Роль бизнес плана в современном предпринимательстве

Департамент образования 
города Москвы

Государственное бюджетное 
образовательно учреждение

Среднего профессионального 
образования

Коммерческо-банковский колледж 
№ 6

Реферат

На тему: Роль бизнес-плана 
в современном предпринимательстве

По дисциплине: Экономика 
организации

Работу выполнила: Королева
Дарья Александровна, студентка 
группы ДБ-20

Преподаватель: Венецианова
Зоя Ивановна

Москва

2012

Содержание

Введение 3

Глава 1. Определение 
бизнес-плана 5

Глава 2. Необходимость 
бизнес-планирования в современном 
предпринимательстве 6

Заключение 11

Библиография 13

Введение

Несмотря на все трудности 
и проблемы, в сфере частного предпринимательства 
в России заняты уже миллионы людей.

Однако бизнес — это совершенно
особая сфера деятельности, предполагающая
готовность человека принимать самостоятельные 
решения и рисковать. Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно 
спланировать его организацию. Речь
идет о бизнес-плане, с которого целесообразно 
начинать любую деятельность. В условиях
рынка подобные планы необходимы
всем: банкирам и потенциальным инвесторам,
сотрудникам фирм, желающих оценить 
свои перспективы и задачи, предпринимателю,
который должен тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их реалистичность.

Каждая фирма, начиная 
свою работу, обязана четко представлять
перспективные потребности в 
финансовых, материальных, трудовых и 
интеллектуальных ресурсах, источники 
их получения, а также уметь точно 
рассчитывать эффективность использования 
имеющихся средств в процессе работы
фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.

В этом случае бизнес-план является
рабочим инструментом, как для начинающих
, так и для действующих фирм, он побуждает
предпринимателя тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового рыночного
занятия.

Овладение искусством составления 
бизнес-плана становится крайне актуальным
в условиях рыночной экономики. Это
обусловлено тем, что в России и других
государствах новое поколение предпринимателей
не имеют опыта руководства предприятием,
и поэтому весьма смутно представляют
себе все ожидающие их проблемы. Опытных
руководителей изменяющаяся хозяйствующая
среда ставит перед необходимостью по-иному
просчитывать свои действия на рынке,
чтобы бороться с конкуренцией. Наконец,
рассчитывая получить иностранные инвестиции,
предприниматели должны уметь обосновывать
свои заявки и доказывать, что они способны
оценить все аспекты использования инвестиций
не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных 
проблем и призван в помощь
бизнес-план, который является основным
документом, определяющим стратегическое
развитие фирмы.

В сегодняшней России одной 
из первоочередных задач бизнес- планирования
является привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.  

Глава 1. Определение бизнес-плана

В настоящее время имеется 
большое разнообразие определений 
бизнес- плана, его значения, структуры 
и методов разработки.

Дословно «бизнес-план» 
переводится с английского business
plan как план предпринимательской деятельности
и предполагает, по крайней мере, два слагаемых:
бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается
как синоним предпринимательства.

В новых экономических 
справочниках и словарях «бизнес» называется
экономической деятельностью субъекта
в условиях рыночной экономики, нацеленной
на получение прибыли путем создания
и реализации определенной продукции
и услуг.

Таким образом, бизнес-план
– объективная оценка собственной 
предпринимательской деятельности
предприятия и в то же время 
– необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями 
рынка и сложившейся ситуацией.

Глава 2. Необходимость бизнес-планирования
в современном предпринимательстве

В соответствии с вышеизложенным
«бизнес-план» — это сложный по структуре 
документ, отражающий основные аспекты 
будущего коммерческого предприятия,
позволяющий выбрать наиболее перспективные 
решения и определить средства для 
их достижения.

Бизнес-план – это программа 
осуществления бизнес-операций, действий
фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.

В этом плане с достаточной 
полнотой анализируются, с одной 
стороны, проблемы, с которыми может 
столкнуться предприятие (фирма), а 
с другой –  способы решения 
этих проблем.

