóæåíèé, ïàåâ, àêöèé, îáëèãàöèé è äðóãèõ öåííûõ áóìàã;
ìàðêåòèíãîâûå óñëóãè è îðãàíèçàöèÿ ñáûòà ïðîäóêöèè;
äðóãèå âèäû óñëóã (ïîäãîòîâêà êàäðîâ, êîíñóëüòàöèîííîå îáñëóæèâàíèå èíâåñòèöèîííîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññîâ, âûïîëíåíèå ïîñðåäíè÷åñêèõ îïåðàöèé è äðóãèõ ðàáîò íåìàòåðèàëüíîãî õàðàêòåðà è ò.ä.).
Ðîññèéñêîå îáùåñòâî èíæåíåðîâ ñòðîèòåëüñòâà (ÐÎÈÑ), Ãîñóäàðñòâåííîå ïðåäïðèÿòèå “Öåíòð íàó÷íî-ìåòîäè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ èíæåíåðíîãî ñîïðîâîæäåíèÿ èíâåñòèöèé â ñòðîèòåëüñòâå” (ÃÏ “Öåíòðèíâåñòïðîåêò”) Ìèíèñòåðñòâà ñòðîèòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 1997 ã. ðàçðàáîòàëè Ðåêîìåíäàöèè ïî ôîðìèðîâàíèþ èíâåñòèöèîííîãî çàìûñëà (öåëåé èíâåñòèðîâàíèÿ).  ýòîì äîêóìåíòå ïðåäëîæåíû îñíîâíûå îáðàçöû ðàñ÷åòíûõ è àíàëèòè÷åñêèõ òàáëèö.
áèçíåñ ïëàí ñòðîèòåëüíûé ïðåäïðèÿòèå
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èíòåðíåò-ðåñóðñîâ
1. https://www.ideibiznesa.org/otkrytie-stroitelnoy-firmy.html
2. https://keisideas.ru/biznes-plany/nedvizhimost
3. https://www.masterplans.ru/biznes_plan_novostroiki.html
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник
Особенности разработки стратегического бизнес-плана в строительной отрасли
Структура стратегического бизнес-плана строительной компании
Расчеты, которые необходимы в стратегическом бизнес-плане строительной компании
Стратегический бизнес-план любой компании представляет собой по сути оцифровку стратегии развития бизнеса. Поэтому очень важно при его разработке тщательно анализировать поступающую информацию и составлять экономические расчеты к разделам плана.
На основе стратегического плана формируются годовые бюджеты компании. Будут ли они выполнены, во многом зависит от качества составления самого бизнес-плана.
В строительной отрасли роль стратегического бизнес-плана возрастает еще больше, потому что этот вид бизнеса зависит от многих внешних факторов, достаточно рискован, требует внешнего финансирования, а потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении крупных денежных средств в строительные проекты компании.
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Планирование в строительной отрасли имеет свои специфические особенности, которые обусловлены как нюансами ведения строительного бизнеса, так и методикой расчета прогнозных показателей. Рассмотрим эти особенности.
1. Результат строительно-монтажных работ (конечная продукция) — не продукция или работы, а различные объекты недвижимости.
Поэтому производственный цикл строительной компании исчисляется периодами от нескольких месяцев до нескольких лет, а затраты на производство работ учитываются строго отдельно по каждому объекту для того, чтобы оценить рентабельность каждого объекта строительства.
2. Доходы строительной компании формируются в зависимости от ее роли в процессе выполнения работ.
Строительная компания может выступать в качестве:
• подрядчика, который строит объект недвижимости для заказчика работ, который, в свою очередь, оплачивает их сметную стоимость. В этом случае доход строительной компании — деньги, поступающие от заказчика за завершенные работы, оформленные актами приемки;
• одновременно в качестве заказчика (застройщика) и подрядчика объектов недвижимости, которые она затем реализует покупателям по рыночной стоимости квадратного метра площади. В этом случае доход — деньги от покупателей, которые могут приобретать помещения/квартиры еще на стадии выполнения работ;
• субподрядчика, который выполняет часть работ на объекте недвижимости по договору с подрядчиком. Здесь доход компании — деньги от подрядчика за выполненные в соответствии с договором работы.