Бизнес-план служит для обоснования 
предполагаемого бизнеса и оценки
результатов за определенный период
времени. В этой связи он может 
рассматриваться как мера степени 
достижения успеха.

Бизнес-план в большинстве 
случаев используется как средство
получения необходимых инвестиций.
В этом аспекте он служит мощным
инструментом финансирования бизнеса.

Бизнес-план может быть и 
хорошей рекламой для предполагаемого 
бизнеса, создавая деловую репутацию 
и являясь своеобразной визитной
карточкой организации.

Бизнес-план является своего
рода документом, отражающим успех 
предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует 
готовность идти на риск.

Итак, «бизнес-план» необходим:

— банкирам и инвесторам, у которых
предприниматель (фирма) собирается просить
финансовые ресурсы;

— сотрудникам фирмы для определения
целей и задач своей деятельности;

— самому предпринимателю для
анализа идей и проверки их на реальность;

— поставщикам ресурсов и оборудования;

— посредникам в реализации продукции
предприятия (если предусматриваются);

— предприятиям или организациям,
с которыми предполагается кооперирование
научно-технической, производственной
и иной деятельностью;

— возможным спонсорам предприятия.

Потребность в разработке
бизнес-плана выявляется при решении 
различного рода финансовых и управленческих
задач в разных сферах деятельности.
Можно выделить следующие области 
применения бизнес-планирования:

— подготовка инвестиционных
заявок существующими и вновь создаваемыми
предприятиями на получение кредитов
в банках, инвестиций от других предприятий
и организаций, частных лиц и иностранных
инвесторов;

— обоснование предложений по
приватизации предприятий;

—  разработка проектов создания
частных фирм, риск разорения которых
намного больше;

— выбор экономически выгодных
направлений и способ достижения положительных
финансовых результатов предприятия в
новых условиях работы, сбыта и не платежеспособности
потребителей;

— составление планов эмиссии
ценных бумаг (акций, облигаций и др.) предприятия.

С помощью бизнес-плана можно
решить такие вопросы:

— определить емкость и перспективы
развития рынка сбыта продукции;

— оценить возможные затраты
на изготовление и реализацию продукции;

— соизмерить затраты с возможными
ценами для прогнозирования прибыли;

— обнаружить возможные просчеты
и ошибки;

— определить целесообразность
развития данного производства в сложившихся
экономических условиях.

Бизнес-план не имеет законодательного
характера. Его структура и содержание
основных разделов корректируются в зависимости
от конъюнктуры рынка, и тем самым это
позволяет отслеживать изменение рыночной
ситуации. Как правило, формирование бизнес-плана
начинается с определения конечных целей,
с определения того, что получает предприятие
от реализации задуманной программы и
какие будут достигнуты в результате финансовые
результаты. В него включаются многие
компоненты, касающиеся как самого предприятия,
так и его стремления к обновлению продукции
и совершенствованию услуг, технологии,
организации и управления производством,
готовности идти на разумный риск, деловой
шаг, самоотверженно трудится для решения
сверхзадач, грамотно соизмерять затраты
с ожидаемыми результатами производства.

Разработка бизнес-плана 
является многоцелевым, многоаспектным
процессом, и требует глубоких научных 
и практических знаний, как в экономике,
так и в политологии, социологии,
в области права, законодательства,
в том числе знаний законов 
о налогообложении.

В процессе разработки бизнес-плана 
производится оценка организационной 
и производственной структуры предприятия.
При этом определяется реальный вклад 
каждой его структуры в намечаемую
программу производства. Не должно
быть ни одного структурного подразделения,
не оправдывающего своего назначения.
Такой подход приводит к оздоровлению
финансового состояния предприятия.

На практике небольшие 
фирмы чаще всего разрабатывают 
бизнес-план на один год. Большие по
размеру фирмы разрабатывают 
чаще всего бизнес-план на один – 
три года. В этом случае подробно
выполняются расчеты на первый год 
и делаются прогнозы на второй и 
третий годы. Крупные фирмы разрабатывают 
бизнес-планы на более длительный
период: три – пять лет.

Существуют два основных
подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что 
инициаторы проекта сами разрабатывают 
бизнес-план, а методические рекомендации
получают у специалистов, в частности,
у возможных инвесторов.

При втором подходе инициаторы
бизнес-плана сами его не разрабатывают,
а выступают в качестве заказчиков.
Заказчиком бизнес-плана являются юридические 
и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную
деятельность. Разработчиками бизнес-плана 
могут быть фирмы, авторские коллективы,
специалист по бизнес — планированию. При 
необходимости по согласованию с 
заказчиком привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты. Руководитель фирмы,
включаясь в работу по подготовке
бизнес-плана лично, как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя
целесообразность и обоснованность
инвестиционного замысла.

В соответствии с заключенным 
договором на составление бизнес-плана 
разработчик может принимать 
участие:

— в практической реализации
бизнес-плана;

— в рассмотрении его на конкурентной
основе;

— в подготовке заявки.

С целью объективной оценки
подготовленного бизнес-плана проводится
его проверка специализированной аудиторской 
организацией.

Бизнес-план может быть разработан
по полному и сжатому вариантам.
Крупные фирмы, как правило, разрабатывают 
бизнес-план по полному варианту.

Небольшие фирмы в момент
их создания чаше всего разрабатывают 
сжатый вариант бизнес-плана. Но после 
того как фирма начинает функционировать,
разрабатывается все равно полный
вариант бизнес-плана.

К сожалению, в российских
компаниях несерьезно подходят к 
планированию своей деятельности. С 
одной стороны, это связано с 
отсутствием соответствующей квалификации
у менеджеров, с другой – с 
нашим «авось», т.е. начнем с того,
что имеем, а дальше время покажет.
Если даже бизнес-план готовится, то в 
нем практически отсутствует 
аргументация получения тех или 
иных исходных экономических показателей,
финансовых расчетов и результатов.

Главная ценность бизнес-плана 
заключается в самом процессе
планирования. Можно верить или не
верить в планирование, но избежать
его в полном смысле этого понятия 
никому не удается. Отсюда альтернатива:
планировать самому или быть планируемым.
В условиях постоянно меняющейся
рыночной обстановки надо уметь предвидеть
«случайный результат», имеющий вероятностный 
характер и свои причинно-следственные
связи. Лучший план — это план, который 
существует и находится в непрерывном 
процессе совершенствования.

Заключение

Бизнес-план – это документ,
в котором описываются все 
основные аспекты деятельности предприятия,
анализируются главные проблемы,
с которыми оно может столкнуться,
и определяются основные способы 
решения этих проблем.

Такой важный документ, как 
бизнес-план необходим не только крупным 
предприятиям, организующим свое дело
с размахом. Как показывает мировая 
практика, он нужен для предприятий 
всех форм и видов хозяйственной 
деятельности, и прежде всего для 
того, чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность
и реалистичность и тем самым 
уменьшить риск потерь и неудач.
Бизнес-план также необходим для 
потенциальных инвесторов, которым 
важна реалистичность задуманного 
дела и способность возвратить кредит,
арендованное имущество.

С помощью бизнес-плана 
достаточно легко предугадать возрастающий
объем производства, просчитать возможную 
прибыль или убыток, оценить целесообразность
выпуска на рынок нового продукта
и т.д. И, действительно, составление 
бизнес-плана облегчает работу предприятия,
позволяет анализировать ситуацию
на рынке, конкурентов, конкурирующих 
товаров и предпринимать необходимые 
меры для получения максимальной
прибыли, расширению производства и 
т.д.

Бизнес-план – это необходимый 
документ, отражающий в концентрированной 
форме ключевые показатели предприятия,
обосновывающие целесообразность некоторого
проекта, четко и наглядно раскрывающий
суть предполагаемого нового направления 
деятельности организации. Он разрабатывается 
на год или на более длительный
период в зависимости от масштаба
целевого проекта и желания предприятия.
Чем короче планируемый период, тем 
более детальной должна быть проработка
основных аспектов планируемой деятельности.