3. Строительные компании планируют доходы не только по видам доходов, но и по каждому из объектов строительства, на которых работают.
В отличие от компаний других отраслей планировать будущие доходы строительные компании могут только по тем объектам, на которых уже работают или по которым есть проекты договоров на выполнение работ. Это объясняется тем, что в отличие от массового производства и реализации продукции строительная компания работает с единичными крупными заказами и не может при прогнозировании объемов работ опираться на статистику прошлых отчетных периодов.
4. Расходы строительной компании делятся на затраты по выполнению строительно-монтажных работ (непосредственно на объектах) и общехозяйственные затраты (связаны с обеспечением процесса управления компанией и не зависят от наличия и количества объектов строительства).
Производство строительных работ является классически материалоемким. поэтому группа затрат «Материалы» занимает наибольший удельный вес в сумме расходов на выполнение строительно-монтажных работ. Затраты на материалы планируются на основе либо смет, либо строительных нормативов и стандартов.
Следующая крупная статья расходов — затраты на оплату труда персонала, непосредственно работающего на строительных объектах. Эти расходы тоже нормируются, их сумма зависит от планового объема работ в человеко-часах.
5. Необходимость значительных инвестиций в обновление производственных фондов.
Во-первых, производственные фонды в условиях производства строительно-монтажных работ ускоренно изнашиваются, а во-вторых, немало стоят. Поэтому в стратегическом бизнес-плане строительной компании всегда есть раздел с описанием инвестиционного плана.
Если строительная компания выполняет работы по объекту, который в дальнейшем самостоятельно будет реализовывать, как правило, ей необходимо внешнее финансирование. Это связано опять же с особенностями деятельности: затраты по объектам строительства начинаются еще до выполнения строительно-монтажных работ (оплата проекта, оформление разрешительной документации и согласований, аренда земельных участков, закупка строительных материалов и т. д.), а поступление денежных средств растянуто во времени от «нулевого» этапа строительства (фундамент здания) до полной реализации объекта недвижимости (т. е. значительно позже окончания работ и сдачи объекта).
Следовательно, при составлении стратегического бизнес-плана необходимо рассчитать величину внешнего финансирования и стоимость расходов (процентов) за использование этих денег.
Обратите внимание!
Разработать стратегический бизнес-план строительной компании невозможно без составления плана-графика выполнения работ по каждому из объектов строительства — именно на основании такого графика рассчитываются доходы и затраты компании по временным периодам бизнес-плана.
СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Структура стратегического бизнес-плана зависит от сферы деятельности и специфики компаний.
Рассмотрим их подробнее.
Раздел 1. Стратегические концепции развития бизнеса строительной компании
Первый раздел плана содержит сведения об основных направлениях развития деятельности компании, тенденциях в отраслевых рынках и динамике спроса на объекты недвижимости, аналогичные тем, которые прогнозируются в бизнес-плане. Кроме этого, раздел должен содержать оценку сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) компании для развития в прогнозируемом периоде. Пример такого анализа показан в табл. 1.
Раздел 2. Маркетинг и продажи
Во втором разделе обычно приводят:
• результаты маркетинговых исследований тенденций рынка недвижимости в регионе деятельности строительной компании;
• план реализации объектов недвижимости, которую компания строит самостоятельно для дальнейшей продажи;
• план доходов от всех строительных проектов компании в прогнозируемом периоде.
Мы рекомендуем
Чтобы обосновать прогнозную цену реализации квадратного метра объектов недвижимости, включите в бизнес-план данные о динамике цен на аналогичные объекты за прошлые периоды. Это может быть таблица (см. табл. 2) или диаграмма.
А. А. Гребенников,
главный экономист ГК «Резон»
Источник